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市企业家联谊会实施方案

2018年市企业家联谊会实施方案

XXX市企业家联谊会实施方案

（讨论稿）

为进一步巩固招商引资网络的建设，夯实招商引资在XX省的基础，进一步宣传XXX，推介XXX，促进XXX与XX市经济的合作与交流，特制定XX市企业家联谊会实施方案。

一、时间：

1、18年12月下旬（待定）

2、会期一天

二、地点：

XX市星级酒店（待定）

三、参会人员：

XX市XX区全体人员、XX市总工会经济保障部XXX以及XX省知名企业家。

四、议程

1、播放XX区区情宣传片（18：00-18：10）

2、XX发言（18：10-18：20）

3、XX局长致祝酒词（18：20-18：30）

4、招待酒会开始（18：30-19：30）

5、优惠政策解释及项目推介（酒会中）

六、工作分工：

1、人员联系：XXX、XX

2、会前安排：XXXX、XXXX、XXXX

3、优惠政策解释、物流园区项目、循环经济项目推介：XXX

4、工业项目推介：XXX

5、三产项目推介：XXX

6、农业项目推介：XXX

XX区招商局驻XX办事处

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引进人才工作实施方案

引进人才工作实施方案围绕我区经济社会发展的总体目标，根据我区发展优势特色产业和培育新兴产业过程中对产业升级、科技创新、学科建设、技术开发等的人才需求，始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，不断更新观念，创新思路，营造环境，搭建平台，有计划、有重点、有针对性地引进各类人才。积极探索高技能人才多元化的激励机制，全面推进高技能人才队伍建设。企业发展，人才先行，通过铝业园区、重大项目等载体和平台建设，加大人才资金投入力度，有效整合区域资源，发挥整体优势，实施“人才特区”政策，不断创新工作机制，营造良好环境，吸引和聚集一大批海内外高层次人才创业和工作。一、我区人才资源现状：目前我区高层次人才总量偏少，素质偏低。人才市场建设滞后，市场机制难以发挥作用。人才观念淡薄，许多企业对人才尤其是高层次人才的重要性认识不足，甚至有误区。满足现状，认为高层次人才不如低级工好用、好管理，认为资金比人才还重要。在这样一种人才认识误区的情况下，看不到人才的重要性、人才的效应、人才的贡献，是影响我市高层次人才队伍建设的一个重要原因。

人才工资待遇低，人才培训机制不健全。近年来除了教育、卫生和建筑业高层次人才的继续教育培训比较正常外，其他一些行业、企业对高层次人才的继续教育培训很少；人才优惠政策滞后，尤其是吸纳人才优惠政策和人才激励措施尚未健全。即使一些人才政策出台，对人才的吸引力不强，效益不明显；创新能力不强。主要体现在企业的自主创新、自主研发能力差，企业自主研发的知识产权、核心技术产品少，高新技术产品、产值在工业发展中主导作用不够明显。二、抓高层次人才引进和培养的具体措施按照科学发展观要求，围绕我区经济发展的总体布局和趋势，着力解决经济开发区和入驻企业迫切需要解决的招商引资人才和复合型管理高层次人才总量匮乏，创新能力不强等问题，结合我区主导产业对高层次人才的需求，坚持体制创新、机制创新和工作创新，采取重点培养、重点保障的措施，大力引进和加快培养一批高层次复合型经营管理人才和创新型专业技术人才，充分发挥高层次人才队伍的辐射、引领带动作用。今后一个时期，经济开发区需要重点引进和培养懂市场、精业务，会招商引资人才和复合型管理人才，入驻骨干企业需要引进具有带头示范作用的高层次经营管理人才和技术研发人才。采取招录、调入、聘用等方式，把具有较高学历的，具有丰富实践经验和管理经验的人才引进和重点培养。在引进高层次人才的同时，加大对企业现有人才的培养力度，将引进人

人才盘点实施方案实施计划书

人才盘点实施方案人才盘点实施方案篇一：集团人才盘点方案集团人才盘点方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。二、盘点对象：集团全体员工三、盘点时间： 201X年8月——201X年10月（为期2个月）四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（BI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5 年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括BI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。（1）核心员工：是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。（2）潜力员工：这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。（3）普通员工：能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。（4）待改善员工：即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。六、人力资源盘点工作小组评估标准： 1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件） 3、对企业的价值（该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二：人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案

郑州市人民政府关于印发郑州市质量兴市实施方案的通知

郑州市人民政府关于印发郑州市质量兴市实施方案的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】郑政文[2003]229号【发布部门】郑州市政府【发布日期】2003.09.19 【实施日期】2003.09.19 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 郑州市人民政府关于印发郑州市质量兴市实施方案的通知（郑政文[2003]229号2003年9月19日）各县(市)、区人民政府，市政府各部门，各有关单位：现将《郑州市质量兴市实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。第一章总则第一条为贯彻质量兴市战略决策，提高全民质量意识和质量法制观念，加快质量工作向国际惯例靠拢，树立郑州产品新形象，实现“2010质量工程”的目标(“2010质量工程”是质量兴市的一个重要内容，即从2003年开始到2010年，通过2年、4年、7年时间的系统性努力，使我市的产品质量、管理质量逐步赶上或超过全国平均水平)。根据

《中华人民共和国产品质量法》等有关产品质量的法律、法规和政策及郑州市建设社会主义商贸城市的具体目标要求，制订本方案。第二条实施质量兴市、全面提高我市产品质量要坚持做到全民发动，常年不懈；坚持市场机制与政府监督管理相结合的原则；坚持依靠科技进步，优化结构，政策引导，促进企业上规模、管理上水平、产品上档次；发挥公平竞争的市场机制对提高质量的主动力作用，最终达到市场推动企业提高产品质量的目的。实施质量兴市，近期以提高产品质量为中心，促进工作质量、工程质量、服务质量、环境质量、管理质量等各方面质量的全面提高。第三条在本市行政区域内从事生产、销售活动和质量监督、管理活动的，必须遵守和执行本方案。第二章责任和义务第四条“2010质量工程”的任务和要求（一）到2005年，完成以下工作组成： 1．不出现量大面广的区域性生产、销售假冒伪劣产品的违法行为；不出现量大面广的区域性无证生产和销售国家规定实施生产许可证和强制认证管理的工业产品。 2．产品抽检合格率达到全省平均水平，出口商品商检合格率达98．5%。 3．积极推行企业质量体系认证与产品质量认证制度，150家以上企业质量体系按 GB/T19000-ISO9000系列标准取得国内或国际权威机构认证，30个以上产品获得质量认证（包括合格认证和安全认证）。

企业联谊会活动方案

企业联谊会活动方案【篇一：企业联谊活动方案】 xxx企业联谊活动方案 xxxx 一、活动目的 1、活跃企业文化氛围、为公司单身员工搭建交友平台 2、加强企业间的文化交流，丰富员工的业余文化生活二、活动主题 “爱在盛夏、幸福你我”——xx xx单身联谊会三、活动时间 2012年7月28日15：00～19：00 四、活动地点xx（地址：xx）五、参加人员 xx公司女职员20人（24岁以上）xx公司男职员20人（25岁以上）六、活动接口人 xx：xx xx：xx 七、主持人： xx xx 八、活动流程九、工作安排十、费用预算十一、单身交友联谊报名表【篇二：企业家投资家中秋联谊会活动方案】著名企业家投资家中秋联谊会活动方案一、活动主题和目的

中国市县招商网定于今年中秋前夕，与有关单位共同举办著名企业家投资家中秋大型“沙龙”联谊活动，共同商讨招商引资和投资大计。预计出席沙龙的著名企业家将达百名之多。这是中国市县招商网企业家俱乐部成立以来著名企业家投资家的又一次盛会。中国市县招商企业家俱乐部以及专家指导委员会，是市县招商网依据服务和促进县域经济发展的宗旨，促进市县政府招商引资工作的实际需要设立的权威咨询和联谊机构。市县招商网企业家俱乐部由中外著名企业家投资家及专家组成，商务部“中外企业家联盟”主席滕和显先生担任理事长。市县招商网企业家俱乐部旨在充分发挥在我国经济领域有重大影响力的企业和著名企业家在业内的引领作用，对市县招商网的发展建言献策，对市县政府的招商引资工作提供科学的指导与咨询，对市县区域经济发展提供资金、技术、管理等方面的支持。本次著名企业家投资家中秋沙龙，旨在就进一步完善市县招商网为市县政府、投资机构和企业以及投融资单位服务体系和机制，完善组织机制和投资渠道出谋划策；联合著名企业家投资家在贯彻“发展和壮大县域经济”和“四个同步”的方针，促进全面建成小康社会进程中，积极参与我国县域经济发展，更好、更多地发挥社会主义企业和企业家的社会功能和促进社会发展的无可替代的价值；并为将于年底举办的“2013中国县域经济论坛”“2013中国县域是招商引资高峰会议”以及倡立“中国县域经济招投联盟”，搭建高效融资平台，共促县域经济发展出谋划策。二、邀请对象 1、出席领导：农业部副部长全国总工会主席商务部中外企业家联盟主席国务院政策研究室主任经济日报社社长等领导. 2、中国市县招商网企业家俱乐部成员，京内外知名企业家、投资家； 3、著名经济专家学者；三、活动内容和形式

企业公司周年庆活动策划方案

企业公司周年庆活动策划方案十年弹指一挥间，XX房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。在这十年峥嵘岁月中，XX公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念，为社会奉献美好的生活空间而不懈努力，同时也为社会造就了以“中国MBA英雄”XX总经理为代表的商业精英。XX现代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成将给XX带来革命性的商务理念。因此项目的启动不仅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的XX俱乐部，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动，一可共庆诸多临门之喜,二可借力发展,开创更为关广阔的天地。一、目的及意义：十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得；借助活动平台，宣传XX总经理荣获“中国MBA英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力；促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益；为XX 现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场；高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。二、主题和口号：主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与XX现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。参考标语：1、商务英雄聚精之源 2、重塑现代商务文明三、时间：200X年7月25日（有待最后确定）；

人才盘点的实施方案

2018年人才盘点方案一、目的 1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。 2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道； 3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用； 4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式 1、本方案适用于公司全体人员。 2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。 3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员组长：**** 副组长：***** 成员：******。四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪 1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。

2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具 2、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）

3、综合能力（适用于主管及以下人员）

4、人才盘点得分汇总 *个人突出业绩事项加分：如获得总经理嘉奖令等特别奖励的，加1分；近三年内获得公司年度先进荣誉的，加1分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加1分 5、在职人员与岗位要求差异对比表 6、人才培养计划

住建局质量强县行动工作方案

住建局质量强县行动工作方案为深入贯彻实施《质量发展纲要（X-X年）》，加快质量提升，推进“全国质量强市示范城市”创建，服务新旧动能转换，结合我县建设工程质量实际情况，特制定本工作方案。一、工作目标加强对原材料和检测行为的监管，突出施工现场质量常见问题和隐患的排查和治理，加大对违法违规行为的查处和责任追究力度，工程质量常见问题防治水平得到进一步的提升。全县建设工程不发生较大及以上质量责任事故；房屋建筑与市政工程质量竣工验收合格率100%；房屋建筑与市政工程质量投诉处理率100%；房屋建筑工程和市政工程质量安全监督覆盖率100%。二、组织机构成立X县住房和规划建设管理局质量强县工作领导小组。组长：X 副组长：X 成员：X 领导小组下设办公室，办公室设在质安站，负责具体协调和日常工作。三、工作任务（一）落实工程质量终身责任制和永久性标牌制度，责任上肩

工程项目开工前，在办理工程质量监督手续时，建设单位应将工程建设五方责任主体项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书和法定代表人签署的授权委托书报质量监督机构备案。建设单位直接分包的，专业承包项目负责人应单独签署工程质量终身责任承诺书，并报质量监督机构备案。工程竣工后，需在建筑物显眼位置设置永久性标牌，载明参建单位名称和项目负责人姓名。（二）严控原材料和验收备案关，保障工程结构质量 1、建设单位应组织监理单位、施工单位制定建筑材料进场检验方案，进场检验的取样方法、取样数量、取样频次应当严格符合有关标准、规范要求。监理单位对进场材料的出厂合格证或质量证明文件应严格审查。质量监督机构要对材料进场检验、比对检测严格监管，严防不合格建筑材料（产品）进入施工现场。进一步加大混凝土专项整治工作力度，建立混凝土质量异常数据上报制度，对存在混凝土强度等级不达标等问题的混凝土企业进行数据记录并将记录在每月8 日前报送质安站。 2、严把建设工程竣工验收备案关。按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住建部令第2号）等文件要求，加大对建设工程验收和备案的监督力度。对在分部分项验收和竣工验收时，发现项目未按标准规范进行验收或验收不合格的，监督机构应责令重新组织验收；对于未有效开展质量常见问题专项治理的项目或裂缝、渗漏等质量常见问题严重，不得同意竣工验收备案。（三）构建长效机制，落实常见问题治理措施

在民建企业家联谊会上的发言

在民建企业家联谊会上的发言 XXXX 李承洪（2015年1月日）尊敬的唐勇主委、各位副主委、各位正副会长、同仁们：大家上（下）午好！值此岁尾年末之际，民建召集企业家们欢聚一堂，交流过去的收获，畅谈美好的未来。在此，我代表洪丽食品有限公司向各位领导、各位同仁，拜个早年！祝大家新年快乐！羊年大吉！下面将我公司的情况作一简要汇报。一、埋头苦干，做大企业重庆市涪陵区洪丽食品有限责任公司，创业于2004年3月，现有职工近300人，经过全司上下10年的奋力拼搏，不断创新和科学管理，已形成集农、工、贸于一体，专业生产榨菜、酱菜、泡菜、八宝菜等60余种系列产品的食品加工企业，年生产能力2万多吨。公司建立了稳定的1.5万多亩榨菜绿色原料生产基地，在全国20多个城市设立了总经销机构，产品畅销全国各地。公司通过了ISO 9001－2008质量管理体系认证，获得了国家质检总局颁发的全国工业产品生产许可证。2012年5月被涪陵区工商联评为领航2012涪陵区非公有制经济农业类10强企业。2011年至今连续被市委农村工作领导小组评为“市级龙头企业30

投入巨资建设竹产业，以期推动三峡生态、农（移）民致富双重效果的实现。为了把三峡竹产业按市、区政府要求建设好，公司成立了专门的工作队伍，进行了大量的调研论证，并花高价聘用全国顶尖级的北京品类咨询策划公司、国务院三峡办移民管理咨询中心，对全区竹产业和园区建设进行了精心设计，确定了公司和园区的“235”发展计划。“2”，即实现两大发展目标：一是形成20万亩竹产业龙业企业的能力。二是建成4387亩竹产业园和2万亩示范基地。逐步把公司和园区建成竹产品的加工和购销中心，竹品种引进驯化和优质竹苗的供应中心，竹、笋经营管理示范、培训的三峡笋业技术推广中心，竹、笋制品展示和竹海观光中心。“3”，即形成三个业态。开发笋和竹系列产品，年产值达5亿元的食品和轻纺工业；竹苗生产，竹、笋种植经管，全区年产优质笋、竹50万吨的林业；以示范园为基础拓展的林海观光、竹文化体验，年接纳17万人次，收入5000万元的乡村旅游业。“5”，即5方面基本建设项目。一是征地建设10万吨竹笋加工厂1座，分两期建成。其中一期为2万吨加工能力。二是建设4000亩优质丰产竹示范园和面上2万亩示范基地。三是建成三峡笋业技术推广中心，为全区以至全市竹产业提供技术示范和培训。四是建设道路、拓展训练、旅游等基础设施，打造以三峡竹海为特色的乡村游。五是新建1座竹纤维加工厂，构建全产业链。

BOSS企业家沙龙活动方案10.27

“BOSS企业家” ——BOSS沙龙活动方案

活动概况

活动主题： BOSS沙龙活动时间： 2013年10月27日参与人数： 15-20人嘉宾类型： BOSS企业家会员现场调性：高端、品质、自助餐

通过这个平台，有效的利用现有的媒体资源和高端客户资源，为企业形象做宣传作用树立良好的企业形象，提高知名度和美誉度；扩展销售渠道，巩固老客源，拓展了新潜在客户; BOSS沙龙是高端客户提供一个常规业务交流和拓展商务机会；活动场地以高档社区和楼盘为主，对楼盘更是起到立体和深度的推广 enterprise image Set up the good enterprise image, improve visibility and reputation; Expand sales channels, consolidate old customers and expand the new potential customers; Cocktail party is a high-end customers with a regular business exchanges and expand business opportunities; Activity site is given priority to with upscale community and building, for the promotion of real estate is a three- dimensional and depth

外场安排

集团人才盘点方案

集团人才盘点方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向;其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。二、盘点对象:集团全体员工三、盘点时间:2010年8月——2010年10月(为期2个月) 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(WBI)，从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈

这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3,5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果) 人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。 (1)核心员工:是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 (2)潜力员工:这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。 (3)普通员工:能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 (4)待改善员工:即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。 *潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。六、人力资源盘点工作小组评估标准: 1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素(对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 质量强市实施方案的起草说明及背景篇一：起草说明《药物临床试验质量管理规范》修订稿（征求意见稿）起草说明国家食品药品监督管理总局于201X年启动《药物临床试验质量管理规范》（简称“GCP”）修订，现完成修订稿起草，有关情况说明如下：一、修订背景现行GCP自201X年9月1日施行以来，有力地促进了药物临床试验质量的提高，加强了受试者权益与安全保障。随着药物研发形势的发展，在GCP实施过程中出现一些与新形势新要求不相适应之处。因此根据药物研发及其监管的实践需求，结合发展趋势，对部分条款予以修改。二、修订经过食品药品监管总局于201X年将GCP修订列入立法计划。201X年7月前，药化注册司组织分析了现行GCP中存在的与现状不适用的内容，并与国外相关法规进行了比对研究。 201X年7月，药化注册司会同国家卫生计生委医政医管局在长沙召开会议，与总局核查中心以及部分省局监管人员、药物临床试验机构与研发企业代表，就GCP修改进行了初步研讨和征求意见。根据前期的分析研究与意见收集，药化注册司组织形成GCP修订意见草案，分别于201X年9月、10月，在天津和北京召开意见征求会，与总局法制司、核查中心、药审中心以及部分省局监管人员、药物临床试验机构、伦理委员会以及研发企业代表等，就GCP修订意见进行讨论和修改，形成征求意见稿。三、修订内容与说明

根据实践需求以及发展趋势，仅对部分条款进行必要修改。保持原章节结构不变，修改条文23条，新增条文11条，着重修订以下几方面内容：（一）强调申办者的职责，落实主体责任。明确由申办者负责制定试验方案（第16条），补充了试验方案应包含的必要内容（第17条），要求申办者评估拟委托的第三方并对其工作质量负责（新增第8条）；要求申办者负责对药物临床试验安全性进行持续评估，对严重不良事件进行分析评估后分类报告（第40条）。（二）提高伦理审查工作规范性，加强受试者保护。明确哪些文件必须经伦理委员会批准后方可执行（第10条），补充了伦理审查的重点内容（第12条），强调伦理委员会应对试验项目进行定期审查（新增第4条），加强对弱势群体以及健康受试者的保护（新增第3条）；鼓励伦理委员会与技术审评同步开展伦理审查（新增第2条），以期缩短审批时间，促进伦理审查能力和水平的提高；强调了药物临床试验受试者保护是临床试验各参与方共同的职责（第8条），补充了知情同意时需要告知受试者的必要内容并规范知情同意过程（第14、15、24条）。（三）引入对药物临床试验机构的职责要求，加强机构对药物临床试验的管理。在强调研究者责任的落实的同时，要求药物临床试验机构建立与临床试验管理相适应的管理体系，对临床试验进行管理（新增第5条）；要求申办者向药物临床试验机构通报临床试验中的有关信息（第41、44、47条）。（四）加强省局在信息报告与备案管理中的作用，落实临床试验日常监管。要求伦理委员会向所在地省局备案并报告年度伦理审查情况（第9条）；要求研究者及申办者及时向所在地监管部门报告药物临床试验中所发生的严重不良事件（第26、40条）；要求药物临床试验机构向所在地省级食品药品监督管理部门报告年度药物临床试验管理情况（新增第7条）。（五）要求药物临床试验有关信息公开，减少利益冲突，强化社会监督。要求申办者落实药物临床试验登记与信息公示（新增第9条）；规定伦理委员会应确保工作的独立性并公开必要的信息，伦理委员应签署利益冲突声明（新增第 1条）；要求研究者主动声明和公开任何与临床试验相关的利益冲突情况（第29条）。（六）优化药物临床试验严重不良事件（SAE）报告流程，明确报告要求。明确申办者应负责试验药物风险/收益的持续评估（第40条）。在报告流程方面，要求研究者将本机构发生SAE立即报告责任主体（申办者），报告“日常管理部门”（伦理委员会及所在地省级监管部门），而不必再重复报告总局（第26条）；要求申办者负责对SAE等安全性相关信息进行分析评估，按照不同分类的时限要求向总局药审中心进行个案报告和年度报告（第40条）。

企业家联谊会讲话

企业家联谊会讲话 3 企业家联谊会讲话尊敬的各位领导，各位xx氏企业家宗贤，各位来宾：大家新年好！自xx企业联谊会成立以来，我们已经连续三年召开新春团拜会；今年的团拜会选择在美丽的建筑之乡xx召开，这是xxxx氏宗亲的荣幸，也是对居住在xxxx氏族人的一种鼓励和鞭策。在此，我谨代表xx的xx氏宗亲，对光临今天大会的各位领导、xx氏宗贤和嘉宾表示最热烈的欢迎；对一直以来关心xx氏企业家联谊会发展的各位领导、宗亲、朋友表示衷心的感谢！新春伊始，我们xx企业联谊会的宗贤汇聚在xx，这是血浓于水的亲情把我们召唤在一起；今天，我们xx氏族人借助xx集团大酒店，共叙宗情，共话友谊，共谋发展，这也是我们xx氏宗人的幸事。下面，根据大会的安排，我代表xx企业家联谊会理事会做工作报告，敬请大家批评指正。一、去年xx企业家联谊会的工作回顾

20XX年，联谊会在xx省姓氏源流研究会xx氏委员会的领导下，在前辈宗长的支持下，通过全体xx企业家联谊会成员的凝心聚力，开展了一系列工作：㈠举办蛇年新春茶话会为传递友情、和睦亲情，于20XX年2月21日，在福州于山宾馆成功举办xx企业家联谊会蛇年新春茶话会，参会宗亲及企业家共有300多人。㈡成功举办闽台企业家商务交流大会为共谋闽台的发展，于20XX年10月14日，在xx成功举办“闽台企业家商务交流大会”，闽台两地共130多人参加了大会。闽台企业家欢聚一堂，联谊亲情，共谋xx发展；两岸宗亲共同见证两岸企业界商务考察交流。此举是政府不适宜做的，是充分利用民间社会团体的正能量，发挥纽带作用，由我们的民间社团来做，起到了不可替代的作用；尤其是把台湾南部的宗亲请过来，到祖国大陆来看看，到xx来看看，鼓励台湾中小企业来xx落地生根。我们不仅请进来，还走出去，企业家联谊会领导还到台湾进行商务考察，增进交流，搭建起良好的平台。㈢充实xx企业家联谊会领导成员 20XX年度，增补了xx籍热心企业家xx等几位为xx企业家联谊会副会长，增补了xx企业家xx为本会副监事长。由于原秘书长xx荣任xx省xx氏委员会秘书长，增补xx县退休

年度公开选拔后备人才工作实施方案精心整理

年度公开选拔后备人才工作实施方案根据集团公司“十三五”战略规划，为进一步营造“感恩·责任·执行”的文化氛围，为有激情、有能力、有抱负并渴望实现职业生涯辉煌的优秀员工提供展示平台和发展机遇，促使更多的优秀人才脱颖而出，引导员工奋发向上、干事创业，形成人才济济的大好局面，进而为实现集团公司战略目标提供优质人才保障，集团公司决定举办201X年度后备人才公开选拔活动，特制定本方案。一、组织领导：集团公司成立公开选拔工作领导小组，全面负责公开选拔后备人才工作。组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，孙福平兼办公室主任。二、选拔原则：坚持“德才兼备”和“公开、公平、公正、择优”的原则。三、报名资格：集团公司总部、分支机构、全资和控股子公司员工，符合以下条件者均可报名。（一）基本条件。符合《烟建集团管理人员选拔任用管理办法》中规定的基本条件：

1、遵守国家法律法规，思想政治觉悟高； 2、具有良好的职业道德，较强的事业心、责任心； 3、认同企业文化，忠诚企业； 4、具有任用岗位所需的业务和管理能力； 5、岗位工作业绩突出，具有创新能力； 6、身体健康。（二）资格条件 40周岁以下，专科以上学历，2009年12月31日前参加工作。对在集团公司年度评比中获个人奖项和在工作中责任心强、发展潜力大、有恒心和毅力成就一番事业的员工，可适当放宽资格条件。四、选拔程序：按照推荐报名、资格审查、笔试、面试、测评与考察、复试的程序进行。（一）推荐报名（11月1日-7日）采取员工自我推荐并经基层单位同意、基层单位推荐、人力资源部考察推荐相结合的方式报名。各单位统一将报名表及汇总表（见附件）通过OA审批流程发送至人力资源部。具体步骤为：基层单位人力资源负责人——基层单位分管人力资源工作的副总经理——基层单位总经理——人力资源部高颖——人力资源部孙福平。基层单位要严格掌握条件，合理控制推荐人数，确保推荐本单位品德优良、业绩突出、具有较大发展

市政府关于实施质量强市战略的意见

市政府关于实施质量强市战略的意见各县（市）、区人民政府，市经济技术开发区管委会，市有关部门和单位：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，努力争当江苏“两个率先”的排头兵，市政府决定在全市范围内实施质量强市战略，现就实施质量强市战略提出如下意见：一、充分认识实施质量强市战略的重大意义 “十一五”以来，我市认真贯彻实施国务院《质量振兴纲要》，大力开展质量兴市、质量兴业、质量兴企活动，产品质量、工程质量、服务质量、环境质量得到明显提升。截止到2010年底，六县（市）区100%通过质量兴县（市、区）验收，进入全省第一方阵；拥有中国名牌27个，驰名商标9件，江苏名牌187个，著名商标157件，列全省前三甲；成立全国专业标准化技术委员会工作组14个，采用国际标准和国外先进标准871项，高新技术产业占规模以上工业产值比重达32%，专利授权量突破1.8万件，居全省第三，省级企业研究院数量全省第一，实现了国家级企业技术中心零的突破；工业产品质量监督抽查合格率达90.2%，出口商品检验合格率达99.8%，2000家企业通过质量体系认证，26家企业通过计量检测体系确认；拥有省服务业质量奖10个，用户满意指数全面提升；获“鲁班奖”27项，年均创省级以上

优质工程150项；创建国家生态县（市）3个，获国家环境模范城市称号。质量工作为全市经济社会快速发展作出了重要贡献，在促进南通建设小康社会中发挥着越来越重要的作用。我市质量振兴工作取得了显著的成绩，但与先进地区相比，与南通经济社会发展水平及其在全国全省的地位相比，我市质量工作还存在一定的差距。主要表现在：推进质量工作的机制和配套措施还不够健全；具有竞争优势的规模化、高端化、品牌化企业还不多；一些企业的质量技术基础工作还相对滞后；质量安全监管还存在一些薄弱环节；检验检测公共服务平台建设有待进一步加强。质量问题已成为制约我市经济社会又好又快发展的突出问题。随着经济发展全球化的不断深化，在质量、品牌、科技、人才等竞争日益激烈的环境下，实施质量强市战略是加快转变经济发展方式，争当江苏“两个率先”排头兵的重大举措；是增强全市经济综合实力，全面建设基本现代化的的迫切需要；是进一步改善民生、促进社会和谐稳定的必然要求；是发展生态文明、建设资源节约型和环境友好型社会的重要保障，对实现全市“十二五”确定的“加快现化代、再创新辉煌”的战略目标具有十分重要的意义。二、指导思想和工作目标（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思

在女企业家联谊会成立仪式上的致辞

在女企业家联谊会成立仪式上的致辞各位女企业家朋友，同志们：大家下午好！春日暖阳，正如☆的发展正在持续“升温”。经过各位会员和区妇联的辛勤努力，☆区女企业家联谊会今天正式成立了，这是我区妇女经济政治生活中的一件喜事，也是喜迎“三八”妇女节的一份厚礼。我代表区委、区政府，对联谊会的成立，对会长、也对副会长、秘书长和理事的当选，表示热烈的祝贺！也向出席会议的各位会员，致以节日的问候！抗美援朝时期，豫剧大师常香玉有一首名曲《谁说女子不如男》很有影响。近年来，☆各项事业发展日新月异，其中也演绎了”谁说女子不如男”的许多精彩。令人欣喜的是，我们有越来越多的女性投入到创业就业大潮中，并取得了骄人的成绩；令人骄傲的是，我们有越来越多的女企业家“巾帼不让须眉”，书写了一个个自强不息、艰苦创业的感人故事；令人感动的是，我们有越来越多的女企业家积极承担社会责任，促进就业与再就业，踊跃参与公益活动，赢得了广泛赞誉。同为女性，我深知大家创业不易，深为大家感到骄傲！今天，参加这个仪式，听了☆董事长的创业回顾，很有感触。

归纳起来有三句话。第一句是：“春风十里不如你”。相逢是缘，相聚更是缘。在座都是☆女企业家的优秀代表，既有土生土长，用勤劳双手造福家乡的“☆女儿”；也有不远千里，把家安在☆、把心留在☆的“☆媳妇”；还把事业放在☆、把梦想落在☆的“☆姑娘”。当前，无论宏观经济大环境，还是☆发展小气候，都面临着转型压力与创新考验。希望大家做到“四个更有”：政治上更有方向，作为联谊会会员，眼界层次当高于普通企业、综合表现当优于普通企业、发展贡献当引领普通企业，始终与党委政府思想同心、目标同向、行动同行；经营上更有本事，让企业做得更强大、走得更久远；责任上更有担当，既承担家庭责任、企业责任，又担当社会责任；文化上更有内涵，赋予自己和自己的企业更多的文化内涵。我相信，联谊会将因你们而更精彩！第二句是：“百花齐放才是春”。“独行走得快，结伴走得远”。经济新常态下，“合作共赢”已成为越来越多企业的共识。联谊会，顾名思义就是要在志趣自愿的基础上，加强联系、联络、联动，从而建立起共同发展的友谊。在这个平台上，企业与政府之间如何联手唱戏、同向发力，企业与企业之间如何互补优势、对接供需，不同领域企业家之间如何双向“借智”、企业发展如何“跨界融合”，需要各位会员真诚交友、真心交流，推动信息、

核心员工培养计划及实施方案

核心员工培养计划及实施方案一、培养目标公司计划在三年时间内，以“种子计划” 和“核心员工培养计划” 为先行机制，并逐步实施“基层管理者成长计划” 、“管理者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才等的内部高效供给。二、培养原则核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理” 的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。三、核心员工评定公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 1、基本要求：（1）公司工龄一年以上，专科以上学历；（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；（3）认同企业文化并忠诚于公司；（4）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；（5）绩效考核的业绩表现优秀。 2、选拔流程：（1）由公司人力资源部牵头组织成立评选委员会，组织各项目公司及

部门进行每年一次的选拔，以员工自荐和部门负责人推荐相结合的方式实施；制度文件（2）核心员工的年度评选的比例：不超过各部门/ 项目部基层岗位的25%；同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内；（3）评选步骤采取员工自荐或推荐——评选名单与申报表公示——组织评选委员会评选——结果公示与意见收集——总经理审批；（4）核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。四、培养方式：公司核心员工的培养采取“五个一”的培养方式，即核心员工每年度要进行“一对一提升指导” 、“一次工作提案”、“一次集中培训”、“一篇读书笔记”以及“一次总经理座谈”等；（1）“一对一提升指导” 是指每位核心员工在当年度均由人力资源部指定包括副总经理、总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导老师，指导其工作发展及素质提升等；（2）“一次工作提案” 是指每位核心员工担负着企业发展的基层意见调研或创新提炼的重任，每年度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交人力资源部；（3）“一次集中培训” 是指每年度由人力资源部邀请内部或外部的培训师、培训公司给予全体核心员工不少于2 天的培训；（4）“一篇读书笔记” 是指核心员工每年度在指定书目中选取一本书进行仔细阅读，并写出读书笔记，进行集中交流和笔记分享；

地区创质量强县实施方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 地区创质量强县实施方案

地区创质量强县实施方案为认真落实质量强省工作领导小组《关于开展质量强县示范创建活动的指导意见》，省质监局、省经信委、省农业厅、省林业厅、省商务厅、省卫生厅、省工商局、省海洋与渔业局、检验检疫局、省食品药品监管局决定联合开展以建设产品质量强区、强业、强企为支撑的质量强县（含县级市及市辖区，下同）示范创建活动，特制定实施方案如下。一、总体思路建设产品质量强区、强业、强企，以县域范围内的产业集聚区、经济开发区（园区）、农业“两区”、特色支柱产业、规模以上企业为重点，通过提升标准化水平、扶持品牌建设、强化安全监管、创新质量管理、建设技术平台等多种途径，改造提升传统产业、培育壮大新兴产业，建成一批产品质量强区、强业、强企，以此推动县域产品质量整体水平的提升，为创建质量强县、建设质量强省奠定扎实基础。二、建设目标、重点及主体（一）建设目标。围绕“到XX年，力争创建20个质量强县示范县”的总目标，自XX年开始，力争用4年时间，在每个县域范围内着力建设2个以上产品质量水平高、质量安全稳、质量创优强的质量强区；2个以上质量机制全、质量管理强、质量服务优，产业规模居全省前列的质量强业；30家以上质量基础实、标准创新强、生产经营诚，龙头带动作用明显的质量强企。每年从中推荐命名一批“省推进质量强省建设示范单位”。第 2 页共 8 页

（二）建设重点。质量强区建设的重点是：县域范围内的各级开发区（园区）、产业集聚区（包括其分区、片区）、产业集群示范区以及各级农业“两区”；质量强业建设的重点是：当地主要特色产业，特别是战略性新兴产业、制造业转型升级重点产业；质量强企建设的重点是：所有开展质量强企建设的企业，特别是规模以上企业。（三）建设主体。质量强区建设的主体是县域范围内的各级开发区（园区）、产业集聚区、产业集群示范区、农业“两区”的管委会、有关职能部门或当地政府；质量强业建设的主体是重点产业、特色行业的管理机构、行业协会、龙头企业或职责明确的职能部门；质量强企建设的主体是列入建设重点范围的所有企业。三、建设标准（一）产品质量强区建设标准 1、质量水平高。生产环节产品质量监督抽查批次合格率稳定在93.5%以上；种养、加工、流通、餐饮食品抽查合格率分别达到96%、94%、91%、91%以上，药品评价性抽验合格率达到96%以上；涉及健康安全的生产许可、强制认证产品监督抽查批次合格率分别达到95%和94%以上。 2、质量创优强。研究、制订和实施当地块状产业联盟标准、行业技术标准或行业质量诚信标准；规模以上企业主导产品采际率提高5个百分点以上；主要工业产品质量损失率大幅下降；农业标准化生产普及率超过60%；建立形成针对新兴产业或重点扶持行业的出口产品示范第 3 页共 8 页