IT项目管理复习题
一、判断题(每小题1分,共10分)
1.项目管理的目标就是按时完成任务。
2.项目控制就是不能改变项目计划。
3.项目中存在冲突,说明项目工作存在问题,需要加以解决。
4.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差,则说明项目工作中发生了问题。5.项目成本估算是项目成本预算的基础。
6.项目质量好并不代表质量高。
7.相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。
8.项目中存在冲突,说明项目工作存在问题,需要加以解决。
9.项目风险管理首先要进行风险规划。
10.在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置。
11.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
12.详细的项目范围说明书是项目界定的工作结果。
13.项目活动资源具有有限性的特点。
14.界定项目范围的工具是WBS。
15.人力资源具有消耗性的特点。
16.缩短项目的工作时间,往往是以减少项目成本为代价。
17.当C V≥0,C PI≥1;S V≥0,SPI≥1时,项目的成本未超支,进度未超时。18.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的依据。
19.转移风险可以降低风险发生的概率。
20.德尔菲法可以避免用于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
二、不定项选择题
1.以下各项都是项目的特点,除了()
A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性
2.项目管理的对象是()
A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人
3.确定项目是否可行是在哪个过程完成的()
A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾
4.在启动一个IT项目时,应该明确()。
A.项目的可行性B.项目目标C.识别需求D.历史资料
5.关于WBS说法不正确的是()
A.WBS最底层的项目通常称作工作包
B.因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分
C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
D.WBS的第一层为可交付成果
6.工作的分解可以从()角度进行分解。
A.按照项目不同的阶段B.按照专业划分
C.按照项目的交付成果D.按照人员的专业特长
7.运用PERT技术可以()
A.估计整个项目的完成时间B.估计项目中完成某项工作的时间
C.估计整个项目在某个时间内完成的概率
D.估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划其目的是()
A.估计完成项目所需的资源成本B.确定完成项目所需的资源
C.确定可用的资源D.为估计项目的成本提供基础
8.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同,但两者有共同的依据是()
A.历史资料B.项目需求说明书
C.工作分解结构D.资源计划
9.下面有关成本估算和成本预算正确的说法有()
A.成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算
B.成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
C.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D.成本预算则是将已批准的估算进行分摊
A.完整性B.可理解性C.性价比D.可用性
10.软件质量标准不包括()
A.过程标准B.建模标准C.安全保密标准D.开发方法标准
11.项目质量管理过程中,()是判断质量标准与本项目相关,并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量持续改进
12.项目风险的应对方法包括()
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆、风险条目检查
C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分担
13.项目管理的标准化过程不包括()。
A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾
14.下列表述正确的是()
A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好
B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动
D.活动排序就是按照活动的逻辑关系进行排序
15.关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
16.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()。
A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关
B.WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个
C.WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
17.电话沟通适合以下情况()
A.已采用了EMAIL沟通方式,但问题仍没有解决B.需要形成统一意见的问题C.解决重大、复杂问题D.安全保密要求高的问题
18.以下哪项不是项目控制的主要文件()
A.项目计划
B.成本预算
C.项目需求说明书
D.项目进度计划
19.PERT技术适用于下列哪些项目
A.不可预知因素较多的项目B.过去没做过的新项目
C.简单项目D.研制新产品的项目
20.影响软件产品运行的质量因素有()
A.灵活性B.健壮性C.可重用性D.易理解性
21.责任分配矩阵主要是()
A.构造组织结构B.对角色和职责进行分配
C.编制人员管理计划D.获得与配备项目人员
22.德尔菲法的特点是()
A.主观性B.客观性C.高成本D.操作困难
23.项目风险分析不包括()
A.风险估计B.风险原因分析C.风险后果分析D.风险发展时间进程
24.在某一检查点SV、CV均小于0,说明()
A.成本超支,进度拖延B.成本节约,进度拖延
C.成本超支,进度提前D.成本节约,进度提前
25.项目经理的职责包括()
A.组建团队B.制定开发计划C.项目控制D.寻找资源
26.在McCall软件质量模型中软件的可维护性不包括
A.可移植B.可测试C.可修改D.易理解
27.Project中下列关于里程碑的叙述中,哪些是不正确的()。
A.里程碑是一个工期为0的任务
B.要将一个任务设置为里程碑,必须将其工期设置为0
C.用户可以将里程碑作为一个参考点,来监视项目的进行
D.在一个项目计划中可以设置多个里程碑
28.用户可在下列哪些视图中输入任务信息()。
A.甘特图B.“任务分配状况”视图C.网络图D.资源工作表
29.程序设计组中有3个程序员,若要使这3个程序员全职参与某项目工作,可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为()。
A.300% B.100% C.200% D.50%
30.缩短关键路径的方法有()
A.更改任务相关性B.加班.为关键路径上的任务分配额外资源D.修改计划
31.有效沟通的前提是()
A.有明确的目的B.有共同的语言C.有多种沟通渠道D.有沟通的愿望
32.在项目团队的发展过程中,在团队的()阶段冲突最大。
A.形成B.震荡C.正规D.表现
33.下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有()
A.工作分解结构 B.资源负载图 C.项目计划 D.对项目进行控制
34.在制定项目计划之时,应该确定下述哪项内容()
A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识
35.谁对项目的质量负有首要责任()
A.质量管理员 B.项目经理 C.项目工程师 D.项目团队成员
36.安排定期例会,目的在于(),改进工作过程,清除障碍,解决问题。
A.审查项目进度B.对人员进行监督C.处理旷工事件D.处理人员调整
37.以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为( )。A.自下而上法B.样板法C.类比法D.使用指导方针
38.()是IT项目管理工作的基础。
A.项目工作分解 B.项目工作计划 C.项目工作实施 D.项目工作方案
39.()是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。A.项目预防 B.项目进度 C.项目组织 D.项目控制
40.项目的质量管理除了包括质量计划和质量控制外,还有()。
A.质量管理人员 B.质量成果 C.质量体系 D.质量保证
41.项目计划过程中,首先要进行的工作是()。
A.确定项目人选 B.范围定义 C.资源规划 D.评估方案
42.对项目资源有效性分析的目的是()。
A.估计项目所需资源成本 B.确定所需资源的形式
C.进行组织分配,充分发挥资源的效用 D.决定可能得到的资源
43.构成项目的三个要素是()。
A.时间B.费用C.项目经理D.范围
44.下列关于工作分解结构正确的描述是()。
A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用
C.项目的独立性决定WBS的唯一性
D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
45.项目管理过程包括()等阶段
A.计划B.启动C.选择D.控制
46.某项目经理对自己手下人常说的一句话:“不好好干回家去,干好了可以多拿奖金”。可以认为,项目经理把他的手下都看作了()
A.只有归属需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人
47.在团队成长过程中,正规阶段具有以下特点()
A.团队凝聚力还没有形成B.团队需要明确工作方向
C.团队工作效率最高D.团队凝聚力开始形成
48.在项目管理中,WBS是最有效和最重要的,因为()
A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS是客户需要的结果
49.项目需要赶工时,项目经理的努力应集中在哪个方面()
A.降低成本加速执行任务B.去掉某些活动来加快任务完成
C.非关键任务D.加速关键路径上任务的执行
50.影响软件产品修改的主要质量因素是()
A.灵活性B.可理解性C.可重用性D.完整性
51.下列表述正确的是()
A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
B.活动的最迟完成时间不以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C.最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
52.项目会议沟通常用于以下情况:
A.传达日常项目信息B.解决项目中出现的重大、复杂问题
C.澄清一些谣传信息D.解决项目中出现的一般问题
53.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大
C.完成项目的工期越短,则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗的资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响不大
54.下列哪种不属于项目控制变更技术()
A.S型曲线法
B.甘特图
C.“香蕉“曲线
D.网络图
55.项目在哪种组织形式中权力最大()
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.网络型
56.下列说法不正确的是()
A.转移风险也称为分担风险B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
57.项目经理的权利有()
A.选择项目成员B.制定项目的有关决策
C.对项目获得的资源进行再分配D.确定项目范围
58.对于任务相关性为“开始-开始”的任务A与任务B,若要使任务B在任务A完成的前7天开始,则可将任务B的延迟时间设置为()。
A.7d B.-7d C.7 D.7w
59.Project中的任务类型不包括()。
A.固定单位B.固定工期C.固定工时D.固定成本
60.项目风险管理的过程不包括()。
A.风险消除B.风险识别C.风险分析D.风险应对
61.项目团队的特点主要体现在()。
A.具有固定的目的B.临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性
62.项目管理是在()中寻找平衡。
A.范围、时间、成本B.范围、时间、成本和质量
C.人员、技术、资源D.时间、资源、人员、成本
63.下列哪项不是成本预算的主要依据()
A.项目成本估算 B.项目的工作分解结构 C.项目需求建议书 D.项目进度计划
64.项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的批准同意。
A.项目经理
B.客户
C.项目组所有人员
D.SCCB
65.在项目质量管理中,质量控制应该在()
A.最终结果
B.按照项目经理的要求
C.在项目的整个过程
D.在产品交付之前
66.项目控制中不包括()。
A.进度控制B.冲突控制C.成本控制D.质量控制
67.下列关于资源的说法,错误的是()。
A.资源并不是在任何时候都是有效的B.资源都是可重复使用的
C.资源有一次性使用的资源D.时间是一种特殊的资源
68.项目成本控制的依据主要有:项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和( ) 。
A.项目估算报告B.项目成本管理计划C.项目失控原因报告D.项目控制方法报告
69.制定项目进度计划需要下述哪些内容()。
A.经验教训 B.网络图 C.范围核实 D.项目进度变更控制
70.有关冲突的描述,不正确的是()。
A. 在项目环境中,冲突是不可避免的
B.在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的
C.冲突的模式有五种:回避、强制、缓和、妥协、面对
D.冲突的主要来源是个性冲突
71.关于范围管理的说法不正确的是()。
A.启动过程的一个输出是项目章程 B.范围计划是不可以改变的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
72.在不增加资源的情况下也可以压缩工期,例如()。
A.改变活动间的逻辑关系
B.减少关键工作
C.取消虚工作
D.合并关键路径
73.在项目管理中,将任务与责任人对应关系的图表,叫做()
A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵
74.高效项目团队的特征是()
A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确
C.队员之间不沟通D.团队是士气高涨
75.缺乏沟通和未解决的争端意味着()。
A.复杂的项目B.失败的进度计划
C.低效率的项目团队D.项目团队的职责界定不明确
76.沟通计划制定的基础是()。
A.沟通需求分析B.项目范围说明书
C.项目管理计划D.历史资料
77.现代观点认为冲突()。
A.是破坏性的B.可能是有益的,取决于和谁发生冲突
C.如果得到控制,是有益的D.以上皆是
78.除了防范之外,项目经理最常用的解决冲突的方法是()
A.正视B.缓和C.回避D.竞争
1.在下面哪种情况下,项目组需要与客户进行正式的书面沟通()
A.项目的产品出现问题B.项目进度拖延
C.项目成本超支D.客户提出了超出合同要求的工作
三、简述题
1.项目启动阶段主要包括哪几个管理要点?
2.里程碑在项目管理中具有哪些重要意义。
3.在IT 项目中,引起需求范围变更的原因有哪些?实施需求范围变更管理应该遵循哪些原则。
4.简述创建WBS有哪些方法?应注意哪些问题?
5.简述项目活动之间都存在哪些关系?
6.简述成本控制的原则和依据。
7.项目质量包含哪几方面的含义?质量计划一般包括哪些内容?
问题:
1.计算项目工期及关键路径
2.在第5天检查工作时发现A已经完成,工作B已经实施了3天,工作C已经实施1天,
工作D已经实施1天。请确定工作B,C,D进度是否正常还是延误(给出延误天数)?是否影响工期。
已知一个1年期项目的如下信息:计划值23000元;挣值20000;实际成本25000;完工预算BAC=120000
(1)该项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数(CPI)和进度指数(SPI)各是多少?(2)该项目进行得如何?它是先于进度计划还是落后于进度计划?它在预算范围内还是超出预算范围?
(3)使用成本绩效指数计算该项目完工估算(EAC),项目比计划实施得好还是坏?
(4)使用进度绩效指数估算完成该项目将需要多长时间?
某项目各项工作费用预算如下表,现在是第四周末,项目经理对项目实施情况进行了检查,相关信息也列下表中。
问题:
3.计算前四周的挣值,并填入表中
4.前四周完成项目工作量为65%,计算前四周的计划成本和实际成本
5.假设目前的执行情况反映了未来的变化,请估计项目完成时的总成本
6.由于项目出现了超支情况,发现工作I仅执行了一半,但固定费用300元已经全部支出;
工作M还未开始已经支付了50元工具费用,请根据这一信息分析项目执行情况。
一、某项目的网络图如下:
为了加快进度,项目经理决定对工期进行优化,计划对A、B、C工作进行赶工。仔细分
1.该项目最初的工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需求?共27天1-3-5-6-7
2.项目组提出4个工期优化方案:
1)工作A用7天,B用5天,C用2天:
2)工作A用10天,B用5天,C用2天
3)工作A用6天,B用4天,C用2天
4)工作A用8天,B用5天,C用3天
你认为应该选择哪个方案,说明理由
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项:本复习题满分共:400分。 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的()。 A.战略决策层B.战略管理层 C.项目管理层D.项目实施层 答案:D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出?() A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会 C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会 答案:A 3、()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A.自由时差B.总时差 C.最迟时间D.最早时间 答案:A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度()。 A.正常B.比按最迟开始时间安排的进度落后 C.比按最早开始时间安排的进度超前D.和按最迟开始时间安排的进度一致 答案:B 5、工程施工质量控制的关键因素是()。 A.实施者B.材料 C.机械D.项目复杂程度 答案:A 6、下列合同类型中,属于主合同的为()。 A.监理合同B.分包合同
7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段 C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段 答案:A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的()。 A.战略决策层B.战略管理层 C.项目管理层D.项目实施层 答案:D 9、关键活动通常总时差为()。 A.0B.1 C.2 D.3 答案:A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在()阶段可能有±20%的误差。 A.目标设计B.可行性研究 C.初步设计D.施工图预算 答案:B 11、()是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。 A.成本控制B.进度控制 C.质量控制D.合同管理 答案:A 12、下列合同类型中,属于主合同的为()。 A.勘察设计合同B.分包合同 C.劳务合同D.运输合同 答案:A 13、供应商一般属于工程项目组织的()。 A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层 D.项目实施层 答案:D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括()。
2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案
2011年全国一级建造师执业资格考试 一、单选题 1 ?建设工程管理的核心任务是()。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2?作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。 A ?设计阶段 B .施工阶段 C?保修阶段 D?动用前准备阶段 3?按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 4?下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。 A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6 ?建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的
C. 进行工程进度的计划值 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7?在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是() 设计竞赛 设计招标 直接委托 设计竞赛与设计招标结 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整和实际值的比较 D. 进行项目目标分解,确 定目标控制的计划值 10. 已知某施工项目的计划 数据资料如下表所示,则第 3 周的施工成本计划值是()万丿元。 A. 30 B. 60 C. 75 D. 90 11. 已知工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第20天,C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天,则A工作的总时差为 ()天。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 开发或建设 A. B. C. D. 9.
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一
2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点: 题型:(考试时间定于17周周一晚上) 一、单选题(共10题,2分/题,共20分) 二、判断题(共5题,2分/题,共10分) 简答题(共3题,5分/题,共15分) 四、计算题(共4题,第1题15分,第2题15分,第3题15分,第4题10分,共55分)(1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线) 知识点: 第一工程项冃管理槪爸 1.?次性是项FI最基本、最主要的特征(课本P4) 2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。(课本PI5) 3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。(课本P15) 4.工程项的特点包括哪些? ①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定 ⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强 5.工程项H的建设程序包括哪些? ①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段 ④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段 第四* 魁工项冃管鰹概述 1.管理层次与管理跨度关系(课本P87) 2?矩阵制、事业部式的适用范围(课木P90-92) 3.施工项门经理的地位(了解,课本P98) 3.矩阵式组织结构的特征与适用范围(课本P90-91) 5. B0T的含义(建设一经营一转让/移交)(课本P104) 5.什么是施工项H管理规划大纲?什么是施工项H管理实施规划?它们有何区别?(课本P104)
m=n 6. 施工项H 管理的全过程是什么?(课本P80) 7. 什么是组织?组织的构成因素是什么? ? 组织包含三个方面的意思: 1) 目标是组织存在的前提; 2) 组织以分工协作为特点; 3) 组织具有一定层次的权力和责任制度。 一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成, 1. 划分施工段的H 的(了解) 2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系 ■①当m>n 时,各专业队能连续施工,但施工段有空闲。 时,各专业队连续施工,施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工 方案。 ③ 当m 浙江财经学院2010—2011学年第二学期研究生期末考试 《项目管理》试卷(A卷) 姓名专业学号 考试注意事项: 1、本课程为开卷考试,可查阅相关资料,不得相互讨论。 2、对于论述题,要尽可能运用相关理论、结合自己的思考来回答问题。 一、论述题(每题20分,共60分) 1、企业管理与项目管理的关系?请从企业管理与项目管理学科发展动态角度,谈谈项目管理在企业管理中的作用与地位。 2、假如某一项目型企业在一定时期内争取到了许多项目,但该时期这个企业的人力、资金等却十分紧张,你是这个企业的负责人,你该怎么办? 3、简述国内外有代表性的“项目管理知识体系”内容要点,并结合个人体会,谈谈“你所认为的项目管理知识体系”应该是什么。 二、案例题(15分) 杭州安置房曝出“桩脆脆” ----下沙经济开发区湾南社区农居安置房质量问题调查近日,本报记者收到杭州下沙经济开发区湾南社区村民的求助信,反映村民回迁房的桩基大部分存在质量问题。记者随即赶往湾南社区了解情况。 “保障房是百年大计,我们村民又没过高的要求,只要按图纸施工就行,可现在连最基本的房屋桩基都出现问题了,以后房子的质量谁能放心?” 在湾南社区农居安置房施工现场,记者看到两个标段的桩基工程基本建设完成。据了解,安居房的桩基有1000多根。 据村民反映,桩基的质量问题是质量联络小组发现的,于是请上海申丰地球物理有限公司对桩基工程钢筋笼长度进行抽样检测,结果发现两个标段的桩基钢筋笼长度都存在不同程度的“缺斤短两”。 经过辗转,记者拿到一份上海申丰公司的《桩基钢筋笼长度探测报告》(编号为:2011w102)。 该报告显示,昆仑建设承建的第二标段和浙江建工承建的第一标段,各抽检5根桩基,其钢筋笼实际长度均比设计要求的长度短。 对于检测结果中存在的数据差别,记者采访了此次项目报告的负责人赵竹海,他表示,两次检测的结果实质是一样的,工程的施工方存在偷工减料的行为。第二次的检测是为了专门印证第一次检测过程中所产生的偏差。因此,两次检测可以肯定的是施工方存在问题。 对于申丰公司的检测报告,一位自称是昆仑建设负责工程方面的韩总这样解释:第二次检测报告说明昆仑建设施工的桩基是没有质量问题的。韩总表示:桩基工程出现浮笼现象在整个下沙地区较为普遍存在,是技术上的难题。 对韩总的这一说法,业内施工专家表示了否定。记者采访了上海交通大学从事特种建筑材料性能与结构研究的博士生导师吕子义教授,他表示,工程出现钢筋浮笼的情况其原因主要出现在两方面:一是打桩过程中泥浆的清理工作是否到位。二是施工过程中,实际的打桩深度是否符合设计深度。而出现大面积的浮笼现象只能说明施工方存在偷工减料的行为。 从事房产开发数十年的端先生表示,作为一个房产项目开发,前期就有勘测和设计,如果碰到地质等方面的原因,在设计之初就会有预防措施。 通过上述材料,结合所学项目质量管理相关知识,分析该安置房建造过程中存在的质量问题。 三、计算题(共25分,第一题15分,第二题10分) (一)进度管理 某产品项目由以下七个任务组成。各任务工期及任务间的搭接关系如下表1所示。 工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间:120分钟;开卷考试 特别提 示: 诚 信是一个学生的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊,你如确认, 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题(每道题2分,共20分) 1、_____是指具有独立的设计文件,可以独立组织施工,建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。(A) A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则?(C)。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括(B ) A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用(D)。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、(B)不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是(C)。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为(B)。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为(A)。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、(C)不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、(A)表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题(每空1.5分,共15分) 1、根据合同的成立是否需要特定的形式,可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明,_进度计划表_,进度计划表,资源需要量表和 -工程项目管理 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目:具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性:一次性;目标性;约束性;寿命周期性;多活动性 项目的特点:目的性;寿命周期性;依赖性;独特性;冲突性 工程项目:是一项固定资产投资的经济活动,他是最为常见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资,经过策划·设计和施工等一系列活动,在一定资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征:工程项目的一次性;工程项目的目标性;工程项目的约束性;工程项目的寿命周期性;工程项目由活动构成 工程项目的其他特征:投资大,建设周期长,不确定因素多,风险大,参与人员多。 工程项目类型:(1)按功能划分:住宅建筑,公用性建筑,工业建筑,基础设施(2)根据任务不同划分:工程项目,工程承包项目,工程勘察设计项目,工程监理项目 工程项目的组成:单项工程(指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等),单位工程(单位工程是单项工程的组成部分,可以独立施工,但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程,管道安装工程,设备安装工程等单位工程组成),分部工程(分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等),分项工程(分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等)。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着( )的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的( )不同,相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的 1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤: 1)收集一定期间的数据 2)把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3)绘图:左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4)按频数大小由左至右依次用直方形表示 5)分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6)0~80%为A区,是主要因素; 7)80%~90%为B区,是次要因素; 8)90%~100%为C区,一般因素。 绘制直方图步骤: 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内,并防止数据落在组界上,将最小值减去半个测量单位,最大值加上半个测量单位。 2)编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3)绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1)合同履约的负责人2)项目计划的制定和执行监督人3)项目组织的指挥员4)项目协调工作的纽带5)项目控制的中心6)领导项目部全面管理工作7)领导项目安全生产与质量管理工作8)组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件,项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行,通过多方案比 较,推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择 施工单位,材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件,具备独立施工条件并能形成独立使用功能,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程,是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅;学校中的教学楼、食堂、宿舍等。 第一,二章复习 掌握: 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件;工程项目是形成工程实体(建筑物、构造物)的项目活动,既有投资行为,又有建设行为(课件:凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目);建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括:1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段; 建筑工程施工程序 熟悉: 建筑工程项目管理的工作容、定义。 工作容:建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动; 掌握: 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构;工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和容 施工方项目管理的主体是项目经理部,管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的容 目标控制的容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解: 管理主体不同,其项目管理的任务也不相同;在项目建设的不同阶段,各方的管理容及重点各不相同。 2011年一级建造师建设工程项目管理(1) 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)与《建设工程项目管理》科目考试大纲(2007年版)相比有哪些新变化? 答:《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)修订的主要原则为:调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点;重视理论联系工程实践,注意知识点更贴近工程实践;避免专业与综合大纲知识点的重复;重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容;增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围(业主方、设计方和咨询方等)、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)与《建设工程项目管理》科目考试大纲(2007年版)相比,修订的主要内容为: (1)2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求,根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 (2)1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1)简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论,以及企业质量管理体系标准方面的内容,将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合,压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2)适当增加施工质量控制的内容,增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”,删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3)增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”,内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4)将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”,内容进行适当简化,侧重应用。 5)将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去,将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订,将本节的内容由2007年版大纲中9目28条,改为2011年版大纲中7目23条,重组和增加的内容约占30%. (3)1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展,建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增,社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高,职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍,对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前,建设工程事故频发,再加上对环境保护和建筑节能的要求,需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性,通过对项目管理人员的教育、考试、培训,增强安全意识,提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求,有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下,注重与工程实践结合,加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用,掌握安全事故应急预案和事故处理,强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来,更能提高一级建造师安全生产的实际管理 【试卷总题量: 36,总分: 100.00分】用户得分:92.0分,用时2322秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00 2.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。 A.10~20 B.20~30 C.20~40 D.30~50 用户答案:[C] 得分:2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是()阶段。 A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 用户答案:[B] 得分:2.00 4.项目中某个活动的乐观时间(a),最可能时间(c)和悲观时间(b)分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。 A.27 B.27.2 C.27.3 D.27.5 用户答案:[B] 得分:2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。 A.传统 B.代建制 C.设计/建造 D.CM 用户答案:[D] 得分:2.00 6.工程项目的单项工程验收由()组织。 A.业主 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 用户答案:[A] 得分:2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[B] 得分:0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到业主(建设单位)承包商(施工单位)、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括:工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图(甘特图)、关键日期表、垂直图(速度图)、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有:双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括:看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、; 17.施工项目分项工程质量评定时,常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括:.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有:比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。 工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是( B )。 A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是(D )。 A.因素分析法 B.比率法 C.经验法 D.比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括( B )。 A.材料费 B.管理费 C.措施费 D.间接费 4、项目的承包商一般不包括( A )。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加( C )阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指( B )。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为( C )。 A.施工项目; B.施工客体; C.生产费用承担的客体; D.单位工程; 9、指令源有两个的是( B )。 A.线性组织结构 B.矩阵式组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35% 11、当检查工程进度时,如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差,在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延 2011一级建造师项目管理全真试题 一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案:C 解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是()。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系 D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案:A 解析:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:D 解析:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案:D 解析:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 答案:A 解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样,常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔,就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作,由于在实施过程中会遇到许多干扰因素,行为主体应通过检查,收集实施状态的信息,并将它与原计划(标准)作比较,若发现偏差,则采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析,并事前主动地采取预防措施,以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中,最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中,箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时,从检查时刻的时间标点出发,要点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据,以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题? 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性,突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2.工程项目协调职能包括哪些内容? 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3.简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计,施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时,比较两条S形曲线可得到哪些信息? 项目实际进度与计划进度比较;项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间;项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督? (1)落实分项工程及项目单元成本目标,落实资源消耗和工作效率指标; (2)加强开支的事前批准、事中监督和事后审核;2011项目管理试卷(硕)
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