华日公司

华日公司

华日公司是一家中外合资企业，公司有两个主要的生产部门：家具部主要生产各类家庭、办公家具；纺织品部有两个分部，一个分部生产地毯，另一分部来料加工各类服装。公司现有一线操作工人625人，其中家具部400人，地毯分部125人，服装分部100人。产品开发与设计人员32人，其中纺织品部12人，家具部20人。基层和中层管理人员88人。营销人员36人，负责家具部的有20人，负责纺织品部的有16人。

2003年以前，华日公司的经营状况良好。但是从2003年开始，企业的效益出现了大幅度滑坡，2004年的财务报表显示，公司已经出现了严重的亏损。导致公司衰退的原因是多方面的。从公司的外部环境来看，日益加剧的竞争，消费需求的下降是公司产品销路不畅的一个原因。从公司内部的原因来看，产品质量无法保证，尤其是家俱类产品质量欠佳，致使竞争对手的产品很容易赢得了消费者的亲睐，华日产品的市场占有率不断下降；另外，公司产品缺乏创新，几年一贯制的老产品也是公司日渐失去消费者的原因所在。

华日公司的管理层深知目前的燃眉之急是拟订一份切实可行的改革方案。在总经理钱明带领下，经过二个月的调查研究分析，管理层向董事会提交了一份报告。报告中提出如下改革措施：一是鉴于服装分部连年亏损，决定将这一块作为不良资产剥离；二是保留地毯分部的生产设计力量，加强市场调研和营销工作，做到准确把握市场动态，开展有效的营销策略，开发满足顾客需求的各类地毯，提高华日

牌地毯的市场占有率，为此，需要增加市场调研和营销人员10人；三是通过改革家具部的生产工艺，生产满足市场需求的绿色家具，同时尽量使华日家具的设计风格多样化，以满足不同层次顾客的需要，为此，公司需要增加技术人员和设计人员15人。

董事会一星期后批准了改革方案。于是钱明责成人力资源部经理制订一份人力资源计划。其中必须包括改革后华日公司各类员工的人数，以及满足各类人员需求的方案。

作为人力资源部经理，他在制订这份计划时，应该考虑哪些因素？还需要哪些方面的信息？为满足各类人员的要求，他应该制定怎样的人力资源计划？

日本最大汽车公司.doc

日本最大汽车公司 TOYOTA始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车。成为日本乃至世界领先的汽车制造商之一。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。日本汽车工业城市。在本州中南部爱知县境。市区位于矢作川中游举母盆地中。人口30.5万(1986)。1951年设举母市，1959年改今名。古城镇。水运中转地，商业繁盛。二十世纪初制丝业发达。汽车工业始建于1938年。年产300多万辆，占全市工业产值的绝大部分。丰田汽车公司总部设此 丰田汽车 丰田汽车(TOYOTA MOTOR CORPORATION JAPAN)成立于1938年，是日本汽车厂商之一 简介 公司名称:丰田汽车公司(TOYOTA MOTOR CORPORATION)

TOYOTA标志的含义：此标志发表于1989年10月，TOYOTA 创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。 该公司在2008年《财富》500强排名榜单 排名中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元 5 丰田汽车日本汽车230,201 丰田汽车基本理念 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动

新能源500强最终排名

新能源500强最终排名 排名公司名称国家/地区营业收入（万元人民币）1通用电气能源美国20559738 2维斯塔斯风力技术公司丹麦6181290 3阿文戈亚有限公司西班牙5083664 4德尔塔能源有限责任公司德国4397948 5三洋电子有限公司日本3449914 6Enercon有限责任公司德国3037050 7西门子股份公司德国2922714 8晶龙实业集团有限公司中国2670000 9肖特太阳能股份公司德国2545762 10歌美飒风电有限公司西班牙2468943 11苏格兰和南英格兰能源有限公司英国2466595 12华锐风电科技（集团）股份有限公司中国2032487 13爱贝德罗拉有限公司西班牙2001862 14阿尔斯通公司法国1977202 15Enel绿色能源公司意大利1946391 16尚德电力控股有限公司中国1933697 17东芝公司日本1845912 18新疆金风科技股份有限公司中国1759552 19SMA太阳能技术股份公司德国1715040 20第一太阳能有限公司美国1707869 21赛维LDK太阳能高科技有限公司中国1672153 22保利协鑫能源控股有限公司中国1584706 23京瓷株式会社日本1584219 24夏普公司日本1511845 25国电科技环保集团股份有限公司中国1511333 26MEMC公司美国1492104 27Ergon能源澳大利亚1434915 28龙源电力集团股份有限公司中国1421284 29EDF电力集团法国1405082 30可再生能源公司挪威1377600 31安迅能能源公司西班牙1337195 32Mesto公司芬兰1281814 33丹麦太阳能公司丹麦1251890

日本企业是怎么做成本管理的

日本企业是怎么做成本管理的？ 如今，一切都在疯狂高涨，包括企业日益上涨的成本。如今的企业不得不接受如此高成本时代，现代中国企业正在面临一个前所未有的共同问题，即如何控制好成本？有许多企业开始学习日本企业的成本管理和控制经验，那么这些经验是不是过时了？我们来看看日本企业是怎么做成本管理的： 《日本经济新闻》在2010年11月下旬，以136家在华日本制造企业和服务业企业为对象开展调查，得到了其中101家企业的有效回卷。调查结果显示，在华日本企业今年的利润仍继续大幅增长。2010年42.5%的企业利润预计实现两位数增长，在华设备投资两位数增长的企业达到30%。关于2011年的发展前景，预期赢利扩大的企业达到48.5%，近一半企业计划在2011年继续增加设备投资。另外，47.5%的企业认为，中国人力成本上升、外资政策改变等对其投资没有影响，只有18.8%的公司表示投资略有减少，而表示“将转移至中国以外地区进行生产”的企业仅有5%。 以上数据有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天，仍旧拥有着绝对的竞争实力和其特有的优越企业管理模式，这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。 当然，有人会认为日本的“成本经验”已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 独特的文化基因 日本在第二次世界大战后经济奇迹般的迅猛发展，其奥秘就在于日本人把东方古典的哲学思想、西方的科学技术与日本传统民族文化巧妙地结合起来，并加以改进完善，形成了独特的日本企业文化特征，比如日本企业最讲究的是集体主义价值观，诉求团队的力量，再比如日本企业的劳动关系的稳定也是非常引人注目的，大多数日本企业都实行了终身雇佣制，甚至几代人在同一家企业中共事是一件无比荣耀的事情等等，这都使得日本企业内部关系是自上而下的和谐一致，不会因为过分的诉求个人主义精神而导致决策的层层消耗，更不会导致执行偏差或无力执行等问题出现，还比如日本企业里有森严的等级制度，严格按照年功序列进行论资排辈，不允许越级行事等等。 日本的企业文化形成有其特殊原因。首先，其社会是由单一的大和民族构成，使得普通百姓很容易具有强烈国民团结意识和统一向心的民族习惯。其次，是由于历史上长期受到以中国为主的东方文化熏陶，具有浓郁东方色彩的传统文化是其现代企业文化的基础。第三，日本是第二次世界大战的主要战败国，战后的日本政府励精图治，大力推进改革创新，为日本企业文化发展创造了一个崭新的发展环境。第四，日本善于吸取世界各国的文化精髓，取其精华、弃其糟粕，采百家之长为自己所用，将多种文化的优良特征形于一体，从而形成了既注重原则、信条又重务实、创新的企业文化。日本的企业也是依靠政府的大力扶持和企业自身的不懈努力，在经过长时期实践，潜移默化后才逐步形成。

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场 日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌“丰田宝贝”仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田汽车公司面临的营销环境变化及其动向是： 1.美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别人无法比拟的优势。 2.美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的。它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。 3.竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较大的还有已经先期进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，定价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车“买得起，用不起，坏了找不到零配件”的顾虑。 4.大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。

5.日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的不信任的排斥和敌意。 6.美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐渐减弱，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的耗费，如价格低、耗油少、耐用、维修方便等。 7.消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。 8.在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。 任何企业往往都面临着若干威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力。企业可以利用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。 分析环境威胁和市场机会，需要结合企业自身的情况和特点来进行。当时丰田汽车公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述1、3、

世界著名汽车企业介绍

1、GM通用 下属品牌：通用（GM）、别克（Buick）、凯迪拉克（Cadillic）、雪佛兰（Chevrolet）、奥兹莫比尔（Oldsmobile）、庞蒂克（PONTIAC）、土星（SATURN）、霍顿（Holden）、吉姆西（GMC）、欧宝（Opel）、沃克斯豪尔（Vauxhall）、悍马（Hummer）、萨伯（Saab）、大宇（Daewoo）、五十铃（Isuzu）、铃木（Suzuki）、斯巴鲁（Subaru）、莲花（Lotus）、富士 创立时间：1908年8月 在华企业：上海通用、金杯通用、上海通用五菱、泛亚汽车技术中心 1908年，通用成立。1931年开始成为汽车行业的老大；到今天，通用的汽车市场包括了北美、欧洲、亚太、拉美、非洲和中东。仅2001年的统计数据就显示，通用占领的全球汽车市场份额超过了15%，因此毫无争议的成为全球最大的汽车制造商。Buick、Pontiac、Chevrloet是通用旗下的中端产品品牌，本来是为满足高端市场而设立的oldsmabile因为与Cadillac冲突，2001年已经停产。Saturn是通用在美国最畅销的品牌，GMC则负责为GM生产专用车。作为全球战略的一部分，GM与菲亚特、富士重工、日本铃木、以及日本五十铃等企业成为战略伙伴。此外，GM还与丰田和本田展开了技术协作。 2、FORD福特 下属品牌:林肯（Lincoln）、福特（Ford）、水星（Mercury）、沃尔沃（V olvo）、马自达（Mazda）、捷豹（Jaguar）、阿斯顿·马丁（Aston Martin）、陆虎（Land Rover）。此外好拥有全球最大的汽车租赁公司Hertz。 创立时间：1903年 在华企业：长安福特、江铃全顺 福特总部设在科隆，马自达总部设在广岛，从一百多年前公司建立起，福特就致力于制造“适合大众，价格低廉的汽车”。本土品牌中Lincoln、Mercury是福特的高端产品，在美国享有崇高的声誉。收购品牌中，Jaguar是价格名贵的房车和高性能超级跑车的代名词，数度成为英皇室用车，而生产了世界第一条三点式安全带的“瑞典坦克”V olvo轿车部也在1999年归并福特旗下。2000年，福特更是拥有了号称“越野车中的劳斯莱斯”——陆虎。虽然不是最大的汽车公司，但福特却是最赚钱的汽车集团。今天的福特已经成为全球最大的卡车制造商、全球第二大轿车制造商。在六大洲27个国家拥有制造厂。 3、D—C戴姆勒-克莱斯勒 下属品牌：吉普（Jeep）、克莱斯勒（Chrysler）、迈巴赫（Maybach）、奔驰（Mercedes—Benz）、斯马特也称作精灵（Smart）、道奇（Dodge）、普利茅斯也称作顺风（Plymouth）、三菱（Mitsubishi）、猎兽（Powler）成立时间：1924年 在华企业：北京吉普 总部设在斯图加特，合并后的戴—克集团更加强大。它同时拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒，又拥有世界上资格最老的奔驰，其实力不可小视。1924年克莱斯勒离开通用后建厂。凭技术和财力，该公司世界范围买下Dodge、Plymouth、Mistsubishi,使公司成为一个跨国汽车大公司。创立于1926年的奔驰，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。在世界十大汽车公司中，奔驰公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。年产汽车60万辆。奔驰公司小汽车新产品有奔驰W201、W124、R129和W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL 都是十分受宠的超豪华汽车。 4、Toyota丰田 下属品牌：丰田（Toyota）、雷克萨斯（Lexus）、大发（Daihatsu）、新贵（Scion）、皇冠（ZeroCrown）创立时间：1937年8月 在华企业：一汽丰田（天津丰田、四川丰田） 1935年该公司成功研制出国产A1型试制轿车。丰田开始时发展缓慢，二战后，丰田引进欧美技术，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式。上世纪60年代末开始大量涌入欧美市场，70年代是丰田飞速发展的黄金时期，从1972年到1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，80年代，Toyota开始了全面走向世界的国际战略，先后在美、英及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研发中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化

客观分析日资企业参股或控股中国企业

自改革开放以来，我国的对外交流无论是政治经济还是文化上都有了显著的成效。在国家政策的鼓励支持下，合资企业明显增多，特别是入世之后这种状况尤为明显。 我的家乡青岛市城阳区，从地理位置来看有对外交流的诸多优势。城阳属于十几年前从崂山区分离出来的新区，各项发展都居于全市前列。城阳区的流亭机场开通与韩国的直航，只需一个小时就能到达，与日本的交流也很多。城阳区内超过半数的外来人员是日韩籍，日本独资或参股控股企业不在少数，有的学校为了照顾外籍人士的子女特设了日韩班单独授课。 前段时间的钓鱼岛事件一石激起千层浪，社会各界都密切关注这一事件。爱国是好事，但是不理性的爱国只会造成更大的困扰。九一八事件纪念日当天，烟台几乎所有的日企都停业暂休，不少人甚至烧砸抢夺，造成极大的损失甚至扰乱了社会治安。这种所谓的爱国最终在世界的新闻媒体中变成了舆论攻击中国的有力武器。而日本，虽然经济上蒙受重大损失，但是在华日企大部分员工都是中国人，损失通过层层转嫁，最终是由那些日企中的华人员工承担。 日资企业参股或控股中国企业并不是一件绝对肯定或者否定的事，从某种程度上可以说是利大于弊。 首先我们应该知道，日资企业参股或控股的中国企业并非是控制国民经济命脉的国企，这也就大大减少了因为日本经济动荡给我国带来的冲击。作为中小企业甚至是大型企业，如果有外来资金强有力的注入，自然会有很大的提升空间。

相对来说，日资注入会比中国本土企业参股更有优势。日本比较大的财团都是家族式的企业，旗下各种企业互相合作，这种抱团式的做法是他们的资金实力强大。若是参股中国企业，那么中国企业获得的不仅仅是他们的资金，还有技术以及各个生产链条的扶持，这种扶持对企业的发展前景不可估量。 再者，日企参股或者控股，会将他们的管理模式带入中国企业中。日本人对待工作可谓是一丝不苟，那股严谨几乎和德国人媲美，中国企业如果能够按照他们的要求来运行，那么食品安全事件，豆腐渣工程等问题几乎会从企业根源杜绝。当然前提是，中国企业的全体员工尤其是领导阶层严格遵守这些标准。 我们小时候都曾经吃过华丰的三鲜伊面，曾经占据我们童年的方便面不知曾什么时候开始就被康师傅给取代。我曾经有查过相关资料，九十年代初，印尼的金光公司购得华丰大多数股成为其新东家，也就是说华丰也成为一家外资控股的企业。金光公司收购华丰后并没有使其朝着好的方向发展，各种企业发展的错误理念使华丰集团严重亏损，至今未有起色。 金光公司投资的失败在于公司决策者不了解中国国内产业需求，没有准确分析中国本土的投资环境，错误的沿用印尼国内的管理模式，最终导致华丰的没落。 反观康师傅控股有限公司，{日本三洋食品株式会社控股33.18%，康师傅控股公司日资占比41.6%，康师傅饮品控股日资占比51.6%（百度）}。康师傅方便面在发展的过程中受到日资的极大

国内创投公司排行榜

国内创投公司排行榜 深圳市创新投资集团：于2002年10月正式成立，集团核心企业——深圳市创新投资集团有限公司的前身为深圳市政府于1999年8月26日发起设立的深圳市创新科技投资有限公司，注册资本16亿元人民币，是资本实力最为雄厚的本土创业投资机构，2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。公司股东有大众公用、深圳机场、粤电力、盐田港、唐钢股份等。其主要投资对象为科技型的高成长性创业企业，包括生物工程、IT、软件等。 清华紫光科技创新投资有限公司：于2000年3月18日在北京成立，注册资本为2.5亿元人民币。公司股东有清华紫光、四川省投资集团有限责任公司、百科药业、海盛船务、北京金集浩投资有限公司、燕京啤酒、沈阳公用发展股份有限公司、内蒙古饭店、中钨高新、凌钢股份、常山纺织、路桥建设等。 中科招商创业投资管理有限公司：原名北大招商创业投资管理有限公司，是我国第一家由政府批准成立的以受托管理创业资本为主营业务，按照基金管理公司模式运作创业资本的规范化、专业化创业投资管理公司。2000年12月，北大招商创业投资管理有限公司在深圳正式成立。公司由北京大学光华管理学院、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资有限责任公司联合发起组建。公司股东还有唐钢股份、北京城建等。 上海邦联创业投资有限公司：邦联注册资本6亿元,1999年在上海注册，股东有上海强生经济发展、亚通股份、巨化股份、浙江金华信托、宁波海运、特变电工、联通国脉、钱江生化等。这些股东在邦联的投资均为2000万元。 山东省高新技术投资有限公司：注册资本12亿元，是2000年6月由山东省人民政府出资设立的。公司通过资产重组、成为四砂股份第一大股东，开创投公司控股上市公司之先河。公司2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。 上海联创投资管理有限公司：于1999年7月21日在上海注册成立,股东包括了原国家计委、国家经贸委、中国科学院科技促进经济基金委员会和上海联和投资有限公司。摩托罗拉风险投资公司与2003年12月参股。并于2002年4月12日，与法国通信基础设施供应商阿尔卡特联合成立了"电信技术基金"，这是国内第一个为中国原创电信技术提供直接投资的基金。阿尔卡特投入启动资金九百万美元，委托上海联创投资管理有限公司管理。2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。风险资金投资领域包括IT、生物制药、电子等等。 浙江天堂硅谷创业投资有限公司：公司是浙江省人民政府投资控大股、部分新上市或即将上市的知名企业参股组建的一家专门从事高科技产业创业投资的全新投资机构，注册资本1.568亿元。公司股东有浙江省财务开发公司、升华拜克、金华信托、钱江生化、浙江水晶电子集团有限公司等。 深圳市国信创业投资有限责任公司：注册资本2亿元人民币，投资的重点主要是信息产业技术、电信、生物制药、新型材料、高科技农业、环保等领域。股东有深圳国际信托投资公司、云南红塔实业有限责任公司、深圳机场、中国一汽集团公司、北京城建等。

日本著名企业前身及其介绍

富士重工（SUBARU） 富士重工业株式会社（Fuji Heavy Industries Ltd，简称FHI）是日本十大汽车公司之一。它的前身是日本军工企业中岛飞行机株式会社，中岛飞行机株式会社在1941-1945这几年间，总共为日本海陆军生产19561架军用飞机，36400台航空发动机。产量远远超过了日本另外两大航空巨头三菱重工（军用飞机12513架，航空发动机41534台）和川崎航空（军用飞机8234架，航空发动机10274台），其研发和生产能力在当时日本航空企业中首屈一指。日本战败后，其更名为富士重工业株式会社，在汽车生产领域中，由于富士重工是由飞机制造业起家，具有丰富的机械制造技术和严格的工艺管理，继承质量唯大的衣钵，因此富士重工的汽车在耐用性、可靠性和操纵性方面具有过人的一面。同时他们非常注重汽车技术的创新。日本最早的微型轿车是富士重工的斯巴鲁360，此车诞生在1958年，正值日本经济全面起飞的前夕，它的出现铺开了轿车走向大众化的道路，在50－60年代是日本百姓广泛使用的交通工具，畅销12年没有改变一次型号，在经常推陈出新的日本汽车业中，确是一个奇迹。在1965年推出前置发动机前驱动（FF）轿车斯芭鲁1000，成为日本最早的前驱动轿车；同时开发出水平对置式发动机，降低了发动机的重心；1984年研制出无级变速器，其结构在世界上独一无二。 日立（HITACHI） 日立的前身是久原矿业日立矿山附属的机械修理厂，1910年小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力电动发动机。从那时起日立制作所正式成立。在1920年，在这个电机修理厂基础上改组成名为日立制作所株式会社，名义上脱离久原矿业公司独立经营，但实际上仍然从属于鲇川财团。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生的日本对外战争中，日立制作所得到了日本军部对军舰、坦克、发动机（收购了东京瓦斯电气公司的飞机部门，成立了日立航空机公司，生产军用飞机引擎及其他零件，至战争结束合共生产飞机引擎11969台。）、发电机、电动机、变压器、雷达等产品的订货，因而得到了更快的发展。当今，HITACHI 日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。主要产品是空调、冰箱等电器。 松下电器(PANASONIC) 1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性成长。Panasonic 的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。 2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的

在华日资企业的新动向与我国的对策

在华日资企业的新动向与我国的对策 东北财经大学国际经济贸易学院刘昌黎 内容提要：日本政府为把握海外当地法人企业的现状并采取相应的政策措施，从1971年开始一直由经济产业省进行《海外事业活动基本调查》（年度调查）和《海外当地法人动向调查》（季度调查）。根据《第37次海外事业活动基本调查》（2008年6月16日公布）和《2008年第一季度海外当地法人典型调查》（2008年6月26日公布），日本企业以中国为中心开展海外事业，在华日资企业迅速发展，出现了一些值得注意的新动向。为此，我国应该有针对性地采取积极的对策。 关键词：在华日资企业，新动向，我国的对策 一、投资和雇用规模迅速扩大 （一）在华日资企业数迅速增加 根据日本经济产业省《第37次海外事业活动基本调查》（2008年6月16日公布，下同），2006年度（日本财政年度，下同）、日本海外当地法人企业总数为16370家，比2000年度的14991家增加9.2%，其中，在华日资企业为3520家，比2000年度的1712家增加105.6%(见表1)，增速大大超过在东盟4国 (泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚)增加的11.1%和在亚洲“三小龙” (韩国、中国台湾省和新加坡)增加的7.5%。相比之下，同期在美国和欧盟的企业数则分别减少了13.9%和6.7%。结果，在华日资企业占日本海外当地法人企业总数的比重就由2001年3月末的11.4%提高到2007年3月末的21.5%，超过了总数的1/5。 从2006年度新建企业数看（包括资本参入企业数），在华新建企业为152家，虽然比上年有所减少，仍然超过在东盟4国新建的40家、在”三小龙”新建的30家、在北美新建的64家和在欧盟新建的46家，占新建企业总数427家35.6%。其中，新建制造业企业55家、非制造业企业97家，各占日本海外新建企业总数的36.4%和35.1%。 表１日本海外当地法人企业数 注：ASEAN4指泰国、马来西亚、菲律宾和印度尼西亚；NIEs3指韩国、中国台湾省和新加坡。 资料来源 [日]经济产业省：《第37次海外事业活动基本调查结果与概要确报》，2008年6月16日公布。 在华日资企业中制造业企业为2376家，非制造业企业为1144家，分别占总数的67.5%和32.5%。在日资制造业企业中，运输机械（主要是汽车，下同）企业最多，为313家，占13.2%，其次是信息通信设备企业（IT企业）296家、一般机械企业265家、化工企业254家、纺织、服装企业241家、电气机器企业234家、食品企业133家、钢铁、有色金属企业129家、精密机械企业72家。非制造业企业中批发企业最多，为525家，占45.9%，其次是服务业企业174家、

汽丰田公司发展史

一汽丰田 一汽丰田成立于2000年6月，占地面积161万㎡，目前生产能力为年产42万辆，公司的主导产品是“”（VIOS）、“”（COROLLAEX）、“”（CROWN）、“”（REIZ）、“”（COROLLA）轿车以及RAV4。公司为33亿元人民币，注册于，现有员工12000余人。 公司名 称： 天津一汽丰田汽车有限公司 外文名 称： TIANJIN FAW TOYOTA MOTOR CO.,LTD. 总部地点： 中国天津 成立时 间： 2000年6月 经营范 围： 汽车 公司性 质： 中外合资企 业 员工数：12000余人 1.万 2.万 3.万 4.万 5.万 6.万 7.普锐斯（混合动力）万 8.蓝德酷路泽（SUV）万 9.柯斯达（小型客车）万 10.普拉多（SUV）万 天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的。2002年8月，与丰田汽车公司在签署了战略合作协议，双方共同制订了到2010年在中国的合作项目要达到中国市场占有率10%的宏伟目标。天津一汽汽车有限公司作为两大集团战略合作的重点企业，我们深感责任重大、使命在肩。同时，天津市委、市政府和广大市民对我们的发展也寄予了无限的期待。几年来，公司在天津市委、市政府的亲切关怀下，在一汽集团和丰田公司的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，坐落于天津西青区杨柳青镇的第一工厂稳步发展，坐落于第九大街的第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。第三工厂毗邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。

中国电气工业五百强资料

1 西安电力机械制造公司6075800 2 江苏远东集团有限公司4938367 3 特变电工股份有限公司* 4487562 4 广州市白云电气集团有限公司4035466 5 正泰集团公司3172320 6 青岛变压器集团有限公司3074520 7 大全集团有限公司2602056 8 厦门ABB开关有限公司2553996 9 南京南瑞继保电气有限公司2257660 10 德力西集团有限公司2214311 1 11 青岛汉缆集团有限公司2062470 12 保定天威保变电气股份有限公司* 1963050 13 许继电气股份有限公司* 1826788 14 上海输配电股份有限公司* 1812748 15 天正集团有限公司1785121 16 湘潭电机股份有限公司* 1780093 17 人民电器集团有限公司1763515 18 江苏华鹏变压器有限公司1753700 19 北京ABB高压开关设备有限公司1631321 20 重庆川仪总厂有限公司1585285 21 北京四方继保自动化股份有限公司1552456 22 河南平高电气股份有限公司* 1534799 23 泰开电气集团有限公司1420792 24 兴乐集团有限公司1380102 25 西门子(杭州)高压开关有限公司1368427 26 中电电气集团有限公司1307889 27 宝胜科技创新股份有限公司* 1296534 28 江苏东源电器集团股份有限公司1265147 29 宁波天安（集团）股份有限公司1245924 30 兰州长城电工股份有限公司* 1224216 31 上海浦东电线电缆集团有限公司1212760 32 西门子电气传动有限公司1135339 5 33 北京ABB电气传动系统有限公司1111222 5 34 上海施耐德配电电器有限公司1100896 1 35 常州东芝变压器有限公司1099030 36 华仪电器集团有限公司1026326 37 北海银河高科技产业股份有限公司* 1022532 38 重庆ABB变压器有限公司1012890 39 长城电器集团有限公司1008441 40 环宇集团有限公司1005748 41 上海ABB工程有限公司983262 42 正泰电气股份有限公司970124 43 新东北电气（沈阳）高压开关有限公司959816 44 施耐德（北京）中压电器有限公司942951

2019年度中国股权转让蓝皮书 股权投资蓝皮书

2019年度 中国股权转让蓝皮书 Contents 目录 一、投后管理与退出 1.1、资本寒冬中的投后管理 (08) 1.2、S 基金正处于捡钱的好时代，但要做好并不容易 (30) 1.3、要做好退出，重要的是做一个价值投机者 (36) 1.4、谨防掉进 IRR 的陷阱 (40) 1.5、股权转让之纳税“宫斗“地图 (46) 二、2012-2014年人民币基金退出情况分析 2.1、33 支 2012-2014 年的人民币投资基金投资退出数据统计 (68) 三、13支2012-2014年成立的PE投资基金退出分析 3.1、2012-2014 年的 PE 基金，退出率有人高达 77%有人低至 5%，差距在哪里？ (77)

3.2、基石资本退出分析-杭州先锋基石股权投资合伙企业（有限合伙） (82) 3.3、人合资本退出分析-宿迁华元兴盛投资合伙企业(有限合伙) (87) 3.4、中兴创投退出状况分析-嘉兴市兴和股权投资合伙企业（有限合伙） (96) 3.5、涌铧资本退出状况分析-上海祥禾涌安股权投资合伙企业（有限合伙） (98) 3.6、海通开元退出状况分析-海通开元投资有限公司 (101) 3.7、浙商创投退出状况分析-浙江浙商利海创业投资合伙企业（有限合伙） (108) 3.8、九鼎投资退出状况分析-烟台昭宣元盛（有限合伙）和嘉兴昭宣元安（有限合伙） (114) 3.9、中科招商退出状况分析-广东中科白云新兴产业创业投资基金有限公司 (121) 3.10、时代伯乐退出状况分析-苏州时代伯乐创业投资合伙企业（有限合伙） (126) 3.11、华睿资本退出状况分析-浙江华睿富华创业投资合伙企业（有限合伙） (131) 3.12、硅谷天堂退出状况分析-硅谷天堂资产管理集团股份有限公司 (136) 3.13、秉鸿资本退出状况分析-河南秉鸿生物高新技术创业投资有限公司 (140) 3.14、力鼎资本退出状况分析-宿迁钟山天瑞（有限合伙）和广州力鼎恒益投资（有限合伙）146 四、15支2012-2014年成立的VC基金退出分析

华熙生物集团产业链分析报告

华熙生物集团产业链分析报告

2020年11月

1. 华熙生物：深耕20 余年，具全产业链业务体系的透明质酸龙头 1.1. 从透明质酸原料出发，打造全产业链业务体系 基于透明质酸技术优势建立全产业链业务体系，行业地位突出。华熙生物是全球领先的、以透明质酸微生物发酵生产技术为核心的高新技术企业，透明质酸产业化规模位 居国际前列。公司凭借微生物发酵和交联两大技术平台，开发有助于人类生命健康的生 物活性材料，建立了从原料到医疗终端产品、功能性护肤品及功能性食品的全产业链业 务体系，服务于全球的医药、化妆品、食品制造企业、医疗机构及终端用户。 表1：华熙生物三大业务介绍——原料、医疗终端产品、功能性护肤品 业务代表产品产品图 透明质酸、γ-氨基丁酸、聚谷氨酸、依克多因、麦角硫因、 原料产品 纳豆提取液、糙米发酵滤液等 软组织填充剂（润百颜、润致）、眼科黏弹剂（海视健）、医用 润滑剂、骨科注射液（海力达）等 医疗终端产品 功能性护肤品透明质酸次抛原液（润百颜、肌活、米蓓尔、夸迪等）、膏霜水乳、面膜、手膜、喷雾及部分彩妆产品（故宫口红）等 数据来源：公司官网，公司公告， 以透明质酸生产为起点，坚持技术创新和业务拓展，不断丰富产品线，拓展下游应用。1998 年，公司核心创始团队开始创业，开展透明质酸产品的研发、生产和销售业务。 2000 年，公司成为国内首个以发酵法大规模生产透明质酸的生产商。2012 年，公司推 出医疗终端产品润百颜，成功将业务向产业链下游拓展。2018 年开始，公司进行战略 调整，更加重视终端产品的市场开拓、研发及资源投入，推出一系列功能性护肤品，并 联合故宫推出故宫口红，打造国货爆款。 表2：华熙生物发展历史 时间事件 1998 年2000 年2008 年2011 年2012 年2014 年2015 年核心创始团队开始创业，并开始透明质酸产品的研发、生产和销售业务收购、建厂，全国首发性实现以发酵法大规模生产 HA 成功在香港联交所主板上市 实现酶切法生产寡聚透明质酸（纳诺 HA?） 成功推出 HA 终端产品润百颜，业务向产业链下游扩展 200 吨级新厂正式投产 与 Medytox 达成战略合作（肉毒素），国际化转型 全资收购法国高端皮肤管理公司 Revitacare 2017 年2018 年战略退出香港资本市场 3 月 30 日，推出 5 款新品：润致、华熙颐宝、Bio-MESO 肌活、德玛润、夸迪 10 月 11 日，推出 6 款原料新品：糙米发酵滤液、纳豆提取液、4D 透明质酸、熙敏修超活透

丰田公司的成功营销策略

丰田公司的成功营销策略 丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代和4 0年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累计生产汽车1000万辆。 70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到期1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。 丰田汽车公司有很强的技术开发能力，而且十分注重研究顾客对汽车的需求。因而在它的发展各个不同历史阶段创出不同的名牌产品，而且以快速的产品换型击败美欧竞争对手。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、列克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司总部在日本东京，现任社长丰田章一郎。年产汽车近500万辆，出口比例接近50%。丰田汽车公司与韩国的现代汽车公司结成合作伙伴关系。 当丰田如日中天时，我们不禁要追其原因： 1、品牌效应 品牌效应顾名思义，由品牌为企业带来的效应，他是商业社会中企业价值的延续，在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。树立企业品牌需要企业拥有很强的资源统合能力，将企业本质的一面通过品牌展示给世人。品牌效应是品牌在产品上的使用，为品牌的使用者所带来的效益和影响，是品牌使用的作用。品牌是区分的标志，这种标志能提供货真价实的象征和持续一致的保证。所以有人说，品牌犹如蒙娜丽莎的微笑，每个人都可以感受到她的魅力，却很少有人能清晰地表达出来。当一辆车上印有三个椭圆的标志时，我们确知这就是汽车行业的巨头—丰田。品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品的象征，更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现。

电气公司排行

电气工程就业 2013年中国电气生产企业前十名 排 名 企业名称备注 1通用电气GE (于1892年,全球最大的跨行业经营的科技/制造型企业之一,世界最具价值品牌之一,通用电气(中国)公司) 2上海电气(拥有雄厚的科研开发能力,中国装备制造业最大的企业集团之一,装备制造业的领先品牌,上海电气集团股份有限公司) 3东方电气(创立于1958年,中国最大发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一,国有独资企业,中国东方电气集团有限公司) 4西电(成立于1959年,我国最具规模、成套能力最强高压输配电设备和其他电工产品生产制造基地,中国西电集团公司) 5西门子(始创于1847年德国,世界上最大的机电类/电气工程与电子公司之一,世界500强企业,西门子(中国)有限公司) 6ABB (由两个百年历史的国际企业合并而成,电力和自动化技术领域的领先者,全球500强,跨国企 业,ABB(中国)有限公司) 7施耐德(拥有170多年的辉煌历史,全球能效管理专家,专业从事电力与自动化管理业,施耐德电气(中国)投资有限公司) 8正泰CHINT (始创于1984年,中国产销量最大的低压电器生产企业,中国驰名商标,高新技术企业,浙江正泰电器股份有限公司)

9大全(高新技术企业,低压成套电器生产规模居于世界前列,中国驰名商标,国内一流的高速铁路系统集成制造商,大全集团) 10特变电工 TBEA (中国最大变压器产品研制基地,重大装备制造业 核心骨干企业,高新技术企业,中国驰名商标,特变 电工股份有限公司) 第十届(2010年)中国电气工业100强企业名单1西安电力机械制造公司 2保定天威集团有限公司 3正泰集团股份有限公司 4大全集团有限公司 5特变电工股份有限公司 6青岛变压器集团有限公司 7江苏华鹏变压器有限公司 8平高集团有限公司 9上海浦东电线电缆（集团）有限公司 10湘潭电机集团有限公司 11德力西集团有限公司 12特变电工沈阳变压器集团有限公司 13泰开电气集团有限公司 14厦门ABB开关有限公司 15人民电器集团有限公司 16天正集团有限公司 17特变电工衡阳变压器有限公司 18北京ABB电气传动系统有限公司 19上海电气集团上海电机厂有限公司 20西门子电气传动有限公司 21重庆ABB变压器有限公司 22常州东芝变压器有限公司 23重庆川仪总厂有限公司

日企,绩效考核

日企,绩效考核 篇一：在华日企绩效管理实践调研) 在华日企绩效管理实践调研 在经济已在逐步转暖的后危机时代，企业及员工的绩效管理对于企业走出困境并实现发展有着重要的意义，越来越多的日资企业把员工优化绩效管理作为20XX年人力资源管理工作重点。中智日企研究中心针对上海日资企业20XX年绩效管理实施现状进行了专项调查，93家日资企业参与了本次调查，涵盖制造、投资、贸易及服务业等多个行业。本报告旨在为企业绩效管理提供市场依据、参考做法和专业建议。 调研主题一：考核效果 六成日资企业持续推行绩效管理，但员工的满意度却只有32%，企业表现出对绩效管理的重视，但存在较大优化空间。调研中也发现，其中的原因主要出在体系不专业、过程复杂、基础信息不完整等。 中智在为日企开展绩效管理咨询时也发现，大多数日资企业重视绩效管理，但由于绩效管理基础较差，如岗位职责不清晰、工作分析过于简单、战略分解不够充分等，多数日企“强上马”式的推行效果并不尽如人意。 调研主题二：指标设定 考核维度：在实施绩效考核的企业中，23%的企业直接考核业绩，44%

的企业采用业绩+能力的考核方式，20%的企业仅从能力维度进行考核。在实施业绩+能力的企业中，大部分采用80:20或60：40的维度权重的分配方式。 考核指标：指标设定方式集中在通过关键业绩指标、总结评价及目标管理的方式，设置定量与定性项结合的、简单易操作的指标，关键绩效指标个数一般在5个左右为宜。 中智日本企业研究中心发现，日资企业的绩效考核中，较欧美及国内企业最大的不同在与对于能力指标的重视，这和日本企业终身雇佣制的文化相关，在重视企业经营的同时，关注员工培训与发展，强调员工能力素质以及个人形象的提升。在指标设定方面，日资企业更强调指标的实用性，通过定量与定性指标相结合的方式，强化指标设定与考核时的简便性。 调研主题三：方案设计 有63%的企业是对全员进行绩效考核，也有22%的企业针对主管及以上人员进行考核；大部分企业认可强制分布的模式，认为能帮助有效推进绩效管理实施，提升了绩效管理的效果； 六成企业实行先自评，再实施上级评估，另外有三成企业选择主管直接评估；多数企业采取简单直接的评估方式，多维度评估的普遍程度低。 82%的企业不计入自评结果，少量企业将自评分数按一定比例权重计入总分；“员工对绩效管理的平均满意度仅为有32%”“日企更重视能力指标的考核，强调指标设定和考核的便捷性”

国内实力雄厚创投公司一览

国内实力雄厚创投公司一览 深圳市创新投资集团：于2002年10月正式成立，集团核心企业——深圳市创新投资集团有限公司的前身为深圳市政府于1999年8月26日发起设立的深圳市创新科技投资有限公司，注册资本16亿元人民币，是资本实力最为雄厚的本土创业投资机构，2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。公司股东有大众公用、深圳机场、粤电力、盐田港、唐钢股份等。其主要投资对象为科技型的高成长性创业企业，包括生物工程、IT、软件等。 清华紫光科技创新投资有限公司：于2000年3月18日在北京成立，注册资本为2.5亿元人民币。公司股东有清华紫光、四川省投资集团有限责任公司、百科药业、海盛船务、北京金集浩投资有限公司、燕京啤酒、沈阳公用发展股份有限公司、内蒙古饭店、中钨高新、凌钢股份、常山纺织、路桥建设等。 中科招商创业投资管理有限公司：原名北大招商创业投资管理有限公司，是我国第一家由政府批准成立的以受托管理创业资本为主营业务，按照基金管理公司模式运作创业资本的规范化、专业化创业投资管理公司。2000年12月，北大招商创业投资管理有限公司在深圳正式成立。公司由北京大学光华管理学院、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资有限责任公司联合发起组建。公司股东还有唐钢股份、北京城建等。 上海邦联创业投资有限公司：邦联注册资本6亿元,1999年在上海注册，股东有上海强生经济发展、亚通股份、巨化股份、浙江金华信托、宁波海运、特变电工、联通国脉、钱江生化等。这些股东在邦联的投资均为2000万元。 山东省高新技术投资有限公司：注册资本12亿元，是2000年6月由山东省人民政府出资设立的。公司通过资产重组、成为四砂股份第一大股东，开创投公司控股上市公司之先河。公司2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。 上海联创投资管理有限公司：于1999年7月21日在上海注册成立,股东包括了原国家计委、国家经贸委、中国科学院科技促进经济基金委员会和上海联和投资有限公司。摩托罗拉风险投资公司与2003年12月参股。并于2002年4月12日，与法国通信基础设施供应商阿尔卡特联合成立了"电信技术基金"，这是国内第一个为中国原创电信技术提供直接投资的基金。阿尔卡特投入启动资金九百万美元，委托上海联创投资管理有限公司管理。2003年被科技部授予“火炬计划优秀创业投资机构”。风险资金投资领域包括IT、生物制药、电子等等。 浙江天堂硅谷创业投资有限公司：公司是浙江省人民政府投资控大股、部分新上市或即将上市的知名企业参股组建的一家专门从事高科技产业创业投资的全新投资机构，注册资本1.568亿元。公司股东有浙江省财务开发公司、升华拜克、金华信托、钱江生化、浙江水晶电子集团有限公司等。 深圳市国信创业投资有限责任公司：注册资本2亿元人民币，投资的重点主要是信息产业技术、电信、生物制药、新型材料、高科技农业、环保等领域。股东有深圳国际信托投资公司、云南红塔实业有限责任公司、深圳机场、中国一汽集团公司、北京城建等。