文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 工程项目管理练习题

工程项目管理练习题

工程项目管理练习题
工程项目管理练习题

工程项目管理试题练习

一、单项选择题

1、根据ISO10006的定义,项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束

B、满足业主要求

C、项目目标的综合协调与优化

D、达到规定的目标

2、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理单位的生命周期是()?

A、工程项目的全过程管理

B、从批准立项到交付使用

C、从施工招标到交付使用

D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的

3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。

A、CM模式

B、分阶段分专业平行分包方式

C、总包模式

D、BOT模式

4、建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是()。

A、直线式

B、部门控制式

C、矩阵式

D、职能式

5、对于进场的材料,有的要检查其力学性能,这属于()。

A、书面检查

B、外观检查

C、理化检验

D、无损检验

6、当进度偏差⊿大于FF时,肯定对()有影响。

A、总工期

B、紧后工作的最早开始

C、A+B

D、紧后工作的最早完成

7、在非合同条件下,公众对工程质量的要求,是属于().

A、隐含的需要

B、明确的需要

C、明确和隐含的需要

D、法定的需要

8、企业建立质量管理体系(ISO9000)的目的是()。

A、为了认证

B、提高企业声誉

C、提高产品质量

D、更好的满足顾客要求

9、对于三阶段设计的大型工程,施工图设计阶段的投资限额是()。

A、投资估算

B、修正概算

C、设计概算

D、施工图预算

10、作为项目部成本控制的目标是()

A、合同价款

B、预算成本

C、计划成本

D、实际成本

二、多项选择题

1、工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()?

A、质量控制

B、进度控制

C、合同控制

D、安全控制

E、投资控制

2、一般来说,组织由()等因素构成,呈上大下小的形式,因素之间密切相关、相互制约。

A、管理部门

B、管理要素

C、管理层次

D、管理职能D、管理跨度

3、材料质量控制的要点有()

A、合理组织材料采购,确保一次购齐

B、掌握材料信息,优选供货厂家

C、合理地组织材料使用,减少材料的损失

D、加强材料检查验收,严把材料质量关

E、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料

4、建设工程质量的特性主要表现在()

A、适用性和安全性

B、耐久性和可靠性

C、经济性和环境的协调性

D、美观性与安全性

E、结构性与舒适性

5、工程价款的结算的主要方法有()

A、竣工后一次性结算

B、按月结算

C、分段结算

D、分专业结算

E、双方约定的其它方法

三、简答题

1、根据建设项目生命周期理论,简单叙述参与建设的各方的生命周期?它们的互相关系如何?

2、简单叙述工程项目管理的基本组织形式(要求绘图说明)有哪些?它们的特点如何?

3、施工阶段(监理工程师)投资控制的主要内容有哪些?

4、质量管理体系的认证标准有哪些?作为项目管理公司需要认证,应选择哪一个标准?质量管理体

系认证的特征有哪些?

四、计算题

1、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示。

问:(1)找出该网络计划的关键线路是哪条?

(2)第4、10周末检查结果表明了什么?

2、某工程商品混凝土成本如下表

商品混凝土目标成本于实际成本对比表

试(1)计算目标成本和实际成本?

(2)采用因素替换法分析成本增加的原因?

一、单项选择题

1、工程项目除了具有项目的特点外,还具有自身的特征,下面答案中,()不是工程项目特有的特征。

A、有特定的对象

B、具有生命周期

C、管理的复杂性和系统性 D 、特殊的组织

2、在下列有关项目管理的概念说法中,不正确的是()?

A、项目管理属于管理的大范畴

B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C、项目管理是为了达到项目目标的综合协调与优化

D、项目管理主要贯穿于项目的前期和实施阶段

3、如果,作为业主方,其管理水平有限,且管理人员不足:在此情况下,又要充分考虑风险的分标方式是()。

A、分阶段分专业平行分包方式

B、总包摸式

C、介于平行分包和总包之间的模式

D、采购的决策权

4、项目经理是项目管理中责、权、利的主体,在下面项目经理的权利中,需要企业授权的是()。

A、用人的决策权

B、质量和技术决策权

C、进度的控制权

D、采购的决策权

5、对于关键部位的材料,为确定材料和工程的质量,应采用()的检验程度。

A、全检

B、抽检

C、免检

D、理化检验

6、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧,则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目()。

A、实际进度超前的时间

B、实际进度拖后的时间

C、实际超额完成的任务量

D、实际拖欠的任务量

7、工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制,也就是在工程质量控制中应坚持()的原则。

A、以预防为主

B、以人为核心

C、质量第一

D、质量标准

8、表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准是()。

A、GB/T19000-2000

B、GB/T19001-2000

C、GB/T19004-2000 D 、lSO19011

9、某土方工程,3月份计划工程量1万M3,计划单价10元/M3,实际完成工程量1.1万M3,实际单价9.8元/M3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。

A、-1.00

B、-0.98

C、-0.78

D、-0.22

10、初步设计阶段投资控制的目标是()。

A、施工图预算

B、修正总预算

C、设计总预算

D、投资估算

二、多项选择题

1、根据工程项目管理内涵,它是通过()使项目三大目标得以实现。

A、项目管理

B、项目策划

C、项目协调

D、项目控制

E、项目组织

2、项目经理在承担工程施工管理过程中,其履行的职责有()。

A、贯彻国家相关的法律、法规和政策

B、对工程项目施工进行有效控制

C、正确处理国家、企业、个人的利益关系

D、组织项目管理班子

E、确保工程质量和工期

3、项目资源管理的任务有:()

A、物资材料机器设备管理

B、项目劳务管理

C、质量管理

D、技术管理

E、资金管理

4、工程质量的三全控制原理是指企业组织的质量管理应做到()。

A、全面质量控制

B、全面质量管理

C、全过程质量控制

D、全员参与质量控制

E、全方位质量控制

5、下列关于进度偏差说法中正确的是()。

A、进度偏差为负值,表示工期提前

B、进度偏差为负值,表示工期拖延

C、进度偏差为正值,表示工期提前

D、进度偏差为正值,表示工期拖延

E、进度偏差为0时,表示进度正常

三、问答题

1、在建设过程中,分标策划是一个非常重要的步骤,作业为主,其分标策划的依据有那些?

2、简单叙述工程材料构配件的质量控制要点有哪些?

3、试叙述价值工程的基本内涵和提升价值的途径?

4、试叙述影响工程项目质量的因素有哪些?其中最重要的因素是什么?

四、计算题:

1、某基础工程双代号网络计划如下图,施工过程为土方开挖、混凝土垫层、钢筋混凝土基础和回填土四个。施工单位采用流水施工,在平面上分两个施工段。下图进度计划上所示:箭线上方为直接费费率,箭线下方为正常持续时间,括号内为极限时间。

问:(1)找出该网络计划的关键线路,并计算工期?

(2)如果合同工期为55d,那么,该项目的进度控制的目标是什么?

(3)如果合同工期55d不允许拖延,作为项目管理者应如何赶工?

2、某施工单位承包一建筑工程,甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下:

1)建筑安装工程造价1200万元,主要材料费占施工产值的比重为60%:

2)预付备料款为建筑安装工程造价的25%:

3)规定在每次拨付进度款时,扣除5%的保证金。

问题:

(1)计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少?

(2

试问4月份的实际支付进度款为多少?

(3)假定5月计划产值为218万,而实际完成产值240万:实际支出成本为234万,试计算5月份的成本偏差和进度偏差。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

工程项目管理练习题答案

《工程项目管理》课后练习题答案

三、判断改错题

四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动,由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划,是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物,为项目团队提供一致认可的远景目标。

3.项目经理是项目的最高责任人和组织者,是决定项目能否成功完成的关键角色,在项目组织中,项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动,箭线左侧的节点表示“活动开始”,箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理,是指依靠项目团队的努力,在项目的全过程中,通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标,这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系,虽然不直接参与项目的实施,但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法,它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术,根据项目的复杂程度确定分解的层次,将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”,它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作,以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”,以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标,计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的垂直组织结构,一个部门就是一个项目部,项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置,他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点,或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行,直接与项目有利益关系的个人或组织,包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件,它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施,它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价,它是以工作目标为导向的综合管理过程,重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤,反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣,选出最能满足客户需要的、收益最高的项目,即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具,一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作,通过项目岗位描述,可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解,便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物,可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图,是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的,它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下,活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案〖可编辑〗

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案 试题 一、单项选择题(每题2分,共50分。) 1.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A.设计 B.设计前准备 C施工 D.动用前准备 2.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A.政府 B.承包 C.业主 D.工程师 3.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。A.10天B.15天C.20天D.30 4.正确的编制投标文件的顺序为( )。A.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件 5.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。A.成本分析 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核6.按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有( )。 A.工料单价法和综合单价法 B.总价法、单价法和成本加酬金法 C.固定价格、可调价格和成本加酬金法 D.可调工料单价法和固定综合单价法 7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节,这是指( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核8.建安工程价款的动态结算时,不能采用的方法是( )。 A.接实际价格结算法 B.按主材计算价差 C.修正总价法 D.竣工调价系数法9.单代号网络图中,一项工作必须有( )。 A.惟一的一个结点和一条箭线 B.惟一的一个结点和相应的一个代号 C.惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D.惟一的一个名称和一条箭线 10.建设工程项目质量控制PDCA循环过程中,下列提法正确的是( )。 A.P可以理解为项目的整体计划 B.D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C.C包括作业自检和互检 D.D是将质量信息反馈给有关部门 11.在工程项目施工过程中,对技术活动条件的质量控制是指对( )。 A.施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B.施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C.工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D.施工工序操作过程的质量控制 12.工程项目质量控制的基本原则是( )。 A.精心施工,质量第一 B.质量第一,用户至上 C以预防为主,防患于未然 D.坚持质量标准,严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修中,工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 A.日常性检查 B.专业性检查 C.季节性检查 D.不定期检查 14.在当今时代,信息技术最核心的手段是( )。 A.基于网络的信息处理平台 B.互联网 C.网站 D.计算机 15.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( )。A.逻辑关系B.关键线路 C.总时差 D.自由时差16.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A.以顾客为关注对象 B.以顾客为关注焦点 C.以组织为关注对象 D.以组织为关注焦点17.工期索赔,一般指( )要求延长工期。 A.分包人向业主或者分包人向承包人 B.承包人向业主或者分包人向承包人 C.承包人向业主或者承包人向分包人 D.业主向承包人或者分包人向承包人18.提出索赔的一方在发出索赔意向通知后,应在合同规定的时限内( )。A.与工程师商讨工期和费用补偿 B.与工程师共同审查索赔证据 C.与对方讨论工期和费用补偿 D.向对方提交正式书面索赔文件19.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A.工程量小、工期短,施工过穗中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 C.工程结构和技术简单,风险小 D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款 20.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构 B.项目结构C.线性组织结构 D.职能组织结构 21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 A.7 B.14 C.28 D.30 22.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )。 A.节点编号不同 B.表示工作的符号不同 C.使用范围不同 D.参数计算方法不同 23.双代号网络图的终点的主要特点是( )。A.编号最小 B.可以有多个同时存在 C.无内向箭线 D.无外向箭线24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A.1 B.2 C.3 D.4 25.当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时,承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。 A.招标文件 B.技术规范 C.图纸 D.国家工程竣工验收 二、多项选择题(每题3分,共15分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。 A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的质量目标2.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费有( )。 A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B.施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用 C.法定人工费增长费用, D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费3.下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中,正确的是( )。 A.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由承包商提出 B.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由工程师提出 C.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减,属合同约定幅度

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析:教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析:教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,3、按照国际工程的惯例,当建设工 程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析:教材P15 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定 分包商与施工总承包方,或与施 工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析:教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选B。4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析:教材P18 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理. 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析:教材P27。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91,在分析的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

工程项目管理试题及答案(选择题)

工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

国家开放大学建筑工程项目管理形成性考核1试题

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A.项目管理的对象就是各参建单位 B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C.项目管理是以项目经理为中心的管理 D.项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的()任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是()。 A.风险辨识B.风险分析 C.风险控制D.风险转移 5.下面属于项目经理权限的是()。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题 D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。 A.风险规避B.风险自留 C.风险分散D.风险转移 7.项目的实施阶段包括()。 A.设计阶段、施工阶段和保修期 B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。 A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式()。 A.大型基础设施项目; B.全部或者部分使用国有资金投资的项目 C.使用国际组织或者外国政府资金的项目 D.农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是()。 A.大小写不一致的以小写为准 B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准 D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。 A.施工的成本目标B.施工的节材目标 C.施工的进度目标D.施工的管理目标 E.施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是()。 A.企业自建的厂房附属工程B.杭黄铁路某特大桥工程 C.某学校教学楼项目D.某农村水污分流项目 E.北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有()。 A.监督管理职能B.监督工程建设的各方主体的质量行为 C.财务监督职能D.监督检查工程实体的工程质量 E.监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中,属于业主决策D,检查C的内容有()。 A.选择中总包设计单位B.选择分包设计单位 C.设计认可与批准D.招标、评标 E.合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为()阶段。 A.投标与签订合同阶段B.施工准备阶段 C.施工阶段D.验收、交工与结算阶段 E.用后服务阶段 6.施工项目完成后,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的比例为()。A.室外工程1%B.住宅工程2%-5% C.公共建筑3%-6%D.市政工程2%-5% E.框架结构工程1.5%

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着( )的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的( )不同,相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

建设工程项目管理考试试题及答案

内部真题资料,考试必过,答案附后 一、单选题(共15题,总共9分) ??1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的(?)。???? (0.6 分) A. 因果关 系 B. 层次关 系 C. 先后关 系 D. 指令关 系 ??2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? (0.6 分)A. 24 ? B. 36 ? C. 48

D. ??3.投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? (0.6 分)A. 资格预审文 件 B. 招标文件 C.标底 D. 合同条件 ??4.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( ? )。???? (0.6 分) A. 10 天 B. 15 天 C. 20 天 D. 30 天 ??5.项目经理对施工承担(? ?)的责任。???? (0.6 分) A. 安全和质 量

B. 进度和成 本 C. 全面管理 D. 协调和组 织 ??6.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? (0.6 分) A.职能 B.线性 C.矩阵 D. 事业 部 ??7.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? (0.6 分)A.政府 B. 承包 商 C.业主

D. 工程 师 ??8.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有(? )个。???? (0.6 分) A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 ??9.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? (0.6 分)A.设计 B. 设计前准 备 C.施工 D. 动用前准 备 ??10.工程建设按照阶段分类,可以分为( )。???? (0.6 分) A. 建设工程勘察合同.设计合同和施工合同 B. 单位工程施工合同、项目总承包合同

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目? 国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目? 工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理? 工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么? (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性 (3)项目管理需要建立专门的项目部 (4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么? (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性 (3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性 (5)由活动构成 7、工程项目是如何划分的? (1)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 (2)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 (3)分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分

2017年电大2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册答案

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 《建筑工程项目管理》作业1

说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标 C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府B.承包商C.业主D.工程师 3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备 4.项目管理的三大目标是( )。B A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府B.承包商C.业主D.工程师 6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期 7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A.职能B.线性C.矩阵D.事业部 8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A.职能B.线性C.矩阵D.事业部 9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方 10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A.24 B.36 C.48 D.12 二、多项选择题(每小题3分,共18分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标 D.项目的投资目标E.项目的质量目标 2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E.项目经理对工程项目施工过程全面负责 3.供货方项目管理的目标包括( )。ABC A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标 D.项目的投资目标E.项目的质量目标 4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是( )。ABDE A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业 B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正 C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正 D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5.风险量指的是()。AD A.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小 D.损失发生的概率E.实际损失的大小 6.以下属于风险转移对策的是()。CE A.风险衡量B.预留风险金C.保险 D.减少风险损失值E.担保 三、简答题(每小题5分,共计40分): 1.简述项目和项目管理的含义。 答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36,总分: 100.00分】用户得分:92.0分,用时2322秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00 2.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。 A.10~20 B.20~30 C.20~40 D.30~50 用户答案:[C] 得分:2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是()阶段。 A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 用户答案:[B] 得分:2.00 4.项目中某个活动的乐观时间(a),最可能时间(c)和悲观时间(b)分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。

A.27 B.27.2 C.27.3 D.27.5 用户答案:[B] 得分:2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。 A.传统 B.代建制 C.设计/建造 D.CM 用户答案:[D] 得分:2.00 6.工程项目的单项工程验收由()组织。 A.业主 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 用户答案:[A] 得分:2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[B] 得分:0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制

建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()。A.法律责任 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任 单选题 3、对监理规划的审核,其审核内容包括()。 A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格 D.进行已完成实物量的支付计量

E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A.设计前的准备阶段 B.设计前的设计阶段 C.设计前的施工阶段 D.动用前准备阶段 E.动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

工程项目管理习题及答案

第七章 一、名词解释 ? 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施 状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容? 1、简述建设程序? 答:我国建设程序分六阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工 作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用 现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣 工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措 施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风

电大建筑工程项目管理多选

1按照成本构成,施工成本可以分解为( ABCE )。A.人工费 B.材料费C.措施费 E.间接费 B 比较法的应用,通常有下列形式(ADE)。A.将实际指标与目标指标对比 D.本期实际指标与上期实际指标对比 E.与本行业平均水平、先进水平对比 C 1常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A. 分层法B.层次分析法(AHP)C. 图示分析法D.PDCA循环分析法E.CPM分析方法 2成本分析的方法包括( ABCD ) A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 D 1对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。 A. 工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长E.施工现场加班劳动中 2单位工程竣工验收工作应包括检查审核( BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 勘察单位 D.施工单位E. 监理单位 3单代号搭接网络计划中时间参数包括( ABC )。A.STS B.FTF C.STF 4对由于(BD )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。B.完成合同之外的工作 D法定人工费增长 5单位工程竣工验收工作应包括检查审核(ABCDE )的工程档案资料及质量验收资料。(此题任选4个答案) A.建设单位 / B.设计单位 /C.勘察单位 / D.施工单位/ E.监理单位 6大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为( ABCD )。A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 F 1风险量指的是( AD )A.不确定的损失程度 D.损失发生的概率 2 风险管理的工作流程(ABCE )。A. 风险转移B. 风险辨识C. 风险控制E.风险分析

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样,常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔,就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作,由于在实施过程中会遇到许多干扰因素,行为主体应通过检查,收集实施状态的信息,并将它与原计划(标准)作比较,若发现偏差,则采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析,并事前主动地采取预防措施,以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中,最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中,箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时,从检查时刻的时间标点出发,要点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据,以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题? 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性,突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2.工程项目协调职能包括哪些内容? 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3.简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计,施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时,比较两条S形曲线可得到哪些信息? 项目实际进度与计划进度比较;项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间;项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督? (1)落实分项工程及项目单元成本目标,落实资源消耗和工作效率指标; (2)加强开支的事前批准、事中监督和事后审核;

相关文档