公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度1

岗位职责：

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

5、准备、分析、核对税务相关问题;

6、审计合同、制作帐目表格。

7、每月核算员工薪资。

任职要求：

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

2、有教育培训行业工作经验优先考虑

3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

薪酬会计岗位职责

岗位职责：

1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;

2.领导交代的其他财务相关工作

任职要求：

1.男女不限，年龄在25--35岁之间

2.有1-2年财务相关工作经验;

3.理解能力强，对数字敏感度高;

4.工作责任心强，有良好的团队合作精神

信托会计岗位职责

1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。

3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。

5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。

6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。

7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

商业主管会计岗位职责

1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;

2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;

4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;

5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;

6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;

7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

公司技术管理制度2

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工

质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的'有关规定。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部直接上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在40mm以内,并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物。

第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。

第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

公司技术管理制度3

一、总则：

为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。

二、技术文件的编制、审核、批准：

1、技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。

2、工程部部长负责技术文件的审核。

3、总经理负责技术文件的批准。

4、技术文件包括：

a、图纸；

b、工艺操作规程；

c、设备操作规程；

d、产品内控标准；

e、产品检验规范；

f、采购技术要求等。

三、技术文件的更改：

1、技术文件更改的前提：

a、顾客要求更改；

b、由于开发试制的疏忽而必须更改；

c、技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。

2、各部门如确需对技术文件进行更改，须由各部门负责人填写技术文件更改申请单，报工程部审核，厂务经理批准；

3、技术文件更改申请单应包括以下内容：

a、更改原因；

b、更改前参数；

c、更改后参数。

4、技术文件更改申请单的.审批：

a、厂务经理负责对技术文件更改进行审批；

b、必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；

c、厂务经理下达技术文件更改指令（书面文件）；

5、生产部根据指令实施更改。

a、更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；

b、更改不得违反有关标准和法律、法规；

c、工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改，工程部做好技术文件更改记录；

d、更改时所有部门及所有文件应同步更改。

四、技术文件的管理：

1、技术文件发放：技术文件由工程部发放到相关责任部门，并在[文件发放记录表]上登记，由领用人签名。

2、文件使用和保管：

a、工程部根据工作需要合理发放给使用者；

b、使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自复印、外借技术文件。有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发手续；

c、工程部应建立[技术文件一览表]及[外来文件一览表]；

d、技术文件由工程部归口保管，工程部对上述文件应进行分类并妥善保管；

e、借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准，并在[文件及资料借阅登记表]上做好记录，由借阅人签名；

f、对无使用及保存价值的文件，由工程部负责审批后及时收回销毁，并填写[文件及资料回收登记表]；

g、对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用专柜保存，以防误用。

公司技术管理制度4

第一章总则

第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。

第二条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。

第三条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。

第二章管理职责

第四条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。

第五条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。

第六条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：

⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；

⑵负责访客接待、外联活动安排；

⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；

⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；

⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；

⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；

⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；

⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；

⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；

⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；

⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

第七条实验室仪器设备管理员的.职责包括但不限于：

⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；

⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；

⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；

⑷负责办理仪器设备的送修和返回；

⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备；

⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价。

第八条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：

⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；

⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；

⑸负责对药品、试剂及耗材的供应商信用进行评价。

第三章实验室基础管理

第九条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室的规章制度和管理办法。

第十条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

第十一条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

第十二条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关

公司技术管理制度5

1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的.调查处理工作。

9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。

公司技术管理制度6

第一章总则

第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。

第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导第二章：组织与职责

第五条总工程师职责

（一）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3。组织制定技术管理制度和机构建设；

4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；

5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；

6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理

7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；

9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；

10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

12、支持上级单位的技术工作；

13、领导培训工作，审批技术培训计划。

第六条技术部部长职责

1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。

3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。

4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的'各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门

技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

13、完成领导交办的其他工作。

第七条技术部副部长职责

1、全面协助技术部部长的工作。

2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行情况；

3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，及时反馈至技术部部长；

4、协助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录；

5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；

6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报；

7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率；

8、完成领导交办的其他工作。

第八条技术部技术员岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；

4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；

6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

7、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；

9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；

11、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

12、协助生产车间搞好生产技术管理；

13、做好领导安排的其它技术相关工作。

第九条车间主任职责

1、按照公司质量目标要求，制定，修改车间产品加工工艺管理办法，加强产品生产工艺过程控制，配合技术人员作好员工的技术培训工作，提高生产效率，保证产品产能和质量；

2、认真执行公司关于产品加工工艺的规定和要求，加强车间的生产工艺控制和管理，强化工艺过程管理，抓好产品质量工作；

3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品；

4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施；

5、及时召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。

第十条车间技术员工作职责

1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作；

2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作，负责车间内部的技术资料的整理存档工作，负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施；

4、完善产品工艺规程，并督促执行；

5、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施；

6、深入车间班组了解生产情况，发现技术质量问题，及时沟通技术部并分析采取措施解决，报车间主任，督促当事人进行整改；

7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等；

8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺方法、材料使用、技术工艺控制、记录，存在问题进行分析和总结；

9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作；

第三章技术文件的编制

第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，根据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计。

技术档案管理制度(通用10篇)

技术档案管理制度（通用10篇） 技术档案管理制度篇1 1、主题内容和适用范围 本制度规定了设备技术档案的管理要求。 本制度适用于设备的技术档案管理。 2、工作内容 2.1设备的技术文件 2.1.1设备的技术文件是指安装、使用说明书、原图、图册、底图等。 2.1.2供应部设备管理员参加设备牙箱，将上述技术文件验收后立即归档。 2.1.3设备管理员将技术文件按有关规定进行整理、分类、排列、编目、编卷号等项工作。 2.2设备的单机档案 2.2.1设备的单机档案是指: 2.2.1.1设备投产前的: a.制造厂出厂检验合格证书及其附件 b.出厂装箱单 c.随机附件及工具的清点移交清单 d.设备移交单薄 e.设备档案理 2.2.1.2验收投产后的: a.计划检修记录及验收评价资料(包括太、项[中]修任务书和验收资料〉 b.设备技术状况普查资料 c.设备一级保养记录及验收单- d.设备精度检测记录资料 e.设备事故报告单及分析处理资料 f.设备降级、报废鉴定书等 g.设备封存和启用申请单

h.特种设备操作资格表 i.技术文件借用登记表 2.3设备(档案〉的保管和借用 2.3.1设备档案由设备管理员统一保管。 2.3.2档案中的技术资料由设备管理员复印一份，设备维修人员或设备操作人员需借阅资料时，只准借出复印件，正本不得借阅。 2.3.3凡需借阅技术文件，必须办理借用登记手续。 2.3.4档案窒必须加强防火、防盗、防鼠、防虫、防潮等措施，规定每季检查一次，确保档案完好。 技术档案管理制度篇2 为了建立健全我公司特种设备安全技术档案管理工作，加强对本单位特种设备安全技术档案的科学管理，有效地保护和利用档案，结合本单位实际情况，特制定本办法。 一、本单位档案管理体制 1、本单位档案管理机构:安监部统一管理本单位的特种设备技术档案。 2、本单位指定专人管理特种设备技术档案工作，保管人必须维护档案的完整与安全，并接受必要的培训。 二、立卷归档制度 1、档案的收集:收集工作是建立在归档制度上的。特种设备管理部门将办理完毕的文件材料，经过挑选，立卷，定期移交档案室集中保存。 2、归档范围:凡是本单位具有考查利用价值的文件材料。包括特种设备注册登记表、使用证复印件、设计文件、制造单位的产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;特种设备定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录;特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故意和事故及处理记录;特种设备重大修理改造竣工档案;停用、缓检的相关申请资料等。以及特种设备有关往来函件(含传真、电子邮件等)、照片等各种形式、载体的文件。

技术部管理制度(最新15篇)

技术部管理制度（最新15篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

公司技术部规章制度

公司技术部规章制度 公司技术部规章制度 管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 技术科人员管理制度 一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗. 三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。 四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系. 六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。 八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。 集团公司技术部管理规章制度2016-09-19 14:16 | #2楼 一、基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理： 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使

技术标准化管理制度_技术标准化管理制度

技术标准化管理制度_技术标准化管理制度 技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文 为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。下面店铺为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。 技术标准化管理制度篇1 1 目的和主题 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2 适用范围 2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。 2.2 其中主导部门是技术管理模块。 3 定义 3.1 技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2 技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。 4 管理内容 4.1 企业技术标准的管理 4.1.1 技术标准制订的基本原则 a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;

d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致; e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。 4.1.2 技术标准的管理流程 4.1.3 新技术标准的提出 公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。 4.1.3.1 技术标准编制的组织方式 技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。 4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布 a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。 b) 技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改，形成报批稿(电子格式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管，保存期要求一年以上。 c) 制定技术标准经过充分讨论后定稿，并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。 4.1.4 技术标准的修订 4.1.4.1 技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议，由提出修订人员填写“文件更改申请表”。 由技术管理模块提出的更改无须填写“文件更改申请表”。 4.1.4.2 “文件更改申请表”经模块负责人审核后，交技术管理模块审批。 4.1.4.3 由技术管理模块组织召开技术标准修订会议，提出修订意见，并按“企业技术标准审批表”要求 审批后发放。 4.1.4.4 对于应急或临时的技术标准更改，模块可按技术通知提出，

公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

技术人员管理制度(优秀6篇)

技术人员管理制度（优秀6篇） 技术管理制度篇一 一、安全管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。 3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。 4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。 5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。 二、安全管理职责 1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。 2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。 3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。

4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现 隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检 查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。 5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。 6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清， 无预防措施而发生大的事故，负重要责任。 7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。 8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。 9、抓好员工技术培训、提高技术水平。 10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故 的调查处理，制定完善落实补救措施。 11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。 .范围篇二 本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使 用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、 发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技 术标准的管理工作。 技术管理制度篇三

公司技术人员管理制度5篇

公司技术人员管理制度5篇 公司技术人员管理制度【篇1】 第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。 第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。 第三条公司车辆主要用于： 一、外出采购物品或装运花木； 二、员工外出办公事用车； 三、公司来客接送用车； 四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车； 五、其它特殊情况用车。 第四条使用车辆的申请审批程序： 一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号； 二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结算运费； 三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车； 四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上； 第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备； 第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。 第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。 第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定： 一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。 二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。 第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100—500元的罚款。 第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。 公司技术人员管理制度【篇2】 为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：

技术部管理规章制度（通用5篇）

技术部管理规章制度 技术部管理规章制度（通用5篇） 在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的技术部管理规章制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。 1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划 单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出 疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需 进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带 出公司。 1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技 术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17、按时完成公司领导交办的.其他工作任务。 18、不迟到，如有不适，请及时请假

公司技术部规章制度（通用4篇）

公司技术部规章制度（通用4篇） 公司技术部规章制度（通用4篇） 在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。 公司技术部规章制度1 管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现

公司技术管理制度

公司技术管理制度 一、引言 公司技术管理制度是指为了规范公司技术部门的运作、提高技术研发效率和质量而制定的一系列规范和流程。公司技术管理制度的建立和执行，对于提升公司整体竞争力和推动技术发展具有重要的意义。 二、技术岗位的设置与职责 1. 技术部门的组成 技术部门由技术总监领导，下设若干技术团队，包括软件开发团队、硬件研发团队、产品测试团队等。每个团队都有专门的技术负责人和团队成员。 2. 技术岗位的设置与职责 - 技术总监：负责制定公司技术发展战略，指导技术团队的工作，确保技术研发与业务目标的一致性。 - 技术负责人：负责团队的技术指导和管理，协调各个部门间的技术需求和资源分配。 - 技术人员：根据项目需求进行技术研发和实施，严格遵守技术规范和流程，保证项目的质量和进度。 三、技术研发管理流程 1. 项目立项

项目立项由业务部门提出，并经过技术部门的评估和确认。评估 内容包括项目的技术可行性、资源需求等。 2. 技术需求分析 在项目立项确认后，技术团队将会与业务部门的代表进行会议， 详细了解项目的需求和目标，并制定相应的技术计划和解决方案。 3. 技术研发与实施 技术团队根据技术计划和解决方案，进行技术研发和实施工作。 在这个阶段，需要严格遵守编码规范、项目管理规定等，以保证项目 的质量和进度。 4. 技术测试与验收 技术产品研发完成后，需要进行全面的测试和验收。测试涵盖功 能测试、性能测试、安全测试等，并由技术负责人进行验收。 5. 技术文档归档 技术团队编写和整理技术文档，包括需求文档、设计文档、操作 手册等，并进行归档保存。这样可以提高团队的知识积累和文档管理 效率。 四、技术团队的培训与交流 1. 培训计划 技术部门制定定期的培训计划，包括技术培训、项目管理培训等，以提高技术团队的专业素质和工作能力。

技术管理制度（精选11篇）

技术管理制度（精选11篇） 技术管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术管理制度（精选11篇） 为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！ 技术管理制度1 第一章总则 第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。 第二章絮凝沉淀池工艺技术要求 第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。 第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。 第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。 第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。 第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。 第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。 第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求

第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。 第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定： 1、运行水量为正常水量的50%～70%； 2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍； 3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水； 4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。 5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。 6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。 第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定： 1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。 2、重新投运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止打碎矾花。 3、恢复运行量不应大于正常水量的70%。 4、恢复运行时，宜用较大的搅拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反应室的泥浆浓度。 5、恢复运行时应适当增加加药量。 6、当第二反应室内泥浆沉降比达到10%以上后，可调节水量至正常值，并减少加药量至正常值。 第十二条机械搅拌澄清池在正常运行期间每2小时检测第二反应室泥浆沉降比值。当第二反应室内泥浆沉降比达到或超过20%时，应及时排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。 第十三条机械搅拌澄清池不宜超负荷运行。 第十四条机械搅拌澄清池出水口应设质量控制点，出水浊度指标宜控制在2ntu以下。 第十五条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第十六条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。

公司技术部规章制度（通用4篇）

公司技术部规章制度 公司技术部规章制度（通用4篇） 在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。 管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与 监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施 技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技 术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要 合理安排,除特殊情况外不得空岗. 三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事 或做与工作无关的事情。 四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。 五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系. 六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。 七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室 各项工作。 八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。 一、基本行为规范：

公司技术部管理制度三篇

公司技术部管理制度三篇 篇一：公司技术部管理制度 1产品设计管理制度 第1章总则 第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。 第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。 第3条相关名词解释。 （1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。 （2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。 （4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产

品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。 第2章组织管理与职责 第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。 第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。 第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。 （1）负责组建产品项目组。 （2）负责产品设计样件的制作。 （3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。 （4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。 第3章设计实施与评审 第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。 第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。 第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可

公司it管理制度15篇

公司it管理制度15篇 公司it管理制度1 管理处对专业清洁公司服务质量的监控制度 (1监控办法 1.日检 助理(领班)对清洁服务质量每日进行检查,并将检查的结果记录在《清洁服务日检查表》上; 2.周检 随选一天,由助理、领班、清洁公司驻本区负责人一起进行检查,并填写《清洁服务周检表》; 3.月检 每月的月尾,由公司技术部派员、管理处经理、助理、领班参加,对管辖范围环境卫生状况进行一次全面的大检查,将检查结果记录在《清洁服务质量月检表》上。 (2质量考评 每月一次,对当月日检、周检、月检的结果,对照《清洁服务委托合同》中的〈清洁服务标准〉进行总结考评。考评成绩作为整体清洁服务质量的依据。 (3处理办法 4.对以上检查中发现的轻微不合格项目,及时通知清洁人员予以处理,并做好记录,清洁人员接到通知后处理的时间不得超过1小时; 5.工作量较大的项目,填写“报事单”,清洁公司须按“报事单”上规定的时间内完成并回复管理处; 6.如每月出现日检四次、周检两次有不合格项目的,报经理及公司技术部,并按《清洁服务委托合同》的有关条款进行扣罚处理。 7.对日常检查或月检不符合要求的限期清洁公司进行整改,对未按期进行整改的必须进行扣罚处理,并报呈业主/业委会。 公司it管理制度2 一、考勤管理

1、公司办公室人员上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）及擅自离岗。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无法及时通知等特殊原因除外）； 2、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 3、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。 二、办公室管理 1、员工上班时间，未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚； 2、工作时间办公室内不准吃食物，违者按D类扣罚标准进行扣罚； 3、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天，违者视情节轻重按B类—C类扣罚标准进行扣罚； 4、工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事，违者按C类扣罚标准进行扣罚； 5、不得在上班时间利用电脑上网玩游戏，上网做与工作无关的任何事情。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚； 6、不得利用网络做自己个人的其它生意。不得向朋友透露公司商业机密。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚； 7、上班要自觉树立企业形象，时常保持办公环境整洁，办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。 8、办公桌上私人物品不得超过三件（茶具、手机、其它） 9、办公室内一律禁止吸烟，否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。

科技公司管理制度模板（通用12篇）

科技公司管理制度模板 科技公司管理制度模板 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、科技公司管理制度模板（通用12篇） 在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的科技公司管理制度模板（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 科技公司管理制度1 为加强科技公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 科技公司管理制度2 办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。 第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌； 第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情； 第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理； 第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次； 第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作； 第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放； 第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次； 第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿； 第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；

技术资料管理制度范文(通用3篇)

技术资料管理制度范文(通用3篇) 【篇1】技术资料管理制度 一、总体要求 工程分公司负责各井队原始资料的验收和检查工作。并且经常检查督促钻井队搞好资料收集和管理工作，严格细致认真验收井队上交的资料，定期归档。 各钻井队工程技术员负责本队基础资料管理和收集整理工作。要求原始资料填写的项目齐全、数据准确、字迹清晰、书写认真整齐，一律用蓝黑钢笔，工程班报和泥浆班报由技术员和泥浆大班检查验收、审定签字。在检查和验收过程中要按照iso-9002标准要求运行。对本队各项基础资料及上交资料必须高标准严要求。 二、钻井队基础资料明细项目 1、钻井工程班报表 2、钻井泥浆班报表 3、井史 4、钻井液完井总结 5、钻井液使用情况记录 6、钻井单井卡片 7、钻头卡片 8、记录仪卡片

9、钻具记录 10、套管记录 11、钻具台帐 12、钻开油气层申报审批记录 13、井控例会记录 14、干部24小时值班记录 15、井控逐级汇报记录 16、技术交底记录 17、工程地质设计 18、坐岗观察记录 19、起下钻灌泥浆记录 上墙内容： 20、钻井工程设计大表 21、钻井施工运行大表(四条曲线) 22、九项制度 三、基础资料填写要求 1、钻井工程班报和泥浆班报 1.1、按两班制填写，即零点到12点，12点到24点。设备报表也是如此填写。三种报表必须保证时间统一、数据统一、泥浆性能统一。如果达不到三统一，上交资料不予验收返回重新填写，而且按照有关经济责任制进行考核。

1.2、对工程班报表和泥浆班报表在填写过程中一律要求正楷字体、字迹清晰、数据准确、真实、项目齐全。特别是时效分析要准确无误，保证原始资料不准抄补。 2、井史填写要求： 井史中固井质量、水泥返高三项由工程分公司填写，其他项目由井队技术员逐项填写，在填写过程中，字迹要清晰、一律书写正楷字、数据准确、项目齐全、图表清晰，凡小数点的数据均取两位小数。技术总结要详写(包括钻进工程、泥浆、固井三个方面)。 3、泥浆完井总结 3.1、泥浆完井总结填写，必须按iso-9002标准进行，要求是正楷字，使用蓝黑钢笔、字迹清晰、数据准确、项目齐全。 3.2、总结中必须分析泥浆成本、盈亏原因及测井成功率情况。 3.3、总结中必须分析全井施工情况以及复杂情况分析，提出下步改进措施。 4、钻井液使用情况记录填写时，必须使用蓝黑钢笔、正楷字、字迹清晰、数据准确。表明厂家、数量、批次、是否合格及化验单编号、使用井段、数量及结存数量。 5、钻井单井卡片填写要求：项目齐全准确、使用正楷字。

技术标准管理制度(9篇)

技术标准管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。第3条 责任 公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。 第2章 技术标准的制定与审批 第4条 标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。 第5条 制定技术标准的原则如下。 1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。 2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。 3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。 ____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。

5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。 第6条 企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。 第7条 内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。 第8条 企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。 第3章 技术标准的执行 第9条 公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 第10条 公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。 第4章 技术资料管理 第11条 技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。第12条