专项改善提案活动大计划1

合理化建议（TPM）活动年度大计划

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门：人力资源管理师 注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

改善提案范例

改善提案範例 第一章總則 【目的】 第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。 第二條改善提案制度目的如下： 1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。 3.提高作業或產品品質。 4.激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。 5.培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。 6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。 7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、 減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營 業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品 質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動 作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新 設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物 料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改 善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、 減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表 格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改 善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。

“持续改善提案”评选方案(试行)

“持续改善提案”评选方案（试行） 全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下： 一、评选原则： 1、坚持公平、公正、公开的评选原则； 2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步； 3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金； 4、允许跨部门的持续改善提案。 二、各项奖项的评定标准和评选流程： 1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能 减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。 2、持续改善奖励标准如下： 3、持续改善提报按照以下方式进行 （1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人 （2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级

（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示 4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。 三、否决项： 1、持续改善建议的提出归属人有争议； 2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的； 3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议； 4、无价值或效益的持续改善建议。 四、提案管理办法： 1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。 五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。 六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）

改善提案活动工作方案样本

**公司改进提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。 1.2．开展改进提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力; 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围; 1.2.3 活跃组织内的人际关系; 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的: 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施; 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进; 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进; 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;

1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。 1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力; 1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理: 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的; 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案; 1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的; 1.4.8 投资费用大于改进效果的; 1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。 第二章建立健全推行组织 2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组

《全员提案改善计划》

呈送（To）：全体同事参考编号（NO.）：ES-20120128 抄送（cc）：*******董事长、*******总裁、各总监、 各部门经理、工会主席生效日期（Effective Date）： 2012-1-28 发布人（From）：人力资源部/雇员服务部发布日期（Issued Date）：2012-1-28 主旨（Subject）：全员提案改善计划 (Employee Suggestion Program，简称ESP) 长期以来，公司内各部门及小组在各自的工作中坚持持续开展各类提案改善活动，在改善产品品质、降低成本损耗、提高生产效率等方面取得了较好的成绩。为使提案改善工作系统化、制度化、常态化，在公司高层的大力倡导和支持下，特制订《全员提案改善计划》(Employee Suggestion Program，简称ESP)。 一、目的 1.1建立以人为本、全员参与、持续改善的企业文化； 1.2鼓励全体员工发现问题、解决问题，以持续提升公司整体运营水平。 二、适用范围 适用于*******科技有限公司全体员工。 三、政策 3.1提案改善计划 通过适当的表彰与奖励，鼓励员工发挥想象力，针对工作中发现的具体问题提出改善提案，从而帮助公司不断进步。 3.2有效提案的范围 1）公司总体管理政策、制度、流程； 2）研发、工程、制造、质量、销售、服务等核心价值创造系统； 3）采购、计划、IE、仓储、物流、厂房设施等运营支持系统； 4）财务、IT、人事、行政后勤等职能支持系统； 5）环境、健康、安全等其他系统。 3.3无效提案的范围 1）非建设性之批评、抱怨、投诉不作为提案考虑，应按照内部申诉程序另行处理； 2）仅指出问题而无解决方案不作为提案考虑； 3）本职工作范围内的不作为提案考虑。 3.4 组织架构和各方职责 1）组织架构

【改善提案评比方案】员工提案改善方案

【改善提案评比方案】员工提案改善方案改善提案的评比方案 1、目的： 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义： 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。 改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。

改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区： 有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为 员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。 总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水

质量改善计划及实施计划方案

质量改善计划及实施案

一、“一二三四五”质量管理模式容 “一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作 1.通过一个加强，形成强有力的质量管理保证体系 2.通过二个提高，形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程 3.通过三个到位，夯实生产过程质量大堤 4.通过四道防线，筑牢质量 5.通过五个坚持，实现质量飞跃

歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。 两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。 做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。 人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。 俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。 与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，心也是渴求温暖的。 做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。 有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又愁无友。 人与人相处，开始让人舒服的也是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。 人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

全员改善提案实施方案

一、目的： 为了鼓励全体员工参与企业运营改善活动，明确改善活动提案实施流程、奖励级别及运行方式，特制定本方案。 二、适用范围 公司全体员工 三、成员及职责： 四、具体内容： 4.1改善提案范围 品质改善；生产效率提高；办公效率提高；成本节约；安全保障；管理提升；工作环境改善；设备、模具、夹具等技术改进及革新改善；预防性改善；工艺流程改善；其它方面（如人员、经费等）的改善； 4.2 不属于提案范围 4.2.1仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。

4.2.2诉苦或要求改善待遇者。 4.2.3针对个人及私生活的。 4.2.4其他无实现可能性的建议。 4.3改善提案工作流程 4.3.1填写\评审\验证\存档\横向推广流程和步骤: 说明：部门没有设立主管职位的，直接提交部门经理进行初评和复评。 4.3.2改善提案的填写： 由改善人确定改善类型并填写改善提案表格，上级领导负责指导、补充和修正，提案的真实性、可执行性、改善效果的确认。如涉及几个人或几个工序的，由主管或部门经理主导进行改善提案的填写。 具体填写方法见附件1《改善提案申请表》。 4.3.3改善提案的初评 复评 1、由部门主管交部门经理处进行合理性评审 2、评审完成后提交总经办组织改善小组确认。 提案备用开展 批示后返还提案人 提案小组终评 1、由总经办组织提案改善小组进行终级评审。 2、改善小组以月为单位进行评比和奖励。 总经办收集存档和横向推广 1、收集各部门改善提案并存档，同时筛选四级以上的改善提案。 2、对四级以上的改善提案进行横向推广。 填写\提交和初评 1、由改善人填写好改善提案表后交部门主管进行指导、补充、修正和初步的效果确认。 2、主管进行初评。

改善提案活动手册范本

———目录——— 一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义 三.提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任 四.提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励 五. 关联记录

一提案活动的概要 1. 什么是提案 是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？ 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想 1) 从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。 提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2)从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3)提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，就是最好的提案。 4)全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4. 提案活动的功能 在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人际关系的功能、教育

改善提案制度

合理化建议补充办法—改善提案制度 1 目的 为进一步推动6S、TPM管理活动，制定改善提案制度作为公司合理化建议管理办法的补充内容。 2 适用范围 本条例适用于、、、、、、公司全体员工。 3 职责分工 3.1 公司推行办负责提案成绩的统计与奖励。 3.2 各单位推行负责人收集单位的提案，经单位负责人对提案进行初审并选出优秀提案后在每月25日10点前报给公司推行办公室。 3.3 公司推行办公室对初审提交的提案进行复审，确定提案等级，第1级和第2级提案要提交公司推行委员会审核。 3.4 公司推行委员会负责对各单位改善提案完成情况提出考核意见。 4 内容与程序 4.1 可提案项目 4.1.1自己业务改善方面的改善提案。 4.1.2 办事能力和管理方式的提高。 4.1.3 节省材料、能源、经费的改善提案。 4.1.4 原料、设备改进的改善提案。 4.1.5 现场工作方法改善的提案。 4.1.6安全技术、环境保护的提案。 4.1.7 提高产品质量、降低生产成本的提案。 4.1.8 开拓市场及促进销售的提案。 4.1.9生产工程改善和售后服务的提案。 4.1.10生产设备、工艺创新的提案。 4.1.11关于企业和个人发展的其他提案。 4.2 非提案项目 4.2.1人事等有关基本公司管理制度的事项。 4.2.2 突发性想法。 4.2.3个人不满的事项。 4.2.4重复的提案。 4.2.5上司的指示、单位的课题。 4.2.6 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。 4.2.7 移去旧设备，换上新设备或同类意见之提案。 4.3 提案评价的程序 4.4.1 提案人把填写《改善提案表》，提交给单位干事。 4.4.2 提案实施完成后单位干事把经过单位负责人的最终评价（等级）（依据《改善提案等级审核基准表》）后的改善提案提交到单位综合管理员，综合管理员提交到公司推行办公室。提交时《改善提案申请书》以及《优秀改善提案清单》也一起提交。 4.4.3 公司推行办公室接受改善提案后，对3-5等级评价要经过推行办公室的评价会议进行最终等级判定，对1-2等级要经过推行办公室的核查后提交到公司推行委员会。改善提案评审5个等级原则上按一次评价进行判定，提案的收集、提交、评价周期于每月25日-30日按4.5条进行。

改善提案评比方案

改善提案的评比方案 1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道， 充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义： 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。 改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。 改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。 但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区： 有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。 再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动件以上的规定。这是因为10的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月． 员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。 总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水平的改善和提高，从侧面反映出了公司发展的强烈愿望和努力的积极态度，随着提案改善制度实施的进一步深入，公司的工作能力将会得到不断完善，进而使得公司的各项管理工作都上一个新台阶。

全员改善提案管理方案办法

全员改善提案管理办法 1.目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2.范围 本办法适用于公司所有员工。 3.定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简 称提委会)。 3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4一般提案：大型提案外的案件。 4.权责 4.1提委会组织架构如下： 4.2成员 4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。

4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工 艺，质量各1名。 4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3职责 4.3.1（副）主任： 4.3.1.1召开并主持提委会会议。 4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3提案活动绩效审查。 4.3.1.4提案活动奖励案审查。 4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2执行委员： 4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3委员 4.3.3.1出席提委会会议。 4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。 5.改善提案提出与实施过程 5.1提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门 主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部 直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案 日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并 附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：

提案改善推行办法

提案改善推行办法 一、目的： 为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。 二、适用范围：东莞事业部及五金事业部 议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。 五、评价方式： 提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：

1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果； 2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。 六、提案实施： 1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。 2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。 3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额） 1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。 2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。 十二、生效日期：2017年6月起 十三、附表：《提案改善申报表》 批准：审核：拟制：