人员调配管理制度

人员调配管理制度

一、员工调动管理制度

第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。

第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。

（1）向本部门提出请调报告。

（2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。

（3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。

（4）填写调离表及办理有关手续。

第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表，并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。

第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。

第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换

工作证等内容。

第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

二、员工晋升管理制度

第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度。

第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。

（1）晋升原则。

①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。

②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。

③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部，转呈总经理核定。

④各部门的职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，可以以较低职称人员占用较高职称的编制。

⑤晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。

⑥本原则适合公司所有员工。

A．员工—培干（实习指导工、实习组长）—指导工（组长）—高级指导工（高级组长）—主管—高组主管—副厂长—厂长。

B．员工—文员—高级文员—助理（专员）—实习主管—主管—副经理—经理—总经理。

C．促销员—培训专员—促销主管—业务主管（销售主管）—业务经理（销售经理）。

（2）晋升条件。

品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司效力3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

①业务有突出专长，个人成绩突出者。

②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。

③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。

④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。

⑤领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。

⑥有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。

（3）有下列情况之一或多条者，不得晋升。

①品行恶劣，对公司造成损失者。

②上季度曾记过或考绩在60分以下者。

③拖欠账款不清。

④参加非法组织。

⑤吸食毒品。

⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。

（4）晋升程序。

①人力资源部会同各单位进行晋升前筛选准备工作。

②确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）。

A．拟定日程安排。

B．编制笔试问卷和审核纲要。

C．成立审核小组。

D．需要准备的其他事项。

③人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出合适人选名单，收集相关材料。

④人力资源部会同各单位对合适人选进行综合能力分析。

A．品行分析。

B．生产部门业务能力分析。

C．主管能力考核。

D．综合能力考核。

⑤人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，

向合适人选发出考核通知书。

⑥人力资源部组织合适人选参加第一次考核，员工须填写“甄选人员基本情况登记表”。人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑦人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行文化试题笔试（需另拟定）。

⑨人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

⑩人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升

人员进行岗前工作技能和管理能力培训。

A．人力资源部会同用人单位拟定“在职技能培训计划申请表”。

B．待晋升人员培训完后须填写“培训成效调查表”。

C．人力资源部对待晋升人员进行受训评估。

人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名

单；上报总经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发鼓励通知。

（5）晋升监控。

人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。

①品行分析。

②生产部门业务能力分析。

③主管能力考核。

④综合能力考核。

⑤晋升等级。

第五条总经理批准。其中，总经理提名由总经理批准；属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核。属人力资源部和各单位审核决定的，要报总经理批准。由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。

第六条本制度适用于公司本部及下属全资公司。

第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自公布之日起实施。

三、员工降职管理制度

第一条降职的定义。

降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

第二条降职的原因。

大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理。

（1）因为企业机构调整而精简工作人员。

（2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。

（3）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降

职。

（4）依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

第三条降职的程序。

降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门；人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

第四条降职的审核权限。

依据企业人事管理规则，审核权限一般按以下核定。

（1）高层管理人员的降职由企业最高管理者裁决，人事部备案。

（2）各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定。

（3）各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定。

（4）一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。

第五条降职的薪金处理。

降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

第六条附则。

如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

四、员工离职管理制度

第一条本办法是依据人事管理规则的规定订立。

第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。

第三条本公司职员的移交分下列级别。

（1）主管人员：是指部经理、室主任、组长。

（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

第四条移交事项规定如下。

（1）编制移交清册或报告书（格式另定）。

（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等）。

（3）应办未办及已办未结案应交代清楚。

（4）其他应专案移交事项。

第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编制，经管人员移交清册应自行编制。

第六条移交清册应由移交人、接管人、监交人分别签名盖章。

第七条各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

第八条前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交清册编制完整，致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同监交人员呈报上级领导处理。

第九条后任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上级主管，倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带赔偿的责任。

五、员工退休管理制度

第一条员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。

第二条退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定。

第三条员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。

第四条不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。

第五条各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休。

第六条办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。

第七条退休人员劳保福利规定。

（1）已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。

（2）领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。

（3）员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。

（4）退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同

正式员工。

第八条退休人员的档案。

（1）人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档。

（2）建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。

（3）对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况。

六、解除劳动关系管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司对解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制订本规定。

第二章适用范围

第二条本规定适用于本公司总部、各事业部的合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。

第三章解除劳动合同关系

第三条辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系的行为。

第四条员工辞职必须提前一个月（钟点工以合同为准，但至少提前一周）以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

第五条劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系的行为。

第六条公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即

内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)

内部员工调动管理制度 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，

亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗 （1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。 （2）轮岗原则上在平级之间进行。 （3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

人力资源调配管理制度

精品整理 人力资源调配管理制度 第一章总则 第一条为规范****有限公司（以下简称“**公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实 际，制定本制度。 第二条员工调配应遵守以下原则： 1、岗位需求原则。调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基 层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。 2、结构优化原则。调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人 潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。 3、定员和计划原则。调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调 配和超定员调配。 4、程序性原则。调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履 行审批手续。 5、组织性原则。要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好 调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题。 6、统一管理、分级负责原则。调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限， 切实做好人力资源调配工作。 第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。 各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。

第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。 第二章内部调配 第五条内部调配分为公司层面的内部调配和各子公司（基地）层面的内部调配。公司层面内部调配指在公司范围内，跨子公司（基地）、机关部室之间的调动管理；子公司（基地）层面的调配指在某一子公司（基地）内部的各部门、 单位之间的调动。 第六条公司负责机关员工，所属子公司班子成员，公司外派员工、以及跨子公司（基地）之间各级员工的调配手续的办理。各子公司（基地）负责本单位所属中层以下员工在本单位内部调配手续的办理。 第七条各子公司（基地）、机关各部室人员借用，遵照《****有限公司借 用人员管理办法》执行。 第八条公司人力资源部根据公司政策和批准意见进行调配管理，办理有关调配手续，负责对成员企业调配工作的指导、检查、管理等。 第九条员工调配前，用人单位和推荐单位要对拟调人员的基本情况进行必要的沟通和了解，对拟调人员的绩效表现、工作技能、岗位适应性，以及调配政策的符合性做出审查，并在内部人员调动审批表上签署审查意见。 第十条单位、个人对待调配工作都要以公司利益为重，以公司发展需要为主，兼顾局部、个人利益。局部、个人利益要服从公司发展，要认识到公司的发展才是大利益、长远利益、是全体职工的利益。 第十一条内部调配分为：组织调动和个人申请调动。 组织调动，即公司以任职文件通知的调配或经公司研究批准因工作需要进行

员工内部调配管理规定

员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动：部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗： 由部门负责人书面提出，填写《员工调岗审批单》，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，《员工调岗审批单》送综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调： 4.2.1部门内部借调： 由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调：

由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动： 由用人部门负责人书面提出，填写《员工调动审批单》，调出部门负 责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具《职工调动函》。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审．核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录： 无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。 5.2工资发放： 5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工 资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。 6、其他：

调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日

目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定

一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制

调度管理制度汇编(1207).doc

郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心

目录 调度会议制度 (3) 矿领导干部24小时值班制度 (4) 矿领导下井带班制度 (5) 交接班制度 .................................. ..6 原煤提升管理办法 (6) 事故汇报程序制度 (7) 郭屯煤矿停产撤人制度 (8) 非人身事故调查分析制度 (10) 停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13) 安全生产指挥中心岗位责任制 (13) 业务保安责任制 (31) 调度员班中工作制度 (34) 调度人员下井制度 (35) 传真电文闭环制度 (35) 自动化系统管理制度 (36) 瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40) 安全生产指挥中心业务学习制度 (41) 文明卫生管理制度 (42) 事故汇报程序表 ............................

调度会议制度 1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100 元。 2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。 3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。 4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。 5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200 元。 6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。 7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。 矿领导干部24 小时值班制度 矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下： 1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。

应急调度管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急

措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加

调度管理制度

调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工

作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。

人员调动、升降职管理制度

人员调动及干部升、降职管理制度 （HG MS-2012管理制度的补充） 1 范围 本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。 2 主要内容 2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续： 2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时； 2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时； 2.1.3 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2.1.4 员工升职或降职时。 2.2 公司内部调动 2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时，由车间主任内部协调，但必须到生产 部和办公室进行备案。 2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总 经理批准后交到办公室进行备案。 2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动，必须经过生产部提出申请， 经过总经理批准后交由董事长决定，最后交到生产部和办公室进行备 案。 2.2.4跨部门进行调动时，由调出部门和调入部门申请，经过生产部协商，生 产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。 2.3 员工工作岗位的调整 2.3.1 因工作（服务）需要，车间在内部调整员工的工作岗位时，可由车间 主任协调，但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗，最终调整结果 报办公室备案。

2.3.2 因工作（服务）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调 整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，经生产部审批后，报总经 理批准后，由办公室办理相关手续，相关调入（出）部门必须配合。 2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人向所在 部门提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结 果（注明调整原因）报办公室备案；如在本部门不能解决，则由所在 部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部，由生产部在公司内部 部门间协调安排。 2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时，公司办公室应开出一式叁份的“调动审 批表”，并交至相关部门或责任人。 2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适 应或胜任的，公司按照《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动 合同。 2.4 员工升职或降职 升职： 2.4.1由生产部、车间或用人部门提出推荐人选，由公司相关领导面试同意后，进入试用期（2个月）。 2.4.2试用期期间考察需要经过部门领导评价、个人工作总结和群众评议。 2.4.3公司评议小组对其工作表现实绩评审同意后，按流程报总经理、董事长报批。 2.4.4办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的升职手续。 降职： 2.4.5因公司岗位变动或干部工作表现实绩达不到公司的要求，需要降职或调动岗位。 2.4.6由生产部、车间或用人部门对员工出具书面的降职理由，经过评议小组的评议后同意降职。 2.4.7由办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的降职、

2020版调度室管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度

工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌

【调度管理制度】调度管理制度有哪些

【调度管理制度】调度管理制度有哪些 1、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求： ①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 ②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 ③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 ④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 2、坚持文明上岗，树立良好形象： ①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 ②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 ③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。 ⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 ⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。 ⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。 ⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。 ⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 ⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。 ⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。 4、生产能力预测制度 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (1)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。 (2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 (3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。 (4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

现场劳动力调配管理制度

现场劳动力调配管理制度 1 目的 为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本，保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。 2 适用围 本制度适用于项目部、专业公司及分包商。 3 制度 3.1综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包计划，经综合管理部部长审核、项目经理审定后报公司人力资源部备案。 3.2综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需求计划，报项目经理审批。 3.3综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责人和人力资源部。各专业系统负责人在本系统协调所需资源后通知人力资源部办理调动手续。非专业系统员工由人力资源部统一协调配置。 3.4现场各分包商依据分包的工程量，适时安排人员进驻工程现场，并至少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。 3.5 综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程

进度及质量，应责成分包单位提出改进意见，报综合管理部部长和项目经理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。 3.6各分包商遇有其它工程点施工紧，需成批抽调本现场施工人员，必须提前通知综合管理部人事管理干事，报经项目经理同意后办理离场手续。 3.7人员进、退场程序 3.7.1项目部新入场员工由综合管理部组织面试（外部分包商人员）体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。 3.7.2现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报表”，获得审批后方可办理入场手续。 3.7.3 各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理住房申请和工作服、安全帽领取等手续。 3.7.4 综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考试。 3.7.5新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳资员统一收集报综合管理部。 3.7.6综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办理胸卡。 3.7.7 因各种原因退出现场的人员，其所在单位应到综合管理部办理有关退场手续。办理工作交接手续，填写工作交接单，交回胸卡和所

调配管理制度

调配管理制度 一、目的 为充分发挥员工的潜能,给员工提供更大发展空间,促进公司稳定发展,保障公司各组织正常运行,特制订本制度。 二、适用范围 前海汇能金融控股集团及各分公司正式员工的调配适用于本管理制度。 调配类别:调配分为新入职员工统一调配、部门内调、部门外调、公司外调、晋升、降级等。 2.1 新入职员工统一调配：因公司发展需要和员工对公司和职业发展的重新认识，新入职员工在培训考核通过后，由人力资源部对新入职员工进行统一调配管理。 2.2 部门内/外调配:因工作需要,员工在部门内/外部的调动，涉及到工作岗位、岗位级别、薪资待遇、工作地点、行政隶属（管理权限）等一项或多项的变动，具体参照公司内薪资、考核相关管理规定执行。 2.3 公司外调:因工作需要，员工主动申请或被公司派往集团其他公司工作。员工司龄连续计算,薪资、福利等按照其他公司规定执行。 2.4晋升/降级:指员工的行政职务或岗位职级发生变化而产生的调动。 三、调配原则 3.1.沟通原则：原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资 源部统一安排、协调推进。 3.2.择优原则：原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良；试用期内发生 调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。 3.3.流程原则：员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动、部门自行调动、未进 行调动手续交接/财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评、书面批评、乐捐、解除劳动合同等不同程度的处理。

四、调动注意事项 4.1.工作交接 交接内容应包括但不限于:工作事项、文件、资料、印章、办公用品、档案、客户关系、供方关系、名片、钥匙、信息系统权限等。 4.2.资产交接 资产规格、型号是否与资产登记相符; 电脑是否运行正常等。 4.3 财务清算 员工调动生效前，财务部需对员工的个人借支进行清算，包含但不限于：借款、报销款、提成、工资、预备金等。 五、附则 本制度自发文之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。 员工调动表

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当

调度管理制度57095

工程调度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。 第二章工作机构、人员和设备 第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。 第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。 第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第三章调度工作人员职责 第六条指挥部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度

知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。 4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。 6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条各施工标段项目部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领

员工调动管理制度

员工调动管理制度 总则 为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各个食堂工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。 第一条制度效力 本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。 第二条岗位调动包含的内容 （一）员工个人提出调动申请被批准的； （二）因公司工作需要要求员工调动的； （三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。 第三条员工调动程序 一、员工个人提出调动申请的 1、员工与调出、调入部门或者食堂协商调动事宜； 2、调动员工从各食堂办公室领取《员工调动申请表》和《员工交接登记表》； 3、调动员工原工作部门或食堂领导审批； 4、新工作部门或食堂领导签字审批； 5、报公司人事部审核；

6、总经理批准； 7、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接手续登记表》交回原所在食堂办公室； 8、经审核批准后人事部发《调动函》至员工调入部门； 9、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。 二、因公司工作需要要求员工调动的 1、与被调动人员协商； 2、经协商，被调动人员同意后由被调动人员从食堂办公室领取《员工交接登记表》； 3、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接登记表》交回原所在食堂办公室； 4、公司人事部签发由总经理批准后的《调动函》至员工调入部门。 5、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。 第四条员工调动后薪资变动管理 一、因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。 二、因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资

应急调度管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

应急调度管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。

钢厂——调度管理制度汇总

生产部职责版次：A/0 页次：1/2 生产部职责 1部门职责 1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。 1.2负责公司生产作业计划编制、下发。 1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。 1.4负责公司生产统计与分析工作。 1.5认真完成公司交办的其他任务。 2岗位职责 2.1部长 2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。 2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、 指导。 2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。 2.2调度长和调度员 2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。 2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报 生产报表以及短信通报重要生产动态。 2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。 2.3计划员 2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。 2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。 2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。 2.4统计员 2.4.1负责公司统计与分析工作。 2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。 1

2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。 2.5专业主管 2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。 2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。 生产部职责版次：A/0 页次：2/2 2.5.3负责公司生产现场的监督管理。 2

【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法

【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。

第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；