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镇江风景城邦A块二期酒店(改)

镇江兴兆房地产开发有限公司镇江风景城邦A块二期酒店

江苏省第一建筑安装有限公司

目录:

第一章编制说明------------------------------------------------------第2页第二章工程概况------------------------------------------------------第2页第三章施工准备------------------------------------------------------第3页第四章施工管理、配合与协调措施-------------------------------------第10页第五章防排烟安装专业施工方法及技术措施-----------------------------第16页第六章自动喷淋系统安装方法及技术措施-------------------------------第18页第七章消火栓系统安装专业施工方法及技术措施-------------------------第23页第八章火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案-----------------第25页第九章施工进度计划及保证工期的措施---------------------------------第29页第十章质量保证体系及措施-------------------------------------------第32页第十一章安全、文明施工保证措施-------------------------------------第38页第十二章环境保护与施工产品保护措施--------------------------------第42页附表一:------------------------------------------------------------第47页附表二:------------------------------------------------------------第48页

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我们有幸作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制:

1. 镇江风景城邦A块二期酒店给排水、自动喷水灭火系统、火灾报警及通风工程施工图。

2. 国家颁发的有关规范、规程和标准。

3. 地方政府所颁发法规、法令和标准。

4. 本工程所要执行的技术文件。

5. 本公司发布实施的企业标准。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称:镇江风景城邦A块二期酒店给排水、自动喷水灭火系统、火灾报警及通风工程

建设单位:镇江兴兆房地产开发有限公司

设计单位:上海城乡建筑设计院有限公司

建设地点:本工程位于丹徒境内,谷阳大道以南,华山路以东。

本工程分为消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统和通风系统等四个系统。

本工程面积大、工期紧、工作量集中、结构复杂,各种安装设备齐全,施工质量要求高,工种交叉施工多,这就要求施工单位需要组织高素质的施工管理人员和作业人员参加施工,并且投放充足的劳动力,以保证工程的施工质量和工期。

第二节安装工程投标范围

建筑物内的消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警及防排烟系统的安装。

第三章施工准备

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示) 。为工程顺利进展打下良好的基础。

主要准备工作一览表表3-1

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第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试运行计划。

经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。

作业层人员的配备:施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能作业人员,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如图4-1所示

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图4-1 项目经理部组织机构图

五、主要施工管理人员:

项目经理:贾洪洋

项目副经理:贾洪明

技术负责人:陆新

质检员:刘卫华

施工员:梁兆银

资料员:左洁

材料员:徐萍

六、主要人员岗位职责

(一)项目经理

1.接受公司经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。

2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。

3.主持策划和制订项目管理目标,确定项目副经理以下主要岗位人选,规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同,实现项目目标。

(二)项目副经理

1.在项目经理领导下,分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。

2.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实

施。

3.代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。

4.协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上,自动代行项目经理职责,享有项目经理的全部权益。

(三)项目技术负责人

1.在项目经理领导下,分管项目技术、质量现场文明标化。

2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。

3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。

4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。

5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。

6.协助配合项目副经理对施工的管理工作。

7. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。

(四)施工员岗位责任制

1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。

2.向班组作技术交底,按项目经理指令,图纸要求和施工规范进行施工。

3.编制材料预算和月用料计划。

4.编制月和产计划。

5.收集、编制有关竣工资料。

6.参与检验、试验、评定工作。

(五)质安员岗位责任制

1.以公司IS09001:2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳,全面负责项目的质量安全工作。

2.参与图纸会审,技术交底,施工组织设计和重要施工方案的审查。

3.指导、督促及组织工程的质量检查,签发整改单并做好质检资料。

4.参加质量安全评定和竣工验收。

5.制止违章作业,遇到重大险情时,有权暂停生产并报告领导处理。

6.做好职工安全教育,防范、记录和报告工伤事故。

(六)材料员岗位责任制

1.参与编审物资采购计划,以及顾客提供的物资的控制,负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。

2.负责进货检验和试验并记录,保证按施工计划提供合格的材料和配件,严禁不合格物资入库。

3.材料机具做到帐、卡、物相符,并每月复验,对超期材料,及时提出建议,请有关部门鉴定、处理。

4.材料贮存,做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚,尽量无积压、变质,争创文明仓库。

5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表,妥善存放各类设备,按制度办理借、领手续。

6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修,并作必要的清洁和保养,始终保证设备在良好状态,以适应施工过程要求。

(七)资料统计员岗位责任制

1.在主管部门领导下,建立有效文件一览表,参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作,并参与相关各要素的具体资料统计。

2.负责收集各类资料,做好质量安全统计,负责统计报表台帐管理及文件承办。

3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。

4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据,及有关质量活动的统计图表、资料。

5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。

6.加强业务培训,努力提高自身的业务和技术素质。

七、劳动力组织

本工程工程量大,工期紧,所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。

1.组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对本工程、给水排水、消防、电气、土建等专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位及相关专业协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。

2.了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间,以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排,合理布置,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

5.本工程采用的主要施工规范和标准,但不限于此:见表3-2

GB50235-97

第四节资源准备

一、劳动力计划

劳动力计划表详见附表2

二、材料进场计划

对招标书要求我司采购的材料,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商(厂家)和价格,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织进场材料时间应注意施工进度计

划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料,在我司进场开工后30天内书面列出设备材料的名称、数量、规格要求及到货时间,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。

三、施工机械设备投入计划

在现代化机电设备安装中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率,确保工程质量和安全生产的重要保证,特别对本工程的特点,只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表1所示。

第五节现场准备

施工管理人员进场后,积极与总包协商,取得总包的支持,做好临时用水、用电的准备工作。

一、临时用水

1.由于机电安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水,考虑使用土建的临时给水管、排水管。

2.临时加工场装设一个临时消防栓,该消防栓受严格管制,除发生火警外,平时禁止使用,以免造成积水。

3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。

二、临时用电

1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照土建总包单位的要求进行设置。

2.临时用电采用三相五线的供电系统,专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。

3.加工场总配电箱,由总包指定的配电箱引接。

4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。

5.除临时加工场外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。

6.黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。

三、现场临时设施布置

1.根据土建总包单位的安排,设置临时设施。

2.通风工程的风管加工场地拟设在地下一层,加工场设置钢板平台、剪床、辘骨机、钻床、砂轮机、电焊机、咬口机、套丝机、弯管机等机械设备。

3.临时设施需用面积除生活区外,其余设施均可设在施工现场。

4.员工生活区:

根据工程进展情况安排员工的住宿生活,在工程开始时,由于工人相对较少,却施工场地窄小,考滤在工地附近租用住宿房子,在工程到地下室结顶,上部结构施工时,施工现场内能增加一部分场地,则与总包协商能在施工现场周边搭设工人宿舍以解决员工的住宿生活。

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第四章施工管理、配合与协调措施

第一节施工管理措施

一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;

2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;

3.施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。

4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

五、加强员工培训管理

我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,方可进入施工现场,否则不能进入施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

六、坚持现场例会制度

1.每周一次,设在周一晚上召开;

2.例会由技术负责人召集,项目经理主持,由全体项目部人员及班组长参加;

3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排;

4.例会形成会议记录,发各参加人员,相关事宜按会议决定执行。

七、建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成;同时,我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

(一)工程报告的内容

1.月报告

(1)工程执行情况概述:本月天气情况;为完成进度采取的措施;主要工程进度描述;现场人员概况;现场施工机械概况。

(2)工程进度:最新的项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目的延期说明。

(3)设计和图纸:施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况;本月设计图纸接收情况;下月要求提供图纸目录。

(4)设备和材料:本月主要材料设备到货清单;下月主要材料设备计划要求到货清单。

(5)工程质量:工程质量验收情况表;工程质量情况说明。

(6)项目施工工作量完成情况:完成的工程量表。

(7)安全、文明生产、环境卫生报告。

(8)月内重要事件说明。

(9)施工中其他事宜。

(10)进度款支付报告。

2.周进度报告

(1)周进度计划表;

(2)周进度计划完成情况表。

(二)工程报告的管理

1.编制分工

(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。

(2)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。

(3)工程质量及验收情况由质量员负责编制。

(4)安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。

(5)设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。

2.出版和发送

(1)编制的各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。

(2)正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见,我方将在最短的时间里进行调整和修正。

第二节项目部对外的施工管理配合措施

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,

积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

5.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

6.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

7.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

8.工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,进行移交工作。

9.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

10.在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

11.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

12.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。

13.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。

14.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001:2000 标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

二、与土建总包、及其他施工单位的配合

(一)与土建总包的配合:我们在处理与总包责任单位的关系时,采取“尊重、服从,统一、协调”的八字方针。

1.尊重:

(1)在建筑安装工程施工中,土建单位的总包管理地位是建筑安装工程的本质特征的决定,尊重土建的总包管理地位,就是尊重建筑施工的客观规律。

(2)土建单位的总包管理地位是招标文件明确规定的。尊重土建的总包管理地位,是接受招标文件规定的要约条件的实际。

(3)尊重土建的总包管理地位,我们将从总包责任单位所承担的义务中获得利益。同样,我们也必须对总包责任承担相应的义务。

(4)土建的总包管理地位,将在总包责任单位和我们签订的总分包工程协调合同中得到进一步明确和巩固。

2.服从:

(1)服从总包责任单位的统一管理。

(2)服从总包责任单位的协调、监督。

(3)以一种甘当配角的精神,维护总包责任单位的总包管理地位。

(4)一切从大局出发,本企业和本项目的利益服从工程建设的整体。

3.统一:

把安装分包方关系到整个工程全局的施工活动统一到总包责任单位的总体部署上,是尊重总包地位、服从总包管理的主要标志。

(1)工期目标统一

①、工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。

②、我们对甲方的工期承诺,也是对总包责任单位的承诺,并将根据总包责任单位的期望加以调整,以与总包责任单位对甲方的承诺保持一致。

③、工期目标的统一,必须执行总包责任单位主持制订的综合网络计划。有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。

a、向总包责任单位提交安装工程施工计划表,进度保证措施,纳入总包管理范围。

b、根据综合网络进度计划,编制安装施工作业计划,提交总包责任单位审核、平衡。

c、向总包责任单位提交进度报表,参与总包责任单位组织的进度检查。

(2)质量目标统一

土建和安装作为一个单位工程,一个评杯单元,必须有统一的质量目标,这是创优夺杯的根本保证。

向总包责任单位提交安装工程质量计划,纳入总包管理范围。

①、协助总包责任单位主持商定单位工程划分和分项分部工程检验评定的分段划分。

②、协助总包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。

③、配合决包责任单位定期组织整体工程质量检查。

(3)施工平面的规划和管理统一

①、向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想,经总包责任单位审核、平衡,决定实施方案。

②、除经建设单位和决包责任单位批准的安装施工设施外,公共施工平面、道路、

水电源,均服从需要总包责任单位统一管理和调度。

(4)安全和文明施工管理统一

①、把安装和文明施工纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电、防火等全局性的安全管理方面,执行总包责任单位制订的统一管理制度。

②、与总包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态上的安全保证措施。参加总包责任单位组织的现场安全检查,联合制订整改和预防措施。

③、执行由决包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生管理、卫生环保。综合治理的总体部署。根据安装工程特点,制订具体的管理制度,纳入总包管理范围,接受决包责任单位的检查监督。

(5)产品保护的要求和措施统一

土建和安装的施工产品在多数情况下是交织存在,互相结合、互相依附的,只考虑单方面的产品保护是不够的。必须有统一的部署、共同的要求和一致的行动。

①、由总包责任单位主持双方施工人员商定产品保护的总体部署。特别是对土建工程为先导的交叉配合状态下的产品保护措施。

②、主动了解土建产品的保护要求和保护方法,不盲目施工。

③、主动向土建施工人员介绍安装产品的保护要求和保护方法,协助土建施工人员做好产品的保护。

4.协调

(1)组织协调

①、安装工程项目经理参加总包责任单位项目部活动,参与对整体工程的统筹和管理,贯彻总包责任单位项目部的总体部署。随时向总包责任单位项目部报告工作。

②、安装项目部的各主要管理系统如计划进度管理。技术质量管理、安全文明管理均归口到总包调度会议的对应管理部门。并指定专人与总包责任单位项目部的部门保持对口联系,接受总包责任单位项目部的指令,向总包责任单位项目部报送规定的报表和汇报工作同时向总包责任单位项目部反映安装工程的施工要求,提出工作意见。

③、项目部各级人员在工作中与履行总包职责的总包责任单位有关人员有不同意见或发生争执时,不可影响施工应立即向主管人员反映,由主管人员与总包责任单位项目部相应人员协调解决。

a、计划、进度、安全文明标化管理问题,由项目部副经理代表项目部处理。

b、技术、质量问题,由项目技术负责人代表项目部处理。

c、生活后勤、卫生环保、综合治理、生活区标化管理问题,由综合管理组长代表项目部处理。

d、上述人员无法处理的重大问题由项目经理处理。

④、开工前,向总包责任单位报送安装项目组织机构图、管理岗位设备及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。

(2)施工协调

①、参加总承包责任单位主持召开的现场协调会,提供协调会所需要文件、资料。

a、项目经理(或项目副经理)参加协调会。

b、研究重大问题或专业问题的协调会,按总包责任单位项目部的通知派员参加。

c、对协调会的决定,立即安排贯彻执行,并将贯彻执行结果报告总包责任单位。

②、在向业主、监理提供月报告时,也向总包责任单位提交每月安装作业计划报告,由项目经理(或项目副经理)和计划统计员向总包计划管理人员通报对计划编制依据、实施条件和保证措施,参与总包计划管理人员对计划的审核、平衡,经总包责任单位项目部批准后执行。

③、安装计划因现场情况产业化必须调整时,要向总包责任单位项目部说明情况,并将修改的计划报总包责任单位。

④、每月向总包责任单位项目部报送进度计划表。计划未如期完成,应向总包责任项目部说明情况,并提出补救措施计划。

⑤、总包责任单位项目部如对批准的安装施工计划提出修改要求,项目部应满足总包责任单位项目部要求。

⑥、在平顶施工部位,主动向总包责任单位项目部提出安装配合施工的计划和措施。经审议、平衡、批准执行,切实保证这一重要部位的进度和质量。

⑦、在配合土建主体旗阶段,同步搞好预埋预留,确保不影响土建进度,不损害上述主体工程质量。

⑧、在土建装修与安装交叉配合阶段,按总包责任单位项目部统一部署实行交叉穿插,不抢先占位,也不贻误时机,按要求准点完成安装工序,积极为土建后续施工创造条件。

⑨、在土建扫尾和安装试运转阶段,要安排足够力量配合土建扫尾,及时处理安装件与装修面结合上的遗留问题。

⑩、坚持互相支持、互相有无。土建如需要使用安装机具、工具,无偿提供支援。

(3)对总包责任单位的要求

①、在总体进度计划安排上充分考虑安装的要求。

②、主体混凝土结构完成后,及时脱模、清理,为安装创造条件。

③、经商定的安装设备材料运输通道保持畅通,划定安装材料、设备堆放周转场地,尽量保证安装专用。

4、为安装使用土建脚手架。塔吊提供方便和支持。

第三节消防专业施工配合协调技术措施

一、.配合工程的施工工序如下:

(1)在消防配合施工前,根据设计施工图(含图纸会审记录)和工程设计修改通知单的要求,与结构施工技术人员一道仔细核对安装工程所需的预埋件和预留孔洞。

绘制消防预埋件和预留孔洞的各层平面和立面布置图,标明其平面尺寸、标高和孔洞大小,并附注明细表,并逐一编号、预埋、预留后,按布置图逐一消项。

(2)加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核,以满足安装工艺要求。

(4)在结构钢筋施工完毕并已调整、隐蔽验收前,安装应对已施工的预留预埋件进行检查和复核,以防偏移或破坏。

二、通风系统的配合

1.首先要同土建专业落实吊顶的标高、做法。风道安装之前,按通风专业施工图纸的要求同土建专业和其他各专业进行协调,确定风道及其他设备的最佳位置、合理的走向。

2.根据吊顶做法的分格图,确定支路风管的甩口位置,以及各种风口的甩口位置。土建专业安装吊顶龙骨之前,通风专业先安装风道并把保温层做好。土建封吊顶板时,

要配合开好风口的孔洞,安装好固定风口的木框。

3.在没有吊顶的部位安装风道和管道保温时(如地下室的走道、机房、变电室等),要等土建墙面抹灰、油浆施工完毕以后才能安排保温施工,避免土建施工人员蹬踏和污染,影响保温质量。

4.土建拆除外用电梯和其他垂直运输设备之前,将所有不便从楼梯运输的设备利用外用电梯运到安装部位,如大型风道、通风机组,静压箱、消音器等。对超出门口宽度的设备,要通知土建暂时不要安装门框,避免对建筑成品的磕碰损坏。

三、喷淋系统的施工配合

结构施工后期,安装喷洒系统的主立管和水平干管。在走道的水平干管,按施工图纸定位以后,要尽量在走道侧边紧贴混凝土梁下安装,以避免同其他专业管道交叉时拆改。干管甩口的方向要准确。干管安装完毕后,以不影响土建封闭管井为前提,要试水打压。设备加工订货以后,根据生产厂家提供的大样图,同专业设计协商、确定水泵及其他设备基础的做法,在土建地面防水层施工之前找设计人员提供基础做法图。

水泵房属土建提前插入装修的重点部位,各种设备、管道和阀部件的安装,在土建装修期间穿插进行。

四、消火栓系统的施工配合

消火栓系统的施工配合比较简单,一次结构收尾时安装消火栓主立管和水平干管,装修施工后期稳装消火栓箱。当遇到消火栓箱安装与墙体贴挂及周围墙体相同的装修面层材料时,消火栓箱暂时不要安装,箱体安装要根据土建装修做法层的厚度(如干挂石材要让出龙骨和石材的厚度),与土建配合安装箱门的门框、门轴、干挂石材的骨架。

五、消防电气专业的配合

在现代建筑中,消防电气专业系统是整个建筑的生命保障系统,除给排水专业的污水和地下水系统外、所有安装专业的各个功能系统都与消防电气有直接的线路联系,消防电气专业的大部分电管都要敷设在结构当中。所以,消防电气专业的施工配合非常重要。

第五章防排烟安装专业施工方法及技术措施通风空调设备到现场必须进行开箱检查。根据供货合同和设备装箱单清点数量,根据施工图纸,核对设备的名称、型号、机型、电机、传动连接方式等,还应检查外表是否有明显变形或锈蚀、碰伤等。检查核对数据应做好记录,填写《设备开箱记录表》,并由建设单位代表、供货商、施工方共同签字,检查资料作为竣工资料备用,应做好保存。设备开箱检查完毕后,符合要求的设备做好保管或直接搬运至现场安装。

风管及其部件采用加工场集中加工,再运至安装现场进行安装。风管的加工及制作分工应按流水作业法进行分工,即在加工场安排对风管加工技术精通的技术工人,专门从事风管的加工制作,施工员对加工人员进行制作交底,风管加工工人按要求制作风管及风管支架并检验直到合格,并对已做好符合要求的风管及支架标识进行保存。由技术管理人员向专门风管安装的技术工人进行风管安装技术交底,按施工图及已标识制作完成的风管及支架通过材料运输班搬运至施工现场进行安装,安装完成当日进行检查,当一部分安装完成后,由技术管理人员会同建设单位代表、监理单位进行验收,并用相应表格记录。

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风机的安装专业方法及技术措施

1.工艺流程

基础验收→开箱检查→搬运→清洗→安装、找平、找正→试运转、检查验收

2.风机安装:

(1)风机设备安装就位前,按设计图纸并依据建筑物的轴线、边线线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。

(2)整体安装的风机,搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上。

(3)整体安装风机吊装时直接放置在基础上,用垫铁找平找正,垫铁一般应放在地脚螺栓两侧,斜垫铁必须成对使用。设备安装好后同一组垫铁应点焊在一起,以免受力时松动。

(4)风机安装在无减震器支架上,应垫上4~5mm 厚的橡胶板,找平找正后固定牢。

(5)风机安装在有减震器的机座上时,地面要平整,各组减震器承受的荷载压缩量应均匀,不偏心,安装后采取保护措施,防止损坏。

(6)通风机的机轴必须保持水平度,风机与电动机用联轴节连接时,两轴中心线应在同一直线上。

(7)通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正,以保证电动机与通风机的轴线互相平行,并使两个皮带轮的中心线相重合。三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间,以稍有弹跳为准。

(8)通风机与电动机安装皮带轮时,操作者应紧密配合,防止将手碰伤。挂皮带时不要把手指进入皮带轮内,防止发生事故。

(9)风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩,风机的吸入口或吸入管直通大气时,应加装保护网或其他安全装置。

(10)通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。在现场条件允许的情况下,应保证出口至弯管的直段距离大于或等于风口出口长边尺寸l.5~2.5 倍。如果受现场条件限制达不到要求,应在弯管内设导流叶片弥补。

(11)风机试运转:经过全面检查手动盘车,供应电源顺序正确后方可送电试运转,运转前必须加上适度的润滑油;并检查各项安全措施;叶轮旋转方向必须正确;在额定转速下试运转时间不得少于2h。运转后,再检查风机减震基础有无移位和损坏现象,做好记录。

3.成品保护

(1)整体安装的通风机在搬运和吊装时,与机壳边接触的绳索,在棱角处应垫好柔软的材料,防止磨损机壳及绳索被切断。

(2)通风机的进排气管、阀件、调节装置应设有单独的支撑;各种管路与通风机连接时,法兰面应对中贴平,不应硬拉使设备受力。风机安装后,不应承受其他机件的重量。

第六章自动喷淋系统安装方法及技术措施喷淋系统现就该分项工程的施工方法及系统调试方案作如下阐述:

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图6-1 施工流程图

第一节自动喷水灭火系统安装专业施工方法及技术措施自动喷水灭火系统的施工工艺流程:施工准备→干管安装→报警阀安装→立管安装→喷洒分层干、支管安装→喷洒头支管安装→管道试压→管道冲洗→减压装置安装→报警阀配件及其他组件安装、喷洒头安装→系统通水调试

(一)施工准备

1.根据现场情况对施工图进行复核,核对各管道的坐标,标高是否有交叉或排列位置不当的现象。

2.检查预埋和预留洞是否准确。

3.检查管道、管件、阀门、设备及组件是否符合设计要求和质量标准。

(二)干管安装

1.管道材料及连接:自动喷水灭火系统的管道,DN<100 时,采用热镀锌钢管;DN ≥100 时,采用热镀锌无缝钢管。DN100 以下采用丝扣连接, DN100 及以上采用沟槽式连接,中压细水雾灭火系统采用不锈钢管焊接安装。无论何种连接方式,均不得减少管道的流通面积。

螺纹连接的要求:管道应采用机械切割,切割面不得有飞边,毛刺。加工的管子螺纹封面应完整、光滑,不得有缺丝或断丝,尺寸偏差应符合标准要求。当管道变径时,应采用异径焊头;在管道变径处不得采用补芯。如必须采用补芯时,三通上可用1 个,四通上不应超过2 个,大于DN50 的管道不得采用补芯。螺纹连接的密封填料应均