乡镇卫生院院长奖励基金分配方案

************乡卫生院

院长奖励基金分配方案

为了充分调动广大医务人员的工作积极性、主动性和创造性，提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，根据医改相关文件精神，以医务人员的工作量和工作实绩为依据，坚持多劳多得、忧劳优得，做到小差距、留地余，奖勤罚懒目的。我院设立院长奖励基金，并为充分发挥院长激励的向导作用，特制定本办法：

一、分配原则

1、以岗位设置为主，兼顾兼职等要素。

2、重点奖励工作业绩突出，贡献大的岗位；向技术性强、行业风险高的医护一线倾斜。

按劳分配，按比例合理分配、合理调节。

二、院长奖励基金构成

从本单位奖励性绩效工资总量中提取5%作为院长奖励基金。

三、院长奖励基金奖励对象

全院通过竞聘上岗的工作人员

四、院长奖励基金发放的方法

1、业务量大的工作人员

根据我院按年度核定职工个人的医疗业务量。我院属中心卫生院，临床诊疗任务较重，且临床一线的工作人员承担

风险较大，提院长奖励性基金总额的30%用于奖励业务量大的或超收入完成了个人核定任务业务量的医务人员。

2、工作量大

我院为中心卫生院，承担着较重的公共卫生任务和医疗服务。一定程度上存在人浮于事的现象，出勤簿出力，同时有一部分职工兼职，工作量就大。提院长奖励性基金总额的20%用于工作量大的人人员奖励。

3、表现突出

对于工作期间，服从领导安排，团结协作，廉洁行医，无医疗差错，服务态度表现较好，大局意识强及考勤业绩佳，表现突出的人员；又好又快的完成各项任务指标，上级领导领导考核优秀的，提院长奖励性基金总额的30%用综合考核优秀，有突出贡献的人员。

4、关键岗位

医改后部分岗位承担的责任较其他岗位重要，工作事情多，任务重，岗位风险高或责任重，工作人员必须做到耐心、细致服务，有较强责任心和责任感的人员才做好，提院长奖励性基金总额的20%用关键岗位人员。

五、年终时由院务会和绩效考核领导小组根据岗位人员平时业绩和表现，经研究讨论确定获奖人员，职代会通过，报区卫生局审核并公示无异议后发放。原则上获奖人员不超过职工总数的30%，以使院长奖励基金起到奖励作用。

医院办公室部门及岗位职责

办公室主任职责 一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参与医院大型活动的组织、落实。 五、负责院务公开目录制定及信息的发布工作，做好印鉴保管工作，领导有关人员做好打字工作。 六、负责领导临时交办的其他工作。 七、办公室副主任协助主任做好相应工作。

办公室工作制度 一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。 二、对来自各方面的各种信息进行收集、加工和综合分析，及时反馈，为领导决策提供信息依据和咨询。通过调查研究，向领导提供可行性方案和建议，起到参谋作用。 三、安排各种行政会议，并做好会议记录。 四、负责保管和正确使用医院公章、介绍信及法人代表的名章。 五、负责公布院行政会议通过的决定、决议和规章制度，传达上级指示或院长批示，并督促检查。 六、做好外勤公关、通信联络、人员接待等工作。 七、负责文件和传真等的转送、转发工作。 八、根据院长的批示，对各科室的某项工作进行协调。 九、负责医院的档案管理工作，以及打字室工作。 十、负责处理医院领导临时交办的其他工作。

办公室干事职责 一、在办公室主任领导下，负责处理办公室日常事务性工作。 二、负责上下来文收发登记、传递、立卷归档、保管、利用等工作。 三、负责有关会议的通知、安排、记录和文件、材料整理等工作，做好电话记录。 四、做好人员接待工作和医院的文件、材料分发工作。 五、完成院领导及办公室主任交办的其他各项工作。

卫生院院长个人事迹材料

卫生院院长个人事迹材料 **，男，现年41岁，中共党员，现任**镇卫生院院长，主治医师。在**卫生院从事临床医疗工作二十余年，先后担任住院部组长、医政组长、副院长、院长。他在工作中以德为先、业务求精， 20xx年被县政府评为"十佳文明白衣战士"，20xx、20xx年两次被县 委评为"优秀共产党员"，20xx年度被评为"**省优秀乡镇卫生院院长"。 作为一名医生，要能承担起救死扶伤的责任，必须有精湛的 专业技能，**同志正是用这样的标准来要求自己。在他从事医疗工 作的二十余年中，为提高自己的业务水平，他不断加强理论学习。 在学习理论的同时，他还积极进行临床实践，不断积累丰富的经验，近年来他接诊的病人不断增多，他在做好院长的管理工作外，坚持 每天亲自查房，仅20xx年参加手术500多台，接诊门诊病人20xx多人次。遇到疑难杂症他从不放弃，翻阅资料到处查找，请教有经验 的老医生，和同行讨论。正是他对自己的严格要求勤学苦钻，使他 迅速成为院里的技术骨干，最年轻的主刀医生。多次参与抢救危急 病人，使患者转危为安。记得有一次，原胡河乡歇树村村民周又芹 因家境困难与丈夫吵架，一时想不开吞服农药，送到医院急救，当 时院里还没有洗胃机，病人又不合作，拒绝洗胃，病情危重，其家 属没钱不愿转院，**院长衣不解带，在病床前抢救了十几天病人才 转危为安，并拿出自己买来孝敬父母的红参送给病人补养，又掏出

200元钱给病人再买一些其他的营养品。去年蔡河一位产妇顾红莲做剖腹产手术，胎儿取出后窒息，产科医师抢救，胎儿没有啼哭，全 身青紫，**院长见此，马上口对口吸除胎儿口中的羊水，并指挥用 药进行抢救，直到新生儿呼吸道畅通，开始啼哭。**院长就是这样 用他精湛的医术和对病人的真心赢得了广大群众的信任，使来院病 人不断增多，不仅提高了他自己的名气，而且提升了医院的知名 度。 一个医生取得患者的信任从来不是靠广告、靠包装，而是靠 高水平的医疗技术、高质量的服务和高尚的医德，通过病人的体会 口耳相传的。他深深知道，做一名好医生，仅有良好的医术是不够的，还得有高尚的医德。他常说："医者，先做人，后行医"，在临 床医疗过程中，他始终把医德作为一名医生的灵魂，一所乡镇卫生 院面向的是农民群众，面向的是弱势群体，他在治病的过程中，从 不开大处方、不开不必要的检查。有一次带钱不足的患者找他帮助，他先帮人担保，让患者先治疗后交款；又有一次**镇马旧村患者张 义芳大出血入院，其急需输血，而家属又没带钱，他二话不说，一 方面组织人员抢救，一方面自己掏钱让家属到县医院买血，为病人 的抢救赢得了时间；还有一次，**凉亭村产妇术后伤口感染，病人 出院后，他每天到其家中为病人免费换药，时值六月，天气炎热， 有时病人家属留他吃一餐饭，他都不肯，直到病人的伤口痊愈，其 丈夫感动的说："象**医生这样的好人现在不多了！"

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：

1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。 第十一条本规定由综合管理部负责解释。 第十二条本规定自颁布之日起施行。

院长和副院长工作职责

一、院长职责 1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、 教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。 2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、 总结工作。 3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题 积极进行整改，不断提高医疗服务质量。 4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。 5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新 项目的引进和开展。 6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。 7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。 9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。 10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。 2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、_卫作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施.并定期检查总结。 3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题;组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。 4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。 5.负责组织全院的医学科研工作。 6.负责组织医疗业务信息、及病案统计工作。 7.负责组织检查门诊、急诊工作。 8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。 9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊及医疗预防工作。 10.负责组织对重大公共卫生、突发事件的医疗救治工作。 11.完成院长交办的其它各项工作。

优秀乡镇卫生院院长事迹材料

优秀乡镇卫生院院长事迹材料 优秀乡镇卫生院院长事迹材料 xxxx，男，xxxx年8月出生，中共党员，本科学历。xxxx年xxxx卫校药剂学专业中专毕业到xxxx区xxxx镇卫生院工作，从此，他就以满腔的热情扎根在农村，为xxxx镇人民群众的身体健康奉献自己的智慧和力量。工作后，他勤奋好学，不久就通过自学考试取得了药学的大专文凭，通过自己的专业知识和热情周道的服务，很快成为xxxx镇人民群众心目中值得信赖的好药师。由于工作出色，xxxx年3月从一名普通的药剂师成为一名副院长，在工作中，他始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，自觉加强思想道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，忠于职守、爱岗敬业。自从担任院长以来，他更加严于律己，先后完成法律大专和药学本科的学习，他带领全院职工再接再励，不断探索农村卫生工作的新方法、实践新思路，其中《农村社区卫生服务站药房管理的探索》、《加强农村社区卫生服务站管理的探索》、《xxxx区农村社区卫生服务站药房管理的现状和管理探索》等发表在《卫生经济研究》、《中国执业药师》等杂志上，其新的管理模式开创了xxxx镇卫生院的社区卫生服务工作及公共卫生工作飞跃式发展的新篇章，为推进xxxx镇卫生事业的不断发展作出了不菲的成绩。 自成为xxxx镇卫生院负责人后，xxxx带领xxxx镇卫生院全体职工，本着逆水行舟，不进则退的理念，不等不靠，克服卫生院卫技人员新老接替的困难，从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌，争创自己的特色。xxxx年，xxxx镇卫生院以全省第二名的成绩获

得了 xxxx省中心集镇示范卫生院的荣誉，xxxx年创建了省级规范化社区卫生服务中心，还先后成功创建了 xxxx市文明单位、 xxxx 市市级规范化中药房等先进集体。 在xxxx任xxxx镇卫生院院长期间，他重点抓好以下几个方面： 一、抓硬件建设，提升服务能力 一方面他多方筹措资金，将卫生院建于上世纪90年代初的业务用房分期给予了重新装修和功能整合，形成了现在整洁、规范的妇科病区、计生服务区、规范化预防接种门诊、医技区和护理部、输液部、治疗室等专业科室;根据卫生院发展的需要，率先在全区卫生院一级开创了集防、治、保、康、中医药展示于一体的全方位服务的中医馆 建设，将中医药有效融入六位一体的社区卫生服务中;另一方面，不断根据医疗的发展和群众的需要，引进了西门子彩超、富士CR、全自动生化分析仪等较先进的医疗设备，力争在硬件上满足农村群众的基本医疗需求，减少病人去上级医院的奔波之苦，树立小病在社区，大病去医院，康复回社区的就诊模式。 附送： 优秀乡镇女党委书记事迹材料 优秀乡镇女党委书记事迹材料 今年是xx同志到xx乡工作的第三个年头，一千多个日日夜夜的工作和生活，让她感触良多。xx乡是全县面积最小、人口最少、资源和条件较差的乡镇，全乡总人口

医院院长先进事迹

医院院长先进事迹 xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。 首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。 在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。 在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。 为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都

医院院长新春致辞及致词

医院院长新春致辞及致词 医院院长新春致辞及致词 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们： 大家晚上好！ 笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。值此佳节来临之际，我谨代表院委会向长期以来关心和支持医院发展建设的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢! 向一年来辛勤耕耘的全体职工致以诚挚的问候！ 20xx年是我院砥砺奋进、发展壮大的一年。一年来，我院在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，不断深化公立医院改革，全面加强医院内涵建设，各项事业取得突破性进展，业务量持续增长，业务收入再创新高，圆满完成全年各项目标任务，取得了社会效益和经济效益双丰收。随着医疗综合楼的正式运行，核磁、CT等高端设备的相继使用，以及学科的精细化发展，医院技术水平不断增强，服务能力不断提升，综合实力再上新台阶。荣获了全省“群众满意的医疗卫生机构”称号，在医院发展史上写下了浓墨重彩的一页。 一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，我院将乘势而上，秉承“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，扎实做好基础建设、

人才队伍建设和重点学科建设，全面提升医疗质量和服务质量，为实现“省内品牌县级医院”的目标而努力奋斗! 让我们携手并肩，立足新起点，以昂扬的精神风貌，饱满的工作热情，全身心地投入到新一年工作中去, 掀起医院快速、持续、跨越发展的新步伐。我坚信，有各级组织的正确领导，有全体职工的共同努力，有各方朋友的鼎力支持，**县医院的明天更美好！ 最后，我代表院委会向参加晚会的各位领导、各位职工以及你们的家人拜个早年，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐！ 谢谢大家！ 延伸阅读： 医院20xx年新年晚会院长致辞 各位员工,大家晚上好！ 光阴荏苒.斗转星移.光辉灿烂的20xx年即将过去.充满希望和挑战的20xx年已悄然临。在这灯光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地，我们xx大家庭欢聚一堂，一起迎接20xx年元旦的曙光！这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的！ 20xx年，全院广大医务工作者和行政后勤的干部职工不辞辛劳、勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业，在各自的岗

公司薪酬发放管理制度实施细则

公司薪酬发放管理制度 实施细则

第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。 （二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效

进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

乡镇卫生院院长先进事迹(“以院为家”20多年的坚守)

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 乡镇卫生院院长先进事迹（“以院为家”20多年的 坚守） 乡镇卫生院院长先进事迹（“以院为家”20多年的坚守）我先来向大家汇报一组一家乡镇卫生院的数字：净资产总额1200万元，年业务收入900万元，门诊量3万人次，住院病人人次。这组数字乍一听也许您并不在意，但当告诉您这组数字的出处时，或许您会生出“不简单、不容易”的感叹。数字出自镇卫生院。镇是全市最偏远、只有3万人口并不富裕的乡镇。在这样的条件下，卫生院创造的这些数字您说简单、您说容易吗？熟悉情况的人并不感到奇怪，因为他们知道，这里有个“以院为家、把医院的事当成自家事”的院长。在他的影响和带动下，卫生院多年来一直是全市乡镇卫生院中的佼佼者。院长名叫，1987年担任卫生院院长。“院长真正把医院当成家，职工才会热爱这个大家庭；职工热爱大家庭，也才能安心工作、更好地为患者提供服务”。这样理解“家”的含义。20多年来，他用自己的实际行动坚守和经营着自己的“家园”。1987年，接手的是个真正“穷到家”的穷家：房屋破烂、设备陈旧、技术落后，入不敷出。“穷归穷，毕竟是个家；只要心里有个家，‘穷家’定会变‘富家’”。怀着这样的心态，曾经当过兵、做过乡分工干部的带领职工艰苦创业，实施了一系列的“治穷”攻坚战。为改变“穷相”，拆危房、修旧房、建新房；为留住医疗骨干，他耐心做工作，创办了以眼科为主的特色专科；为保证职工福利，他以个人名义借钱，兑现对职工的承诺。在 1 / 4

医院院长新春贺词

医院院长新春贺词 虎辞旧岁看江山如画，兔贺新春迎盛世繁华。伴随着新年的 喜庆气息，我们跨入了崭新的20XX年。至此新春佳节来临之际， 我们谨代表医院领导班子成员，向一直以来关心和支持医院工作 的各级领导、各界朋友，向心系医院发展的离退休老同志，向辛 勤工作、无私奉献的全院职工致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！ 20XX年，我院深入贯彻落实科学发展观，紧扣“学科建设、 人才培养”主题，围绕“抓住一条主线，突出两大板块，落实三 项制度、推进四项工作”目标任务，不断增强医院核心竞争力。 抓住一条主线，即以医疗为核心，医教全面发展。两大板块建设 如火如荼：新技术、新项目成功开展，门诊量、住院病人量再创 历史新高；全面加强精神文明建设工作，我院住院患者满意度、 门诊患者满意度不断提升。三项制度全面落实：行政、临床科室 全年工作计划汇报制，行政查房制，临床后勤沟通协调制的全面 推行，建立起医院科学管理长效机制。四个专项工作圆满完成： 深入学习实践科学发展观活动，达到“党员干部受教育、科学发 展上水平、人民群众得实惠”的总体目标；贯彻全年的“健康滦县，幸福人民”大型公益活动，开展大型义诊活动及健康知识讲座，受益群众达1000多人次；党风廉政、医德医风建设常抓不懈；开展以“创先争优”为主题的多种形式的活动，全院干部职工不 断提高医疗服务水平。

回眸刚刚过去的一年，医院建设取得的喜人成就，为我们身为滦县人民医院人而自豪。它凝聚着全院职工的心血和汗水，展现了我院职工爱岗敬业、无私奉献与顽强拼搏精神，这是我们的宝贵财富，也是医院发展壮大的不竭动力。在此，我们要真诚地向你们道一声：“辛苦了，感谢你们！” 旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。在新的一年里，我们将大力加强医院文化建设、质量建设、特色建设和人才队伍建设，不断创新体制建设，密切关注民本民生，以改革创新精神，与时俱进、昂扬向上的精神风貌，续写医院更快速发展的新篇章。 充满机遇与挑战的20XX年的号角已经吹响，一个美好的年轮呈现在我们面前，让我们带着激情和喜悦整装出发，携手并肩，奋勇向前！ 最后，衷心祝愿全院职工及家属新年大吉，幸福安康，万事如意！

2021年总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法 欧阳光明（2021.03.07） 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副

总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基

医院业务副院长述职报告

述职报告 -----蒙中医医院副院长 各位领导： 自2017.2.22任职以来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质 要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。（一）、是努力党建学习，提高自己的政治、思想水平。以两学一做为基础，四讲四有为导向，不断学习贯彻习总书记系列讲话，从而加强自己对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。（二）、是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持业务院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。（三）、带头努力钻研业务学习，带动全院职工参加业务相关考试、比赛，组织各类学习小组，不断提高全院临床服务能力。 二、廉洁自律情况

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记副院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵，进一步推动医院反腐倡廉建设。 三、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转 在院长指导下，按卫计局2017年综合目标管理方案，分解目标下发分管各科室（医政、临床、护理、院感、康复、工会、流动医院）充分调动发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。以医务科工作为纲，将医疗质量持续改进、医疗安全、病人满意度、优质护理、十八项核心制度、院内感染、合理用药、医联体医共体建设、流动医院运行、治未病建设、临床路径建设、传染病管理、蒙医中医建设等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。

乡镇卫生院院长年薪制度方案

乡镇卫生院院长年薪制度方案 乡镇卫生院院长年薪制度方案完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用。目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。 一、院长年薪组织结构 院长年薪仍然由三部分构成坚持工

作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。 二、调整了三部分的内涵和考核指标 原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。 （一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生

院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。 （二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。 一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。 核心指标由三类19个组成。一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健

医院院长新年致辞2021

医院院长新年致辞2021 万象始更新，在2021年元旦到来之际，我谨代表医院领导班子向全院干部职工致以新年的祝福!下面是小编为大家整理的关于医院院长新年致辞，希望对大家有所帮助。 医院院长新年致辞1 各位领导，同志们，朋友们： 大家晚上好! 笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时光匆匆间，我们即将迎来2020年的元旦，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加元旦晚会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎;向全体员工及家属致以节日的祝福;同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀——这一年我们脚踏实地，是取得累累硕果的30年.也是我们锐意进取，发展壮大的一年;全体员工以饱满的热情，激昂的斗志取得建院30年来最骄人的成绩，在医院发展史上写下了辉煌的一页。过去的一年里，医院深入贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。

通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，门诊就诊人数住院人数手术人数--人。(内外妇)综合实力稳步提高。为了改善医院就医条件，夯实基础、增添后劲，医院今年先后斥重资购买爱克发CR、五分类血球分析仪及西门子螺旋CT等大型医疗设备。对门诊楼、病房楼大面积改造和整修，为医院注入生气与活力。为了提高职工素质，保持党员先进性，医院组织重温入党誓词活动，广大党员、职工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改变;在创建精神文明活动中，医院组织全院职工捐款2万余元。在今年集团公司第五届运动会上取得了第六名的好成绩。同时，医院多次组织医护人员下乡义诊宣传。在社会上取得了良好的口碑。医院严抓三级训练，努力提高医疗救治能力，成功抢救多例重大危急病人。实施特色优质服务、合理低价收费，以解决城镇居民看病难、看病贵的问题。 风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。2020年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021

总经理基金管理办法 为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。 一、基金来源 经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。 二、适用范围 总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。 三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。 四、奖励标准 根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。 五、奖励程序 部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。 六、基金管理委员会组成： 总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长 七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。 八、发放细则：

乡镇卫生院院长年薪制度工作方案

乡镇卫生院院长年薪制度工作方案 完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用。目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。 一、院长年薪组织结构 院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。 二、调整了三部分的内涵和考核指标 原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任

务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。 （一）为院长提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。 （二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。 一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。 核心指标由三类19个组成。一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率。二类是基本医疗卫生服务核心指标 4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务。三类是社会卫生管理核心指标

2020年关于医院院长个人先进事迹材料

关于医院院长个人先进事迹材料 刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。

三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院， __一种责任感， __一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面

医院新晚会院长致辞范文三篇

医院新年晚会院长致辞范文三篇 同志们、朋友们： 新年钟声在耳，新春佳节又至。我们怀着喜庆的心情在此欢聚一堂，辞旧迎新，共贺佳节，倍感亲切。我谨代表公司领导和医院全体领导班子成员向仍然坚持在一线忙碌工作的同志们、向全院职工以及热爱支持我们事业的职工家属们致以亲切的问候!祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意刚刚过去的年是极为不平凡的一年，是我院三年基础建设规划的第一年，在医大党委和科技总公司的正确领导下，在各兄弟单位、社会各界的大力支持下，通过全院干部职工的共同努力，医院各项工作取得了全面的发展：办院条件进一步改善，科室设置更趋合理，医护质量明显提高，教学科研取得了突破性进展，经济效益、社会效益大幅度攀升，全年毛收入一举突破了万元，较去年的万元增长近。河北省神经介入治疗中心的成立，标志着我院精心打造的脑病和血管病两个重点发展方向，以及河北省内腔镜诊疗中心、河北省中西医结合肝病诊疗中心两个中心初具规模。所有这些成绩的取得，是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果，我代表院领导再次向为医院的发展做出贡献、付出心血和汗水的同志们表示衷心的感谢和深深的敬意!

年是医疗卫生事业改革关键的一年，也是我院发展进程中承上启下的一年，既要保持高速度的发展势头，又要为今后的发展打下坚实的基础。新的机遇、新的挑战、新的任务在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。在新的一年里，我们要以党的xx大精神和三个代表的重要思想为指导，以改革发展为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，紧紧围绕发展壮大医院这个中心工作，团结一致，同心同德，坚定信心，振奋精神，攻坚破难，开拓奋进，以饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快医院跨越式发展的步伐，为把我院建设成为医疗、教学、科研全面发展的省级现代化综合医院而奋力拼搏!为实现经济和社会效益的大丰 收而努力奋斗 最后，我再一次祝大家在新的一年里平安如意，幸福安康!篇二 尊敬的市民朋友、全院干部职工： 大家好! 在元旦这样一个特殊日子里平度市人民医院网站以全新的姿态与大家见面了，这是我们给大家提供的一份健康礼物。借助这个平台，我谨代表医院领导班子恭祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，身体健康，家庭幸福! 历经六十多年的风霜雪雨，医院历经坎坷、艰辛创业;历经六十多年的建设发展，我院踏上了和谐发展的希望之路。