第十章 生产系统的改进及先进生产方式
第十章生产系统的改进及先进生产方式
一、名词解释
1.流程再造：对企业流程的根本性的再思考和彻底的重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。
二、填空题
1、OPT的中文含义是（最优生产技术）。
三、判断题
1、按照JIT哲理，只要不增加价值的活动才是浪费。（ F ）
2、看板的主要功能是从生产系统的上游向下游传递需求信息和生产指令。（ F ）
3、丰田生产方式认为“库存是万恶之源”，因为库存会造成大量的浪费。（T ）
四、单项选择题
1．OPT的中文含义是[ C ].
A．精细生产 B.准时生产制 C. 最优生产技术 D.敏捷制造
2、认为库存是一项负债，努力消除任何浪费是[ B ]的一种基本观点。
A、BPR
B、JIT
C、VE
D、ERP
3、“只在必要的时候、按必要的数量、生产必要的产品”是[ B]的基本思想。
A、BPR
B、JIT
C、VE
D、ERP
4、质量控制中常用的分析方法是（ C ）。
A、损益平衡法
B、线性规划法
C、统计分析法
D、系统分析法
5、认为库存是“万恶之源”，努力消除任何浪费是（ B ）的一种基本观点。
A、BPR
B、JIT
C、VE
D、ERP
6、“流程再造”是（ A ）提出的。
A. 哈默
B.希尔
C. 丰田公司
D.IBM公司
7、BPR概念的中文含义是（ B ）。
A、制造资源计划
B、流程再造
C、敏捷制造
D、柔性制造
8、准时生产制与传统生产系统对库存存在不同的认识；体现在( D )
A..准时生产制将库存视为缓冲器
B. 准时生产制将库存视为资产
C. 准时生产制认为库存占用资金和空间
D.认为库存掩盖了生产管理的问题
9、BPR概念的提出是在（ D ）。
A、60年代
B、70年代
C、80年代
D、9 0年代
10、“看板”管理具有（ C ）式控制功能。
A.推动式
B.挤压式
C.拉动式
D.其他
二、简答题
1、什么是准时生产制？它的目标是什么？
答：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。其核心是追求一种无库存生产系统。
其目标：消除生产中断、使系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小、消除浪费
2、准时生产方式确定的浪费有几种？
答：要消除的浪费有以下7种，过量生产的浪费；等待的浪费；运输的浪费；库存的浪费；工艺的浪费；动作的浪费；缺陷产品的浪费。
3、试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点。
答：推动式管理模式的目的在于确保企业生产计划的完成，需要强化计划进度管理与控制，它适用于不同的生产类型。其缺点是容易造成大量的在制品库存，造成过量与短缺并存的尴尬局面。此管理模式相当于计划经济管理模式。而拉动式管理模式相当于市场经济管理模式，是有市场的需求信息牵动产品的装配开始，从而引发对上游生产过程的牵引，典型的如JIT 模式。其优点是针对推动式管理模式的缺点，但其缺点是只适用于重复性生产，对于多品种小批量的生产类型不再适用。
4、什么是精细生产？
答：精细生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
5、最优生产技术遵循哪些基本原则？
答：其主要思想是当市场需求量超过了企业的生产能力时，产品的产出就会受到某些工序产出率的限制，无法充分的满足用户需求。企业只有通过最优进度计划，同时提高产出率，降低存货和生产加工费用，才能有盈利的可能性。其主要原则有：
（1）平衡物流，而不平衡能力
（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的
（3）资源的“利用” 和“活力”
（4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失
（5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。
（6）瓶颈控制了库存和产销率
（7）转运批量可以不等于加工批量；
（8）加工批量应是可变的，而不是固定的
（9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值
6、试比较准时生产方式和传统生产方式的质量观有何不同？
答案要点：
传统生产方法将一定量的次品看成是生产中的必然结果，要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。其质量管理方法，是在最后一道工序对产品进行检验，如有不合格则进行返工或作其他处理，而尽量不让生产线或加工中途停止。但在JIT生产方式中，却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的原因，JIT生产方法将质量管理贯穿于每一工序，一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、改善，久而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐提高，在提高质量的同时降低成本。
7、试述生产运作系统改进的动因与趋势。
答案要点：
（1）生产运作系统改进的动因主要来自两个方面：市场的拉动与技术的推动。市场的拉动
主要来自用户需求的多样化、个性化与新颖化，对产品和服务的功能不断提出更新、更高的
要求；其次来自市场竞争的压力，企业必须通过改进取得相对于竞争对手的竞争优势；社会
政治、法规的要求也常常是生产运作系统改进的动因，如产品使用的安全、环境保护等。技
术的推动主要来自科技进步，新技术的涌现促进了产品的更新换代，原有的工艺技术显得落
后过时，提出系统改进的要求，并为系统改进提供支持；而系统自身的老化导致效率降低、
成本上升、质量下降，也迫使系统不断改进。
（2）发展趋势：1）增强生产运作系统的市场适应能力
2）加强生产运作资源的集成
3）充分运用信息技术优化生产运作
4）追求更高的服务水平
5）知识在生产运作系统中发挥主导作用
(3）生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。
8、假如你是我国某企业总经理，你认为目前企业生产管理中最薄弱的环节是什么？应采取
哪些措施加以改进？
9、浅谈学习《生产计划与控制》课程的意义？提出今后改进教学的意见?
10、假如你是一个企业的总裁，将采取哪些有力措施推动企业的技术创新工作？
判断改错题
1、工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因
素。
（ F ）工序同期化就是采取技术组织措施使流水线上各工序的单件加工时间等于节拍或成为节拍的整数倍，以便提高工作地负荷。
2、设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。
（F）设备的无形磨损是指同种结构的设备在生产价值降低，使得原有设备贬值或者不断出现技术上更完善、经济上更合理的设备，使得原有设备显得陈旧落后。
3、企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产
能力, 称为核定能力。
（F ）是计划能力
4、在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期= 后车间的投入提前期＋保险期.
（ F ）某车间的出产提前期= 后车间的投入提前期＋保险期+（本车间生产间隔期-后续车间生产间隔期）
5、流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。
（ F ）应称为流动占用量（或周转占用量）
6、设备在闲置过程中，只要保管的好，就不会磨损。
( F ) 还存在精神磨损
7、以充分利用设备的观点来确定批量的方法是经济批量法.
（ F ）应是最小批量法
8、在一定服务水平下，定期库存控制系统比定量库存控制系统所需的保险库存小。
（ F ）所需的保险库存大
9、工作丰富化就是增加每个人工作任务的种类，使他们能够完成一项完整的工作的大部分
程序, 从而看到自己工作的意义，提高工作积极性。
（ F ）这是工作扩大化
10、拉动式的生产作业计划和控制系统，即JIT方式，着眼于提前期信息，对企业的管理系
统要求较高。
（ F ）着眼于降低生产过程各个环节的储备量
11、企业通常应该采取技术领先策略，因为技术领先可以保持自身的领先地位。
（ F ）技术追随策略，可减少投资风险，改进新产品暴露的缺陷而后来居上。
12、并行工程产品设计方法是产品设计人员和工艺设计人员共同工作，在产品设计过程中各
项活动并行交叉进行。
（ F ）不同领域技术人员的全面参与和协同工作
13、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（ F ）生产战略规划
14、EOQ模型就是要使订货费用最省。
（ F ）使订货费用和保管总费用的总成本最小
15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。
（ F ）MRPⅡ是对MRP的进一步发展
16、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
（ F ）同样需要安全库存
17、Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。
（ F ）应用于在2个工序流水生产作业计划问题
18、在库存管理中常用ABC分类法对库存物资进行管理，其中A类物资采用定量订货
方式。
（T ）
19、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为路线。
（ F ）作业
20、在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于换代新产品。
（F ）改进新产品
21、提出科学管理“四原则”的是亚当·斯密。
（ F ）F.W.泰罗
22、生产周期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日
期应提前的时间长度。
（ F ）生产提前期
23、时间序列法是依据因果关系进行预测的。
（F ）历史资料
24、设备综合管理的概念和管理维修制度来源于英国的全员生产维修制和日本的设备
综合工程学。
（F）英国的设备综合工程学、日本的全员生产维修制
25、网络图一般有多个起点事项和终点事项。（F ）只允许有一个
26、作业排序不仅要确定工件的加工顺序，还要确定设备加工每个工件的开始时间和结
束时间。( T )
27、流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。
（ F ）流动占用量
28、综合生产计划又叫生产计划大纲，计划的对象以产品为主，是长期生产计划。
（ F ）中期生产计划
29、作业时间最短的任务最先进行，称为EDD规则。（F ）SPT规则
30、新产品必须在技术、性能、质量、能耗等技术经济指标上比老产品有明显的提高。
这是指新产品的继承性。（F ）创新性
31、在产品寿命周期的成熟期，销售量快速增长，生产能力迅速扩充并开始盈利。
（ F ）成长期
32、运输占用量的大小取决于流水线内的工序数目、每道工序的工作地数目以及每个工
作地同时加工的在制品数量。（ F ）是工艺占用量
33、单件小批生产的期量标准主要有：批量、生产间隔期、生产周期及生产提前期等。
34、（ F ）这些是成批生产的期量标准。
35、工作扩大化是指对工作内容的纵向扩大化，即授予职工更多的权力和责任，更多的
参与管理和决策的机会。。（ F ）这是工作丰富化
36、小企业和初创企业，资金和生产能力短缺，一般选用的纵向集成度较高。（F ）
纵向集成度较低
37、对于单设备排序问题，EDD规则使平均加工时间最小。（ F ）SPT规则
38、MRP的关键要素有主生产计划、物料清单、库存资料和净需求量。（ F ）净需
求量不是关键要素
39、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、
部件。这体现了组织生产的对象专业化原则( F )，工艺专业化原则
40、在将投入转换为产出的过程中，消耗资源最多的是投入子系统。（F ）.，转换系
统。
41、库存能保证生产正常进行，稳定生产水平，防止供应短缺，起到缓冲作用，是企业
宝贵的资源。（ F ）库存增加生产成本，掩盖管理问题，是一种浪费。
42、在单件小批生产条件下，如果所有流动路线相同，则成为单件车间。（F）应是流水车
间
43、成批生产的期量标准主要有节拍、在制品定额及流水线标准指示表等。（F ）是大量
流水生产
44、根据黑白电视机市场的经验预测彩色电视机的市场需求，属于因果法预测。（ F ）是
定性预测法中的历史类推法。
先进制造系统重点习题(答案)
第一章先进制造技术概述 1.先进制造技术是什么? 答: 先进制造技术(Advance Manufacturing Technology，AMT)是传统制造技术、信息技术、计算机技术、自动化技术与管理科学等多学科先进技术的综合，并应用于制造工程之中所形成的一个学科体系。 2.发展趋势：精密化，柔性化，网络化，虚拟化，智能化，清洁化，集成化，全球化 3.很多国家特别是美国把制定制造业发展战略列为重中之重，原因是什么? 答: ①世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石，也是增强国家竞争力的基础； ②制造业是解决就业矛盾的一个重要领域，也是21世纪提高一个国家整体就业水平的重要基础； ③制造业不仅是高新技术的载体，而且也是高新技术发展的动力。 1.什么是制造系统?制造技术？ 答: 制造过程及其所涉及的硬件包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置以及有关软件包括制造理论、制造技术(制造工艺和制造方法等)和制造信息等组成了一个具有特定功能的有机整体，称之为制造系统。 制造技术是按照人们所需的目的，运用知识和技能，利用客观物质工具，是原材料转变为产品的技术总称。2.制造业面临着新的历史性发展机遇和更加严峻的挑战? 答：(1)产品生命周期缩短。现代科技以日新月异的速度发展，新产品层出不穷。产品的生命周期(一个产品从开发设计到被市场淘汰所经历的时间)大大缩短。 (2)用户需求多样化。用户追求多样化和个性化已逐渐成为世界的潮流。 (3)大市场和大竞争。世界市场的开放程度越来越大。随着计算机通信技术的迅速发展和信息高速公路的建立，使得全球集成制造有实现的可能。这样可以使资源更充分地利用，原料和产品的运输距离得以更显著地缩短，交货期也能得到进一步缩短，产业分工的国际化已成为发展潮流。 (4)交货期成为竞争的第一要素。根据客户对产品需求的变化，要求迅速作出反应，已经成为压倒一切的竞争要素。 (5)信息化和智能化。计算机技术的发展和广泛的应用，使企业的控制进一步信息化和智能化，使企业的工作内容、对象和方法发生了根本的改变。 (6)人的知识、素质和需求的变化。企业职工的知识、素质有较大提高，对工作内容和环境有更高要求。 (7)环境保护意识的增强与可持续发展。人类发展与环境的矛盾日益加深和尖锐。作为人类经济活动反思的重大成果之一，国际社会于1992年确立了《21世纪议程》，一致提出要遵循可持续发展模式。 3.过去那种传统的相对稳定的市场已变成动态的多变的市场，21世纪制造业的主要特点是什么? 答：(1)产品生命周期缩短，产品更新加快。 (2)具备赢得竞争，提高市场。 (3)制造全球化和贸易自由化。 (4)人类正迈向信息社会。 (5)环境保护意识的增强与可持续发展。 4.市场占有率的四种基本能力是什么? 答：①时间竞争能力，产品上市快、生产周期短、交货及时；②质量竞争能力，产品不仅可靠性高，而且使用户在各方面都满意；③价格竞争能力，产品生成成本低，销售价格适中；④创新竞争能力。产品有特色、生产有柔性、竞争有策略。 5.美国国家科学研究委员会工程技术委员会、制造与工程设计院“制造业挑战展望委员会”，对2020年制造业所面 临的形势提出了如下六大挑战或基本目标？ 答：1．快速响应市场竞争的挑战——实现制造环节并行 2．全球化竞争的挑战——技术资源的集成 3．信息时代的挑战——信息向知识的转变 4．环境保护压力的挑战——可持续发展 5．制造全球化和贸易自由化的挑战——可重组工程 6．技术创新的挑战——全新制造工艺及产品的开发 6.先进制造技术的学科内容？ 答：1．先进设计技术 2．先进制造工艺技术 3．制造自动化技术
全国教育系统先进集体申报材料
百年龙泉春来早九霄云路永领先 ——申报全国教育系统先进集体材料我校拥有260年办学历史，系湖北省示范高中。现有54个教学班，学生3000余名，在岗教职工260余人，其中研究生以上学历教师21名，特级教师15名（含退休）。 自2007年获誉“全国教育系统先进集体”以来，我校着力打造“人文龙中，活力龙中，质量龙中，实力龙中”，努力办人民满意的学校，取得了丰硕的办学成果。先后被评为全国文明单位、全国绿化模范单位、全国中小学德育管理创新先进单位、全国校园文化建设先进单位、全国中学后勤管理先进单位，连续四年获得了北京大学、清华大学实名推荐资质。 一、坚持文化引领，铸就科学发展的坚实根基 一是提升精神文化的引力。编写了《龙泉中学校园文化解读》校本教材，形成了具有龙中特色的办学思想和办学理论体系。坚持奉行“以人为本、和而不同、质量立校”的办学理念、“四主一本”的课堂教学理念、“规范+发展”的德育理念，形成了特色鲜明的“开放式”办学模式、“自主合作高效”课堂教学模式、“活动—自主”德育工作模式、“目标—效益”管理模式。二是提升环境文化的张力。把校园环境文化作为隐性课程来开发，先后实施了龙泉书院改造工程，增添了舒成龙塑像等文化景观，建设了中华传统美德名言长廊、艺术长廊、校史陈列馆等文化教育阵地，学校被评为荆门市“十佳书香校园”。三是提升制度文化的推力。建立了“制度管人，数据说话”的管理体系、层级双向聘用的用人机制、“贡献为导向，实绩为依据，质量为中心”的分配机制、民主治校的“四会制”，做到了“凡事有准则，凡事有负责，凡事有程序，凡事有监督”。 二、增强育人实效，创设个性发展的宽阔平台 一是大力推行活动德育。形成了内容、评估、活动、管理四
生产分析及改善建议
一、企业生产诊断。 生产活动贯穿于企业整体的运作之中，无论是经营决策还是各种职能管理，都围绕着企业的生产活动而进行，生产诊断可以从以下三方面来进行。 1、考察企业生产整体能力。 主要考察其生产负荷（是指投产项目某一年度的产品产量与年设计能力之比）的饱和度。包括生产中有没有出现空档的情况；员工、设备、材料是否充分利用等。如出现上述情况则需要研究问题产生的原因。进而找出解决问题的思路和方法。 2、考察企业生产工序能力。 主要考察其生产工序前后匹配的情况。即员工劳动组织是否合理；生产车间班组配备是否均衡等。针对此类问题一定要通过细致的测算，检验生产不匹配达到了何种程度，以确定合适的解决方案。 3、考察企业生产作业环境。目前世界各发达国家的企业都非常重视，给员工提供一个良好的工作环境。良好的生产环境能够使人心情愉悦，提高工作效率。因此对作业环境的检查也是企业生产诊断中的重要环节。它包括生产部门的各种设备工具安排是否合理，工作环境是否干净卫生等因素。 二、生产诊断操作
1、生产基本条件诊断。 企业生产基本条件，包括工程管理、工厂布置、机器设备及厂址选择等内容。企业生产的这些基本条件一般在企业成立之初就已经具备并完善，且较长一段时间内没有重大变化。但随着企业的发展与市场变化，这些条件一旦与生产活动不适应，对生产任务的完成必然会造成直接影响。 2、生产执行工作诊断。 产品质量是客户最关心的问题之一，企业生产执行过程中，产品的品质管理、产品生产各阶段的检验就成为企业生产中最重要的环节；其次，生产工艺流程、工序生产能力的平衡等因素都不同程度决定着企业的生产能力。以上种种因素互为联系不可分割，在企业生产能力诊断中要逐一进行分析，并根据这些因素存在的问题而提出改善意见，使企业各项生产执行工作中提高生产能力。 3、生产人员诊断。 对人的诊断正是从企业生产组织结构的分析、对生产管理人员和生产操作人员整体素质的分析中得出企业目前生产组织结构和人员素质结构的相关信息，并提出改进方法。 4、生产辅助工作诊断。 仅靠生产职能管理部门或者生产车间还不能够全面、顺利地完成企业生产活动，他需要相关职能部门和人员进行配合（如企业的安全卫生
最新工程部个人先进事迹资料
工程部个人先进事迹 张某男现任北京贵州大厦工程部经理。 他是北京贵州大厦一名管理人员，在大厦工作的几年里，时刻牢记服务的宗旨，处处严格要求自己。工作中他勤奋好学、爱岗敬业，心系宾馆、助人为乐，受到了领导员工的一致好评。 张某同志任工程部经理，负责后勤管理、大厦设备日常维护维修以及领导安排的其他工作。他常年工作在第一线，经常顾不上吃饭，带领大家加班加点到深夜，第二天仍旧照常准时上班。人手少，劳动量大，他就充当一名普通员工，热情为大厦做好服务保障工作。他不期盼舒适工作，工作的确是辛苦的工作，特别有时要爬房顶有时又要钻地沟，所以维修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一颗追求上进的心，他深信职业不分贵贱，只要好好地干，行行都会出状元。在实际工作中，模范带头,不怕艰苦，勤奋工作，虚心学习，认真钻研业务技术，多年来，正是由于他不断努力，积极进取，精通了各个工作岗位的业务技能，成为了一名工作能手，起到了应有的先锋模范带头作用受到上级领导的表扬。 张某同志文化水平虽然不是很高，却热衷于钻研业务；不讲任何条件，却尽心为我大厦服务；没有任何名利，却甘心于无私奉献；所有这一切，用他自己的话概括,只是简单的几个字——“大家满意我就知足了”。 1999年，张某来到了大厦。憨厚、质朴的张某不善言辞，在参加工作的几年来，他时刻严格要求自己，不事声张，勤勉工作。以他自己出色的业务水平、心系大厦的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生
理想。他一方面积极向老同志虚心请教，对工作总是毫无怨言，随叫随到；一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他发现由于设备老化影响效率，就主动建议公司领导更新改造，解决了原国有企业想做又做不了的老多难问题。艰苦的努力，务实的工作，不仅很快使某张成为了单位业务骨干，也极大的降低了单位的维修费用和购置成本。尤其是在今年5月份客房自来水主管道老化不能正常使用，亲自带领人员更换自来水管，为使客人能尽快用上水、争时间、抢速度、加班加点接管道，在最短时间内恢复自来水正常运转，维护了我大厦信誉，赢得了领导、同事和公司的称赞。今年6月20日由于客户急需使用包房,这时他正准备下班,已经换成便装的他接到领导临时指令马上又战斗在第一线,其实他完全可以把这个工作交给夜班同志做,可是他没有,他总是急客人之所急,想领导之所想,由于他身材高大,在作业中直不起腰,在那又黑又臭的管道里一连工作了4个多小时,维修了10多间包房空调过滤网,当天下班时已经半夜12点半多,此时已经没有了公交车,回不了家的他只好在办公室椅子上将就到天亮又坚持新的一天工作。由于他出色的工作成绩，张某同志多次被提名为本系统的先进工作者。 2003年，大厦被指定为接待中日友好医院ICU重症病房医生和护士的隔离区，当时大厦员工特别恐慌，多数人都申请离岗，工程部是保证大厦正常运营的关键部门，日常维修工作十分繁重，可是由于害怕被传染，当时的20多名员工只留下7个人，每天面对这些高危人群，其实大家都是害怕的，因为人的生命只有一次，假如自己真的为公殉职，父母、爱人、孩子该怎么办，这些问题是主要控扰个人情绪的因素，张某同志上有父母，下有儿女，由于妻子下岗，家庭收入来源只有靠他一个人维持，负担十分繁重，虽然当时留岗采取自愿原则，但是该同志在承受着家人的不理解的
生产管理系统解决方案
生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框
2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、
库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析
社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的 需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系 统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本 需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产 品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的 管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。
工程建设先进个人事迹
工程建设先进个人事迹 篇一：先进事迹—工程建设单位项目经理 莫莫莫同志先进事迹 莫莫莫志20XX年到我集团参加工作，一直在建筑公司从事建筑工程施工技术与管理工作，现任崤山二期项目项目副经理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素质。自20XX年以来，就一直担任施工单位的项目经理，尤其是自今年起矿山山二期项目甲方项目副经理以来，仍然坚持战斗和指挥在生产第一线，勤勤恳恳、兢兢业业，能够很好的适应由生产单位到建设单位的转变。他严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中为年轻专工和其他同事树立了榜样。 莫莫莫同志以诚信为本，信守承诺。他严格遵守合同约定，认真履行工程合同中约定的各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年九月份十月份施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法，抢时间、赶进度，确保工程顺利的向前走。 莫莫莫同志善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计
划上墙，对照执行。二是实行生产例会制度，总结上周安排下周。三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位； 另外，莫莫莫同志十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益，督促施工单位保持施工现场文明整洁。在安全生产管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个施工单位、每个工种，严查安全隐患，不断消灭在萌芽 阶段，较好的杜绝了事故的发生，保持无安全事故，受到安全管理部门的好评。 篇二：工程建设处先进人物事迹材料 工程建设处先进人物事迹材料 20XX年，年轻的陈保江同志参加了工作，成为本溪市市政设施工程建设处的一名技术人员。工作中，憨厚、朴实的他一方面积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间学习测量知识，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力，务实的工作，不仅很快使他成为了单位的业务骨干，同时得到了领导和同事们的高度评价。 一、团结就是力量 我们生活在一个竞争激烈的社会中，每个人都想实现自己的人生价
工程先进集体事迹材料(精选多篇)
工程先进集体事迹材料(精选多篇) 第一篇：省重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 今年，是惠安人民为实现“十五”计划而努力拼搏的关健性一年，我们举办第二届运动会，不仅是进入新世纪的第一个全县综合性体育盛会，也是惠安经济建设、社会事业发展和文明进步程度的一个重要标志。举办这次大型体育赛事，旨在进一步提高全县体育竞技水平，推动全民健身活动更加广泛深入开展，促进新世纪惠安各项事业全面发展，从而激发全县人民发扬 “勤奋刻苦、务实求真、团结拼搏、创新争先”的惠安精神，为“三个文明”建设、全面建设小康社会和主动融入海峡西岸经济区建设发挥更好的作用。本届运动会共设有拔河、足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、气排球、门球、钓鱼、象棋、围棋、田径等12个大项80个小项，参赛代表队18支，运动员3000多人，裁判员、工作人员1200多人，历时2个多月，是惠安迄今为止规模最大、参与人数最多、历时最长的运动会。 追求“更高、更快、更强”的奥运理念是惠安人民的奋斗目标,我们坚信，通过全县上下的共同努力奋斗，惠安必将以一个更加充满实力、活力和魅力的崭新面貌展现在世人面前！让我们继续发扬“团结、友爱、拼搏、进取”的精神，为惠安各项事业的腾飞，再铸辉煌！最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业发达！ 祝运动员们赛出风格、赛出水平！ 谢谢大家！ 第二篇：重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 齐抓共干共创精品
――省重点工程先进集体xxx事迹材料 xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地， 在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点： 一、制定完善制度，狠抓现场管理。好范文版权所有 一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。 “法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，
生产管理系统解决方案
生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框
二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系
统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。
二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。
三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图
先进制造系统的概念
1、制造的概念P1 狭义：小制造，产品的制造过程。 广义：大制造，产品的全生命周期过程。 2、制造和加工的区别 制造：通过人工或者机器使原材料变为可供使用的物品 加工：原材料变换成产品的直接物理过程。 制造包含加工和装配，加工是制造中的关键活动之一，加工系统是制造系统中的一个子系统。 3、制造与生产的区别 制造是工程学的术语，生产是经济学的术语。 4、1、2、3、4产业；制造业与工业的范畴 第一产业：以农业为主 第二产业：以制造业为主 第三产业：服务业为主 第四产业：信息产业 5、世界制造中心的三次转移及其分析 第一个世界制造中心的产生（英国）（1760~1850）年 世界制造中心的第一次转移。英国→德国（1851~1900） 第二次转移：德国→美国（1879~1930） 第三次转移：美国→日本（20世纪70年代中后期） 分析：随着技术革命和经济全球化进程的加快，世界制造中心转移呈现加速的趋势。 世界制造中心的转移并不总是伴随世界科技中心的转移。 要保持世界制造强国的地位，首先要保持世界制造业科学技术的领先地位，否则世界制造中心的地位很难保住。 世界制造中心的转移使一些国家经济实现了跨越式发展。 6、我国制造业的集中地 珠江三角洲、长江三角洲、东北、西部 7、我国制造业系统的问题 （1）劳动生产率及工业增加率低 （2）我国制造业属于全球产业链的低端 （3）技术创新能力十分薄弱 （4）制造业结构不仅合理 8、制造业产品的分类 按产品的构成形态分：①离散式产品②流程式产品③混合式产品 9、产品批量 大批量生产 特点：产品的预期市场需求量非常大，产品可以长期连续生产，生产效率高，柔性低。 小批量成产 特点：产品的品种繁多而生产量少，柔性高，生产率低。 10、图1-12、图1-13（P18、P19） 11、先进制造系统的特点 （1）时间第一 （2）满意质量 （3）分集并存 （4）以人为本
全国财政系统先进集体事迹材料
[全国财政系统先进集体事迹材料] 求真务实开拓创新全力建设“五个财政” ——三亚市天涯区财政局主要事迹 三亚市天涯区财政局隶属天涯区政府，由原凤凰财政所、原天涯财政所及原河西财政局撤并而成，是一个团结奋进、锐意进取、真抓实干、勇于担当的新集体。近年来，全局同志以“民生财政、绿色财政、绩效财政、活力财政、规范财政”为抓手，围绕改革发展的重大决策部署，找准财政工作切入点，落实各项财政保障措施，提高服务大局、服务群众的能力和水平得到长足提高，取得了优异成绩。 建设“民生财政”，提高民众幸福指数 服务民生是我们一切工作的出发点和落脚点。党的十八大要求把保障和改善民生放在更加突出的位置，省第六次党代会提出把海南建设成为我国基本公共服务均等化先行区。围绕这些要求，必须建设“民生财政”。对于基层财政局来说，“民生财政”就是做好“三农”工作，落实各项强农惠农富农政策，促进农业发展和农民增收，提升农村基础设施水平。 因此，本着“为发展服务，为基层服务，为群众服务”的原则，他们把“三农”工作列为重点工作，抓好抓实。他们组织人员制定详细、系统的“三农”财政制度和规范；在每年的涉农资金清查方面，局领导亲自组织开展清理工作，确保涉农资金安全使用，让农民真正得到实惠，提高了幸福指数。2012-2014年原天涯、凤凰、河西财政部门负责发放的惠农资金分别为666万元、1063.9万元、717.7万元，每年的惠农补贴全部通过“一卡通、一折通”发放（目前一卡通完成率为99%），在全市名列前茅。 建设“绿色财政”，支持推动绿色崛起 绿色财政是全面协调可持续发展的必然要求。党的十八大要求大力推
进生态文明建设，建设美丽中国。为了促进天涯区更加走向开放，实现财政与经济社会、人与自然的全面协调可持续发展，为三亚旅游打造一张亮丽的名片，全局同志团结协作，积极推动原凤凰镇妙林村城边村改造项目健康有序开展，有效加强了城乡环境综合整治。本着最大限度惠民原则，他们到市国土、规划、财政等部门沟通、协调，了解相关政策，起草了《关于加强凤凰镇妙林片区城边村改造土地整合补偿资金管理》等相关文件，深入农户，讲解政策，让百姓了解开展城边村的受益情况，有效推动项目进展，目前该项目已完成土地整合436亩，改造任务按计划顺利推进。该项工作对妙林村的违建管控也起到很好的促进作用，成为全市城边村改造项目的良好典型，有力推动了天涯区城乡一体化的发展进程。 建设“绩效财政”，提升财政管理效益 绩效财政是财政资金高效运行的有力支撑。而加强项目支出管理，提高项目支出进度和预算执行质量，正是绩效财政的具体体现。2013年以前，原凤凰镇从征地拆迁补偿专户拨付到村（居）委会征地补偿款仅根据补偿单据上的金额实行整笔划拨，并未附有相关的明细资料，导致待补资金到达账户后农户领取土地或青苗补偿款时不够清晰，无法对应好相应的项目和资金。针对这一情况，他们分别召集凤凰镇各征地小组、村委会报账员举办了三期关于土地及地上附着物补偿资金支出业务培训，在原拨付流程的基础上重新规范制表等资料环节，对于工作中常见的问题重点提醒，完善了土地及青苗包干补偿款从制单到拨付的具体流程，并认真听取各征地小组在实际工作过程中碰到的问题，集思广益，共同探讨解决。此次培训效果显着，从此拨至各村（居）委会的土地及青苗包干补偿款清晰明了，资金拨付安全高效。与此同时，天涯区财政局在各乡镇中率先制作征地补偿资金收支台账，每周将征地项目经费收支结余情况表上报区（镇）领导及相关部门，准确反映征地资金的使用情况，为区（镇）领导了解项目进
多产品多阶段制造系统仿真和分析
多产品多阶段制造系统仿真与分析 一.关于问题 1. 系统描述 有一个制造车间由5 组机器组成，第1，2，3，4，5 组机器分别有3，2，4，3，1 台相同的机器。这个车间需要加工三种原料，三种原料分别要求完成4、3 和5 道工序，而每道工序必须在指定的机器组上处理，按照事先规定好的工艺顺序进行。 假定在保持车间逐日连续工作的条件下，对系统进行365 天的仿真运行（每天按8 小时计算），计算每组机器队列中的平均产品数以及平均等待时间。通过仿真运行，找出影响系统的瓶颈因素，并对模型加以改进。 2. 系统数据 三种原料到达车间的间隔时间分别服从均值为50，30，75 分钟的指数分布。 三种原料的工艺路线如表11.1 所示。第1 种原料首先在第3 组机器上加工，然后在第1 组、再在第2 组机器上加工，最后在第5 组机器上完成最后工序。第1 种原料在机器组3、1、2、5 加工，在机器组3、1、2、5 加工的平均时间分别为30、36、51、30；第2 种原料在机器组4、1、3 加工，在机器组4、1、3 加工的平均时间分别为66、48、45；第3 种原料在机器组2、5、1、4、3 加工，在机器组2、5、1、4、3 加工的平均时间分别为72、15、42、54、60。 表4.1原料加工工艺路线与各工序加工时间参数原料类型机器组别相继工序平均服务时间（Minute） 1 3，1，2，5 30，36，51，30 2 4，1， 3 66，48，45 3 2，5，1，4，3 72，15，42，54，60 如果一种原料到达车间时，发现该组机器全都忙着，该原料就在该组机器处的一个服从先进先出FIFO（First In First Out）规则的队列。前一天没有完成的任务，第二天继续加工。在某机器上完成一个工序的时间服从Erlang 分布，其平均值取决于原料的类别以及机器的组别。例如，表11.1 中的第2 类原料，它的第一道工序是在第 4 组机器上加工，加工时间服从均值为66 的Erlang 分布。 3.概念模型
工程部先进事迹
2015年工程部先进事迹 ，男，汉族，年出生，年参加工作，先后在福林堡、宝鸡车站槐星楼、新丰镇、四川上西坝、宝天项目、昆明平改地、襄渝二线、西康二线秦岭翠华山隧道等工程施工一线工作，现任中铁电气化局西康二线施工员。 XX同志，男，19XX年出生，大专毕业，汉族，XX人，19XX年8月参加邮政工作，20XX年5月加入中国共产党，现任县邮政局监督检查部主任，局党支部委员，分管党务工作。多年来，在局党支部的领导和培养下，严格要求自己，遵守党的纪律，服从党的安排，认真践行“三个代表”重要思想，围绕企业发展中心工作，注重把深入细致的思想政治工作贯穿在邮政服务工作中。分管党务工作以来，以认真负责、积极肯干的工作作风，得到了广大党员干部的肯定。县邮政局支部于20XX年5月26日召开支部党员大会，一致推荐XX同志为优秀党务工作者，并向全局干部职工张榜公示，现推荐上报直属党委。 20xx年12月24日，我校武汉市教育科学市级重点课题《普通高中和谐课堂的牲及其构建策略》顺利通过了专家的评审和结题工作，在专家的建议下，我们正在积极地申报xx区第二届科技进步奖。 以科学发展观为指导，定期组织党员进行思想政治学习，召开小组会议。结合各班组安全培训记录，针对机组运行方式进行交流讨论，制定一系列调整方法和事故应急措施，通过多种方式提高员工的业务
水平，加强安全责任意识，增强小组凝聚力和战斗力，充分发挥党小组战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为确保部门安全生产目标打下坚实基础。在面对受经济增长下滑和来水势头迅猛对火电机组的不利影响下，圆满完成了发电量，同时各经济指标也有提升。具体如下：同志自参加工作以来，在项目部的正确领导团结下带领广大施工一线技术工人全力为公司施工生产而服务着，他勤勤恳恳、不怕吃苦、不计个人得失，以乐观而积极向上的工作态度感染着身边的每一个人，在工作中他积极总结实践经验，认真地履行工作职责，在带领出一大批优秀技术工人的同时，他也成为施工一线上的中坚力量。 正是XXX同志“把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上”的工作作风和态度，受到基层职工高度好评，公司工会领导对S基层送温暖工作给予了充分肯定。 该同志在20XX年参加襄渝二线隧道进口段的施工任务。隧道全长米，进口段为双线车站隧道、同时也是浅埋偏压段，隧道顶多为常年堆积土及严重风化的岩石，处于严重偏压状态，且下穿G316国道和城区居民住宅楼，施工难度非常的大。作为施工员的他，为了能够优质快速的跨越此段，他吃苦耐劳，每天都工作在施工的第一线，隧道施工是艰苦的，同时也有着很大的危险，这是每一个施工人员最清楚的，但是，为了能够配合项目部尽快攻克这个难题，他积极与施工技术部、施工一线技术员、有多年隧道施工经验的老职工和有多年打钻经验的民工师傅沟通，学习开挖爆破技术知识。在洞身段采用CRD法施工期间，他每天加班加点的在施工一线组织施工，全过程的盯控施
先进制造系统论文
西安理工大学 研究生课程论文/研究报告 课程名称：先进制造系统 课程代号： 任课教师： 论文题目：先进制造系统课程总结 完成日期：2015 年11 月25 日 学科： 姓名：杨帆 说明：版权所有，转载需说明出处！！！！！！！
先进制造系统课程总结 摘要学习《先进制造系统》(Advanced ManufacturingSystem)这门课程，受益良多。随着各种先进的制造技术、管理技术、信息技术与系统技术的不断应用，制造业针对不同的竞争重点，分别采用不同的竞争策略，从而产生各有所长的先进制造系统模式。通过学习本学科，加深了对制造业的认识，更一步明确了自己的学习及研究方向。AMS是指在时间、质量、成本、服务和环境诸方面，通过采用先进制造技术，合理规划企业的产品生产和管理过程，最终能够快速响应市场需求，有效合理的资源利用配置，良好社会效益的制造系统。 关键词工业4.0，制造业，先进制造系统，AMT，工业机器人，机床 正文制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。 当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。 《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。全球制造业格局面临重大调整新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。各国都在
工程先进集体事迹材料(完整版)
工程先进集体事迹材料 工程先进集体事迹材料 项目部测量队在201X年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。 ×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。重点工程有： ×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥 （××m）。×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。201X年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。 测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下： 一、洞内控制测量 高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：
1. 首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定 导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定 和自检。 洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且 折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴 天进行观测。 3. 在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能 选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标 偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新 对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。 4. 隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合； 指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。 二、施工测量 ×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求： 1. 高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适 位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准 仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐 标对高程进行检核，避免错误。 平面位臵施工测量 墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标 法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位
先进制造系统考试重点总结
第一章 1、制造制造:指制造是一个涉及制造工业中产品设计、物料选择、生产计划、生产过程、质量保证、经营管理、市场销售和服务的一系列相关活动和工作的总称。广义制造的3个特点：全过程、大范围、高技术。 2、制造业产品的分类：1）、按宏观用途：生产资料、生活资料。2）、按构成形态分：离散式产品、流程、混合。机械电子制造业的产品七大类：金属制品、专用设备、普通机械、交通运输机械、电器机械及器材、电子及通信设备、仪器仪表及文化办公用机械。4、产品市场生命周期：只一个产品进入市场到退出市场的全过程。产品市场生命周期:⑴投入期（T1）。⑵成长期T2又可分为①试销期（T21）②初步稳定期（T22）③失望期（T23）④成长后期（T24）⑶成熟期T3⑷退让期T45、产品全生命周期：是指一个产品从构思到出生、从报废到再生的全过程。6个阶段：产品计划、设计、制造、销售、使用、报废。6、系统（system）是具有特定功能的、由若干相互联系的要素组成的一个整体。7、系统的特性：1、）集合性2）层次性3）有界性4）相关性5）整体性6）目的性7）环境适应性8）生物性8、制造系统是由制造过程所涉及的硬件、软件和人员所组成的、通过资源转换以最大生产率而增值的、经历产品生命周期过程的一个有机整体。理解制造系统的3方面①在结构上②在功能上③在过程上:这个制造全过程的主要环节：市场分析、产品设计、工艺设计、加工装配、检验包装、销售服务、报废处理。9、先进制造系统:是在时间、质量、成本、服务和环境诸方面很好地满足市场需求，采用了先进制造技术和先进制造模式，协调运行，获取系统资源投入的最大增值，具有良好社会效益，达到整体最优的制造系统。 10、先进制造系统的特点①时间第一②满意质量③分集并存包括4个因素：信息、技术、管理、人。④以人为本⑤扁平组织⑥柔性更高⑦模块拼合⑧关注环境11先进制造技术定义是传统制造技术不断吸收机械、电子、信息、材料、能源及现代管理等方面的成果，并将其综合应用于产品全生命周期，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，并取得理想技术经济效果的制造技术的总称. 第二章1、制造系统的分类：按产品构成形态分:离散式、流程式、混合式;按产品批量分1）大量（2）中量（3）小量:按生产计划分：自主式、订单式（制造策略：按订货设计、按订货加工、按订货装配）:按层次结构分：单元级制造系统、车间级制造系统、企业级制造系统、全球制造系统:制造系统大小的划分：大系统（大型固定系统、大型柔性系统）、小系统。 2、AMS的资源结构：基础资源、活性资源 3、AMS的功能结构:研究与开发、生产与控制、市场营销、财务管理。 4、AMS的组织结构：市场部、销售部、采购部、工程开发部、制造部、工业工程部、财务部、人力资源部。 5、AMS的过程组成：单元级制造系统的三运动流：物质流、信息流、能量流.其子系统：物质系统、信息系统、能量系统.企业级制造系统的四运动流：物料流、信息流、资金流、劳务流.其子系统：物料系统、信息系统、财务系统、人事系统 6、AMS的信息系统：管理信息子系统、技术、质量、生产。 7、制造系统的特性：1）转换性2）分解性3）集成性4）动态性5）进化性6）开放性7）随机性8）复杂性9、AMS(先进制造系统)五个决策属性：时间、质量、成本、服务、环境。10、制造系统的生命周期是从提出建立或改进制造系统开始，到它脱离运行并被新系统替代而结束所经历的时间。六个阶段：可行性研究、总体设计、详细设计、系统实施、系统运行、系统更新。对应于生物系统6个阶段：导入、生成、成熟、饱和、老化和衰亡。12、制造系统的几种控制方式：集中式控制；递阶；分布13、信息化制造的内容：生产作业层的信息化、管理办公层、战略决策层、协作商务层。14、信息化制造的任务：它的建设任务包括硬件、软件和应用系统等方面。 第三章制造模式的类型.按制造过程可变性分类：(1)刚性制造模式（DMM）。优点：生产率高，设备利用率高，产品成本很低。缺点：投资大，设备不灵活，只能加工一种零件，或几种相似零件。若要改变产品品种，则需对自动流水线作较大改动，投资和时间的耗费很大。
工程先进个人主要先进事迹
工程先进个人主要先进事迹 陇县关山林场场长###同志，男，现年45岁，大专文化程度，中共党员。 该同志自调任关山林场场长以来，带领职工全面贯彻党的各项方针、政策和法律法规，以天保工程任务的落实、完成为中心，以产业结构的调整和场森林公园的建设为目标，转变观念，开拓进取，吃苦在前，以身作则，圆满完成了天保工程及各项林业经济、生产任务。 一、强化经营管理，积极完成天保工程任务。 在其带领下，我场的天保工程建设工作严格按照严管林，慎用钱，质为先的要求，共完成天保人工造林6806亩；封山育林1.4万亩;建设看护房3座;补植470亩。 改造天保防火门5座，天保宣传牌30余面，新建警示标志牌5座，流动宣传牌60块。 几年来，我场的天保工作经省、市、县各级检查验收，均得到了好评。 二、加强基础建设，全面积极落实管护责任制。 我场的天保工程建设工作在加强设施建设的基础上，全面落实管护责任。 在该同志的倡导下，我场首先在全县林业系统完成天保工程管护及护林防火组织网络建设，率先推行管护工作、质量及全员精神文明建设的双目标考核制度，并且在加强工程基础设施建设的同时，关心
基层职工的生产、生活条件的建设，将场长办公室的电视机配发给基层班组。 在其领导下，我场共签订65名管护人员管护目标责任书67份，修订各项管护制度6个，制作制度牌67块，制作胸牌和袖章65块条，全区管护面积3.07万公顷。 形成了内外两大健全的组织网络体系，天保工程的基础建设及网络建设工作多次受到县林业局的表扬，并在我场召开了全系统现场观摩会。 三、重视产业开发，加快场森林公园的建设。 天保工程实施后，该同志率先积极寻求门路，在资金非常紧缺的情况下发动职工开展二、三产业，XX年栽植天麻1000平方米，XX年栽植天麻1500平方米，试验栽植猪苓50平方米，鼓励职工承包育苗等项目，积极的推行人事管理改革。 在上级的关心及该同志多次积极争取下，由我场主办的宝鸡市狮子谷森林公园经市林业局批准建立。 自公园批建以来，身为场长，他更是克服资金危困等诸多困难，多方筹措建设资金，带领职工，积极进行公园的景点整治及基础设施投资建设等工作。 在全员的共同努力下，现公园大门、桥梁、票房、厕所等基础设施建设及道路维修工程已基本完成，公园餐厅、小木屋、供电线路等工程正在进行，晋升省级森林公园的座谈会、总体规划征求意见会也