班组工作任务单

班组工作任务单

1、北区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需要木工7人，钢筋工4人，杂工3人。

2、南区渗滤池结构全部完成时间2017年2月13日，需用木工7人，钢筋工4人，杂工3人。

3、北区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。

4、南区木平台钢筋混凝土结构全部完成时间2017年2月14日全部完成，需用木工4人，钢筋工3人，杂工2人。

5、北区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。

6、南区旱溪、坐墙、木栈道毛石挡墙砌筑2017年2月17日完成80米，需用石工8人，杂工5人。

以上节点班组严格按照计划全部完成，任何一个单项没有完成，罚款5000元。

重庆建工第三建设有限责任公司

国博中心海绵城市改造工程二期

项目部

2017年2月9日

班组工作目标 总

班组工作目标 据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。 一、为什么要进行目标管理 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。 二、目标管理遵循的原则

首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性” （Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化 的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加

施工报告模板.doc

项目名称 北京 开 工 报 告 编写： 日期：2008.3.4

项目名称： 项目经理： 安装现场：怀柔、密云（各一套） 安装设备：系统供电2套 预计开工时间：2008.03.05——2008.03.20期间 合同编号：2008RESRJ-01 签定日期：2008-02-02 预计需要工具清单 12∑—14∑ 8∑—10∑ 1 1 1

施工方案 一、工程简介： 1、本工程为集中供电系统2套（非同一地点安装），供电对象为监控系统。 2、施工地点：怀柔、密云（山顶） 3、接洽单位： 4、预定工期: 10天(单套系统安装工期)。 二、工程范围： 1、设备支架组装搭设。 2、电缆布设预埋。 3、设备安装调试。 三、施工部署原则： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 四、劳动力人员分配：

五、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为部门的重点工程，由总工程师直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥部门的优势，确保工程顺利完成。 2、实行项目管理负责制，由项目经理对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 六、施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、草坪灯安装、控制设备安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 七、施工进度的保证措施

班组年终工作计划总结

班组年终工作总结 班组年度工作计划一：2013年度班组工作计划 一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。 二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防知识，增强每个员工的安全防意识和自卫防能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施： 为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备

工作票、应急抢修单、施工作业任务票、任务单格式

工作票、应急抢修单、施工作业任务票、任务单 格式 目录： 1、变电站（发电厂）第一种工作票格式； 2、变电站（发电厂）第二种工作票格式； 3、变电站（发电厂）带电作业工作票格式； 4、变电站（发电厂）事故应急抢修单格式； 5、电力线路第一种工作票格式； 6、电力线路第二种工作票格式； 7、电力线路带电作业工作票格式； 8、电力线路事故应急抢修单格式； 9、电力电缆第一种工作票格式； 10、电力电缆第二种工作票格式； 11、施工作业任务票格式； 12、变电站第一种工作票任务单格式 13、电力线路第一种工作票任务单格式。

变电站（发电厂）第一种工作票格式 变电站（发电厂）第一种工作票 单位编号 1．工作负责人（监护人）班组 2．工作班人员（不包括工作负责人） 共人。3．工作的变配电站名称 4．工作任务 5．计划工作时间 自年月日时分 至年月日时分

6．安全措施（必要时可附页绘图说明，红色表示有电） *已执行栏目及接地线编号由工作许可人填写。 工作票签发人签名年月日时分工作票会签人签名年月日时分7．收到工作票时间 年月日时分 运行值班人员签名 8．确认本工作票1~6项

工作负责人签名工作许可人签名 许可开始工作时间：年月日时分 9．本次工作危险点分析及防措施（由工作负责人填写） 10．确认工作负责人布置的工作任务、安全措施和危险点及防措施工作班组人员签名 11．工作负责人变动情况 原工作负责人离去，变更为工作负责人 工作票签发人年月日时分工作人员变动情况（变动人员、变动日期及时间） 工作负责人签名 12．工作票延期 有效期延长到年月日时分 工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分13．每日开工和收工时间（使用一天的工作票不必填写）

班组施工任务单模板

施工任务单 工程名称：海峡传媒港A1地块5#楼编号: 任务名称施工日期2015年3月27日 施丄班组模板班组施工部位 任务内容 模板安装班组: 1、场地卫生。 2、外架底部及楼层外架卫生清理。 3、模板堆放场的材料堆放整齐并保持卫生整洁。 4、地下室墙面止水螺栓未清理的应及时清理。 以上事项必须在4月3日前完成，否则后果自负。 备注: 施丄人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施丄要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、乱丢垃圾，严禁材料乱堆乱放，注意:成品保护。每天项tl 工长及核算员检査每天完成的数量、质量。安全员、质量员检査监督施丄质量及安全生产执行情况。 本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款500 元进行处罚,因此所造成的其他一切损失, 山该施丄班组承担。

施丄班组长确认签字 完成质量合格以上 安全文明生产悄况合格以上 施丄员意见：工段长意见： 年月日年月日 施工任务单 工程名称：海峡传媒港A1地块5#楼编号: 任务名称施工日期2015年3月27日 施丄班组泥水班组施工部位 任务内容 泥水班组: 1、场地卫生。 2、外架底部及楼层外架卫生清理。 3、各楼层卫生清理（墙柱角混凝土流桨需清理）。 4、地下室人防门框未浇筑混凝土的应及时浇捣。 5、混凝土蜂窝麻面修补。 以上事项必须在4月3日前完成，否则后果自负。

备注: 施丄人员施丄前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施丄要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注這安全用电，电 线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、乱丢垃圾，严禁材料乱堆乱放，注意:成品保护。每天项日工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检査监督施丄质量及安全生产执行悄况。 本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款元进行处罚，因此所造成的其他一切损失, 山该施丄班组承担。 施丄班组长确认签字 完成质量合格以上 安全文明生产情况合格以上 施丄员意见: 工段长意见: 施工任务单 工程名称：海峡传媒港A1地块5#楼 任务名称施工日期2015年3月27日 施丄班组外架班组施工部位 任务内容

车间班组年度工作目标与计划

车间班组年度工作目标与计划 一．指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”。认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕车间，班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理。协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二．工作目标 今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班组不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识。 二是重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。三．工作措施 1. 利用零余时间，组织班组人员认真学习国家安全法规，公司

安全制度和本行业本岗位安全操作规程。积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 2. 教育员工遵守安全规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣。随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，不伤害自己，不被他人伤害。 3. 履行安全职责，强化安全责任。要结合本班，每个员工，每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容。明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力，切实把各项安全工作做到实处。 4. 协助企业搞好安全工作，以高度的主人翁责任感和集体成就感，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事。助其他部门共同搞好安全工作，确保本公司全年安全平安稳定。 5. 积极为安全工作献计献策。动员班组员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全生产出主意想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

工作票应急抢修单施工作业任务票任务单格式

工作票应急抢修单施工作业任务票任务单格式 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

工作票、应急抢修单、施工作业任务票、任务 单格式 目录： 1、变电站（发电厂）第一种工作票格式； 2、变电站（发电厂）第二种工作票格式； 3、变电站（发电厂）带电作业工作票格式； 4、变电站（发电厂）事故应急抢修单格式； 5、电力线路第一种工作票格式； 6、电力线路第二种工作票格式； 7、电力线路带电作业工作票格式； 8、电力线路事故应急抢修单格式； 9、电力电缆第一种工作票格式； 10、电力电缆第二种工作票格式； 11、施工作业任务票格式； 12、变电站第一种工作票任务单格式 13、电力线路第一种工作票任务单格式。

变电站（发电厂）第一种工作票格式 变电站（发电厂）第一种工作票 单位编号 1．工作负责人（监护人）班组 2．工作班人员（不包括工作负责人） 共人。 3．工作的变配电站名称 4．工作任务 5．计划工作时间 自年月日时分 至年月日时分

6．安全措施（必要时可附页绘图说明，红色表示有电） *已执行栏目及接地线编号由工作许可人填写。 工作票签发人签名年月日时分工作票会签人签名年月日时分7．收到工作票时间 年月日时分 运行值班人员签名 8．确认本工作票1~6项

工作负责人签名工作许可人签名 许可开始工作时间：年月日时分 9．本次工作危险点分析及防范措施（由工作负责人填写） 10．确认工作负责人布置的工作任务、安全措施和危险点及防范措施工作班组人员签名 11．工作负责人变动情况 原工作负责人离去，变更为工作负责人 工作票签发人年月日时分工作人员变动情况（变动人员姓名、变动日期及时间） 工作负责人签名 12．工作票延期 有效期延长到年月日时分 工作负责人签名年月日时分工作许可人签名年月日时分13．每日开工和收工时间（使用一天的工作票不必填写）

班组目标

班组目标 将全面、全方位完成“五型”班组创建，即学习型、无违章型、节约型、清洁型、和谐型班组。 1、创建学习型班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （3）根据工作任务，注重组织员工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。 （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。 （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2、创建无违章型班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理

工作。 （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 （3）认真组织班员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3、创建节约型班组 （1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。 （2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。 （3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，

班组安全管理工作目标

班组安全管理工作目标1、班组事故率为零 2、班组违章指挥违章作业率为零 3、隐患整改率为100% 4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100% 5、定期开展安全教育活动，教育率达100% 6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理 7、定期开展安全活动，要有形式、有记录、有内容，材料齐全 8、工作环境整洁，严格执行定置管理 安全工作主要措施： 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度， 落实安全生产责任制。 班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作

负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。 做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工对 安全带等个别特种安全工器具实行部门专人检验。器具进行检查、．负责、统一管理。 严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。 严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。 严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性 班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，

[班组建设目标怎么写]班组建设目标

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。下面是分享的班组建设目标。供大家参考！ 班组建设目标 为了认真贯彻落实沁煤发【2011】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年度班组建设实施方案 一、成立班组建设领导小组 组长杜爱和(矿长) 副组长闫卫亮(安全副矿长) 史建江(生产副矿长) 韩青龙(机电副矿长)

高李军(技术副矿长) 杨文杰(通风科长兼矿长助理) 孙永峰(安全指挥中心主任) 领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。 成员任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟 二、班组建设目标 班组建设目标设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。 二、具体措施 1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目

标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚; 班组建设目标 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 (一)班组组织机构及职责

班组目标管理及工作目标

班组目标管理及工作目标 据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。 一、为什么要进行目标管理 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。 第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。 第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。 “目标”是一种期望或设计达到的结果； “目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。 二、目标管理遵循的原则 首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART 也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成 是员工自我管理的 再次，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。 三、班组目标管理的主要内容 现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等。应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业

维护班组安全工作目标和保证措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护班组安全工作目标和保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5062-51 维护班组安全工作目标和保证措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全工作思路 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好风机大小修管理和维护外包队伍的管理；规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“有工作任务、就有工作票”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。 二、安全工作目标： 1. 不发生异常及未遂以上人身伤害事故；

2. 不发生一般设备异常及未遂、火灾、环境污染、交通事件; 3. 安全整改完成率达100%； 4. 不发生人员职业病事件，防止职业卫生健康一般事件，职业中毒事故发生率为零，岗位职业危害因素监测率100%，岗位职业危害因素监测合格率100%； 5. 不发生人员责任性误操作事件； 6. “两票”合格率达100%； 7. 人员《安规》考试合格率100%； 8. 人员《运规》考试合格率100%； 三、安全工作主要措施：安全工作主要措施： 1 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。 2.班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。

班组施工任务单模板

工程名称：海峡传媒港A1地块5#楼编号： 任务名称施工日期2015年3月27日 施工班组模板班组施工部位 任务内容 模板安装班组： 1、场地卫生。 2、外架底部及楼层外架卫生清理。 3、模板堆放场的材料堆放整齐并保持卫生整洁。 4、地下室墙面止水螺栓未清理的应及时清理。 以上事项必须在4月3日前完成，否则后果自负。 备注： 施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、乱丢垃圾，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。 本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款 500 元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。 施工班组长确认签字 完成质量合格以上 安全文明生产情况合格以上 施工员意见： 年月日工段长意见： 年月日

工程名称：海峡传媒港A1地块5#楼编号： 任务名称施工日期2015年3月27日 施工班组泥水班组施工部位 任务内容 泥水班组： 1、场地卫生。 2、外架底部及楼层外架卫生清理。 3、各楼层卫生清理（墙柱角混凝土流桨需清理）。 4、地下室人防门框未浇筑混凝土的应及时浇捣。 5、混凝土蜂窝麻面修补。 以上事项必须在4月3日前完成，否则后果自负。 备注： 施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、乱丢垃圾，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。 本任务书签发后，施工班组必须保质保量完成。如未按照上述任务书所规定的日期完成施工任务的，将按每延误一天罚款 500 元进行处罚，因此所造成的其他一切损失，由该施工班组承担。 施工班组长确认签字 完成质量合格以上 安全文明生产情况合格以上 施工员意见： 年月日工段长意见： 年月日

【目标管理)班组工作目标总

（目标管理）班组工作目标 总

班组工作目标 据调查显示，100%的人均认为定目标是有好处的，可是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入仍是成就上，均要比那97%的人高。 壹、为什么要进行目标管理 第壹，通过制定目标，能够让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像壹个筛子，它能够筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是壹种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方 法，它是壹个实现目标的过程。 二、目标管理遵循的原则 首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART 原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”

（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，于现场管理中，壹定要注意对这壹原则的运用。能够这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会于工作现场见到悬挂着这样壹些大幅标语：“安全重于泰山！”“壹定把质量搞上去！”可是你壹问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准壹定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化 的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；可是又不能把目标定得没边，无法实现，仍要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低均不合适，应该让大家经过努力壹跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工和所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管

工作联系单

工作联系单 工程名称：************************编号：GZLXD—001 事由：关于**人多次阻工 （一）兹有我施工单位的************************工程，现 进行15#的基础工程作业；当地**人于2014年03月18日进入施 工现场进行阻工，后经政府部门的协调和设计单位对基础结构形式 的变更后，我施工单位接到上级部门的通知和设计变更后于2014 年05月22日正式复工；当我施工单位按照变更后的设计图纸施工 作业时，当地**人于2014年05月29日上午11:05到施工现场再 次阻工，报上级部门的同意，我施工单位于2014年05月29日再 次停工待命； （二）鉴于**人的持续阻工以及屡次调节都无用，造成我施工单位的所有工作都无法进行（由于本工程工期紧，前期我施工单位投入了大量的机械设备和施工作业人员），致使我施工单位的损失严重； （三）：具体损失项目：A: 施工作业人员的误工费；B:项目部管理人员的误工费；C：机械设备的误工费； （四）：村民阻工以及现阶段和以后存在的问题： 1：安全因素:由于**人自主委派每天10人（其中包括6询以上的老人妇女）每天到施工现场进行监督我施工单位施工作业，这些村民没有专业知识，任意进入施工区域且不戴安全帽，不听取我施工单位现场安全员的任何提议和要求；这样使得我施工单位安全工作无法进行，**人坚持按照他们自己的要求和想法进入施工现场，若发生安全事故，我施工单位拒不承担任何责任；

2：矛盾问题：在前期施工作业过程中时，**人完全按照他们自己的意愿来监督我施工单位，很多时候满足规范要求的，但是强行我施工单位返工或停止，若在以后施工作业中，我施工单位施工的质量满足规范要求后，**人还是按照他们的意愿来处理，若与规范不符或超过规范时怎么处理； 3：工程进度问题：**人的多次阻工，已打乱了我施工单位对本工程的所有进度的安排，工期需相应的顺延。 施工单位：年月日 监理单位： 年月日 业主单位 年月日 说明：本表格施工单位、监理单位、业主单位各存一份。

班组建设的目标

班组建设的目标 在绩效考核中，一个重要的内容就是目标管理。 1.建立目标的过程 班组建立目标的过程就是PDCA。其中P（plan）就是制定计划，明确班组工作的目的和方向；D（do）是指执行时要依法办事；C（check）是检查；A（action）是指改进检查中发现的问题，改进的输出是下一次计划的输入。 PDCA是一个永无休止的循环过程，可以持续提升企业的管理水平。 2.判断目标好坏的标准 好目标的两个特性 好的目标要满足两个特性：一是具有现实性，二是具有挑战性。也就是说，目标不能定得太高，没有现实性，也不能定得太低，没有挑战性，努力以后可以达到的目标才叫好目标。 满足SMART原则 好目标要满足SMART原则——明确、可衡量、可达到、符合实际、有时限。 关于“可达到”，现在很多企业在不同层面建立了目标，但是目标太低的，员工每个月都达标；目标太高的，员工很努力但不达标，员工都会失去积极性。所以，班组长要根据历史数据实现目标的合理性，也就是基于事实的决策。 关于“明确”，制定目标时可以多人参与，甚至先让员工给自己制定目标，然后让班组长把关。 3.进行绩效面谈 绩效管理的最终目的不是给奖罚提供依据，而是发现问题，作为企业提升的依据。所以目标实现以后，班组长要和员工面谈，在表扬的同时帮助员工设定更好的目标。如果员工没有实现目标，班组长就要帮助员工发现问题，提出改善的办法。 4.目标统计 目标管理现实操作中存在很多问题，有时目标制定得很好，但在统计中又会出问题，例如数据不准确、数据造假、测量系统有问题等，导致整个目标管理失去了意义。目标管理是一个系统工程，要想做好目标管理，就要做好每一步，才能达到预期的效果。

运行班组安全工作目标和保证措施

运行班组安全工作目标和保证措施 一、安全工作目标：1.不发生异常及未遂以上人身伤害事故；2.不发生一般设备异常及未遂、火灾、环境污染、交通事件; 3.安全整改完成率达100%；4.不发生人员职业病事件，防止职业卫生健康一般事件，职业中毒事故发生率为零，岗位职业危害因素监测率100%，岗位职业危害因素监测合格率100%；5.不发生人员责任性误操作事件；6. 两票合格率达100%；7.人员《安规》考试合格率100%；8.人员《运规》考试合格率100%； 二、安全工作保障措施1、认真贯彻公司、风电场有关安全生产指示，严格执行各项安全工作规程及运行规程，严格执行两票三制制度，确保不发生误操作事件。2、认真做好班组的安全思想、安全知识、技术教育和安全技能培训工作，做好班组新人员入厂的三级培训工作。进一步提高班组成员的反违章意识，杜绝班组成员发生各类违章现象。3、认真组织好班组安全活动，全面分析本班组的安全生产情况，并做到有内容、有记录、有实效。并进行工作的安全危险分析和总结，认真按照规定检查两票工作。4、进一步加强两票三制制度的执行，严格执行操作监护制度，认真进行设备的巡回检查及定期试验工作，及时发现设备的缺陷和隐患，并积极组织联系消除。5、进一步加强值班中的工作责任心，精心操作、严格监视，及时发现和处理设备的各类异常情况。6、严格工器具的保管、使用。做好工器具的定期试验和检查工作，实行专人负责，保证各工器具合格并在有效期内，操作中正确的使用安全、防护工器具。坚持做好班组每月反装置性违章检查工作，全面消除存在的违章现象。7、全面完成风电场下发的安全性评价、安全评估等整改工作。以开展安全管理评估工作为平台，强化安全管理基础性和定期性工作，坚持做好冬训、技能培训、季节性安全大检查、安全月、管理评估等定期工作，认真落实各项整改工作。

工作联系单

工作联系单 经23-24栋楼项目部研究决定，对施工现场及各个施工班组的工作安排如下： 1、工地管理人员：要认真做好本人的本职工作，及时配合各班组解决出现的各种问题，严格把握安全、质量、进度关，执行建设方、监理方发放的任务和工作指示，杜绝一切安全事故的发生。 2、进入工地人人必须佩戴安全帽，做到文明施工，不允许有违反安全施工规范的行为发生，否则照相取证后做出罚款或驱逐出场的相应处罚。 3、木工组：尽快地组织好人员，合理安排工人，把进度跟上的同时也把产品的质量提上去。备齐标准层三层的施工材料，其余材料（裙楼以下）在3月10号前按规格整齐堆放在指定地方，模板上的钉子要求拔掉，钢管上的扣件要求取下，并分开堆放。安排人员对爆模的清理。拆除模板必须一次性拆干净，不留后患。 4、钢筋组：必须及时清点材料，提前上报所需材料的量单，避免应材料问题而影响施工进度，施工现场遗留的材料随时清理干净，按堆放地点堆放。 5、泥工组：尽快把后浇带的工作做完，同事清理各层砼渣滓，配合各班组把砼浇筑好。 6、塔吊：塔吊操作人员必须扯证上岗，塔吊司机每天早上6点至下午19点必须留在工地上，如有加班另行通知。 7、外架组；外架的搭设必须与施工同步，各层临边防护在模板

拆除后马上搭设，施工通道、水平硬防护在3月10号前必须完工。钢管材料除需要用的堆放好以外，其余材料一律清理出场，以免影响工地材料的堆放。 8、各施工班组在招进新工人前，必须提供所招工人的身份证原件，否则不允许进入工地：超龄（男60岁、女55岁）、有疾病并不适应工地生活的人不得招录。如违反，后果由施工班组自己承担。项目部并做出1000元~5000元的罚款处理。 9、工地材料不允许随意浪费，安全防护设施要认真保护，做到谁破坏谁处理。尤其是外架安全网。如损坏后不进行补休的，项目部追究其责任，并罚款，金额由其破坏的程度来定。 10、各班组在施工时，必须做到工完场清。外架上杜绝堆放任何材料，如发现，严肃处理。

泥水班组施工承包合同

泥水班组施工承包合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 甲乙双方为确保优质工程按期完成施工任务，明确双方权利义务关系，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、及东乡县有关法律、行政规定、和条例的规定，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方共同协商一致特立如下劳务协议合同条款，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.工程名称：______________ 2.工程地点; 3.建筑面积：约____________ 4.结构形式：框架结构 二、现场代表 1.甲方代表________现场负责人_________。甲方配备施工员、质量员、安全员、预 算员、测量员等整套管理班子。 2.乙方现场代表___________。乙方现场代表必须在现场25天以上，有事离开现场必 须安排其他负责人，提早通知甲方负责人。乙方配备配套的管理人员。接受甲方的 对口管理。 三、乙方工作内容及范围 框架工程、从基础承台开始至竣工验收合格为止。具体内容为： 1.图纸显示的所有墙体的砌筑粉刷、地梁砌筑、墙体放线、砖块和砂浆的搅拌和运输、 砖块浇水湿润、内脚手架搭设和拆除、门窗过桥板的预制安装。顶砖塞缝（必须密 实），砖和混凝土连接点必须布网，所有混泥土部分喷浆（刷界面剂）。 2.一层地面回填，甲方取土机械开挖回填，乙方人工配合平整夯实填石子、打点、铺 地膜、找平收光（不包括倒混凝土）。 3.各栋号图纸内容所有要求内外粉刷、线条、滴水线、烟囱粉刷、门窗护角及其它需 要护角（边角）檐口包括二次修补，外墙粉刷刷毛（洗砂）油漆部分刷毛（洗砂）不许有接头与砂眼。天棚按建设方要求施工。每道工序卫生整理砼凿打，以及施工 落灰等所有卫生。文明施工工作内容全部完成。 4.斜坡顶屋面找平、露台地面找平保温面找平收光，厨房、阳台、卫生间地面找平， 楼梯踢脚线、滴水线等所有图纸内容，乙方独立全部完成以上工作内容，全过程中 安全、文明施工和竣工卫生清理，最终通过竣工验收。 四、工作期限

班组建设总体规划 目标和保障措施

班组建设总体规划、目标和保障措施 班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大，最小的组织造就企业最辉煌的事业。班组安则企业安，班组强则企业强。班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。为了强化安全基础，推动班组建设，开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下： 一、“人人都是班组长”班组建设的总体规划、目标 以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标，达到真正的人本安全。 二、成立领导组 组长：崔文龙 副组长：靳勇强刘志雄原云峰王圆圆张弛 王满红 成员：各科室负责人、各区队长 领导组职责分工： 组长：负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的全面工作。 副组长：负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的督促工作。 成员：负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的具体实施指导工作。 三、“人人都是班组长”班组管理的模式

1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。 2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。 赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。 荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。 分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。 轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，轮值班组长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者享受员工工资的90%。 评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以达到客观公正的评价，实现评议别人，激励自身。 活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。 链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。 3、建立两大展示平台：例会平台、透明化看板平台。 例会平台指的是班前会和班后会平台。