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广州金地荔湖城评估简报(2011年2季度)

项目评估简报

1、因四标段目前正处于基础及地下室施工阶段，本次不参与实测。

第三部份：实测实量情况

项目实测简评：（测量项目：主体、砌筑、抹灰）

项目简评：该项目一标段土建由广东浩和承建，二标段土建由中厦建筑承建，三标段土建由中建三局承建，各总包单位较好指标与较差指标如下：

第四部分：广州荔湖城项目2011年7月5日质量风险问题小结

改善建议

改善建议：

第五部分：广州荔湖城项目2011年7月5日评估其他问题小结

第六部分：优秀推介

金地产品线总结

金地产品线总结一金地产品线分类 1格林系：金地格林系列产品主要分两种类型：以格林世界、格林小城、格林小镇为代表的这一类产品位于城郊，周边配套设施差，要求在开发过程中在区内大面积建设配套设施，同时又主义园林景观色设计，强调社区舒适度，偏向于在城郊发起造成运动，属于城郊栖居型；以格林春晓、格林春岸、格林郡、格林上苑为代表的这一类产品区位上接近老城市区，有一定的市政基础设施，属于旧城改造项目，偏向于城市改善型以及城郊改善型。整个产品线以新都市主义、理性的现代主义为主线，力求建成“世界风情小镇”，强调社区文化，在建筑类型上，偏向于多层花园洋房为主，辅之以联排、双拼别墅等类型Townhouse以及高层，外观强调温暖、现代、绿色、精致、理性。整个项目体量较大，低容积率高绿化率，而在户型设计上偏向于中等户型，但强调生活气息，形成低密度综合社区。简约明快的北欧风格、恬静的纯德国古典风情，强调生活的多样性的法国卢瓦尔河谷精神，典雅温暖的设计，使得格林系颇受首次置业的青年白领，城市中低档收入人群的青睐。 2城市花园系——城市改善型以北京、宁波、沈阳、武汉为代表的城市花园系，以城市核心地带、紧邻商业圈为主要区位选择，周围配套设施较好，交通便利。北京和宁波项目建筑商以高层为主，户型较大，；沈阳和武汉项目则加入花园洋房以及联排、双拼别墅，降低了建筑密度。整个产品线服务于城市高端客户、忙碌的城市精英，外观稳重、气质、高贵，内部精细化设计，力求创造自然健康的都市化生活。 3名系——城市改善型以名京（南京、北京、沈阳）名津（深圳）名座（深圳）为代表的名系产品可以说是对国际花园系产品的重要补充，其区位选择类似，同样服务于城市中高端客户，但物业类型上，

万科部门绩效指标

万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理： 1、对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理： 1、团队建设 2、合作伙伴管理

3、信息管理 4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：%% 工程部：管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库

抽芯检测方案

住宅楼、公建（自编号金地荔湖城B区07地块14-1～3、14-4～5、14-8栋）工程±0.00以上结构实体检测方案编制：广州市东凌房地产开发有限公司（建设单位）编制日期：2014年06月20日

住宅楼、公建（自编号金地荔湖城B区07地块14-1～3、14-4～5、14-8栋）工程±0.00以上结构实体检测方案 1.工程概况：工程名称：住宅楼、公建（自编号金地荔湖城B区07地块14-1～3、14-4～5、14-8栋）工程。工程地点：广州增城市新塘镇（永和）公安村、禾丰村、翟洞村浪吓排。建设单位：广州市东凌房地产开发有限公司。设计单位：广州翰华建筑设计有限公司。监理单位：东莞市鸿业工程建设监理有限公司。施工单位：中厦建设集团有限公司。监督部门：增城市建设工程质量安全监督站。建筑面积：78764㎡。建筑层数：1-3栋/-1F～26F、4-5栋/-1F～33F、8栋/-3F～29F。监督登记号：Z2013-03-0003。 2 编制依据及内容： 2.1检测依据：（1）广州市城乡建设委员会的“穗建质[2010]303号”文件—关于印发《广州市建筑结构实体质量监督抽测办法》的通知；（2）《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECS03：2007）；（3）《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(2011年版)；

（5）《混凝土中钢筋检测技术规程》（JGJ/T152-2008）；（6）《混凝土质量问题处理程序》（穗建质监字[2011]32号）；（7）项目相关的设计文件和施工资料。 2.2 检测内容：由建设单位组织，会同设计、监理、施工、检测等方，根据相关文件及规范的要求编制了《住宅楼、公建（自编号金地荔湖城B区07地块14-1～3、14-4～5、14-8栋）工程±0.00以上结构实体质量监督检测方案》，主要包括以下内容： 1.混凝土结构工程的混凝土实体抗压强度检测。 2.梁板保护层厚度检测。 3.梁板钢筋配置检测。 4.楼板（梯板）厚度检测。 3 检测数量及部位的确定： 3.1 混凝土实体抗压强度检测：混凝土抗压强度现场检测一般应采取钻芯法进行检测。钻芯法检测重点对剪力墙、柱、梁板等构件进行抽检，抽检数量为每个单位工程的不同强度等级的混凝土抽检数量不应少于一组。根据工程规模，具体抽检数量及部位如表1所示。表1 混凝土强度钻芯检测数量统计

万科紫院安全文明及季度评估飞检专检管理办法20180808

万科紫院项目安全文明施工及季度评估飞检专检管理办法东莞市万颐房地产有限公司万科紫院项目经理部 2018年08月6日

为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。一、总则 1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。 2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。 3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。 4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。 5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。超过24小时，申辩权力失效。 6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。 7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。

第十六章招标文件规定的其他内容

金地湖城大境8号地B标段施工技术标第十六章招标文件规定的其他内容为将本工程建成技术一流、管理科学、工期先进、质量一次合格工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用新技术的目的，我公司将充分推广应用“四新”科技成果，以提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益。拟采用的新技术见下所述：一、全站仪定位测量技术使用全站仪定位能够提高外业工作效率，同时又可以提高精度。本工程将使用全站仪进行定位，该仪器自动补偿器的精度高，能自动测出X和Y轴的倾角。视准轴差改正功能可自动对视准轴误差进行改正，可大大提高测量定位精度。二、泵送砼施工技术本工程混凝土全部采用商品混凝土，全部达到利用散装水泥和实现“双掺”或“三掺”来改善和调节砼的和易性，减少水泥及水的用量，提高砼强度，抑制砼早期裂缝，提高砼的抗渗性能。砼输送采用泵送，以加快施工进度，减少劳动强度。三、新型模板支模应用技术采用满堂钢管支撑带壳调底座及托座及钢堵相配合，不仅具有可靠的强度和自锁性能，而且装拆快速、省力、价廉、稳固等特点，适合主体结构模板工程，所以我公司准备应用模板支撑架施工。四、粗直钢筋连接技术在本工程结构施工中，钢筋直径≥Φ22时采用冷挤压套筒连接。该类接头的优点是接头强度高，质量稳定可靠、安全、可用于水平、垂直方向的钢筋连接，特别用于不可焊钢筋连接。五、冷轧带肋钢筋冷轧带肋钢筋网片是采用普通低碳钢或低合金钢，通过冷轧减径处理，其表面具有三面或二面牙性横纹的钢筋，其强度高、弹性好，能节约钢材，降低成本，网片经过工厂电焊处理，网格尺寸精确，平整规范，施工过程中不易变形，即能保证质量，又减少钢筋现场绑扎工程量，施工速度快，由于其表面带肋，与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上，故能抑制大面积砼开裂，适用于屋面细石砼施工中采用。六、新型建筑防水材料应用技术 - 1 -

万科物业项目安全业务检查考核标准

万科物业项目安全业务检查考核标准（2012版） 1.目的通过加大对现场的监控管理力度，提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积极主动意识。 2.范围适用于公司各物业服务中心。 3.方法和过程控制检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：检查岗、中心岗、车场岗、巡逻岗、固定岗（包括项目部岗），每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗。本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制。安全管理部相关检查人员在现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单，由部门当事人、当值班长或主办/主管人员签字确认后，由检查人员复印一份交部门人事管理员处。检查方式以明查和暗访的方式相结合、白天与夜间交叉互控，采取就高考核原则：即一个项目一个季度可能会有多次检查（包括明查和暗访），季度业务检查排名考核最终以最多扣分的考核为准。现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：部门检查时未被检查人员突破；现场加分不抵扣分，不打折，直接纳入各部门季度评比总分，具体加分项见标准。现场当班岗位、现场当班中心值班员被查到存在问题的扣分情况作为当值班长、中心监控负责人管理绩效，扣分与当值班长、中心监控负责人工资挂钩（根据公司考核体系，扣1分折算为10元）。按面积将考核等级分为：A类（20万平米以上混合型住宅）、B类（10万-30万平方米纯高层住宅、10—20万平方米混合及多层住宅）、C类（5万-10万平方米住宅）、D类（5万平米以下住宅）、E类（写字楼项目）五个等级； D类（5万平米以下住宅）、E类（写字楼）项目：安全现场业务检查考核扣分总数即为本月安全与风险管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效；

9.4 金地公园上城价值手册解析

科学筑家，金地之道 36个筑家之道项目LOGO ——————————————————————————————————————— 在翻开这本书前，请做出以下选择：你将如何对待这本书？选项一：为了给家人一个负责任的依靠，我将细细阅读书中的每一处细节选项二：看完后作为以后购置物业的参考教科书选项三：从最后一页往前翻选项四：看完一遍即放回书架，用心感受金地·公园上城的筑家之道选项五：以上都是—————————————————————————————————————— 规划篇 1、金地，城市运营的角度金地东广州山湖板块金地，站在广州城市运营的宏大视角以珍视土地的原生价值为核心打造东广州山湖板块。纳东广州约4000亩原生山湖于多元国际公园城市住区中，环抱1000亩荔湖、万亩南香山，以“7I”为生活理念，力携金地·荔湖城、金地·公园上城以及规划中的定制别墅大城，打造国际公园城市，周边以上城季高端会所、27洞荔湖高尔夫、国际教育体系、公园墅区、国际公寓等多元汇聚融合成为金地东广州山湖版块，成为广州未来新兴城市公园国际住区。

2、创造东广州最后的珍藏金地·公园上城——公园里的城市金地·公园上城，集合了自然地貌，将台地、丘陵、湖岸结合起来，形成30——40米高差，于湖岸、山谷、坡地三大自然群落形成的万亩原生山水中，以“三山一湖、三高尔夫、五大公园、三纵园林景观”，打造东广州至稀缺资源和城市中央公园精华汇聚。 3、三山一湖五园三高尔夫：三山一湖：约1000亩原生荔湖，南香山、鹤子山、大岭岗三高尔夫：27洞荔湖、仙村、紫云三大高尔夫五大公园：西山体育公园、果岭公园、湾区公园、湖区公园、南香山森林公园天然氧吧：每立方米约30000个负氧离子、约10000种原生植物 4、金地·公园上城规划理念： “新城市主义”：以此理念为蓝本，让城市失去的，自然中缺乏的，在新城市中均可找回,让自然重新回归城市。金地山湖宏图：金地荔湖城，世界级湖山大城；金地·公园上城，I-PARK城的公园时代，规划中的定制别墅大城，城市高尔夫休闲顶级度假社区。让自然回归城市：保留原生地貌，于湖岸、山谷、坡地三大自然群落形成的万亩原生山水中，精心构筑复式叠加湖叠墅、原创独联墅、高层洋房等产品，共同建造 21世纪可持续发展的低碳、自然、绿色复合多元的生活大城。 —————————————————————————————————————————————— 区域篇 5、东广州·核心居住区广州向东，金地向东，未来向东如果说2011年广州置业的方向在东广州的话，那么，金地?公园上城所处的东广州山湖板块就是东广州未来的核心居住区。从1980年代的越秀、1990年代的荔湾、2000年代的天河，再到2010的珠江新城，广州的热点发展区域经历着不断的变化，未来最好的广州，正从东部出发，崛起一座财富之城、梦想之城、宜居之城。

金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地荔湖城 A区一期价格策略报告 P1 一期推售目标 2遵循大盘规律，实现精彩亮相 3完成人气积累，实现价格攀升 4区域市场品牌开发商第一阵营，成为市场形象标杆 P2 价格报告纲要 1、定价背景 2、定价策略 3、价格制定 4、推货策略计划 5、后期价格走势预测 P3 定价背景 1区域房地产市场状况分析 2竞争对手分析 3项目基本情况分析 4内部登记客户情况分析区域市场销售状况分析 P5 总体上基本稳定在3300-3400万㎡/年，但竣工量则在2004年开始大幅下滑，原因是2004年开始政府严格执行了施工许可证的审批制度，再加上2005年的海珠城广场坍塌事故更使整个广州市的建设审批延迟，从而导致施工量持

平而竣工量大减，使原有的供需矛盾更为加剧； 2003-2005三年间，一手住宅的供需缺口近600万㎡；一手住宅竣工量减少、批出预售量日渐下滑，显示市场供应量在逐步萎缩 P6 显示花都楼市在机场市政建设、区域产业发展（物流、制造）的影响下，前景看好（与花都楼市的价、量起点较低也有密切关系）。原八区、番禺区市场供应量减少，影响每年销售量减少；但仍呈供不应求的状态。提示：郊区随着社区周边的配套交通完善、且有足够的价格优势，城区居住人口逐渐外迁。数据来源：增城市国土资源和房屋管理局分析： 7商品房供应量持续减少，需求量稳定增加，供求关系在2003年发生逆转，2002-2005年累计供需缺口达到78万㎡，市场呈现供不应求

→机会和隐忧： 11区域物业价格相对较低，有利于形成价格梯度，吸纳因市区高楼价而被挤压出来的需求； 12区域价格处于上升通道，项目存在一定的利润拓展空间； 13区域价格虽处于上升通道，但仍处于低位，客户对区域物业价值需要重新建构，成功与否，将直接影响到本项目的价格拉升。 P8 数据来源：广州市统计年鉴、广州市国土资源和房屋管理局分析： 2004-2005二年间，受土地价格上涨；宏观调控政策相继出台；并在长期积累的市场供求不平衡、供应结构错位以及市民追涨心态等因素的作用下，住宅价格仍然处于上升通道。番禺区2003-2005年的住宅价格增幅高达%，番禺03年均价起步低，两年以来随着本区配套、交通完善，及在05年集中推售豪宅盘（别墅、豪装洋房）的推货策略，均价高位上扬。花都区的价格起点较低，虽在2005年达到了28%的年增长，但2409元/㎡的价格仍不及全市均价的一半增城房价亦一路走高，两年上涨约20％（根据凤凰城、新塘楼盘数据推算，数据为估计值）近期，广州一手住宅的价格虽在2005年6月出台增收购房契税、房屋转让营业税、个人所得税等一系列宏观调控政策后，在2005年三季度有短暂下滑，但并未持续多久，即又恢复大幅上升的态势，且价格升势大有愈演愈烈之势， 2006年一季度同比上年升幅达%（补累进增长率）； P9 “国六条”新政： 2新近出台关于90㎡以下住宅单位须占总建面积70%以上的规定，将使未来大面

金地1节能施工方案

金地湖城大境（1#、2#、5#-11#楼）——节能施工方案编制：审核：批准：陕西长枫建设工程有限责任公司编制日期：年月日

节能施工方案一、编制依据本工程依据设计院执行“西安市居住建筑节能标准”（DBJ61-44-2007）；《公共建筑节能设计标准》（GBJ50189-2005）；建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）；建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)；以及1#、2#、5#-11#楼设计的图纸，为了保证工程质量、安全、进度，特编制以下施工方案，以便安装上指导，工作中检查。二、工程概况工程名称：金地湖城大境8#地项目1#、2#楼为合院别墅群，5#-8#楼为多层建筑，9#-11#楼为小高层，具体如下： 1、1#楼由4个合院16个小单体别墅组成，一个连通地下室，为剪力墙结构，地下一层，地上三层，总高度为11.4m。 2、2#楼由6个合院24个小单体别墅组成，一个连通地下室，为剪力墙结构，地下一层(5、6单元地下室二层)，地上三层，总高度为11.4m。 3、5#-8#楼地上6+1层，地下室一层、结构层为二层，剪力墙结构，建筑面积5#楼为5033 m2，6#-8#楼单栋面积为4448.75 m2，总面积为18379.25m2,建筑高度25.4m。 4、9#楼地上东11+1层、西7+1层，地下室一层、结构层二层，剪力墙结构，建筑面积12229.11m2,建筑高度39.40m。 5、10#楼地上东5+1层、西11+1层，地下室一层、结构层二层，剪力墙结构，建筑面积10809.09m2,建筑高度39.40m。 6、11#楼地上东10+1层、西7+1层，地下室一层、结构层二层，剪力墙结构，建筑面积9091.53m2,建筑高度39.40m。建设单位：陕西金地佳和置业有限公司设计单位：陕西中联西北工程设计研究院监理公司：陕西中建西北工程监理有限责任公司；施工总包：陕西长枫建设工程有限公司质量目标：合格三、施工部署 1、建筑节能工程技术质量管理体系

地基处理(灰土挤密桩)评估报告

金地湖城大境8#地 2#楼、5#楼、6#楼、7#楼、9#楼地基子分部工程评估报告编制人：审核人：审批人: 陕西中建西北工程监理有限责任公司 2011年12月25日

金地湖城大境8#地B标段地基子分部评估报告一．工程建设基本概况 ( 本工程设计使用年限为50年，±0.000相当于绝对高程464.450，2#楼灰土挤密桩施工起止日期为2011年6月25 日-2011年7月19日，建筑层数为建筑高度为，；5#楼灰土挤密桩施工日期起止为7月27 日-2011年8月11日，建筑层数为地上6层，地下1层，建筑高度为21.75m，住宅套数为15套；6#楼灰土挤密桩施工起止为2011年 8月10 日-2011年8月16日，建筑层数为地上6层，地下1层，建筑高度为21.75m，住宅套数为14套，；5#-6#车库灰土挤密桩施工起止日期为2011年 8月29 日-2011年9月2日；7#楼灰土挤密桩施工起止为2011年 8月29日-2011年12月20日，建筑层数为地上6层，地下1层，建筑高度为21.75m，住宅套数为14套；9#楼灰土挤密桩施工起止为2011年 8月28 日-2011年12月12日，建筑层数为地上11层，地下1层，建筑高度为 39.4m，住宅套数为40套。 (二) 监理部概况: 1.项目监理机构的组织形式: 总监理工程师

电气监理工程师 2.项目监理机构人员配备本工程由陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，本公司对本工程相当重视，调集公司各专业的骨干力量组成监理班子，建立健全监理组织机构，特对此单体配备项目监理人员 11人，由总监理工程侯文辉为总负责，土建监理工程师：张华贵﹑张峰、熊安邦；水暖监理工程师：吴建平；电气监理工程师：王立；土建监理员：何欣、周博、雷三刚；资料员：孙小宁。二．监理过程中的质量控制情况：（一）监理依据： 1.中联西北设计研究院设计的施工图 2．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 3.《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004 4.岩土工程勘察报告 5.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 6.监理招标文件、《监理委托合同》及相关协调 7.国家和陕西省有关工程建设的法律、法规和规定 8.其他有关文件（二）监理规划和实施细则：

合富辉煌广州金地荔湖城解筹流程方案

合富辉煌广州金地荔湖城解筹流程方案 Lele was written in 2021

3月31日解筹流程方案 3月31日的解筹流程分为八大区域： 1.身份确认区； 2.认购等候区； 3.销控区； 4.财务区； 5.认购书签署区； 6.VIP思考区； 7.新客接待区； 8.新客认购轮候区；各个区域的功能划分以及人员物料准备：一、身份确认区：功能：确认客户的身份，根据客户筹单上的意向单位向客户派发对应单位的具体资料，客户持该认购物业的具体资料进入等候认购区；资料准备：根据各个客户的认购资料提前准备好该单位的计价纸，包括一次性、按揭、公积金三种付款方式的明细费用等；空白的认购卡（500张）；该套单位的准确签约户型图（一式两份）；

客户到场登记表，根据销控制作的登记表，在每个客户的名字后面加上空格留待客户签名确认；以上资料统一用纽扣文件袋逐份装好，袋面张贴该单元的房号，根据各种物业的种类以及栋号提前分类摆放；操作： ——大门 09：00开始接受客户入场，大门的工作人员负责查看客户是否符合进场标准（9：00是一筹的客户，12：00是二筹的客户，其他客户不可进场），每个符合要求的筹单允许两个客户进入身份确认区； ——身份确认区客户进入大门后，由工作人员引导在对应的认购物业窗口前排队等候进入认购区，在该区域工作人员分为5个窗口，2个15度，1个几何公寓，1个三叠院，1个100坊，每个窗口的工作人员组则确认客户的身份，根据客户的筹单、收据找出客户认购单元对应的资料文件袋，然后将客户的筹单、收据也放进资料袋内，客户在到场登记表上签收后可以进入认购等候区；人手配备：区域负责人：（发展商），曾兆月（合富）；工作人员：10人；保安：6人；物料：警界线：100米；

金地集团的管控体系建设的经验

金地集团的管控体系建设的经验文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目录第一节金地集团管控问题的由来一、如何稳健的经营二、如何保证效率和速度三、如何保持企业的核心竞争优势，创造客户价值第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想一、近一阶段集团管控原则二、对金地集团管控问题的解决方法第三节金地进行集团管控体系设计的步骤一、步骤和内容二、分三个阶段实现集团有效管控第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定第五节金地集团对子公司的有效管控措施一、把集团化管理形成共识二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团战略协同三、抓好财务控制和人力资源四、做好信息共享及中央服务五、形成统一的企业文化六、建立绩效管理体系第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容一、金地集团管控模式的选择

二、金地集团母子公司权限划分三、金地集团母子公司组织结构优化四、金地集团集团部门职责和边界职能确定五、金地集团集团岗位职责明确六、金地集团集团制度和流程再造七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计

金地集团的管控体系建设的经验概要金地（集团）股份有限公司（以下简称金地集团）初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。历经十多年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。金地集团坚持“科学筑家”使命，“秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等核心价值观，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地集团坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金地未来域、金地格林郡等项目。截止目前，正在运作的有金地格林世界（上海）、金地格林世界（天津）、金地格林小城（武汉）、金地国际花园（宁波）、金地荔湖城（广州）金地九龙壁（佛山）、金地国际花园（沈阳）、金地格林小城（东莞）等十多个项目。截至2006年底，集团已拥有多家控股子公司，总资产亿元，净资产亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名等荣誉称号。第一节金地集团管控问题的由来

西安曲江周边别墅项目情况汇报

西安曲江周边别墅项目情况汇报西安是古代中国政治、经济、文化和对外交流的中心，有3100多年的建城史和1100多年的建都史，先后有13个王朝在此建都，国际上曾有“西方罗马、东方西安”的美誉。西安市现辖9区4县，总面积9983平方公里，常驻人口830万人（主城区530万人）。西安是新欧亚大陆桥中国段陇海兰新经济带最大的中心城市，是中国西部重要的交通、信息、商贸枢纽、金融中心和资源要素集散地，是西部大开发的桥头堡。西安的城市具有以下比较优势：世界级的旅游观光资源优势；国家级的科研教育和高新技术产业基地优势；区域级的金融、商贸中心和交通、信息枢纽优势。近年来，西安市经济发展速度处于全国前列，GDP从1000亿元到2000亿元的跨越仅用了4年时间，目前西安市的GDP总量占到全省的30%；预计2009年GDP增速为14%，年末GDP总量达2500亿元。西安做为二线城市，其房地产业的发展始终处于稳定发展的过程，西安房地产保持稳定、快速、健康的发展态势，市场形势良好，商品房市场表现活跃，批准预售量、实际登记销售量、商品房销售价格等指标快速增长，市场成交活跃。2003年至2007年市场供应每年都以20%-30%的增幅增长；市场需求每年均以25%-35%的增幅增长。一、西安市别墅项目基本情况现在成熟的别墅区只有两个：一是秦岭北麓别墅区，属于郊区度假别墅区。代表楼盘有：“紫薇山庄”、“高山流水”、“鹿鸣园”、“豪盛?山水草堂”、“南山庭院”等本地中小开发商开发的楼盘。购买人群除投资客外，主要为工作节奏不高、可以依托电话、网络从事商务办公，或在城区拥有固定住所，而节假日却需前往郊区度假的成功人士。二是曲江城市别墅区，属于城市生活别墅区。代表楼盘有：“金地曲江?尚林苑”、“金地芙蓉世家”、“龙湖曲江盛景”、“鸿基紫韵”、“中海国际社区.铂宫”、“曲江华府”、“曲江公馆”、“曲江溪园”等，主要为一线品牌的金地、中海、龙湖等大牌开发商开发的楼盘。适用于工作节奏高、商务活动、夜间应酬频繁的商务人士，优点是拥有的是城市的完善配套，享受的却是别墅式的尊贵生活。目前西安市别墅面积占比为商品房总量的2%。2009 年3 季度西安商品房中用于别墅类物业的投资为47238万元，占同期商品房投资的8.96%；别墅类施工面积83810平方米，占比2.04%；本期别墅类竣工面积94107 平方米，占比2.46%；新开工面积为96207 平方米，占比2.45%；别墅销售面积86250平方米，

空鼓修复专项施工方案

目录第一章编制说明与依据 (2) 编制说明编制依据第二章工程概况 (2) 工程概况工作内容第三章装修空鼓处理 (3) 施工操作工艺质量标准：成品保护应注意的质量问题：第四章质量保证措施 (5) 第五章成品保证措施 (9)

第一章编制说明与依据编制说明金地湖城大境8#地展示区标段粉刷空鼓较多，为了给业主交出合格、满意的工程，在全面深入、细致地学习设计图纸，结合本企业同类工程施工经验或技术资料以及社会已解决类似案例，编制本施工方案编制依据 1、甲方提供的本工程部分有关设计施工图纸。 2、有关现行规范 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.《现行建筑施工规范大全》2002年版 3. 4.《 3、本企业同类工程施工经验或技术资料。第二章工程概况一工程基本情况二工程内容

金地湖城大境8#地合院展示区项目所有空鼓修补及维护工作。第三章空鼓处理一、施工操作工艺 1、切出空鼓位置――基层处理——挂钢筋网――浇水湿润――吊垂直、贴灰饼、――抹底层砂浆――修抹箱、槽、孔洞――抹照面灰――养护 2、基层处理：抹灰前应对表面进行处理，首先清理表面的灰尘、污垢，检查填充墙是否有烂角，松动现象，将露出墙面的舌头灰刮掉，墙面凸出部分剔凿平整，墙面坑凹不平、砌块缺棱掉角的及剔凿的管线槽、洞用胶灰整修密实平顺。 3、挂钢筋网：按照图纸要求挂号钢筋网，经监理验收合格后方可进行下道工序。 4、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋后。 5、待基层水泥浆有一定强度后（手辧不动为好）即可进行抹底层砂浆，每遍厚度为7－9mm，应分层与所充筋抹平，并用大杠刮平、木抹子槎平后，做面层。 6、抹门窗口水泥砂浆护角：室内门窗口的阳角，均应抹1：2水泥砂浆护角，高度为2m护角每侧包边的宽度不小于60mm，成活后与墙面灰层平齐。修抹墙面上的箱、槽、孔洞：当底灰干后，应立即把暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm的底灰砂浆清理干净，使用1：1：4水泥混合砂浆把洞口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时

西安曲江区域规划概况

一、前言二、西安曲江区域规划概况三、曲江房地产市场变化趋势四、未来曲江板块楼市预测五、购房者置业曲江区域调查前言：如今，提及“曲江新区”西安的消费者无人不知晓，一直以来备受西安购房者关注。随着曲江新区的规划建设，如今已成为西安楼市的首选领地 (论坛新闻)，追求高品质生活的消费者所追逐的目标。曲江新区占据了人文自然环境的绝对优势。近期西安市委、市政府研究通过的《曲江新区扩区发展规划》决定将曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍。东边由雁翔路扩至长鸣路，南至雁塔区、长安区交界；北侧界址以西安交大、西安理工大学预留地南侧规划路至长鸣路为界。新扩区域预计总投资120亿元，将在一期曲江文化景区的基础上，规划建设出版传媒产业区等九大文化产业园区，到2015年全面建成曲江国家级文化产业示范区。据悉，国开金融有限责任公司与西安曲江新区管委会签订了《西安开元城市发展基金合作投资意向书》，双方共同成立西安开元城市发展基金，重点支持当地规划的城市建设和区域发展重点项目。 2009年以来曲江范围内房地产开发面积不断扩大，区域人口不断增加，生活配套大程度的改善使区域内人居气息渐浓，宜居指数将不断攀升。曲江新区扩区后面积增加一倍，住宅用地新增6千亩再度吸引全城消费者目光，给千年古都带来冲击波，使曲江区域环境再次得到提升，吸引了更多购房者的关注。二、西安曲江区域规划概况：（1）、地理区位：区位：曲江新区位于西安城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江池遗址公园为中心；面积：曲江新区的面积从现在的20.57平方公里，扩大到40.97平方公里，面积增加一倍；距离：曲江新区距离火车站9公里，距离机场28公里，距离钟楼9公里，距离二环2公里；（2）、功能定义：曲江新区是国家级文化产业示范基地；

金地集团概述及集团文化

金地集团一、概述（一）集团简介金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。在已开发完成的深圳金地?金海湾花园、深圳金地?香蜜山、深圳金地?梅陇镇、深圳金地?天悦湾、北京金地?格林小镇、北京金地?国际花园、天津金地?紫乐府、上海金地?未来域、上海金地?格林郡、上海金地?天御、武汉金地?格林小城、西安金地?尚林苑、西安金地?湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728亿元，净资产177亿元。在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。 2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。

2019年关于万科物业的绩效考核方案

2019年关于万科物业的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是整理的万科物业的绩效考核方案，以供参考。如大家所知，万科的物业管理非常周到，给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后，在于其管理精细化的方方面面，其中绩效考核也起着不可或缺的作用。一、如何考核物业公司总经理？考核指标说明： 1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率＝部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价

二、如何考核物业公司员工？ 1.绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 2.绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。 3.季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。（1）管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。说明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分（2）普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分（3）季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。（4）季度绩效考核实施

万科集团2017年住宅评估方案(20170328)

万科集团2017年住宅项目季度评估方案一、适用范围 (2) 二、评估体系 (2) 1.评估体系架构 (2) 2.实测实量体系及评估办法： (2) 3.质量风险体系及评估办法： (5) 4.住宅隐蔽验收体系及评估办法 (15) 三、评估组织方式 (18) 四、综合成绩计算方法 (19)

一、适用范围适用于万科集团所有在建住宅项目。二、评估体系 1.评估体系架构 2.实测实量体系及评估办法：（1）测区抽选原则 A、实测测区抽选：每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取（别墅按照户计算）。每次抽选测区不区分新旧工作面，以现场实际工作面为准，每季度可以重复抽取。 B、对于实测的抽检套数，同一标段应按别墅及高层户数比例进行分配。对于别墅和高层的区分，按项目开工审批报备文件进行区分。 C、对于主体阶段项目实测，高层必须具备50及以上套数时才进行实测，别墅需10套及以上。其中高层每户必须全部拆模完成，完全具备实测条件，多层别墅需2层及以上拆模完成。（2）检查内容

（3）检查标准 A、实测范围：室内所有房间（不含公共部位）涉及到的实测指标，实测点在室内随机进行选取。 B、实测功能间划分由项目提供蓝图，以图纸为依据。实测实量评估方案

（4）实测其它要求： A、主体阶段结构墙面禁止打磨、修补，按[0，8]的标准进行实测，如有打磨、修补，按规避测区处理，每处扣2个点。对于正常穿插施工的结构墙面允许打磨和修补，但打磨、修补后按[0,4]mm的标准进行实测。 B、如果项目后期房间有吊顶，顶板水平度可以避开实测，但项目必须提供图纸（蓝图或设计院盖章的白图）证明。 C、现场实测过程中，所有实测指标必须在现场第一时间确认。 D、若受检楼层的下一层为架空层，楼板厚度可测量上一层。 3.质量风险体系及评估办法：（1）评分模式 A、质量风险评估体系共分为五大板块、十大类，按标段进行评分。（2）评估思路 A、根据现场质量风险出现问题的实际情况对现场质量风险进行评分。 B、标段风险评价得分率=子分项得分/子分项应得总分*100%。 C、项目风险评价得分率=各标段质量风险得分率的平均分。（3）框架体系

金地荔湖城活动方案(新)

“金地荔湖城”全城轰动活动方案金地荔湖城项目将于07年3月18日起全面对外开放，4月22日公开发售。为了制造全城轰动的宣传效应以及配合项目的推广形象，同时加深市场对项目的认知度和亲切感，进一步提升品牌的美誉度，我司建议于3～5月期间开展一系列的线下推广活动，具体如下： ◆活动名称： “处处皆是金地荔湖城” ◆活动时间： 2007年3月～5月 ◆活动内容：本次活动方案分为三大部分：一、全城预热活动 ?目的：配合18日项目全面对外开放活动，在项目周边地区利用大规模的资料派送宣传，在当地造成哄动效应，告知全城金地荔湖城即将隆重登场。 ?活动时间：07年3月17日9:30～17:30分 ?活动形式：组织140名兼职人员分布在新塘、黄埔及开发区12个旺点（商业区、大型住宅区、企业等）派发项目资料，并向途人介绍金地荔湖城，引导意向客户致电现场咨询。 ?活动所需物料或道具：物料或道具项目数量单位金地荔湖城项目资料38400 份统一样式兼职工衣150 件兼职人员统一口径文件150 份接送人员往来大巴 3 辆

（预留10件工衣、10份口径文件作备用） ?活动工作及人员、地点安排： 1、工作安排： ?每个旺点均设置1个资料补给点，派驻1名兼职人员定点看守、派发资料，并且负责联络该区域全部宣传小组人员； ?每个宣传小组由4人组成，其中3名人员负责派发资料及介绍项目，1名人员负责往来资料补给点为所属小组进行资料补给； ?每位兼职人员（不含资料补给人员）派发额为300份； ?每个宣传小组均以其所属在资料补给点为中心，往四周行走，进行流动派单，尽可能扩大宣传的覆盖面； ?合富及活动公司将会派专人每两小时巡查12个旺点的派单工作情况，并将之汇报至发展商处。 2、活动地点及人员、资料数量具体安排列表：序号区域地点名称安排小组数量安排人员数量安排资料数量 1 新塘九九隆百货广场 2 9 2400 2 新塘城市广场 4 17 4800 3 新客隆广场 3 13 3600 4 凯旋门大酒店 2 9 2400 5 新好景海鲜酒家 2 9 2400 6 太阳城大酒店 2 9 2400 7 开发区明珠大酒店 2 9 2400 8 青年路商业街 3 13 3600 9 黄埔区黄埔华苑酒家 2 9 2400 10 黄埔公园正门前商业街 3 13 3600 11 大沙地－大沙东商业街 4 17 4800 12 丰乐中－丰乐南路 3 13 3600 合共32 140 38400

万科评估标准

关于2014年使用“实测实量”A6版进行季度工程质量、安全评估的通知 VKGC-TZ-2014-001各区域、一线公司：为进一步提高工程质量，鼓励使用“提高质量、提高效率、减少人工”的工艺工法，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管理部对2014年使用A6版“实测实量”进行季度工程质量、安全评估工作通知如下：一、住宅项目“实测实量” 1．实测样本：抽取方式为电脑任意选取。每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当少于5栋时均衡抽取；当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）大于3分时再以上述规则增加3套实测，当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）仍大于2分时再以上述规则增加2套实测，此成绩为最终结果。 2．实测范围：室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行。 3．实测内容、部位、标准： 4．实测评分办法：（1）实测点以目测的最差部位进行。

（2）公共部位实测位置的选定随同实测实量房屋的所在楼层。 A6版-02表二、安全文明

安全文明分：防火管理、三宝四口、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施共7项评估内容。 1．评估样本：防火管理、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施6项检查全标段评估。三宝四口防护每标段随机选取两栋楼的2个单元3个楼层进行评估。2．评分办法 A6版-03表

三、季度评估项目综合分 1．项目标段综合得分=标段实测得分*80%+标段安全文明得分*20%。 2．项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）。 3．内外墙采用免抹灰工艺的标段或项目综合得分加1分。 4．项目综合评价全集团项目按优、良、中、较差、差5个等级核定项目质量评价级别。