云联惠平台运营模式详细介绍剖析
云联恵是一个消费全返系统，消费者（会员）到联盟商家(会员）消费，联盟商家将每一笔销售金额的16%佣金缴付给云联恵平台，云联惠将消费者消费的金额按云联惠返还规则最终100%返还，商家缴付的16%佣金也按对平台促销工具的消费参与系统的全额返还。
（返还规则：消费的金额即时记录到消费者（会员）账户上的白积分（1元=100分）科目上；每满10000积分作为一个计量单元参与返还，不满一个单元不
参与返还计量结算；返还速率按系统规则运算约每日万分之五左右，经过返还变成红积分；红积分经过兑换就可以变成账户余额（现金），返还账户余额（现金）满一百元可提现到实名认证的注册银行卡，不满一百元可在平台继续消费。按此
规则推算，每月约返消费总额的1.5%，一年约返18%左右。
马云说：6年前我刚刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板，“把你的生意放到网上来做吧”，他说，“我看看”，四年前，我再次告诉他同样的话，他说，“有时间再说吧”，两年前，他找到我说，：我的生意都让网上那些小孩抢走了，我还能做什么呢”？我用两只手，我住他的手说，“一只手是机会。一只手是方法”。
传统行业是论资排辈的，很难赶得上，马云的网络时代，没有把握，你错过了，云联惠已经来临，你准备好了吗？
云联惠，是一个很好的网络电商平台。素有股神之称的鬼佬巴菲特说过这样一句话：“未来企业的竞争，不是产品与服务的竞争，一定是商业模式的竞争”。云
联惠商业模式是最先进的模式，因为他比的是人脉资源，你拥有多少人脉资源，将来就会拥有多少的财富，云联惠商务大系统，为你占有了人脉资源，建设人际财富网，提供了系统化大平台。这个时代不是大鱼吃小鱼，而是慢鱼吃快鱼。所以希望各位朋友都能够睁开你们智慧的眼睛，能够跟着我们一起在云联惠这个
平台创造出属于我们的财富自由，属于我们的奇迹!
广东云联惠网络科技有限公司是合法经营的公司。消费者和商家的消费相当于无成本消费，每天万分之五返还，最终全部返还。云联惠是一个无边界、去中心的综合性商业平台、他可以对接任何产品、任何公司、任何个人。
将今天的消费转换成明天的存款。以客人买方利益最大化为导向，为客牟利。帮助商家提高竞争力，促进销售，增加收益。消费者-商家-云联惠达成和谐共赢。
关于云联惠股权价值分析如下：
未来8年人无股权不富
“广东云联惠”股权融资计划，每轮稀释10%原始股权并溢价10倍，共五轮。第一轮盘口1千万！
第二轮盘口1亿！
第三轮盘口10亿！
第四轮盘口100亿！
第五轮盘口1000亿！
公司已经完成第三轮10亿盘口股权的销售！即将启动第四轮......
1、1000多万铂钻会员费就接近100亿(截止发稿平台会员总数已超过三千万，其中铂钻会员已超过千万)。
2、全国代理费，按行政区域划分，如果全部卖出估算约3000亿，即便是完成十分之一也会有300亿。
3、全球代理费，难以统计，但按长远来说不可估量！
4、公司核心发展动力强劲，品牌价值升幅巨大，暂时难以计量。
5、到前期统计有超3000万会员，截止发稿当天返还金额达166万之多！已经形成良性发展和裂变，公司环比增长2%。
7、运营规定每个会员帐户要满100元才提现，按千万铂钻会员计算，资金沉淀都达10亿，而且只会增长！
8、如果按计划上市规划市值翻30万倍，并非空话，第一轮1000万到计划发行的第五轮1000亿约为10000倍，上市后市盈率30倍（保守估值），如此达到30万倍的增值！
（由于发表时间与公司发展速度的关系，具体数据以即时数据为准！）
什么是原始股？原始股是什么意思？
原始股是指在公司申请上市之前发行的股票。在中国证券市场上，“原始股”一
向是盈利和发财的代名词。原始股票的购买机会是十分有限的，购买者多为与公司有关的内部投资者、公司有限的私募对象、专业的风险资金以及追求高回报的投资者。他们投资的目的多为等待公司上市后获取投资的高回报。通常这一周期要在一至三年左右，原始股的利润是几倍、几十倍甚至上百倍。投资者若购得原始股，日后上市，利润便是数以百万计了。这便是中国股市的第一桶金。
一、阿里巴巴
阿里巴巴从创业时只有50万人民币的价值到上市后200亿美元的市值。企业
的价值增长了22.6万倍。
当年1元原始股，现在变成161422元！
2014年9月21日，阿里巴巴上市不仅造就了马云这个华人首富，还造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁，这是一场真正的天下财富盛宴。
阿里巴巴上市前注册资本为1000万元人民币，阿里巴巴集团于美国时间9月19日纽约证券交易所上市，确定发行价为每股68美元,首日大幅上涨38.07%收于93.89美元，现股价102.94美元，股本仅为25.13亿美元，市值达到2586.90亿美元，收益率达百倍以上。相当于当年上市前1元原始股，现在变成161422元。
二、腾讯
当年1元原始股，现在变成14400元！
2004年6月16日，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。腾讯上市前公司注册资本6500万元人民币，2004年6月腾讯在香港挂
牌上市，股票上市票面价值3.7港元发行；第二年，腾讯控股开始发力飙升，当年底，其股价便收在了8.30港元附近，年涨幅达78.49%；到2009年时，腾讯控股以237%的年涨幅成功攀上了100港元大关，为香港股市所瞩目。
2012年2月，该股已站在了200港元之上，此后新高不断。2014年3月该股股价一举突破600港元大关，2014年5月将一股拆为五股，现单股股价为136港元，总市值达到1500多亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成
14400元。
三、百度
当年1元原始股，现在变成1780元！
2005年8月5日，百度上市，当天创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁。百度上市前注册资本为4520万美元，2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克，股价从发行价27美元起步，一路飙升，开盘价66美元，收于122.54美元，上涨95.54美元，首日股价涨幅更是达到353.85%，现股价为227.53美元，增长上百倍，百度现市值近800亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成1780元。
四、格力电器
当年1元原始股，现在变成1651元！
珠海格力电器股份有限公司于1996年11月18日在深圳证券交易所挂牌交易，当时总股本为7,500万元，每股净资产为6.18元，如今股价达到41.19元，总市值达到1238.94亿。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成1651.92元。
五、五粮液
当年1元原始股，现在变成234元！
宜宾五粮液股份有限公司于1998年3月27日五粮液在深圳证券交易所正式挂牌发行，每股发行价为14.77元当时注册资本36,250万元，现股价22.49元，总市值达到850亿元，相当于当年上市前1元原始股，现在变成234.4元。
六、海尔电器
当年1元原始股，现在变成367元！
青岛海尔于1993年11月19日在上海证券交易所挂牌交易，每股股实际发行价为7.38元，而今股票价格为20.13元，青岛海尔上市前注册资本1.5亿，现今市值为550.93亿元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成367元。
七、东阿阿胶
当年1元原始股，现在变成416元！
1996年07月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市，当时注册资本为6238万元，股票发行价格为每股5.28元，如今股票价格达到39.48，市值更是达到
258.08亿元。相当于上市前1元原始股，现在变成416元。
八、贵州茅台
当年1元原始股，现在变成1095元！
贵州茅台酒股份有限公司于2001年8月27日在上海证券交易所上市，每股发行价31.390元，上市首日开盘价34.51元，上市时注册资本为人民币18500万元，现今股价177.47元，总市值达到2026.7亿，相当于当年上市前1元原始股，现在变成1095.5元。
而如今，云联惠的原始股，你还会错过吗？
【广东新闻台】云联惠挂牌仪式
（最新消息：云联惠发展迅猛，发展受限，董事会决定将原在广州交易所挂牌终止！2015年12月28日宣布：云联惠成功收购当地上市公司（环球购物城），并已通过美国证监会的报备，计划于2016年4月前完成反向并购广东云联惠网络科技有限公司，同时将在美国正式挂牌上市。）
【CCTV影响力栏目】新常态2015年4月8号北京论证会【CCTV影响力栏目】新常态2015年4月8号北京论证会
让我们一起进入云联惠全返大系统:消费变投资！市场正在迅猛发展，您进入的
正是时候，您现在还是先知先觉者，现在我们都是站在云端的人！为了您的权益，请认真阅读下面的每一个字！不然您会错过一个时代！
一、一句话概况云联惠：
无论线上还是线下，只要在云联惠平台上交易，您买东西花的钱，云联惠100%全额返还给您；您卖东西收的钱，云联惠100%全额返还给您的客户！（如下图）
二、返还时间：
从交易完成第2天开始，每天按照万分之五左右的比例返还给您，年返还比例在18%左右，直至全额返还。买房、买车、衣食住行、油盐酱醋茶等等都是全返，大概在6年左右全额返还完。边消费边返还，消费不息，返还不断。
全国各级购房全返比比皆是
三、返还条件：
买家返还条件：在云联惠商家消费即可；卖家参与条件：铂钻会员，且能将每笔营业额的16%（保证系统平台返还的保证佣金）暂时存放在云联惠，这16%每天按照万分之五左右的速度全额返还给商家。
消费的金额叫白积分，1元等于100白积分。白积分每天以万分之五左右的速度返还成红积分，红积分就可以兑现成现金，现金就可以直接提现或者再次消费
四、会员等级：
免费会员免费：注册免费会员即可实现消费全返。会员权益能拿到消费的100%全返（累积消费额的万分之五左右)
金钻会员99元：可以开网店，推荐会员20%奖励，只能拿取金钻和金钻以下级别会员奖励。
1.享受消费的100%全返
2.可以推荐金钻及以下会员（你所推荐的会员所有消费的额度公司会以5%的白积分作为推广奖励）此会员推荐铂钻会员会被铂钻会员超越。
3.公司赠送https://www.wendangku.net/doc/c711173866.html,二级域名网店。可以展示3000件商品，N
个专柜分类，可批发，可代销。
（作为批发商可以将产品例如公司产品库，让零售商直接下单批发，并且不与零售冲突，这是公司与其它公司唯一不同的，批发商接入后，面对的客户将是全世界）
铂钻会员999元；可以开网店，推荐的会员都有20%奖励，还可以购买公司股权和代理资格（只有铂钻会员才享有）。
1.享受消费的100%全返
2.可以推荐所有会员
3.公司赠送https://www.wendangku.net/doc/c711173866.html, 网店一家。可以3000件商品，N个专柜
分类，可批发，可代销。
（作为批发商可以将产品例如公司产品库，让零售商直接下单批发，并且不与零售冲突，这是公司与其它公司唯一不同的，批发商接入后，面对的客户将是全世界）
4.可以参与公司运营，铂钻会员可以参加公司培训学习，购买股权，代理（如果
你愿意把公司当做一种事业与投资，铂钻会员是最基本的标准）我们可以根据自己的需求去升级会员，升级会员的机会只有一次在没有弄明白之前请勿随意升级，使用免费会员即可。
所有会员均享受消费全返！
现在进入几乎没有任何门槛，并且投资的创业保证金按万分之五返还！相当于
“0”成本创业！（特别提示：现在只按最终价值1%收取，未来会员会升值到100倍，金钻9900元，铂钻99900元！）
创业会员推荐关系图例：
甲推荐乙，乙是消费者
甲推荐乙，乙是商家
甲推荐乙，乙所有受益的50%
待大部分人都来了，那就不一样了（在现在的基础上上升100倍，这绝对不是天方夜谭），所以相信你睿智的选择，赶快注册铂钻会员！。
会员终生只有一次升级机会，为了保障最高利益，请直接升级到铂钻会员，目前铂钻会员的价格是999元，达到一定量后的铂钻会员价格会升至9990元，最终铂钻会员的价格是99900元。（重要的事情说三遍：现在只按最终价值1%收取，未来会员会升值到100倍，金钻9900元，铂钻99900元！）
五、铂钻会员权益：
1）、可以开店，成为云联惠联盟商家。
2 )、推荐的会员（消费者）终生消费额的1%×5（目前的奖励是5倍白积分），推荐的会员（商家：金钻、铂钻）终生销售额的0.5%×5（目前的奖励是5倍白积分）提成给推荐人。如果直接推荐1万免费会员，则会员消费奖励：1万人×1万元/年＝1亿×5%＝500万元/年，1000铂钻会员商家×100万/年×2.5%=2500万，两项收入在3000万元以上（收益为白积分，按万分只五返还！）。除提成外，公司还给奖励，被推荐人的所有收益（提成+奖励）的50%。所以一年内发展1万个会员，1000个商家，明年后就可周游世界。
3 )、有资格享受代理权益。
六、代理收益：
1 )、代理类别分GP、LP两种。GP即投资也管理，占有股份比例最高2.63%；LP只投资不管理，占有股份比例为0.42%。
2 )、代理收益：所辖区域在云联惠平台上消费额的千分之5至2%的分红。举例：广东在云联惠上的全年的消费额是1000亿×千分之5＝5亿×80%（20%的管理费）＝4亿×LP的股份0.42%=168万元，所以有条件拿代理的尽快拿代理
3 )、有推荐代理的权益：奖励直接推荐代理的20%，公司额外奖励20%的当期原始股权。
4 )、区域不同代理费也不一样，最低1万元，代理费也是每天按照万分之五左右返还，并且是101%的返还，到2015年8月31日为止，全国的代理基本上已经被先知先觉者签走了，还有个别区域没签完.
七、股东收益：
第1轮1000万元融资于2015年4月8日已经结束，第2轮1亿元融资于2015年7月31日已经结束，第3轮10亿融资也已经结束，每人最低1万元、最高10万元。期待第四轮的好消息（消息称只接受机构投资）！
阿里巴巴原始价值上市后翻了22.6万倍，云联惠的原始价值预计会翻30万倍，公司计划2017年中旬上市。
八、云联惠颠覆性模式的诱惑力---“三网合一”“五大系统”
1、结合了沃尔玛的线下量贩式地网，包揽了各行各业，衣、食、住、行、吃、
喝、玩、乐等等，只要是顾客有需求的，云联惠应有尽有。沃尔玛的成功在于量贩，云联惠不仅无限量贩，还做到了跨行业跨地区无边界的大资源整合。
2、在跨行业夸地区的基础上同时结合了线上淘宝无限量贩，时间优势，空间优
势等几大特点，让联盟商家不仅能做实体的生意，同时也能做网上生意，一店两开，提升知名度，还可将自己的生意走向国际化，从一个区域的生意做成面对世界的生意。（互联网的出现，将所有的生意都公开化，透明化，实体的生意不得不转向互联网，但是也只有互联才能走上国际化）
3、运用了人际倍增的原理，加上消费者的忠诚度，创业会员的学习力，创业成本低，获得成功概率高。消费全返让消费者会主动寻找联盟商家，会主动学习。
创业会员投资最低至0元，只有零成本创业，才能真正做到大众创业，万众创
新。而且所有销售的商品都是我们生活中的刚性需求，没有产品的限制，没有业绩的压力，一次注册锁定终身。
4、云联惠在这三网合一的基础上，推出了消费资本致富。陈瑜教授的《消费资本论》将消费转化资本，把会员花出去的钱变成一种资本再全部返回来，做到100%全返。花得越多返得就越快，对市场无疑是一种颠覆性的改变。在经济转型的巨大冲击下，很多企业及个体商户都视它为救命稻草。
5、云联惠拥有的五大系统
1）、《商业大系统》O2O 一店两开，解决买卖交易系统。
2）、《会员结算系统》结合人际倍增原理，推荐会员终身锁定，所有提成奖励
秒结大系统，推荐会员支持大众创业，万众创新，是所有人都可以参与的一个事业。
3）、《财富支付系统》我们每个会员都会有一张会员卡，这既是会员卡又是银
行卡，同时也是信用卡。去联盟商家消费可直接刷卡消费，积分自动累计，转换，并且可更具您的消费额度和信用额度透支消费，返回来的钱自动还款。信用额度从交易中自动产生，无需任何手续。
4）、《大系统运营系统》代理机制系统，云联惠代理运营系统，覆盖省，市，
区，县，乡，街。它将会像联通或者移动公司一样，办理手续无需来到广州，直接在当地代办点办理就好。目前各省、市代理公司已经陆续落地。
5）、《企业产品运营大系统》如果你们企业生产了一个好产品，只要嫁接云联惠，无需打任何广告，直接传到千家万户。
云联惠的成功源自于它拥有一套完善的系统，远大的目标规划，云联惠的出现绝对不是偶然，而是时代的造就。
九、云联惠商家的好处：
《商家的好处》可以免去原本的硬性成本，广告费，活动打折，营销人员工资等等。
1、‘增加客户量，如，同样的两家餐厅，一家全返，一家不全返，您会选择去哪一家？
2、‘提高销量，当周围的顾客都知道你这里消费有全返，自然而然就都来消费了，销量增加，利润就多了。
3、‘锁定顾客，只要顾客在你这里消费注册成会员，无论他去哪里消费，只要是联盟商家消费的，终身都和你有关系（提成）
4、‘相当于零成本，如，惠州冠菌火锅，它每天都需要买菜，鱼，油，米，等等。
上游房东，供应商提供的碗碟几乎都是全返的，拿货的钱也可以返回来，那是不是等于零成本经营，卖多少赚多少。
5、‘跨界经营，比如A是在你这里注册的会员，他买房你就可以赚卖房的钱，他买黄金你就可以赚卖黄金的钱，他买什么你就赚卖什么的钱，这就是云联惠大系统给你带来的名副其实的跨界经营。名副其实的2.5（中名智一级战略伙伴都知道）！
十、云联惠收16%返116%，云联惠赚什么钱
消费者到商家那里买东西，是要给钱的，举例：今天买了一台冰箱，洗衣机，电视机花了1万块钱，传统消费这个钱就是开支，花销，钱就消费掉了。
到云联惠消费则可以按一定规则实现消费的钱有返还回来，今天消费者，通过云联惠这个平台再到商家来买东西，消费者就可以获得云联惠100%的积分
全返还奖励赠送，什么是全额返还呢？全额返还就是我们花了1万块钱，这1万块钱就会慢慢地返还给消费者。怎么返还的呢？每天万分之五左右，1万块钱的万分之五是多少钱呢？5块钱每天左右，很多人说啦，我花了1万块钱，每天才给我返还5块钱是不是太少了，亲，如果今天地上掉了5块钱你会不会捡？会吗？会，明天还掉5块钱，您会捡吗？会，后天还掉5块钱呢，您依旧会，如果地上天天都掉5块钱，天天都掉，你不用在捡，只需拿一个钱袋在那里接着的就行......如果今天我们出去吃饭花了200块钱，买衣服花了200块钱，去唱k花了500块钱，花的钱花出去了是不是都没有了？云联惠的商业模
式，能够把我们花出去的钱，经过一段时间又返回来了。这种商业模式对消费者的好处实现了消费者无成本消费。消费就像是存钱了，是在做投资，万分之
五每天相当于年化率18%的回报，实现消费者购房、购车没压力，想买就买，想吃就吃......。对商家的好处又是什么呢，如果你是一个卖手机的商家，过去，
客户来到你的店里买手机是不是要给钱（消费），今天你告诉你的客户来你这买手机，他不仅可以把手机拿回去，并且买手机的钱还是可以百分之百的全额返还，这样，你认为你的顾客会不会增加，你的销量会不会增加，你赚的钱会不会越多。所以说对商家的好处是客户量增加了，销量增加了，那么挣的钱也
就多了......如果您是商家，你一定愿意提升销售，提升利润率，提升知名度......这种商业模式对消费者的好处是无成本的消费，对商家的好处是，客户量增加了销量增加了......，那么，云联惠靠什么挣钱呢？如果你是商家你的客户量增加，销量增加了，钱也增加了，你愿不愿意拿出一点钱分给云联惠？愿意吗？我们传统企业都存在着10-30%甚至更多的硬性成本和开支，关键是这些钱花掉之后，生意不一定会好......今天，云联惠的会员送上门来消费你的商品，这钱你都现场收走，云联惠不要你的30%，也不要你的20%，你只要拿出16%放到云联惠这个平台，相当于是佣金（实际上是保证返还的佣金，云联惠还有返还给商家），1万块钱的16%是1600块钱，这1600块钱本来是云联惠要赚的，现在云联惠又把这1600块钱送给商家，那么怎么送呢？任然按照每天万分之五左右......，1600块钱的万分之五是多少钱呢？8毛钱，云联惠今天进来了
1600块钱。返还给消费者的是5块钱，返还给商家的是8毛钱，5块钱加8毛钱等于5块8毛钱，云联惠进来了1600块钱，出去的是五块八毛钱，平台还有1594块2毛钱，这1594块2毛钱是不是沉淀在了云联惠这个平台？今天有没有可能有一个饭店，他的营业额是1万块钱，云联惠会不会进来了1600块钱，今天有没有可能，一个4s店，卖了一辆汽车是10万块钱，云联惠会不会进来了16000块钱，有没有可能今天房地产商他卖了一套房子是100万，云连惠不会进来了16万块钱，有没有可能？这样大量的16%就会进
入到这个云联惠平台，这样云联惠就形成一个资金池？这样，就相当于我们家楼顶有一个很大的水池，每天都有一条很粗的水管往里面抽水进来，下面只安装了两个小的水龙头往两处滴水。大家说这水池有没有水？就相当于我们公司
的资金池进来的是16%出去的是万分之五。这样大量的现金沉淀在这里，所以
公司第一靠现金流来赚钱，第二靠广告费来赚钱，第三靠代理费来赚钱，第四靠上市来赚钱。各位，由于文字篇幅的关系。我不能在这里做详细的解说，如果对公司如何盈利感兴趣的话，可以联系我？
如果你觉得还想更深一步了解，请不要停下来，继续往下看···
1、‘现金流：马云只依靠七天的现金流就赚那么多钱，云联惠有275天的现金流。滴滴打车只有15天的现金流，市值几百亿！
2、‘广告费：百度公司，就依靠广告费就能够上市，云联惠也会推出排名赚取广告费。
3、‘上市、市值：阿里巴巴上市翻了22.6万倍。当云联惠拥有上亿会员的时候，云联惠同样可以上市。预计在2017年上市，保守预测会翻30万倍左右。
4、‘品牌价值：现在是一个粉丝经济的时代，得粉丝得天下，如滴滴打车，美图秀秀，陌陌，微信，都是免费的，甚至有的还贴钱，人家赚的就是品牌价值。苹果手机品牌价值5000亿美元，陌陌不收取一分钱，同样上市。看不见的钱才是最大的钱。
5、‘大数据：如微信，大家都在玩和发***，发来发去钱都在微信里面，有7亿用户使用微信，平均每人发1元，微信就有7亿的资金沉淀。每人100元呢？
平台这么多会员与商家形成的钱流、信息流、物流、人流会给平台创造无边界无限大的财富。
6、会员费收入：铂钻会员费在1000亿以上，每个999元......
7、代理费收入：全国代理按行政区域全部发展完，代理费收入在3000亿元以上。
8、沉淀资金资本运作收益：所有会员白积分10000分以下不进行红积分转换，100元以下现金是不能提现的，再加上有很多不立即提现的钱，有1亿会员的时候，沉淀资金就有200亿以上，可以做很多资本运作收益！
云联惠对消费者有益，对商家有益，两者都有益后云联惠就受益。这是一个合作共赢的平台，并且，消费者敢花钱了也是一个合作共赢的社会。
十一、市场运作问题解答
1、公司靠什么赚钱？
答：资金流，人流量，就可以产生无数个盈利点，广告费，品牌价值，股票增值，代理费，会员费，资金流动产生价值，资本市场运营，时空租赁，大数据价值。
2、资金池资金如何增值？
答：给会员金融综合业务，银行的盈利模式，保险的盈利模式，基金的盈利模式。
3、：资金是否会拿去做其他投资？
答：不会做任何的投资，投资都会有风险，第三方银行托管。
4、资金链会不会断裂？
答：不会断裂，因为，云联惠消费全返会不断吸引消费者重复消费（进多出少），另外，进的钱多返还比例就高，目前达万分之五，进的钱少返还的比例就少，当
返还比例调到万分之0.1的时候，需要170多年才返还完116%，所以云联惠
永远没有资金链断裂的问题，永远不会有崩盘的问题！需要了解请参加商学院系统课程，详细了解云联惠财富永动机的原理！
5、如何确保消费者100%资金返还，是否有协议？
答：100%全返还是肯定的，只是时间的问题，因为每一天都有返还，不会间断，每天万分之五左右，不是一个固定值，有协议，但是协议按云联惠的返还规则。
6、如何确保会员和代理商资金安全？
答：会员的16%提供是由第三方银行托管，再加监督公司监管，任何一方都拿不出来。
7、怎么监管虚假交易？
答：通过数据库可以分析，控制虚假交易，通过严格监察可以对违规行为警告，直至关闭会员账号等手段实施。
8、云联惠是否合法？是不是直销或传销，有何区别？
答：云联惠有工商牌照，是合法经营。是一个电商交易平台。云联惠没有任何的产品销售。经营的是消费资源，是为客牟利，为商家促销，产生的价值都是公开的并由多方分享的。
云联惠只有传没有销，传的是给客户钱，而不是要客户钱，交易是消费者与商家的公平交易，没有经营者获得高额利润。创业会员费也是全额返还的，而且随时可以退出退回，可以后悔，没有任何强迫性、欺骗性、诱导性、拉拢性、和非法行为。
9、公司发展有什么样的规划？
答：公司的发展是让越来越多的消费者真正通过平台消费获得好处，商家借助平台推动销售，创业者通过平台轻松创业，公司每一步都要求稳，最终达成使命。2033年达到：
1、.帮助999人成为百亿系统创业者。帮助111家成员企业成为我国300强企业。
2、帮助9999人成为十亿元系统创业者，帮助1111家成员企业成为全国各省的300强企业。
3.、帮助99999人成为亿元系统创业者，帮助11111家成员企业成为全国一级300强企业（愿望5-8年上市），0元消费时代走上国际。
（云联惠承办公安部的禁毒万里行活动！）
（图为黄明董事长致辞）
10、云联惠会不会造成通货膨胀？
答：云联惠没有办法发行货币，也没有办法阻止货币流通，云联惠只是原来的销售利润转移或重新分配而已，云联惠解决通货膨胀，转移利益窗口（有增值）。
11、云联惠会不会造成人只有钱没有人种地生存，最后没有粮食？
答：国内各行业都有人从事，云联惠平台刺激消费，导致各种商品需求增加，刺激各种商品生产商增加商品供应，粮食生产也是这样。
12、云联惠致使A店成功B店失败，因此会不会造成B店反击投诉，工人造
反。社会动乱，其他店失败关门怎么办？
答：社会发展，优胜劣汰是自然规律，由于云联惠刺激一些企业提高产品和服务质量，会使企业优化、升级与发展，那么A店成功和Ｂ店失败将是必然，工人不会造反，社会不会动乱，比如诺基亚倒闭没有造成社会动荡。（社会常态）
13、人到死了，还没有返完积分，怎么办？
答：１、遗产继承法财产可以留给下一代，2、捐给慈善机构。
14、云联惠的背景是什么，凭什么做这件事情？
答：云联惠的背景是:天时地利人和，是当代的发展需要，拥护者是参与者，参
与者越来越多，云联惠的背景也越来越强大。云联惠经营的是消费资源，经营的是人性，人活着就得消费，有消费云联惠就能运转！
15、云联惠凭什么做这件事情？
答：云联惠平台是：消费全返无边际，为民造福，让更多的人参与——这就是最大的背景。云联惠的背景是结合中国现代经济发展趋势，中国本届政府提倡拉动内需刺激经济，李克强提出互联网＋的新型商业模式等等。响应中央提出的“愿消费、能消费、敢消费”，让人民消费起来。将陈瑜教授的《消费资本论》真正落了地，逐步提高人民生活质量和幸福指数，向“按需分配”大踏步前进！
你每天的消费还在继续花钱出去吗？今天通过云联惠全返平台，消费可以变成投资，花出去的钱还能再回来!!!
消费越多返还的越多，彻底解决了养老的问题！
库存积分余额；商家的库存积分，支持网店的交易，顾客购买后自动转入顾客账户，1元等于100积分
累计库存积分总额；累积的库存积分
白积分余额；目前白积分的总额（1元=100分）
如图为百积分余额为28246808.40，相当于消费了282468.0804元人民币
累积白积分总额29368727.06；
红积分余额0，已经兑换红积分总额1121918.66分，相当于11219.1866元；所返还的积分，就是消费的钱，经过系统按照规则返还后变成红积分，红积分兑换后就是钱，账户余额满大于等于100元可以提现，如图为0.00元。上一天返还基数是万分之5.63。上一天返还的积分是166662348.42分，相当于1666623.4842元（166.66万一天）
累积库存积分总额是所购买的16%产生的积分总数，上图所示为：5255511分，相当于是52555.11元；库存积分余额就是所购买用于返还给消费者的白积分还有51655，可以收银516.55元，红积分总量就是一共返还回来的钱1121918.88，相当于11218.1866元
账户余额是我们的现金，可以直接消费，提现，也可以充值，和支付宝性质一样当天登陆白积分；当天通过平台所交易的额度，现在的数据量太大，都显示不完了，待优化后会列举。
从这里可以看出平台是一个公开公正透明的平台，是我们会员公用的平台，就是这套系统来返，它属于我们每个会员的！
2016农村淘宝服务站村站运营方案实用版
农村淘宝服务站村站运营方案 目录一、农村淘宝前期调研 二、农村淘宝服务站推广目标 三、农村淘宝服务站执行方案 四、农村淘宝服务站设立准备工作 五、后期项目分析及售后服务问题 六、农村淘宝服务站困难问题分析 七、服务站选址分析 九、服务站资金和人员准备 十、农村淘宝宣传标语方案 一、前期调研 对于农村淘宝的市场，做了一个简单的分析。通过调查报告显示，我村大部分50岁以上的村民都不懂淘宝购物，也不会操作基本的网络，前期的工作，基本上以宣传，培训和教育为主，服务和代购为辅！村民相对对于服务站提供一些专业的惠民信息非常支持。也非常支持。而相对提供农村惠民信息的专业服务也显得犹其重要。也是未来我村农村淘宝服务站的重要工作。 我村未来网购人群大部分是中老年为主，其中大多人担心，产品质量问题等常见的网购问题。对于网络的支持程度出乎人们意料之外的好。觉得搞网络的人都是有文化，有学历的大学生。对文化人普遍推崇。反对的人数比例相对较少。 消费物品：根据对村里的家庭结构分析，除了外出经商和务工的
村民之外。普村民的消费品一般集中在小家用电器、日用品、母婴用品、儿童玩具等物价相对较低的产品。目前单价较高的产品，大部分村民目前普遍不考虑。 购物习惯：老百姓的购物习惯普遍还是喜欢上街。大件物品，或者贵重物品，都会选择冷水滩或者县城。普通物品，也普遍由晚辈网购，通过邮寄等回家的方式。目前经过的快递有：四通一达基本上全面覆盖我村。村民统一去街上固定的物流点领取快递包裹。大都非常熟悉。这个为未来村淘服务打下一定的基础。大家心里都已初步有个概念。未来村淘的服务人员相对快递人员的优势更明显：村淘工作人员相对快递人员，服务态度更好，快递到家，取件更近大家一定会信任村淘的服务人员。而且最重要的服务，工作人员对于网络购物的更熟悉，可以帮助老百姓选择更实惠，更性价比高的商品，甚至逢年过节，可以免费帮助村民代购一些火车票，飞机票，手机充值等相关服务，老百姓会更加信任村淘的工作人员。 二、服务站推广目标 1.宣传网购：主动在村里或者人多的地方（跳广场舞）宣传和讲解，让村民对网购和村淘有初步的了解；利用门前的电视和广播进行有效视频的宣传 2.建立基础信任：拉动亲戚好友网购，培养网购标杆，以眼见为实来建立村民对村淘的信任； 3.培养村民的消费习惯：利用物美价廉、种类繁多的优质商品，比如纸巾，衣服，鞋子等日常常见用商品。口碑相传，建立村民网购
物流运营模式
公司物流模式 农产品物流实现的目标是：①多功能化。电子商务时代，物流发展到集约化阶段，一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流农产品的发展达到了多国化。 一、省内物流模式 1.物流中央化模式 物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求，但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式，可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置，物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务，业务范围广泛，业务量不需预测，具有较大的灵活性。 同时，产供销一体化物流发生在电子商务企业内部，具有可见性，有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况，通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权，实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时，一体化物流中，企业能及时掌握客户反馈信息，并迅速做出反应，从而有利于建立起与客户间密切的关系，使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此，一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业，尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门，以发挥商品经营配送的综合服务优势。 在电子商务环境下，供应链同时也实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起，通过POS、EOS等供应商可，以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存”。 二、省外物流模式
居家养老服务平台运营模式
居家养老服务平台运营模式 居家养老服务平台 运营模式 广西金中软件有限公司 2016年10月
目录 1项目背景 (4) 2项目概述 (4) 3市场细分与定位 (5) 3.1健康护理 (5) 3.2家政服务 (5) 3.3社交服务 (5) 3.4法律或政策咨询 (5) 3.5定制化服务 (6) 4实施规划 (6) 4.1信息化管理 (6) 4.1.1来电弹屏 (6) 4.1.2智能定位 (6) 4.1.3服务预订 (6) 4.1.4工单服务流程闭环管理 (7) 4.1.5紧急呼救 (7) 4.1.6健康监控 (7) 4.1.7居家安全 (7) 4.1.8商品订购 (7) 4.1.9主动关怀 (8) 4.1.10组合查询和统计报表功能 (8) 4.2分类施养、服务标准化 (8) 4.3构建服务网点实现医养结合 (8) 4.4建立规范服务创新机制 (9) 5运营模式分析 (9) 5.1四种常用运营模式 (9) 5.1.1政府主办，层级联动模式 (9) 5.1.2政府主导，中介组织运作模式 (10) 5.1.3政府资助，机构主办，连锁经营模式 (10) 5.1.4政府购买服务，公司承办，市场运营模式 (10) 5.2服务对象 (10) 5.3服务方式 (11) 5.4盈利模式 (11)
6市场拓展策划 (12) 6.1活动营销 (12) 6.2会所营销 (13) 6.3口碑营销 (13) 6.4线上营销 (13) 6.5线下营销 (13) 6.6项目营销 (14) 6.7公益营销 (14) 6.8事件营销 (14) 6.9形象营销 (14)
1项目背景 现阶段国老年人口呈现老龄化、高龄化、空巢化三大特征的快速发展态势。2015年底， 中国60岁以上老年人口已经达到2.22亿，占总人口的16.1%，其中空巢和独居老年人近1亿人，60岁以上失能半失能老年人约3500万人。同时，我国人口老龄化速度加快，预计到2035年，我国60岁以上人口将突破4.18亿，占总人口的29%，届时每3人中就会有一个老年人。 随着时间的推移，养老问题显得越来越紧迫。可是现有的养老床位与养老人数很不对称：每千名老年人拥有养老床位只有19.7张，不仅低于发达国家50‰至70‰的平均水平,也低于发展中国家20‰至30‰的水平，缺口非常大。在这么一种态势下，以社区为依托的“居家养老”成了多数老人的首选。并且根据调查，85%以上的老年人有享受居家养老的意愿，而选择入住养老院等养老机构养老的只占5%至8%左右。社区离老人居住地最近，实行社区“居家养老”可以零距离的解决养老难的问题。一则可以利用现有的资源，居家而养；二则不用转来转去，“不出门”就可以享受到养老服务；三则可以享受到亲人的直接照料。居家养老对老年人精神是一种安慰，俗话说“千好万好，不如自己的家好”，相对来说老年人来说更为怀旧。家门口养老有自己常用的物品，熟悉的环境，有长期交往的左邻右舍，可以按自己的习惯进行生活，早上起来锻炼身体，与熟悉的人下下棋，打打牌自由自在，更能感受到温暖。 居家养老比起出外到专门的养老机构养老更为贴心和实在，无论是对社会还是对个人都称得上是最节俭，也最实用。 2项目概述 居家养老服务是以家庭为核心，以社区为依托，以专业化服务为主要服务形式，积极发挥政府主导作用，广泛动员社会力量，充分利用社区资源为居住在家的老年人提供生活照料、医疗护理和文化娱乐、精神慰藉等方面服务的一种社会化养老服务形式。老人不必住在养老院中被动接受服务，在家就可以挑选、享受专业化的养老服务。可以说居家养老服务实际上是在社区建立一个支持家庭养老的社会化服务体系，它具有服务主体多元化、服务对象公众化、服务方式多样化、服务队伍专业化等特点，把社会化的为老服务引入家庭，是对传统的家庭养老模式的补充与创新。 居家养老服务平台是构建居家养老服务体系的重要支撑载体。平台汲取各种先进的信息 技术（物联网、互联网、智能呼叫、云技术、移动互联网技术、GPS定位技术等），创建“系 4/14
C公司网络平台的运营模式研究
C公司网络平台的运营模式研究 在中国的汽车市场,2014年国内汽车保有量将近1.4亿,就2013年而言全国汽车保有量已达到1.37亿辆,从2003年的2400万辆增长到1.37亿辆,近十年汽车年均增加1100多万辆,是2003年汽车数量的5.7倍,占全部机动车比率达到54.9%,比十年前提高了29.9%。针对中国现在这么一个庞大的汽车保有量,汽车后市场的洗车,维修,保养,美容,钣喷等各种服务进一步扩大,可是在服务质量上面却存在参差不齐。以及随着二手车交易次数的逐步增加,如何鉴别二手车的质量还是没有统一的标准。如何给广大用户来提供满意的汽车后市场方面的服务,这是一个非常具有挑战性的工作。 为了能够规范并解决这样一个庞大汽车后市场服务以及需要对等关系,笔者结合汽车后市场服务网络平台通过O2O和B2C(Web3.0)的模式互联网来探索解决相关车主用户迫切需求以及维修商渠道和服务方面的问题,通过“互联网+”的思维模式来进一步提高汽车维修等方面的服务质量和效率,从而让网络平台在用户和维修商之间架起一座信息对等的运营桥梁。本文以C公司为例,从汽车后市场平台的服务着手,列举出当前汽车后市场运营过程中存在的一系列问题,包括汽车维修,养护,钣喷,美容,改装等等,进而分析网络平台运营过程中存在的主要原因,从而提出如何控制和规范好线下维修商的服务和汽车用品的质量,以便进一步来支持平台线上的运营。汽车后市场中的二手车交易,它是一个从C2B到B2B 再到B2C的全过程,一般企业并不是很容易找到合适二手车市场的切入点,因为它的链条长,并且很难标准化。当前的运营模式,是将这个环切成一段一段,将消费者的车卖给经销商,经销商之间可能会有一个流通,然后再将车卖给车主。 通过上述两个方面的运营模式分析,可以明确得出:汽车后市场的服务很重要,用户体验更重要。本文通过研究电子商务/移动互联网平台的运营方面原理,然后结合网络平台实际运营,这样给汽车后市场传统单一渠道带来了新的商业模式,同时也对现有汽车后市添加了新的活力。通过电子商务平台应用来解决用户的痛点,并不断粘住用户,解决汽车零配件的质量问题,以及线下服务质量和效率等相关问题。结合平台上来串联所有的环节,从而提高各个节点的服务效率,最终形成应有的品牌和规模效应。 本文以电子商务战略理论,移动互联网,O2O理论,电子商务运营理论,客户
生鲜物流的配送和运作模式
生鲜物流的配送和运作模式 生鲜食品加工配送由于商品的特殊性是物流系统中复杂程度最高、管理最难、服务水平要求最高的。生鲜商品按其秤重包装属性可分为：定量商品、秤重商品和散装商品，按物流类型分：储存型、中转型、加工型和直送型;按储存运输属性分：常温品、低温品和冷冻品;按商品的用途可分为：原料、辅料、半成品、产成品和通常商品。生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物流流转周期必须很短，节约成本;生鲜商品保值期很短，客户对其色泽等要求很高，所以在物流过程中需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”，实现2%的物流配送费率。 订单管理 门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送中心，在订单上制订各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接受到门店的要货数据后，立即生成到系统中生成门店要货订单，此时可对订单进行综合查询，在生成完成后对订单按到货日期进行汇总处理，处理时系统按不同的商品物流类型进行不同的处理： ——储存型的商品：系统计算当前的有效库存，比对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单，采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单。 ——中转型商品：此种商品没有库存，直进直出，系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单。 ——直送型商品：根据到货日期，分配各门店直送经营的供应商，直接生成供应商直送订单，并通过EDI系统直接发送到供应商。 ——加工型商品：系统按日期汇总门店要货，根据各产成品/半成品的BOM表计算物料耗用，比对当前有效的库存，系统生成加工原料的建议订单，生产计划员根据实际需求做调整，发送采购部生成供应商原料订单。 各种不同的订单在生成完成/或手工创建后，通过系统中的供应商服务系统自动发送给各供应商，时间间隔在10分钟内。供应商收到订单后，会立即组织货源，安排生产或做其他的物流计划，这样这个供应链的绩效得到了提高，体现在速度和质量上。 物流计划济南飞斯特物流济南物流配送 在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划，计划包括人员安排、车辆安排、批次计划、线路计划、生产计划、配货计划等。 ——线路计划：根据各线路上门店的订货数量和品种，做线路的调整，保证运输效率。 ——批次计划：根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使用资源，
电商运营全面分析大电商平台及大运营模式
电商运营| 全面分析4大电商平台及5大运营模式 导读 移动互联网时代，电商已经成为新时代营销的标配，本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析：总结出4大平台及5大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例，简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易，但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多多卖家运营的好与坏，就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中不断学习、总结，这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程： 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况，分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析，首先需了解自身类目的的市场容量。包括：每月的行业卖家数和销售金额；然后了解自身类目产品的价格结构、客单价；其次了解该类目的趋势走向。包括：搜索指数、搜索人气；最后就是分析竞争对手的具体数据（如竞品的成本，活动价和日销价），对比自身的资源评估存活空间，再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引流产品、利润产品，这个需要去结合其他购物平台，还有结合现有产品去分析。确定产品的价格，这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购买人群的价格，中期产品进入推广，需要比原定价格更优惠，后期需要根据消费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题，详情的卖点精炼，价格的定位，关联的产品等。标题代表了产品的属性，是匹配搜索流量的关键；产品的详情优化上，必须认清自
通过“农村淘宝”发展情况的分析
对标“农村淘宝”发展模式 ——简评邮政农村电商发展基础 一、“农村淘宝”发展的基本理论 在6月18日和6月20日，隶属阿里巴巴旗下的农村淘宝分别在岳阳的平江县和岳阳县这两个县里建立了运营中心，村级“农村淘宝店”岳阳县建设了33个，平江县建设了40个。 通过对两个县运营中心的实地考察了解到，村淘的运营中心主要有两部分构成——展厅和仓储；展厅主要分为产品展示区、会议室、接待室、培训室和阿里巴巴企业文化展示，展示区用于当地特色产品上架展示，效果在于给客户形成一个视觉形态意识；会议室用于他们的内部会议，接待室用于接待外来宾客，培训室用于村淘规划、经营、操作等所有培训，阿里巴巴是一家注重企业文化的公司，所有与它加盟或者合伙的企业、个人都需要认同阿里巴巴的企业文化。 仓储主要有两个功能，一是运转中心，二是产品仓储。目前社会物流公司的物流体系大都只下沉到县级，乡村两级基本还没触及。所以阿里巴巴将所有社会物流公司需要配送到乡村两级的货物全部集中到县级运营中心，然后通过县级运营中心分拣配送到乡村两级，从而完成“最后一公里”的物流体系建设。另外，在阿里巴巴整体的运营配送过程中，顺带完成产品的仓储建设，
最终实现全国“24小时”送货到家的用户体验。 二、“农村淘宝”发展的优势 1、长远愿景在阿里巴巴上市的时候，每个阿里人的白T恤上都印了一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢！”。马云从创业初期就是以“美好愿景”植入每一个员工和合伙人的思想里，现在马云依旧以这样愿景植入村淘的合伙人中。潜意识教化村淘合伙人我们一起完成一项伟大的事业，只要完成这项事业后，赚钱就顺其自然的成为了一种结果。 2、品牌形象现在的阿里集团是全国最大的电子商务平台，甚至成为了众多百姓的“谈资”，而近几年“互联网+”思想的盛行，更使得人们对阿里巴巴集团充满了向往，让民众心里觉得能够与阿里巴巴合作是一种无尚荣耀，也是一种当代时尚。 3、政府支持就岳阳平江县和岳阳县两个建设的村淘来看，阿里巴巴都与当地县政府签定了战略协议，并得到了当地政府的大力支持。县级运营中心的基础建设大多由政府出资或者通过政府补贴来完成，前期三至五年政府还出资设立资金池，帮助村淘门店建设和运营。 4、大数据支撑阿里巴巴旗下的阿里云已经成为全国最大的云数据库，通过阿里云数据处理，它可以精确预算出各大市场的需求，从而科学合理的完成仓储产品的种类和数量配置。打个比方，现在的村淘物流运营平台通过云数据处理直接可以预算出明天包裹的到货量，从而可以做好提前准备。
电商平台运营方案
电商平台的运营方案 一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标 第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位 包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位 商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。
5.产品定位 通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位 结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。 二、平台招商及供应商合作模式 1.如何做好招商工作 做好招商工作应该重点关注下面四个关键点: （1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。 （2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。 （3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。 （4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推
互联网的运营模式
北京时间10月14日消息，据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要： 本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。） 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。 互联网公司的3种类型 作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。 1. 媒体： 媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。 2. 付费服务： 如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。 支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的
综合物流运作模式
综合物流运作模式 综合物流运作模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道，目前我国正处在探索阶段，但一定要注意避免重复建设，资源浪费问题。根据我国目前的现状作者提出了以下三种方案：方案一是由某一项目发展商，投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。方案二是项目发展商收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。据统计，企业自备车辆和仓库占到总体物流设施的一半左右，如果能够对这一部分设施收编改造，就可直接推动商家租用第三方物流的服务，激活第三方物流市场。方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项，业务熟悉利于发挥核心竞争力，参股方式可避免联盟模式中存在的利益矛盾，更利于协作。 物流活动是一个社会化的活动，涉及行业面广，涉及地域范围更广，所以它必须形成一个网络才可能更好的发挥其效用。综合物流公司或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。现在主要有两种网络结构，一种是大物流中心加小配送网点的模式，另一种是连锁经营的模式。前者适合商家、用户比较集中的小地域，选取一合适地点建立综合物流中心，在各用户集中区建立若干小配送点或营业部，采取统一集货，逐层配送的方式。后者是在业务涉及的主要城市建立连锁公司，负责对该城市和周围地区的物流业务，地区间各连锁店实行协作，该模式适合地域间或全国性物流，连锁模式还可以兼容前一模式。
电子商务运营模式
电子商务运营模式 按电子商务分类（B2B，B2C，C2C）来分析 B2B电子商务运营模式 B2B电子商务模式典型企业 线上外贸服务为主的综合B2B模式阿里巴巴、中国制造网 线下内贸服务为主的综合B2B模式慧聪网、环球资源 “行业门户+联盟”为主的综合B2B模式生意宝、中国网库、中搜行业中国 小宗外贸服务为主的综合B2B模式敦煌网、易唐网 供求商机信息服务为主的行业B2B模式中国化工网、全球五金网、全球纺织网 行业资讯服务为主的行业B2B门户模式我的钢铁网、联讯纸业 招商加盟服务为主的行业B2B模式中国服装网、中国医药网、小生意 在线交易服务为主的行业B2B模式金银岛网交所、浙江塑料城网上交易市 场 技术社区服务为主的行业B2B门户模式中国机械专家网、程序员论坛、螺丝网 项目外包服务为主的行业B2B模式软件项目外包网、全球羊毛衫网 B2C运营模式分析 目前，B2C电子商务模式主要有以下两类：电子商务直销模式和B2C亚马逊模式。 电子商务直销模式指的是：传统制造型企业通过自建电子商务网站或与大型电子商务网站合作的模式，将电子商务作为其商品销售的线上渠道。这种电子商务模式的优点是，企业熟悉自己的产品，能给消费者提供全面的产品信息和完整的售后服务支持，同时能控制产品的生产流程及存货容量，避免出现供不应求或供大于求的情况。而它的不足主要体现在这种电子商务模式提供的商品品种单一，顾客缺乏对同类产品的比较。 B2C亚马逊模式指的是：专门从事电子商务的网站建立起联系产品制造企业与消费者的购物平台，在从产品制造企业进货后销售给最终消费者。这是目前B2C综合类和垂直类电子商务普遍采用的一种模式。这一模式的主要优点是网站提供的商品种类丰富、顾客选择余地大，所以更能吸引和留住消费者。而它的不足主要是具有库存风险和库存管理的难度。 C2C运营模式分析 从理论上来说，C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势的，数量巨大、地域不同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找到合适的对家进行交易，在传统领域要实现这样大工程几乎是不可想象。 目前C2C电子商务的运作模式主要有拍卖平台和店铺平台。 赢利模式： 1.会员费 会员费就是在服务平台享受会员特有的服务，向服务提供商缴纳的确定金额的费用。由于享受这样的服务会带来特别的成效,能给会员带来更多利益,因此这种模式的收费比较稳定。每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务。 2.交易提成 交易提成是C2C网站的主要利润来源。C2C电子商务网站是一个交易服务平台,它为交易双方提供公平、安全的交易环境,就相比于现实生活中的交易所、大卖场,从交易中收取提成是也就相当于市场所收取的管理费等。
精选最新农村淘宝经营计划书(三篇)
农村淘宝经营计划书(三篇) 计划书一 农村淘宝创业计划书一 一、项目简介： 依托中国最大的C2C网上购物平台—淘宝网,通过电子商务交易方式，打造在淘宝网上有竞争力的网上购物商城。农村淘宝经营计划书(三篇) 二、投资方 本人拟于在2009年7月18日创建璀璨实业，璀璨实业打造分销、物流一体化，集团式操作。淘宝网商城为虚拟购物商城，璀璨实业旗下的潮流商城(Trend Mall)将致力于网购领域。 前期投入资本：2000元整 三、产品及企业市场分析 潮流商城的产品主要以流行首饰为主 面向客户群以16-28女性朋友 该产品在市场内需求量比较大,市场竞争大,需要通过新型的营销手法进行运作,迅速占领市场,获得较高的客户满意度。 营销手法：以整合社会资源的手法来引导市场，通过利益共享的方式来获得较多的客户群。介绍新客户的原始客户将获得小店的九折优惠，或免邮费的营销手法。 四、产品来源 产品前期库存将依托实体店，当小店每天业务量保持在10单以后上，将拥有库存。农村淘宝经营计划书(三篇) 产品价格问题(网店销售指导价，最低成交限价与供货商结算价和发货费用)和贷款结算方式(有三种方式：第一是接到定单后直接把进货款汇入商家帐号里，供货商受到货款后立即按照网店提供的用户地址和数量发货完成交易;第二是先预付给商家一定数量的货款然后接到定单后直接通知供货商发货快速完成交易;三是跟供货商商议发货打款同时进行甚至可以交易结束后再结算比较省钱;个人认为用第三种方法比较好，因为你跟供货商的关系不一般，而且为了省钱)，保
证货源的顺畅、质量和可靠性，建立我们接到订单，只需要通知商家，由商家直接把商品发给顾客的风险最小的经营模式，(最好是采用这种模式，否则会消耗大量的人力物力);若无法直接由商家发货，那就只好接到定单直接去进货然后采用直接邮寄的方式(注意用纸箱把产品稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料如珍珠棉、发泡塑胶或者揉成团的报纸，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，最好再用打包机扎一下，避免运输途中损坏或者泄露影响信誉)。 货物来源：网购，通过淘宝网与阿里巴巴的批量进货方式，满足200元的小额批量进货。 五、物流服务 物流服务拟采用圆通、申通这样的成熟网络，价格采用协议价，单票6元左右。 六、退出机制 前期依托实体店不存在库存问题;后期自身持有库存后，滞销品将用摆摊的方式促销，不赞同采用退货给供应商的方式，降低库存压力，迅速回笼资金。 计划书二 一、宗旨及商业模式 本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。 二、商品概述 本店主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻人在网上购物的喜好。 三、淘宝网简介 淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。 截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿;2007年全年成交额突破433亿。 根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
科技产业发展的平台运营管理模式探讨
科技产业发展的平台运营管理模式探讨 目录 一、政府创办的产业发展平台 (2) (一)产业发展平台的性质 2 (二)产业发展平台运营管理的职能 3 二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (5) (一)美国国家产业发展平台的三种模式 5 (二)三种模式的优劣势比较 8 (三)模式选择的五因素分析 9 (四)发达国家运作与我国比较分析 10 三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (11)
(一)行政授权给事业单位管理模式 12 (二)行政授权委托给国有企业管理模式 13 (三)市场化委托给专业运营机构管理模式 14 (四)立法授权给法定机构的管理模式 15 【摘要】 产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。
一、政府创办的产业发展平台 (一) 产业发展平台的性质 所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。 政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。 公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共品是介于公共品与私人品之间的一种物品。具有公共品的某些性质，但又不能完全界定为公共品，同时，由于其具有的某些特征，又不能简单作为私人品，交由市场竞争完成供给。因此，正确确定政府在这类产品供给中的角色，显得尤为重要。如果准公共品的性质更接近公共品，那么政府在产品供给中的作用就更突出，可见，准公共品在区间内具有可变性，增加了产品供给方式的难度。从理论上说，到底一种准公共品该如何供给，是政府承担更多的责任，还是可以交由市场来决定，取决于准公共品位置的偏离和政府的取向。
快递运营模式
方圆快递运营模式,大家帮忙提点意见,先谢谢了 为加快快递运输速度,提高客户满意度，方圆快递推出全新运营模式，将“快递”优势与“零担”优势相结合,创立自己企业独有的运营模式。“快递”是物流零担业衍生出来的新生业务，并以其方便、快捷、高效的特点在二十一世纪初得到大众认可和快速发展,但是零担业中的低成本,资源利用率高,发货实时性等优势并没有在快递业务中得到合理的利用及充分的体现。现方圆快递将“零担”与“快递”两者的需求相结合，整合两者优势，利用零担车辆和各大企业整车货物车辆的剩余空间来完成快递快件的运输，这种运营模式不仅使零担车辆得到了更充分的利用，更重要的是减少了快递中的分拣流程，缩短了快件从发出到送达的时间，打破了现有快递业的运输方式,是一种比现有快递运输更简便更快捷的运输模式。 方圆快递以市为基站,每个市级代理商需在自己所代理城市建立一个网络运营部，主要负责车辆的调度及快件在站点与站点之间的对接。在方圆平台上都有各城市网点坐标,各站点的把所收快件分配明确，把快件到达的城市及方圆快递站点标明，市级代理商通过网络实时接收快递员收到快件的站点位置及快件所要到达方圆站点的位置,并通过方圆信息平台的运输车辆情况调配最佳发出车辆来配车。之后通知快件到达城市的市级代理商所需接收快件的信息及分站点的名称。期间要求各市级代理不得因为个人矛盾把工作完成不到位。 方圆快递将“零担”与“快递”相结合,打破传统的快递运营模式,以运输车辆为移动分拨中心，来完成现有各个省市分拨中心的分仓工作，将快递过程简化为:快递员收件——站点——快递运输车辆——站点——快递员派件,把“零担”业中的优势在“快递”业中发挥出来，减掉现有快递业中的城市分配中心，实现快件站点与站点对接,减少二次分拣,二次装车,减少人力物力资源的消耗,减少货损,最重要的是缩短运输时间,真正实现快递含义上的“快”。 为规避现快递行业中的风险，杜绝“偷梁换柱”、“顺手牵羊”等不良行为,确保企业员工行为规范,方圆总部要求各网点办公区域均安装视频监控，各站点快递员在工作期间必须佩戴视频影像记录仪，避免快递员工内部的暗箱操作行为，做到办公区域无隐私工作流程透明化，以给顾客带来最安心的服务,保证方圆快递的服务质量,树立良好行业口碑。
平台业务模式及初期运营方案
现阶段平台业务模式及初期运营方案 业务介绍 介绍：债权管家平台服务于拥有不良资产的债权人和具备处置能力的相关从业人员，平台以债权信息为媒介，信息审核及资质认证作为保障，帮助债权人迅速匹配到对应的处置用户，从而消化不良资产。 功能：平台作为债权信息媒介者，具备了用户资质认证，债权信息发布及初步审核，申请处置，选择处置方，从发布信息到处置的完整流程及功能。以常见问题展示及人工在线客服的方式，保证用户在平台使用过程中出现的问题得到及时解决。 流程：拥有债权信息的用户注册成为发布方，在用户中心进行资质认证（可为个人用户或者企业用户），平台进行认证审核通过后，方可发布债权信息（包含：贷款置换，个人债权，企业债权，固定资产，资产包等类型），发布信息过程中可自己填写期望的处置方式及对应的报酬比例（如：选择诉讼-报酬比例20%，或者选择催收-报酬比例15%），信息发布后需经过平台的审核，审核通过后，将资产信息展示出来，其中重要信息将被做安全处理，待选择处置方后方展示给对方。发布的项目处置的结果将记录到数据库，累计此数据作为该用户在平台的信誉，用于后期智能推荐的重要依据。 优势：平台依托互联网信息传播，将打破传统的地域限制困境，一旦成功推广，将吸引到来自全国的用户，海量需求将进入平台。另外，与传统处置机构给出的费用要由处置方规定的方式不同，平台以更加自由的方式，让发布方自己给出想要付出的报酬比例及处置方式。
初期运营方案 目标用户：平台作为媒介，首先是要找到信息源--发布方用户，目标群体前期尽量排除大的银行机构及小型的个人用户，原因是前者大多已有自己的处置方式，而且可能谈的流程复杂、资质要求较高，而后者广度太深，吸引用户的推广成本较大，在平台初具规模的时候，这类用户才是平台扩张的一个增值点。 所以我们前期的发布方用户群体应该是中小型的小贷公司及p2p平台，这类群体需求肯定是有的，平台的自定义处置方式及回报额将比较容易吸引到这类群体，具体的方式需要运营去想下办法。 而处置方的用户，这个用户的群体应该是律师及催收公司，这类的用户我的建议是前期尽量使用我们律正自己这边的催收团队，一来尽量前期将推广精力投入到发布方，另外还可以使平台在表面看起来是免费服务，具体见盈利方式。 盈利方式：现在类似我们这样的平台，已有好几家，大多数没有收取用户费用，表面看起来像是免费的服务平台。我调研了下，猜测无非几种情况，第一种，平台的背后是处置机构或者金融机构的一方，假如是金融机构，他们只要在上面发布自己的信息并能吸引用户处置，其实也是盈利了，假如是处置机构，类似我们，处置别人的债权其实也是可以获利的；第二种，打的市场用户战，先投入占领市场，待羊肥了再宰~我个人更相信是第一种情况，只是猜测。 获利方式还可以有以下2种，①收取处置方保证金（名正言顺），平台实际相当于充当了其市场的作用，并且平台得有个约束处置方的东西，具体方式是在用户提交认证信息的时候，进行缴纳保证金；②收取发布方的服务费，设一个比例，每一个发布的单，我们收取其总额的百分比。
中邮物流的运营模式
中邮物流的运营模式中国邮政集团总公司对邮政速递物流工作作出了总体安排：全国邮政速递物流公司要围绕实现做大做强速递物流的战略目标，以改革为动力，进一步改革经营机制，努力解放生产力；以转变发展方式为主线，进一步优化业务结构，突出抓好重点业务、高效业务的开发；以市场需求为导向，进一步提升服务品质，突出抓好基础核心能力建设，为深化改革，做大做强速递物流打好基础、开好局。其中，中国邮政物流业务的发展战略及思路值得瞩目。根据邮政物流业务的发展战略，邮政速递物流公司制定的邮政物流业务发展思路包括如下方面。 （1）围绕“一个核心” 以努力提高物流业务经营效益为核心，通过开发运作规模项目、优化业务流程、实现全网协同、提高增值服务比重等途径获取经营效益，并具备以行业平均水平的成本， 向客户提供优于行业平均水平的服务。 （2）明确“二个定位” 一是合同物流，要在关注重点行业的基础上，针对行业领先客户，提供供应链物流的“全覆盖”服务，努力发展成为国内领先的合同物流服务商。二是中邮快货，努力发展成为网络覆盖广、运作能力强、服务品质高的陆路快运服务商。 （3）加快“三个转变” 一是要转变发展导向，从以收入为导向，向效益、规模和竞争能力并重转变。二是转变经营模式，从分散经营，向以项目管理及损益核算为主线的集约化经营管理转变。 三是转变服务 模式，在确保运输、配送业务品质逐步提升的基础上，逐步向提供仓储增值服务及供应链综合服务等高附加值业务转变。中邮物流运营模式及对策研究 （4）实现“三个一批” 一是做大做强一批。要围绕高科技、汽车、快速消费品三大重点行业，通过扩大合作范围、延伸服务内容，提高服务质量和水平，树立行业标杆性项目。在高科技行业中，通过借鉴戴尔模式来提高惠普等项目的运作和服务水平。在汽车行业中，通过借鉴奇瑞生产物流服务经验和神龙、东南、吉利售后备件物流服务经验，重点培养重汽项目。在快消品行业中，着力扩展国际物流服务。 二是开发拓展一批。要围绕客户开发工程，重点开发拓展一批新的合同物流客户。一方面要强化重点城市客户的开发；另一方面要在原有项目基础上，扩展服务区域，拓展仓储、生产物流、供应链金融等高端服务业务。 三是优化调整一批。通过全程成本损益核算，对合同物流、中邮快货和功能性物流项目进行优化调整。其中，对于具有一定业务规模、损益核算后效益情况较好且有利于支撑业务运作和发展的功能性物流项目予以保留，并纳入到合同物流业务范畴，按照合同物流运作方式管理和运作。对于效益较差、但经过测算可以通过外包等方式，实现一定效益的物流项目予以保留，并将其非核心业务外包。经过损益核算和评估后，对于中邮快货低端客户、合同物流规模较小的亏损项目，以及效益不好，同时对一体化项目没有支撑作用的功能性物流项目，又无法通过转换运作模式实现效益提升的，进行相应调整，逐步退出没有效益的低端物流市场，为实现物流业务整体经营效益的提升打下良好基础。 合作方面的独特之处 2012 年，中国邮政与世界所有国家和地区建立了通邮关系，与立了 180 多个国家和地区建 邮件总包直封关系；国际邮件互换局和交换站总数为55 个；与近200 个 国家和地区开办了邮政汇兑业务；国际邮政速递业务可以通达200 多个国家和地区。中国邮政已与110 多个国家和地区建立了国际EMS 业务关系。 分别与加拿大、法国、英国、美国、澳大利亚等22 个国家和地区邮政公司执行了35 份合作协