横空出世

读毛诗看领袖胸怀

“横空出世，莽昆仑，阅尽人间春色。”二十世纪，世界政治舞台上出现了一座“巍巍昆仑”——毛泽东。

他磅礴雄伟、巍峨壮观、险峻陡峭、极具高山的一切本色。

看他用如椽的大笔描绘出的山。“山，快马加鞭未下鞍，惊回首，离天三尺三。”这是伸手可摘星辰的山。

“山，刺破青天锷未残，天欲堕，赖以拄其间。”这是能把天捅一个窟窿的山，且毫发无损，这是立地顶天的山，而毛泽东就是这样一座能改变世界格局的山，就是这样一座顶天立地的大山。

再看主席笔下的水：“自信人生二百年，会当击水三千里。”“到中流击水，浪遏飞舟。”我们能溅起多大的“水花”？而他老人家掀起的是翻天覆地的滔天巨浪，是阻遏飞舟的浪。“万里长江横渡，极目楚天舒。”“任凭风吹浪打，胜是闲庭信步。”在血雨腥风面前，就是这等的镇定从容。这比高尔基的“让暴风雨来的更猛烈些吧！”更显得举重若轻。真有“泰山崩于前而色不变，猛虎掷于后而魂不惊”的气度。

“茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北。”这是多么广阔的视野，真是心雄万夫、视通万里。“坐地日行八万里，巡天遥看一千河。”这是仙人仙语。“须将宇宙稊米看。”这是何

等胸怀，真是“气吞山河”。“怅廖阔，问苍茫大地，谁主沉浮？看万山红遍，层林尽染，漫江碧透，百舸争流，鹰击长空，鱼翔浅底、万类霜天竟自由”。这生机勃勃的世界谁在主宰。接下去就是笔力千钧的一问——“怅廖阔，问苍茫大地谁主沉浮？”这一问，远胜于楚庄王问鼎中原。大有问鼎天地，问鼎世界之气概，可谓霸气十足。“世上无难事，只要肯登攀。”这话多么提气给力，多么振奋人心。

毛泽东的诗词，在遣词用语上的造诣更是登峰造极。“鹰击长空”，这“击”用的多么迅疾有力，要比“飞”、“翔”更遒劲。“泪飞顿作倾盆雨”，不用“泪流”而是“泪飞”，不是点点滴滴的泪，是有如倾盆大雨的泪。“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。”这彩虹一般的绸带，只有巨人神人舞得动吧？“江山如此多娇”，这“娇”字将江山人格化，“娇”出了妩媚、“娇”出了浪漫，祖国山河壮丽有如遣世而独立的北方佳人。更不用说“秦皇、汉武略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。”品评历代帝王中肯恰当，又都是韵词韵语。“犹有花枝俏”的“俏”，“四海翻腾云水怒”；的“怒”；“五洲震荡风雷激”的“激”；真是一字千金的生花妙笔。“五岭逶迤腾细浪、乌蒙磅礴走泥丸。”“细浪”、“泥丸”，化大为小。淋漓尽致地彰显出了革命人的乐观豪迈。“笑看历史三千载，自铸雄伟瑰丽词，”这就是毛泽东,他不仅建立了一

个人民共和国，他还建立了一个登峰造极的诗词王国，伟哉，毛泽东！壮哉，毛泽东！

吾辈今生不能有毛之心胸与气度，只能聊为小文以参拜之。

某大型公司软件开发管理制度

某大型公司公司软件开发管理制度 版本：1.0 SDM审批： QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围：3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4 5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7 5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5.6.1实施8 腹有诗书气自华

5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8 5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10 5.9 交接10 6. 附录1：项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围： 公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续 5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档 5.1.2.1 应交付的文档 1）可行性研究报告* 2）初步的软件开发计划 3）十大风险列表* 腹有诗书气自华

软件开发工具复习资料(自考)

1)软件开发工具范围：在高级程序设计语言的基础上，为提高软件开发的质量 和效率，从规划分析设计测试成本和管理各方面，对软件开发者提供各种不同程度的帮助的一类广泛的软件。应当为软件人员提供信息管理，信息存储一致性的保证提供帮助支持。 2)SDT 3个发展阶段：通用工具，专用工具，集成工具。 3)软件开发工具的概念：在高级程序设计语言后进一步发展的产物，目的是给 与人们在开发软件过程中不同方面和程度的支持或帮助，支持开发的全过程而不是仅限编码或其他特定工作阶段。 4)软件的意义：硬件是躯体，软件是灵魂；软件是用户和计算机的桥梁；软件 是人类知识与经验的结晶，一种新的载体。 5)通用软件弱点：许多工作无法完成，不能反映逻辑内涵，难于保持一致性。 6)专用软件弱点：对软件开发缺乏全面统一的支撑环境造成冲突和矛盾。 7)软件开发发展阶段：机器语言开发软件，汇编语言开发转换，高级语言开发 编译程序转换，各种软件开发工具完成编译程序转换。（项目管理版本控制软件重用新问题） 8)新的软件开发方法表现在四个方面特点：自动化程度提高，进一步向用户延 伸，延伸到项目版本管理扩展到不断发展生长完善的全过程。 9)4GL：非过程化的程序设计语言，针对以处理过程为中心的第三代语言他希 望通过某些标准处理过程的自动生成使用户可以只说明要求做什么，而把具体的执行步骤安排交给软件自动处理。 10)CASE:计算机辅助软件工程或计算机辅助系统工程，应用计算机自身处理信 息的巨大能力来帮助人们开发复杂的软件或应用系统，。 11)软件开发过程5阶段：初始要求提出需求分析（软件功能说明书），总体设 计，程序文档的编写，测试调试阶段，维护。 12)软件工作的困难体现：复杂性，多样性，可维护性，可重用性。 13)SDT功能（定性）：认识与描述客观系统，存储管理开发过程中的信息，代码 的编写生成，文档的编制生成，软件项目的管理。 14)SDT性能（定量）：表达能力或描述能力，保持信息一致性的能力，使用的方 便程度，工具的可靠程度，对软硬件环境的要求。 15)SDT划分：A按工作阶段分—设计工具，分析工具，计划工具 B 按集成程度分---单项，集成 C按与硬件软件的关系分—依赖于特定的计算机或软件，独立于 硬件与其他软件。 16)软件开发过程2个转换：用户的理解—程序员的理解---程序的实现。 17)大型软件开发的困难：一致性保持困难，测试的困难大大增加（水波效应）， 工作进度难以控制，文档与代码协调困难，版本更新带来的困难。 18)大型软件是现代化生产，单个程序是手工作坊。 19)困难产生的原因：大系统的复杂性，个人组织与协调的困难，各应用领域的 差别，时间和变化的因素。 20)用户任务：提出要求验收使用要求修改。程序员任务：编写程序文档，调试 自己编码的程序想项目负责人提交工作进展。项目负责人任务：分析需求，分配任务，验收联调，向用户交付使用，接受分析用户的修改要求布置修改任务验收修改成果并再提交。 21)结构化程序设计把程序的结构分解成3种基本模块：处理单元，循环机制，

大型软件开发过程的质量管理体系

大型软件开发过程的质量管理体系　 韩思音 弋陪余　 　 国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通信网络管理软件开发的高科技企业，公司位于上海浦东，注册资金２　９８０万美元，员工达１５０人，本科以上学历超过９５％。公司在１９９９年成立后就开展了ＩＳＯ９００１贯标活动，并于２０００年８月通过了ＩＳＯ９００１认证。公司以贝尔试验室的大型软件开发管理流程为基础，建立了自己的ＩＳＯ９００１质量管理体系。三年来已经开发了“传输网络集中监控系统ＮｅｔＧｕａｒｄ”、“电信网络资源管理系统ＮｅｔＭａｓｔｅｒ”两个大型软件系统。通过ＩＳＯ９００１的贯标活动，加强了公司全体员工的质量意识，强化了软件开发过程的规范性，改进了软件开发过程，保证了软件开发的质量，对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。　 通过了ＩＳＯ９００１认证后，审核机构每年要进行一次复查，即监督审核。如果公司质量体系运行得不好，就可能被暂停证书；如发生重大事故，证书可能被撤消。除此以外，公司每年还进行一次内审，即公司内部对质量体系运行是否符合ＩＳＯ９００１标准进行的检查，各部门对内审发现的不符合项进行认真整改，由质量管理部验收。各部门对本部门的工作定期提出改进措施，由质量管理部对其进行验证，使质量体系不断改进。所以ＩＳＯ９００１的认证对企业的质量体系是有严格管理的，是有保证的。　 １　软件产品质量的特点　 按照ＩＳＯ９１２６的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量（定义）。　 １）功用性（Ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｉｔｙ），即软件是否满足了客户功能要求。　 ２）可靠性（Ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ），即软件是否能够一直在一个稳定的状态上满足可用性。　 ３）可用性（Ｕｓａｂｉｌｉｔｙ），即衡量用户能够使用软件需要多大的努力。　 ４）效率（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ），即衡量软件正常运行需要耗费多少物理资源。　 ５）可维护性（Ｍａｉｎｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ），即衡量对已经完成的软件进行调整需要多大的努力。　 ６）可移植性（Ｐｏｒｔａｂｉｌｉｔｙ），即衡量软件是否能够方便地部署到不同的运行环境中。　 可见，同其它产品相比，软件产品的质量有其明显的特殊性。

常用软件开发模型比较分析

常用软件开发模型比较分析 2007-09-26 20:21 正如任何事物一样，软件也有其孕育、诞生、成长、成熟和衰亡的生存过程，一般称其为“软件生命周期”。软件生命周期一般分为6个阶段，即制定计划、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护。软件开发的各个阶段之间的关系不可能是顺序且线性的，而应该是带有反馈的迭代过程。在软件工程中，这个复杂的过程用软件开发模型来描述和表示。 软件开发模型是跨越整个软件生存周期的系统开发、运行和维护所实施的全部工作和任务的结构框架，它给出了软件开发活动各阶段之间的关系。目前，常见的软件开发模型大致可分为如下3种类型。 ① 以软件需求完全确定为前提的瀑布模型（Waterfall Model）。 ② 在软件开发初始阶段只能提供基本需求时采用的渐进式开发模型，如螺旋模型（Spiral Model）。 ③ 以形式化开发方法为基础的变换模型（T ransformational Model）。 本节将简单地比较并分析瀑布模型、螺旋模型和变换模型等软件开发模型。 1.2.1 瀑布模型瀑布模型即生存周期模型，其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。瀑布模型将软件生命周期划分为软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件实现、软件测试、软件运行和维护这6个阶段，规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水逐级下落。采用瀑布模型的软件过程如图1-3所示。

图1-3 采用瀑布模型的软件过程 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。瀑布模型的本质是一次通过，即每个活动只执行一次，最后得到软件产品，也称为“线性顺序模型”或者“传统生命周期”。其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容给出该项活动的工作成果，并作为输出传给下一项活动。同时评审该项活动的实施，若确认，则继续下一项活动；否则返回前面，甚至更前面的活动。瀑布模型有利于大型软件开发过程中人员的组织及管理，有利于软件开发方法和工具的研究与使用，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。然而软件开发的实践表明，上述各项活动之间并非完全是自上而下且呈线性图式的，因此瀑布模型存在严重的缺陷。 ① 由于开发模型呈线性，所以当开发成果尚未经过测试时，用户无法看到软件的效果。这样软件与用户见面的时间间隔较长，也增加了一定的风险。 ② 在软件开发前期末发现的错误传到后面的开发活动中时，可能会扩散，进而可能会造成整个软件项目开发失败。 ③ 在软件需求分析阶段，完全确定用户的所有需求是比较困难的，甚至可以说是不太可能的。 1.2.2 螺旋模型螺旋模型将瀑布和演化模型（Evolution Model）结合起来，它不仅体现了两个模型的优点，而且还强调了其他模型均忽略了的风险分析。这

大型软件开发人员的组织与分工

大型软件开发人员的组织与分工 大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与差异很大，因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。１９７０年，Ｓackman对１２名程序员用两个不同的程序进行试验，结论是：程序排错、调试时间差别为１８：１；程序编制时间差别为１５：１；程序长度庆功别为６：１；程序运行时间差别为１３：１。近年来，随着软件开发方法的提高、工具的改善，上述差异可能会减小，但软件人员的合理选择及分工，充分发挥每个人的特长和经验显然是十分重要的。其次，因为软件产品不易理解、不易维护，因此软件人员的组织方式十分关键。一个重要的原则是，软件开发人员的组织结构与软件项目开发 模式和软件产品的结构相对应，这样可以达到软件开发的方法、工具、与人的统一，从而降低管理系统的复杂性，有利于软件开发过程的管理与质量控制。按树形结构组织软件开发人员是一个比较成功的经验。树的根是软件项目经理和项目总的技术负责人。理想的情况是项目经理和技术负责人由一个 人或一个小组担任。树的结点是程序员小组，为了减少系统的复杂性、便于项目管理，树的结点每层不要超过７个，在此基础上尽量降低树的层数。程序员小组的人数应视任务的大小和完成任务的时间机时定，一般是２～５人。为降低系统开发过程的复杂性，程序员小组之间，小组内程序员之间的任务界面必须清楚并尽量简化。 按“主程序员”组织软件开发小组是一条比较成功的经验。“主程序员”应该是“超级程序员”。其他成员，包括程序员、后备工程师等，是主程序员的助手。主程序员负责规划、协调和审查小组的全部技术活动。程序员负责软件的分析和开发。后备工程师是主程序员的助手，必要时能代替主程序员领导小组的工作并保持工作的连续性。软件开发小组还可以根据任务需要配备有关专业人员，如数据库设计人员、远程通信和协调，提高了工作效率。这种形式的成败主要取决于程序员的技术和管理水平。除了按主程序员负责的程序员小组组织开发人员外，还可以按“无我程序设计”建立软件民主开发小组。这各组织形式强调组内成员人人平等，组内问题均由集体讨论决定。这种组织形式有利于集思广益、互相取长补短，但工作效率比较低。 软件项目或软件开以小组可以配置若干个秘书、软件工具员、测试员、编辑和律师等。秘书负责维护和软件配置中的文档、源代码、数据及所依附的各种磁介质；规范并收集软件开发过程中的数据；规范并收集可重用软件，对它们分类并提供检索机制；协助软件开发小组准备文档，对项目中的各种参数，如代码行、成本、工作进度等，进行估算；参与小组的管理、协调和软件配置的评估。大型软件项目需专门配置一个或几个配置管理人员，专门负责软件项目的程

某大型公司软件开发管理制度.doc

某大型公司软件开发管理制度1 某大型公司公司软件开发管理制度 版本：1.0 SDM审批： QA经理[时间] CTO[时间] 目录 1.目的和作用3 2.适用范围：3 3. 参考文件3 4.适用对象3 5.软件开发流程4 5.1可行性研究与计划4 5.1.1实施4 5.1.2 文档4 5.1.2.1 应交付的文档4 5.1.2.2 提交步骤4 5.2需求分析4

5.2.1实施4 5.2.2要求5 5.2.3交付文档5 5.2.4审批5 5.3概要设计5 5.3.1实施5 5.3.2要求6 5.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批6 5.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4.2要求7 5.4.3文档7 5.4.4审批7 5.5实现7 5.5.1实施与要求7

5.5.2交付文档8 5.5.3审批8 5.6组装测试8 5. 6.1实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.6.4审批8 5.7确认测试9 5.7.1实施9 5.7.2要求9 5.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批9 5.8发布10 5.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核10

5.9 交接10 6. 附录1：项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围： 公司的软件开发产品均适用。 3. 参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员 5.软件开发流程 5.1可行性研究与计划 5.1.1实施 5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软

期权概念

保证金：指在期权交易中，期权义务方必须按照规则缴纳的金额。维持保证金每日进行计算。 保证金催缴：指在期权义务方的保证金水平低于维持保证金时，通知其增加保证金。 保证金风险：指投资者在卖出开仓后，需要时刻保证足额的保证金，否则会遭到强行平仓的风险。 备兑开仓：指在拥有足额标的证券的基础上，卖出相应数量的认购期权合约。 比率价差策略（Ratio Spread） 指买入一定数量的期权，同时卖出更多数量的期权。买入的期权与卖出的期权具有相同合约标的和到期日，但行权价不同。 标的证券：又称合约标的，指期权合约规定的双方买入或卖出的资产，为期权所对应的标的资产。个股期权对应的标的证券就是对应的股票或ETF。 波动率：指一种衡量股票价格变化剧烈程度的指标，一般用百分数表示。股价波动率与认购期权、认沽期权价值均为正相关关系。 波幅：指一种测定价格上下波动程度的指标，通常用同一对象市场价格波动的最高点与其最低点的差额来表示。 Black-Scholes模型：又称B－S模型，是1973年由两位经济学家BLACK、SCHOLES 提出的、对欧式期权进行定价的公式，对衍生金融工具的合理定价奠定了基础。曾获诺贝尔经济学奖。 场内期权：指在交易所挂牌上市的标准化期权合约。 场外期权：指交易双方达成的非标准化期权合约。 垂直价差策略（Vertical Spread）：指买入一个期权的同时卖出一个期权，这两个期权具有相同合约标的和相同到期日，但具有不同的行权价。 Delta值：指期权标的股票价格变化对期权价格的影响程度。 Delta=期权价格变化/期权标的股票价格变化。股票价格与认购期权价值为正相关关系，与认沽期权价值为负相关关系。 大户报告制度：指当结算参与人或客户对某品种合约的持仓量达到交易所规定的持仓报告标准时，交易所有权要求结算参与人或客户向交易所报告其资金情况、头寸情况、交易用途等。 带式策略（Strap）：指买入两份认购期权，同时买入一份认沽期权，这里的认购期权和认沽期权具有相同的行权价和到期日。

几大原型软件开发对比

1、Axure RP（Rapid Prototyping） Axure（读音为Ack-Sure）无疑是目前最受关注的原型开发工具，其能通过组件的方式帮助网站或软件设计师快速建立带有注释的原型（流程图、线框图），并凭借自定义可重用的元件、动态面板以及丰富的script能够建立基本功能或页面逻辑的动态演示文件。 Axure借鉴了office的界面，能够让用户快速上手，并且提供了丰富的组件样式修改，使得通过其能够创建低保真、高保真甚至接近于实际效果的界面。然而最让人称道的是，Axure 的丰富的脚本模式，可以通过点击和选择能够快速完成界面元素的交互，如链接、state切换、动态变化等效果，使得Axure能够生成十分接近于真实产品的原型。另一方面，Axure 能够导入其他人创建的元件库，使得Axure能够满足绝大多数类型产品的设计。 但Axure仍然有一个让人头痛的问题：对于中文的支持不太友好。在小部分元件上输入中午的时候，经常需要像碰运气似的反复切换输入法，破坏了咱们设计师的用户体验。 瑕不掩瑜，Axure仍然是交互设计师的首选原型工具。 2、Microsoft Office Visio Visio在2000年被微软收购，并在2002年成为office2003套件中的一个组件，最新版本是2007。Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广，从网站界面、数据库模型，到平面布置图到工艺流程图，Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。 相较Axure而言，Visio更适合于传统行业的生产或流程设计，或者软件及互联网行业中的信息、数据和流程的说明，而不太适用于web界面。因为其的基于web的元件库还是比较少，并且形式和结构也更类似于word中的图形工具，因此在原型开发效率上都有所不足。 3、Balsamiq Mockups 这个基于Adobe AIR Runtime的工具实在是有让人眼前一亮的感觉，手绘风格的元件样式粗犷淋漓，能创建接近于纸上手绘的原型文件。其提供了丰富的手绘风格的web常用元件，包括常用的html控件、以及一些组合控件，如多媒体控制器、标签页、列表、Iphone界面元件等。 Mockups最值得赞赏之处在于其提供的多数组件都可定制外观，对于中文的支持也不错（选择View > Use System Fonts）。 4、Mockflow Mockflow和以上工具最大的不同在于Mockflow是一项基于Adobe Flex技术开发在线服务，提供了与Balsamiq Mockups基本相似的功能，甚至更丰富的组件，虽然其元件定制化不够强大，但其提供的元件库默认样式却非常适合用来做商业产品原型的搭建。有一个让我爱不释手的功能是模板，可以设置基于任何页面的模板来进行新的页面设计。 与其他模板工具相比，mockflow有一个非常特色的功能，基于web的存储可以在任意电脑上联机打开，同时可以其他人进行快速的分享，并收集在线反馈意见，非常适合虚拟团队的原型设计交流。 虽然在线服务的基本帐号只能创建一个文件，但单个文件却没有限制页数，因此也基本上足够使用。 5、Pencil sketch Pencil 是一款基于Firefox的扩展组件，安装之后即可在Firefox的工具菜单中打开Pencil的绘图面板。功能比较简单，仅能用以日常简单工作的辅助说明。提供的默认元件都是基于软件工程，因此更适合用于windows桌面程序的简易界面搭建，或者是基本的页面功能说明，

第45讲_期权的概念、种类及到期日价值

第七章期权价值评估 本章考情分析 本章从考试题型来看客观题、主观题都有可能出题。 最近3年题型题量分析表 题型 2017年2018年2019年 试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ 单项选择题————1题1.5分1题1.5分 多项选择题2题4分2题4分——1题2分1题2分 计算分析题——0.5题4分0.5题4分 综合题———— 合计2题4分2题4分0.5题4分0.5题4分2题3.5分2题3.5分 本章教材主要变化 本章与2019年的教材相比只是个别文字的改变，实质内容没有变化。 本章基本结构框架 第一节期权的概念、类型和投资策略 一、期权的概念 1.含义 期权是指一种合约，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。 2.要点 主要要点含义需注意的问题 期权是一种权利期权合约至少涉及购买人和 出售人两方 持有人只享有权利而不承担相应的义务

期权的标的 资产 期权的标的资产是指选择购 买或出售的资产。它包括股 票、政府债券、货币、股票指 数、商品期货等。期权是这些 标的物“衍生”的，因此称为 衍生金融工具 值得注意的是，期权出售人不一定拥有标 的资产。期权是可以“卖空”的。期权购 买人也不一定真的想购买资产标的资产。 因此，期权到期时双方不一定进行标的物 的实物交割，而只需按价差补足价款即可【手写板】 二、期权的类型 （一）期权的种类 分类标准种类特征 按照期权 执行时间 欧式期权 European option 该期权只能在到期日执行 美式期权 American option 该期权可以在到期日或到期日之前的任何时间执行 按照合约 授予期权 持有人权 利的类别 看涨期权 Call option 看涨期权是指期权赋予持有人在到期日或到期日之前， 以固定价格购买标的资产的权利。其授予权利的特征是 “购买”。因此也可以称为“择购期权”、“买入期权” 或“买权” 看跌期权 put option 看跌期权是指期权赋予持有人在到期日或到期日前，以 固定价格出售标的资产的权利。其授予权利的特征是 “出售”。因此也可以称为“择售期权”、“卖出期权” 或“卖权” （二）期权的到期日价值（执行净收入）和净损益 1.看涨期权(call option) 项目计算公式 到期日价值 （执行净收入） 多头看涨期权到期日价值 =Max（股票市价-执行价格，0） 空头看涨期权到期日价值 =-Max（股票市价-执行价格，0） 净损益 多头看涨期权净损益 =多头看涨期权到期日价值-期权价格 空头看涨期权净损益 =空头看涨期权到期日价值+期权价格 2.看跌期权(put option) 项目计算公式 到期日价值 （执行净收入） 多头看跌期权到期日价值 =Max（执行价格-股票市价，0） 空头看跌期权到期日价值 =-Max（执行价格-股票市价，0） 净损益多头看跌期权净损益

软件开发工具试题大题答案

（一）三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分) 1. 什么是过程化程序设计语言 答案：第三代程序设计语言一般都是过程化语言，即需要由编写程序的人一步一步地安排好机器的执行次序，虽然不是一对一地指挥到机器指令，但是还必须在人的头脑中安排好实际的执行过程。 2. 代码生成器依据哪些资料工作 答案：代码生成器生成代码时依据三方面的资料： （1）信息库里已有的有关资料。 （2）各种标准模块的框架和构件。 （3）使用者通过屏幕前的操作送入的信息。 3. 什么是数据字典 答案：数据字典是一种描述数据内容的概念模式。它用表格的形式列出数据的基本属性以及相互关系。 4. 简述信息库这一概念提出的背景。 答案：信息库是针对软件开发或信息系统开发中的大量信息管理工作提出来的。早在手工进行系统分析的阶段人们已经发现，许多问题出在信息交流中的误解与损失。按照传统的生命周期法，每一阶段都是用相应的文档实现过渡的，在信息传递中，误解与丢失十分严重。另外，软件的修改与版本更新也引起一些问题，有时不得不从头收集基础信息，不但浪费很大，而且会引起用户的厌烦。随着数据库技术的发展，人们很自然地想到用计算机来办这件事。这就是信息库这个概念提出的背景。 5. 为自己所用而开发软件开发工具时，应注意哪些事项 答案：为自己所用而开发软件开发工具时，应注意以下事项： (1)从实际出发，设定现实的、有限的目标。 (2)坚持短小实用，逐步积累，避免期望过高，贪大求全。 (3)注意文档的齐全和资料的积累。 四、论述题（本大题共1小题，共10分） 1. 承担大型软件开发任务的程序员，必须遵守哪些规定 答案：保证严格地在本模块范围内操作，决不使用可能干扰其他模块的命令或函数。原则上讲，有一定经验的程序员是可以通过某些命令直接影响机器内部信息的。对于单人工作的程序员来说，这常常是发挥技巧、提高效率的手段，但是对于项目组的成员来说，这必然会导致混乱，应当严格禁止。 （2）严格按总体设计的要求和理解去传递参数值，决不随意修改其内容或含义。 （3）在对公用的文件或数据库进行存取时，必须完全地、准确地按统一规定的格式去操作，决不能擅自改变。 （4）在使用标识符时，应按照统一的原则，尽量使用易于看出逻辑含义的名称。特别是涉及公用数据及参数的时候。 （5）严格按照统一的要求编写文档，在内容、格式、表达方式、符号使用上遵循项目组的统一规定。 （6）尽量保持程序风格的一致，如注释行的安排，行首空格的使用等。 总之，作为项目组的成员，必须放弃自己的某些“自由”(即独自工作时可以自主的事情)，接受项目组的限制和约束，服从项目组的严格管理。可以说，作为项目组的一员参加大型软件的开发，必须具有高度的组织纪律性和团队精神。 五、应用题（本大题共1小题，共15分）

常用软件开发模型

常用软件开发模型比较分析 正如任何事物一样，软件也有其孕育、诞生、成长、成熟和衰亡的生存过程，一般称其为“软件生命周期”。软件生命周期一般分为6个阶段，即制定计划、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护。软件开发的各个阶段之间的关系不可能是顺序且线性的，而应该是带有反馈的迭代过程。在软件工程中，这个复杂的过程用软件开发模型来描述和表示。 软件开发模型是跨越整个软件生存周期的系统开发、运行和维护所实施的全部工作和任务的结构框架，它给出了软件开发活动各阶段之间的关系。目前，常见的软件开发模型大致可分为如下3种类型。 ①以软件需求完全确定为前提的瀑布模型（Waterfall Model）。 ②在软件开发初始阶段只能提供基本需求时采用的渐进式开发模型，如螺旋模型（Spiral Model）。 ③以形式化开发方法为基础的变换模型（Transformational Model）。 本节将简单地比较并分析瀑布模型、螺旋模型和变换模型等软件开发模型。 1.2.1 瀑布模型 瀑布模型即生存周期模型，其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。瀑布模型将软件生命周期划分为软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件实现、软件测试、软件运行和维护这6个阶段，规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水逐级下落。采用瀑布模型的软件过程如图1-3所示。 图1-3 采用瀑布模型的软件过程 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。瀑布模型的本质是一次通过，即每个活动只执行一次，最后得到软件产品，

软件开发先进事迹(共14篇)

软件开发先进事迹（共14篇） 软件开发先进事迹（共14篇） 第1篇软件开发软件开发计划XXXX公司软件开发计划1引言1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）1-2 项目背景（可包括（1）项目委托单位.开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）1-3 定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。）1-4参考资料1-4-1项目经核准的计划任务书.合同或上级机关的批文；1-4-2文档所引用的资料.规范等；列出资料的作者.标题.编号.发表日期.出版单位或资料来源。2项目概述2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等.若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要 时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。）2-3产品2-3-1程序（列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。）2-3-2文档（列出应交付的文档。）2-3-3运行环境（应包括硬件环境软件环境。）2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训安装保修维护和其他运行 支持。）2-3-5验收标准3实施计划3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。）3-3预算3-4关键问题（说明可能影响项

目的关键问题,如设备条件技术难点或其他风险因素,并说明对策。）4人员组织及分工5交付期限6专题计划要点（如测试计划质量保证计划配置管理计划人员培训计划系统安装计划等。）编制人项目编号XXXXX-1XXXX公司日期项目编号XXXXX-2第2篇 房地产开发个人先进事迹一心为民务实事，行动诠释公仆心***，女，中共党员，现任蓬莱市房地产综合开发管理办公室科员。在 蓬莱市的房地产开发企业中，只要提起开发办***，无不交口称赞，都称她是踏实肯干.热情服务.一心为民的好公仆，在开发办 同事眼中，她是一个爱岗敬业，默默奉献，争创一流的好同事。 有人说，她是一名幸运儿，确实，能从建设局众多年轻人中脱颖 而出，成长为骨干力量，谱写出一曲曲茁壮成长的赞歌，她是幸 运的，然而，幸运的背后，埋藏的是她近10年如一日脚踏实地. 认真细致的工作作风，永不满足.力争上游的工作态度，大胆开拓.敢于创新的工作魄力和真诚待人.严于律己的人格魅力。 一.心系群众，务实肯干“踏踏实实做好每一件事，群众不看你怎么说，就看你怎么做”，这是***常说的一句话。工作以来她正是以这句话为准则，在一步一个脚印走过来。开发办的主要工 作是负责全市的房地产开发管理，企业多工作面广，业务量大， 很多工作都涉及企业的发展和运营，稍有差池和延误就可能会给 企业带来不可挽回的影响。多年的基层工作，她摸索了一套自己 的守则工作面前“细”一点，权力眼前“慎”一点。在开发企业 眼中，她就是一个“好管家”，企业工作人员前来办手续时，她

上海软件开发公司

杭州哲程软件有限公司 https://www.wendangku.net/doc/c611301345.html,/ 杭州哲程软件有限公司是国内领先的软件外包开发公司，专业承接中大型管理软件、大型应用系统外包开发、大型网站应用系统的开发 杭州哲程软件有限公司一直致力于提供最优秀的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格，在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。如：公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。在众多项目的实践过种中，此模式得以健全和验证，保证了优质的软件产品交付给客户。 服务理念 技术为本，服务制胜 客户的感动源于我们高度的责任感、敬业精神与专业素质 帮助客户不断创造价值，才能实现自身价值的升华 服务领域 1、信息化解决方案提供 2、计算机软件开发与应用 3、互联网技术研究与应用 4、IT技术服务 5、行业管理软件/应用软件的设计与开发 6、电子商务平台/电子政务平台/门户网站建设 7、服务项目 8、信息化解决方案设计 9、软件开发 10、委托开发/合作开发 11、网站运营模式及方案设计/网站开发 12、软件/网站界面及用户体验设计 软件外包项目流程 1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。

2、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。 3、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。 4、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。 5、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分析，确定功能。系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式，对方案进行调整，并确定合作意向。 6、签署《软件开发合同》. 客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。 7、细化需求分析与详细设计：我方根据方案书，由程序设计人员根据系统架构，争对不同模块的功能和规格进行软件项目的细化需求分析，涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。 8、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。 9、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。 10、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。 11、试运行与现场支持：软件系统开发最终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。 12、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》最终经双方签收生效。项目验收合格后，客户按照合同规定支付尾款。供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。 13、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改

大型软件开发心得

大型软件开发心得 最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。 立项前 1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。 哪些元素应该做到统一？ a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。 b、文字方面：是否有统一的段落前“·”号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。 c、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。 d、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加“提交中”的按钮状态，以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等。 也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些“统一”同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。

2、原有功能的去留 我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。 改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？ 原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户？怎样把对用户的伤害降至最低？ 原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做调整？ 这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到prd说明文档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。 3、产品线上下游的对接 昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。 所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。 这要求在产品设计开始前，需要把该产品“连根拔起”，仔细梳理相关脉络，如果产品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。 项目中 1、项目期间来自相关产品线调整的影响

大中小构建高效软件开发流程和团队

大中小构建高效软件开发流程和团队 在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需求，市场也在发生变化，我们的竞争对手也在发展，新的技术不断地产生，这些因素推动着我们的产品不断地向前发展，使它的版本不停地往上增长。这些发展的需求不是一下子提出来的，在客户使用的过程中发现某些不如意不方便的地方，他们会向我们的技术支持人员提意见，而技术支持人员会把这些需求以BUG的形式存入BUG数据库中，其级别一般定义为下一个版本的Feature。有些上一个版本未解决的BUG也可能需要在本版本中来解决。因此当我们来开发下一个版本时，其许多特性已经存在于BUG数据库中了。当然新版本的特性不是只从BUG中获得，管理层可能从市场的角度来提出新的特性以求领先竞争对手，开发人员本身也可提出某些要求来纳入新版本开发的计划中，如要求对某部分代码进行重构以使其结构更清晰更容易维护，执行效率更高。 每个人把同自己相关的功能模块收集起来，同时预估时间，其中主要包括写文档的时间、开发时间和单元测试的时间，一般要求精确到工作日。这些信息发送给组长，组长再把本小组人员的任务和预估时间发送给管理层，由管理层对此任务及进度进行评估审核，管理层会根据产品发布时间及客户需求、市场因素等方面作出选择，可能某些功能由于时间紧急会被推迟到下一个版本中去。若预估出来的时间同预计的产品发布时间有较大冲突，而且此功能是本版本中必须得做的，则开发小组会被要求重新预估时间，加快开发速度来达到这个要求。 虽然这个开发进度时间是一个大概的估计时间，但我们要尽力按照这个开发进度来执行。每个星期五下午我们有一个Status Meeting（一般那时工作效率较低，适合开会），在此会议上我们会根据这个进度来review我们的工作，每个人手上的工作是否按照这个进度在走，是否有人延后了，是否block住别人的工作了。在此会议上每个人都要报告自己的进度，同时还要报告上个星期做了什么，正在做什么，以及下个星期打算做什么。通过这个会议，会让你觉得有人在监督你，无形之中迫使你不断地督促自己不要使任务延后，如果有延后的迹象也会尽早发现而赶上。若某些经过努力不能赶上，那也没有办法，只能修改原先的进度表，因为那是我们的估计与现实

某大型公司软件开发管理制度.doc

某大型公司软件开发管理制度1某大型公司公司软件开发管理制度 版本：１.0 SＤＭ审批: QA经理[时间] CTO[时间］ 目录 1.目的和作用3 2.适用范围:3 3. 参考文件３ 4.适用对象３ ５．软件开发流程4 5．1可行性研究与计划4 5.1.1实施４ 5.1.2 文档4 5.１．2．1 应交付的文档４ 5.1.2.2 提交步骤４ ５.２需求分析4

５．2.1实施４ 5.2.２要求5 ５.２．3交付文档5 5．2．４审批5 5．3概要设计5５.3.1实施5 5.3．２要求６ ５.3.3交付文档6５.３.4补充说明6 5.3.5审批6 ５.4详细设计7 5.4.1实施7 5.4．2要求7 ５.4.3文档7 5．4．４审批７５．5实现７ ５.５.1实施与要求7

5．5.2交付文档8 5．5.3审批8 ５.6组装测试８ ５.6.１实施8 5.6.2要求8 5.6.3交付文档8 5.６.4审批８ 5.７确认测试9 ５.７.１实施9 5.7．2要求9 5.7．３交付文档9５.７．4补充说明9 5．7.5 审批9 5.８发布10 5.8.1过程10 5.8.2文档10 5.８．3 审核1０

５.9 交接１0 6. 附录1:项目文档清单11 1.目的和作用 本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。 2.适用范围: 公司的软件开发产品均适用。 3.参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象 软件管理人员,软件开发人员,软件维护人员 5.软件开发流程 5.１可行性研究与计划 ５.1.1实施 5．1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求

期货与期权的基本概念

《期货与期权》期末考试（理论部分） futures以及商品期货的条件，期货市场的功能：价格发现、风险分散； 期货的条件：由期货交易所统一制定的、在将来某一特定时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约。杠杆、标准化、未来P7 商品期货的条件：1.储存和保存较长时间不变质 2.品质易于划分，质量可以评价3.商品可供量较大，不易于少数人控制垄断4.价格波动频繁p11 期货市场的功能：（1）价格发现：预期性、连续性、公开性、权威性 （2）风险分散：套期保值p12 期货结算：反向平仓、实物交割、现金结算，锁仓、锁单、对锁； 平仓：是指期货交易者买入或者卖出与其所持期货合约的品种、数量及交割月份相同但交易方向相反的期货合约，了结期货交易的行为，简单的说就是“原先买入的就卖出，原先是卖出（沽空）的就买入。” 反向平仓:不鸡到 实物交割:实物交割，是指期货合约的买卖双方于合约到期时，根据交易所制订的规则和程序，通过期货合约标的物的所有权转移，将到期未平仓合约进行了结的行为锁仓、锁单、对锁：我觉得三个一个意思一般是指期货交易者做数量相等但方向相反的开仓交易，以便不管期货价格向何方运动（或涨或跌）均不会使持仓盈亏再增减的一种操作方法。一般在亏损的时候用 期货保证金、当日盈亏，每日无负债结算制度； 期货保证金:（1）结算保证金:会员在交易所专用结算账户中预先准备的资金，是未被合约占用的资金（2）交易保证金：结算会员存入交易所专用结算账户确保合约履约的资金，已经被合约占用的资金P45 当日盈亏：期货合约以当日结算价计算的盈利和亏损，当日盈利划入会员结算准备金，当日亏损从会员结算准备金中扣划。书上没找到 每日无负债结算制度：每日交易结束后，交易所按当日各合约结算价结算所有合约的盈

期权的基本概念

基本概念 1.什么是个股期权？ 期权是交易双方关于未来买卖权利达成的合约。就个股期权来说，期权的买方（权利方）通过向卖方（义务方）支付一定的费用（权利金），获得一种权利，即有权在约定的时间以约定的价格向期权卖方买入或卖出约定数量的特定股票或ETF。当然，买方（权利方）也可以选择放弃行使权利。如果买方决定行使权利，卖方就有义务配合。 2.个股期权包括哪些基本要素？ 个股期权合约通常包括以下基本要素： (1)、合约类型：分为认购期权和认沽期权两种。 (2)、合约标的：个股期权合约标的为在交易所上市挂牌交易的单只股票或ETF。 (3)、合约到期日：是合约有效期截止的日期，也是期权买方可行使权利的最后日期。合约到期后自动失效，期权买方不再享有权利，期权卖方不再承担义务。 (4)、行权价：行权价也称执行价或履约价，是个股期权买方买进或卖出合约标的的价格。 (5)、合约单位：是一张个股期权合约对应的合约标的数量。 一张个股期权合约的交易金额＝权利金×合约单位 (6)、行权价格间距：是相邻两个个股期权行权价格的差值，一般为事先设定。 (7)、交割方式：分为实物交割和现金交割两种。 实物交割是指在期权合约到期后，认购期权的权利方支付现金买入标的资产，认购期权的义务方收入现金卖出标的资产，或认沽期权的权利方卖出标的资产收入现金，认沽期权的义务方买入标的资产并支付现金。 现金交割是指期权买卖双方按照结算价格以现金的形式支付价差，不涉及标的资产的转让。 3.个股期权有哪些类型？ 按照不同标准，个股期权分为很多种，下面为大家介绍以下几种分类。 (1)、按期权买方的权利划分，分为认购期权和认沽期权 认购期权是指期权的买方（权利方）有权在约定时间以约定价格从卖方（义务方）手中买进一定数量的标的资产，买方享有的是买入选择权。 认沽期权是指期权的买方（权利方）有权在约定时间以约定价格将一定数量的标的资产卖给期权的卖方（义务方），买方享有卖出选择权。 例如：王先生买入一份行权价格为15元的某股票认购期权，当合约到期时，无论该股票市场价格是多少，王先生都可以以15元每股的价格买入相应数量的