公司法人、项目经理、技术负责人任职文件
广西XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX(公司简称)〔2016〕第 1003 号
关于公司项目经理聘任的通知
公司各部门：
根据公司发展需要，经总经理提名批准：
现聘XX同志为广西XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司项目负责人，聘期两年，2016年10月20日起至2018年10月31日止。
特此通知
广西XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2016年10月21日
抄报：公司全体股东
广西XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX(公司简称)〔2016〕第 1002 号
关于公司技术负责人兼安全总监的通知
公司各部门：
根据公司发展需要，经总经理提名批准：
现聘任XXX同志为广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司技术负责人兼安全总监，聘期两年，2016年10月1日起至2018年10月31日止。
特此通知
广西XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2016年10月18日
抄报：公司全体股东
广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX(公司简称)〔2015〕第 0301 号
公司法定代表人任职文件
公司各部门：
根据法律法规和本公司章程的有关规定，经董事会研究决定：同意聘任XXX同志为广西XXXXXXX有限公司的法定代表人，本企业承诺所任命的法定代表人符合《企业法人法定代表人登记管理规定》规定的任职资格。
以上决定自发布之日起即开始执行。
广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2015年3月18日
怎样做好一名工程项目经理
如何做好工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。 项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位臵。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的
实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重
项目经理、技术负责人等岗位职责
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术
人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包
建筑工程项目经理必会技能
建筑工程项目经理必须技能 项目经理在建筑工程施工生产过程中，起着决定性的作用，是一个项目正常运行的中枢大脑。那么要想成为一个优秀的项目经理，必须具备哪些技能呢？ 想成为一个优秀的项目经理，必须要做好项目的管理工作，项目经理在施工建设过程中，起着至关重要的作用。想成为一个成功的项目经理，首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会： 1、要会看施工图纸（包括外立面效果图）； 2、要会抄平放线（含坐标、标高等）； 3、要会按定额计算大致工程量和工程造价； 4、要会编制施工组织设计和施工方案； 5、要会填写施工任务书和领料卡（单）； 6、要会办理各种签证手续资料（含工程索赔）； 7、要会进行技术、安全文明交底（会进行班组安全教育）； 8、要会计算机办公软件和CAD 七查： 1、查阅图纸； 2、查进场材料； 3、查大中小型机械设备；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查各个工种之间的配合； 6、查土建、安装、市政、装饰等工程之间的工序衔接和协调配合； 7、查作业劳动力。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、文明规定； 5、懂岗位责任制及科学管理制度。 三知： 1、精通施工技术知识； 2、精通经济管理知识； 3、精通建筑工程法律知识。 两管： 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：
一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：订出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八订管点：把住关键工序； C检查阶段： 九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十作总结：以利持续循环。 2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理、安全教育，管理人员心理情况等） 一分析： 要分析企业效益：包括经济效益（税后利润情况）和社会效益（信誉） 你如果想要做好项目管理，成为一个合格的项目经理，那你必须德才兼备、经验丰富、并且要有创新精神。既然你已经选择的建筑行业，那就加倍学习、加倍努力吧，成为一个优秀的项目经理！
技术负责人任命书
技术负责人任命书 我代表工程公司 ,兹任命木木木同志担任工程部的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和 有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加 图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的 试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。 严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责各项试验工作。 八、负责文明企业资料的收集、整理工作，检查文明企业建设的落实情 况，及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质检员任命书 为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命李木木为工程部质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日
安全员任命书 为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命曹木木 为工程部安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
项目经理专业技术总结
项目经理专业技术总结 篇一：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自
身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量
使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩
制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起
项目经理如何抓好技术管理
浅谈项目经理如何抓好技术管理 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。 项目经理是一个工程项目的第一责任人，首要任务就是实现项目的安全、质量、效益、工期和职业健康环保目标，这些目标的实现无不需要可靠的技术作为保证。项目经理进行技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高效益高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 一、技术管理的作用 技术管理在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 1．做好施工组织设计和项目实施规划，保证施工中能按科学技术发展规律要求，确保正常施工程序以最优方式进行。 2．通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3．通过技术手段优化施工方法，能充分发挥人员、设备及材料的潜力，
在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。 二、项目经理必须从思想上高度重视技术管理 项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位，往往项目经理更加重视经营和安全管理，以及进度和质量管理。但项目经理必须充分认识到技术管理在项目成败所起的决定性作用，始终对技术工作心存敬畏，始终保持对技术管理工作的持续关注。项目经理最忌讳的就是凭经验、拍脑袋蛮干，不遵循科学规律，不注重调查研究，不恪守规程规范，不相信计算结果，最终酿成无法挽回和补救的后果，对项目造成重大的损失，甚至会给上级单位带来灭顶之灾。 例一：某污水管网工程，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口有污水倒灌，一查原来是技术交底制度和测量管理制度双双失效，标高弄错，取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工程实耗资270万元。 例二：某特大型国企的全资子公司，国内金牌疏浚施工企业，在采取吹填的形式对乳山港航道进行疏浚工程施工过程中，由于没有做到充分注意附近海域的环保问题、合理制定施工计划、合理安排进度、实时对施工区海域环境质量进行监测、及时调整施工进度及作业面，最终造成当地海域养殖的贝类和海参发生大规模死亡，涉及污染海域面积达万余亩，引起标的过亿元的索赔诉讼，对企业造成重大经济损失和负面影响。据事后分析，该施工项目部的施工作业、施工方法的完备性和安全可靠性存有缺陷，是导致污染事故发生的主要原因。
项目经理个人简历怎么写
项目经理个人简历怎么写 年月日长沙个人简历怎么写信息由XX简历频道为求职者提供姓名(男,岁)自我评价尊敬的主管：您好!当您打开这一页的时候，您已经为我打开了通往机遇与成功的第一扇大门。 首先，非常感谢您在百忙之中垂询我的自荐材料，为一位满腔热情的学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功机会，希望我以下的简述能让您感受到我真诚的工作意愿。 我性格开朗有活力，待人真诚热情。 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。 有较强团体协作精神，心理承受能力较好能较快的适应各种环境，并融合。 际工作相结合。 我相信好的开端是成功的一半。 希望贵公司是我职业生涯的起点，诚挚渴望能有幸同贵公司一起共创美好未来。 再次表示我真诚的求职意愿与谢意!此致敬礼!工作经验长沙胡杨科技电子有限公司-至-任职工程项目管理薪资-元/月工作职责：年月-年元月：湖南三建智能化开发有限公司安防系统技术员。 年月-年月：湖南金通智能软件开发有限公司任项目经理。 年月：长沙胡杨科技电子有限公司项目经理，教育经历年月：长沙贺龙体育学院特长生培训。
年月：浏阳市三中就读：高中年月：浏阳石化技工学院就读：中专邓雨照片/作品长沙个人简历怎么写延伸阅读，教你如何撰写一个优秀的个人简历。 个人简历主要内容个人资料：必须有姓名性别联系方式(固定电话手机电子邮箱固定住址)，而出生年月籍贯政治面貌婚姻状况身体状况兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。 学业有关内容：毕业学校学院学位所学专业班级城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程(可把详细成绩单附后)以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。 本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动。 切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。 荣誉和成就：包括优秀学生优秀学生干部优秀团员及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历(比如自立读完大学等)写上去。 或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。 求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。 内容应简明扼要。 附件：个人获奖证明，如优秀党团员，优秀学生干部证书的复印件，外语四六级证书的复印件，计算机等级证书的复印件，发表论文
公司法人、项目经理、技术负责人任职文件
广西XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX(公司简称)〔2016〕第 1003 号 关于公司项目经理聘任的通知 公司各部门： 根据公司发展需要，经总经理提名批准： 现聘XX同志为广西XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司项目负责人，聘期两年，2016年10月20日起至2018年10月31日止。 特此通知 广西XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2016年10月21日 抄报：公司全体股东 广西XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX(公司简称)〔2016〕第 1002 号 关于公司技术负责人兼安全总监的通知 公司各部门： 根据公司发展需要，经总经理提名批准：
现聘任XXX同志为广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司技术负责人兼安全总监，聘期两年，2016年10月1日起至2018年10月31日止。 特此通知 广西XXXXXXXXXXXXXX有限公司 2016年10月18日 抄报：公司全体股东 广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX(公司简称)〔2015〕第 0301 号 公司法定代表人任职文件公司各部门：
根据法律法规和本公司章程的有关规定，经董事会研究决定：同意聘任XXX同志为广西XXXXXXX有限公司的法定代表人，本企业承诺所任命的法定代表人符合《企业法人法定代表人登记管理规定》规定的任职资格。 以上决定自发布之日起即开始执行。 广西XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 2015年3月18日 抄报：公司全体股东 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
项目经理和技术负责人
精品文档 . 项目经理安全生产责任制 1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产"五同时"，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。 3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。 6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。 8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。 项目技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。 二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻"安全第一，预防为主"的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
项目经理助理个人简历范文
项目经理助理个人简历范文 导读：本文是关于项目经理助理个人简历范文，希望能帮助到您！ 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程管理/项目经理：项目经理助理，建筑工程管理/项目经理：资料员，工程造价师/预结算经理：预算员工作年限：9职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,, 工作经历 哥顿(香港)设计工程有限公司起止年月：1999-08 ～2008-05 公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑 担任职位：项目经理助理 工作描述：一九九九年八月至今于哥顿(香港)设计工程有限公司工作近十年，曾参与多个大型项目的投标及建设，如任广州白云国际机场迁建工程旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段)、广州白云国际机场迁建工程A3地块(综合办公楼)二次装修工程及广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程项目经理助理。曾于广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程从事预算方面工作。
曾参与的工程如下： 1、广州芳草园二期(GUANGZHOU GREEN GARDEN PHASE Ⅱ) 2、深圳福朋喜来登酒店(SHENZHEN FOUR POINTS SHERATON HOTEL) 3、中国大酒店客房改造工程(CHINA HOTEL) 4、北京东方君悦大酒店 5、广州新白云国际机场旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段) 6、广州新白云国际机场A3地块(综合办公楼)二次装修工程 7、广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程 8、广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校：广州市广播电视大学 最高学历：大专获得学位: 毕业日期：1999-07 专业一：工业与民用建筑专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-07广州市广播电视大学工业与民用建筑大专毕业证书00047739 2002-122002-12中国南方人才市场建筑助理工程师证书0201155002651 2004-092004-10广东省建设工程造价管理总站装饰装修工程
工程项目经理技术负责人具备的能力
工程项目经理技术负责人需要具备的水平 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制! 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12 闷头干，大傻蛋。 13 让领导知道大家都在干什么。 14 让大家知道领导知道大家都在干什么。 15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。 18 提出不同意见的时候多用商量的语气。 19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。 21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。 26加班吃饭主动买单。 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28 不该省的钱不要省。 29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。 31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
代建项目经理工作手册(最终)1
浙江五洲工程项目管理有限公司 代建项目经理工作手册 第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责 一、代建项目经理的任职条件 1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。 2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。 3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。 4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。 5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。 二、代建项目经理的岗位职责 1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。 2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。 3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，
经公司总工程师批准后实施。 4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。 5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。 6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。 7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令； 8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。 9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。 10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。 11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。并指导项目办公设施向公司移交。 12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。 13、完成公司领导安排的其他工作。对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。 14、依照代建合同及时收取代建服务费。
工程项目经理的必备能力
工程项目经理的必备能 力 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程项目经理的必备能力 作为工程项目经理，需要具备哪些能力呢 (1) 领导及管理能力。 由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助项目成员解决问题; ③能使新成员尽快的融入团队; ④具有较强的沟通能力; ⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。 (2) 系统观念及战略管理的能力。 项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。 (3) 技术能力。 因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理若花费太多的时间钻研技术细节，自然会忽视项目的管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好的完成任务。 (5)人际关系能力。
为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。 处于复杂多变的项目环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征： (1) 承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断的作出决策，指引项目团队前进。 (2) 持之以恒。世上很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断的尝试、努力，不轻言放弃，才能成为最终的胜利者。 (3) 信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。 (4) 乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。 (5) 应付危机及解决冲突的能力。 项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，
项目经理技术责任制(2021版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理技术责任制(2021版)
项目经理技术责任制(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的
工程项目经理需具备的基本能力
浅谈工程项目经理应具备的基本能力 （集团公司建筑工程质量安全部杨志友） 项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。 项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质
工程项目经理聘任合同书(装修装饰工程)
编号：_____________工程项目经理聘任合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
为顺利、圆满的完成区人才中心四层展位制作及装饰工程、四层档案室装修工程的施工任务，明确甲、乙双方相关权利义务，经甲乙双方充分协商，自愿订立本合同。 一、甲方聘任乙方担任工程的项目经理，在甲方法定代表人授权范围及期限内，代表甲方履行与工程发包方签订的施工合同，全权负责该工程生产、经营管理工作，自主经营、自负盈亏；以及在职责范围内相关民事、经济等法律责任的承担。项目经理的授权范围： 1.项目经理应积极参加与本工程有关的所有对外的经济活动及商务会谈工作，但是无合同签约权； 2.项目经理部所有成员无合同签约权； 3.项目经理是公司对外合约的执行者，任何未经公司合约部的确认并盖合同专用章得协议合约及对外承诺，都是违规或违法行为； 4.项项目经理负责对外合同的所有条件的确认，并在合约执行过程中承担全部责任； 5.公司合约部是所有对外经济合约的管理部门，项目经理应及时配合公司合约部完成合约的确定和签署工作； 6.所有合约应经合约部审核签署并施以合同专用章方能生效。 二、工程的基本概况 发包方： 施工范围： 工程地址：
工程面积：合同价： 开工时间：竣工时间： 三、聘任期限 自本合同签订之日至工程竣工并处理好所有有关该项目的遗留问题时为止。 本项目经理聘任合同以“一个工程一聘任”为原则，若乙方需在甲方其他同时或相继开工的工程中担任项目经理的，双方必须另外签订聘任合同书。若在本项目投标过程中或与业主方的施工合同中出现于本聘用合同不相符之处，以本聘任合同为准。 四、为了合法和规范管理，甲方应尽的职责 1.协助乙方按工程所在地行政部门规定办理工程备案手续。 2.审批乙方呈报的施工方案，按期检查、监督乙方项目经理部内部规章制度的贯彻实施。 3.协助乙方与业主方就工程承包洽商、工程变更、增项及备案工作，并在乙方的合理安排下协助乙方回收项目工程款。 督促乙方对本工程其他合约经济关联的履约工作，乙方并特此授权甲方，在本聘任期内，乙方如因自身过失或违规行为而给甲方造成损失，以及与本工程其他合约关联方发生争议或纠纷及诉讼时，甲方有权在乙方所负责的所有工程项目已收或即将受到的工程款及其他乙方属下的款项中，预留该部分款额并进行合理支付。 五、聘任期间乙方应当履行的职责 遵守甲方的各项管理制度、服从甲方的管理、完成甲方安排的各项工作任务。 1.签订本合同前，乙方已阅知甲方指定的《项目经理岗位职责》（见附件一），并同意严格按照《项目经理岗位职责》的各项规定履行相关职责和承担相应的民事、经济等
项目经理等岗位分级标准0628
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准 一、项目经理岗位分级标准 项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。 1 高级项目经理 1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或 一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。 1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价5000万元以上的土建工程； b、总造价1500万元以上的地基与基础工程； c、三层以上（含三层）地下室基坑工程； d、40m以上高边坡工程； 或四个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价3000万元以上的土建工程； b、总造价1000万元以上的地基与基础工程； c、二层以上（含二层）地下室基坑工程； d、30m以上高边坡工程； 1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工 作。 1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安 全保证措施。 1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资 金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。 2 中级项目经理 2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证（或 二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。 2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价3000万元以上的土建工程； b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,超全!-1级造价工程师考试.doc
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，超全！-一级造价工程师考试 整理：“项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，超全！”，更多一级造价工程师考试技巧，请关注造价工程师。 作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习。 做什么?怎么做? 1、
清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制! 8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成
的工作就会被放大。 9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。
12、闷头干，大傻蛋。 13、让领导知道大家都在干什么。 14、让大家知道领导知道大家都在干什么。 15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。