建筑施工企业工程造价风险管理研究

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建筑施工企业工程造价风险管理研究

作者：黄仕东

来源：《城市建设理论研究》2013年第12期

摘要：建筑工程是建筑施工企业在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在这个过程中，由于不确定因素的大量存在，并且会经常发生变化，由此引发的造价风险会对工程的顺利进行产生重要影响。随着经济的发展和科学技术的进步，建筑施工企业的规模会逐步增大，由此引发的造价风险也越来越大。因此，对建筑施工企业工程造价进行风险管理变得越来越重要。

关键字：建筑施工企业工程造价造价风险风险管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工企业工程造价风险管理的概念

建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业工程的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

二、建筑施工企业工程造价风险管理的控制

1. 造价风险的分配

项目造价风险是时刻存在的，因此必须在项目的参与者之间对这些造价风险进行合理的分配。只有每个参与者都承担一定的风险，才能提高他们的责任心，才能调动他们的积极性来对项目工程的造价风险进行管理，这样提高项目的经济社会效益才有可能成为现实。在进行造价风险分配时需要遵循一下几个原则；

第一、从工程项目的整体效益出发，充分调动各方的积极性。项目参与者都应该承担造价风险，只有这样才能提高他们的责任感，如果参与者不承担造价风险，那么工程造价管理便难以实现。采用单一的风险承担方式，比如承包商承担全部风险、管理者承担风险、运行者承担风险等方式都是不可取的，不能对工程造价风险进行有效的管理，也会损害工程的经济社会效益。所以，我们有必要让各方参与者都承担风险，只有这样才能提高各方的积极性和责任心，才能使工程造价风险控制有可能得以实现，才能使工程项目的经济效益得以提高。

第二、公平合理原则，责任、权力、义务平衡。首先，造价风险的责任和权力是平衡的。参与者既要承担工程造价风险控制的责任，也要享有一定的控制风险和处理事情的权力，如果参与者已经享有某些权力，同样也要承担相应的责任；其次是提倡造价风险与机会对等，承担