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周会通知

各部门：

每周一下午4点为周会时间，到时准时在会议室例会，以后不再例行通知。

行政部

2017年7月31日

周例会管理制度

周例会管理制度 1.目的：为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会管理制度。 2.适用范围：本管理制度适用于临海市金来餐饮管理服务有限公司。 3.职责： 3.1人力资源部负责公司级周例会的组织、会议记录、会议决议实施督促、跟踪等。 3.2各职能部门领导、项目经理、店长定期参加公司级周例会，并组织本项目召开周例会。 3.3公司总经理负责周例会主持，并对公司新任务、新项目、新要求等任务下达以及对各部门所提的问题进行决策。 4.管理要求： 4.1公司级周例会每周五下午14：30召开，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间则另行通知。 4.2各项目组、社会餐饮店、超市由各经理或店长每天召开早例会，传达公司工作要求、前天出现的异常情况及当天的工作事项安排，并做记录。 4.3公司级周例会会议纪要每周一上午下班前发放到各参会人员。 4.4 会议流程

5.会议纪律 5.1参会人员不得迟到、早退，如有特殊情况不能参会则需提前1小时前向会议主持人请假。 5.2会议期间严禁手机响铃，严禁接打电话，如有特殊情况需接打电话则应到会议室外面接打。 5.3会议期间严禁交头接耳、私下讨论。 5.4会议期间严禁随便走动，如有事请示意，经主持人同意后方可

离开。 5.5若违反上述4条会议纪律要求者捐款20元/次。 5.6会议决议未按规定时间要求完成者捐款50元/项。 6.相关表模及附件《周工作计划与总结表》《会议签到表》《会议纪要》周工作计划与总结表

临海市金来餐饮管理服务有限公司会议纪要

临海市金来餐饮管理服务有限公司会议签到表

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程篇一：关于公司周例会、月度总结例会流程通知关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00（控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求

周会管理规范

RS-03-20［2016］第1号关于周会流程统一管理办法发文单位：总经办 TO:好客万家.世纪华联营运部本方案的实行：提升卖场营运管理标准化，巡场管理标准化，数据分析标准化，会议精神标准化，问题跟进标准化，实施营运五大标准化管理方针及时发现问题→分析→跟进→解决→结果，绩效只讲数据和结果，提高工作效率和技巧讲究的是实际和方法不断创新，该方案实施以下流程：一.周会流程：集合→巡场→检查问题→会议→各部门汇报数据.总结→各部门咨询问题→各部门反馈巡场问题→会议记录员记录→记录员制作表→发各部门负责人→下周会检查完成情况二.巡场管理： 1.周会时间和区域：14：00整所有部门管理人员在办公室集合→店长清点人数→店长带队巡场→生鲜.食品.非食.收银.防损.仓库.外租区.场内外（巡场所有人员记录自己发现的问题）巡场到每个区该区部门负责人必须记录好内容； 2.检查内容： a.人员仪容仪表纪律：按照公司要求； b.卫生：货架.天花.地板.价格牌.灯罩.商品是否干净整洁.杂物和纸皮是否及时清理； c.商品陈列：是否空排面缺货.堆头.货架.端架商品是否丰满整洁； d.价格标识：是否一价一签.标签破损.一价多签.价签是否过期； e.保质期：是否有过期或临期商品； f.商品缺货：是否有缺货标签.部门是否跟进上报采购； g.安全隐患：消防通道是否畅通，电源隐患.气体隐患.操作隐患等.防损出入口商品及

购物车购物篮安全； r.仓库管理：货架商品是否摆放整洁，商品离地离墙是否达到10公分，商品离电灯距离，是否有破损商品或偷吃偷喝，是否设有退货区；其它：孤儿商品回收.洗手间卫生.广告标识是否清晰或需更换.卖场音乐等；三.会议管理： 1.巡场完毕所有管理人员5分钟内到达会议室； 2.所有管理签到； 3.按照人事排好的会议汇报顺序汇报工作.注：每周一上午12点前各部门将公司统一周报表交人事文员汇总； 4.周会更名为周咨询会：意思是先汇报销售数据→工作总结→完成后需说汇报完毕，请各部门咨询→各部门可按照本周汇报部门出现的问题及疑问咨询； 5.各部门汇报完毕后店长总结各部门巡场问题由相关部门负责答复完成时间； 6.记录员登记全部各部门需解决的问题和巡场发现的问题在第二工作日制作成表格并备注完成时间.责任人（部门负责人）并承若，监督人（由上一级领导），制作完成交给相关部门签名确认；备注：本周所有问题必须会议后及时跟进完成，下周检查未完成的由人事下整改通知单，如果在整改通知单时间内没完成的给以相应处罚，所有问题跟进到底，一次性解决，处罚不是目的，目的是完善执行力和工作方式,通过巡场提升管理人员现场管理方式，发现问题解决问题； 2016年03月20日主题词：

周一例会发言稿

周一例会发言稿 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

周一例会发言稿重点发言：很高兴我能成为雅典皇宫的一员，能与在坐的同事共同为雅典皇宫以后的辉煌做贡献。在雅典我是一名运营经理，很喜欢这份工作，非常具有挑战性，能使我迅速的成长，非常感谢党总给我这样一个机会一个平台。我为我有这份工作而感到自豪。既然选择了雅典，选择了这份工作，我本人一定会付出万倍的努力做好本职工作，支持党总的工作，希望在坐的各位也能够很好的努力，发挥出你们的潜能，支持我的工作，支持党总的工作，每个人一生中都有自己的梦想，自己的理想目标。相信你们也都有自己的梦想和理想，理想分为三个阶段。一：想、希望二：计划三：执行我现在正处于执行当中，请问你们的梦想、理想现在处于哪个阶段问题重点： 1：关于公司内部人员，和外包人员，（包括保安、鞋房、厨房人员）自觉性不足，规章制度不够了解，建议多熟悉多熟记不属于公司人员，或者属于公司外部人员，不得随便进入工作区，休息厅，楼层等…… 2：关于离岗、脱岗问题，前厅接待，收银最为严重，希望以后重视这个问题，配合管理人员工作， 3：关于女浴，服务质量一定要提高，卫生方面，一定要做好，以后工区保洁及收银人员除工作和洗澡外，上班时间禁止在女浴休息、逗留。 4：关于各个技师部门方面，服务质量也要提高，特别是卫生，一定要提高上去，服务方面，一定要做到：顾客就是上帝，尽职尽责，服务上帝，不求回报，真诚热情，周到。

一定要使客人感到宾客如归，温馨和谐。各个部门一定要做到四项基本原则： 1：忠诚是根本2：服务是天职 3：顾客是上帝4：团结是保证 4：关于鞋房卫生方面，必须做到一天一清扫，包括鞋柜，每天擦，尽量保持地面柜台无尘土，无异味。拖鞋无污点。重点5：建议内部人员无论谁的朋友过来，统一发放手牌计费，送茶水送饮料必须找经理签字，结账时可以找经理签打折单或者全免单。（经理须视消费金额制定）重点6：建议办公室装部电话，或者前台电话搬到办公室一个（原因如下：1：能方便与来应聘者联系，不可能每次打电话通知面试都要跑到前台，2：方便与以后的新老客户回访，这个很重要。3：包括联系本公司员工或者电脑维修工，或者合作关系者，都起到了很方便的作用。重点7：建议员工餐改善问题。。。。。。现在员工的意见非常大，俗话说留住一个人，必须先满足他的胃，这个对员工的工作积极性影响非常大。重点8：关于员工手册问题，已经写好，等待杨总审批，然后定做。

公司周会会议流程

鑫德公司各个部门周会会议流程 ——（时间）会议名称：会议时间：会议地点：参会人员：会议主持：会议记录：会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（30-45分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2）会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式 2011年10月9日

周例会管理办法

周例会管理办法 1、目的： 1、对上周工作进行总结，本周工作进行计划，异常事项进行协调处理。 2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。 2、会议时间每周一召开一次，19:00 开始召开，用时2 小时。 3、与会人员总经理、各部负责人会议主持：赵总、马总会议记录：行政部文员会议追踪：行政部 4、会议主题：各部门主管、经理向公司汇报一周以来的工作状况及需协调事项。 5、会议准备与会人员应做好会前准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。 6、会议纪律 6.1会议中所有手机应调为振动或关机。 6.2会议中不得在会场接、打电话。

6.3不能中途离席。 6.4不可打断他人发言。 6.5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。 6.6全体人员专心聆听发言。 6.7不可对发言人吹毛求疵。 6.8主持人应引导在预定时间内做出结论。 7、会议内容：（分三阶段）第一阶段：会议追踪人员对上一周各部门工作计划达成状况进行汇报公司周例会管理办法建议书第二阶段：各部门汇报工作（对一周来所要解决的事项及达成状况进行简要汇报）。第三阶段：总经理对上周工作进行检讨及布置本周的工作任务。 7.1会议发言顺序：行政部f商务f PMC f品质f工程f工模f米购f生产f财务f总经理 7.2各部门主管发言内容：首先由行政部将上一周会议决议追踪事项与结果进行汇报，然后各部门按顺序依次进行工作汇报,汇报时应突出重点，不得汇报琐碎事务，应多提议，对日常工作中的事项主管、经理而未得到妥善处理与解决的可进行上报，总经理根据实际情况给出指示与决议。各部主管在会前必须做好充分的准备工作，每人发言时间应控制在10 分钟以内，全程会议应控制在2 小时之内，特殊情况由会议主持人、r?八r ,、，- 掌控。 7.3总经理做总结性发言，并提出相应要求。 7.4记录：行政部文员负责会议的记录，会后整理成书面的会议记录，呈报总经理审阅，总经理批准签发、传阅。 7.7 追踪与监督 7.7.1会议决议事项：

周会管理制度

运营中心周例会管理制度一、总则 1、实现有效管理，促进中心与各公司之间的沟通与协调。 2、提高各公司的工作效率、追踪各各项工作进度。 3、集思广益，提出改进性工作方案。二、参加部门及人员 1、各公司负责人和生产部、质量部、设备部、仓储部、财务部主要负责人。 2、部门负责人不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时，必须由部门负责人提前指定熟悉本部门事务的代表参加。三、会议时间、地点和形式 1、暂定每周五下午1点30分(如遇节假日则另行通知）。（各公司有周五下午开会的，也有周一开会上午的。我们需不需要把开会时间定在周一下午和周二上午，这样得到的结果一定是准确的。） 2、会议地点：各公司会议室。 3、会议形式：网络会议四、会议主持 1、主持人：*** 2、如果***不在公司，由运营中心领导指定人员。五、会议内容 1、对本周工作的总结 1.1本周工作的完成情况及进度说明； 1.2本周工作存在的问题、分析及改善措施； 1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 1.4其他临时性工作的完成情况说明； 2、下周日常工作及重大事项部署与安排； 3、协调各公司工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行； 4、月度工作目标的工作进度汇报；六、会议要求 1、参会人员不得迟到、早退、中途离场。 2、特殊情况需请假者必须提前向各公司负责人请假。 3、与会人员通讯工具应调为无声。 4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备。 5、各部门提前做好当周总结及下周工作安排，会后网传至中心备案。 6、各公司指定专人负责签到和记录会议内容。运营中心 2015年12月14日

公司班组周会怎么开完整版

公司班组周会怎么开标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工作周会怎么开召开工作周会需要注意以下几个方面的准备一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排二、工作周会内容： 1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）； 2、公司近期发展动态（20-25分钟） 1） 2） 4、领导对本周工作安排（（5-15分钟）） 1） 2）三、会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处罚。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。四、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高工作周会的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。五、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：月中小周周六全天 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议议题：各自项目穿透会 5、会议内容： ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况，并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况，做出明确的项目穿透，明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程会前： ①议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中： ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后： ① 整理会议记录并发放会议记录。（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：月末小周周六 2、参与人员：行销部技术部全体人员 3、主持：行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题：本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程会前：同上会中：同上

周一例会发言准备稿

周一例会发言准备稿在座的各位领导、同事们，大家好！首先感谢领导能给我这个机会向大家谈谈我的小小工作观和今后的工作打算。我从参加工作到现在，无论做什么样的工作，都始终抱着一种认认真真、扎扎实实、执着、勤恳的态度来对待，并逐渐在工作中发现了一种乐趣，体验到了一种人生的价值。固然，我所做的工作都很普通、很平凡，在工作中，也遇到过一些挫折和失败，经历过一些迷惘和失落，但在工作实践中，我真实地体验到了工作着是快乐的这样一句话。我始终信奉：人生的目的不光是为了自己活着，而是要用自己的智慧和能力来帮助他人和社会。这样不但有益于别人，自己的生命也因之而更加丰满。也许有的时候，我们无法选择自己的工作。有的时候，你所从事的工作不是你理想的工作，是你所不喜欢的。在我们无从选择工作的时候，我们能够选择的就是我们对待工作的态度。要想工作上有成绩，要想事业上所成就，要想实现人生的价值，就要有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种对待工作高度敬业的精神，平凡无奇的工作同样可以变得色彩纷呈，同样可以拥有美丽的人生。如果你不愿意成为一个平庸的人，不愿意自己的年华被虚度，那就让我们一起来工作着、努力着、奉献着，同时也快乐着、也充实着。下面就2013年工作谈谈几点打算：自参加区统计、档案等六单位一起召开的大会以来，我深知今年工作的任务量：一是档案工作。主要是创建省级农村档案示范单位。今年档案工作重视程序是历年之最，创建省级示范县区**只有**县和**区两个。要求：第一点是基础设施方面；第二点硬件齐全；第三点是归范档案，制度上墙；第四点做好示范乡补缺工作；第五点是实行村档乡管。要贯彻落实国家9号和10号令。二是统计方面工作：第一点是做好企业与乡的衔接问题；第二点是贸易基层基础工业化；第三点是做好第三次经济普查工作。重点是经济普查，任务重，工作量大。现在我边积极热情投入乡中心工作、应急工作（如民兵点验、民俗文化节、新农保录入、其他同事的咨询和帮助等）；边做好统计日常上报和配合王恩愿主任工作。同时学习统计方面经济普查、档案方面创建省级农村档案示范单位知识，为做好今年的档案、统计工作做铺垫。最后感谢在座的各位领导和同事们对我工作、生活上的大力支持和帮助，我愿接受你们的监督努力工作。领导、同事们：火热的事业当前，炙热的心房跳跃，让我们珍惜岗位，热爱事业，共同为肖店翻天覆地的发展变化，往品尝那秋日里泛着金黄的果香而努力奋斗吧！另外，我想有个请求：每一次的会议都让人受益匪浅，心，久不能平静，感到领导的胸怀宽广而我遇到的困难和挫折是多少渺小，增加了勇气和干劲儿。我也每每向88同志讲会议内容和收获，她很羡慕，表现出非常愿意学习先进思想和提高个人才智的愿望，肯请领导同事们给她一个机会。

周会管理规定

文件编号：MS-XZ-09 周会管理规定文件类型：________ 管理规定文件版本：A0 ____________ 编制：____________________ 批准：____________________

文件编号：ATCOCMS-XZ-09 周会管理规定版本：A0 2012-3-23 发布2011-3-23 实施

1目的为规范公司周例会的组织管理，保证周例会的效率和效果，更好的实施周工作计划总结管理和会议督办任务单体系，特制定本规定。 2适用范围适用于公司周例会管理的全过程。 3定义 4职责 4.1计划管理专员 a）负责在周会上汇报各部门周工作计划总结的统计、分析情况； b）负责公司周会的组织、考勤、纪律管理； c）负责公司周会会议纪要的撰写； d）负责公司周会部署的重要工作的计划落实、跟踪监控、完成效果验证和汇总统计4.2各部门负责人 a）负责在周五汇总本部门周工作完成情况，编制部门周工作计划，做好周会准备工作； b）负责在公司周会上汇报本部门周工作计划和周工作总结； c）负责在公司周会上汇报、分析、总结【督办任务单】本部门未完成工作项。 5工作程序 5.1流程图

周会管理流程 5.2会议准备 5.2.1部门负责人周五15:00之前完成部门周工作总结、下周工作计划、对于本周未完成工作项原因的分析总结以及其他周会汇报材料 522计划管理专员汇总统计各部门周工作计划和总结，编制【各部门周工作计划执行成效统计表】，【督办任务单工作完成成效汇总表】等周会汇报材料。职能流程图相关记录计划管理专员各部门计划管理专员计划管理专员各部门总经理计划管理专员行政秘书计划管理专员【会议签到表】

周例会安全工作讲话稿

周例会安全工作讲话稿领导们，老师们：下午好，今天我讲话的主要内容是传达周三在教体局参加的2020年古丈县中小学幼儿园安全管理工作会议和2020年古丈县中小学幼儿园防溺水工作再动员再部署再升温会议的精神。节约时间我就捡关键的东西来讲，会议的精神很重要，希望大家引起重视。这次会议对安全工作中的先进个人进行了表彰，河蓬九年制学校安全工作搞得好进行了典型发言。安全工作我认为要搞好以安全，必须要完善制度、明确责任、加大投入、齐抓共管、狠抓落实。安全工作不是一个人的事情，我们幼儿园是一个共同体，安全出了问题，我们每个人都是有责任的。所以，平常我们发现安全问题，不管那一个人都有责任去上报，去整改。为我们幼儿园创设一个安全舒适的环境，我希望每位教职工都从思想上高度的重视安全工作。鲁开胜局长就疫情防控工作进行了工作的铺排。北京、河北疫情的发展动向形式和严峻，他说这段时间，整体上县内学校疫情防控工作有所放松。县下发文件要求上报外来人员，主要是北京和境外人员的上报。我们要一如既往的搞好卫生、通风、消毒、测体温等工作。总之，按两案十三制的相关内容逐一落实。不能松懈，县疫情防控指挥部马上会检查。学校的管理越规范，家长越放心。食品安全卫生和疾病防控要抓落实，流感、手足口等疾病传染病的防控一定按防控方案落实，留样、就餐等要规范。还强调了，单位发都应等网络上的东西，要发正能量的，有感召力的内容，发出的视频一定不要给单位带来不必要的麻烦。同建同治工作要抓好，特别是疫情期间。厕所、厨房、校舍、办公桌等一定要搞好清洁卫生。注意地质灾害的防控，搞好排查、搞好演练、搞好巡查。固定资产的核销要注意，建筑物核销只能质检定位c级，不能定位d级。各项目建设中的安全，防控要落实，施工区和教学区要分开。学生不能进施工区。项目建设的安全管理措施一定要到位。

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间：每周一下午13:30-15:00 （控制在1.5小时内） 2、参与人员：各部门负责人 3、主持：各参与人员轮流主持 4、会议流程会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内） 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程会前：同上会中：同上会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。

公司周例会管理规定-最新版本

公司周工作例会管理规定一、目的为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。二、参会人员 2.1、公司各部门主管级别以上及通知后的其他人员参加周工作会议，原则上不能缺席； 2.2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作； 2.3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标；三、会议时间、地点 3.1、时间：固定在每周日下午6：10准时召开，会议时间规定在30分钟至1.5小时内； 3.2、地点：公司会议室；四、会议内容（明确各部门经理对会议中的内容：） 4.1、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题及异常情况，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明； 4.2、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等； 4.3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。五、会议程序 5.1、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下周的工作计划； 5.2、会中发言：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言；最后公司领导总结发言； 5.3、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，相关公司制度须

在第二天晨会告知部门人员，部门经理跟进当周工作进度，并在下周例会上做出汇报；六、会议注意事项 6.1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排； 6.2、《周会纪要》由行政人力资源部在次工作日下班前整理出来，发到各参会人员； 6.3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施。七、会议纪律 7.1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场； 7.2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话； 7.3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题； 7.4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事。八、考核 8.1、会议时间迟到者，需发20元微信红包到管理组； 8.2、早退、中途离开、无故缺席者，发50元微信红包到管理组； 8.3、会议期间手机发出响声10元/次，以微信红包形式； 8.4、周会前未按时完成工作汇报表每次罚款50元； 8.5、会议记录员根据会议记录编写会议纪要并于会后次日完成并交各参会人员，未完成罚款50元/次。九、附表 9.1、周工作汇报表； 9.2、周会议纪要表本制度自发布之日起起执行。旭恒名车 2016年7 月21日

公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程一、例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：六、晨会流程： 6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！ 6.3、会前激励热身：口号： (如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟） 6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟） A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案 B、需要其它部门（人员配合事项） 7、数据分析专员（3分钟）： A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项） 8、销售经理总结（5分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。 B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。 C、回顾前期工作，问题及解决方案

D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）： A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案 C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项） 10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）： A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容） C、商场销售排名 D、回顾前期工作，问题及解决方案 E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项） 11、账务主管（3分钟） A、商场未开票，或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项） 12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结：（5分钟）八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

周例会管理制度

周例会管理制度（试行版）一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。二、时间、地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2） 1、考核分数设定为100分制，四个考核维度中“KPI、执行计划书工作”占50分，“重点工作”占30分，“一般工作和领导交办事项”合计占20分。由于财务和人力行政无KPI，且执行计划书工作很少，因此，“KPI、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。 2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或KPI、执行计划书工作完成,有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过5条，财务和人力行政部除外。 3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超3条。 4)领导交办事项，应如实填写。

5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。 2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。 3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。 4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。 5、责任人是指该项工作具体负责人。 6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。 7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。 8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。 9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度KPI关联程度自己给予的一个考核分值。 10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。 11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。 12、领导会签：领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。（二）、《周计划工作/总结表》的提交 1、各部门于每周四下午17：00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。 2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。 1）考核评分标准： ①满分：计划工作结果≥完成标志。 ②一半分：计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。 ③零分：计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。 2)对跨周、月、季的考核事项，主要是KPI、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。 3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

小学生周会发言稿

小学生周会发言稿在周会上，作为学生代表的你会怎么发言呢？接下来为大家推荐的是小学生周会发言稿，仅供参考。小学生周会发言稿一老师们、同学们：早上好！今天我演讲的题目是：怎样有效学习！大家觉得怎样的学习才叫有效学习呢?有效学习主要是指花更少的时间，学到的更多、更牢、更好,用正确的学习方式达到事半功倍的效果。学习，是一个长期的过程，许多同学在学不进去，学习成绩一落千丈的时候，往往责怪自己太笨。其实只有不会学的孩子，没有学不会的孩子。对小学生来说，最重要的不是一时的学习成绩，而是能否学会学习，掌握适合自己的有效学习方法，养成良好的学习习惯。小学阶段是养成良好学习习惯和掌握有效学习方法的时期。小学生的课堂学习中，小学生必须养成受用一生的良好的学习习惯，针对不同的学科，掌握行之有效的、适合自己的学习方法。我知道学校有许多同学学习成绩都很不错，相信你们肯定有许多好的学习方法。接下来我就结合我自己的学习经验及各学科的特点讲几点我的看法。其实在小学阶段要想有效地提高学习成绩，做到有效学习，养成良好的学习习惯才是关键。

主要包括三个方面：第一，合理利用时间，制订切实可行的学习计划。学习计划可以根据根据每天的课程来制定，主要包括当天你应该做的哪些事情以及大致的时间，坚持每天一计划而且各项事情要按计划完成。第二，每个学科都要做到课前预习，课中认真学习，课后及时复习，三个环节缺一不可。预习的时候并不只是简单地看一看课本内容，我们还要多动脑思考，此外，还得多动笔把你认为很难的地方做上标记。在课堂并我们不只是听老师讲，还要把我们在预习中遇到的问题提出来，并在老师的解说下把它弄懂。放学回家以后，要在脑海中将当天所学的知识回忆一遍，必要时还得读一读写一写。第三，不厌烦重复学习。知识是需要不断积累的，而人的大脑会慢慢遗忘所接触过的东西，所以说重复学习是非常有必要的。以上三点内容是我们养成良好学习习惯必须做到的。希望同学们从今天开始，严格要求自己，为了自己以后的发展和进尽快养成良好的学习习惯。同学们！我们都知道不同的人学习方法是不同的。最后只想告诉大家：世界上最可怕的力量是习惯，世界上最宝贵的财富也是习惯，一个企业、一个国家、一个民族是如此，对于人的一生，更是如此。让我们从今天起，远离坏习惯，

安全例会会议议程_文档

安全例会议程一、开会时间及地点每周五16:00点准时开会，地点在会议室。二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议； 3、各员工对安全管理提出合理化建议； 4、由安全科传达近期上级安全工作文件； 5、总经理简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。六、会议制度 1、所有参加安全例会人员，有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能

参加方可由副职代替，否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工，并在会议记录中体现。

周五安全例会制度一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）；二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元；三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元；四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存；五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理；六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚；七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。山西王家峪煤业有限公司安全指挥中心 2012年2月21日

晨会、周会、月述职会、季度述职会管理办法

晨会、周会、月度述职会、季度述职会管理办法一、目的为规范公司会议管理，让会议成为员工成长，加强公司上下沟通的重要手段，特制订本制度。二、分类公司会议主要有晨会、周例会、月度述职会、季度述职会、年会及其他临时性会议。三、管理制度 1.晨会主要是为促进员工成长、交流工作、活跃气氛而召开，由各部门自行组织，每周至少召开三次。会议可自定主题，时间控制在半小时左右，一般不宜超过45分钟。 2.周例会每个部门每周必须按期召开，主要目的在于让部门领导了解员工工作进度及计划，安排下一周的工作，同时加强部门人员之间的交流。 3.月度述职会原则上由一级部门召集部门全体人员召开，一般在每月月底，特殊情况可挪至下月初召开，但不得无故取消述职会。月度述职会主要目的也在于让部门领导了解员工本月的工作进度及计划，安排下月的工作。月度述职会同时也是团建会，通过会中活动来达到关爱员工、团结员工、共同学习成长的目的。

每月5号部门文控需向总经办按时提交月度述职会会议纪要。 4.季度述职会召开时间为每季度最后一个月月底，主要目的同月度述职会一致，但季度述职会需在总结和计划的同时梳理年度目标，并按实际情况合理调整年度目标实施进度。会议纪要在次月5日提交总经办。 5.年会由公司统一举办，无需各部门单独组织年会，各部门也可根据实际情况组织部门内部座谈会、团建活动等。 6.临时会由各部门内部自行组织召开。四、管理事项 1.行政中心负责全权监督部门上述会议的实施情况。所有会议一旦召开，任何人不得无故缺席，如有事情需向主管领导请假。 2.每部门自行制定一名管理会议的负责人，制定本部门会议主持等排班表，并监督本部门的会议执行情况，同时督促会议主持人等及时做好会议纪要，月度、季度及重要会议等会议纪要及时提交总经办文秘组。 3.行政中心每月会派人到各部门进行督导，监督各部门的会议的实施情况。

企业周例会讲话稿

周例会时间：2012年3月5日部门：行政部会议内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲。 1. 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(一盘棋是一个内部相互联系的有机整体，棋子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓“一着不慎，满盘皆输”，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利。所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法，措施，行为的思想。说白了，就是整体观。) eg. 编辑部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作。认真领会并履行编辑流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期都有质的飞跃。同时，编辑部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合。各部门协助。在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失。在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我。因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的。因此，大家要多一份的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏。 2. 公司实行“级别薪资”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以表彰、奖励。（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。） eg. 具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月行情定。严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度。每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受100元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到10分钟内扣 20，10~30内扣50元，半小时以上，按旷工算，一天100元。打卡机请准时打卡，下班30 分钟内必须打卡。如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，由总经理审批。上周内，市场部杜江，3月3日中午下班，没有关电脑显示器电源，提出通报批评，扣罚10元，作为财政经费，会议结束，请交到行政部。提出表扬：美编部马总监，上周内打扫卫生彻底，态度认真，值得表扬与学习。今后打扫卫生，公共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗台，必须擦。卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗。设立月/周优秀员工，奖励并公。（不好的批评通报） 3. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团