自选商场

自选商场

自选商场

教学目标：

1、认识14 个生字，会写4 个字，愿意在生活中主动识字。

2、正确、流利地朗读课文。

3、观察自选商场，了解自选商场的售货方式，体会它给人们带来的方便。教学重点：认识本课的14 个生字。

愿意在生活中主动识字。

教具准备：多媒体课件、境表演所

需道具。第一课时

教学目标：

1、能正确地认读文中的九个词语，认识14 个生字，会写4 个字。

2、会用“自选商场里有，有，有……”说话，有感情地朗读第一自然段，感受自选商场的商品之多。

3、愿意在生活中主动识字。

一、揭示课题，初步感知

1、今天，老师要带大家去一个地方（电脑出示课文插图），问：“这是什幺地方？”

（学生一般回答“超市”）

2、“超市”也可以叫做“自选商场”。出示课题：自选商场（“商场”带拼音）指名读题，读准翘舌音。

3、能谈谈你对自选商场的一些感受吗？

教学过程：

中小超市岗位职责划分

1、执行店值班工作； 2、员工招聘、离职管理； 3、员工休假、请假，加班管理，记载员工出勤、工作时间和加班时间，考核计算扣款和加班工资等； 4、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 5、安排超市各种会务和组织员工各种活动； 6、接待顾客投诉，并根据情况大小决定是否需要其他人员参与； 7、单独或协助进行紧急事件的处理； 8、对超市各种文件和档案进行整理、归档； 9、办公用品及自用耗材等物品的采买、管理和分发工作等； 10、对超市所属资产进行管理。

1.执行店值班工作； 2.商品订购、进货及催货作业； 3.库存管理、仓库整理及盘点执行； 4.商品退货、报损及滞销商品处理； 5.商品的信息调整及变价作业的申请提报； 6.卖场清洁及顾客走道流畅的维护； 7.商品排面、陈列调整及维护； 8.标价签及POP的布置、更换； 9.促销活动执行(价格、陈列规划及陈列、POP调整布置)； 10.竞争店调查与市场行情搜集、提报并提出合理化建议； 11.接待顾客投诉，并根据情况大小决定是否需要其他人员参与； 12.对柜组人员的人力调配、轮班管理； 13.本柜组人员任用、考核等执行管理； 14.对本部门所属的资产进行管理； 15.单独或协助进行紧急事件的处理； 16.与采购人员协调陈列、销售等事宜，与供应商协调商品进、退、 换等事宜，针对厂商派驻之驻场人员予以规范、管理。

1.保证超市所有电子设备的正常运作； 2.保证电脑及其它设备之间的数据准确传递； 3.超市电子设备的正常维修、保养、运行； 4.商品资料及其它各种单据的录入、更新工作； 5.超市各类储值卡及其它卡的制作，管理； 6.信息资料的保密工作； 7.及时帮助查实销售情况,打印各类资料、报表； 8.办公室区域内的清洁卫生工作； 9.电子设备及附属配件的控管； 10.协助做好顾客或其它来访人员的服务工作； 11.协助做好库存盘点工作； 12.向各主管提供信息服务。

超市商品结构

商品结构 一、超市商品定位 根据我们小组再次都好又多超市的认识，得出超市虽然是一个适合大众化需求的购物天地，但也由于超市的地段和附近住宅区人群阶层的分布而有所不同。 1、目标顾客：在对好又多近江店的调查中，发现附近住宅小区大都属于旧城，住在附近的居民也大都是老杭州了，主要以中老年家庭为主。再加上上城区许多小区都在正在进行着住宅搬迁工作，这对好又多超市来说，要针对以平民消费水平，商品选择上就更加注重价格实惠。但上城区正在进行一场轰轰烈烈的浩大工程，建设“具有国际水准的高品质中心城区”。未来三到五年内，将建设可以容纳上万户以上居民和农户入住的拆迁安置房住宅区，这对好又多的市场定位会是一次挑战。 2、竞争对手：好又多超市附近主要有近江食品市场，联华近江家园店，三江购物近江店。近江食品市场主要是销售调味品、干果、干海水产、农副产品、副食品等八个交易区块，在产品上种类丰富，但不合适居家购物，更适合产品批发。联华近江家园店和三江购物近江店都属于小型超市，产品种类不足，相对于整个近江市场，好又多超市仍是属于主要地位。 二、商品分类 根据上述对目标消费人群的认识以及对竞争对手的分析，我们总结出好又多超市在商品分类上的一些特点。 1、在商品NRF分类上主要分为食品类：饮料烟酒，冲剂，日配类，粮油，生鲜果蔬类等。非食品类：洗涤，家居，文体，儿童，针织等。百货类：家用电器，服装，综合等。 2、根据销售情况划分，由于夏天天气炎热，超市将许多席子等夏季主要用品用大量的空间来整体成列，给人一种夏天的感觉，而且在价格上都是特价。在销售上，这些商品也是这个阶段的主要销售收入来源。

3、商品消费关系分类，超市在婴幼儿奶粉的旁边还同时成列着同品牌的其他婴儿用品，例如婴幼儿所需要的日常用品等一些个奶粉有着关联性质的产品，这样子也能使得顾客容易看到产品，而发生购买行为。 4、按商品功能与用途划分，如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等中分类。在家庭生活中，许多用品在超市中可能分属于不同的部门和类别，但在使用中往往就没有这种区分，如厨房系列用品、卫生间系列用品等，都可以用新的组合方

中小型超市管理制度

企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题； 2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。 一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责） 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责 二、行政系统 1、办公室管理制度 2、出差管理制度 3、会议管理制度 4、文书管理制度 5、档案管理制度 6、保密管理制度 7、办公用品管理制度

联卡科技超市商场会员管理解决方案

联卡科技超市商场会员 管理解决方案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

超市/商场会员管理解决方案 超市/商场在目前是发展会员算最多的一个领域。发展会员基本成为这一领域的必然。超市/商场品种繁多，账目凌乱；单凭手工来记录账目完全是不可能的事情。联卡科技针对这个需求，开发出一套适合超市/商场的会员软件。即能帮助商家计算统计负责的账目同时还可以帮商家发展会员。 超市/商场会员管理系统有以下优势： 1、支持会员管理，会员可分为折扣卡和储值卡两种。 2、会员卡本身支持非接触式IC卡、磁条卡、ID卡。 3、支持扫描枪添加商品消费收银。 4、支持多种结帐方式：现金、储值卡、积分兑现。 5、支持消费后打印小票。 6、支持多级商品类别。 7、强大的库存管理功能。 一，商品管理、类别管理 超市/商场的商品品种繁多，对类别的分类要求很高，联卡科技的无限极类别轻松就可以完成这个需求。而且可以为某个类别设置不同的扩展属性，比如：是母婴类别可以设置产地、颜色、供应商。不会出现不需要的扩展属性，也会出现。联卡科技的分类扩展属性可以轻松搞定。 二，库存管理 联卡科技库存管理系统有库存进货、库存退货、调拨、盘点、库存统计、库存明细功能。 尤其是库存调拨具有在途、商品冻结状态。具体操作详见 三，促销活动、短信发送 往往在每年的节假日，比如：劳动节、国庆节、元旦超市/商场都有搞一些促销活动。给予会员一定的优惠或赠送礼品、积分等。到达吸引更多的客户来消费的目的。当然短信的作用起到至关重要的作用了。

四，记账单统计 记账单只要是记录会员消费记录产生的所有记录，可以提供管理员查看每一笔消费明细，可以很好的做账、发放工资等。比如：储值记录、积分记录、计次记录、现金支付记录、储值消费单据、计次消费单据、兑换礼品单据、客户退货单据 具体操作详见 五，会员网站 会员网站是提供给会员登录的一个平台，会员可以查看自己的储值、积分、消费等所有情况。比如：会员登录后可以修改密码、查看卡的基本信息、储值明细、计次明细、储值消费单据、计次消费单据、卡积分明细、兑换礼品单据 六，发送短信 1、发送短信给会员（学员）提前来听课，或是授课地点有所改变。 2、发送短信给潜在的学员发展为真正的会员 3、发送短信给老板今天的授课情况、发展会员情况等。 4、也可以发短信给孩子的家长说明孩子在学校的情况。 七，统计分析： 统计：提供图表和列表两种显示 （1）显示发卡统计

超市内POP管理制度-3

内部管理制度系列 超市内POP管理制度-3（标准、完整、实用、可修改） ?I.

编号: FS-QG-27645超市内POP t理制度-3 Supermarket POP Man ageme nt System-3 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 超市内POP管理制度（三） 一、申请 1、书写POP必须有各部门小组提出书面申请（POP申请单），同时有部门主管以上签字（申请单上须说明“明细及要求”）。 2、美工部根据POP申请单按要求书写，并保留好申请单，以便检查。 3、无申请单，美工部不得擅自书写。 4、各部门不得私自书写POP违者每次罚款10元。 二、书写 1、美工按规范格式认真书写POP必须清晰、明了、规范。 2、美工不得无故拖延时间，准时交与各商品组。

三、悬挂 1、原则： 整个店内POP及其它卖场装饰物的悬挂、张贴、摆设、装饰等涉及店面形象，一切均需在店内美工部专业人员指导下进行。由美工人员做出各种装饰规范，并进行现场指导后，各“商品组”方可按规范张贴、悬挂。 2、各采购组禁止对卖场进行变更、更动，违者对当事人及主管以警告、经济处罚进行处理。 3、美工部是唯一卖场装饰专业部门。 四、POP纸悬挂 1、POP纸（价格POP）原则上只可挂在L架及T型架上。 2、悬挂时要整齐、规范，不得出现夹挂不平，歪斜的现象。 3、美工每天两次进行巡场，对发现问题商品组当事例人进行警告，如果仍未改正，每次罚款10元。 4、对不能挂在L架上的价格POP单，由美工部人员进行设计。

如:如生鲜区、日配区、特价区 原则：整齐、整洁、合理、方便取放及顾客阅读。 5、对挂在端架头处POP纸，一律规定为以端架层板左侧对齐。最多挂两张，最多挂两层。 注:只有一张时，以左侧对齐；有两张时，一张和左侧对齐，一张和右侧齐。 6、粘贴：粘贴POP及其它装饰物时，一律使用透明胶条，禁止使用带色不透明胶条。违反规定者，每次罚款20元。 五、卖场内其它装饰物： 原则： 卖场内其它装饰物、制作、悬挂等，美工部是唯一指导操作部门，其它“商品组”及部门不得擅自处理。美工部须严格按规范执行好此规定。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

产品如何进超市

我会简单讲几个超市中应该要注意的事项,不过可能写的会很慢. 1\如何进场 2\如何谈判 3\选择合适超市的商品 4\营运中该注意的环节 5\客情的维护 我原来是一个大型超市的食品采购,也在营运部门呆过,因此对超市的绝大部分流程非 常的清楚.各位可以对在超市中出现的采购\营运方面的问题(财务除外)向我提问,知无不答! 1、进场（资质） 在确定是否要进入超市之前，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险。为什么？有些代理商不顾自己的管理实力、资金实力、商品实力等严重不足就盲目进入超市，结果兴高采烈的进，灰溜溜的走。这种事情我看的太多。一种是商品销售竞争的自然淘汰，而另一种就是完全被超市玩死。因为你的管理能力跟不上超市的要求；因为你对超市各项流程的不熟悉；因为你的业务员，甚至包括你的业务能力不强；因为你的资金周转不灵，不能承受超市巨大的压款压力；因为你的商品选择不当，销售排名连续排后；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等，这些都是你被超市自然淘汰的原因。不管外资还是内资超市，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，涉及到超市的人为因素相对较少。但也有因为超市的原因而倒闭的。被超市玩死的事情太多太多，一种是超市老板卷款逃跑，近几年这些例子不少了，像福建的一个超市、像诺玛特等等。供应商多的有几百万的货款无法收回，少的也有几万。我原来有个供应商，诺玛特倒闭的时候有 20万的货款到现在都无法收回，成为死帐难帐。他供应的是什么？调味品系列，调味品的 单品价值低，一件也就不过60元。20万什么概念。打个比方，3300多件货，最少要两个车皮。就这样没了~~~所以，进超市之前，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，历史的结款情况。最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，如果是因为结款的原因，劝你，不要进了。你卖的再多，结不了款，你就喝西北风去吧！当然，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。而超市最大的黑洞就在采购、营运、财务、仓储、信息这几个环节。和采购关系不好？大沓的罚款单、大笔的费用、无情的淘汰你就等着吧；和营运关系僵硬？订单不给你下、排面不给你弄好、取消你的促销员资格，这些直接影响销售的后果你会知道；和财务协调不好？哈哈~~这个月的款你还结不结？忽视了仓储？你的货就等着压仓，等着过期也上不了货架。信息部关系不好？那你想要的数据等吧，你的新品，也等吧！因此，不要以为你的商品好，一切就会很顺利。错了，和这些部门的关系不好，表面上不会动你，其实都在等你出错误，抓到了，哈哈，对不起，一切按公司规矩办理。看着自己手上的罚单，看看自己被缩小的商品陈列面，悔不当初啊！更何况，商品的好坏，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出。 所以，在进入超市之前，必须对超市的运行流程有比较深的了解，渠道可以去网 上查，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解。而特别要了解清楚的是，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门，找谁处理，不然你就等着变成皮球吧！这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。

商场超市妇女节3月分活动策划

商场超市妇女节3月分活动策划 商场超市妇女节月分活动策划：温情月，百变女王活动时间：月日一一月日（共天）活动地点：百货穿着类商场活动内容：活动期间，顾客到百货商场购穿着类商品可享受运动休闲少部分特价品牌商品不参加；活动规则：顾客进店选择品牌专柜标有我是百变女王”字样海报及跳跳卡；营业员提前做好百变小票的规范填写。 :春日盎然，花颜悦色活动时间：月日一一月日活动地点：一楼化妆区域活动内容：女为悦己者容”，女人爱美是天性，春天又是保养容颜的最好季节；活动期间，商场开展春节化妆节：）活动期间，顾客购化妆品现金单票满元返元现金券；部分国际名品满元立减/ ；全场满元即可赠送价值元礼品相送；）活动期间，盛邀著名化妆师现场给真人模特化妆展示并讲解化妆保养知识，让您在春天更加美丽。 活动规则：企划部提前制作现金券；财务部负责加盖财务发至赠券负责人；行政部负责赠礼发放登记。 :诱他，悦己活动时间：月日一一月日活动地点：五楼内衣区域活动内容：活动期间，内衣区域开展三八内衣特卖活动：全场内衣折

（特卖品除外）；带老进场购内衣买，其中价格最低的商品满元只收元；活动当日累计满元，赠送性感吊带内衣一条。 活动规则：财务部做好三联单据的制作及培训商场营业员填写规范；顾客购第实行满元收元时，由营业员分别开具活动特别三联小票；企划部负责将活动主题跳跳卡张贴在各内衣品牌专柜。 :爱他更要爱自己活动时间：月日一月日活动地点：一楼黄金珠宝区域活动内容：活动期间，顾客购黄金珠宝类商品：）会员顾客购黄金珠宝类商品享倍积分；）指定品牌黄金每克优惠元起；）珠宝全场累计满元，赠送元礼品份；）活动期间凡购任意品牌黄金，即可享受免费以旧换新活动；）钻石玉器折起。 活动规则：会员中心做好倍积分会员系统调试工作；一楼商品部 负责黄金满额赠礼活动和以旧换新活动。 :媚三八，造反季活动时间：月日一一月日活动地点：商场门口广场活动内容：为营造特价售卖氛围，特在商场正门口开展皮草羽绒羊绒类反季促销活动；三八节特别奉献，反季风暴袭！活动期间羽绒类商品全场特卖元起抢购；皮草特价清仓折起；全场累计满元，参与大抽奖活动，最高奖项价值元金条块。

小超市的经营方法 (2)

小超市的经营方法 开店最需要回头客，而怎样留住回头客呢？店里面收款的那机器就可以了。?收款的机器怎么做呢？你可以使用自己的电脑收款，可以使用自己的电脑管理货物的库存，下载个软件，安装到电脑上，商品有条码的话，再买个扫描枪插到电脑上，如果想打印小票的话，再买个小票打印机插到电脑上，软件可以给会员积分，记录下每个会员的电话号码姓名，家庭地址等等，这样可以带来很多的回头客，? 有的店里面买那种专门的收款机其实也是电脑，里面也可以安装这个软件，千万别买那种简易的连xp系统都不能安装的收款机，不能安装软件的。? 其次是选择店面，装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。?管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理，一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了，而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结。这需要软件和硬件的支持。大型的话可能需要的人员也比较多，而且技术方面和专业方面要求也比较多，另外就是一些标准的表格的使用，也是超市运营不可缺少的一部分。像现在的一些大型超市都有自己的一整套系统，各个环节的把控是很强的，人员的可操作性也不大，几乎是很完成的一个体系。? 货架摆放,商品陈列最好找个懂行的人指点下,实在不行看看其他正规的小超市怎么放的.商品一般同类放一起,吃用分开不能混放.? 经营中要当心的是假币和香烟,买贵重烟和整条时,当心骗子掉包,所以一定不能离开自己的视线,哪怕 1.2秒,最好先收钱,再给烟.多倾听顾客的需求,尽量满足他们对商品的需要,更新商品,新品.好卖适当存点货,这样生意几就不会跑了.? 以注册?**市**百货店为例：?（我们注册所用的百货店，就是实际当中的超市，在做门面时可以打超市牌以吸引顾客）? 名称到当地工商局核准：**市**日用百货经营店??名称：**市**日用百货经营店?? 经营范围：销售:日用百货?、个人用品，卫生用品，食品，数码产品，电子产品，文具，家具，烟及酒类零售。这个范围你满意吧。。。?租赁好场地，要到房管局办理备案手续。??按以下步骤办理：?? 工商局颁发：《个体工商户营业执照》?? 质量技术监督局：《组织机构代码证》?(可选，不以不办理)?国家税务局：《国税登记证》?? 地方税务局：《地税登记证》??需要注意的是：? 1、你的店属于个体工商户，每个月是按定期定额来缴税的。 视核定每月10000元电脑及配件销售额来缴税，增值税4个点，国税400，地税40，个人所得税150元左右（视当地），开业之后，每月工商税费合计800元?，现在已经不收工商管理费了，所以碰到这类收费是不合法的。? 2、在你填写相关税务资料?时：请注意经营规模与资金尽量填小，因为每月的核定额直接与你提供的数据相关联。? 3、在条件允许时建议注册个人独资企业或私营有限公司，这样税就少很多了。 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 必需对销售工作有新的认识，要成为一位优秀的商店营业员。不能停留在狭

小型自选商场综合管理系统设计方案

小型自选商场综合管理系统 实验指导书 1．系统分析 电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。现在网上购物已对大家来说已不是很陌生了。而电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是做电子商务的网站。因此本系统在开发上完全切实可行。技术也比较成熟。而本电子购物超市管理系统就是基于B/S模式上开发的一个小型B2C系统。本管理信息系统的功能也基本上满足了购物网站的一些主要功能。 2．系统设计 （1）系统功能模块设计： 具体设计如下： 1、商品信息模块 最新商品浏览：将最新的增加的前3条商品显示出来。 商品分类浏览：按商品类别信息浏览商品。 商品名称快速搜索：按商品名称快速搜索所需商品，并可进行模糊查询。 2、购物功能模块 添加商品到购物车：用户选中商品并添加到购物车。 用户填写订单：用户填写商品数量等购买信息。

商品购买、结账、购物信息查看：购买数量小于商品库存数量购买成功，账户余额大于所购商品金额，结账成功。用户查看购物车。 3、用户信息管理模块 注册新用户：新用户进行注册，并进行账户充值。 登录：购物时需要登录系统。输入用户名、密码进行验证。 修改密码：取消旧密码，保存新密码。 个人详细资料修改：对用户个人信息进行修改。 账户充值：用户查询余额并对账户进行充值。 查看购物车：用户对在本网站所购商品情况进行查看。 4、系统管理模块 用户信息浏览：管理员浏览用户注册的个人信息并确认其账户的充值金额。 商品信息管理：对库存的商品进行增加、删除、修改。 商品销售信息查询：可按月、日进行销售记录查询、 （2）系统数据库设计１、数据库E-R图设计： （3）系统流程设计：

中小型超市调研

中小型超市在小农场的生存——在海南白沙县卫星农场超市经营模 式的发展状况调查 经济学院 XXX 2015年2月

一、前言 当今中国最热门的购物场所非超市莫属，作为一个庞大的全能式购物销售体系，超市有着商品种类丰富，收容量大的众多优点，以极强的适应力席卷了中国的市场。大型超市似乎注定要成为飞速增长的中国零售领域的主导模式，这种销售模式不仅对中国普通购物者的消费习惯产生了重要的影响，还能产生比诸如普通超市和百货商场这样的零售形式更大的利润。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但一直没有被重视。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来生机。就中小型超市在农村的生存发展，我选择了卫星农场的典型代表“裕谦商行”进行调查研究，现就调查研究分析结果如下。 二、现状调查 卫星农场座落在白沙县境内的鹅公山，虽然没有千米高山之挺拨，也没有万里山脉之磅礴，而自从1958年5月“卫星”农场在山脚下诞生后，如今历经45载春秋，精心打造的“卫星”，队伍壮大了，产业扩大了，经济发展了，实力强大了，家园靓丽了，形象高大了。卫星农场现拥有四家中小型超市，分别是“裕谦商行”及A、B、C。 1、发展的历史 裕谦商行原位于农贸市场内部的侧偏角落，人流稀少，原是一家小型批发商店。因为位置不佳，经营状况不甚理想。有一定流量的流动性顾客群支持。这是因为超市的商圈小，而交叉性布点的情况比较普遍，在稳定性顾客被瓜分之后，倘若没有一定流动顾客群的支持，超市就很难实现理想的销售额。但是老板比较注意人脉的积累，以优惠的价格和齐全的商品而留住了很多回头客，生意也渐渐兴旺起来。而后老板意识到发展的瓶颈，便开始物色新的店面。最终，裕谦商行在农贸市场对面落户，人流量多了起来，生意也越做越大，成为了卫星农场最大的超市。 2、店铺的对比（现拿卫星农场里比较大的超市与其进行比较） 1当地从地理位置上说，“裕谦商行”位于卫星农贸市场对面，A在偏僻的十字路口，B和C在与其同侧的铺面上，但都不太靠近市场。“裕谦商行”在位置上

怎么选择超市软件系统公司

怎么选择超市软件系统公司 怎么选择超市软件系统公司？什么是超市软件系统？超市软件系统分为哪几个部分？前台的POS系统指的是什么？下面就由合肥金商道商业运营管理有限公司来给大家简单介绍一下吧！ 超市软件系统公司选合肥金商道商业运营管理有限公司。 超市软件系统分为三大部分，一是前台，用于POS端，一是后台，用于进销存管理。第三是会员系统，最好是独立外挂系统，便于管理，以及以后的升级。 前台的POS系统，解决的是商品的识别，即条形码，识别后的取价，即原价，促销价，会员价，（注意：如果引入会员价概念，那么消费开新单时，必须先输入会员卡号），逐个商品取价后，合并计算整单票面的金额，接下来就是结算方式的选择，简单的是现金，刷卡。如果自己有发行充值卡，就多一种结算方式，

另外如果接受公交卡结算的话又多一种结算方式，反正多一种结算方式，在POS 机上多一个按钮的事情。 合肥金商道商业运营管理有限公司是一家安徽比较专业从事大中型卖场、生活超市、精品连锁超市、精品生鲜超市、大型购物中心、综合百货一站式策划服务商。公司集商超策划、装修设计、商超配套设备销售（超市货架、冷链、软件系统、防盗监控、照明灯具、超市耗材）、人员培训、前期开业营销企划、后期免费咨询等为一体的策划服务机构。公司团队与策划专家顾问是来自大润发、永辉、家乐福、人人乐系统的专业人才，拥有15年以上的职场工作实操经验，品质、素养、专业在行业首屈一指。合肥金商道商业运营管理有限公司从事商业策划事业将近12年，经多年积累，公司现拥有将近1000家的客户资源、200家品牌战略合作商、50家设备供应商，为实现客户的价值打下坚实基础。解决招商中的各种困难问题。我们理想立志打造中国商业策划行业新品牌！更多详情请点击合肥金商道商业运营管理有限公司详细咨询！由专业的团队为您服务！

中小型超市运营方案

中小型超市运营方案 一、品种数确定 1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案； 2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案； 3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志； 二、品项数的调整 门店品项数调整依下列流程进行： 1、门店品项数总量的调整。原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数： A、门店动线发生重大变化； B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。 上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。 2、各类别品项数的调整： 各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定： A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准； B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。 营运部员工服务标准和要求 三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求： 1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。 2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。 3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。

小型超市商品信息管理系统(UML综合训练3)

仲恺农业工程学院计算机系统开发综合训练（3）课程设计 小型超市商品信息管理系统 课程名称计算机系统开发综合训练（3） 姓名XX 院（系）信息科学与技术学院 专业班级计算机XXX班 学号 XXXXXXXXXXXXXX 指导教师XXX老师 起止时间20XX.06.28--20XX.07.07 仲恺农业工程学院教务处制

目录 1. 引言 (3) 1.1系统开发目的 (3) 1.2背景说明 (3) 1.3项目确立 (3) 1.4应用范围 (3) 2. 主要步骤 (4) 2.1建立系统功能模型 (4) 2.1.1需求说明： (4) 2.1.2 系统顶级用例图 (5) 2.1.3主要业务系统的用例图 (5) 1.员工用例图： (5) 2.售货员用例图 (6) 3. 库存管理员用例图 (7) 4.订货员用例图 (7) 5.统计分析员用例图 (8) 6. 系统管理员用例图 (9) 2.1.4 主要业务活动图 (10) 货物管理活动图 (10) 2.2建立系统静态结构模型 (11) 2.2.1业务系统的详细类图 (11) 1.员工登录模块类图 (11) 2. 订货模块类图 (12) 3.库存管理模块类图 (12) 4. 统计分析模块类图 (13) 5. 销售模块类图 (14) 2.3建立系统动态模型 (15) 2.3.1主要业务用例的顺序图和合作图 (15) 1.商品销售顺序图和合作图 (15) 2.商品入库顺序图和合作图 (17) 3. 商品出库顺序图 (18) 4.商品查询顺序图 (19) 2.3.2主要业务对象的状态图 (19) 1.商品状态图 (19) 2.商品销售状态图 (20) 2.4 绘制系统实现模型 (21) 2.4.1商品信息管理系统构件图 (21) 2.4.2 商品信息管理系统配置图 (22) 3.系统的主要框架 (22) 4.实验心得体会 (30)

超市的商品分类

超市的商品分类 超市商品分类 冷冻食品类 | 冷冻家禽 | 冷冻肉类 | 冷冻水产品 | 速冻蔬菜 | 冷冻制品 | 熟肉制品 | 冷饮 | 新鲜豆奶 | 其它冷冻副食品类 | 饮料食品类 碳酸饮料 | 果汁 | 茶饮料 | 饮用水 | 纯奶 | 奶制品饮料 | 其它饮料 | 咖啡类 | 麦片 | 胶囊,片类,冲剂 | 酸奶 | 其它饮料补品 | 糖果糕点类 | 奶糖 | 夹心糖 | 软糖,棉花糖 | 硬糖,咖啡,水果糖 | 棒棒糖| 清凉,薄荷,润喉糖 | 其他小糖果 | 口香糖 | 礼盒装糖果 | 喜糖| 散装糖果 | 排块巧克力 | 袋装巧克力 | 巧克力豆 | 夹心巧克力| 礼盒巧克力 | 简易包装巧克力 | 散装巧克力 | 袋装果冻 | 布丁| 散装果冻 | 梳打饼干 | 夹心饼干 | 巧克力饼干 | 曲奇 | 膨化食品 | 压缩饼干 | 小饼干 | 派 | 威化饼干 | 降糖饼干 | 饼干礼盒,礼包 | 简装饼干 | 散装饼干 | 薯片 | 其他饼干 | 锅巴 | 休闲食品(大包装) | 休闲食品(中包装) | 休闲食品(小包装) | 微波食品 | 中式糕点 | 西式糕点 | 沙琪玛 | 月饼 | 蛋卷 | 散装糕点 | 蛋糕 | 面包 | 汉堡 | 奶油,黄油 | 自产糕点 | 自产糕点(零) | 其它糖果,糕饼 | 炒货蜜饯类 香瓜子,葵花子 | 西瓜子 | 南瓜子,白瓜子 | 小瓜子 | 瓜子仁 | 花生 | 开心果 | 杏仁 | 豆子,蚕豆,豆酥 | 果子,果仁 | 松子 | 榛子 | 核桃,核桃仁 | 香榧子 | 炒货礼包 | 散装炒货 | 其他炒货 | 山楂 | 陈皮,果皮 | 梅 | 榄 | 桃 | 杏 | 李,奈 | 脯 | 果 | 丹 | 枣 | 葡萄干 | 应子 | 芒果 | 水果干,片,圈 | 蜜饯类糕饼 | 蜜饯类片,丝,条类 | 蜜饯礼包 | 散装蜜饯 | 其他蜜饯 | 其它炒货,蜜饯类 调味品类 | 盐 | 糖 | 烹调用酱油 | 调味型酱油 | 火锅调料底料 | 味精 | 鸡精 | 醋 | 糟醉料 | 炝料 | 蘸料 | 调味粉 | 调料粉 | 淀粉 | 汤羹料 | 色拉酱 | 花生酱 | 辣酱 | 其它酱 | 麻油| 辣油 烟酒茶类

超市经营方案

运营管理方案 一、超市整体运营方案及理念 1、整体运营方案 1.1、集食品、日用百货等医院规定的范围内的物品为一体的超市形式的经营管理； 1.2、实现一级管理、统一采购、统一编码、统一配送、统一促销、统一价格。 1.3、实现财务一级核算，一个财务中心。 1.4、商品部统一管控商品供商谈判 降低进货成本是企业的核心所在，进货工作的一切调整都是以此为轴心在运转。对进货价格的监控和各种费用的收取都有作了明确的规定，从制度和操作上都作明确规定，在制度和系统操作上堵截了跑、冒、滴、漏现象。 1.5、实现财务部统一结算 商品经营方式有多种：经销、代销、赊销等多种。超市的商品无论何种经营方式，任何供应商均在总部财务中心结算。 1.6、实现统一会员管理 超市可使用一卡通或现金销售。 由于医院人口流动较大，所以前期先对实行现金交易的方式，后期逐步进行完善，最终建立可行的病患一卡通刷卡消费制度； 2、服务理念 首先，要不断进行员工的思想教育，树立“一切为了医院员工、病患及其家属”的经营理念。使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和食堂的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高超市工作效率和服务质量的基本条件。加强业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到： 1、热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友 好的态度。 2、在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位 而产生的不满意。 3、人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方 面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。 4、熟练掌握服务程序，让顾客感到职工食堂氛围和正规化管理的模式。 5、对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。 6、营造员工队伍的团队精神。 7、出售货物合理，买卖公平、不走后门、不搞特殊。 8、实现规范服务、优质服务。

大型超市发展现状

国内外大型超市发展现状 大型超市是我国零售业关注的主战场，现在外资零售商在国内投资企业的股份、 开店的城市、单个城市的开店数量等方面都已不受限制，大型本土超市将面临严峻的考验。但国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。 国内外大型超市发展现状 外资大型超市发展现状。目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。 本土大型超市发展现状。现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明。各大本土大型超市已经在同外资超市的竞争中学会了重新定位，扬长避短。在本土化经营方面，本土大型超市更能了解顾客的需求，特别是在传统商品方面的需求，能够为本土大型超市赢得先机。但在物流配送体系方面有待改进，目前大都处于萌芽状态，少数建有自己的物流配送中心，大部分仍包给第三方物流企业，在调度和应急处理方面的反应差距较大。本土大型超市在经营中的盲目性比较大，片面强调规模扩张，没有做好充分调研，易导致经营失败。经营处于借鉴摸索时期，很多经验都来自外资超市。但是由于我国的国情和民族特色，造成很多在国外成功经验在国内都无法实现，因此只有靠本土大型超市的自身探索。 福州永辉超市与沃尔玛超市经营模式对比 福州地处东南沿海，是海峡西岸的中心城市之一。三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙在两年之内陆续进驻福州，尤其是沃尔玛。而本土超市永辉、世纪联华、好又多、新华都、超大、好日子等超市也不甘示弱。根据超市布局国家标准：８－１０万人配备一个１万平方米的大卖场，福州目前大卖场的容量也就２１个。福州目前已达２５个之多，扩张仍在继续。外资超市方面沃尔玛很多经营理念已成为超市行业的典范，考虑到它在福州的布点多达四家，所以本文选择错位经营成功的福州的永辉超市和沃尔玛进行较为全面的对比分析。 （一）发展契机选择对比 沃尔玛谨慎进入福州超市业。在成功策划新华都购物广场基础上，沃尔玛在福州大利嘉城选址布点。完全是以其惯用的方式低调而谨慎的进行市场调研后进入，在进驻时以一个成功策划新华都的案例作为前期保障。 永辉超市抓住"农改超"契机入市。福州永辉超市是靠政府的政策支持。依托政 府开展治理餐桌污染工程，提出了将农贸市场改为超市的"农改超"规划。 （二）选址布局对比 沃尔玛的布局-交叉布局。从布局上看，沃尔玛山姆店临金山新区，是福州"东 扩南进"的重点城区，基础设施和交通完善，为沃尔玛的入驻创造了极大的优势。新 区地价便宜，为建造大型停车场和店面提供便利。其余的选址也以福州的核心商圈边缘为目标，既有相对低的地价优势，同时又有商圈人流量的辐射优势。 永辉的布局-社区布局。永辉的布局以"临近社区"为主要方针，重在接近家 庭主妇。这样可以形成稳定的客源，接近社区，永辉超市有足够的户数和人口数的保证，而且家庭主妇很少使用大型交通工具，从而可以节约建造成本。

超市心得体会3篇

超市心得体会3篇 暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期，因为在这段时间里我们可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又没有时间做的事?满满当当的安排假期生活，快乐又充实?很多大学生都会选择抓住机遇，做一些社会实践活动，积极投入到社会这个圈子里，既锻炼能力，又能增长见识，何乐而不为呢？ 两个月的暑期生活就这样匆匆结束了，还有我的这次社会实践?让整日呆在象牙塔的我，尝到了生活的现实和不易?或许，这种真切的体会，才是最宝贵的收获 整个八月份的时间我都在打工，这次选择的工作地点是在家乐福大世界店，因为九月份开学的来临，所以选择做马培德文具的暑期促销工作?八月份这个时候，面临孩子们的开学，几乎每家大型超市都会有这个学讯的促销，商场里的各大文具厂商也会开始降价，以便吸引学生和家长的眼球. 刚开始没上班的时候，我原本以为这个工作应该会很轻松.可是不然，上班之后，不久要按家乐福员工的上班时间，早班从早上八点钟开始上班，到下午四点钟结束.晚班在九点半的时候下班，因为住家隔上班地点还是有点远，所以晚班下班之后回到家都十点半了，在路程上每天坐公交车还是有点辛苦.去年我在太平洋全兴店给某个服装品牌做促销工作的时候，还是比较轻松的，只用负责自己份内的工作就好了，可是在超市里，每个厂商的促销员不仅要负责本厂商的促销工作，每天还要帮助家乐福负责本课其他的商品.例如给在文具区域的商品打价格标签，定时查价，看是否降价或是涨价.如果有新的商品，还要帮忙上货，整理花车，负责整理散货的归类.每天晚班的同事，还要在下班之前把所有的排面整理好.所以，我每天的工作不仅要向顾客介绍公司的商品，还要做很多除此之外的事情.刚开始的时候，我对帮助其他的商品上货和整理花车之类的工作是不理解的，因为我觉得我只是给一个厂商做促销工作，其他的工作不应该我负责.可是工作几天之后，我也明白了这些好像都是超市里面的规矩，作为促销员不仅要为厂商工作，同时还要为商

超市商品采购的方法

超市商品采购的方法 根据不同的划分标准，超市商品采购的方法有如下一些：◎ 按采购地区分 （1）国外采购。国外采购是指超市向国外供应商采购商品，通常直接洽询国外供应商或通过本地的代理商来采购，国外采购可以采购到许多新奇特商品，同时可以制衡国内采购的价格，且通常采取延期伏款的方式，买方将以本币升值而得到外汇兑换利益；另外，国际性的企业规模大，产品的品质也比较精良。不过国外采购由于文化、语言的隔阂以及时空的差距，加上进口管理手续繁多，交货过程复杂，采购效率很低，所需要的安全存量较高；并且一旦发生交货纠纷，索赔困难，对于紧急交货的要求，通常也无法配合。国外采购适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。象世界零售巨头沃尔玛的国外采购数量就非常巨大，光在中国一年就采购几十亿美元的商品。 （2）国内采购。国内采购是指向国内的供应商采购商品，通常是无须动用外汇。它的优缺点基本上与国外采购相反，特别适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外采购品质与价格相同时，因为国内采购的安全存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，

就以国内采购优先。 ◎ 按采购进行的方式分类 （1）直接采购。直接向制造商进行采购，这是超市最主要的采购方式。它可免去中间商的加价，也可以免去中途掉包影响品质的事情。供应商通常有生产日程，交货日期比较确实；为维护产品信誉，售后服务也比较好。况且制造商因投资规模庞大，不会因业绩下降或无利可图而停业，与其来往可建立长期的供需关系。不过通常制造商是接受为数可观的大定单，直接采购者数量有限就无法进行；且由于直接采购的量值很大，有时制造商会要求预付订金或担保人担保等手续，交易过程复杂。 （2）间接采购。即超市通过中间商采购商品，譬如批发商、代理商以及经纪人等。换话说，超市并非直接向商品的制造者购入。超市间接采购有时也是必须的，因为许多中小制造商大多会选择一个总代理商销售其产品，而许多国外产品进入他国市场也大多靠代理商进行推销。间接采购的优、缺点基本上与直接采购相反，因此比较适合于与中小制造商的零星交易，并以标准化商品为限，因为中间商没有能力接受超市的定制，所修改经销商品的外观或功能。 （3）委托采购。超市委托中间商进行采购，如委托代

超市软件系统价格

超市软件系统价格 超市软件系统价格是多少？什么是超市软件系统？超市软件系统发挥了怎样的作用？那么下面就由合肥金商道商业运营管理有限公司来给大家简单介绍一下超市软件系统吧！ 超市软件系统从企业运营及管理的实际情况出发，结合当前中国零售业业态发展趋势，顺应了零售行业对信息化的要求，为商业管理信息系统提供了系统全面的技术解决方案。基于以上原因，超市信息管理系统在各个商业领域都发挥了很大的作用，也得到了越来越多的大、中、小型商业企业的应用。但就应用状况分析，管理系统在中、高端企业得到了广泛的应用和重视，在小型企业、零售店的应用仅局限于信息化的表面层次，没有得到高度的重视。同时，小企业也因资金方面问题限制了其向更高程度信息化的应用。

合肥金商道商业运营管理有限公司是一家安徽比较专业从事大中型卖场、生活超市、精品连锁超市、精品生鲜超市、大型购物中心、综合百货一站式策划服务商。公司集商超策划、装修设计、商超配套设备销售（超市货架、冷链、软件系统、防盗监控、照明灯具、超市耗材）、人员培训、前期开业营销企划、后期免费咨询等为一体的策划服务机构。公司团队与策划专家顾问是来自大润发、永辉、家乐福、人人乐系统的专业人才，拥有15年以上的职场工作实操经验，品质、素养、专业在行业首屈一指。合肥金商道商业运营管理有限公司从事商业策划事业将近12年，经多年积累，公司现拥有将近1000家的客户资源、200家品牌战略合作商、50家设备供应商，为实现客户的价值打下坚实基础。解决招商中的各种困难问题。我们理想立志打造中国商业策划行业新品牌！更多详情请点击合肥金商道商业运营管理有限公司详细咨询！由专业的团队为您服务！

超市大卖场三月份营销计划-真情女人节实惠半边天

超市大卖场三月份营销计划:真情女人节实惠半边天 超市大卖场三月份营销计划：真情女人节实惠半边天 两节第二阶段销售战役即将结束，二月份各项销售指标基本如期完成，正月十五和学生回潮两次大型促销的销售业绩较去年明显提高，这与近期全店上下严抓商品管理密不可分，首阶段改革调整初见成效，三月份公司将进一步加大调整力度，严抓商品管理，狠抓各项流程、规范的落实，为全年营销工作开个好头。 一、指导思想 以商品管理为核心，加大对库存结构的调整和管理，规范落实“商品补货”、“商品价格”等管理流程，做好“女人节大促”、“商品盘点”、“商品换季”、“分店调整”四项重点工作，三月份为调整管理月。 三月营销主题：真情女人节实惠半边天 二、销售计划 3月份计划完成销售980万元，与去年同期持平，3月计划平均日销售30.32万元，3月全店计划平均毛利率为12.6%。 三、营销重点 3月份整体营销计划： 本月营销策略:女人节大型促销为中心开展营销活动, 重点组织好三个周末营销，组织好针织、服装的换季销售工作，并完成相关换季商品的排面调整工作。 第一期：女人节大型促销活动 时间：3月4日--3月12日 商品：一层110种商品，二层150种商品；共260种左右，其中低价位商品80种左右。 海报内容：重点围绕妇女用品（清洁、化妆、针织、营养品）、学生用品（文具、体育用品）为主； 生鲜、食品部分商品突出低价，吸引顾客。 印刷板式：对开双面 海报数量：15000份 海报主题：真情女人节实惠半边天 海报活动：“幸运大转盘，赚、赚、赚” 时间：3月4日-3月8日 内容：在店外设立幸运大转盘，设置5种奖品，购物满80元的顾客即可参与一次，转盘转动一周以上有效，指针指向商品即为礼品。 第二期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销） 时间：3月17日--3月19日 印刷版面：小页 海报数量：5000份 第三期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销） 时间：3月24日--3月26日 印刷版面：小页 商品数量：80种 海报数量：5000份 三、重点工作： 1、排面调整。 a、粮油区调整(增加一组货架,扩充调料排面)。