降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化提议（一）：

1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行

动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：

食堂部：

1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;

3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;

5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;

6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性;

7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。

降本增效合理化提议（三）：

科学发展降本增效

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

降本增效从我做起

“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季

度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即规日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资

源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

降本增效以人为本

企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关[由整理]

键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最终，透过完善部结构重组和工作围的划分明确了发方向，拓展了业务围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.wendangku.net/doc/ca672616.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公

降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议10篇 降本增效合理化提议（一）： 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行

动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 降本增效合理化提议（二）： 食堂部： 1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理; 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案

“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案 “降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。 一、活动目标： 降本增效活动重点内容实现六个目标，即： 1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标； 2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标； 3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。 4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标； 5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标； 6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。 二、活动时间： 2015年8月15日~9月15日 三、活动要求 1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。并于9月15

日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。 2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。 中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会 2015-8-14

【总结发言范文】挖潜增效演讲稿

节能降耗促挖潜，精细管理破难题 “安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。 现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。 围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。 挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。 2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化

关于全厂征集合理化建议的方案

关于全厂征集合理化建议的方案 一、目的： 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，有效挖掘企业资源潜力，不断提升公司管理能力，促进企业进步发展，树立全员参与、持续改进的意识，增强员工的主人翁地位和企业竞争能力，结合公司实际情况，制定本实施方案。 二、范围: 适用于主任级以下员工，（是否包括主任助理、技术员）。 三、合理化建议内容： 受理内容： 1、操作流程及提升效率：改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法；改进工作、服务与产品质量的好建议； 2、节能降耗及降低成本：节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议； 3、保障安全和提升管理：促进现场安全状况改善的建议和办法；现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进； 4、职业道德和生活质量：企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议；提升职工生活质量，丰富职工业余

生活的促使和办法； 5、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。 不受理内容：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；担忧更好办法或产生的效果更佳的除外，针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。 四、提案的下发和上报： 由公司办公室人员统一拟定草案，在方案通过后的2个工作日内，活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格，按发文程序统一下发至各部（室）、车间，电子版上传至公司qq内部群和qq主任群内，供员工自行下载填报；并通过qq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传；各部室、车间人员自行上报《建议表》，不需经车间领导审核，纸质版、电子版交至相关人员手中和电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置，由指定人员进行开箱登记，开箱及汇总必须有制定监督人在场），经汇总整理后，上会讨论。在方案通过后的15个工作日后，活动结束（或该活动长期有效，固定周期（一个季度）召开意见建议评审会进行评审奖励）。6月4日活动结束，6月5日进行评审 五、建议评审组织机构 公司成立合理化建议评审委员会，该委员会由总经理担任组长，下设3个分组（待领导确定）

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结 今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：1、开展情况 3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2．存在的问题 有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 3．评比及实施建议 对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。 宁波江北区制梁场工会 二○一二年十一月十日

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

小度写范文车间降本增效合理化建议100条模板

车间降本增效合理化建议100条 车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议车间降本增效合理化建议100条篇一：降本增效合理化建议附件4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。 各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。 二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈” ，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议； 5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议； 6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。 三、时间和对象合理化建议征集时间： 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。 参加对象为公司所有在岗职工。 四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。 2、各工会对征集的合理化建议，在 6 月 10 日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。 3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。 4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。 5、所提合理化建议被采纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。 附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会二 00 九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三：降本增效合理化建议降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存

2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。具体为：1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。3、建立专业化的心理教师队伍。各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。并培训具有专业技能的心理医生一等奖2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。因当时移交时未考虑物价上涨因素。 2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。一等奖3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。一等奖4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。 3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。一等奖5 二中樊旭伟减少中心外聘教师，在岗老师合理分配，内部挖掘，减员（外聘教师）增效。中心应聘小学教师600 元/月，初中教师800 元/月，高中

办公室降本增效合理化建议

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业 兴衰，人人有责。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工 发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习 工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺 张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。 工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下， 不得开启室内照明设备。 办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般 不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。 培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线 板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。 二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生 产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展 的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理， 严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联 1 / 4

促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇2 1、实行OA 系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正

[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议

[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议 当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生 存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业 都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化 和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。 实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。在酒店经营中产生的消耗主要 包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。一 般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗 的一半。酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经 营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。 酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手： 一、照明节能改造 我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占87%。根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯 取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。 二、中央空调节能措施 酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管 理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。制定空 调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前20分 钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能 工作。 在经过以上这些二个措施后，某拥有220间客房及套房的酒店，一年就节约照明用电173万度，年节约照明电费107万。而空调用电年节约14万度。 三、热水工程节能改造 酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查，一家 拥有300套房间的大型酒店，每年仅制取热水的成本就超过1000多万元。而通过使用空 气能热水器进行节能工程改造，每年的热水制取成本将节省500万元以上。 酒店热水系统从功能上可划分成两部分。一部分是生活热水，另一部分是泳池热水系统，使用空气能热水器，不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水，更可以提供泳 池热水的恒温、加热、除湿三种功能，配合微电脑控制系统，可实现自动模式切换，操控

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段： 第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件； 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人

降本增效合理化建议10则.docx

降本增效合理化建议10 则 降本增效合理化推荐（一）： 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识， 要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝 一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所 及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公 室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走 机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营 面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题， 直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身 效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分 成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、 循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企 业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工 作面的正规循环。 降本增效合理化推荐（二）： 1、实行 OA系统，提高办公效率，降低办公成本 透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的 纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文

公会合理化建议征集活动的实施方案

左云北收费站关于“浪费点”及 征集合理化建议活动 为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下： 一、建议起因 通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。 二、问题分析 由于夏天的到来 三、活动步骤和内容 活动时间为2015年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段 公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。

（二）实施阶段 ⒈查找及收集阶段 各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。 （1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。 （2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524@https://www.wendangku.net/doc/ca672616.html, ）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。 （3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。 ⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日） （1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。 （2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。 （3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接

合理化建议改善提案管理办法.doc

合理化建议(改善提案)管理办法1 Q/SYYC CX2008 **省烟草公司**市公司发布 2015-07-01实施 2015-07-01发布 合理化建议(改善提案)管理办法 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 Q/SYYC **省烟草公司**市公司企业标准 1 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 前言 本标准附录A、B、C、D为规范性附录。 本标准由**省烟草公司**市公司提出并归口。 本标准起草单位：**省烟草公司**市公司。 本标准主要起草人：陈若。 本标准由赵建成批准。

本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。 本标准于2015年7月1日起实施。 8 合理化建议（改善提案）管理办法 1 范围 本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。 本标准适用于**市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986]59号） 国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定（国烟科〔2006〕647号） 国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号） 3 术语和定义

降本增效合理化建议

降本增效合理化建议 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

降本增效合理化建议 一、统一思想、坚定信念 降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。 二、安全生产、警钟长鸣 安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。 三、精细管理、狠抓落实 降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作

积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。 四、立足岗位、全员参与 各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。 五、创新创效、勇于创造 科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立 科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。 六、点滴做起、率先垂范 降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次，时间在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内容酌情予以10～30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 六、本制度由人力资源部负责解释。

关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知

关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会： 为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。 二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议； 5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；

6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。 三、时间和对象 合理化建议征集时间：2009年5月20日~2009年6月10日。 参加对象为公司所有在岗职工。 四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。 2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。 3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。 4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。 5、所提合理化建议被采纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。 附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表 十七冶物流与装备成套公司工会 二00九年五月十九日

合理化建议总结稿

上海市烟草专卖局虹口分局上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司 建言献策促发展凝心聚力耀“中华” 2011年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结 根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。 一、推行合理化建议的动因 客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出

方案，最终助推企业的前进。 二、开展合理化建议的活动请况 （一）领导重视，宣传动员 为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。 （二）明确步骤，开展有序 1．建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。 2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。