人员素质测评课程设计报告(样例)

《招聘与甄选》课程设计报告

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招聘与甄选课程设计任务书

人员测评课程设计报告

一、研究企业背景

本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖北增加一个分公司，以扩大产品的销售。基于这样的背景，我们设立岗位的重点就在于销售岗位，因为是分公司，再加上刚成立，规模较小，因此设立的部门较少。

二、制定招聘计划

分公司的总经理直接由总公司任命。

1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。

2、面试时间大约在6月1日——6月10日；行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试，面试时间大约在6月11日——6月20日。

3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在6月21日—6月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在7月1号—7月20

号。

4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在7月21日——7月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在8月1号——8月20号。

三、对于新公司组织内部的分析

（一）企业组织结构图

表1 企业需要岗位及人数

图1 企业组织结构图

（二）岗位工作分析及任职资格要求

1、总经理

表2 总经理岗位说明书

2、销售部门：

（1）销售经理

表3 销售经理岗位说明书

（2）销售主管

表4 销售主管岗位说明书

（3）销售人员

表5 销售人员岗位说明书