确保文明施工的技术组织措施

第五章 确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工管理体系

第二节、编制现场文明施工组织设计

文明施工组织设计总平面图中必须明确临时设施、现场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置，材料堆放整齐有序。

施工现场设工程标牌（七牌一图），即：施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、安全记录牌、安全警示牌、防火须知牌设置在工地醒目位置上，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位，质量、安全监督单位，施工及监理单位和联系电话，并设有本公司投拆电话，以便周围市民对工地的文明施工情况进行监督。

围墙采用金属围挡 ，其高度≥2.5m ，围墙外侧刷防水油漆，保持围墙整洁、美观，以便与周边环境一致。现场临时大门做成密闭不透式，力求庄重、美观，正门侧面做广告灯箱，介绍公司简介等。

现场用活动房搭设临时设施，做到稳固、安全、整洁美观，并满足消防要求。休息室应具备良好的防潮、通风、采光等性能，用电线路按设计，严禁私拉乱接。

施工现场主要施工道路做100mm 厚C20硬质砼路面，并设置相应安全防护设施和标牌，并设置排水沟，及时将雨水排也场外（现场不得积水）。

办

经常对职工进行文明施工教育，防止扰民。将施工噪声控制在建筑施工现场的噪声限值内，中午12时至下午2时、晚上10时至第二天上午6时，不进行施工操作。由于技术原因（如承台底板、外墙砼浇筑等）确需中午或夜间连续施工作业时，必须环保部门申请，施工时还需尽一切可能降低噪声，把对周围居民的影响降到最低。

现场施工时模板堆放整齐，在拼装模板是时必须逐层逐块调整检修，不得从高往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板。

现场绑扎钢筋时，严禁踩踏，绑好的钢筋浇筑砼前应仔细进行检查，垫块和马凳的数量应符合施工中实际需要及有关规范规定。

现场工程标志牌挂设在围墙外大门南侧（七牌一图）：

材料：要求用有机玻璃贴在七角板上，铝合金包边，天蓝底白字。

规格：1830×915。

字体：仿宋体，蓝底白字。

第三节、分片管理

一、施工区管理

1、平面排水系统：围墙内侧设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚页岩砖砌筑，沟宽400，25mm砂浆抹面。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。

2、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。

3、材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经过建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

4、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

5、材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

6、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

7、剩料的处理：施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整

齐，及时清退或返收利用。

8、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落及时清用，水泥袋及进回收处理。

9、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和混凝土，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

10、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，台侧设沉淀池。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、液体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。

11、硬底化做法：施工现场全部实行硬底化，要求道路坚实，平整畅通，大面无积水、泥浆。硬地化具体要求如下：

（1）基层土要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C15混凝土100mm厚。

（2）成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向围墙边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m×6m。

12、工完场清：施工楼、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐、铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清扫干净，加工场地和材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

13、防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

14、楼梯在明显处均挂有楼层序号，序号牌规格统一，排列整齐。

15、楼层养护水：严格控制楼层混凝土养护水，防止养护过度，造成楼面积水，影响施工环境。

16、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾。

17、每隔2层在楼梯口旁设置便桶，严禁在施工现场随地大小便。

18、施工噪音控制：禁止夜间（10PM至6AM）和中午（12AM至2PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超过限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

19、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

二、办公区

办公区文明施工要求如下：

1、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置多个花盆，在会议室内摆放盆景。

2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别侧带分色的工作卡，管理人员工作卡为黄底黑字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片。姓名、所佩单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。

4、为公用具摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。

5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰，经常保持环境卫生。

6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。

（三）生活区

（1）生活区环境规划：在生活区内设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

（2）生活区保卫：外挂门卫制度和保安人员轮班值勤表，门卫要严格值勤，对外来人员进入必须先登记后放行，严禁家属和小孩留宿。

（3）工人宿舍：床铺采用统一的钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。

（4）卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。

（5）用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

（6）宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门严禁外出。

（7）食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面瓷砖高度1.6m。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

（8）食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证。伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开。操作和保管，有防蝇罩；使用食品塑料制品作熟食容器。

（9）炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

（10）厕所、冲凉房：厕所便槽贴面砖、墙面贴1.6m高磁片、地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。

（11）防暑降温设施：夏季施工，工地现场设有若干茶水亭、茶水桶。

第四节、建立健全工地文明卫生管理制度

成立工地文明施工管理小组：由项目副经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、浴堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：

1、建立健全《施工现场卫生管理制度》、《工地休息室管理办法》、《工地食堂管理办法》、《食堂卫生责任制》、《工地就餐制度》、《厕所保洁制度》和《员工健康体检制度》等一系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。

2、抓好工地食堂与休息室的卫生管理：

（1）在食堂管理方面，坚持炊事员持证上岗，保持食堂清洁整齐、设置冰箱、防尘防蝇罩、灭鼠笼，保持生熟仪器卫生。

（2）在工地休息室管理方面，要努力改善工人的休息环境，保持休息室牢固、美观，不漏、采光通风良好，每间休息室内配设集体衣柜、碗柜，使工人生活用品等整齐存放。对休息室管理实行室长责任制和卫生值班制度，每天进行检查，月底进行综合考评，对保持较好的宿舍授予流动红旗，做得相对较差的尾巴宿舍给予批批评直至罚款。

（3）严格消毒制度，对生活用水和炊事水挂牌标明，洗衣池和洗碗池严格分开，洗碗池又分为清洗池和消毒池，最大限度减少污染源。

3、注意职工防病、治病：

定期对职工健康进行体检，建立职工健康状况档案，对患病职工及时治疗，

通过黑板报、标语等多种形式对员工进行防病知识教育，并定期发放预防药物，最大限度的减少传染病的发病率。

4、做好文明教育及施工材料管理：

（1）领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。

（2）工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明、醒目、工整。

（3）实行专人管理负责制，场地分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、要经常打扫，保持清洁。

（4）各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方、砖成垛，材料要注意清底用净，脚手架钢管、模板要分规格码放整齐。保持机械的整洁，做到标记、编号明显、安全装置灵敏有效，操作规程醒目。钢材分规格码放整齐，料牌齐全。

坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人负责清理。

6、处理好工地污水排放与垃圾管理：

确保工地污水有效处理，并通过管道等排水设施排放。卫生设施做到每天有人冲洗，保持干净整洁，讲究文明卫生，使每个职工自觉养成良好习惯。

建筑垃圾集中后外运，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托环卫部门每天运走，定期请卫生防疫部门清除“四害”。

7、楼内文明施工：

（1）做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品，爱护公物的良好习惯；人人维护现场秩序，遵守各项规定。

（2）在结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清理建筑垃圾，装修阶段可由建筑本身垃圾通道或由专人装包运出，不得由高处抛下。

（3）装饰阶段有粉尘的作业或有毒气体的作业，除必须作好防护设施外，还要加强通风。

（4）打击盗窃破坏现象，杜绝野蛮施工行为，下道工序的施工要采取有效措施严格控制对上道工序的污染或破坏。

第五节、文明施工岗位职责

一、施工安全部门职责：

（1）依据国家及上级有关规定，结合项目部的具体情况，建立和完善文明施工管理的规章制度。

（2）拟定和组织实施文明施工年度计划，参与编写文明施工组织设计。

（3）监督和指导项目部文明施工管理，定期组织检查，落实整改措施、通报检查情况。

（4）积极开展文明施工达标和创建文明工地活动。

二、工程技术部门职责

依据工程招标文件，结合国家及上级有关规定，编写具体细化的、有针对性、经济合理的文明施工方案。

材料设备部职责

贯彻落实ISO9001及公司有关机械设备材料管理的有关规定，做好现场机械设备、材料、成品、半成品的使用、保养、存放和挂牌标志的工作。

四、项目部文明施工岗位职责

1、项目经理职责：

（1）贯彻落实国家的有关规定，严格按文明施工组织设计组织施工。

（2）组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工的检查、评比，积极创建文明工地。

2、项目主管文明施工副经理职责：

（1）协作项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。

（2）经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。

（3）大力推广文明施工，积极组织创建文明工地的活动。

3、项目工程师职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。

4、文明施工监督员职责：

（1）监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。

（2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。

（3）负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。

5、施工区责任人职责：

（1）严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。

（2）负责本区域内文明施工的日常管理工作。

（3）积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。

6、办公区责任人职责：

（1）严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。

（2）坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。

（3）制止在办公场所进行聚赌、大声喧哗等不良行动。

7、生活区责任人职责：

（1）严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。

（2）坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。

（3）贯彻落实各项卫生防疫工作。

（4）贯彻落实计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、小孩，严禁超生现象。

8、班组长职责：

（1）认真学习、熟悉国家、省市有关规定。

（2）做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。

（3）加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。

9、员工职责：

（1）维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。

（2）做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。

第六节、行为规范保证

1、服从领导，听从指挥，不违规违章作业。

2、进入工地必须戴安全帽，高处作业系安全带。

3、进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

4、不得酒后或带病上岗作业。

5、不得在作业区内打闹追逐。

6、不得攀登脚手架或其它高架设施。

7、不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾。

8、带证上岗，不得从事非本工种工作。

9、不得在禁火区动火、吸烟。

10、不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。

11、不得私自乱接电线烧水、做饭。

12、维护场地环境卫生，不得随地乱丢乱扔垃圾。

13、室内整洁卫生，个人衣物。工具叠放整齐。

14、文明施工，工完料清场地清。

15、不得在施工现场随意大小便。

第七节、文明施工检查制度保证

1、公司每季度组织一次大检查，不定期进行抽查。

2、工程科每半月组织一次检查；项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序，归档管理。

3、坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结相结合”的原则，推动文明施工管理活动的深入开展；对于检查中发现的问题要签发整改通知单，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。

4、项目部应积极配合公司安全监督部门做好由上级主管部门组织的各项检查任务。

(完整版)五、确保工程质量的技术组织措施

五、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量控制计划 运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。 本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。 2、工程质量保证体系 根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。 3、施工准备 1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。 由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。 2）、技术准备 ①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。 ②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。 ③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。 ④做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。 ⑤组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。 ⑥应用统计技术，控制质量通病的发生。 4、施工过程控制 1）、进行本工程的施工工序控制。 2）、本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。 3）、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。 5、施工管理制度 施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面： 1）、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制，确保工程投入的质量，也

确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织措施 1、严格执行国家和当地主管部门的有关规定，执行公司制定的有关规章制度。 2、施工现场要有施工平面布置图。运输道路、管线布置、仓库、加工车间、主要机械设备的位置，办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。 3、施工现场设置围墙实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。围墙正面应抹灰、刷白，书写宣传标语，施工现场合理设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全、文明施工气氛，大门门头采用公司统一规格。 4、施工现场进口处必须悬挂“六牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图，机械设备旁挂安全操作规程牌。 5、在现场的危险部位，应挂安全标志牌和红色照明灯，安全标志的颜色应符合国家标准。 6、施工现场办公室应张贴“安全生产岗位责任制”、“项目安全管理网络图”和“施工形象进度计划表”。 7、施工现场实行硬地坪施工，排水畅通，无积水现象；施工道路平坦，保持畅通，整洁，无散落物。作业区、生活区主干道地面用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理，道路两旁摆放盆景，营造安全、舒适的作业环境。 8、材料、构配件严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放整

齐，做到砂石成堆成方，钢材、模板等集中分类堆成一条线、一头齐。施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运。 9、施工现场设置浴室、厕所，厕所天棚、墙面刷白、墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，厕所设化粪池，并专人管理，及时清扫，保持整洁。现场严禁随地大小便。 10、施工现场不得住家属，严禁小孩进入现场，住在现场的人员不得在醒目处晾晒衣物，衣服晒在规定晒衣棚。 11、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等对环境的污染和危害，尽量避免夜间施工噪声扰民。 12、现场办公室桌、椅和办公用品及设施摆放整齐、清洁，地面保持清洁，无烟蒂、废纸、果壳等杂物，安全帽整齐地挂在墙上。 13、临时仓库内各类物品分类堆放，保持整洁，门窗要加栅栏。 14、食堂通风、照明良好，符合卫生要求，炊具清洁，摆放有序。生熟物分开放置。盛放食物、调味品的容器清洁，摆放有序并加盖，炊事员持健康证上岗。 15、现场做好开水供应工作，盛水器装有龙头并加盖和锁，由专人负责供应。盛水器和钦水用具每日清洗消毒。施工现场备有常用药保健药箱。 16、木工机械防护设施齐全、有效、设置灭火器械，划定禁烟区，挂禁烟牌，原材料、半成品、成品堆放整齐，刨花锯末及时清理干净。 17、施工人员戴安全帽用颜色区别身份。项目管理人员戴紫红色

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经

施工技术组织措施

施工技术组织措施 （一）保证质量措施 （1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 （2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。 （3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。 （4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。 （5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。 （二）保证安全措施 （1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。 （2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。 （3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。 （4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 （5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。 （6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。 （三）保证工期措施 （1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。 （2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 （3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 （4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。 （四）环境保护及文明施工措施 （1）建立文明工地管理体系； （2）认真搞好场容场貌； （3）进场材料堆放应规范化； （4）生产区文明施工管理； （5）生活区文明工地管理； （6）防噪音措施。

确保文明施工的技术组织措施(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 确保文明施工的技术组织措施 (最新版)

确保文明施工的技术组织措施(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1．按照公司制定的争创文明工地的各项规定，强化施工人员的职业道德意识，做到施工卫生生产的建筑垃圾按有关规定处理，清运料车辆采取有效措施，不污染道路和环保。 2．施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单位，监理单位、设计单位、质检部门开竣工日期，施工许可证批准号等。 3．详细进行现场平面设计、合理计划布置临时设施堆放，大量材料、半成品和机具设置，不得侵占道路和安全防护等设施。 4．保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持施工现场道路畅通，随时清理建筑垃圾，保持场容、场貌整洁。护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报动态情况。 5．施工现场人员在现场佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅入施工现场。 6．做好施工现场用电线路，设施的安装和使用管理工作，保证施

确保工程质量的技术组织措施32815

确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。 2.2质量目标：创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。

3.3.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员

的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

确保安全文明施工的技术组织措施

保证安全文明施工的技术组织措施（包括HSE组织实施措施） 我司的HSE体系和HSE程序将满足招标文件以及甲方对承包商要求，并在现场严格执行，接受监督，确保项目的HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现 1.1安全施工技术措施 1.1.1安全生产目标 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，做到“不伤害别人，不被别人伤害。” Hse目标为：无伤亡和环境污染事故，争创“市安全施工样板工地”。 1.1.2安全组织机构及安全生产责任制 1.1. 2.1安全组织机构 本项目我们将采用我司《质量、安全、健康体系》进行全面安全管理，严格控制施工安全。 (1)成立以项目经理为组长，施工计划负责人，各施工处负责人，项目经理部工程安检负责人为副组长的全面安全管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体安全控制。 (2)由施工队负责人并配备相应的专职安全员，成立安全检查小组，形成第一级自检体系。 (3)配备强有力的安全技术力量，以安检科为龙头，组织各班组安全活动小组，形成第二级安全管理体系，以确保落实。 (4)安检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，安全否决权，项目部安检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 (5)专职安全人员必须是经过专门培训，具有一定资历和现场施工经验的专

业安全人员，经项目经理部批准后方能担任。 组织机构图见下页： 安全生产组织机构 1.1. 2.2安全生产责任制 一、落实安全生产责任制 1、项目经理(项目安全第一责任人)安全职责 (1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。 (2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 (3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。

确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织措施 10.1文明施工目标 1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 10.2文明施工保证体系 严格执行《河北省文明工地检查标准》及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。 文明施工保证体系框图见“图10-2” 10.3文明施工保证措施 1）、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。 2）、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。 3）、施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。 4）、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康

档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。 5）、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。 6）、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系： 在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施： 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度： 1、技术交底制度； 2、取样见证制度； 3、技术复核制度； 4、质量检查验收制度； 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施： 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施： 本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施： 在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、

安全生产文明施工的技术组织措施及应急救援预案

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》有关安全生产法律、法规和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》的相关规定，特编制本工程安全文明施工和环境保护措施施工方案。 一、安全施工保证措施 建立安全生产文明施工保证体系，公司安全管理部对安全生产工作进行全面监督指导，项目部以项目经理为主抓好项目部的安全生产工作，号召全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人。具体安全施工保证措施： 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在第一位，认真落实安全生产责任制；强化安全管理，增强安全意识，保证安全生产； 2、思想上重视安全工作。首先是领导的思想要重视，要批判“安全事故难免论”和对安全生产漠不关心的官僚主义态度，纠正“只管生产，不管安全”、“只抓进度，不抓安全”、“不出事故，不抓安全”的错误倾向，其次是加强对每个职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想； 3、加强安全管理措施，制定切实可行的安全技术措施。采用新工艺、新方案的工程特点制定相应安全技术要求，由各施工段安全小组写出书面要求，层层传达交底； 4、严格执行安全检查管理制度，坚持原则，认真追查和严肃处理施工中发生的

安全事故，以引起广大职工、群众对安全生产的高度重视，杜绝事故的发生； 5、除项目经理部日常的安全工作外，坚持每月组织安全小组进行一次定期全面的检查，并形成制度，对施工安全、驻地安全及规程执行情况进行全面检查、总结和提出意见，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。专职安全员每天坚持巡视工地，检查安全设施的落实情况，对违反安全生产的工班、员工提出整改意见或按规定给予以处罚； 6、合理布置施工场地，做好驻地建设和施工现场机械设备的调度，做好各项安全防护措施，开展文明施工活动；改善劳动条件和作业环境，为安全施工创造条件； 7、对于交叉路段、施工地段、改道路段必须增设标志及方向批示，并派专人维持交通。对于危险地段必须事先做好明显、坚固的防护栅栏，保证栅栏夜间照明，并提供合适的警告标志以便合理地控制和引导交通； 8、加强对施工管理人员、机车驾驶员、电工及施工中队等有关人员的安全教育，提高安全意识，做到“安全第一，预防为主，时时刻刻讲安全”，严格按规定配戴安全帽、安全带、安全鞋上工地，按规定操作规程管理施工机械； 9、在现场施工的特殊工种如电工、电焊工、机械工、架工等必须持证上岗，严禁无证操作； 10、做好季节施工安全的安排及暴雨台风前后的安全检查，及时修理加固，严重危险部分立即排除。

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况： 本工程由1#～4#楼及地下车库组成，结构形式采用框剪结构，其中1#楼建筑面积4797.34（M2），14~16层，建筑高度52m；2#楼建筑面积5067.39（M2），14~16层，建筑高度52m；3#、4#楼建筑面积11251.5（M2），17~19层，建筑高度61.8m，总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑，结构安全等级二级，使用年限50年，人防等级6级，±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司，设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况，按照合同及公司要求，严格按文明施工、安全生产要求去实施，特制定以下施工技术措施： 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，对主出入门口采用混凝土硬化地坪，对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁，在施工中保持畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标

语。工地大门设铁门，用钢管和铁皮封闭焊接，油漆漆好，高 2.5米，宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语，进入大门左侧设一图九牌，张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒（有盖）。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理，外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放 整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设，吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖，地坪贴地砖。安装纱门和纱窗；生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱，炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序，及时消除。食堂有食品卫生许可证，炊事

工程技术组织措施

1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术

确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第一节文明施工管理目标 文明施工是一个企业管理水平的综合体现。在工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工。 我企业将严格按照西安市创建文明安全工地的标准和要求以及有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目达到安全文明工地要求。 第二节文明施工管理体系 本工程为装修工程，因此我司将严格按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程项目负责人名单，创工程质量奖和施工现场标化管理，工程环境，安全生产纪律，安全生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工。 施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物。 现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。

保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。 在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。

安全文明施工组织措施

安全文明施工组织措施

江川县江磷集团35kV线路迁改工程安全文明施工方案

云南迅卓电力工程有限公司 2017年10月28日 批准：日期：

审核：日期：编制：日期：

目录 安全文明施工组织措施 (1) 一、工地运输 (1) 二、土方及基础施工 (2) 三、基础施工 (3) 四、铁塔组立 (3) 五、放线紧线 (4) 六、公路跨越 (6) 七、特殊安全过程控制 (6) 八、主要危险源分析及预防措施 (7) 主要危险点及控制措施 (7) 第五节环境保护及安全文明施工 (8) 环境保护、水土保持文明施工及其二次策划 (8) 不发生环境污染事故； (9) 减少植被破坏的面积。 (9) （1）、环境保护的具体措施 (9) （2）、文明施工的目标 (10) 安全文明施工组织措施 一、工地运输 1、塔材、线盘的运输必须绑扎牢固，以防在运输过程中因颠簸

而滑动伤人。 2、搬运较大物件时，应统一指挥，步调一致，不得直接用肩抬扛。 3、在无吊车情况下装卸大件时，应在车边垫以抱杆或木杠，用人力装上或卸下，并留以大绳缓缓施放，不允许直接推下。 4、工地运输道路路状较差，装运施工材料时，不应超载，以免造成车辆事故。 二、土方及基础施工 1、开挖基坑时，施工人员必须带安全帽，以防抛土伤人。 2、对较差的土质，应按规定进行放坡，以防坑壁坍塌。当发现地质条件与设计出入较大时，应及时通知设计单位进行处理。 3、基坑开挖时，如遇地下电缆、管道或其他设施等，应立即停止开挖并及时向上级汇报。 4、两人以上在坑底开挖，使用锹、镐时应相互照应以防伤人。在刨坚土时，应注意不使镐尖刨滑伤及自己；不能面对面施工。 5、遇岩石需要放炮时，严禁人员、车辆靠近。 6、坑口必须用牢固物体遮盖，以防石子飞出砸伤人或房屋。 7、爆破人员必须持有国家颁发的爆破证。

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000－—ISO9０00国际质量管理标准培训、惯标，并由中国质量协会认证中心的指导，通过近两年来的惯标及质量体系的试运行，于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用IＳO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效，特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO900２标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO90０２标准程序做好技术质量管理工作，抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到8５%以上，全部工程质量达到优良。 A土建工程 （l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子，组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习，使所有管理、施工人员掌握施工技术，熟悉规范，规程、标准。 (2）施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 （3）、推广样板制和主要工种挂牌制，认真贯彻自检,互检、交接检查制度，分层分段进行验收评定，按程序、按规范标准要求施工。 （4）砂浆及砼要按配合比配料,计量准确，认真做到每车过磅，以保证砼、砂浆强度符合设计要求，砼、砂浆配合比，必须由试验室提供，分部位使用,施工人员不得套用。 (５）各种构件、半成品、原材料，均应有合格证。现场使用的各种材料，要及时做好复试，保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时，必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. （6）基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求，桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求，经自检

第六章、确保文明施工的技术组织措施

第六章、确保文明施工的技术组织措施工程施工中严格遵守“ISO9001质量管理体系”、“ISO14000环境管理体系”、“ISO18000职业健康安全管理体系”的各项管理规定、规程，争创文明工地，主要采取以下几方面的措施： 一、施工总体文明施工措施 1、各种施工机械及建筑材料、周转工具进场后，及时按照平面布置图的要求放置。 2、现场施工标志牌按标准制作，并悬挂于进出口处。 3、防水、防火、防人员伤害，加强施工人员管理。 4、保证施工现场的卫生，做到路面不积水、不留土及其它杂质。 5、出入施工现场的车辆，轮胎要及时清理，避免污染道路。 6、施工垃圾每日清理，定期运至指定地点。 7、注意道路交通安全，杜绝野蛮施工现象，服从甲方指挥及要求。 8、工程交工后，将剩余的材料、废料和垃圾全部清除干净，机械及临时设施也全部搬运拆除干净。 二、文明施工技术措施 1、加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工教育，开展比质量，比文明施工，比节约和自觉遵守规章制度的社会主义劳动竞赛活动，形成一个团结、紧凑、文明的施工环境。 2、组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场文明施工管理，并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核的依据。 3、施工前查清施工范围地下管网及构筑物的情况，以便对工地

范围内的地下管网及周围的道路等采取足够的保护措施，确保这些设施不受影响。 4、严格按施工平面图要求搭建临时设施。 5、现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆乱放，专人负责现场清理工作，以保持场容整洁和无积水现象。 6、场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化、规范化和标准化。设于办公室、会议室内的各种规章制度管理网络及相关的活动图表，也必须做到标准化与规范化。 7、加强施工用水、用电管理。按临时施工用水、用电方案实施，严禁电线私拉乱接，做好节约用水、用电的工作。 8、各种施工机械派专人负责操作，专人保养，保持机械的整洁，做到标记、编号明显，安全装置灵敏有效，操作规程醒目。 9、现场组织场容清洁人员，专门负责场内、场外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场内、外道路的清洁。施工中的建筑垃圾要定期打扫，及时清运，并安排定期洒水，确保现场整洁。 10、生活设施区临时宿舍及橱、卫均设专人管理，照明线路及照明灯具由电工统一安装，卫生间便槽按要求贴白瓷片，食堂炉灶台面贴瓷砖。 11、加强对食堂的管理，食堂从业人员必须要有健康证，食堂要有卫生许可证，严格按生熟食分开操作，确保饮食卫生。 12、工地设立兼职卫生员，设保健医药箱，备常用药，以应急需。

确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度

项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业

安全文明施工组织设计方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全文明施工组织设计方 案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4971-71 安全文明施工组织设计方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、编制依据 1.该工程全套设计施工图纸； 2.建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004） 3.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-05） 4.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 5.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 6.《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91) 7.《建设工程安全生产管理条例》 2、编制说明 1.本安全文明施工组织设计包括：编制说明，施工安全措施，文明生产、工地卫生保证措施，施工现

场消防保卫措施，安全文明管理目标，安全文明组织机构。 1. 本工程结构施工工期为40日历天。 二、施工安全措施 “安全为了生产、生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施： 1、安全管理措施 1.1工地成立安全生产领导小组,项目经理任组长,具体负责安全施工和消防保卫工作。 1.2建立、健全各级安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全检查指标和奖惩办法在内的保证措施,各级之间必须签订安全生产协议书。