全球十大知名媒体公司信息汇编

媒体公司

商务部：世界500强；财富：全美500强

1、时代华纳（Time Warner）

公司简介：

时代华纳公司2000年宣布与AOL（美国在线）合并而组成的媒体巨人AOL时代华纳。

AOL时代华纳公司拥有一系列极具价值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司。目前，AOL时代华纳公司收入主要有六大业务：美国在线(ISP)、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。2003年10月16日AOL-时代华纳(NYSE: AOL)正式发布公告称，公司将正式更名为时代华纳，从而将原来名称中的AOL彻底去掉。

发展战略：

加速业务整合。收购有线业务，推出拨号上网服务，成立独立部门进军游戏产业，并出售唱片业务。其今后的投资会集中在可以为消费者提供方便的技术上。

在华发展：

华纳与央视的合作由来已久，时代华纳集团旗下的美国有线新闻网(CNN)，80年代就已经在北京设站，开始与央视的合作了。中国观众每天看到的新闻联播的国际新闻很多就是由CNN提供的。2003年初，时代华纳与中央电视台达成协议，前者提供的卡通节目放在中央一套播出，且与央视的合作是建立在“确保美国观众也可以收看到中央电视台的节目”的基础上。但时代华纳在中国的电视市场上没能继续坚持走下去，2003年，华纳将华娱卫视（CETV）的控股权及管理权售予李嘉诚旗下媒体公司https://www.wendangku.net/doc/c511388059.html,。市场认为，上述交易意味着AOL时代华纳亦将退出才进入不久的中国普通话电视市场。

时代华纳欲在华打造连锁影院。时代华纳购入上海永乐影院49%的股权后，永乐电影城改名为上海永华电影城。华纳兄弟影院还与大连万达集团携手，将在全国30个中心城市共同创建“华纳万达”国际影院，影院由万达投资建设，华纳提供全面的技术服务和管理。

2001年11月，AOL时代华纳与上海实业控股有限公司分别投入2000万美元和4000万美元，合作成立一家名为“指南针”的公司，公司长远投资方向设定为与资讯科技相关的媒体内容，包括增值服务与基础设施。但受政策所限，指南针截至目前只投了两个非敏感性媒体项目：白马户外广告和机顶盒，在白马户外广告，指南针仅占10％股份。

2001年，AOL时代华纳与中国最大的电脑制造商联想集团合作组建国际互联网公司联想翱龙，并组建FM365门户网站。但2004年1月，联想集团正式结束了与时代华纳的合作伙伴关系，收购合资企业“联想翱龙”中由对方持有的49%的股权。

2000年成立的华纳唱片中国公司是本土化策略最为成功的国际五大唱片之一，是屈指可数的实现赢利的海外唱片公司。但2004年华纳唱片被时代华纳集团整体出售。

在京发展：无中国总部，与中国有关的业务及决策，全部要通过其在东京的亚太总部。

公司总部联系方式：Time Warner Inc.

75 Rockefeller Plaza

New York NY 10019 U.S.A

公司在华联系方式：无

2、新闻集团（News Corporation）

公司简介：

新闻集团由出生在澳大利亚，拥有美国国籍的默多克创建。新闻集团现净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。新闻集团超过60%的收益来自娱乐及相关产业。新闻集团除了拥有福克斯娱乐集团（包括电视网、制片厂、全美第二大电视台集团）85%的股权以外，还拥有大量报纸、图书出版业务。此外，还有Fox News、FX等有线电视业务和一些地区性的体育电视网。新闻集团控制了澳大利亚2／3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由新闻集团控

股，同时还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。新闻集团于近期收购了美国最大的卫星电视公司—休斯电子，借此将新闻集团节目打入美国卫视市场。收购休斯电子后的新闻集团其规模已超过维旺迪环球。

发展战略：

新闻集团在全球范围内推行跨媒体、多元化战略，并将战略重点集中在电视、电影、报纸的经营上。在日常运作中，始终保持整个集团的资源围绕这三个重点产品提供支持，使这三方面在同业中能够保持强劲竞争力。

新闻集团日前正式宣布将集团总部由澳洲转至美国。而在美国注册上市后，新闻集团将拥有更多的融资渠道。同时，迁至美国还可最大限度的支持集团内部资产的扩张。

在华发展：

1985年，默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片。包括《音乐之声》、《巴顿将军》等。

1993年默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台STAR TV64%的股份,后于1995年购入其余下股份。

1994年新闻集团利用天津举办43届世界乒乓球锦标赛，与天津广电局组建了天津金大陆公司。新闻集团通过丰果公司注资2000万美元，提供拍摄、制作设备占总股本的60％，天津广播局提供厂房和设备占40％。公司成立后重要的业务是进行频道包装，并逐步将业务转到节目制作上来。

1999年3月，新闻集团北京代表处成立。

2001年2月17日，新闻集团与高盛组成投资集团，共同向中国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。有消息说，新闻集团出资额为6000万美元。

2001年5月10日，新闻集团的子公司NDS集团宣布在中国成立第一家独立分公司——NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已经成为独立向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。新闻集团预测中国将成为全球最大的数字化有线电视市场。

2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。有人估计凤凰卫视现在已拥有约3000万有线电视订户。

2001年12月19日, STAR宣布，其一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。根据STAR集团与中国中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司签署的协议，STAR 将于2002年初通过有线系统，向广东地区播放一个全新的24小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道；作为对等条件，STAR集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9在美国播出。

2002年01月21日，STAR集团宣布，将其获准在中国南方落地的新的综艺频道命名为“星空卫视”，同时将STARs Groups Limited的中文名称定为“星空传媒集团”。

2002年3月28日，星空卫视通过广东有线电视网正式开播。

2002年12月20日，传媒大亨默多克下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作。虽然双方的合作尚无实质性进展，但《亚洲华尔街日报》这样评价说：“这是中国政府第一次允许外资电视机构与中国影视机构进行全面合作，这标志着中国电视改革的步伐正在加快。”

2003年，新闻集团又与央视达成了一项协议，新闻集团旗下专门从事技术发展的公司NDS集团，它所开发的接收系统已通过中央电视台中央卫星电视传播中心的最终验

收测试，开始传送该中心的数字加密电视节目信号至全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端。

在京发展：设有办事处

公司总部联系方式：News Corporation

1211 Avenue of Americas, 8th Floor,

New York NY 10036

Phone: 212-852-7000

公司在华联系方式：设有办事处

3、维迪旺环球（Vivendi Universal）

公司简介：

维旺迪环球集团的前身是法国自来水总公司，该公司是自1994年梅西耶任首席执行官后，首先在法国购并了一些出版社、音乐公司、通信公司和有线电视公司Canal Plus。2000年始，开始向跨国传媒发展，收购加拿大西格拉姆（Seagram）公司，以及其环球电影和宝丽金音乐部门，与欧洲最大的移动电话集团沃达丰合资建立Vizzavi网站，建设欧洲最大的网络企业，收购美国网络（USA Networks）的影视资产，与索尼合资建立互联网公司，收购美国出版公司霍顿——米夫林公司等。经过一系列的“鲸呑”，维旺迪集团成为拥有38万员工、2600个分公司、业务遍及世界90个国家的世界第二大传媒集团，主体业务涉及音乐、影视、出版、电信、环保、互联网等六大部分。

发展战略：

“无缝衔接的全传媒集团”维迪旺环球以提供娱乐、教育、个性化服务为发展目标。特别是瞄准消费者的个性化服务，给消费者一个无所不能的接入平台，满足消费者随时随地以及任何渠道的需求。并且通过所有发行平台和设备，成为世界上首选的娱乐、教育和个性化信息的制作商和供应商。

这个理念主要包括内容和渠道两个方面：一是内容，在维旺迪环球具体表现为其收购的环球音乐集团、环球娱乐（包括美国的环球电影和欧洲的Ｃａｎａｌ＋集团）、环球出版等内容。二是渠道，这主要是该集团的收费电视频道、有线电视频道、卫星电视频道、电信部门，以及在互联网上的各种门户网站。在这样的大媒体、全媒体理念下，维旺迪环球瞄准的消费者是处于随时随地准备接收信息状态的用户，包括其所有电信部门的用户、付费电视用户、有线电视用户、卫星电视用户、互联网用户。

在华发展：

其下属的环球唱片与上海文广新闻传媒集团联手打造音乐娱乐公司。2004年2月27日，与上海文广在香港签署合资协议，共同创办以音乐为基础的新一代娱乐公司——上海上腾娱乐有限公司。

此外，维旺迪环球旗下子公司美国环球乐园及度假胜地集团2002年12月7日正式宣布，将与上海外高桥集团和锦江集团共同兴建和经营一家环球影城主题公园，并计划于2003年开工，2006年开园。

2002年5月维旺迪水务公司（Vivendi Water，是Vivendi Environment的子公司）下属的法国通用水务公司接受了上海是自来水浦东有限公司50%的股权，成就了中国第一家中外合资的自来水公司。几乎在同时，他还在宝鸡、青岛投资建设城市供水和污水处理厂在京发展：

4、维亚康姆（Viacom）

公司简介：

维亚康姆包括了传媒、娱乐的各个领域。维亚康姆旗下拥有派拉蒙电影公司：《星球大战》、《阿甘正传》、《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等经典影片的制作公司；哥伦比亚广播公司（CBS）；维亚康姆电视集团；派拉蒙电视集团；MTV音乐电视网；尼克罗迪恩儿童电视频道（Nickelodeon）；无限广播公司（Infinity）：美国最大的无线电广播公司和户外广告公司之一；布洛克巴斯特录影带出租连锁店（Blockbuster）；西蒙和舒斯特出版公司（Simon & Schuster）：美国著名出版社之一等多家集团。维亚康姆在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。

发展战略：

1、注重开发新市场的潜能，利用公司范围内交叉促销来提高销量。

2、推广海外业务。在推广海外业务同时注意保持内容的本土化宗旨，使推广的品

牌内容与当地人的文化品味与感受相吻。

3、海外业务多样化。包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出

版、在线、影剧院业务和户外业务等。

4、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人

电脑提供内容服务。

在华发展：

1995年：成立北京办事处。同年MTV获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权。同时，MTV节目陆续在一些地方台播出，目前以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到6000多万户左右。

1999年：开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV－MTV音乐盛典。第二年这一活动的收视率达到了7.8%，即受众达到了1亿。

2001年5月1日：通过与唐龙国际传媒合作，将尼克国际儿童频道中的《尼克知识乐园》引入中国，目前已进入200多家有线电视台，有大约8000万个家庭可以收看到这些节目，在全国的总覆盖人口已经达到3—5亿，节目的播出时间在2002年也由原来的每天30分钟逐步增加到每天2小时。

2003年：尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出。该频道与上海声像出版社合作，由上海声像独家在中国发行旗下的儿童连续剧《少女心路》、《柯南和柯尔》和《史哥特表哥》的DVD和VCD制品。

2003年4月26日：MTV正式在广东省有线电视网落地，通过增补39频道，MTV24小时播出音乐电视节目。

2003年12月：尼克国际儿童频道(Nickelodeon)日前与中国中央电视台正式达成合作协议，于12月28日正式开播的中央电视台青少频道展开全方位、大规模的合作。央视青少频道将专门开辟每天半小时的时间播出尼克国际儿童频道旗下的长篇动画连续剧《猫狗：Cat Dog》和《丽莎和她的朋友们: Wild Thornberrys》。中央电视台青少频道与尼克国际儿童频道(Nickelodeon)的另外一项大型合作计划就是在2004年6月1日共同举办“孩子的选择- Kids Choice Award”大型电视晚会，

在京发展：设有办事处

5、沃特-迪斯尼（Walt Disney）

公司简介：

1922年，沃尔特·迪斯尼自筹1500美元，创办了动画片制作公司。沃尔特·迪斯尼于1928年创建出经典动画形象米老鼠使迪斯尼公司名声大噪。经过近八十年的发展，迪斯尼公司由单纯的动画片制造厂发展已成为一个业务涵盖了娱乐文化业的全部领域的全球最大娱乐媒体公司之一。其既拥有娱乐电影制片厂、消费类产品制作部门、网络集团、电视集团、主题公园等硬件设施；还拥有米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人、美女与野兽等经典卡通形象及《花木兰》、《101斑点狗》、《狮子王》、《珍珠港》等经典影片。迪斯尼的核心业务还是电影作品、娱乐性电视频道和主题公园三大块。

发展战略：

“用创新科技造梦”：利用现代科技向消费者提供更强大的娱乐服务。另外，通过手机、个人电脑、数字电视等先进数字手段向用户提供娱乐服务。

在华发展：

80年代，迪斯尼就在中央电视台每天傍晚播出30分钟的《米老鼠和唐老鸭》，迪斯尼的名字已深深印在一代人的脑海里。但由于涉及知识产权等方面的问题，迪斯尼撤销了与中央电视台的播出合同，自动退出中国市场。

1994年，以播出最新迪士尼动画片为主的青少年电视栏目《小神龙俱乐部》开播，小神龙俱乐部借ABC亚视的实力和迪斯尼的功力红透半边天……现已覆盖了全国31个省市的49家电视台，成为全国影响最大的青少年电视栏目之一。

1999年12月10日，迪斯尼公司与香港特区政府正式签约，在香港成立香港迪斯尼乐园，计划在2005年落成。迪斯尼还有意在上海再建一家迪斯尼乐园。

2000年3月8日，迪斯尼互联网络集团和海虹控股宣布达成合作于8月26日开通“迪斯尼中国”网站，迪斯尼从网络业中的娱乐业打入中国。迪斯尼中国网站既保持了迪斯尼一贯以“娱乐、家庭”为宗旨的特色，既涵盖迪斯尼英文网站的全部精华，包括娱乐（Entertainment），游戏（Ieether），游乐（Playhouse），家庭（FunForFamilies）和度假（Vacation）等频道以及DISNEYBLAST收费频道；又结合了中国国情，增加了“儿童英语教学”(E-learning)、“趣味游戏”(BLAST )……等多个具有中国特色的频道。

在京发展：无中国总部

6、Sony（日本索尼公司）

公司简介：

索尼是电子与娱乐业相结合最完美的典范。横跨娱乐和电子两大产业的巨头索尼在进入21世纪后提出了“宽带网络时代的全新商务模式”，并将集团业务分为三大方向：电子硬件产品，其中数字电视、V AIO笔记本和PC、游戏产品PS2被称为“网关产品”，即通过宽带网络服务接受娱乐内容；网络服务，主要起到网关产品与内容之间的传输渠道作用，索尼在2002年4月成立了NACS部门，专门负责开发网络平台产品；最后一项是娱乐内容，这包括索尼旗下的索尼影视(SonyPicturesDigital)、索尼唱片(SonyMusic)和以PS2著称全球的索尼娱乐(SCEI)，它们共同为索尼的电子硬件产品提供内容。索尼影视娱乐有限公司（SPE）的国际电视业务部门已经在全球市场中对20多个电视频道、卫星销售平台和合拍片项目进行了投资。通过合拍片和加强发行工作，在全球范围内索尼影视娱乐有限公司（SPE）的影视娱乐节目已有超过十亿的观众。

发展战略：

索尼未来的发展方向——电子、娱乐、金融，构成未来的索尼。

索尼要把娱乐和电子两大强项整合在一起，成为“娱乐生活方案提供商”。影视、音乐及游戏资源将被更紧密地与其电子业务联系在一起。索尼将推出符合美国、欧洲及日本各自需求的新的音乐分销服务，并通过消除原有界限，整合影视、音乐、游戏、电子及服务各项业务，从而提升整个娱乐业务的价值。用户提供完整的娱乐生活解决方案。

在华发展：

索尼影视娱乐(中国)有限公司北京代表处设立于1995年，旨在于加强与促进中美间文化交流，为索尼影视旗下各公司的优秀音像产品在中国的发行与推广做联络以及政府事务与公共关系。目前代表处所设部门有：电视，电影，家庭录影带，及AXN 频道推广。

2001年5月，索尼音乐和上海新汇集团、上海精文投资公司共同投资成立“新索音乐”，是获得文化部音像制品分销许可的第一家中外合作公司。

在京发展：设有分公司

7、Comcast

公司简介：

是美国最大的有线电视传输和宽带通信公司。Comcast公司由1963年由拉尔夫·罗伯特, 也就是现任Comcast的首席执行官的父亲在密西西比州创建。后来，公司更名为Comcast，1969年，公司总部迁到费城, 公司于1972在纳斯达克上市。上个世纪80年代，Comcast开始迅速增长。1986年, Comcast收购了另外一家有线电视公司，规模扩大了一倍，Comcast 还是QVC家庭购物网络的原始投资者。1999年，Comcast成为美国第四大有线电视公司。2002年，Comcast全盘收购了美国历史上最大的宽带网络A T&T所有有线业务。

发展战略：

Comcast要在业界塑造一个媒体与通信融合的新典范。Comcast想在电影公司抢占零售市场之前，获得有线点播电影的播放权；Comcast将与RealNetworks合作，向其将近500万的注册用户提供Rhapsody在线音乐服务；Comcast还将与全美最大的Wi-Fi服务商T-Mobile公司联合推出了全新无线宽带服务。

Comcast还要逐步实现从单纯网络服务提供商向网络-内容服务提供商的转变。今年初，Comcast提出以660亿美元收购迪斯尼公司就是出于这样的考虑。

在京发展：

8、贝塔斯曼（Bertelsmann）

公司简介：

1835年成立的贝塔斯曼出版集团，由当初以出版发行教科书、宗教图书为主的出版社发展全球传媒巨子。在全球60个国家拥有近400家公司，73000名员工，被评为《财富》500强之一。业务范围广及图书、专业信息、音乐、多媒体、电视广播、报刊杂志、印刷工业等传媒业的各个生产、服务领域，其下属的欧维特服务集团是欧洲最大的服务供应商之一。相对世界上其他传媒巨头如时代华纳、迪斯尼等公司，贝塔斯曼最大的特色是其每年产生的利润有72%来自欧亚、美国，而非本土德国。

发展战略：

全球业务的发展遵循"多媒体战略"：即对图书、音乐俱乐部与电子商务进行资源整合，

用最直接的方式把客户导入贝塔斯曼所有的产品和服务平台。

在全球媒体传播市场成功地进行了极具战略性的重组。贝塔斯曼今后的服务范围将比从前更注重打造强势品牌，并将适应迅速变化着的顾客口味。

在华发展：

1999年的"财富论坛"，贝塔斯曼集团年轻的首席执行官托马斯透露，贝塔斯曼已经把在中国及亚洲的发展确定为下一个世纪的重要决策，其营业额要达到整个集团总营业额的10％到15％"。这个分额目前为3%。

1995年2月，在上海与中国科技图书公司合作成立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司，其下属"贝塔斯曼书友会"已成为中国最大的图书俱乐部。书友会的存在，帮助贝塔斯曼在中国的土地上站稳了脚跟。

1996年，贝塔斯曼的音乐集团即BMG在北京设立了代表处。1998年BMG买断张艺谋在太庙执导歌剧《图兰多》版权，有效扩大了BMG品牌在中国的影响。

1998年，在北京正式注册成立贝塔斯曼中国投资有限公司，对内负责与总部的联络沟通，发起并推动在华投资和各种项目的运作，对外进行各方面的积极公关，营造"中德文化交流使者"的公众形象。

1999年底，贝塔斯曼信息技术（上海）有限公司成立，向国内外客户提供软件开发、网络支持和电子商务方面的信息技术服务。

2000年1月，贝塔斯曼集团中以杂志出版著称的古纳亚尔开始向上海科技出版社提供《车迷》杂志的内容，并进入发行。9月，上海古纳亚尔管理咨询有限公司成立。

2000年9月，与人民文学出版社共同举办的"人民文学-贝塔斯曼"文学新秀奖举办颁奖典礼。

2000年9月，上海桑诺柏斯多媒体技术有限公司成立，以其成套服务概念提供个性化服务；同年底，贝塔斯曼在线(https://www.wendangku.net/doc/c511388059.html,)推出，据称目前有10万种媒体产品可供包括书友会会员在内的网上用户选择；与此同时，贝塔斯曼咨询(上海)有限公司成立，主要是把国外的书籍"介绍"给国内的出版社，并"提供专业咨询"。

2002年，收购榕树下网站。

2003年12月获得了最大的一项突破：与21世纪锦绣图书连锁成立了中国第一家中外合资图书连锁企业。从而一举解决了从上海（因为政策限制）走向全国（2003年5月起中国对外资开放书报刊零售分销权）的问题。

在京发展：

9、Cox

公司简介：

宽带服务商Cox通讯公司是世界第五大有线电视运营商，为620多万客户服务，服务项目包括模拟和数码图象、高速互联网通路、本地电话和长途电话，还包括提供客户点播的录像节目、互联网电视、广告和其它互动及电子商务应用。

发展计划：

1、通过其拥有的有线电视网络提供互联网服务；

2、通过其拥有的有线电视网络发展视频点播技术，提供快速布设多种类型点播内容的

能力，包括电影、定购点播服务等等；

3、开展电缆电话业务。Cox是率先开展电缆电话业务的两家公司之一；到1999年9

月底，Cox在Meriden等 6个市场提供电话业务，共覆盖100多万用户家庭，用户

数为80952名，平均每户家庭拥有电话线1.55条。

4、采用低价格政策，并推出多种业务计划，来吸引用户。采用低价格政策，并推出多

种业务计划，来吸引用户。

10、Clear Channel Communications

公司简介：

Clear Channel Communications，清晰频道通讯，是一家多元化的媒体公司，拥有19个电视台，800个电台和200000个户外大广告牌和SFX娱乐公司。该公司控制120个音乐厅，剧场和体育馆，是美国户外娱乐业的控制力量。Clear Channel Communications2003年位居全美广播电视25强排行榜第10名。清晰频道传播公司是全美广播电台业实际上的最大控制者，旗下有1233个广播电台，在50个州拥有1亿多听众，所运作的公司有230亿美元的营业额，年获利80亿美元。Clear Channel Communications还拥有一个遍及丹麦多处的有线音讯频道以及为哥本哈根市民播放现代歌曲与老歌节目的两个电台。此外，清晰频道通讯拥有的电视台与多家主要的电视网络合作。此外，清晰频道通讯还买下了全美最大的户外演出公司SFX公司。

发展战略：

1、注重广告带来的收益；广告收入是Clear Channel Communications最主要的收入

来源。

2、买下负债破产的电台，收编至自己旗下，在尽可能多的市场上显示自己的存在。这

样就可以使广告从地区做到全国，求得最大收益。

3、尽量节约成本，充分利用人力资源。只在总部设几个主持人，做出的节目除在全国

范围内播出外，也分别在一些地方台播出，不像别的广播公司，每个地方都单设主持人，使得主持人开支只占到总本的15%。

在华发展：

Clear Channel和白马广告合资成立了白马户外媒体。白马户外广告目前在国内城市的市场占有率达80％，沿海城市,包括北京的市场占有率则达70％。Clear Channel和白马广告各占白马户外媒体的40％和20％的股份。