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线边仓运行思路

线边仓运行规则

线边仓是在原物料仓库和生产线体之间设立的一个恒温恒湿的

缓冲地带,是管控权限下放生产部门的仓库,原物料仓先将物料调拨

到线边仓,由生产部门管控,工单在生产时不用再开领料单到仓库领料,而直接使用线边仓的物料。当工单移转或完工入库时系统自动从

线边仓扣账,扣账的数量由BOM表的标准用量决定。只要保证线边

仓有足够数量的库存,就可以保证工单的正常生产。

线边仓大致可分为:领料、存储、发料、退换不良等四大职能。根据各项职能制定相关的标准作业流程与规则,从而使线边仓能够

有效、快速、稳定的运转。

1.专人管理:

线边仓管理权限为生产部,由管理部门指定专人专项或兼职管理,负责线边仓库存维护、收发料管理、不良品管理、盘点等事项;对线边仓库存准确率负责;

2.物料调拨:

线边仓管理人员发现各物料少于最低库存时,根据生产调拨单

到仓库调拨相应物料进行补充,调拨数量以该物料设置的最高库存

数为准。并做好手工领料台账。

3.物料存储:

线边仓物料储存依据仓管物料存储条例,分类放置并做好清晰

标识。做好物料标示卡,对物料进出进行日常记录;

4.发料管理:

产线根据生产需求可自行由指定人员到线边仓拿去相应物料,并

做好记录,该订单结束时,剩余物料当天必须退回线边仓,作好记录。线边仓管理人员根据当天订单情况,对相应物料依据BOM标准

进行相应物料的出库记录,物料标识卡上进行出库记录及手工制作

出库台账。

5.库存准确率:

由于前期试行,线边仓管理人员需做好所有物料的收、发手工记录。并对库区物料进行盘点核对(1次/周),对有差异的根据手工台账记录进行异常追溯与分析。

相应表格单据:物料调拨单、领料记录表、线边仓物料明细及最高最低库存表、每日用量记录表、线边仓盘点表、