创办早教中心项目策划书

关于创办早教中心策划书

一、基本情况

(一）注册

1、名称：北辰区兴辰天使早教中心

2、性质：以创办一家专业的、保教结合的早教中心为起点，

成功在天津市北辰区照此模式不断复制，能产生品牌效应

下，实现市场的整合，直至所有育龄家庭享受早教的益处。

达到公益化、社会化、科学化、系统化，引领北辰早教的

事业发展

3、早教中心总部选址：北辰生殖健康中心

4、投资金额：见祥目

（二）中心组织结构：初期公司和早教中心定员基本重合（充分授权与扁平化）。会计：公司兼早教中心；行政人

员：公司行政主管兼早教中心行政后勤和运营主管；公司

研发与培训主管兼中心教学主管（必须是早教专业背景）；

中心的教师参与研发和培训，以便为下一个中心的开设准

备和培养力量；等等。公司和中心的定员最终由中心的规

模大小来决定，即开设班级的多少。

（三）早教中心规模

中心本着高水准、高品质、高要求的原则，以园本教育理念为依托，综合全球知名早教中心之精华，创办专业级的高端婴幼儿早期教育培训基地，不仅让孩子得到最好的全方面开发与教育，同时教会代养人如何正确科学的育儿。真正做到家园共育，服务百姓，为幼儿一生的成长奠定扎实的基础。

中心教室设置及室内配备设施：

1、游泳抚触馆：

（1）婴儿泳池、泳圈、婴儿洗澡区（配备婴儿专用洗澡用品）、抚触台（配备婴儿专用抚触用品）、婴儿身高、体重测量用具、家长休息区、衣帽柜、一次性消毒用具，育婴师对宝宝进行专业的引导，锻炼宝宝的胆量及四肢的协调与配合能力，从而刺激大脑的发育

（2）泳后进行婴儿抚触操的练习，让身体全方位得到放松，刺激淋巴系统，提升抵抗疾病的能力，改善消化系统功能，安抚宝宝的情绪，减少哭闹。同时对宝宝稚嫩的骨骼进行力量练

习，使其头、颈、肩、背、四肢有序的得到训练，加深宝宝睡眠的深度，延长睡眠时间，提高睡眠质量。

（3）根据宝宝的月龄，课程时间为20-40分钟，小班制训练，每班4名宝宝，0-6个月的宝宝均可参加（建议每周1次）2、感觉统合训练馆：软包训练器械、万象组合、操作教具、录音机、防滑软包地面、软包墙板、

（1）训练项目：大动作（体能发展）、精细动作（手部小肌肉发展）、认知训练、语言发展、社会性（合作与分享）

（2）宝宝一天一天的在成长，每个时期都有不可错过的敏感期，小到宝宝的感知觉发展（听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉），大至宝宝的身体素质培养（仰、俯、坐、站、钻、爬、跑、跳）都是家长不容忽视的，感觉统合训练是宝宝身体得到均衡发展的前提下，可以大大的减少晕车、晕船、易摔跤、不协调的现象，是宝宝今后德、智发展至关重要的组成部分

（3）课程时间为50分钟，小班制教学，每班4-8名幼儿，配备2名指导师，6-36个月的宝宝均可参加（建议每周1-2次）3、艺术训练馆（音乐、美术）：桌椅、木质地板、可拆卸地垫、音响、泡沫隔音墙板、美术用具、音乐教具

(1)音乐训练项目：结合妙士多音乐花园及奥尔夫音乐学堂，对宝宝的音乐天赋进行开发，增强宝宝的音乐节奏感，丰富基础乐理常识，满足宝宝的自我表现欲望。课程内容包括：音乐游戏、乐理常识、乐器玩奏等

(2)美术训练项目：通过多种美术操作工具（婴幼儿专用水洗

颜料），给宝宝一个自由想象的空间，并以画面的形式表现出来，不单单用画笔来画画，借助于生活中常见的材料，或者宝宝的身体进行创意性美术，从平面到立体丰富宝宝的生活经验

(3)课程时间50分钟，小班制教学，每班6名幼儿，配备1名

指导师，2-4岁幼儿均可参加（建议每周美术、音乐各1次）

4、妈咪宝贝馆：桌椅、大屏幕、电脑、讲台、幼儿测评工具

及用品

(1)定期开展妈咪课堂（产前、产后），普及早教理念，丰富年

轻妈妈（孕妈妈）的育婴常识及婴幼儿营养膳食与保健，解除年轻父母在育儿过程中遇到的问题，专业的育儿讲师针对0-3个月的宝宝实行上门服务

(2)定期对宝宝进行测评，包括：智力测评、能力测评、微量

元素测评

5、另配备教师备课室1间、玩教具存放室1间

二、目标市场及服务人群

(一)服务人群

1、初级标准（区内人群）：针对孕期~出生后3个月的早教宝宝免

费开放

服务内容：

(1)孕期家长课堂及家长学校讲座（每月1次）

(2)为准妈妈提供婴儿房间设计及0-3个月婴幼儿所需物品祥

案1份

(3)产后婴儿游泳抚触训练（每月2次）

2、中级标准：针对孕产妇及0-3岁婴幼儿（160元/月）

服务项目：

(1)赠送家长课堂和教育小书。

(2)根据宝宝月龄发展，为妈妈提供婴儿房间设计及所需物品祥

案。

(3)婴幼儿游泳抚触训练（每月2次）

(4)感觉统合训练（每月4次）

(5)宝宝健康测评1次

2、高级标准：针对孕产妇及0-3岁婴幼儿（VIP会员制 680/

月）

建议与全球知名品牌的早教中心协作，完善配套设施及师资力量，打造出高端专业性的早教基地，做到尽善尽美，服务于北辰区各镇街乃至全市婴幼儿。

服务项目：

(1)孕产期家长课堂及妈咪沙龙（每月1次）

(2)根据宝宝月龄发展，为妈妈提供婴儿房间设计及所需物

品祥案

(3)育婴师一对一上门辅导（每月1次）

(4)婴儿游泳抚触训练（每周1次0-6个月）

(5)感觉统合训练（每周1-次6-36个月）

(6)音乐美术训练（每周1-2次 24个月以上）

(7)宝宝健康测评（每月1次）

(8)建立婴幼儿成长档案，记录宝宝成长的每个瞬间。

(9)保健师为您提供各月龄段宝宝的营养膳食

(10)根据宝宝的月龄，提供相应的玩教具、图书的免费借阅

与租用

(一)服务内容与形式

（1）上午9:00-12:00，每班50分钟一节课，

（2）每班最多8个孩子，两个教师（主班和助理），家长

或其他带养人参与；

（3）目标：以提高家长或其他带养人的家庭保育与教养水

平为主；

（4）开设与儿童年龄、发展水平和个性相符的课程（语言，

探索，创造，身体运动）；

（5）为家庭间儿童交往提供课程、时间和其他方面的具体

安排；

（6）提供即时性家庭教养咨询以及家庭亲子活动指导；

（7）开设定期家长与主要带养人家庭保育与教养沙龙和

讲座；

（8）免费提供家庭保育与教养系列小书。

三、师资

（一）招聘条件和要求

1、条件：五年以上幼儿园或亲子园一线教师工作经验，有育婴师或幼儿园教师证或教师证，身体条件符合政府法规健康标准，高中以上学历。有幼师或心理学、教育学、学前教育专业的大专、大学学历者优先。

2、其他要求：具备良好的口头沟通和书面语言能力。为人诚实、正直、有亲和力、注重细节、条理清楚、善于学习、善于沟通、有团队精神。从心底热爱幼教事业和婴幼儿，并具备能读懂孩子的能力。

（二）培训：

1、各基地

（1）人员配置：中心主任1名、育婴师4名、保健师1名、指导师4名、教育顾问2名

（2）上岗标准：以上人员均需参加正规专业的岗前培训及考核，持教育机构颁发的等级资格证书上岗，定期参加教育机构的等级标准培训及考核

（3）积极主动参加园内教研、教学、教育活动的研讨工作，要求工作内容有创新，对待婴幼儿有耐心，家长满意反馈率高

2、各镇街：

（1）组织各镇街积极志愿者、骨干宣传干部学习婴幼儿早期教育的理念、理论及基础知识

（2）提高个人早教意识，普及镇街早教家庭

（三）工资待遇：

教师的工资待遇应定在市场均值的高位，并不是公办园的

均值（市场均值不包括公办幼儿园）。在天津，其幼儿园和

亲子园教师市场工资的均值在2,000元/月（幼师和大专毕

业，两年以上工作经验）左右。因为我们要做高档早教中

心，教师试用期工资定在800-1000元/月，转正后定在

1000-1500元/月。这样，再加上保险金，每个教师的人力

开销在2,000元/月左右。以这样的工资保准，招聘到好的

教师是没有问题的。在我们的培训项目和人性化企业文化

的熏陶中，成为优秀的教师只是时间的问题。

上岗：教师上岗是相继的。即首先招聘旗舰中心所需教师数量的一半（约6-7位）进行培训上岗。随着需求的增加（开新班或孩子数量增长），再继续招聘新教师。新教师的培训也要经过相同的培训流程。旗舰中心招满后，一旦计划开第二个中心，即开始招聘储备教师（复制培训）。

四、实施步骤

1.商讨探讨项目可行性。

2.确定公司章程，讨论战略方案，组织结构方案，项目实施方

案，预算方案等。

3.物价局审批。

4.品牌形象设计。

5.建构网站。

6.选旗舰中心地址。

7.装修，买设备，教室布置。

8.编写和印制宣传品。

9.招生试运营。

10.开始营销。

五、实施流程

1.旗舰中心址挂横幅宣传；

2.旗舰中心所在小区及周边高档小区宣传（通过物业信箱投递

和会所投放宣传册）；

3.网站宣传（发帖，博克，针对高档俱乐部等的网站链接）；

4.中小规模的目标客户群讲座；

5.天津电视台采访宣传；

6.软性广告投放宣传；

7.通过私人关系在高级俱乐部投放宣传册；

8.入托孩子达到一定数量后，举行盛大开业大典，邀请电视台

和报社记者参与报道。

六、公司运营目标

1.旗舰中心在运营半年内，服务效果达到客户高度一致好评，

建立稳定有偿服务关系；

2.旗舰中心在运营一年内，入托率满额（80个孩子）；

3.首年底达到收支平衡；

七、投资估算

（一）使用项目

1、公司注册费用；

2、亲子中心租赁费用

3、办公设备采购元，台式电脑两台，笔记本两台，打

印传真复印扫描一体机一台，办公桌椅等；

4、品牌形象设计费；

5、公司宣传广告费

6、装修费用

7、中心设备及玩教育采购费；

8、运营储备金；

9、合计：元。

（二）公司暨早教中心年运营支出项目

1.人员工资

2.水、电、气与电话费用

3.办公消耗

4.公关招待费用

5.交通费用

6.合计20000元/月左右

（三）公司暨早教中心年运营收入

八、分析

按照目前计生委的发展情况，以作坊式的发展亦可，但不能为日后系统性的发展奠定良好的基础，会成为日后发展的瓶颈，所以我建议，既然想做好，就应先从根里将管理基础打牢，将发展的定位明确；这样才能避免以后出现诸多工作问题，不影响发展，谢谢商榷！

冉亦青2010-7-1