项目工程预结算管理办法

XX有限公司

开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法

第一章总则

第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。

第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。

第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：

（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。预结算管理实行会审会签制。

（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。

（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全

过程控制。项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。

第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；

（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；

(三）审核竣工结算;

（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;

（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.

(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。

（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。

（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.

第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。主要工作职责是：

（一）编制项目投资可行性调研分析报告中的经济、效益分析估

算表报集团；

（二）编制项目总体开发方案报集团；

(三)项目规划(建筑）设计合同中的限额、限价标准确定，设计概算审核;

（四）初审、审核各项目部(公司）报送的预算、变更签证、各类方案、设计交底、图纸会审纪要以及招标方案、合同文本等。

第七条项目部（公司）负责项目全过程成本控制的具体执行，并对其建造成本、营销费用负责.主要工作职责是：

（一）编报项目设计阶段的概算成本目标测算表和施工图阶段综合成本目标和效益目标测算表，报房地产开发管理中心审核通过后,报集团评审确认；

(二)工程施工图标准预算编制并申请审核确认，合同初稿制定、报送审核;

(三）工程设备、材料招标、采购计划及方案申报和依批复组织实施；

(四）跟踪掌控项目建设过程中设计变更、现场签证、单项（专项)设计方案等对成本影响的情况，并定期报告成本变化,依规定事前送审的按规定执行；

（五）营销策划与执行方案中涉及成本部分，送房地产开发管理中心初审后，报集团评审、核准;

（六)工程竣工后编报项目竣工结算书，竣工6个月将竣工结算书报送开发房地产开发管理中心初审,经初审通过后报集团评审、核

准；

(七）项目竣工决算后，对项目成本目标、效益目标指标计划执行效果进行分析，将分析报告报集团审计、考评.

第八条预结算审批权限：

（一)在房地产开发管理中心评审的基础上，集团成本（投资)控制中心负责对项目前期工程、零星工程和正式工程预算结算组织审计、评审，按程序履行核准手续.

(二)造价控制部负责审计工程预算结算资料的完整性、程序的合规性、以及合法性，并对经济结果的达标性提出审计意见。

（三）审计意见及评审纪要，一并书面呈报集团总经理、董事长核准后,批复房地产开发管理中心及相关项目部（公司）或投资主体单位执行。

第三章投资估算、设计概算、工程预算管理程序及要求第九条房地产开发管理中心、项目部(公司）在不同工作阶段依规定向集团提交经自审通过的估算、概算、预算测算表，集团成本(投资）控制中心经全会评审通过,并由集团批复核准。项目投资估算指标用以指导项目规划(建筑）方案设计；概算指标用以指导项目施工图设计；施工图预算指标用以指导工程建设.“三算”的控制原则是：投资估算＞设计概算＞施工图预算.否则要修改设计和标准。

第十条投资估算的编审:房地产开发管理中心在项目立项编制可行性经济效益分析报告时,应独立编制项目投资估算表，由房地

产开发管理中心依自控程序评审后，报集团成本（投资）控制中心审计、评审通过后，提交集团综合经营目标考核小组使用.

第十一条设计概算的编审：设计单位依设计合同规定编制设计概算，项目部（公司）初审通过后报房地产开发管理中心依自控程序评审，通过后报集团成本（投资)控制中心审计、评审，评审通过后结果提交集团综合经营目标考核领导小组使用。

第十二条工程预算管理程序:

（一）项目开工至少二个月以前，项目部（公司）及集团房地产开发管理中心应向集团成本(投资）控制中心提供项目施工图、设计方案，并与集团造价控制部会商标准预算的编制原则、方法和项目开工、竣工时间、项目所在地计价标准、市场同期建筑价格信息及市场和公司内部同类项目单位单价信息，以此制定该项目工程单位单价或总价的指导意见等。商定标准预算的具体编制单位。项目部（公司）依指导意见安排施工图标准预算编制工作，并填报程序表1《工程标准预算编制申请表》,依审批意见执行。

（二）标准预算书和招标书及标准合同经房地产开发管理中心审核通过后报集团。由集团成本（投资）控制中心、监察室评审通过后依程序批复核准，交项目部（公司)执行。其标准预算价仅作为合同上限参考价，项目部（公司)根据市场行情，以招标定价作为合同价。

第十三条设计变更单程序及要求

（一)设计变更应符合成本控制目标，达到限额设计的要求。设计变更不得影响项目确定的档次、形象。

（二)每份设计变更单正式出图前均应附增加投资预测,其增加值小于5万元时，由项目部（公司）事后按季度报房地产开发管理中心备案。

（三）变更增加投资金额在5万元和小于50万元范围内的事前报送，由房地产开发管理中心常务副主任签字确认。

（四）变更增加投资金额在50万元及以上的，除完成上述审批程序外，还应事前报集团，经成本（投资）控制中心审计、评审，通过后依程序批复后执行。

第十四条现场签证单程序及要求

(一）现场签证单的生效条件

施工单位、监理单位、项目部(公司）三方签字盖章后生效,现场签证的事项与计价以施工合同中的约定为准，必须经项目部（公司）工程技术、预结算部门和领导层共同签认有效。具体签字权限同设计变更。

（二）现场签证单的时限原则

现场签证必须遵循及时、会签的原则，严禁事后补签。原则上施工前由施工单位提出,监理单位、项目部（公司）确认。遇到项目部（公司）认为的特殊紧急情况属项目部（公司）权限内的，可先施工后补办签证，在事后7个工作日内办理完毕。

(三）现场签证单的内容

由房地产开发管理中心统一印制，每个项目的签证实行统一编号。现场签证单要明确项目、工程量变化的原因、增加或减少的工程

量、单价、总价。施工单位报送时应附预算，项目部（公司）批复时要附审核预算造价。

第十五条项目部（公司)按季编制动态成本控制表,附相关设计变更及签证资料和成本变动原因分析报告，报房地产开发管理中心备案（须经工程技术、成本控制审核）。以上备案资料作为竣工时的结算依据，但事后的补签证和涂改后的签证及复印件不得作为竣工结算依据.

第十六条施工图纸会审，设计交底原则

施工图完成后，由项目部（公司）第一时间提供给房地产开发管理中心、集团造价控制部、XX集团施工总包方熟悉图纸准备图纸会审.

重点把控如下方面：

（一）根据项目定位、产品定位选择相适应的设备、材料、构件,避免功能溢价;

（二）复核结构指标（砼、钢筋、模板含量）是否满足限额设计;

（三）是否按项目部（公司）要求编制工程做法，做法是否合理；

（四）各专业各自有无错漏,各专业之间有无碰缺等.

第十七条地基处理、基础选型、地下室、边坡支护、园林景观等专项方案评审范围与程序

（一）方案评审的范围：地基处理、基础选型、地下室工程、边坡支护、钢结构、幕墙、铝合金、园林景观、智能化等专业设计方案.

(二）方案评审程序

项目部（公司）委托专业设计后,将其方案和设计概算进行自审通过后,报送房地产开发管理中心评审，集团成本（投资)控制中心参与评审会，发表成本控制方面的意见。

第十八条造价控制部审计预结算时限要求

项目部（公司)根据项目开工需要编制或委托编制、初审，房地产开发管理中心复核评审，造价控制部审计30天内完成.

（一）造价控制部每年初根据房地产开发管理中心报送的年度预结算安排计划，统筹安排集团开发预结算审计工作计划，经集团分管领导批准后印发执行。

（二）工程招标的前提是必须有经批准的施工图及专业（专项）施工设计方案,必须有经初审、审核、审计确认的预算单价或总价，必须有经审查通过的范本合同.

(三）项目部(公司）在获得项目竣工核验备案证明文件之日起六个月内完成工程竣工结算的编制，并自行初审通过后，报送房地产开发管理中心审核通过后,报集团审计、核准。项目竣工结算时间最长不得超过十二个月。

第四章施工图标准预算的编制与审核、审计第十九条预算编制的基本条件及要求：

（一）预算编制的准备工作

1、项目部(公司）或投资主体单位在扩初设计概算的基础上,及时安排合同、预算的准备工作，并与集团造价控制部沟通标准预算编

制的相关事宜。

2、项目部(公司）会同房地产开发管理中心、造价控制部共同编制《预算编制说明》，该说明要明确预算范围、编制依据、成果要求等,经房地产开发管理中心审核同意后提交集团造价控制部、施工总包方。

3、当施工图完成后,由项目部(公司)第一时间提供给房产开发管理中心、集团造价控制部、XX集团施工总包方各一份,供图纸会审、预算、施工方案使用。在适当时间，由项目部（公司）组织设计交底、图纸会审，形成会议纪要.

4、项目部（公司)督促施工总包方（指XX集团公司自行施工部分）在取得施工图后按《预算编制说明》的要求提交施工图预算书，编制时限最长45个日历天。

5、前期零星、临设项目，待设计、施工方案审批后，项目部（公司）及时安排零星、临设项目的预算及初审，依规定上报审核、评审、核准。

（二）项目部（公司）根据设计及现场基本条件，具体安排预算工作.为了满足现场施工需要，施工图预算审计可根据工程规模、轻重缓急分批次报送进行，需要时还应提供预算相关资料。其顺序为：

1、前期零星、临设工程;

2、土石方、基坑支护、桩基；

3、±0.00m以下部分；

4、±0。00m以上部分；

5、室外配套部分.

（三）根据市场形势发展和行业经验，为保证项目不因预算定价问题延迟开工,工程定价可分为工程单项单价包干和总价包干方式签订合同。工程单项单价包干在竣工结算时不调单价,工程总价包干依合同约定条件只调整约定范围内的设计变更或材差、人工费差。

(四)经集团评审、核准的单价或总价，作为标准预算价，是项目部(公司）签订合同价的最高上限价位，项目部（公司)和投资主体单位应根据项目规模、工程难易程度、工期、质量、安全文明施工、资金支付及当地工程造价市场行情，自主与施工方谈判竣工结算条件和最终合同价。

（五）预算应在说明中包括工程人工、材料、台班和工程实物量的汇总与分析和工程经济指标分析。其具体要求是:

1、主要材料、设备价格表中应明确品牌、系列、规格、型号与技术参数，并在备注栏注明价格来源，如第几期信息价、参照项目结算价、或询价(应注明询价单位名称和联系电话）等。

2、各单项工程的土建、安装工程在±0。00m以上、±0。00m 以下分别计价。

3、综合计价的项目要求土建工程中柱、墙、梁、板、栏板、挑檐、阳台、雨棚、女儿墙、构造柱、圈梁、过梁等构件砼和模板分别列项；装饰工程中地面、内墙面、天棚按房间列项；屋面、外墙按装修做法编号分别列项；工程量不合并，以利于分析经济指标。钢筋可在套定额时汇总，但应附构件钢筋明细.给排水工程中给水、雨水、

污水、空调水、中水应分别列项；电气工程中强电、弱电预埋管分别列项。

4、每份预算根据专业进行相应的经济指标分析（见经济分析表1-10）。

5、清单计价的项目要求按最新版计价规范执行，各工程分项同上。

第二十条施工图标准预算实施程序

(一）施工图标准预算报送封面采用格式表1《施工图标准预算、工程竣工结算申报书》。

（二）项目部(公司）按程序表1填写《工程标准预算编制申报表》，依表中要求程序完成审批后，安排预算编制业务工作。作为专项报告的附件报送集团.

（三)当标准预算完成后，由项目部初审后,报送房地产开发管理中心复审,通过后报集团成本（投资)控制中心审计、评审，通过后依程序批复项目部组织合同谈价。批复附格式表2《工程竣工结算（预算)、审计、核准书》。

第二十一条施工图标准预算审计重点:

(一）工程子目及量的计算是否符合定额的计算规定。

(二)定额或单价的套用是否符合相关规定。

（三）其他费用是否符合当地或工程的实际情况.

第二十二条施工合同、招标书计价条款审核重点：

（一)施工范围及工程量、单价或总价包干的具体条款是否与标

准预算内容一致；

（二）甲供或甲定乙供设备、大宗材料的范围、计价、结算方式及乙方采购设备、材料调差及人工调差等具体事项是否与标准预算、合同约定一致;

（三)施工现场安全文明措施费的计取标准是否低于标准预算;

（四)分项工程造价±3％以内增减变化结算时不予调整;

（五）设计变更、现场签证的造价与合同定价同比例下浮；

（六）总承包工程的管理费系数≤3％和确定配合费计算等。

第五章工程竣工结算的编制、审计、批准第二十三条工程竣工结算编制的程序及要求:

(一) 工程竣工结算的程序

1、工程竣工核验备案证明文件获取30天后,房地产开发管理中心应督促项目部（公司）安排其合同预算部门（投资主体单位应督促施工单位）收集整理资料，要求施工方90天内进行竣工结算工作。

2、项目部(公司）须按程序表2《工程竣工结算申请表及资料清单》,程序表3《工程竣工结算前置条件会签表》、程序表4《项目竣工查丈面积统计表》，程序表5《项目分部分项工程施工节点记录表》的内容填写，依表中要求审核、签字完成后，开始安排施工方编制、报送审竣工结算。

3、工程竣工结算由项目部（公司）或投资主体单位初审完成后，将施工方报送的工程竣工结算书及其相关程序表、格式表，涉及竣工

结算需要的现场施工照片等资料，应与初审意见一同报送房地产开发管理中心审核通过后，报集团审核。

4、集团成本(投资)控制中心审计、评审后，依程序批复生效。

（二）竣工结算相关资料标准：

1、竣工图必须经监理单位、项目部（公司)相关技术负责人审核后，在图纸上盖“竣工图”印章。并附工程竣工核验备案证明文件复印件等资料.

2、开工前经项目部（公司）批准的施工方案和房地产开发管理中心批准的施工组织设计、施工图设计交底、图纸会审会议纪要作为结算资料时,项目部(公司）、房地产开发管理中心必须提供当时确认的原件。施工合同、设计变更、已经备案的现场签证（涂改、复印等不合规的资料不能入内）。

3、项目设备材料招标的,提供招投标评标会纪要、采购合同、发票，以利于结算.（招标时已明确单价和总价包干价的，结算时只提供会议纪要和现场验货清单即可。)

4、项目部（公司）须对资料完整性、真实性负责，提交资料时相关部门、领导必须签字盖章。

5、竣工结算书报送封面格式标准见格式表1《施工图标准预算、工程竣工结算申报书》，汇总表采用格式表3《***＊项目工程造价汇总表》。竣工结算依规定逐层级报审，最后以集团的审计核准书为准生效.批复附格式表2《工程竣工结算（预算）、审计、核准书》。

第二十四条竣工结算审计重点：

（一）审计的依据：竣工结算时应以合同价为依据,加减签证、设计变更单和材料、人工政策性调差，作为最后结算总价；总价包干的合同，依合同约定条款执行;单价包干的合同，依合同约定,逐级审核工程结算子目、实物量，审核设计变更、现场签证、材料、人工政策性调差等变化情况，但单价不作调整。

（二）审计的内容：

审核工程量、价格是否符合合同约定、招标书及相关规定；增减工程量是否准确及符合规定.

（三）竣工结算应在说明中包括工程人工、材料、台班、工程实物量的汇总与分析和工程经济指标分析（见经济分析表1-10）。

（四)审计材料、人工调差、脚手架计算时间是否符合下面规定：

1、内部工程合同约定.采用深圳市定额结算项目,项目的材料、人工费结算价格按时间段划分，分段调差价，具体规定如下：（1）结构工程的钢筋、混凝土、模板(仅砖混结构工程含砌体）材料价格，按各单项工程结构的实际开始施工时间（以现场建设方确认书时间为准)起至主体封顶(以现场建设方确认书时间为准)的期间平均信息价计算；

(2)建筑装饰工程和安装工程材料价格，按各单项工程主体封顶时间至施工方向建设方提交竣工验收报告之日的期间平均信息价计算；

（3）人工价格按各单项工程建设方批准开工之日(以现场建设方对施工方开工报告的批准时间为准)起至施工方向建设方提交竣工验

收申请报告之日止,总期数的80％的期间平均信息价计算;

（4）建设方招标定价包干项目不参与调差;

（5）深圳地区以外的项目参照本条款执行.

2、脚手架的计算时间

项目部（公司）提供土方工程工期、分项工程的地下工程工期、主体工程工期、开始拆脚手架时间、工程竣工时间作为计算脚手架的结算依据。

第六章附则

第二十五条各级工程预结算工作人员必须遵守本办法,恪守职业道德、廉洁自律、保守秘密;严禁玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权或利用工作之便以各种方式索取财物。一经发现，集团将予以严肃查处。

第二十六条本办法自颁布之日起执行，XX集团原预结算有关规定中止实行。

第二十七条本办法由集团成本(投资)控制中心负责解释。

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则 一、总则 为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工 程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。 二、预结算组织 1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和 实施。 2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人 员和财务人员组成。 三、预结算编制 1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部 相关部门进行审定。 2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实 际情况进行编制。 3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、 人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。 4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。 四、预结算审查 1.预结算编制完成后，需进行内部审查。审查内容包括工程量计算的 准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。 3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。 4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。 五、预结算报审 1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。 2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。 3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。 4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。 六、预结算管理 1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。 2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。

工程预算管理制度(3篇)

工程预算管理制度 预算部门基本管理制度 预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。 第一章、预算部门工作职责 第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。 第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。 第三条参与项目责任成本考核指标的编制。 第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。 第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。 第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。 第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。 第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条完成公司领导交办的其它工作。 第二章、预算部人员工作要求 第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办 公室管理制度。 第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。 第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。 第十四条集中力量做好投标预算。 遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。 第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。 根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。 第十六条施工预算要有时效性、准确性。

工程预结算管理制度secret

工程预结算管理制度secret 为了规范工程预结算管理工作，制定本管理制度。 一、工程预结算管理的目的和任务 1.1 目的：规范预结算管理，确保预算合理、准确，并提高效益。 1.2 任务： （1）建立管理机制，确保预算合理、准确。 （2）制定规章制度，保证工作有序开展。 （3）完善流程，提高绩效。 （4）加强监督，保证质量安全。 二、工程预结算管理的范围 2.1 工程预结算管理应当适用于所有工程项目的预结算工作。 2.2 工程预结算管理的内容包括：预算编制、变更管理、验收审批、报告汇总等。 2.3 工程预结算管理的适用对象包括：所有从事工程预结算管理工作的人员。 三、工程预结算管理的制度 3.1 预算编制 （1）预算编制应当按照有关法律法规、专业技术标准和质量要求，以及工程建 设项目实际情况进行编制。 （2）编制预算应当注意掌握工程建设项目设计与施工的技术方案、图纸、施工 方案及材料等情况，保证工程预算的合理性、准确性、完整性和科学性。 （3）在进行原始材料采购时，应注意材料的质量和价格，并进行有效的采购管理，确保预算的合理性和准确性。 3.2 变更管理 （1）工程建设项目的变更应当按照有关法律法规规定进行管理，变更项目应当 经过批准后方能实施，否则责任自负。

（2）预算变更应当明确变更原因、内容、程序、经济影响等情况，经有关部门 的批准后方能实施。 （3）预算编制中出现的变更应当及时进行纠正，变更影响应当及时评估并纳入 预算中。 3.3 验收审批 （1）工程建设项目的验收应当按照有关法律法规规定进行管理，验收项目应当 经过批准后方能实施，否则责任自负。 （2）验收管理应当明确验收程序、评审机构、验收标准等，验收报告应当真实、准确。 3.4 报告汇总 （1）预算编制、变更管理、验收审批等工作应当进行汇总，形成工程预结算报告。 （2）工程预结算报告应当按照保密、真实、准确、完整、规范的原则编制。 （3）工程预结算报告应当提交有关部门审批、审核，并按照有关规定进行公示 或报告。 四、工程预结算管理的职责 4.1 工程预结算管理的责任主体为工程项目的建设单位。 4.2 工程项目建设单位应当明确责任，建立健全预算管理制度，确保预算合理、 准确。 4.3 工程预结算管理人员应当具有相应的职业素质和相关的专业技术知识，以确 保预算编制合理、准确。 五、工程预结算管理的监督与考核 5.1 工程预结算管理应当建立监督制度，建立相应的监督机构，加强监督和检查，确保预算合理、准确。 5.2 工程预结算管理应当建立考核制度，对相关工作进行考核，加强对预算编制 与预算执行的监督力度。 六、工程预结算管理的处罚

项目工程预结算管理办法

XX有限公司 开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法 第一章总则 第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。 第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。 第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则： （一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。预结算管理实行会审会签制。 （二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。 （三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全

过程控制。项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。 第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标； （二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款； (三）审核竣工结算; （四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作; （五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见. (六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。 （七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。 （八）参与项目成本控制执行结果评价分析. 第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。主要工作职责是： （一）编制项目投资可行性调研分析报告中的经济、效益分析估

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法 第一章总则 第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法; 第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作; 第二章成本控制指标 第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入; 第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标; 第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本; 每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度; 开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;

第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标; 第三章工程造价的确定 第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行; 第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为： 一、定额预算总价 + 增减帐； 二、固定单价×实物量； 三、固定总价合同； 四、单方造价包干; 为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式; 第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案; 第四章洽商变更与现场签证的管理 第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内; 第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类： 一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局 的修改、户型的变化等； 二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变

建设工程概算预算结算管理办法

建设工程概算预算结算管理办法 第一章总则 第一条为规范建设工程概算、预算、结算管理，提高工程造价管理水平，加强财务监督，制定本办法。 第二章概算 第二条概算是对工程造价进行预测、计算和控制的一种方法。 第三条概算应具备以下基本要素： 1.概算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的基本情况、范围和用途； 3.施工单位、监理单位、设计单位等参与工程的各方； 4.工程项目的总成本、分部和单位工程的预算金额； 5.概算附件，包括定额、价目表、工料设备单价等。 第三章预算 第四条预算是在概算基础上，对工程造价进行详细计算和控制的一种方法。 第五条预算应具备以下基本要素： 1.预算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的详细规划和设计； 3.分部、单位工程的预算金额，包括直接成本、间接费用和利润等；

4.预算附件，包括定额计价、综合单价、工料设备单价等。 第六条预算的编制须经过审定，审定机构为项目建设单位。 第七条预算应按照审定的内容和金额进行施工单位的招投标。 第四章结算 第八条结算是指对工程项目的成本进行核算和核对，经审定后支付给施工单位。 第九条结算应具备以下基本要素： 1.结算名称、编制单位、编制时间和版本； 2.工程项目的实际情况、范围和用途； 3.施工单位、监理单位、设计单位等参与工程的各方； 4.分部、单位工程的结算金额，包括直接成本、间接费用和利润等； 5.结算附件，包括完工测量、材料进场验收等相关资料。 第十条结算的编制须经过审定，审定机构为项目建设单位。 第十一条结算应按照审定的内容和金额进行支付给施工单位，并进行财务监督。 第五章概算、预算、结算的管理 第十二条概算、预算、结算的编制由项目建设单位负责，确保其准确性和合理性。 第十三条项目建设单位应组织相关技术和财务人员对概算、预算、结算进行审核。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度 一、引言 工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的 准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。 二、预结算编制 1. 预结算编制的目的 预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。 2. 预结算编制的原则 （1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、 市场行情等因素进行准确计算。 （2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不 必要的支出。 （3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各 界的监督与审查。 3. 预结算编制的流程 （1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。

（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。 （3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。 （4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。 （5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。 三、预结算的审批 1. 审批的目的 预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。 2. 审批的程序 （1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。 （2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。 3. 审批的注意事项 （1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。

工程预结算管理办法

发布范围 普发 发布文号 批 准 人 发布日期 生效日期 2022 年 7 月 1 日 附 则 本制度由地产集团成本管理中心制定并具有解释权。 子体系名称 版本号 编 号

编号： 版本： 1 公司 工程预结算管理办法

一、流程概况 (1) 二、目的 (2) 三、定义与术语 (2) 四、各部门职责与分工 (3) 五、工作原则 (4) 六、预结算管理基本要求 (7) 七、工作成果文件要求 (12) 八、附则 (15) 附表： 1.建造安装工程造价指标分析表(另附) 2.主体工程含量指标表(另附) 3.工程造价指标数据统计表(另附) 公司 工程预结算管理办法 编号： 版本： 1

编号： 版本： 1 加强集团工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的 关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及 时性。 无 合用于地产集团所有工程类预算及合同结算，开辟成本(除土地费 外)其它职能经办的合同结算可参照执行。 1、预算：指根据施工图没计文件、地质助察报告、地下管线资料、 现场工程概况、须算范围、材料设备选型清单(施工图版)、现行预 算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件及清单预算价等, 是成本控制的依据； 2、结算:指工程、采购完工后,根据施工组织设计、招投标资料、合 同、工图纸、会议记要、变更签证等所有与工程渣价相关的资料编 制的最终工程造价。 无 成本管理中心、研发设计中心、项目公司 成本管理中心、研发设计中心、项目公司、总裁/董事长 项目全过程成本管理流程 地产公司各部门 公司 工程预结算管理办法

2.1 加强工程预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，特别是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。 2.2 明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。 2.3 通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。 施工图纸内部会审通过后经设计分管领导签字确认后，并经研发设计中心负责人签发到项目部的用于现场施工的图纸； 招标控制价是招标工程造价的最高限价，该价格为本次招标招标人可接受的合理市场最高价。编制招标控制价时应按照招标文件约定的计价方式并结合市场询价进行编制。施工类招标必须编制招标控制价，材料设备类可不要求编制招标控制价。 1)对于采用总价包干的项目，施工图预算即为根据基准版施工图、招标文件的计价原 则、取费标准及施工界面、建造标准、现场情况等资料编制的建造安装工程预算造价文件，最终形成总价包干合同。 2)对于采用费率包干、固定单价包干(含摹拟清单招标)的项目，也叫清单预算，指 当施工合同采用固定单价合同时，中标后跟施工单位根据基准版施工图、施工图内审会议记要、施工范围及界面、合同约定计价原则、合同约定价或者暂定单价等编制完成并与施工单位核对确定的工程造价阶段性文件。 设计限额测算指在施工图下发前，根据电子版施工图纸，抽取部份典型楼栋进行施工图算量，测算成果应包括准确的结构含量指标(钢筋、砼、模板、砌体)和估算

公司项目预结算管理规定及实施细则

公司项目预结算管理规定及实施细则 第一章总则 第一条为规范公司项目预结算管理，做到经济合理、科学规范、严格 监督，制定本规定。 第二条本规定适用于公司所有项目的预结算管理。 第三条项目预结算是指项目在正式开工之前，根据合同、设计文件、 技术要求等，对项目进行理论上的经济预估和项目的成本核算。 第四条项目预结算的目的是为了掌握项目成本、预估项目利润、合理 制定招标标底，并提供决策参考。 第二章项目预结算工作程序 第五条项目预结算工作应与招标准备工作同步进行。 第六条项目预结算工作主要包括搜集和整理项目资料、编制项目预算、制定招标方案等工作。 第七条项目预结算工作由项目预结算小组负责，由项目经理组长，包 括设计、采购、施工等相关部门的负责人组成，并由公司领导审定。 第三章项目预结算资料的搜集和整理 第八条项目预结算的搜集和整理应包括项目的招标文件、设计文件、 技术规范、土地手续等相关资料。 第十条项目预结算的资料应与项目招标文件严格对应，确保预算的准 确性和完整性。

第四章项目预算的编制 第十一条项目预算主要分为工程量清单和项目费用组成两部分。 第十二条工程量清单应根据招标文件和设计文件进行量算，按照市场 行情进行估价。 第十三条项目费用组成包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等 项目。 第十四条项目预算应由项目预结算小组根据资料汇总，经项目经理审定，并报公司领导审批。 第五章招标方案的制定 第十五条招标方案应包括工程范围、工程造价、施工组织和进度计划、质量控制等内容。 第十六条招标方案应根据项目预算和需求进行制定，确保合理性和可 操作性。 第十七条招标方案应由项目预结算小组编制，经项目经理审定，并报 公司领导审批。 第六章监督和控制 第十八条项目预结算工作应建立相应的监督和控制机制，确保预算的 准确性和合理性。 第十九条项目预结算小组应定期报告项目经理，及时汇报工作进展和 遇到的问题。

工程结算管理办法

中国铁建港航局第三工程分公司 大连凌水湾项目经理部 工程结算管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范项目部工程结算工作;制定本办法.. 第二条本办法适应于项目部建安工程结算工作.. 第三条其他对外经营设备租赁、台班收入、外供混凝土及零星产值;按合同或按财务收款;由项目部自行结算.. 第二章结算管理体制与机构 第四条结算管理体制：由项目部领导、项目各部室两级管理.. 第五条项目部结算管理的主管部门为计财部.. 第三章各部门职责 第六条计财部经营职责 1、计财部经营负责督促、检查、审核项目部各部室工程结算工作;编制年度工程结算和工程竣工计算文件.. 2、计财部经营根据经业主审定的年度工程结算单和竣工工程结算单;编制公司报局的年度结算文件;工程审计后;将产值变动情况年度汇总;并报公司工程管理部.. 3、计财部经营报公司的年度结算文件一般包括如下内容表格附后： a、计提含量工资的产值完成情况与结算意见表 b、年度结算及产值审核表

c、年项目完成产值及“百含”产值一览表 d、年建安及辅助生产产值的说明 e、工程分包、物资采购、设备租赁月、年度结算单 4、计财部经营建立工程结算台账;并负责工程结算文件的原件收集归档..第七条工程部职责 1、工程部辅助编制工程月度、年度统计报表.. 2、工程部负责向计财部提供建安产值以外的对外经营设备租赁、台班收入、外供混凝土及零星产值.. 第八条计财部财务职责 计财部为项目部价款结算的主管部门;依据结算单办理工程款的收取事项;提供工程价款结算台账.. 第九条设备物资部职责 设备物资部负责提供项目的物资及设备的使用数量和台班及单价;提供工程价款结算台账.. 第十条管理细则 1、项目部是工程结算的主要执行者;负责办理工程月、年度结算、编制竣工结算文件等工作.. 2、项目部的工程结算工作实行项目经理负责制..项目经理为工程结算的主要责任人;负责工程结算的全过程管理.. 3、项目部施工技术人员为结算文件工程量的提供人..施工技术人员根据测量资料、施工图纸、设计变更以及监理工程师的签证等资料计算工程量;并报项目总工程师主管工程师审核..

工程项目预结算管理办法(试行)工程竣工结算管理办法

公司（沪）工程项目预结算 管理办法（试行） 在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。为明确各方职责和完善预结算工作的职能，增强相关业务部门和人员的责任心，特制定本办法。 第一条预结算资料的收集 项目预算员需及时收集与工程造价有关的各种资料，主要包括以下几类： （一）、投标资料和工程合同:经营部在工程中标签订合同后一周内，应将一份完整的投标资料和工程合同交项目预算员，并对项目有关人员进行合同交底。 （二）、设计变更单：项目资料员在收到业主发出的设计变更单当天内转发给预算员和相关人员。 （三）、设计图纸交底和图纸会审记要：项目技术人员在设计院对图纸进行交底和会审后1天内整理出会议纪要，交设计院和业主确认后发预算员和相关人员。 （四）、现场签证单：设计变更单涉及到返工和增加费用时，或业主有额外增加的工作内容时，由预算员会同工长进行测算，并办理现场签证单报送业主审批，一般情况下应在业主确认现场签证单后再进行返工和增加工作。 （五）、材料核价单：对合同中明确或定额规定需业主核价的材料，项目材料员应会同预算员在施工2个月前找材料厂家或分包商询价，在有一定意向后报业主审批。 （六）、双方往来函件和协调会议纪要：双方往来函件由资料员收发，协调会议由项目指派专人记录并整理出会议纪要，经业主等确认后交资料员归档，涉及费用的需转发预算员； （七）、当地政府部门发布的有关文件和资料：包括预算定额、

取费标准、工程造价信息、与建筑工程相关的文件等。 第二条预算工作的要求 （一）、施工图预算：对中标工程属于工程量清单或费率报价的项目，在收到施工图纸后1个月内（或合同要求的时间内），由经营部组织有关人员计算出调整工程量或施工图预算，报业主进行审批。 （二）、施工预算：收到施工图后1个半月内（3万平方以上的较复杂的大型项目在2个月内），预算员编制一份完整的施工预算（若业主分阶段提供图纸，则预算员相应分阶段编制，时间相应提前）。 （三）、承包测算：项目技术负责人在确定中标后1个月内完成临建方案的编制并报工程部，在收到施工图后1个半月内完成施工方案的编制并报技术部，工程部和技术部在一周内给予审定。预算员在施工方案和施工预算确定后半个月内编制承包测算初稿并报经营部审核，经营部在一周内提出审核意见，并在下一周内与项目协商一致后报主管领导审批；若有重大事项双方不能达成一致意见时，由主管领导进行裁决。 （四）、月成本核算：预算员每月按合同约定时间向业主及公司报送当月完成工作量，力争在半个月内与业主完成月报量的核对；并按公司的规定及时进行每月成本核算中属预算的工作。 （五）、变更预算：对设计变更或现场签证等发生的增加费用，预算员应及时计算出变更预算，并当月汇总报送业主一次（不管业主是否审批）。对已施工完成的变更量，应进入当月对业主的完成工作量报表内。 （六）、索赔：项目预算员等有关人员应认真了解和掌握投标情况和合同要求，在施工中严格按照合同的规定履约，对业主不履行合同要求的（如延期支付工程款、停工、指令错误等）和政府要求停工的（如节假日、高考、让电等），在情况发生后的一周内向业主提出工期和费用的索赔要求，并及时督促业主给予确认。 第三条结算工作的要求

EPC项目工程结算管理办法

EPC项目工程结算管理办法 工程价款结算方式是指施工企业和建设单位在工程结算过程中所采取的结算方式。目前常见的工程价款结算方式有两种，即现金结算和票据结算。 1.3.3.2现金结算 现金结算是指施工企业向建设单位直接收取工程价款的结算方式。这种结算方式比较简单便捷，能够快速回笼资金，但也存在一定的风险，如资金安全问题等。 1.3.3.3票据结算 票据结算是指施工企业向建设单位收取工程价款时，采用银行汇票、支票等票据进行结算的方式。这种结算方式相对较安全，能够有效降低资金风险，但结算过程较为繁琐，需要一定的时间和手续。 1.3.4工程结算的程序和要求 工程结算的程序和要求是指施工企业和建设单位在工程结算过程中，所需遵循的一系列规定和程序。具体包括工程结算

的申请、审核、审批、支付等环节，以及工程结算的相关文件、资料等要求。 1.3.4.1工程结算申请 工程结算申请是指施工企业向建设单位提出工程结算的申请。申请内容应包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等相关信息，并应附上相应的资料和证明文件。 1.3.4.2工程结算审核 工程结算审核是指建设单位对施工企业提出的工程结算申请进行审核。审核内容主要包括工程量、工程价款、结算依据、结算金额等方面的核对和审查。 1.3.4.3工程结算审批 工程结算审批是指建设单位对经过审核合格的工程结算申请进行审批，并签署相应的结算文件。审批过程中需要注意结算金额的合理性和合法性等问题。 1.3.4.4工程结算支付

工程结算支付是指建设单位按照工程结算文件的规定，向施工企业支付相应的工程价款。支付过程中需要注意资金安全和支付方式的选择等问题。 总之，工程结算是建筑工程施工企业的一项重要经济活动，对于企业的经营效益和资金周转具有重要意义。在工程结算过程中，施工企业和建设单位应遵循相关规定和程序，确保工程结算的合法、合理和安全。 本工程采用按月结算方式进行工程价款结算。即，在每个月结束时进行结算，并在竣工后进行清算。 在工程项目开工前，建设单位按照合同规定，向我方拨付一定限额的工程预付备料款。此款项用于我方储备主要材料和结构件所需的流动资金。 工程进度款是指工程项目开工后，根据工程施工进度和施工合同的规定，以当月（期）完成的工程量为依据计算各项费用，并向建设单位办理结算的工程价款。一般在月初结算上月完成的工程进度款。

钢构工程预结算管理办法

钢结构工程预（结）算管理办法 第一章总则 第一条为完善钢构产品定价体系，进一步加强钢结构成本控制，提高产品市场竞争力，特制订本办法。 第二条本办法适用于所有钢结构制作、安装项目的预（结）算工作。 第二章预算员职责 第三条负责项目合同签定前的预算工作，编制《项目预算书》，包括：（一）根据图纸计算工程量和各类材料用量、归纳构件规格、项目种类； （二）材料均价和损耗预估； （三）制造成本、表面处理成本、安装成本、物流成本、各类措施和管理成本的预估； 第四条根据《项目预算书》的成本预算和领导意见，编写《报价单》。并参与项目商务谈判。 第五条项目运作过程对发生费用项目的审核，包括： （一）材料采购费用； （二）运输、装卸费用； （三）项目外协、分包价格。 第六条项目变更费用预算：制作阶段变更确认函由业务员编写，安装阶段变更确认函由技术部项目负责人编写。 第七条审核业务员编写的《项目结算书》，复核工程量和签证、价格。 第八条项目资料的部门归档管理：合同、报价单、签证、结算单等。 第九条建立公司《钢结构产品预算档案》，将各项目的制作成本细项预算值和实际发生值一一对应，统计、汇总，逐步修正预算偏差，提高成本预算的准确性。 第三章预算和项目费用控制流程

第十条流程与审批 项目图纸、要求——业务员提供、部门经理批准 ⑴理解图纸，估算材料规格、数量 预算员⑵材料价格——采购员提供 ⑶项目成本估算——生产、技术部门提供数据支持 《项目预算书》——经营部、技术部、生产部经理审核预算，复杂项目 技术部、生产部均须参与预算工作。 《项目报价单》——经营部经理审核、分管领导审批后盖合同章 客户——业务员向客户提交报价单，跟踪报价情况，及时反馈 信息 商务谈判——由业务员组织，如需调整报价单内容，由预算员办理， 部门经理审核、分管领导审批 合同签订——业务员按公司《销售合同管理办法》办理会审 ⑴材料采购审核——主材和项目专用辅材的合同评审 ⑵外委外协审核——针对项目的外委外协合同评审 ⑶物流费用审核——针对项目发生的运费、装卸费 ⑷增加、变更费用预算——包括客户和内部原合同约定 外的变更，制作项目业务员报预算员进行费用预算、报 价，安装项目由技术部项目负责人报预算员进行费用预 算、报价；审核程序与项目预算、报价相同。 预算资料⑴预算档案 归档 A、预算员建立档案，分类登记项目预算、报价资料、成交 情况。 B、记录项目生产成本实际发生情况和运作过程其他审核费 用发生情况，项目结束后与预算值比较。 ⑵合同签定后，业务员报财务和预算员处各一份归档。

工程项目预结算管理办法

工程项目预结算管理办法 目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章工程项目预算管理 第四章工程项目结算管理 第一节工程项目收入结算 第二节工程项目支出结算 第五章监督管理 第六章附则 第一章总则 第一条为规范公司工程项目预结算管理工作，保证工程预结算的质量和时效，提升公司整体经营能力，提高公司经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际，以及中国化学工程集团公司相关要求，特制定本办法。 第二条工程项目管理中，有工程预算和结算，工程预算有施工图预算，工程结算有收入结算和支出结算。收入结算是指依据合同向发包人办理的结算；支出结算是指在项目实施时按照采购、分包、租赁等支出合同对供应商、分包商、租赁商等办理的结算。 第三条本办法适用于公司范围内的工程项目预结算管理工作。 第二章管理职责 第四条经营管理部职责

（一）经营管理部是工程施工合同及预结算工作的主管部门，负责对项目预结算工作过程进行指导、检查、协调； （二）协助各分(子)公司、项目部解决在工程预结算的编制和审批过程中出现的问题； （三）解决公司各施工单位之间在工程费用中发生的纠纷； （四）负责制订已完工未结算项目年度完成目标，并根据公司相关考核办法进行督办、考核； （五）负责公司工程预结算工作的归口管理。 第五条分（子）公司经营科职责 （一）履行本单位经营管理工作的管理职责； （二）建立本单位所属项目施工预结算、分包预结算台帐，根据施工进度同步更新台帐； （三）负责收集本单位所属项目的日常经营报表，汇总后报公司经营管理部； （四）落实已完工未结算项目的责任分解与考核，按月向公司经营管理部报送已完工未结算项目完成情况； （五）负责收集整理本单位所属项目竣工结算资料。 第六条项目部经营科职责 （一）在工程项目上行使经营管理职责； （二）负责向预算人员、技术人员宣传贯彻国家招投标管理、工程造价等相关的法律法规、公司合同管理、预结算管理、报表管理等规章制度； （三）严格执行公司预结算管理相关规定和要求，负责编制施工图预算，认真履行合同，及时办理收入和支出结算； （四）项目在建期间，每月向所属分公司或经营管理部报送当月统计报表及下月计划报表，每季度末及年末报送下季度及下一年度施工计划。年终向公司经营管理部上报年度工程结算汇总表； （五）项目竣工结算办理完毕后，向公司经营管理部报送竣工资料存档备案。

1-工程预结算管理细则

工程预结算管理细则

第一章总则 第1条目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。 第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。 第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。 第三章工程量统计及审核签证 第8条图纸总工程量统计 （1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂

家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。 （2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。 （3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。 第9条每月完成工程量统计 （1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。 （2）工程管理部在每月15日下班之前，将该月度实际完成的实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部。 （3）造价管理部负责编制承包工程预结算文件，并根据工程管理部报送的《进度报表》计算出工程款申请额，在每月16日上午9时，将合同预结算文件直接送至项目经理部。 第10条设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工 （1）工程管理部技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。 （2）工程管理部技术人员负责每月15日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。工程管理部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。 第四章承包合同工程预结算 第11条造价管理部预算人员负责具体编制工程预结算文件 （1）原则上，造价管理部在分项工程开工当月应完成该分项工程施工图的预算编制工作。材料设备采购供应人员和财务管理部应根据工程结算的需要，提供《材料设备采购合同》和票据等支持性资料。 （2）每月16日上午9时，造价管理部向总包方报送月度工程预结算文件。

EPC总承包项目结算管理办法

EPC总承包项目结算管理办法 EPC总承包项目结算管理办法 在EPC总承包项目中，工程价款结算是非常重要的环节。总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。如果业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证，否则不得进行施工。当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议应形成书面文件。 在工程价款结算中，进度款支付也是重要的一环。总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。工程进度款收取应不低于合同规定的比例。如果业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相应的措施。

在竣工阶段，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。竣工结算应包括按照合同约定的工程合同价款、价款调整内容和索赔事项。为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。结算报告和资料应经过企业审批后报出。竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通并补充相关资料。当双方争议无法协商达成一致，则应按照合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。 另外，在中间结算与中间计量方面，总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及方式。合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理部根据工程的规模和建设工期情况，确定是否需要编制工程中间结算。对于特殊工程及工期超过１年的，必须编制中间结算。没有明确重新开工时间的停缓建工程要及时办理中间结算。 需要剔除的明显有问题的段落。 无。

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法 工程预结算管理办法（以下简称“办法”）旨在规范工程预结算管理，有效控制项目建设成本，促进工程建设管理的科学化、规范化和便民化。 一、适用范围 本办法适用于政府投资的各类工程项目的预结算管理，不适用于企业投资的工程项目。 二、预结算编制依据 1. 国家有关法律法规和有关部门的规定； 2. 工程项目设计文件及其他技术文件； 3. 工程施工和管理的实际情况。 三、预结算编制程序 1. 设计初审 工程项目设计文件要在初审阶段进行初步测算成本，以保证设计文件的合理性和经济性。 2. 施工方案审核 施工方案的审核必须考虑到工程建设的成本，审核方案时需对工程量、工程进度、材料费用、人工费用等方面进行详细测算。 3. 预算审核 预算审核需要将设计初审结果和施工方案审核结果加以比较，对预算单价和总造价进行测算和审核。 4. 预结算编制 预结算编制是总结整个工程项目实际成本的一个过程。预结算报告应对工程费用进行详细说明和细化，以保证审核结果的可靠性。 5. 审定 预结算报告需经有关部门批准，获得审定后，才能下达开工命令。 四、预结算基本规定

1. 素材价格原则上以市场价格为准，预算过程中要保证安全、合法和公平。 2. 技术方案要求合理，并做到较低的造价。 3. 进度管理要有条不紊，并加强与施工方的沟通和协调。 4. 人员调度要合理且符合相关法律规定。 五、审核流程 1. 对工程项目的初步测算，要进行初步费用核算并向有关部门报送文本资料。 2. 对施工方案进行详细测算，采用技术和经济相结合的手段，提高工程的质量和效益，向有关部门报送施工方案和预算资料。 3. 审核预算单价和总造价，对疑点进行重点核实，向有关部门报送预结算报告资料。 4. 审定预结算报告，并向有关部门报送审定文件。 六、工程预结算的法律效力 工程预结算报告是工程成本支出的基础，是工程投资决策的参考，是工程成本决策的重要依据。 七、结论 工程预结算是工程建设成本控制的重要手段，在工程建设中具有特殊的意义和作用。本办法针对工程预结算的管理、过程、流程、审核和效力等方面进行了规范，对于提高工程建设管理的科学化、规范化和便民化具有重要的意义和价值。