厦门轨道交通2号线土建施工3标段2015年安全工作总结及2016年安全工作计划

厦门轨道交通2号线土建施工3标段安全质量环保2015年工作总结及2016年工作规划2015年7月，进场以来，厦门轨道交通2号线土建施工3标段安全质量管理工作在厦门轨道交通集团有限公司、中国中铁股份有限公司及中铁建设投资集团有限公司的正确领导下，在各部门的积极配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理的方针和“百年大计，质量为本”的质量管理原则，强化员工安全生产责任意识，狠抓安全质量管理制度、措施的落实，狠抓标准化建设工作，加大安全质量宣传教育力度，定期不定期的开展安全质量生产大检查，积极实施安全质量生产专项治理，层层落实安全质量生产责任制，有效的提升了项目部安全质量管理水平。为了抓好2016年度安全质量管理各项工作，现将2015年安全质量管理工作进行总结，吸取经验教训，取长补短，进一步提高2016年安全工作管理水平，现将本年度项目安全质量管理工作汇报如下：

一、2015年安全工作总结

1．安全质量文明施工体系建立情况

我标段自7月份进场后，按照中国中铁施工总承包精细化管理办法要求，成立厦门轨道交通2号线土建施工3标段项目部，下辖四个工区，项目部设置“四部一室”，工区按照相关办法成立职能业务管理部门，并按照“一岗双责，党政同责，岗岗有责”原则编制并发布了《安全生产责任制》，明确各个部室各个参建员工安全岗位职责。

2015年编制并发布了《厦门轨道交通2号线土建施工3标段工程管理策划书》、《安全生产管理办法》、、《危险源辨识评价报告》、《施工现场标准化实施方案》、《应急联动应急预案》等安全管理，并将在四个工区进行传阅宣贯，在员工进场培训中进行学习项目各管理制度、程序，使项目在岗所有人员熟悉了解项目管理程序和要求。

2．安全质量教育培训工作

进场以来，本标段坚持把安全教育培训工作作为项目部安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高职工素质和安全管理的必修内容，积极开展多样式的安全质量培训教育模式，同时，重点抓了对特种作业人员的培训工作，特种作业人员再培训，7月份以来，共对岗前三级安全教育培训157人次。安质部共参与岗前安全培训157次，特殊工种再培训13人次，专项安全培训4人次，组织项目现场班组进行急救员培训12人次，并组织对现场各个班组班组长进行急救员培训。

工区管理人员培训专职管理人员培训

岗前培训群安员、兼职安全员培训

项目部安全质量交底培训班前安全培训

急救员培训

3．现场安全质量文明施工标准化建设情况

项目进场后，经领导精细安排，经公司前期策划会后，本标段项目部着手开始打造高标准标准化施工项目部，首先按照厦门地铁轨道公司现场施工标准化施工图册要求制定《施工现场标准化施工方案》，并根据厦门轨道集团公司《城市轨道交通工程质量安全检查指南》定期对项目内业管理进行自查，确保管理标准化符合要求。

为标杆打造和展示区域，将五缘湾南站设定建设安全文化体验区，体验区内设置洞口坠落体验、消防器材使用体验、安全帽撞击体验、触电体验、安全带体验、临边防护体验、劳动防护用品佩戴展示、重物搬运展示、急救员培训馆、吊运作业体验、钢丝绳体验等12项体验装置。安全体验区建成后，先后培训200人次，其中设计院、轨道公司、厦门地铁其他参建单位先后到现场体验区进行参观和体验，得到各方一致好评。

四工区五缘湾南站安全教育体验馆

用电及个人劳动防护用品教育培训

同时按照厦门轨道公司和四工区《施工现场标准化实施方案》对施工现场临时用电、扬尘防治、钢筋笼焊接作业区域、现场文明施工进行标准化建设和管理。

员工安全通道 安全文化通道

安全质量讲评台 自动化洗车台

宿舍由物业统一管理现场照明灯具

钢筋笼焊接区域现场配电柜

安全文化墙

4．风险评估、危险源辨识情况

项目经理牵头，总工程师组织工区各部门进行项目施工风险评估和危险源辨识，风险评估主要从管线迁改、区间隧道、地下车站、环境影响、人员安全等方面对工程进行总体风险评估。针对每部分风险的特点辨识出具体的风险点，进行详细的风险分析，对风险进行评价，并指定风险控制措施。针对项目危险源辨识，共辨识出13个重大危

险源，对重大危险指定控制措施，设定责任部门进行全程跟踪管理，并根据现场施工进度，根据辨识出的重大危险源编制专项安全施工方案并进行报审。

5．安全检查、隐患排查治理情况

坚持抓好季节性和例行安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一，四工区2015年10月现场开始施工后，共进行3次安全生产大检查，自查自纠活动1次，进行每周例行安全检查10次。共检查出安全隐患54条，落实整改54条隐患。监理项目部检查出隐患87条，落实整改87项，隐患整改率100%。

月度安全大检查施工用电专项检查

主筋烧伤严重，焊渣未敲出，焊缝长度不足，整改前、整改后照片；

雨水管涵基坑无临边防护栏杆，整改前、整改后照片；

6．应急体系建立

为防止突发事件事故的发生，本标段编制了应急救援体系和建立了应急救援联动互助机制，根据施工机构调整及人员变动，及时对应急预案进行修订。并在11月份组织进行了《消防应急预案》等桌面演练。根据制定的应急预案并在施工现场建立应急物资专用库房，并配备相应的应急物资。在项目驻地和施工现场配备消防应急物资点，并设置专人进行日常管理，确保应急物资在应急状态下可正常使用。

现场消防应急设施现场应急物资库房7．安全生产奖罚情况

严格执行奖罚制度，对施工过程中的不符合行为，违章操作，习惯性违章等，严格按照规章制度进行处罚，共处罚7人次，罚款金额1400元，对协作队伍处罚2次，罚款金额6000元。对在安全生产工

作中成绩突出人员，共奖励人1次，奖励金额200元。适度的奖罚执行力度有效的推动了项目的安全生产管理。

奖罚情况在现场曝光

8．存在的不足

（1）安全质量保证体系、制度建立，风险辨识、危险源控制等方面还存在一定缺陷。

（2）标准化建设目前还未全面铺开进行，今后将《现场施工标准化施工方案》及现场已创建的成果，以点代面，将进一步推进项目现场所有区域标准化施工建设。

（3）应急演练实战演练开展不及时，2016年将加强应急预案的实战演练，尤其是深基坑开挖等重大风险施工，都将进行实战演练。

本年度，在项目部领导的带领下，全体员工齐心努力下，安全生产工作取得了一定成绩，但按现代科学安全管理要求，我们还存在一定差距，特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实，现场安全管理和监督上也存在漏洞。我部将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全基础工作，不断完善安全生产自我约束机制，加大安全考核力度，把安全工作抓细、抓牢。尽快制定今年安全

生产目标，完成安全责任书的签定，为安全质量管理上一个新的台阶。

二、2016年安全工作计划

2016年安全管理目标是杜绝一般及以上生产安全事故，不发生基坑坍塌、洞内塌方冒顶以及施工造成的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故。

1.建立健全安全质量管理体系，落实各项规章制度

2016年，进一步完善安全质量管理体系，健全安全质量管理制度。明年现场将全面铺开施工，我部将加强安全管理，严格按照“一岗双责”要求，层层落实各个岗位安全责任制，落实安全生产费用管理制度，加强安全教育培训。根据施工统筹安排，逐步，并按施工进度实际情况，对风险管理重点进行动态调整管控，落实各项安全措施，开展相应的实战应急演练，及时完善和收集各项安全内业资料。

2016年，将加大安全投入力度，安全生产费用管理坚持“项目计取、确保需要、规范使用”的原则。并做好安全生产费用的规范使用。

2．安全质量教育培训工作开展

根据四工区2015年上级各方领导检查出的安全管理缺陷，结合工程的进展情况有计划的对从事电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、登高架设作业、特种设备作业、爆破作业等特殊作业人员持证上岗情况进行落实，坚决杜绝无证上岗现象的发生。继续加强岗前三级安全教育培训，充分利用四工区安全文化体验区的设施，更加真实、切合现场实际对现场作业人员定期进行安全体验培训。

3．重大危险源动态管控

针对现场施工进度实际，对深基坑开挖、垂直水平运输、带压进仓、起重吊装、基岩孤石爆破、存在的高风险关键特殊作业，编制危险性较大分部分项安全专项施工方案，并按照规定组织专家评审。在方案落实过程中，明确相关责任人，制定出相应措施，确保各项高风险作业的安全。我部将对重要危险源施工期间，全程进行监督管理，各项施工必须进行安全确认。狠抓基坑开挖施工安全、盾构掘进安全、消防安全、临时用电管理安全等，保证各重点部位和关键工序安全受到有效的控制。

4．开展安全质量检查和隐患排查治理

积极开展安全质量安全检查、专业检查、专项检查等多种检查方式的隐患排查治理活动。从安全质量生产责任制，规章制度及操作规程等各项安全质量控制措施的落实情况。现场资源配置情况，特种作业人员的持证上岗情况及从业人员的劳保用品佩戴，各分部分项施工合规情况，现场各项设施运转情况。针对安全隐患实行定人、定时、定措施。定目标的完成整治任务，对个别治理难度大，资金投入多和技术要求高的突出问题，上报项目部实行挂牌督办，认真研究对策，集中力量攻关治理。制定切实可行的专项工作长效机制，并总结和查找薄弱环节，从而形成长效监管体系。

根据项目部的具体情况，定期或不定期地开展周、月、季度及节前、节后、气候性安全生产大检查，定期召开安全生产工作例会。通过安全大检查，进一步规范安全内业资料的管理，发现存在安全隐

患，及时召开检查反馈会并进行通报、整改。

充分运用经济、行政、法律等各种手段，严厉打击无视法律法规、无视安全监管、漠视生命安全的违法违章行为。针对本项目施工安全生产实际，突出重点抓好雨季、台风施工安全、基坑开挖、吊装运输作业、盾构作业、施工用电、生活用电、交叉作业的安全防护、高空作业的安全防护、高边坡作业的防护及爆破作业等专项整治工作，把安全隐患消灭在萌芽状态。

5.应急救援演练

制定应急演练计划，并按照计划进行实战应急演练，通过演练检验已编制的应急预案是否适用和具备可操作性，检验应急救援队伍的协作能力、应急状态下的处置能力。

6．工程质量创优工作的实施。

根据争创福建省优质工程质量管理目标，我部将根据现场实际情况，编制《厦门轨道交通2号线土建施工3标段质量创优规划》，明确QC活动，科技创新内容，细化管理目标，稳步推进质量创优管理活动。

7.安全质量考核奖惩

根据相关考核办法，由项目部领导带队对工区定期进行安全质量考核，

安全质量生产管理工作重于泰山，任重道远，我们将进一步认识安全生产工作的重要性，在新的一年里，我们一定要居安思危，克难攻坚，开拓奋进，常抓不懈，坚决遏制事故的发生。