公司深化体制改革实施方案

公司深化体制改革实施方案

为适应市场经济的发展需要，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》精神，我公司拟进一步深化企业体制改革，将目前公司股份制企业改制为公司制企业。通过企业体制改革创新，进一步激活企业活力，促进企业做大做强，为此，特制定此实施方案。

一、企业基本情况

我公司原是一家生产规模小、产品技术含量低、生产设备落后、产品结构单一的小型国有化工企业。改革开放以来，在企业经营班子和广大员工的苦心经营和奋力拼搏下，企业生产技术不断提高，管理手段日趋完善，生产规模不断扩大，现已成为我市一家发展前景良好的企业。1998年9月，根据中央《关于加快国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及韶关市委、市政府《关于深化中小企业改革的决定》精神，经市政府批准，我公司作为全市第一批企业改制试点企业，由国有企业转制为股份合作制企业，并逐步完成了“两个置换”（即国有产权和职工身份置换）工作，把******厂改为****公司。按照当时企业改革方案设置，新公司成立后，原企业职工全员成为公司股东，形成企业全员参股，风险共担、利益共享机制。公司成立之初，股东总数85人，总股额****股（按每股1万元计，总股金****万元）。其中，董事会成

员*人，股份（额）**股（万元），占总股（额）**%（董事长股份***股，占公司股份的**%）；中层管理干部**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%；普通股东**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%。

根据我市环保和城市规划要求，我公司必须实行易地搬迁。公司领导班子在对市场经过广泛调查和科学论证后，决定以企业搬迁为契机，确立以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标的企业战略发展方针，投资4500万元，新建一条年产硫酸12万吨的生产线，同时配套3000kw余热发电项目。经过紧张的筹备、规划，公司新址于XX年10月动工。目前新址厂房、办公楼、配套设施建设及机器设备的安装都已进入尾声，预计今年4月底或5月初试机投产。

二、公司存在的主要问题

近些年，我公司生产经营虽然比较平稳，但由于企业生产规模小，产品单一，市场竞争力弱，产品利润空间小，企业抵御风险的能力较弱。加上去年“”特大洪水又给我公司造成了巨大损失，机器设备严重受损，考虑到新厂即将投产，原生产设备无修复的必要，公司决定自去年8月底，旧厂全部关停。现在每停产一个月，公司就亏损30多万元，这对本来资金就严重短缺的我公司来说，无异于雪上加霜。目前新厂址总投资概算约需****万元(其中余热发电***万

元为外商独资)，现在到位资金****万元，除部分银行贷款外，其余全部为私人老板垫资，公司资产负债率高达**%以上，资本风险非常大。公司下一步的工作，主要是继续扩大筹集资金渠道，寻找资金合作伙伴，解决原材料的购进和生产流动资金及后续建设资金等问题，千方百计提前投产，确保企业持续有效地发展生产，及时归还借贷资金本息，这是我们公司上下全体员工必须面对和解决的主要问题。

三、深化企业体制改革的形式

按照《公司法》要求，把目前我公司股份合作制企业改造为公司制企业。

四、深化体制改革的必要性

（一）1998年9月，根据市委、市政府的布置，我公司进行股份合作制改革，由国有企业改制为股份合作制企业，这在当时的历史条件下是正确的，也是符合中央、省和韶关市企业改革政策要求的，股份合作制改革，为我公司的发展和稳定起到了决定性作用。但随着市场经济的发展和企业生产经营的变化，原有的股份合作制企业这种体制已明显不适应市场经济的发展要求，突出体现在股权设置过度分散，导致股份合作制新的大锅饭现象出现，直接影响到公司资本的风险控制和现代企业管理制度的落实。

（二）XX年10月新出台的《中华人民共和国公司法》第二十四条明确规定：“有限责任公司由五十个以下股东出

资设立”。我公司目前股东人数**人，显然与新《公司法》不相符。

（三）由于公司即将搬迁及生产规模扩大，住所、注册资本、经营范围等事项发生变更，公司应当依法办理变更登记，这也促使我们要从股份合作制企业改革成为规范的公司制企业。

（四）公司****万元的投入，除***万元是银行贷款外，其余****万元是靠公司法人和企业长期树立的良好信誉筹集的，是各建筑、设备老板本着对法人个人能力与诚信的信赖先行垫资的。公司投产在即，原材料购买仍是要靠法人个人信誉，由供应商先行供货，生产正常后再付货款。但是，这一切垫资行为都是各老板在要求法人有控股权的情况下进行的。这些老板一致认为，公司目前股份合作制经营管理模式，是另外一种形式的“大锅饭”。股权太分散，表面上人人都在承担风险，实际上人人都难以承担风险，这样不能有效控制投资风险，投资者利益得不到保护。公司一有风吹草动，投资者资金风险就不能有效控制。有鉴于此，各投资老板强烈要求我公司进行彻底的公司制改革，完全以规范的现代企业制度管理企业，强化公司法人核心领导地位，突出管理层经营管理作用，加强抵御风险的能力，保证公司持续稳定有效地发展，保证投资者的利益回报。这样公司就必须调整股东人数及股权结构。通过股东人数和股权结构的调

整，从企业内部制度上规避投资者的投资风险和经营者的经营风险，从而确保企业的平稳发展。

公司这次深化体制改革，实行规范的公司制改造，是市场经济发展的必然要求，也是公司发展的自身需要，改革有利于社会，有利于企业，有利于职工。改革的成功将为企业的发展壮大，提供有力的体制保障。

五、股权调整的原则

股权的调整本着管理者持大股，中层干部多持股，职工自愿持股的原则进行。

六、股权调整的做法

（一）职工自愿退出股份的，股本以原始价值由公司收购，公司确保股东的就业权利；

（二）愿意与公司共担风险的，增加股本，要求每人再认购三股以上（每股一万元），有意者可1人或若干人合并1股，以代表形式参股增股，增强共同抵御风险的能力。

公司改制实施方案

公司改制实施方案 公司改制实施方案「篇一」 为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。 二、基本原则 按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。 三、改制范围 交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。 四、改制形式 根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。 五、资产评估 1、资产清查。改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。 2、资产评估。按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确

认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。 3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。 六、资产处置 1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。内部职工不愿出资购买的，可向社会公开出售、拍卖。 2、职工购买国有资产以参股的方式入股的，对未一次性付清部分，要与国资部门办理质押手续，按银行一年期存款利息支付资金占用费。 3、企业资产整体难以出售和拍卖的，可分块进行，未变卖的资产可作租赁处理，由县财政局委托企业主管部门代管。 4、对改制企业的债务债权财务状况，应进行审计。企业转制中清理出来的各种不良资产，包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应摊未摊及应提未提费用等，在改制时一次性处理。 5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求，逐项审核。列为待处理损失的，经确认和批准后，在企业净资产中扣除。 七、股权设置 1、改制企业产权买断后，若组建有限责任公司，其股东可以将安置费置换固定资产作为入股股金，股东置换资产股原则上不得抽走，可在内部转让，在改制企业中享有所有权，置换股股息可计入企业成本。 2、参股人员不愿出资配额的作自谋职业处理。 3、企业改制后，由改制企业统一向股东发放股权证，股权证分置换资产股和现金股两种，股东以股权证作为分红的依据。 4、改制后的有限责任公司股权的设置和管理，须经股东大会通过，在企业章程中予以明确，企业按《公司法》及企业章程的规定予以实施管理。 八、职工安置 1、根据交通系统企业的实际，职工的安置按照＂一企一策，先易后难＂的原则进行。改制企业通过盘活资产，并以资产变现的资金作为职工的一次性安置费用。个别企业安置确有困难的，由主管部门给予统筹考虑解决。

公司内部改革实施方案(2篇)

公司内部改革实施方案 一、内部体制改革的指导思想 为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。 二、内部体制改革的实施原则 1、努力保持稳定。根据____年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。 2、加强内控建设。强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。 3、坚持效益优先。以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。 三、内部体制改革的主要内容 1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制。为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理____名，____名分管工程、后勤保障、市场开发，____名分管物业、办公室、安全。财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。对公司原有的各部门精简合并，成立工程部(含原技术科、市场开发部职责)、财务部、综合部(含原行政部职责)、安

全部、后勤保障部(含原机料科职责)等____个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。 2、建立严密内控下的灵活运作机制。完善法____理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。规范决策____和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。建立决策效果评价体系，决策人员对决策意见承担相应的责任。 完善授权授信制度，明确副总经理、科室负责人以及其他员工的决策范围和权限，并以书面形式逐级授权授信，加强上级对下级的决策和指导作用。经营人员在权限范围内，实行灵活经营，并实行绩效挂钩。 3、建立紧跟市场需要的业务拓展机制。从公司现状出发，紧跟市场需要，加大市场开发力度。结合公司自身优势，延伸市场空间，拓宽服务业务，提高公司竞争力。 4、建立以效益为目标的人力资源配置优化机制。以效益为目标，重组职能部门，强化市场拓展和监督职能，使人力资源配置与经营效益、经营重心相匹配。推行从业人员资格考试制度。考试合格的才能上岗。实行岗位晋升制度。充分发挥人力资源优势，做到既能充分发挥老员____工经验丰富、技术熟练的特长，又能让德才兼备的青年业务骨干脱颖而出。广开纳才渠道，打破身份界限，拓宽用人渠道，面向社会聘请有专业特长、适应公司发展需要的人员。把人才的培养纳

国有企业某某公司体制机制改革方案(定岗定编)

*******有限公司 体制机制改革方案 为持续深入推进国企改革，聚焦集团公司“2035一流战略”，深入贯彻****公司“三个平台”“四个目标”奋斗目标，优化法人治理、完善内部管控模式、提升服务质量、激发公司经营活力，努力把******公司打造成具备市场竞争力专业化的管理运营团队，站稳做优存量内部市场，积极拓展外部市场，多措并举全力实现扭亏增盈。结合公司实际，研究制定本方案。 第一部分总体要求 一、总体思路 坚持市场化改革方向不动摇，以“优化法人治理、完善管控模式、提升服务质量”为指导思想，以“转变理念作风、减少机构设置、优化部室职能、实现扁平管理，缩短管理流程、精简管理人员、改革用工模式、鼓励业务拓展、优化分配制度体系，建立考核激励机制、推行项目承包管理”为改革方向，发挥公司国资后勤服务平台优势，坚持以经营效益为中心，站稳做优内部市场，积极拓展外部市场。强企求存、内强素质、外树品牌，推动公司持续高质量发展。 二、基本原则 （一）统筹兼顾原则。以保障服务经营为基础，提高质量效益为导向，推动持续高质量发展为核心，统筹兼顾法人治理与内部控制，扎实推进体制机制改革工作。 — 1—

（二）运转高效原则。优化整合内部资源、推动建立扁平集约、运转顺畅、精干高效的管理体系。提高业务专业管理、统筹协调、考核监督、服务保障能力，增强内部管理控制效能。 （三）积极稳妥原则。稳妥推进组织机构调整、人员调配及薪酬套改工作，引导员工转变理念作风，提升工作质效，服从大局，确保平稳过渡。 第二部分主要内容 三、改革背景 公司于2018年1月成立，成立初期定位为*****公司系统内专业的后勤服务企业，以承接服务系统内部物业、餐饮、保安、运输通勤业务为主线，兼顾拓展商业物业管理及消防设施维护等业务。现阶段对内主要承接***********业务。2022年，按照发展规划，进一步明确了“致力于把*****公司打造成为专业化综合服务保障企业和具有良好口碑及品牌优势的综合服务企业”。 （一）法人治理结构 法人治理结构层面，2018年1月公司成立，下设全资控股子公司浩卫保安公司。2018年12月，按照改革脱困整体工作部署，确立以*****公司为平台。 （二）组织架构 *****公司目前管理层级设置两级。设置职能部室7个（总经理作部、财务部、党群工作部、人力资源部、计划合同部、纪检监督室、消防安全部），业务部门设置分子公司4个（运输分公司、餐饮分公 — 2—

公司深化体制改革实施方案

公司深化体制改革实施方案 为适应市场经济的发展需要，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》精神，我公司拟进一步深化企业体制改革，将目前公司股份制企业改制为公司制企业。通过企业体制改革创新，进一步激活企业活力，促进企业做大做强，为此，特制定此实施方案。 一、企业基本情况 我公司原是一家生产规模小、产品技术含量低、生产设备落后、产品结构单一的小型国有化工企业。改革开放以来，在企业经营班子和广大员工的苦心经营和奋力拼搏下，企业生产技术不断提高，管理手段日趋完善，生产规模不断扩大，现已成为我市一家发展前景良好的企业。1998年9月，根据中央《关于加快国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及韶关市委、市政府《关于深化中小企业改革的决定》精神，经市政府批准，我公司作为全市第一批企业改制试点企业，由国有企业转制为股份合作制企业，并逐步完成了“两个置换”（即国有产权和职工身份置换）工作，把******厂改为****公司。按照当时企业改革方案设置，新公司成立后，原企业职工全员成为公司股东，形成企业全员参股，风险共担、利益共享机制。公司成立之初，股东总数85人，总股额****股（按每股1万元计，总股金****万元）。其中，董事会成

员*人，股份（额）**股（万元），占总股（额）**%（董事长股份***股，占公司股份的**%）；中层管理干部**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%；普通股东**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%。 根据我市环保和城市规划要求，我公司必须实行易地搬迁。公司领导班子在对市场经过广泛调查和科学论证后，决定以企业搬迁为契机，确立以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标的企业战略发展方针，投资4500万元，新建一条年产硫酸12万吨的生产线，同时配套3000kw余热发电项目。经过紧张的筹备、规划，公司新址于XX年10月动工。目前新址厂房、办公楼、配套设施建设及机器设备的安装都已进入尾声，预计今年4月底或5月初试机投产。 二、公司存在的主要问题 近些年，我公司生产经营虽然比较平稳，但由于企业生产规模小，产品单一，市场竞争力弱，产品利润空间小，企业抵御风险的能力较弱。加上去年“”特大洪水又给我公司造成了巨大损失，机器设备严重受损，考虑到新厂即将投产，原生产设备无修复的必要，公司决定自去年8月底，旧厂全部关停。现在每停产一个月，公司就亏损30多万元，这对本来资金就严重短缺的我公司来说，无异于雪上加霜。目前新厂址总投资概算约需****万元(其中余热发电***万

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇 国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家! 企业改制实施方案1 根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。 一、企业基本情况 XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股) 1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。 2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。离休人员XX人，退休人员XX人。 3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。 二、企业改制的基本思路 1、改制必要性; 2、改制工作思路。 三、企业改制方式 1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。 2、职工理顺劳动关系的政策依据。 3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体

公司深化三项制度改革工作方案

公司深化三项制度改革工作方案 一、前言 制度是企业运作的基础，也是企业管理的核心。近年来，我公司发展迅猛，要想走得更长远，使企业的制度更加完善、更加成熟，就必须与时俱进，根据市场的需求来进行制度改革。因此，为了在日常运行中更好地达成公司的各项目标，进一步提高管理效率和工作质量，特制定本公司三项制度改革工作方案。 二、意义和目标分析 目标：完善公司的制度体系，提高员工工作效率和工作质量，确保公司的可持续发展。 意义： 1. 长期以来，我公司制度体系虽有不少亮点，但还存在许多不足之处。通过改革制度，车间内的待遇、奖惩制度的完善可以极大地提高员工的工作积极性，消解员工的顾虑，更加助力公司的快速发展。 2. 制度是企业文化的体现，良好的制度不仅可以提高企业的管理效率，更可以加强员工内心的团结和向心力。因此，加强制度建设，有助于转变公司发展方式、形象和认知度的提升。 3. 建立健全的制度体系，有利于加强公司顾客服务意识和顾客服务流程的改进，提高公司的顾客满意度和市场竞争力。

三、制度改革的具体操作方案 1.深化薪酬管理体制改革 （1）提高工资总额，实行薪酬分流制度。 为激励优秀人才，大幅提升各级薪酬总额，将薪酬体系与工作绩效挂钩，真正做到按劳分配。实行优胜劣汰，让优秀员工得到更多的工资报酬。 （2）实行不定期奖惩制度。 为了更好地激励员工的工作热情和积极性，公司将实行不定期的奖惩制度，奖励工作出色的员工，惩罚不良的员工。做到“优胜劣汰、选拔优秀、激励发展”。 （3）建立激励机制。 制定激励机制，针对员工不同的能力和贡献，实行差异化的激励措施。 2.深化绩效管理改革 （1）建立科学的考核体系。 制定全新、科学合理的考核体系，结合公司实际情况，切实评估员工的岗位能力、工作表现和贡献，以确保员工的工作方向

公司机构改革实施方案共6篇

篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案 为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。 一、机构改革的目标和原则 按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。 二、机构改革的主要任务 （一）不再保留的有4个部门机构 1、发展策划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室 （二）新组建的有1个部门机构 成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。 （三）调整管理职能及业务的部门和单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管 理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。 三、有关二级单位机构改革任务 （一）不再保留的有2个二级单位 1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。

集团体制机制改革实施方案

集团体制机制改革实施方案 一、背景分析 随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，集团公司在管理体制和机制上面临着诸多挑战和困难。在这种情况下，必须加快推进集团体制机制改革，不断提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。 二、改革目标 1.建立科学的集团公司治理结构，明确权责关系，完善决策机制，提高决策效率。 2.优化集团公司内部管理体系，推动各子公司间协同发展，提高整体运营效率。 3.建立健全的激励约束机制，激发员工创新活力，提高员工积极性和执行力。 4.构建开放透明的信息共享平台，加强对外部环境的监测和应对能力。

三、改革措施 1.优化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层机构，明确各级管理层的职责和权限。 2.建立集团公司总部与子公司间的信息沟通和协调机制，加强总部对子公司的业务指导和资源配置。 3.制定激励约束机制，建立绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。 4.加强信息化建设，建立集团公司内部信息共享平台，提高信息传递效率和决策的科学性。 5.加强对外部环境的监测和应对能力，建立风险预警机制，及时应对市场变化和竞争挑战。 四、实施路径 1.制定集团公司改革总体规划和实施方案，明确改革目标、任务和时间表。

2.建立改革领导小组，统筹协调各项改革工作，确保改革顺利推进。 3.加强对改革进展情况的监督和评估，及时发现和解决问题，确保 改革目标的实现。 4.加强宣传和培训，提高员工对改革的认识和支持，增强改革的合 力和效果。 五、预期效果 1.集团公司治理结构更加科学合理，决策效率大幅提高。 2.集团公司内部协同发展能力增强，整体运营效率明显提升。 3.员工工作积极性和创新力得到充分释放，企业竞争力大幅提升。 4.信息共享和决策的科学性明显提高，对外部环境的监测和应对能 力明显加强。 六、总结 集团体制机制改革是集团公司发展的内在要求，也是适应市场经济

企业深化改革实施方案

企业深化改革实施方案 企业深化改革实施方案 一、背景与目标 近年来，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须主动适应市场变化、加强内外部资源整合，深化改革是企业持续发展的关键。本企业深化改革实施方案旨在通过提升组织效能、优化管理模式、创新企业文化等一系列措施，推动企业发展，实现企业战略目标。 二、重点内容 1. 提升组织效能：建立灵活高效的组织结构，明确岗位职责和权限，推行分权管理，提高决策速度；重视信息化建设，推进数字化转型，提升运营效率；加强团队建设，鼓励员工学习成长，增强企业的综合竞争力。 2. 优化管理模式：加强内外部资源整合，建立多种合作模式，拓宽资源获取渠道，提高产能和运营效率；推行绩效管理制度，明确目标与考核体系，激发员工的潜能与创造力；加强供应链管理，优化供应商选择与合作关系，降低采购成本，提高产品质量。 3. 创新企业文化：推进企业文化建设，弘扬创新、开放、合作精神，鼓励员工提出改进意见和创新思路，建立宽松、和谐的工作环境；开展培训活动，提升员工的综合素质和创新能力；

加强内部沟通与协作，加强团队的凝聚力和协同效应。 4. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，加强对市场、产业、技术和政策等方面的风险分析与评估；制定相关政策与措施，降低风险发生的概率和影响；加强与相关监管机构的沟通与合作，维护企业的合法权益。 三、实施步骤 1. 组织成立改革工作小组，负责制定改革计划和时间表，明确各项任务和责任人。 2. 进行全面调研，了解企业目前的问题与困难，形成改革方案。 3. 深入推进组织改革，实施优化管理模式和激励机制，提升团队能力和绩效水平。 4. 推进企业文化建设，加强员工培训与发展，提高员工的技能水平和创新能力。 5. 加强与外部合作伙伴的沟通与合作，优化供应链管理，提升产品质量和供应链效率。 6. 建立健全的风险管理机制，对潜在风险进行全面评估和预警，制定应对措施。 7. 定期进行改革成果评估，总结经验教训，及时调整与完善改革方案。

企业改制实施方案(范本)3篇

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企业改制实施方案(范本)3篇 - 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔20XX〕69号)文件精神,以下是小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考! 企业改制实施方案(范本)1 公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。 一、目标任务 20XX年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快

形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。 二、规范操作 (一)制定改制方案。中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。 (二)严格审批程序。中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。 (三)确定注册资本。改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。 三、政策支持 (一)划拨土地处置。经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地

国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案

国有企业深化企业内部三项制度改革实施方 案 一、背景概述 在市场经济发展的今天，为了适应外部环境的变化和提升国有企业的竞争力，国有企业需要深化企业内部三项制度改革。这三项制度分别是董事会制度、监事会制度和职工代表大会制度。通过改革这三项制度，可以优化企业治理结构，提高决策效率和内部控制水平，促进企业的健康发展。 二、董事会制度改革 1. 董事会职责明确化：明确董事会的职责包括制定企业发展战略、审议决策重大事项、监督企业经营管理等，确保董事会的决策与企业利益保持一致。 2. 董事选任程序改进：建立一套透明、公正的董事选任程序，从根源上解决董事会质量不高的问题。候选董事应通过专业测评、面试等方式，确保其具备相关专业背景和管理经验。 3. 董事会议事规则优化：规范董事会的议事程序，确保议题的全面讨论和充分决策。同时，加强董事会成员之间的沟通与合作，提升董事会的团队效能。 三、监事会制度改革

1. 监事选举程序改进：建立监事的选举制度，有效防止董事会对监 事的操控，保障监事的独立性和专业性。公开透明的选举程序能够确 保监事的产生符合公司治理的要求。 2. 监事会职权拓展：扩大监事会的审计和监督职权，确保监事会对 企业经营管理的全面监督。监事会应定期听取管理层的工作报告，对 企业运营情况进行综合评估与监督。 3. 加强监事会与董事会的协作：建立监事会与董事会的有效沟通机制，促进信息共享和合作，确保监事会对董事会决策的监督力度。 四、职工代表大会制度改革 1. 职工代表大会选举程序改进：建立健全职工代表的选举制度，保 障代表的代表性、公正性和专业性。选举程序应公开透明，候选代表 应具备一定的岗位资历和业务能力。 2. 加强职工代表大会与企业管理层的沟通：建立职工代表大会与企 业管理层的沟通协商机制，聆听职工意见和建议，促进企业内部各方 利益的平衡。 3. 职工代表大会权力拓展：赋予职工代表大会更多的议事和决策权，特别是在涉及职工福利、工作环境和权益保护等方面的决策上，职工 代表大会应发挥更大的作用。 五、总结与展望 通过深化企业内部三项制度改革，国有企业可以实现更加透明、公 正的决策机制，进一步优化企业治理结构，提高企业的竞争力和市场

国企深化改革实施方案

国企深化改革实施方案 随着中国经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着更加 严峻的挑战和更高的要求。为适应新时代的要求，深化国有企业改革 显得尤为迫切。本文将就国企深化改革的实施方案进行探讨和阐述。 一、加强企业治理机制 企业治理是国有企业深化改革的首要任务。建立健全现代企业制度，提高企业治理机制的科学性和规范性，是推动国有企业深化改革的关键。具体实施方案包括： 1.建立董事会和监事会制度。加强企业内部权力制衡，明确各个股 东的权益和义务，优化企业决策机构。 2.完善高管激励和约束机制。建立科学合理的薪酬分配制度，并加 强对高管履职情况的监督和评价。 3.加强独立董事制度。引入独立董事，提高企业治理的公正性和透 明度。 二、优化企业组织结构 国有企业在改革过程中，应当优化企业组织结构，注重市场导向和 效益导向，提高运营效率。具体实施方案包括： 1.实行产权多元化。通过股权结构调整，引入战略投资者，扩大企 业的所有者结构，引入市场竞争机制。

2.优化人才培养和管理体系。加强对企业高层次、高素质管理人才 的引进和培养，提高企业的创新能力和核心竞争力。 3.优化企业的业务板块和业务结构。根据市场需求和企业特点，合 理划分业务板块，提高企业的专业化和综合能力。 三、完善市场化经营机制 国有企业深化改革的目标是实现市场化经营，发挥企业的主体作用。具体实施方案包括： 1.加强企业市场竞争意识。建立市场导向的经营机制，提高企业对 市场变化的敏感度和应变能力。 2.推动企业内部流程再造。通过优化流程和机制，减少冗余和重复 环节，提高企业的效率和竞争力。 3.鼓励企业加强创新和技术改造。加强企业对科技创新的支持，通 过技术改造提高产品质量和竞争力。 四、加强党的领导和党的建设 国有企业是党和国家的重要经济支柱，加强党的领导和党的建设是 国有企业深化改革的根本保证。具体实施方案包括： 1.加强党的组织体系建设。健全党员队伍管理和选配机制，提高党 组织在企业中的组织力和凝聚力。 2.推进党风廉政建设。加强党风廉政教育，提高党员干部的廉洁自 律意识，严格党内政治生活。

深化企业内部改革方案

深化企业内部改革方案 深化企业内部改革方案 随着经济快速发展和国际竞争加剧，企业内部的改革和优化已经成为当今企业管理的关键问题之一。企业内部改革可以提高企业的生产效率、降低成本、增强企业的竞争力和市场占有率，进而实现企业的可持续发展。本文将对深化企业内部改革方案进行探讨。 一、建立高效的人力资源管理体系 人力资源是企业最重要的财富。一个高效的人力资源管理体系，能够有效激发员工的潜力，提高工作效率，推动企业的发展。首先，企业应该关闭简单的管理方式，采用更加灵活和先进的管理模式。其次，为员工提供完善的培训和发展机会，提高员工的综合素质和技能。建立良好的企业文化，及时反馈员工的工作表现，加强绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性。 二、优化企业的制度和流程 优化企业的制度和流程是深化企业改革的基础。对于一些不必要的流程和规定，企业应该及时进行排查和整合，降低人力资源和物资的浪费。制定科学的工作标准和质量检测流程，开展全员参与的流程创新活动，不断提高企业的流程效率和标准化管理。

三、实现数字化管理及信息化 数字化管理、信息化系统是现代企业化运作不可缺少的工具。通过软件和硬件的投资，建立完善的信息化系统，提高企业的信息化程度，优化流程和管理。企业应该打造标准化、信息化、便捷化、一通百通的管理网络体系，加强数据安全和维护，提高企业应对市场变化和管理决策能力。 四、开展优化供应链管理 企业在进行内部改革的同时，也需要注意优化供应链管理。优化供应链管理能够提高供应链的透明度，减少企业存货，降低企业的库存成本，加快企业的交期和投产时间，加强企业的竞争力。为解决供应链上的问题，企业首先应该加强和供应商的沟通，建立良好的业务关系，增加供应商的信任和合作。其次，企业应该借助物联网、大数据等新技术，实现供应链的数字化管理，优化供应链管理过程。 五、加强企业安全管理 企业安全管理是企业内部改革的重要组成部分。随着社会的发展，企业所面临的风险和威胁也在不断增加。加强企业的安全管理，既能保障企业的生产和运营安全，也能帮助企业提高员工的安全和福利，推动企业良性发展。企业应该建立和完善风险评估、预警和应对机制，发挥公司内部审计的作用，规范企业安全管理的流程和标准，制定相应的应急预案和处理程序。 六、加强创新管理

企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)

企业内部深化内部三项制度改革方案范文深化内部管理提高企业竞争力____年是集团的“深化管理年”，集团要求全体干部职工统一思想、坚定信心，以饱满的热情和昂扬的精神，本着“振纲纪、固管理、求贤才、促发展”的十二字方针，为实现集团“____五”规划打下坚实的基础。为响应集团号召，并进一步巩固和深化____公司在____这个“管理年”的活动成果，充分发挥各部门的职能作用，更加有效地保障和服务____年工作大局，____公司领导将“全面加强管理工作，提高管理水平，实现管理创新，强化队伍建设”作为了工作重点，精心完善管理体系，以期完成____年的各项目标任务，实现经济效益再创新高。以执行推制度 俗话说“没有规矩不成方圆”，____公司自创立之初便把“制度化管理”作为了工作重点，建立制度、完善制度、从严推行制度这“____”使____公司离“标准化、规范化”管理的目标越来越近。 如果说____年是____公司的制度“建立年”，那么____年则是制度“执行年”。____公司领导认为工作成效取决于制度的制定，更取决于制度的执行。从来，企业制度的执行总会让公司经历阵痛，因为新的制度的执行就是改变原有的一些习惯性做法，必然也会让员工在初时觉得不太适应。为了让制度深入人心，形成“凡事讲制度、人人守制度”的风气，____公司从三个方面入手，力促执行：首先是树立“制度先行”的理念：增强制度意识是制度执行的重要前提。不能自觉遵守和维护制度，再多再好的制度也很难发挥效用。办公室通过新员工入职时的制度宣讲、____员工学习制度汇编等形式多样的宣传活动，使员工们领会制度精神、熟知制度内容，不断

增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为行为准则、自觉行动。尤其是在集中学习了集团下发的《____》后，更是给员工们敲响了警钟。其次是切实查处违反制度的行为：____公司领导严格指示，对有令不行、有禁不止、恶意规避等严重破坏制度的行为，只要发现一起就立即查处一起。只要触犯了制度，都依纪依法处理，决不姑息迁就。为了提高执行力， ____公司领导更率先垂范，严格按照各项规章制度办事，起到了“制度面前没有____、制度约束没有例外”的榜样示范作用。 再次是处理好制度执行的原则性和灵活性。结合____公司项目分布在不同地区的实际情况，在不违背制度基本原则的情况下，具体情况具体处理。如实行项目负责人“一对一”制度的同时，就允许特殊情况下的合理差异化。所谓“一对一”就是由____公司地区负责人领导的工作小组与政府的项目主管推进单位进行工作对口衔接。当项目推进过程中遇到需要与诸如规划局、建设局、财政局、审计局等相关政府部门协调的时候，由上述对口衔接部门协调作为中间人与我方协调相关工作。但是，不同地区的政府机关，其行政管理方式也存在差异，哪怕面对同类型的项目也会提出不同的要求。所以____公司领导并不墨守成规，允许合理的差异化管理存在，允许项目负责人根据实际情况灵活处理，以顺应不同地区行政部门的要求，力求更快、更好、更大程度节约成本地顺利推进项目运作。以人才强管理为了实现____公司又好又快发展，____公司以集团“不做人口大国”的方针为中心，确立了“不以人众为荣，但求人才于精”的用人理念，不仅在成立之初就注重优先选用具备综合能力、行业潜力、积极性高、工作主动的人才，更注重创造条件，为员工提供锻炼的平

公司内部改革实施方案

公司内部改革实施方案 公司内部改革实施方案 一、内部体制改革的指导思想 为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。 二、内部体制改革的实施原则 1、努力保持稳定。根据2016年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。 2、加强内控建设。强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。 3、坚持效益优先。以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。 三、内部体制改革的主要内容 1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制。为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理2名，1名分管工程、后勤保障、市场开发，1

名分管物业、办公室、安全。财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。对公司原有的各部门精简合并，成立工程部（含原技术科、市场开发部职责）、财务部、综合部（含原行政部职责）、安全部、后勤保障部（含原机料科职责）等5个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。 2、建立严密内控下的灵活运作机制。完善法人治理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。规范决策组织和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。建立决策效果评价体系，决策人员对决策意见承担相应的责任。 完善授权授信制度，明确副总经理、科室负责人以及其他员工的决策范围和权限，并以书面形式逐级授权授信，加强上级对下级的决策和指导作用。经营人员在权限范围内，实行灵活经营，并实行绩效挂钩。 3、建立紧跟市场需要的业务拓展机制。从公司现状出发，紧跟市场需要，加大市场开发力度。结合公司自身优势，延伸市场空间，拓宽服务业务，提高公司竞争力。 4、建立以效益为目标的人力资源配置优化机制。

工程公司深化改革实施方案

工程公司深化改革实施方案 前言 工程公司是建设行业的重要组成部分，也是推动社会经济发展的重要力量。然而，随着社会的不断发展，工程公司也面临诸多挑战和困难，必须积极适应新的形势和要求，深化改革，提升自身的发展水平和竞争力。 本文针对工程公司深化改革的需求，总结经验，制定实施方案，旨在更好地推进工程公司的现代化转型与发展。 改革目标 工程公司深化改革的目标是提高企业的创新能力和竞争力，加快自主研发能力和技术创新水平的提高，优化企业组织管理架构，提升服务质量和客户满意度，实现可持续发展。 具体目标如下： 1.提高技术研发能力，打造技术创新领域的优势。 2.优化组织管理架构，实现精细化管理和高效运作。 3.关注环保、安全和公共利益等社会问题，实现社会责任的充分发挥。 4.加强团队建设，培养拥有专业技能和综合能力的高素质人才。 方案内容 为实现改革目标，我们制定了以下七个方面的实施方案。 方案一：加强技术创新 技术创新是工程公司发展的核心动力。我们将加大技术研发力度，增加投入，完善研发体系和流程，通过自主研发、技术转型、产学研联合等方式打造技术创新的核心竞争力。 方案二：注重人才培养 人才是工程公司发展的重要保障。我们将注重培养各类人才，建立健全的人才培养机制，通过内外部培训、交流和团队建设等方式提高人才综合素质和工程技能水平。

方案三：优化管理机制 优化组织管理机制是提高企业运营效率和管理质量的关键。我们将建立集中统一、层层负责、授权分明的管理体系，发挥部门职能和工作协同优势，完善考核评价体系，实现精细化管理和高效运作。 方案四：加强品牌建设 品牌是工程公司展示形象和吸引客户的重要标志。我们将加强品牌建设，营造 良好的企业形象和信誉度，通过多渠道宣传和推广方式提高品牌知名度和市场份额。 方案五：注重环保、安全和公共利益 作为一家社会责任重大的企业，工程公司必须关注环保、安全和公共利益等诸 多社会问题。我们将认真落实国家和地方有关法律法规，完善环保和安全管理措施，充分发挥企业在社会责任方面的积极作用。 方案六：提高服务质量和客户满意度 服务质量是工程公司的核心价值，在建设中必须保证质量和进度。我们将倾听 客户需求，完善服务体系，提高服务标准和工程质量，不断提升客户满意度和口碑影响。 方案七：加强信息化建设 信息化建设是企业竞争力不断提升的重要保障。我们将加快信息化步伐，完善 信息系统和人才建设，实现信息化应用和管理水平的提升，提高自身的核心竞争力。 实施计划 为保证改革方案的有效实施，我们制定了以下四个方面的实施计划。 计划一：明确任务分工 制定实施方案后，我们将明确各项任务的具体分工和责任人员，并建立督查机制，严格控制任务进度和质量。 计划二：加强宣传推广 我们将通过媒体宣传、内部培训等方式，加强对改革方案的宣传和推广，形成 良好的改革氛围和共识，推动广大员工积极参与和支持改革。

企业深化改革实施方案

企业深化改革实施方案 随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，企业深化改革已 成为提升竞争力和适应市场需求的必然选择。为了有效实施企业深 化改革，我们制定了以下实施方案： 一、明确改革目标和方向 在实施深化改革之前，企业需要明确改革的目标和方向。这包括对 企业发展现状进行全面分析，找准存在的问题和短板，确定改革的 关键领域和重点任务。同时，也需要明确改革的长远目标，确立未 来发展方向，为改革提供明确的指引。 二、建立改革推进机制 为了保证改革的顺利实施，企业需要建立健全的改革推进机制。这 包括设立专门的改革领导小组，明确改革责任人，建立改革工作协 调机制，确保改革任务的落实和推进。同时，还需要建立改革督导 和评估机制，及时发现和解决改革中的问题和困难。 三、加强组织和人员保障 企业深化改革需要全员参与和支持，因此需要加强组织和人员保障。这包括加强对员工的改革宣传和培训，激发员工的改革热情和积极性。同时，也需要合理调整组织结构和人员配置，为改革提供组织

和人员支持。 四、优化流程和机制 在深化改革的过程中，企业需要优化各项流程和机制，提高工作效 率和管理水平。这包括优化决策流程和执行机制，简化各项工作流程，提高工作效率和响应速度。同时，也需要建立健全的激励机制，激发员工的创新和活力。 五、加强风险防控和监管 企业深化改革过程中难免会面临各种风险和挑战，因此需要加强风 险防控和监管。这包括建立健全的风险评估和管控机制，加强对各 项改革举措的监督和检查，及时发现和解决潜在风险。同时，也需 要加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整改革策略和措施。 六、持续跟踪和评估 企业深化改革是一个持续的过程，需要不断跟踪和评估改革的实施 效果。这包括建立健全的改革评估指标体系，定期对改革的实施效 果进行评估和总结，及时调整和完善改革方案。同时，也需要及时 向内外部利益相关方公开改革进展情况，增强改革的透明度和可持 续性。 总之，企业深化改革是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。

工程公司深化改革实施方案

工程公司深化改革实施方案 按照集团公司2015年第12次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过认真研究，形成以下深化改革实施意见，具体如下： 一、改革总体思路 明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。 二、改革具体举措 （一）组织架构调整 按照收缩做精特色专业，推进转型升级的总体思路，将原15个经营核算单位优化整合为7个经营核算单元。 工程公司管理机构组织架构图 工程公司 综合管理部（办公室、政工、工会、团委） 企业 发展部 （法律事 务部） 市场 经营部 项目 管理部 （安全 部） 技术 质量部 （技术中 心） 计划 财务部 人力 资源部 （党委组 织部） 纪委 （监察 部） 设计院 特种 分公司 （昆明分 公司） 建筑 安装 分公 司 工程服务 分公司 成都 分公司 （重庆分 公司） 实业 分公司 采 购 中 心 天 雨 消 防 公 司 恒 正 检 测 公 司 建 材 分 公 司 修建 分公司

（二）产业结构调整 ——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色专业。 ——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。 （三）人力资源优化 通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在5100人以内（不含西昌分公司），其中：公司在岗人员力争控制在4000人以内，非在岗人员力争控制在1100人以内。在岗人员中：自管副处级以上干部控制在65人以内（减少40％），科级干部控制在280人以内（减少18％），两级机关管理人员控制在400人以内（减少44％）。人员分流详见附件2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职工分流安置方案》（征求意见稿）。 工程公司职工分流安置方案主要内容如下： 1、分流安置拟采取以下渠道和标准： （1）协商一致解除劳动合同。 ——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平均工资。计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月平均工资的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资执行；支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍。支付的一次性企业补助标准为1380元/月。 ——距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工，公司原则上不与其解除劳动合同；若职工自愿解除劳动合同的，也可办理协商一致解除劳动合同，公司支付一次性安置费，不支付经济补偿金和一次性企业补助。一次性安置费月数为办理解除劳动合同时起至本人法定退休年龄或特殊工种提