查岗管理规定

查岗管理规定

一、目的

为规范员工日常出勤管理，维护公司各项正常工作秩序，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、查岗对象

（一）行政人事部每天对填写《员工外出申请单》的员工早上8：30不来公司及下午18：00未回公司打卡的员工进行查岗。

108绩效考核：行政部（前台）未在归定时间查岗每人次-1分。

（二）行政人事部每天应对填写《员工外出申请单》的员工外出实际情况进行抽查。

四、员工不在岗说明

行政人事部认真执行每日查岗工作，对于查岗时不在《员工外出申请单》地址范围内的人员及时做好记录，对于不在岗人员，应在查岗后当日内通知员工本人。员工在接到通知两天内，应填写《不在岗情况证明单》，经直接主管签字确认后交行政人事部备案。经直接主管认定的合理不在岗情形，取消员工不在岗记录，视为正常出勤。否则，视为员工缺岗。员工应如实填写《不在岗情况证明单》，直接主管也应据实签字。

040绩效考核：员工不如实填写《不在岗情况证明单》-10分并视为旷工。

041绩效考核：直接主管包庇员工签字《不在岗情况证明单》-20分。

五、行政部查岗方式

（一）打电话给外出员工，让其在微信上位置共享。

（二）让外出员工用客户电话（指定员工外出申请单上的客户电话）打给查岗人员。

042绩效考核：员工外出查岗时不在岗按旷工处理。

查岗时员工未在岗每年达到或超过3次的，属于严重违反公司制度，公司有权解除劳动合同并扣发相应缺岗期间工资。

五、附则

1、本办法由行政部负责制定和解释，在执行过程中有未尽事宜的，根据实际情况给予调整或补充。

2、本制度自发文之日起施行。

深圳企银投资发展有限公司

行政部

修订部门：行政部修订人：罗玉芳本次修订日期：

签发（总经理）：抄送：财务部

不在岗情况证明单

说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报行政人事部备案。

2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人-10分、员工直接经理-20分的扣罚。

不在岗情况证明单

说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报行政人事备案。

2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人-10分、员工直接经理-20分的扣罚。

最新物业承接查验方案.pdf

1.目的 为了规范项目物业承接查验工作，确保物业承接查验工作的顺利开展，为后续的物业管理服务奠定良好地管理基础，根据《中华人民共和国物 权法》、《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》和《物业承接查验办法》等法律法规的规定，结合本项目的实际情况，特制定本方案。 2.适用范围 适用于项目已建或待建项目。 3.职责 3.1深圳市莲花物业管理有限公司南京分公司物业管理管理部负责本方案的制定、修 改、指导和监督； 3.2物业服务中心具体负责物业接管验收工作，严格按有关验收标 准进行查验，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产项目部提出整改要求； 3.3分公司各项目积极配合服务中心做好验收工作，完成整改工作， 确保物业完好、完整移交。 4.实施承接查验的物业，应当具备以下条件： 4.1 建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许 使用文件，并经建设行政主管部门备案； 4.2供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设 备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具； 4.3 教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设 计要求建成； 4.4 道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功 能要求； 4.5电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控、门禁对讲、安防 系统等共用设施设备取得使用合格证书； 4.6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全； 4.7法律、法规规定的其他条件。 5.实施物业承接查验主要依据下列文件： 5.1 物业买卖合同； 5.2 临时管理规约； 5.3 前期物业服务合同；

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

1.目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ●在原岗位任职半年以上（含半年）； ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ●人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ●在原岗位任职一年以上（含一年）；

物业管理前期承接查验表格模板

__________物业承接查验协议书 甲方（）： 乙方（）： 为维护业主的合法权益，明确甲乙双方责任，根据国务院《物业管理条例》、《物业承接查验办法》及省市相关政策规定，甲乙双方对（项目名称）的承接查验事宜，达成如下协议： 第一条承接查验内容 一、基础资料移交：甲方已依法向乙方移交如下资料： 1、； 2、； 3、； 4、； 5、； 6、； 7、； 8、； 9、；

业交付使用后日内向乙方移交。 二、现场查验：查验范围为物业服务用房、设备设施用房、物业共用部位、共用设施设备等业主共有财产。 1、共用部位：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等。 2、共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及

物业服务用房等。 3、共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、（安防设备）消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。 二、物业共用部位、设施、设备的查验结论： 经乙方查验，甲方确认，上述物业共用部位、设施、设备存在的问题如下： 1、； 2、； 3、； 4、； 5、； 6、； 经甲乙双方协商一致，就存在的问题确定解决方法如下： 1、； 2、； 3、； 4、； 5、； 6、； 第二条承接查验及交接时间 一、现场查验时间：年月日至年月日

二、物业交接工作： 物业交接工作应当形成书面记录。交接记录应当包括移交资料明细、物业服务用房、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式等内容，由甲乙双方共同签章确认。 甲方将物业服务用房、共用部位、共用设施设备交接给乙方，按方式： 1、现场查验后即交接给乙方，不合格项目甲方另行整改； 2、现场查验合格双方办理交接手续后交付乙方。 第三条承接查验标准 承接查验标准：经规划部门批准的规划设计方案和经设计部门批准的建设图纸资料，及国家强制性法规和规范文件。 第四条不合格项目解决方法 现场查验应当形成书面记录。查验记录应当包括查验时间、项目名称、查验范围、查验方法、存在问题、修复情况以及查验结论等内容，查验记录应当由甲乙双方参加查验的人员签字确认，报房地产行政主管部门做为备案材料之一。 承接查验不合格项目，按以下方式解决： （1）存在人身安全隐患的，甲方于查验后7日内整改完毕； （2）物业共用部位、共用设施设备功能不能正常使用的，甲方于查验后15日内整改完毕； （3）物业共用部位、共用设施设备质量及数量不符的，甲方应出示具有相关资质等级的设计单位或主管部门出具的变更说

保安查岗管理规定范本

工作行为规范系列保安查岗规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-65111 保安查岗规定 Security Inspection Regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条各管理中心(处)每月应安排不少于4次的查岗(主要以夜班为主，平均每周不少于1次)，具体由管理中心(处)保安(护卫)队长实施，也可由管理中心(处)主任亲自查岗，主任查岗每月不得少于1次。检查的主要内容如下: 1、值班人员在位情况; 2、值班人员遵守岗位纪律情况; 3、值班装备使用情况; 4、各岗位间的通讯联络是否通畅; 5、区内重要部位的安全情况; 6、其他有必要的检查内容。 第二条设立查岗记录本，保安(护卫)队长或管理中心(处)主任查岗后均应详细记录(包括查岗日期/时间、岗位名称、当班人员姓名/精神面貌/岗位纪律遵守情况、宿舍人员

在位情况等)。到宿舍检查时，检查人员动作应轻，注意避免影响队员的正常睡眠。 第三条对查岗中发现的问题，管理中心(处)主任应责成保安(护卫)队长立即组织整改，事后应有事件分析和相应的预防措施记录，防止同类问题再次发生。 第四条遇有以下情况时，管理中心(处)应适当增加夜班查岗次数: 1、新接楼盘进驻初期; 2、保安(护卫)队伍出现不稳定情况时; 3、当班人员上班前未有足够睡眠时间时; 4、其他有必要的情形。 第五条公司物业管理部作为保安(护卫)管理职能部门，每月应对各管理中心(处)保安(护卫)在夜间(每日0:00-5:00)、休息日(周六、周日)的在岗情况进行检查，设立保安(护卫)查岗记录本，详细记录每次查岗情况。并应保证每2个月对每个管理中心(处)都轮流检查一遍的频率。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

员工内部调岗管理办法

生产员工内部调岗管理办法 1.目的 为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，

物业承接查验实施细则(试行)

物业承接查验实施细则（试行）第一条为进一步规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，明确建设单位和物业服务企业责任，根据住房和城乡建设部《物业承接查验办法》、《物业管理条例》和《城市房地产开发经营管理条例》及有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本细则。 第二条物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 第三条本细则适用于本市行政区域内国有土地上的物业承接查验活动。 第四条市住房保障和房地产管理局负责物业承接查验的指导监督工作。 各县（市、区）房地产管理部门负责本行政区域内物业承接查验的监督管理工作。 第五条建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同，应当约定其所交付物业的共用部位、共用设施设备的配置和建设标准。

第六条建设单位制定的临时管理规约，应当对全体业主同意授权物业服务企业代为查验物业共用部位、共用设施设备的事项作出约定。 本细则实施前已出售尚未交付的物业，临时管理规约中未约定查验事项的，视同同意授权物业服务企业代为查验。 第七条建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同，应当包含物业承接查验的内容。 本细则实施前前期物业服务合同就物业承接查验的内容没有约定或者约定不明确的，建设单位与物业服务企业可以协议补充。 不能达成补充协议的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 第八条建设单位应当在物业交付使用15日前，与选聘的物业服务企业完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。 第九条实施承接查验的物业，应具备以下条件： （一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；

保安夜间查岗管理办法

保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告项目经理或保安主管。 4.6检查过程中发现保安员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报项目经理审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当

事人拒签后报项目经理审核。 4.7班长或保安主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。 4.8班长或保安主管在检查各岗位时，应及时对各个保安岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。 4.9客户服务中心将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由保安主管汇总，报项目经理审核。 5.0 查岗补休制度 经理查岗当月查岗次数达到3次的，下月补休1天，4次以上（含4次）补休2天。 保安主管每月查岗少于5次的不作补休处理，超过5次（含5次）的补休2天，具体补休时间由项目根据实际工作需求进行调休。 支持表格：《报岗记录表》《楼层巡逻签到表》《岗位签到表》 中山市合顺物业服务有限公司 金山城物业服务中心 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】

承接查验标准资料

承接查验标准 一、承接查验条件 新建住宅物业具备下列条件后，物业管理企业与开发建设单位应当办理物业管理接管验收手续。 （一）建设工程全部施工完毕，并竣工验收合格； （二）取得《新建住宅商品房准许交付使用证》； （三）供水、供电、供热、道路、绿化和卫生等设施设备建设完毕，能够正常使用； （四）电梯取得准用证、二次供水和消防设施取得合格证书。 二、承接查验内容 （一）基础资料： 1、竣工验收合格报告； 2、小区规划详图、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备的竣工图，绿化 平面图、附属配套设施、地下管网工程竣工图等资料； 3、物业质量保证文件和使用说明文件文本； 4、供水合同； 5、供电协议书； 6、供气协议书； 7、供热协议； 8、消防设施合格证； 9、电梯准用证； 10、机电设备出厂合格证、设备使用说明书、安装、调试报告和设备保修 卡、保修协议； 11、业主购房合同文本； 12、维修基金交纳明细； 13、《前期物业管理服务合同》约定的文件、资料和法律、法规规定的资 料。 （二）房屋本体： 1、房屋部位：包括屋顶、外墙面、内墙面、地面、厨房、卫生间、楼地面 和楼道等。 2、房屋设施设备：包括各种管线、表具、电器设备及有关设施设备。

（三）共用配套设施设备： 1、共用配套设施：道路、绿化、雕塑小品、路灯、检查井、化粪井、机动 车停车场、非机动车车棚、信报箱、物业管理服务用房、会馆和消防等 设施。 2、共用配套设备：变配电设备、安防监控、楼宇自控、电梯、水箱和水泵 等设备。 三、承接查验程序 （一）书面通知验收。新建住宅物业具备上述条件后，开发建设单位应当及时以书面形式通知物业管理企业进行物业管理承接查验工作。其中：分期建设的项目可以根据工程竣工进度情况，分期进行承接查验。 （二）成立验收小组。承接查验前成立由开发建设单位和物业管理企业组成的验收小组，根据工程竣工和项目的实际情况，做好承接查验的相关工作。（三）移交基础资料。验收小组应当对基础资料进行查验。资料完整齐全的，开发建设单位应当与物业管理企业及时办理资料交接手续。不齐全的，开发建设单位应当书面说明情况并明确移交的时间和明细，待资料齐全后办理交接手续。 （四）查验房屋及设施设备。验收小组要按照国家和本市建筑工程质量标准和承接查验标准逐项对验收内容进行查验，并作好查验记录。对符合接管标准的房屋及设施设备，物业管理企业应当及时接管。 （五）限期组织修复。对查验中发现的问题，开发建设单位应当书面承诺修复的时间、责任部门和修复达到的标准。其中，对影响房屋和设备使用的问题，开发建设单位应当限期进行修复；对于不影响房屋和设备使用的问题，开发建设单位可行自行修复，也可以委托物业管理企业进行修复，委托修复费用由开发建设单位支付。 （六）签订承接查验文件。验收小组对验收内容逐项验收后，物业管理企业与开发建设单位应当及时签订物业管理承接查验文件。 承接查验文件应当包括：项目名称、验收的内容、房屋和配套设施设备验收情况及存在问题、修复责任和参加验收的人员、时间以及其他有关事项的约定并附移交的基础资料明细。 （七）资料保管。物业管理企业与开发建设单位办理承接查验手续后，应当将基础资料、承接查验文件由物业管理管理企业妥善保管。 四、承接后维修责任

调岗与岗位轮换流程管理制度)

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；

?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职

前期物业管理阶段承接查验的程序和方法

前期物业管理阶段承接查验的程序和方法 一、按照以下分类整理资料； 1、项目规划资料 《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件 同意使用土地通知书复印件 建设用地批准书复印件 固定资产投资许可证复印件 建设工程规划许可证复印件 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 规划报建图复印件 建筑设计防火审核意见书复印件 物业各分项工程设计方案复印件 建设工程规划验收合格证复印件 建设工程竣工验收质量认定书复印件 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 单位工程质量综合评定表复印件 工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件 供水协议书复印件 供用电合同复印件 同意供电通知复印件 申请门牌呈批表复印件 通邮申报表复印件

其它相关资料 2、物业产权资料 拆迁资料复印件 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件 *小区业主清册与地籍测绘报告 其它相关资料 3、建筑工程技术资料 地质勘察报告复印件 工程合同及开、竣工报告复印件 建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件 图纸会审记录复印件 工程设计变更通知(包括质量事故处理记录) 复印件 隐蔽工程验收签证复印件 沉降观察记录复印件 竣工验收证明书复印件 主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件 新材料、构配件的鉴定合格证书复印件 砂浆、混凝土试块试压报告复印件 建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及地下管网隐蔽管线图等）原件 其它项目竣工图（绿化、景观、装修等）原件 各分项工程施工单位资料复印件 各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件 其它相关资料 4、设备资料---供电系统（含发电设备）

保安夜间报岗表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 保安夜间报岗表格 篇一：保安员夜间巡察记录 保安员夜间巡察记录 说明： 1、值班分工情况：裴艳文为组长，负责任务分配； 2、值班人员既是保安员又是生活教师，负责晚间校内安全工作。即早晚点名、舍内卫生和维持学生就寝秩序； 3、值班具体时间：即学生在校必须有值班人员在岗，节假日除外； 4、保安员在学生就寝后，每两小时至少巡察一次，并做好巡察记录。巡察范围：校院内各个角落，重点是学生宿舍周围。发现可疑情况及时向值周领导汇报； 5、此表由值班人员如实填写，一天一页。 篇二：保安队查岗记录表 保安队查岗情况记录表 注：此查岗(保安夜间报岗表格)记录表由保安队指定负责人进行查岗，查岗时间每周白天、晚上不低于4次，轻微问题警告责令当场整改，严重情况及时上报分管领导。

篇三：保安夜间查岗管理办法 保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

物业承接查验实施细则(试行)

物业承接查验实施细则（试行）第一条为进一步规物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，明确建设单位和物业服务企业责任，根据住房和城乡建设部《物业承接查验办法》、《物业管理条例》和《城市房地产开发经营管理条例》及有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本细则。 第二条物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 第三条本细则适用于本市行政区域国有土地上的物业承接查验活动。 第四条市住房保障和房地产管理局负责物业承接查验的指导监督工作。 各县（市、区）房地产管理部门负责本行政区域物业承接查验的监督管理工作。 第五条建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同，应当约定其所交付物业的共用部位、共用设施设备的配置和建设标准。

第六条建设单位制定的临时管理规约，应当对全体业主同意授权物业服务企业代为查验物业共用部位、共用设施设备的事项作出约定。 本细则实施前已出售尚未交付的物业，临时管理规约中未约定查验事项的，视同同意授权物业服务企业代为查验。 第七条建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同，应当包含物业承接查验的容。 本细则实施前前期物业服务合同就物业承接查验的容没有约定或者约定不明确的，建设单位与物业服务企业可以协议补充。 不能达成补充协议的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 第八条建设单位应当在物业交付使用15日前，与选聘的物业服务企业完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。 第九条实施承接查验的物业，应具备以下条件： （一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；

《物业设备设施承接查验管理办法》

物业设备设施承接查验管理办法 第一章总则 第一条为规范物业设备设施承接查验工作，明确设备设施移交的流程及权责，确保设备设施顺利移交，特制订本办法。 第二章承接查验前准备工作 第二条设备设施承接查验工作应于合同交楼2个月前启动，未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司，未完成承接查验工作原则上不得交楼。 第三条承接查验前应当具备以下条件： 1、各系统设备设施分部分项工程验收合格。 2、供水、排水、供电、供气、供热、消防、通信、公共照明、有线电视等共用设施按规划设计要求建成并具备正常使用条件，供水、供电、供气、供热已安装户内和公区独立计量表具。 3、道路、绿地和物业管理用房（或临时物业管理用房）等公共配套设施按规划设计要求建成并完成装饰装修工程，满足使用功能要求。 4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、机械车库等共用设备设施取得使用合格证书。 5、物业使用、维护和管理的相关图纸、技术资料完整齐全。 第四条分部分项工程验收合格后3天内（物业在分部分项验收时已参与高低压配电房、水泵房、电梯、空调机房的单体设备空载和带负载运行调试），地区公司工程部主导并启动承接查验，书面通知地区物业公司和施工单位成立承接查验小组，由工程部负责人担任组长，物业服务中心负责人担任副组长，成员由工程部工程师、物业公司工程师及物业服务中心维修部负责人、施工单位专业负责人及工程师组成，对涉及此分部分项工程的物业共用设备设施的各类工程资料、工程质量、系统功能进行承接查验。 第五条承接查验小组负责整体推动承接查验工作，在成立之日召开协调会，制定承接查验方案和工作计划，明确参与各方的工作权责和人员名单、承接查验实施日期、进度安排等事项，报工程管理部。工程管理部对承接查验工作的执行情况进行抽查，比例不少于10%。抽查结果报管理及监察部备案。

物业-查岗监督制度汇编

关于实施夜间查岗监督制度的通知 各部门、分公司、管理处： 近期，公司领导通过夜间不定时查岗，屡屡发现部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，给小区/大厦带来严重的安全隐患，如有突发事件将无法得以及时的解决。为了杜绝此类现象的再次发生，公司要求各部门、分公司、各管理处加强内部管理，强化岗位意识，合理安排工作，进行有效控制，包括内部查岗。为此，公司决定实施专项监督，成立夜间查岗监督小组，实施夜间查岗制度。具体方案如下： 一、夜间查岗监督小组成员： 组长：朱长源 组员：李建程、张成、张志坚、林惠祥、范亚平、朱莹（女）、 叶玉珍（女）、许毅容（女） 二、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 三、查岗时间：0：00～5：30 四、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组每位人员单独查访，实行不约定、不同时、不定时突击检查，每人每月每个管理处至少查岗一次，每个管理处预设夜间查岗记录表（附表一），检查情况记录于查岗记录本上，并于次日通报小组各成员。现场查岗时，发现睡岗、脱岗现象的，当场开具夜间查岗违纪通知单（附表二）经当事人签字确认后报送组长。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 五、奖惩办法： 被检查人员第一次被检查发现睡岗、脱岗，给予书面警告处分，扣发加班费。当月扣发加班费标准：工程、监控人员按200元/人·次扣除，保安人员按150元/人·次扣除；被检查人员第二次发现睡岗、脱岗，给予开除处理，并扣除当月全部效益工资和加班工资；员工其他违纪行为按公司相关规定处理。 查岗中被查处睡岗、脱岗人员所在的部门主管、管理处主任将追究领导失察之责，并按当事人处罚金额的30%标准从岗位津贴中扣除。管理处主任及其下属主管主动检查发现睡岗、脱岗现象，上报公司处理的，可除免除其主管、主任领导责任。 夜间查岗监督制度作为公司考勤制度的补充。泉州分公司参照本通知确定夜间查岗监

物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标准范本

编号：QC/RE-KA4613 物业管理公司夜间查岗管理制度 (2)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标 准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 物业管理公司夜间查岗管理制度（二） 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程

维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，

查岗管理规定

公司查岗管理规定 一、目的 为规范员工日常出勤管理，维护公司各项工作秩序，特制定本办法。 二、适用范围 创新公司全体员工。 三、查岗时间及次数 （一）员工每天上、下班须进行打卡（计件工除外）。 （二）企管部应不定期对厂内员工上岗情况进行抽查。具体时间灵活掌握。 （三）企管部认真执行查岗工作，对于查岗时不在岗人员离岗超过10分钟的，应做好记录，并请员工直接主管签字确认。对于不在岗人员，应在查岗后两个工 作日内通知员工本人。员工在接到通知当天，应填写＜不在岗情况证明单＞， 经直接主管签字确认后交企管部备案。 四、员工外出登记及不在岗说明 员工因公或因个人原因在工作期间外出或不在本岗位，需提前通知各自班组长或部门负责人或填写＜不在岗情况证明单＞。对于因公外出或经直接主管认定的合理不在岗情形，取消员工不在岗记录，视为正常出勤。否则，视为员工缺岗。 员工应如实填写＜不在岗情况证明单＞，直接主管也应据实签字。凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的处罚。 五、缺岗处理 （一）当日上午或下午查岗出现缺岗，对应上午或下午按旷工处理。 （二）当日查岗上、下午均缺岗，视为员工当日旷工，按旷工一天处理。 （三）当月缺岗累计达到或超过3次或一年内缺岗累计达到或超过10次的，属于严重违反公司制度，公司有权解除劳动合同并扣发相应缺岗期间工资。 六、本规定自2016年4月10日起执行。 任丘市创新采暖设备有限公司 2016年4月5日

不在岗情况证明单 说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报企管部备案。 2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的扣罚。 不在岗情况证明单 说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报企管部备案。 2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的扣罚。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。

3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

建设部物业承接查验办法 165号文件(2011.01.01)

住房城乡建设部通知印发《物业承接查验办法》 关于印发《物业承接查验办法》的通知 建房[2010]165号 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市房地局（建委），新疆生产建设兵团建设局：为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，我部制定了《物业承接查验办法》，现印发给你们，请贯彻执行。执行中的情况，请及时告知我部房地产市场监管司。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇一〇年十月十四日 物业承接查验办法 第一条为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，制定本办法。 第二条本办法所称物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 第三条物业承接查验应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。

第四条鼓励物业服务企业通过参与建设工程的设计、施工、分户验收和竣工验收等活动，向建设单位提供有关物业管理的建议，为实施物业承接查验创造有利条件。 第五条国务院住房和城乡建设主管部门负责全国物业承接查验活动的指导和监 督工作。 县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业承接查验活动 的指导和监督工作。 第六条建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同，应当约定其所交付物业的共用部位、共用设施设备的配置和建设标准。 第七条建设单位制定的临时管理规约，应当对全体业主同意授权物业服务企业代为查验物业共用部位、共用设施设备的事项作出约定。 第八条建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同，应当包含物业承接查验的内容。 前期物业服务合同就物业承接查验的内容没有约定或者约定不明确的，建设单位与物业服务企业可以协议补充。 不能达成补充协议的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 第九条建设单位应当按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业。 第十条建设单位应当在物业交付使用15日前，与选聘的物业服务企业完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。

物业管理夜查管理办法

物业管理夜查管理办法 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，存档备查。 4 工作要求和程序 4.1总要求 4.1.1各客户服务中心根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位； 4.1.2各客户服务中心制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准； 4.1.3各客户服务中心须向物业部上报本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息； 4.1.4公司职能部门负责人须定期或不定期对各项目进行夜间检查； 4.1.5各客户服务中心主任、秩序维护部主管须对本项目的所有岗位进行夜间检查。 4.2检查人和检查频次 4.2.1公司职能部门每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况四次； 4.2.2各客户服务中心主任对本项目夜间值班人员进行查岗，每周不少于一次； 4.2.3秩序维护部主管履行对本项目夜间值班情况进行检查的工作职责，每月不少于8次。 4.3有效查岗时间 4.3.1公司职能部门、客户服务中心主任有效的夜间查岗时间为凌晨0：00—5：00之间； 4.3.2秩序维护部主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。 4.4检查人相关要求 4.4.1所有检查人必须熟悉被检查项目所有夜间值班岗位的设置及其他详细情况； 4.4.2所有检查人必须熟悉公司的各项管理规定和相关处理措施； 4.4.3检查人查岗前不得有喝酒等其他不符合规定的行为，否则被检查人员有权拒绝检查； 4.4.4检查人应注意自身防卫，做好自身携带物品及使用和保管，遇突发事件应上报有关部门积极配合处理；