机房建设项目管理及施工组织方案

机房建设项目管理及施工组织方案

1．投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详细实施方案计划。

2．项目进行过程中，投标人必须每周提交工作总结报告及下周工作计划。

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的：

1）项目实施的组织结构保障

投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2）施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1．项目总述及评价

2．施工部署及施工平面图

3．项目组织机构人员配备及管理体系

4．施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

●项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、

设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、

系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

●对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

●对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。

5．劳动力、材料和设备投入计划及保证措施

6．项目质量保证措施及承诺

●投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量

保障目标的承诺。

7．关键分项项目的施工方案

8．安全文明施工保证措施及承诺

9．其它服务承诺

10．其他投标人认为必要的内容

3）机房搬迁割接方案及原机房旧设备设施处理

4）质量管理

投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

其他投标人认为必要的内容。

投标人名称（并加盖公章）：

投标人法定代表人或其委托人签字： _____________

日期：

设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司

网站：https://www.wendangku.net/doc/c012431520.html,

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