2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

CSAIII

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

（摘要版）

中国两化融合咨询服务联盟

2015年4月

前 言

做好信息化与工业化深度融合这篇大文章，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是应对新一轮科技革命和产业变革，适应发展新常态、实现发展动力新转换、积极应对发展新趋势的必由之路。通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现行业、区域两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2014年，《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》（工业和信息化部公告 2014年第3号）正式发布。目前，全国500余家企业开展了两化融合管理体系贯标工作，200家企业通过了第三方评定。在此基础上，我们形成了2015年两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告。

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

一、通过评定企业具有较好的覆盖性和代表性

行业分布情况

首批通过评定的企业覆盖原材料、装备、消费品、电子信息、能源、服务业等六大行业门类，涵盖钢铁、机械、纺织、电子等19个细分行业。机械行业企业数量最多，达到47

家，占到总数近四分之一。

区域分布情况

首批通过评定的企业主要集中在华东、华北和华南地区。江苏省通过评定企业的数量最多，达到32家，广东、山东、安徽、福建、浙江、北京通过评定的企业均超过10家。

行业分布情况 细分行业分布情况

省市分布情况 区域分布情况

规模分布情况

规模分布情况

首批通过评定的企业以大型企业为主，

1000人以上的大型企业占到85.5%，1万人

以上的超大规模企业占比达到21.5%。

两化融合发展阶段分布情况

通过评定的企业全部处于单项覆盖及以上

阶段，67%的企业处于集成提升及以上阶段，

单项业务信息化已基本覆盖，并不同程度地开

展了系统集成基础上的资源优化和一体化管

理，其中18.5%的企业达到了创新突破阶段，

在综合集成基础上实现了跨企业的业务协同和

模式创新。

企业性质分布情况

国有企业占比最高，占到50%。民营

企业在本次贯标工作中的积极性也较为突

出，达到了37%。

企业性质分布情况

两化融合发展阶段分布情况

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

二、通过评定企业着力打造六大类新型能力

新型能力六大类别

通过评定的200家企业提出了300个新型能力，可归纳为六大类：研发创新类、生产管控类、供应链管理类、财务管控类、经营管控类和用户服务类，表征了当前信息化环境下我国企业的新型能力建设重点。

●着力打造生产管控类能力的企业约有50%；

●注重提升经营管控、供应链管理、用户服务类能力的企业均在30%左右；

●致力于打造研发创新、财务管控类能力的企业均在20%左右。

开展各类新型能力建设的企业比例

研发创新类能力的重点方向 生产管控类能力的重点方向 供应链管理类能力的重点方向

财务管控类能力的重点方向 经营管控类能力的重点方向 用户服务类能力的重点方向

各类新型能力的重点方向

● 企业打造新型能力各有侧重，主要关注以下重点方向。

研发创新类能力的重点方向

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

三、

新型能力建设具有明显的行业和规模特征

● 关注研发创新类能力的企业主要集中在装备行业，占比为78.6%；

● 关注生产管控类能力的企业相对集中在原材料行业和装备行业，占比分别为39.0%、24.0%；● 关注供应链管理类能力的企业相对集中在消费品行业和装备行业，占比分别为34.9%、20.6%；● 关注财务管控类能力的企业主要集中在原材料行业，占比为46.2%；● 关注经营管控类能力的企业主要集中在原材料行业，占比为53.1%；

● 关注用户服务类能力的企业主要集中在消费品行业，占比为48.1%；其次为装备行业，占比为20.4%。

各类新型能力在不同行业的分布情况

各类新型能力在不同行业的分布情况

● 规模越大的企业对于生产管控、经营管控、财务管控类能力的关注度越高。

● 集团资源集中共享与协同运营、集团财务集中管控能力建设，主要集中在1万人以上超大规模企业。● 规模越小的企业对打造研发创新类能力表现越为活跃。

● 不同规模企业对于供应链管理和用户服务类能力的关注度相对较为均衡。

不同规模企业致力于打造各类新型能力的企业比例

不同规模企业致力于打造经营管控类能力的企业比例

不同规模企业致力于打造财务管控类能力的企业比例不同规模企业新型能力的关注点

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

● 原材料行业对于生产管控和经营管控类能力最为关注，占比分别达到了90%和75%，其次是财务管控类能力，达到了40%。

● 装备行业普遍致力于提升研发创新和生产管控类能力，占比分别为53%和40%。● 消费品行业在打造用户服务和供应链管理类能力方面最为活跃，占比分别为46%和39%。

不同行业致力于打造各类新型能力的企业比例

不同行业企业新型能力的关注点

● 原材料、装备、消费品行业在新型能力建设的重点方向具有明显的行业属性和特征。

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

四、主要新型能力打造的方法与路径

两化融合管理体系要求企业有清晰的发展战略，有效识别与战略一致的可持续竞争优势和新型能力需求，并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力。

二是帮助企业从全局全要素策划和打造能力。引导企业从全局出发，统筹协调经营管理部门、信息技术部门、业务部门、资源保障部门等，开展能力策划，形成业务流程优化需求、组织结构和职责调整需求、技术实现需求、数据开发利用需求、资源保障需求等，并进行统筹安排和协同推进，持续跟踪和评估能力打造过程，确保新型能力的有效实现。

一是引导企业有效识别战略、优势和能力。贯标过程中，企业通过战略管理工具开展自我诊断和对标，从战略出发，识别可持续竞争优势，开展新型能力的顶层设计，提出目标指标和实现路径，引导企业两化融合不仅强调技术，而是向战略优化、战略管控转变；

原材料行业企业打造“产能平衡与稳定生产能力”的方法与路径

产能平衡与稳定生产能力的识别与策划

产能平衡与稳定生产能力的打造

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告装备行业企业打造“基于客户需求的数字化快速定制研发能力”的方法与路径

基于客户需求的数字化快速定制研发能力的识别及策划

基于客户需求的数字化快速定制研发能力的打造

消费品行业打造“精准营销与敏捷服务能力”的方法与路径

精准营销与敏捷服务能力的识别及策划

精准营销与敏捷服务能力的打造

2015两化融合管理体系首批评定企业成果总结报告

五、新型能力与互联网+、智能制造新业态新模式

一批企业以两化融合管理体系为牵引，以互联网+、智能制造为方向，开展信息化环境下的新型能力建设活动，涌现出在产品研发创新社区、营销与客户服务创新、产业链全程追溯等方面的互联网+新业态新模式，以及在智能生产、智能

研发设计、智能管理决策等方面的智能制造新业态新模式。

新型能力与互联网+新业态新模式

新型能力与智能制造新业态新模式

深度剖析，请关注全版报告

中国两化融合咨询服务联盟秘书处

（工业和信息化部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心）

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