镇江市苏宁广场项目可行性研究报告书
镇
江
市
苏
宁
广
场
项
目
可
行
性
研
究
报
告
书
2011年6月编制
目录
第一章工程概况
第二章项目开发经营环境分析
第三章区位条件分析
第四章项目定位
第五章项目建设规划及进度安排
第六章项目投资估算及融资方案设计第七章项目财务分析
第八章项目不确定性分析
第九章项目社会、环境和风险分析第十章开发投资分析结论和建议
第一章前言
一、报告编制目的
二、报告编制依据
三、项目概况
1、项目名称
2、开发建设单位
3、项目背景
4、地理位置及现状
5、项目建设规模和建设内容
6、项目主要技术经济参数
7、项目可行性研究主要结论
第二章项目开发经营环境分析
一、武汉市房地产市场发展情况
（一）武汉市城市发展情况
（通过对城市不断变化的经济、政治、文化、人口、技术等因素的分析研究，明确项目当前所处的宏观环境与市场条件，把握房地产市场的整体走势，为科学决策提供宏观依据。（需提供宏观环境研究结论））
（二）武汉市房地产发展状况
1、武汉市房地产开发基本情况分析
过去和现在的开发数据和情况分析
今后几年的发展趋势
二、武汉市细分房地产市场分析（针对项目的定位来分析）
（1）主城区分析
（2）片区分析
（重点分析细分市场的供给、需求、价格、未来的发展态势）
第三章区位条件分析
一、项目的区位调查
（一）项目周边基础设施调查
交通情况等
（二）项目周边人文环境及生活配套设施
（三）项目周边市政设施情况
（四）项目周边消费者调查
通过对项目所在区域的城市规划、景观、交通等区位条件的分析以及对区域内现实与潜在楼盘供应量的分析，研究项目地块所具有的区位价值。
二、项目周边主要竞争物业分析
通过对项目开发的主要竞争对手的竞争楼盘分析，了解项目主要竞争对手的楼盘规模、销售价格、市场反应等，同时了解竞争对手的营销策略及其目标客户群，为确定本项目开发的竞争策略提供依据。
三、项目的SWOT分析
（一）项目情况
（二）项目SWOT分析
（三）项目SWOT应对策略分析
对项目自身的开发条件及发展现状进行分析，初步明确地块及其环境的优势与缺陷，为项目定位、投资分析做准备。
第四章项目定位
一、项目定位方向探讨
二、项目定位
（一）项目属性
（二）项目产权持有形式
（三）产品定位
1、产品定位思考
2、产品定位策略
3、产品定位
（1）功能定位
定位理由：
4、品质定位
定位理由：
5、户型定位
（四）目标客户定位
1、主力客户群
2、主力客户范围
3、目标客户细分
（五）市场形象定位
（六）价格定位：尽量使用市场比较法来做
（这里可以对项目定位进行着重渲染、根据项目目标市场的选择与项目的市场定位，进行项目的营销策划。具体包括：项目的产品策划（指对项目规划设计方案的建议）、项目的价格策划、项目的销售推广策划。）
第五章项目建设规划及进度安排
一、建设方案
二、建设方式和进度安排
（一）建设方式
（二）进度安排
工程进度
销售方案
筹资方案
尽量使用表格方式来表示
第一章、项目概况
1、项目名称镇江大市口苏宁广场项目
2、开发建设单位苏宁置业
3、项目背景镇江市政府正在规划筹建CBD商圈，而苏宁广场的开发建造预示着镇江开始CBD商圈升级改造的城市化进程进一步加快，而苏宁置业在南京一小时经济圈的商业地产网络布局再次取得重大突破
4、地理位置及现状
位于解放路、中山东路交汇处，地处镇江商业的核心位置——大市口商圈。
5、项目建设规模和建设内容
项目占地面积33600平方米，规划总建筑面积386563平方米，采用目前比较流行的双塔设计,建筑高度分
别:338米,228米.
6、项目主要技术经济参数
第一章工程概况
项目情况简介
镇江苏宁广场位于解放路、中山东路交汇处，地处镇江商业的核心位置——大市口商圈。由全国高端综合地产领袖企业苏宁置业投资开发建设。项目占地面积超过3万平方米，规划总建设面积约40万平方米，采用目前比较流行的双塔设计,建筑高度分别:338米,228米.
苏宁广场将拥有约3万平方米的5A甲级写字楼，借鉴国外先进技艺，打造立体化的生态商务空间，提供全功能的商业配套和齐全的生活设施。并且，苏宁广场将建成超过10万平方米规模的购物中心，共8个楼层，引入一线品牌旗舰店，将零售、精品超市、健身、餐饮、娱乐、影院等多种商业业态融为一体，满足城市高端群体各种休闲购物需求。
镇江苏宁广场还设有超五星级酒店，将引进全球著名的酒店管理公司，规模约5万平方米，提供300多间豪华客房，其服务配套还包括国际会议设施、健身中心、游泳池、私人会所、VIP俱乐部、国际知名餐饮等，为镇江带来国际级超五星酒店服务享受。此外，苏宁广场还计划引进1.5万平米的苏宁电器旗舰店，开拓新一代未来概念店模式，作为全球最先进的时尚数字生活体验中心，该店将展现出最新
镇江苏宁广场项目位于镇江市唯一核心商圈-大市口商圈，项目位于城市主干道中山东路与解放路交汇处，占地3.3万㎡，地上总建面积30万㎡，规划为集中高档购物中心、五星级酒店、甲级办公、高档公寓为一体的镇江市地标性建筑。
第二章、项目开发经营环境分析
一、商业市场分析——大市口商圈分析
大市口商圈为综合性商圈，主要业态有百货、餐饮、电器、休闲娱乐等。商圈中的主要企业有：镇江八佰伴、镇江商业城和广场、镇江国际饭店、苏宁电器、国美电器、大润发超市；目前镇江商业城二期在建，未来供应项目为镇江财富广场。
1 商业市场分析-镇江商业城
总经营面积约2万㎡，租赁方式多为扣点。镇江商业城是商圈内第一家百货，八佰伴开业前在镇江占有垄断地位，商场代币券、礼券在镇江流通良好，商业城定位中档，商场陈旧压抑，品类布局与传统百货略有不同，比较混乱，后期提升空间不大。
2 商业市场分析-镇江八佰伴
镇江八佰伴位于镇江市商业聚集区—中山东路，于2010年1月开业，总建筑面积140000平米，商业体量约8万㎡，定位中高档是集时尚百货、超市生活会馆、餐饮、娱乐、休闲于一体的时尚购物中心。主力店为大统华超市、大地数字影院。
八佰伴以一种全新的类百货购物中心形式进驻镇江，目前经营情况良好，八佰伴采取纯
扣点形式（约23%），开业3个月每月的租金上涨幅度为30%，八佰伴七楼和巴贝拉在谈租
金为4.3元/㎡/天，租金相对较高；
3、商业市场分析——镇江万达广场
4、未来供应商业-镇江财富广场（大市口B地块）
镇江财富广场由健康路、经折巷、水陆寺巷、解放路合围而成（我司大市口项目为A地块），预计到2012年国庆开业，占地49.5亩的，建筑面积约20万平方
米，建筑形态为商业裙楼加5幢百米高楼的商业综合体；
拆迁方案采取A、B地块置换的方式进行。初步规划将遵循三个原则，即临街相仿，面积相近，互找差价。原来在A地块临街的经营企业尽量在B地块也安排临街位置，这中间主要涉及的就是华联商厦、五交化、新华影剧院、京江饭店几家经营单位，采取产权置换方式进行安置。此次拆迁，将华联商厦、京江饭店、新华影剧院等几家经营单位在新的地块异地新建。
5、商业市场分析——租金售价情况
镇江万达租金首层租金价格11-12元/㎡/天（美特斯邦威）；
中山东路沿线，大润发超市一楼以纯专卖租金8-9元/㎡/天，中山东路沿街门面大润发附近首层电动车专卖10-11元/㎡/天；
八佰伴采取纯扣点形式约23%的扣点，八佰伴开业3个月每月的租金上涨幅度为30%，八佰伴七楼和巴贝拉谈的租金是4.3元/㎡/天；
第一楼街首层商铺售价在3.5-4万元/㎡，租金约为4-5元/㎡，由于商铺出售不利于后期经营管理，整个商业经营情况较差，人流稀少，大量商铺控制。
大市口商圈在建的和在供应的商业体较多，未来市
场竞争激烈。
6、商业市场分析——商业部分小结
由于交通的便利、现有商业的不成熟，南京的商业市场可能造成镇江商
业市场外流，本项目的定位要立足与夺取外流商业份额。
目前大市口商圈云集了八佰伴、镇江商业城、镇江商业城二期、镇江
财富广场项目、我司苏宁广场商业竞争激烈。
项目拟通过引入特色餐饮、电影院、真冰溜冰场吸引人流，增加项目卖
点及竞争力；
大市口商圈是镇江市的核心商圈，商圈内百货数量较少，中低档餐饮较
多，娱乐休闲设施发展一般。该商圈存在着一定的商业提档空间。我司项
目区位优越，交通便利，适宜发展城市综合型购物中心
二、酒店市场分析-
1、酒店市场分析-旅游资源概况
项目地块距镇江三山风景区距离为1.5-4公里，同时有部分旅游景点分布在丹徒、句
容等地，由于该地均有酒店用于接待，相应地去化镇江市区的部分旅游住宿客源。
2酒店市场分析- 高星级酒店发展情况
2009年，全市接待国内旅游者人数2242万人次，比上年增长17.8 %；国内旅游收入234.3亿元，比
上年增长26.6%。接待海外旅游者人数58.9万人次，比上年增长10.0%，国际旅游外汇收入4.54亿美元
，增长8.1 %。
镇江目前暂无五星级酒店，四星级酒店数为5家其中挂牌3家，三星级酒店4家，大都分布在市区和
风景区。未来供应五星级酒店2家分别为镇江皇冠假日、镇江喜来登酒店（万达广场），此外镇江宾馆
目前正与雅高酒店集团接洽；
镇江的高星级酒店入住率在50%左右，且房价偏低。高星级酒店的客源多为政府接待、商务往来，
旅游旺季时经济型酒店的客房入住率较高。
三、住宅市场分析—板块分析
镇江市主要住宅板块为中心板块、滨江板块、学府路板块、南徐板块、丁卯板块；
其中中心板块及金山板块目前无在售楼盘；
滨江板块、学府路板块、南徐板块、丁卯板块目前有大量住宅供应；
我司项目所在的中心板块目前二手房售价约为7000元/㎡
1住宅市场分析——项目周边住宅/公寓概况
2住宅市场分析
2009年镇江市商品房销售面积达457.3万㎡，环比增长113.59%；全市房地产开发投资95.5亿元，环比下降1.5%；09年镇江市住宅市场供不应求态势明
显，全年供需比为0.79；供应量及成交量均较08年大幅上涨，成交均价上涨明显持续走高，创下新记录，09年成交均价为4450.93元/㎡；
镇江无真正意义上的高品质酒店式公寓存在，基本都为商住楼；
红豆青春公寓位于红豆购物中心之上，属于酒店式公寓，基本套型为40平方的单身公寓，40年产权精装修，不通煤气，销售良好，入驻客群多为镇江当地中小企业；
市中心酒店式公寓京凌大厦售价在8000元/㎡，户型为81㎡.120㎡.220㎡70年产权，通煤气；入驻客群多为镇江中小型企业及；市中心二手住宅价格在7000元/㎡；
市区其他区域纯住宅供应较多，价格在5000-6000元/㎡，刚性需求较为旺盛。
四、办公市场分析-项目周边办公分析
镇江市办公物业集中在大市口商圈，沿中山东路与解放路分布，目前缺少高档写字楼；
市中心目前无在售办公，乙级写字楼二手价格约为6000-7000元/㎡，甲级办公售价10000元/㎡；
未来万达广场、财富广场、及我司项目将会有一定体
量办公上市。
1办公市场分析
镇江市办公物业集中在大市口商圈，沿中山东路与解放路分布；目前缺少高档写字楼，也缺乏在建的高档写字楼
物业档次偏低，在使用的写字楼多为一般商务楼，内部环境较差，配套设施缺乏缺少专业的品牌物业公司；
办公销售价格大约为6000-7000元/平米，07年新开盘的东邦国际销售状况良好，开盘不久既销售一空，目前东邦二手办公售价约为10000元/㎡，09年底开盘的位于长江路的滨江一号办公售价8000-9000元/㎡；
租金约1元/天/㎡，出租率基本在70%左右，主要销售和承租面积范围在60- 150㎡，入驻企业为镇江当地中小型企业；
镇江市办公市场高档写字楼稀缺，办公需求相对市场供给比较旺盛。
第三章、区位条件分析
地理区位：地处江苏省西南部，南京都市圈核心层，区位优势突出，是沪宁经济带重要节点城市
?镇江市位于中国经济最发达、最具潜力的长江三角洲，地处世界第三大河流——长江和中国最长人工运河——京杭大运河的交汇处。
?镇江市地处江苏省西南部，长江下游南岸，东南接常州市，西邻南京市，北与扬州市、泰州市隔江相望，是江苏省13个省辖市之一。镇江作为沪宁经济带的重要节点城市，主要受南京都市圈和上海经济圈辐射影响，经济互动性强，一体化的城市间互相带动，商务活动频繁，需求旺盛。
生态自然：山青水秀，人杰地灵，素有天下第一江山美誉，是国家历史文化名城、风景旅游城市
镇江以历史与现代的有机结合令人耳目一新。无论自然、人文还是历史方面的挖掘和提炼，都注入了新的内涵，展现出个性的魅力。可谓“不出城廓而有山水之怡，身居闹市而有林泉之致”。
?金山以“金山寺裹山，见寺，见塔，不见山”的风貌而蜚声海内外。
?焦山形似浮玉，满山葱茏，“二十四景”和丰富的文化遗存令人赏心悦目。
?北固山现存诸多文化古迹，人文景观众多，睹景思情，如烟的往事历历在目。
?南山风景区，山峦起伏，绿树葱茏，既是国家森林公园，
苏宁公司近五年财务分析报告
学号200929030122 苏宁电器 财务分析报告 题目苏宁电器2006-2010年度财务分析报告 学院管理学院 专业会计与统计核算 班级一班 学生姓名张雪艳 指导教师周红俊职称助教 评阅教师周红俊职称助教 时间 2011-10-28
苏宁电器股份有限公司 2006年—2010年度财务分析报告 一、公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。
二、财务报表分析 （一）盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率 越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是：净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。 它是反映盈利能力的核心指标。 3、苏宁2006年—2010年净资产收益率计算表 项目2010 2009 2008 2007 2006 净利润 4,012,000,000 2,890,000,000 2,170,000,000 1,465,000,000 720,000,000 平均净资产 16,885,187,000 12,018,651,500 6,970,100,000 3,956,123,623 净资产收益率23.76% 24.05% 31.13% 37.03%
成都新世纪环球中心超详细介绍
长驱直入从内部解剖新世纪环球中心 对于这个建筑，如果你还不知道它，我现在可以用很多种方式让你发现“哦，是它啊，我知道！”。例如： 如果你对轨道交通的认知度已经比较高，在成都地铁一号线上，会看到一个叫“海洋乐园站”的站名，这个“海洋乐园”就是新世纪环球中心的一小部分。 如果你经常混迹于城南天府新城，你一定会看到在高新区孵化园后方，似乎突然间崛起了一座大得惊人的巨型建筑，对了，这个你看到的建筑就是新世纪环球中心。它的体量有多大？简单点说吧——世界第一大单体建筑。 如果你经常到世纪城会展中心参加车展、房交会、动漫展、年货节等等，你应该会熟悉一个名字，叫会展旅游集团。嗯，新世纪环球中心就是会展旅游集团暨世纪城之后修建的又一个“变态体量级别”建筑。 如果你想找到成都市新政府所在地，你会经过它旁边。这个区域有个名字叫“新天府广场”，言下之意，未来成都最重要的文化中心之一，新世纪环球中心就是其中一个最重要的超级综合体。 拿最近的新闻事件来说，乐天百货进军成都，所选之地，也正是新世纪环球中心。 当然，对于我本人来说，从看到它的效果图第一天开始，就开始习惯性的在大脑中模拟它建成后的样子。坦白的说，我曾今至少有长达1年的时间认为如此巨大的一个项目简直就是个笑话，至少从成都的建筑历史上来说，是绝对没有出现过胆敢建设一座世界排名的一的建筑体量的建筑的。事实上，显然我低估了成都打造天府新城的气魄和决心以及会展旅游集团的胆量与实力。当这个建筑只用了一年的时间就把它巨大的一面摆在天府大道西侧以后，过去那种巨大的怀疑瞬间转变成了与之相对应的绝对震撼和骚扰心灵深处般的好奇感。 闯入工地
新世纪环球中心到底是个啥？
苏宁云商股票投资分析报告
苏宁云商股票投资分 析报告 学院： 班级： 姓名： 学号：
苏宁云商股票投资分析报告 一、基本面分析 （一）宏观经济分析 2013年全球经济缓慢复苏，先进经济体当前面临的尾部风险已经减弱能够保持长期复苏仍有待观察。新兴市场经济体增长持续下滑的风险已经增大，各自面临不同的发展困境和瓶颈，深化改革成为新兴经济体前进的唯一动力。中国经济发展的特点是潜在增长率的合理区间发生了变化，经济增长质量优于经济增长速度，第三产业对经济的贡献率逐步提升，有投资、出口拉动为主转向消费、投资、出口协调拉动，投资率的高低应遵循储蓄率先升后降的客观规律，民间投资比重呈上升趋势且结构发生积极变化，房地产市场格局复杂。宏观经济呈现稳中向好的发展态势，金融业改革不断深化，金融机构实力进一步增强，金融市场稳步发展，金融基础设施建设继续推进，金融体系整体稳健。 中国经济目前已进入中速增长阶段，中国政府正大力推进结构调整和经济再平衡，由投资驱动型转向消费驱动型，实现可持续发展。2014年我国经济基本面依然较好，外部环境趋于改善，市场预期不断好转，体制机制改革有望激发经济增长活力。 （二）行业分析 2014年上半年家电产品线下渠道零售额为3088亿元，同比下降5%。自2014年上半年以来，家电市场增量和增速双双放缓。数据显示，2014年上半年整体家电市场规模为7254亿元，同比增长4.8%，较去年同期收窄14.9个百分点。行业整体进入结构调整、消费升级、效率优先的运营新周期。 从企业营收、净利润水平、产品销售、渠道零售等综合数据来看，家电市场分化趋势明显。首先，家电各子行业增长出现分化。2014年上半年黑白电行业呈现“冰火两重天”的发展态势，数据显示，在主要家电品牌中，营收和净利润在500亿元以上的企业均集中在白电集团与白电企业，其毛利率、净利率水平都显著高于主营彩电业务的黑电企业。另外，白电产品、厨卫电器和生活电器的整体业绩和市场规模增长情况也要好于黑电。 其次，家电产品结构和价格分化。进入2014年，智能家电概念全面爆发，
苏宁云商股票投资分析实施报告
宁云商股票投资分析报告 （一）宏观分析 2012年，国际经济复杂乏力，国经济转型发展复杂峻。国经济稳中求进，加强改善宏观调控，国生产总值增长7．8％，增幅比2011年回落1．5个百分点。零售行业增速放缓，创2005年以来新低。根据中华全国商业信息中心的统计，2012年全国百家重点大型零售企业零售额名义同比增长10．8％，增速相比去年大幅度放缓11．8个百分点，其中，家用电器零售额同比增长3．0％，比去年同期放缓13．9个百分点。家电行业由于激励政策退出，行业规模出现阶段性的下滑，据北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2012年整体家电市场零售总额为11，596亿元，同比下降4．83％。行业疲软，消费市场受挫，尤其是部分发达富裕的一二线城市波动较为明显，由于公司在该部分区域布局较为集中，销售受到影响，短期可比门店销售出现下滑，加之租金、人员费用相对刚性，对公司利润产生了影响。但整体来看，公司的表现优于行业平均水平。 年度，网购市场仍保持了较快的发展速度，艾瑞咨询数据显示，2012年中国网络购物交易规模达到13，040亿元，同比增长66．2％，在社会消费品总零售额占比达到6．2％，较上年提升了1．9个百分点。网购市场发展较快，且从长期来看互联网的发展也成为零售行业转型升级的趋势。但短期，网购市场对实体零售的影响仍然有限。自2010年上线宁易购以来，公司电子商务业务的发展速度、增长情况在行业中一直处于领先水平，但目前仍处于投入与培育期，人员、广告、物流等都需要加大投入，此外行业存在的不理性竞争等问题也对线上业务的毛利率产生了影响。综上，使得短期线上业务出现亏损。
面对复杂多变的外部环境，公司坚定地推进“科技转型、智慧服务”转型战略的实施，2012年是公司新战略实施的第二年，通过前期的摸索与积累，公司转型的路径更加清晰。以“虚实互动”、线上线下融合的业务发展模式为核心，搭建新的业务模型，开展了大量的基础性工作。线下业务，贯彻大店攻略，调整低效社区店，推进“超级店＋旗舰店＋乐购仕生活广场”的战略布局；加速“超电器化”发展，注重消费者全套购物体验的提升；线上业务，充分运用开放平台加快品类拓展，加强系统开发优化购物体验，加大广告投入增强品牌影响力，大量引进互联网技术人才充实团队；与此同时，基于长远发展需要，坚持后台先行的发展策略，超前布局物流，物流基地进入批量开发、快速复制阶段，有效支撑线上线下融合发展。 综上，2012年公司的发展受到外部环境变化的影响，短期的业绩出现波动。2012年实现营业收入983．57亿元，同比增长4．76％，营业利润30．14亿元，较同期下降53．23％，归属于公司股东的净利润26．76亿元，较同期下降44．49％。竞争与发展相伴，挑战与机遇并存。我们相信，大量基础工作的开展为企业转型成功奠定了良好的基础。宁发展的新模式已经确定，与之配套的业务模型也已完善，企业发展打开了新的空间。 报告期，随着消费市场趋势的变化，公司积极调整了连锁发展策略：一级市场加强店面结构的优化，格控制社区店开设，推进旗舰店开发，探索培育乐购仕品牌，建立完善在商品规划、出样设、宣传推广等面的标准和流程，一级市场旗舰店占比较上年提升了3．08个百分点，达到了41．24％；二三级市场具有较强的消费潜力，公司继续加大该区域的开发力度，新开店占比达到76．58％。
苏宁万达广场店开业典礼策划方案
苏宁万达广场店开业典礼策划方案 一，活动名称： 无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼 二，活动时间：年月日 三，活动地点：苏宁电器无锡市万达广场 四，活动目的： 1，热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业 2，扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁 3，利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售 五．活动场地布置（附平面图） 1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类POP宣传喷画，角落放置盆景2，商场剪彩仪式形象布置（附图）： A,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗 B，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光 备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪 3，各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗 内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业 苏宁电器万达广场店开业酬宾, 4，宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅 六，开业内容 （一），剪彩仪式流程： 1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位） 2，主持人致辞： 4，特邀领导，嘉宾讲话 5，商场领导讲话 6，剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放） 7，醒狮贺语 8，主持人致谢词 9，请领导嘉宾入公司内参观 10，活动展示或观看文艺演出 （二），传媒活动 1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况 七现场促销活 1，促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量 2，促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及POP宣传单页，媒体活动等促销手法打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量 3，促销口号：买电器到苏宁 苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾
苏宁云商股票投资分析实施报告
苏宁云商股票投资分析报告 （一）宏观分析 2012年，国际经济复杂乏力，国内经济转型发展复杂严峻。国内经济稳中求进，加强改善宏观调控，国内生产总值增长7．8％，增幅比2011年回落1．5个百分点。零售行业增速放缓，创2005年以来新低。根据中华全国商业信息中心的统计，2012年全国百家重点大型零售企业零售额名义同比增长10．8％，增速相比去年大幅度放缓11．8个百分点，其中，家用电器零售额同比增长3．0％，比去年同期放缓13．9个百分点。家电行业由于激励政策退出，行业规模出现阶段性的下滑，据北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2012年整体家电市场零售总额为11，596亿元，同比下降4．83％。行业疲软，消费市场受挫，尤其是部分发达富裕的一二线城市波动较为明显，由于公司在该部分区域布局较为集中，销售受到影响，短期内可比门店销售出现下滑，加之租金、人员费用相对刚性，对公司利润产生了影响。但整体来看，公司的表现优于行业平均水平。 年度内，网购市场仍保持了较快的发展速度，艾瑞咨询数据显示，2012年中国网络购物交易规模达到13，040亿元，同比增长66．2％，在社会消费品总零售额占比达到6．2％，较上年提升了1．9个百分点。网购市场发展较快，且从长期来看互联网的发展也成为零售行业转型升级的趋势。但短期内，网购市场对实体零售的影响仍然有限。自2010年上线苏宁易购以来，公司电子商务业务的发展速度、增长情况在行业中一直处于领先水平，但目前仍处于投入与培育期，人员、广告、物流等都需要加大投入，此外行业存在的不理性竞争等问题也对线
上业务的毛利率产生了影响。综上，使得短期内线上业务出现亏损。 专业资料 面对复杂多变的外部环境，公司坚定地推进“科技转型、智慧服务”转型战略的实施，2012年是公司新战略实施的第二年，通过前期的摸索与积累，公司转型的路径更加清晰。以“虚实互动”、线上线下融合的业务发展模式为核心，搭建新的业务模型，开展了大量的基础性工作。线下业务，贯彻大店攻略，调整低效社区店，推进“超级店＋旗舰店＋乐购仕生活广场”的战略布局；加速“超电器化”发展，注重消费者全套购物体验的提升；线上业务，充分运用开放平台加快品类拓展，加强系统开发优化购物体验，加大广告投入增强品牌影响力，大量引进互联网技术人才充实团队；与此同时，基于长远发展需要，坚持后台先行的发展策略，超前布局物流，物流基地进入批量开发、快速复制阶段，有效支撑线上线下融合发展。 综上，2012年公司的发展受到外部环境变化的影响，短期的业绩出现波动。2012年实现营业收入983．57亿元，同比增长4．76％，营业利润30．14亿元，较同期下降53．23％，归属于公司股东的净利润26．76亿元，较同期下降44．49％。竞争与发展相伴，挑战与机遇并存。我们相信，大量基础工作的开展为企业转型成功奠定了良好的基础。苏宁发展的新模式已经确定，与之配套的业务模型也已完善，企业发展打开了新的空间。 报告期内，随着消费市场趋势的变化，公司积极调整了连锁发展策略：一级市场加强店面结构的优化，严格控制社区店开设，推进旗舰店开发，探索培育乐购仕品牌，建立完善在商品规划、出样陈设、宣传推广等方面的标准和流程，一级市场旗舰店占比较上年提升了3．08个百分点，达到了41．24％；二三级市场具有较强的消费潜力，公司继续加大该区域的开发力度，新开店占比达到专业资
苏宁集训必考宝典
判断：2、3、5、6、10、13、14、17、22 错。 单选：24-28 DBBCC 29-33 DABDD 34-35 BA 多选： 36:AD 37:ACD 38:ABCDE 39:ABCD 40:ABDE 41:ABCDE 42:ABCDE 43:ABCDEF 44:BCDE 45:ABD 46:AD 47:ABCD 48:ABC 49:ABD 50:ABCDE 企业文化 判断：1、3、6、7、10 错 单选：12-16 ABDBC 17-21 ACBDA 22-26 ADCAA 27-31 *ACBB 32-36 ACDCC 37-41 CDCDB 多选：42:ACD 43:ABCDE 44:AD 45:ACDE 46:ABD 47:ABCE 48:BCD 49:ABCDE 50:ABDE 信息化天梯 只有那个SAP是错的，其他的都是对的 单项选择： 11.苏宁最新补进ERP（B） 12.CFDR不包括（A） 13.信息化成就（D） 14.苏宁整合资源，答案是SOA，选项忘了 15.答案是KNS 16.核心竞争力 17.不适合HR报销流程 18.答案是TMS 多项选择： 20．AD 25，27.ABC 28，30．ABCD 其他的都选
1200梯度二十一期训练营企业文化考核第1 套 一、判断题 1、1993年，空调大战，苏宁树立和巩固了自身在家电领域的品牌形象和影响力。 正确错误 2、1996年5月28日，苏宁乔迁南京湖南路丁家桥2号，建成全国最大、品牌最全、型号最丰富的空调专业商场。 正确错误 3、苏宁之夏是在每年6月为了庆祝“空调大忙”的成绩，表达对员工的慰问和感谢，集团举办大型文艺晚会，鼓舞士气、庆祝成就、传承文化。 正确错误 4、苏宁的价值观是社会价值、企业价值和个人价值有效统一。 正确错误 5、组织再造有效解决“大企业病”，使企业的发展既有强大的推动力，又有足够的控制力正确错误 6、为适应全品类拓展的战略定位，苏宁云商要实现线上线下采销的分离，细化分工。正确错误 7、商品经营总部负责所有实体商品的经营业务，共设立28个事业部 正确错误 8、大区定位为区域经营中心，按照销售规模等因素划分A1-A4级大区进行管理 正确错误 9、苏宁云商是一个线上线下全品类拓展的综合商业企业。 正确错误 10、苏宁围绕“1个中心”，打造“2个平台”，通过“4类店面+3块屏”的前台，提供“3类产品”，服务于“3+3”的全客户群体。 正确错误 11、苏宁置业的理念是建筑住宅精品，引领品质生活 正确错误 二、单选题 12、以下对企业文化含义理解错误的一项是（） A、企业文化是企业内部在长期管理过程中形成的，是企业领导人个性品格的放大。 B、文化属价值观层面的范畴，企业文化自上而下可以分为信仰、价值观、团队氛围三个层面。 C、企业文化是企业的基因，是企业的血液 D、企业文化培训解决的是知道的问题，企业文化只有认不认同的问题，没有中间选择，是不容讨论的。 13、企业文化识别系统不包括（） A、理念识别 B、形象识别
苏宁置业集团全国商业综合体项目介绍
中国高端综合地产领袖企业https://www.wendangku.net/doc/c94042935.html,
目录 1、南京苏宁睿城（在售） 2、新街口苏宁生活广场（在售） 3、清江苏宁广场（在售） 4、山西路苏宁银河国际广场 5、奥体CBD苏宁广场 6、南京新街口苏宁广场1、无锡苏宁广场（在售） 2、镇江苏宁广场（在售） 3、徐州苏宁广场（在售） 4、连云港苏宁广场（在售） 5、淮安苏宁生活广场（在售） 6、淮安苏宁睿城 7、宿迁苏宁广场（在售） 南京项目江苏项目江苏省外项目 1、北京房山苏宁生活广场 2、北京八里庄苏宁生活广场 3、上海奉贤苏宁生活广场（在售） 4、石家庄苏宁生活广场（在售） 5、廊坊苏宁广场 6、福州苏宁广场 7、青岛苏宁生活广场（在售） 8、济宁苏宁生活广场 9、日照苏宁广场 10、湖州苏宁生活广场（在售） 11、佛山苏宁广场 12、汕头苏宁生活广场（在售） 13、盘锦苏宁广场（在售） 14、鞍山苏宁生活广场（在售） 15、包头苏宁广场 16、滁州苏宁广场
南京项目 1、南京苏宁睿城 2、新街口苏宁生活广场 3、清江苏宁广场 4、山西路苏宁银河国际广场 5、奥体CBD苏宁广场 6、南京新街口苏宁广场
1、南京苏宁睿城 项目地址:南京河西核心地段、鼓楼区龙江南部滨江区域 总建筑面积/高度:230万平方米大型科技综合体 主题定位:软件服务外包基地、产业研发中心、总部基地、五星级酒店、 综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的现代化高科技园区。 项目概述：项目地处南京首善之区鼓楼区南部，河西新城的中心位置，名副其实的“城市中央”，未来影响力将直接辐射南京一小时都市圈和长三角都市圈； 整体规划充分突显了“周边配套成熟，内部配套丰富，环境生态，氛围休闲，科技含量高，充满创意与智慧”六大特点的苏宁睿城，是一座真正的超级“科技之城、国际之城、生态之城”； 作为国家级“南京国际服务外包产业园”综合项目的核心主体，也是南京中央科技区崛起的核心代表项目，苏宁睿城的全面建设，将极大推动南京世界软件名称战略的全面实施； 项目将建设成为涵盖总部基地、科技办公群、五星级酒店、综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的超级硅谷生活城。 科技地产 Scientific and Technological Real Estate 产品类别 租售形式 商业 苏宁自持 办公（5.8米和4.2米）、住宅 销售
苏宁电器股票分析报告
一、京东商城股票分析报告 推荐人—牛卫雄 宏观经济分析 1、国际市场分析 世界家电的生产土要集中在北美、亚洲和和西欧，全球83 ％的家电产品由这三个地区生产。其中，北美80 ％的产量集中在美国以及美墨边境；欧洲则以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，正在成为最大的家电生基地。 2、国际经济环境 （1）2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机传导至中国，房地产市场首当其冲受到沉重打击。这场全球性的经济危机对中国经济造成的实际影响已完全超出了苏宁公司的预测和控制能力，导致股价大跌。2011年由于欧债危机和美国债券危机都一定程度影响了苏宁股票的市场行情。 （2）通过一段时间的积累，苏宁公司开始着手进行香港地区的连锁网络的优化，置换／关闭连锁店2家，签约储备店址4家（该4家店面已经于2010年7月份开业），截至期末香港地区拥有连锁店20家。同时，报告期内，公司还协助日本ＬＡＯＸ在东京新宿、台场新开2家连锁店，截止报告期末，ＬＡＯＸ在东京地区已经拥有6家连锁店面，经营状况稳步趋好。截至2010年6月底，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1101家。 （3）国际宏观经济增速较前期大幅下滑，海外竞争者如百思买、山田电机等强势抢占行业份额；公司渠道下沉遇阻、4-6级市场缺少管理经验，人才储备不足，多品类管理经验缺乏。 国内分析 虽然中国经济面临较好的发展机遇，但也同样存在着诸多结构性、发展性和体制性的矛盾，面对复杂多变的国内外环境和各种重大挑战，政府应对国际金融危机冲击的一揽子激励计划的持续实施，积极推进经济发展方式转变和经济结构调整，扩大消费政策进一步落实和完善，内需拉动效果逐步显现，宏观经济取得平稳较快增长；经济向好的态势得以延续，消费需求稳步提升，社会消费品零售额及其同比增速维持稳定。 国家实行了家电下乡政策，苏宁电器是家电下乡最大的销售渠道之一，以及家电下乡政策的推行,作为指定的零售商,苏宁电器有望受益于行业龙头地位,在家电下乡的政策下谋求更大的发展。此外，国家还实行了轻工业调整和振兴计划，税收政策，均有利于苏宁电器的发展。 行业分析 家电行业的发展现状 我国家电行业自从改革开放以来经历几十年的飞速发展，家电市场也日趋壮大，并且成为了国际家电市场的重要组成成分。但我国的家电行业发展起步晚，至今也没成为一个家电强国，中国的家电企业品牌与国外比起来还存在着不小的差距。目前我国家电业发展现状如下： 1、国家政策提供扶持。为了应对金融危机对我国经济产生的消极影响，2007年国家推出家电下乡政策，持续到现在，这给我国家电行业带来了新的发展机遇。家电下乡让我国家电行业有了突飞猛进的增长。我国是世界上最大的家电生产和出口国，冰箱、彩电、手机、洗衣机等产量都是全球第一，出口依存大。但是08年世界经济危机的冲击，我国的家电行
苏宁电器股票的投资分析报告
苏宁电器股票的投资分析报告 一、基本面分析 （一）宏观经济分析 目前中国经济面临较好的发展机遇，但也同样存在着诸多结构性、发展性和体制性的矛盾，面对复杂多变的国内外环境和各种重大挑战，政府应对国际金融危机冲击的一揽子激励计划的持续实施，积极推进经济发展方式转变和经济结构调整，扩大消费政策进一步落实和完善，内需拉动效果逐步显现，宏观经济取得平稳较快增长；经济向好的态势得以延续，消费需求稳步提升，社会消费品零售额及其同比增速维持稳定。 根据国家统计局初步测算，2016年上半年GDP为340637亿元，按可比价格计算，同比增长6.7%，前两季度GDP增长分别为6.7%、6.7%，同比增速趋缓。社会消费品零售总额同比增长18.3%。进出口同比增长37.9%。其中，出口增长34.0%；进口增长42.4%。全社会固定资产投资同比增长24.0%。 当前，在全球经济减缓的大环境下，中国经济呈现明显趋稳迹象，GDP同比增速趋缓，经济主体信心回升，工业生产增长较弱，消费继续平稳较快增长，全社会固定资产投资增速有所回落，但民间投资趋于活跃，进出口规模创历史新高，贸易顺差回升。同时，最终消费价格持续走高，货币增长较快，信贷投放较多。相比第一季度，市场对实体经济增长过快下滑的担忧减退，但仍需对物价的上升压力保持警惕。 今年二季度，我国经济增速有所放缓，曾经引起较大的担忧。进入三季度，经济呈现明显的趋稳迹象。应当看到，今年二季度以来的经济增长放缓是需求约束、政策调整等多重因素作用的必然结果，是抑制房价过快上涨、约束地方债务膨胀、强化节能减排的最终体现。在经过短期调整后，经济增长趋于稳定将更有利于国民经济结构的调整和经济的可持续增长。 （二）行业分析 我国家电行业自从改革开放以来经历几十年的飞速发展，家电市场也日趋壮大，并且成为了国际家电市场的重要组成成分。但我国的家电行业发展起步晚，至今也没成为一个家电强国，中国的家电企业品牌与国外比起来还存在着不小的差距。目前我国家电业发展现状如下： 1、国家政策提供扶持。为了应对金融危机对我国经济产生的消极影响，2007年国家推出家电下乡政策，持续到现在，这给我国家电行业带来了新的发展机遇。家电下乡让我国家电行业有了突飞猛进的增长。我国是世界上最大的家电生产和出口国，冰箱、彩电、手机、洗衣机等产量都是全球第一，出口依存大。但是08年世界经济危机的冲击，我国的家电行业出口受阻，行业的发展也遇到了很大的困难。为了能够缓解家电行业受到经济危机的冲击，我国推出家电下乡，促进家电的生产、流通，这样有利于消化家电产品的过程产能，促进家电行业健康持续发展。 2、机遇充足市场广阔。家电下乡政策为家电行业的农村消费市场提供了巨大的潜力，我国作为世界上最大的家电生产国和出口国，冰箱、彩电、洗衣机、手机等家电消费品产能巨大。随着农村人民的生活水平的提高，城市居民居住条件的改善以及家电产品更新快、技术创新充裕，我国的家电行业市场广阔，发展机遇充足。
苏宁置业苏宁广场资源框架
苏宁置业苏宁广场全国合作资源框架 一：项目属性：（截止2016年底,全国20多家苏宁广场） 1、A级：镇江、徐州苏宁广场CBD 城市核心商圈CBD轻奢广场,总体量30-50万方，广场体量大于15 万方；配套轻奢广场+大平层豪宅+5A写字楼+商住公寓等 2、B级：无锡、成都奥莱、芜湖、连云港、福州、连云港、汕头、日照、包头 等苏宁广场，城市核心商圈综合体,，总体量20-30万方，广场体量 10-15万方；配套购物休闲\餐饮\超市\影院\亲子等购物中心; 3、C级：北京、上海奉贤、南京、西安、宿迁、盱眙、石家庄、济宁、鞍山等 苏宁生活广场，定义为生活配套类（电器+餐饮+亲子），周边成熟小区，总 体量10-15万方，广场体量约5万方。 二：线下资源： 1、全国苏宁广场（含苏宁生活广场）内外场地、户外LED/大牌/幕墙、室内 流媒体、水立牌、吊幔、侧旗、地车车库灯箱等。 2、“宁盟圈“会员沙龙（每月2-3档会员积分定向精准消耗消耗转化粉丝， 花艺茶艺手作、服装新品发布等，一般结合快消、汽车、地产金融品牌较多；每季度1-2档大型活动户外GOLF、游艇会、明星演唱会、足球观赛等，结合汽车、金融产品较多） 3、广场开业资源，（户外电台、社区等联合，品牌曝光及开业大客流带动的 销售转化率。一般B类广场开业客流30万以上，A类广场开业客流50 万以上） 三：线上资源：
1、苏宁广场APP页面（会员活动品牌联合） 2、每个广场订阅号粉丝20万+，单条热点活动阅读量1万+ 3、开业活动H5游戏阅读量10万+，参与互动及报名3万+ 四、合作品类： 快消、电器、汽车、文创艺展、亲子活动、明星演唱会、品牌新品发布会等。五：合作模式： 纯现金；现金+置换；置换；PR活动联合等。
成都环球中心资料整理
新世纪环球中心 新世纪环球中心由成都会展旅游集团投资建设，位于成都高新区天府大道与绕城高速交汇处,占地面积约1300亩,总建筑面积约176万平方米,是省市两级政府确定的打造世界现代田园城市的重大项目。
成都新世纪环球中心位于成都南部新区大源组团内，地处成都市中心向南发展的核心区域内。新世纪环球中心建筑面积约176万平米，主体平面尺寸约500米×400米，主体高度约100米，是由中央游艺区和四周酒店、商业、办公等部分组成的一个集游艺、展览、商务、传媒、购物、酒店于一体的多功能建筑。
面积指标： 占地面积：约1300亩（净用地约700多亩，绿地约500多亩） 总建筑面积：约176万㎡（新世纪环球中心约150万㎡+当代艺术中心约18万㎡）建筑容积率：2.52 建筑密度：41.39% 车位：约15000个停车位，其中新世纪环球中心地下停车位5400个，地上5600个（其中临时停车位2800个），地下车库在主体周围有9个出入口. 新世纪环球中心是一个巨大的城市综合体,由新世纪环球中心、新世纪当代艺术中心和中央广场三大主体组成。 一，环球中心 环球中心包括： 1、天堂岛海洋乐园（约25万平方米） 2、新世纪购物中心（约30万平方米） 3、新世纪环球中心·中央商务城（约72万平方米） 4、洲际、皇冠假日酒店（逾千间客房） 5、地中海式风情商业小镇. 新世纪环球中心为世界最大单体建筑之一,主体建筑以“流动的旋律”为设计理念；建筑以“海洋”为设计主题；衍生出“飞行之海鸥、漂浮之鲸、起伏之海浪”的建筑形态；创造出内陆城市“海景风情岛”的娱乐休闲模式。项目总建筑面积约176万㎡，地上建筑面积约117.6万㎡，地下面积约58.4万㎡，分为两期进行建设。
苏宁易购2018年财务分析结论报告-智泽华
苏宁易购2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 苏宁易购2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为1,394,545.5万元，与2017年的433,204.1万元相比成倍增长，增长2.22倍。实现利润主要来自于内部经营业务盈利和对外投资取得的收益。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为20,821,660.6万元，与2017年的16,143,179.1万元相比有较大增长，增长28.98%。2018年销售费用为2,606,667.7万元，与2017年的2,063,578万元相比有较大增长，增长26.32%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2018年管理费用为520,068.4万元，与2017年的486,405万元相比有较大增长，增长6.92%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.12%，与2017年的2.59%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2018年财务费用为123,462.6万元，与2017年的30,646.7万元相比成倍增长，增长3.03倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。因此与2017年相比，资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，苏宁易购2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 苏宁易购2018年的营业利润率为5.58%，总资产报酬率为8.51%，净资产收益率为14.71%，成本费用利润率为5.77%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为15,094,576.2万元，经营资产的收益率为9.05%，而对外投
二层临建防护方案
目录 一工程概况 (1) 二编制依据 (1) 三材料要求 (1) 1钢管 (1) 2扣件 (2) 四防护棚设计 (2) 五临建防护所需材料 (3) 六防护棚搭设施工 (11) 1搭设流程 (11) 2安全环保措施 (11) 附图： 《防护棚平面图》 《防护棚正立面及背立面图》 《A—A剖面图》
一工程概况 本工程现场两处临建房均为二层，分别为总包办公室和甲方监理办公室，其防护投影面积分别为238 m2和177 m2。临建详细尺寸见附件。该临建均位于塔吊覆盖区域内，需做扣件式钢管脚手架并在上铺设双层防护棚：上层为竹笆，下层为木跳板。需要做防护的临建见《临建防护区域图》。 二编制依据 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91） 《建设工程施工现场安全防护标准》（DBJ01-83-2003） 三材料要求 1钢管 钢管杆件采用φ48×3.0mm的焊接钢管，其质量符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T 700）中Q235-A级钢的规定，进场钢管应检查腐蚀深度，弯曲变形不能使用，不得有斜口、毛口，严禁使用有硬伤（硬弯，砸扁等）及严重腐蚀的钢管。使用前钢管应涂刷防锈漆，使用的脚手管颜色应统一，保持外观颜色统一，小横杆外露长度应统一。 新钢管：a.应有产品质量合格证；b.应有质量检验报告，钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸试验方法》（GB/T228）的有关规定；c.钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；d.钢管的允许偏差外径为-0.5㎜、壁厚为-0.45、
新世纪环球中心——详细资料
地理位置： 新世纪环球中心位于成都高新区天府大道与绕城高速交汇处,占地面积约1300亩,总建筑面积约176万平方米,是省市两级政府确定的打造世界现代田园城市的重大项目,是会展旅游集团继成功开发世纪城新会展中心之后 的又一力作. 成都新世纪环球中心位于成都南部新区大源组团内，在绕城高速路内侧紧邻公路边，地处成都市中心向南发展的核心区域内。新世纪环球中心建筑面积约176万平米，主体平面尺寸约500米×400米，主体高度约100米，是由中央游艺区和四周酒店、商业、办公等部分组成的一个集游艺、展览、商务、传媒、购物、酒店于一体的多功能建筑。建成后将成为成都市的娱乐天堂、购物天堂、休闲天堂和美食天堂。 新新世纪环球中心地址位于高新区天府大道北段1700号。 新世纪环球中心是一个巨大的城市综合体,由新世纪环球中心、新世纪当代艺术中心和中央广场三大主体组成.其中： 环球中心包括: 1、天堂岛海洋乐园（约25万平方米） 2、新世纪购物中心（约30万平方米） 3、新世纪环球中心·中央商务城（约72万平方米） 4、洲际、皇冠假日酒店（逾千间客房） 5、地中海式风情商业小镇. 当代艺术中心包括： 1、大剧院（容纳约2000人） 2、剧场（容纳约1000人） 3、音乐厅（容纳约1000人） 4、多功能会议厅（约8000平方米） 5、展示厅（约12000平方米） 6、现代艺术馆（约3万平方米） 中央广场： 占地800亩,由梦幻音乐喷泉和路边喷泉组成,喷泉主题样式达17种，水型设计丰富多彩，有宏伟壮观的“问天”；节奏欢快的“浪花荡漾”；气势磅礴的“水舞世界”；华贵典雅的“花样年华”等。音乐喷泉控制采用国际水准音乐计算机（Water芭蕾）高新技术系统，设备（灯光、泵、阀、电机、变频器）与音乐信号能够做到精确同步，喷泉水型随音乐的旋律而变换，使音乐内涵通过水型的变化得到完美表现。 项目简介： 新世纪环球中心为世界最大单体建筑之一,主体建筑以“流动的旋律”为 设计理念；建筑以“海洋”为设计主题；衍生出“飞行之海鸥、漂浮之鲸、
苏宁易购2020年一季度财务分析结论报告
苏宁易购2020年一季度财务分析综合报告苏宁易购2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为负83,484.9万元，与2019年一季度的 6,315.6万元相比，2020年一季度出现较大幅度亏损，亏损83,484.9万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入有所下降，经营亏损却成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为4,876,457.9万元，与2019年一季度的 5,234,641.1万元相比有所下降，下降6.84%。2020年一季度销售费用为713,278.3万元，与2019年一季度的822,382.2万元相比有较大幅度下降，下降13.27%。2020年一季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。2020年一季度管理费用为101,096.2万元，与2019年一季度的120,784.6万元相比有较大幅度下降，下降16.3%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为1.75%，与2019年一季度的1.94%相比变化不大。2020年一季度财务费用为53,427.7万元，与2019年一季度的49,846万元相比有较大增长，增长7.19%。 三、资产结构分析 2020年一季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。与2019年一季度相比，2020年一季度预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，苏宁易购2020年一季度的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
北塔爬模脚手架施工方案
1、编制依据 1 《建筑施工脚手架实用手册》 2 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001 3 《脚手架工程》DGJ32/J37-2006 4 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 5 《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008 2、工程概况 1)工程名称：无锡苏宁广场北塔楼 2)工程地点：无锡 3)建筑面积：无锡苏宁广场北塔楼地下室及上部主体工程：平方米 4)结构类型：钢骨砼框筒结构 5)建筑高度：无锡苏宁广场北塔楼地下室及上部主体工程：300米 6)层数：地下4层/地上68层 7)外墙厚度1100/900㎜渐变为700/600㎜，。 8)标准层高4200㎜、3600㎜。 9)1-10层为非标层。首层6500支模施工，其余总高度46600,分11次爬升，每 次爬升4236,与标准层施工相同。 3、施工准备 1、脚手架钢管 （1）钢管采用外径为48mm，壁厚为2.75mm的管材。其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T 700）中Q235－A级钢的规定。 （2）钢管的表面应平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。钢管应有产品质量合格证，新用的钢管还要有出厂合格证。 （3）钢管必须涂有防锈漆并严禁打孔。 （4）脚手架钢管的最大长度横向水平杆为2200mm，其它杆6500mm；每根钢管的最大重量不得大于25Kg；外径和壁厚偏差不得大于0.5mm；钢管两端
应平整，偏差不得大于1.7mm。 （5）脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质的试验单位，进行钢管抗弯、抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。 2、扣件 （1）本工程钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部《钢管脚手架扣件》（GB 15831）的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，新扣件必须有产品合格证。 （2）扣件不得有裂纹、气孔；不宜有缩松、砂眼或其它影响使用的铸造缺陷；并应将影响外观质量的粘砂、浇冒口残余、披缝、毛刺、氧化铁等清除干净。 （3）扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应干整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。钢管螺栓拧紧力矩达65N.m时不得破坏。 （4）如使用旧扣件时，扣件必须取样送有相关国家资质的试验单位，进行扣件抗滑力等试验，试验结果满足设计要求后方可在施工中使用。 3、脚手板 采用50mm厚松木脚手板，其长度为2~6m，宽度为23~25cm，脚手板两端应采用4mm厚镀锌钢丝各绑两道箍。木脚手板不得使用有裂缝、腐朽、斜拉及大横透节的板材。 4、密目网 安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目／100cm2，做耐贯穿试验不穿透，颜色应满足环境效果要求，选用绿色。要求阻燃，使用的安全网必须有产品生产许可证和质量合格证。 安全网应符合国标（GB5725-2009）。 4、脚手架的搭设 在非标准层施工时，北塔爬模顶层平台上搭设脚手架操作平台，脚手架立杆采用3m的钢管，纵距为1.4m，排距为1m。 扫地杆距地面0.2m。大横杆间距为1.4m，小横杆间距为1m，步矩为1.2m。下横杆上满铺木跳板，脚手板两端应采用4mm厚镀锌钢丝各绑两道箍。筒外的脚手架以1.5m小横杆将其和爬模外立面防护横杆拉结两道；筒内的脚手架相互之间以钢管将搭设脚手架相互拉结两道。
苏宁置业集团简介
苏宁置业集团简介 苏宁置业是苏宁集团旗下大型房地产开发集团，专注于高端综合地产的开发建设，开发范围涉及商业地产、住宅地产、旅游地产、科技地产及物流工业地产五大领域。 苏宁置业商业地产涉足北京、上海、南京、天津、成都等全国众多一、二线城市，储备开发了八十余座苏宁广场、苏宁生活广场等系列产品，业态涵盖大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓等。在建项目均为各城市核心商圈地标性建筑，400m南京奥体苏宁广场、388m新街口苏宁广场、338m镇江苏宁广场、328m 无锡苏宁广场、266m徐州苏宁广场、200m南京苏宁睿城,180m连云港苏宁广场，150m福州苏宁广场，100m青岛李沧苏宁电器广场等一系列大型商业综合体项目正在全面推进开发建设。 2012年3月23日，中国房地产TOP10研究组发布了《2012中国房地产百强企业研究报告》，我司凭借特有的商业模式、优秀业绩和雄厚实力获评2012年中国房地产百强企业、中国商业地产企业TOP10、中国房地产企业成长性TOP10。 1、商业地产 苏宁广场系列产品涵盖顶级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高端公寓、全球家电体验中心等业态的顶级城市综合体，多为城市最核心地段、最高建筑、最全业态、最高档次的综合商业、商务、生活中心。苏宁广场为标志性城市名片，具有三重地标性，它是城市的形象地标，商业地标，人文地标，占据城市最核心资源，也是苏宁置业投入最大的一类产品。 2、科技地产 苏宁置业致力于领跑城市科技CID，在全国鼎力开发建设科技产业园，打造中央智慧城市(Smart city)，倾力繁荣城市科技，助力城市产业转型升级。 苏宁睿城 作为国家级“南京国际服务外包产业园”综合项目的核心主体，也是南京中央科技区崛起的核心代表项目，苏宁睿城的全面建设，将极大推动南京世界软件名称战略的全面实施。项目将建设成为涵盖总部基地、科技办公群、五星级酒店、综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的超级硅谷生活城。 苏宁人自己的集智核心——苏宁集团总部基地 作为苏宁集团智慧的枢纽，徐庄总部基地也是面向全球的产业研发中心、供应链整合中心、电器概念店展示中心、数据集成控制中心、未来居家生活体验中心、教育培训中心以及信息服务中心。 3、住宅地产 苏宁置业立足住宅开发建设，以”建筑住宅精品，引领品质生活”为理念，致力于创造高尚、精致、人文的人居生活环境建设，产品涉及顶级别墅、高尚住宅、精品公寓等各种物业类型。截至目前，苏宁置业在南京相继开发了天启花园、紫金东郡、苏宁银河国际社区等高档住宅。同时，住宅地产自建销售终端，形成完善的自销体系。