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2021年品控部工作计划范文

2021年品控部工作计划范文
2021年品控部工作计划范文

品控部工作计划范文

品控部工作计划

光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,为此需要好好地写一份工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是收集的品控部工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

质量就是企业的生命,质量是一切的基础,公司要生存和盈利,全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态,思想决定行为,形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13条质量价值观——质量第一,零缺陷,源头管理,顾客至上,满足需求,一把手质量,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,下工序是顾客,规则意识,标准化预防再发生,尊重人性。

以ISO9001:20xx质量管理体系和ISO22000:20xx食品安全管理体系为中心,坚定不移地推行全面质量管理(TQM),循序渐进地导入阿米巴管理模式,扎扎实实地依据PDCA循环管控质量,达到行知并举。

秉承全面继承的原则,适当改进与完善,寻求适合公司的品质

管理风格和质量文化。

完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作

纪律,逐步扭转以前不良的工作作风和态度。

进料品控是质量控制的首要关口,只有把进料的质量控制好才

能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

严格遵照《原辅料验收标准》,切记公司要求和质量原则,做

好原辅料进厂验收相关工作和记录,收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件,杜绝徇私舞弊的现象,详细统计《进料品控周报表》,定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题,及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案,共同完善《原辅料验收标准》。

加大供应商的管理力度,协助采购部对供应商进行供应商质量

考核评估,对现有考核制度优化并完善,对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地,收集相关原始信息和数据,便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资

质做具体要求,如要求供应商通过ISO9001:20xx认证、

ISO22000:20xx认证等。对供货质量不稳定的供应商,不符合《原辅料验收标准》,坚决退货,特殊情况让步接收,建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。

强化现场品控日常工作纪律,加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录,并做好《现场品控周报表》,分析生产现场质量状况信息。

实验室管理比较松散,员工工作无方向,实验室工作文件也不健全。20xx年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面,组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。

加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面,如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告,我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面,未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面,对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够,检测结

果也未及时反馈给相关部门,相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。

一如既往配合行政部做好SC证换证、续证,ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证外审,计量器具鉴定校准,产品委托送检,生产用水委托送检,员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。

紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作,不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。继续跟进以下几方面的工作:车间必要的工序增加磁力棒,水管出口套200目过滤袋(与产品内容物接触的水过滤后再使用),研磨机增加安全防护设施,配料间“隔墙开门”施工,内包车间挑

选工作台、包装机考虑增加提升机,建独立的原辅料挑选间,杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。

20xx年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审,品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:20xx

质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系,我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。

为降低产品受到蓄意污染(如因 ___、 ___、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力,保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境,为顾客提供有质量保证的产品。20xx 年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的.《食品防护计划》,切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染,保证产品的卫生安全质量,有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。

20xx年公司先后通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO22000:20xx食品安全管理体系认证,体系运行基本符合公司当前的需求,满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升,软硬件设施的不断改善,公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司

运营体系,按照ISO体系的要求,也不限于ISO体系的要求,把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链,从生产者到消费者,从农田到餐桌,从生态链到商业圈,打造全方位的、实用的公司体系。

全力以赴配合行政部、生产部等部门做好ISO9001:20xx质量管理体系认证和ISO22000:20xx食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势,势不可挡,清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、英国零售商协会BRC国际认证、人权验厂等认证的普及,我们不能驻足观望,唯有面对和选择。适当的时候,我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证、BRC国际认证等体系和标准要求,必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习,为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。

完善质量责任制体系,按照PDCA循环管控质量,达到行知并举。

严格执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系,使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度,使原物料品质不良率控制在3‰以下。

原物料品质不良率控制在3‰以下,出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。措施:通过建立品质管理体系和加强培训的方式。

主要分为四个模块:食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。

定义:通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控,不发生食品安全事故,将

食品安全风险控制在可接受范围内。

目标:避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。

1.对供应商资质的审核及管理,新增原辅材料品质的确认。

2. 风险监测方面,专人负责收集企业内部发现的和国家的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。

3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告,确保超市产品的质检报告符合规定。

4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。

6.严格执行产品召回制度,对受到污染,可能会影响消费者的健康、存在

严重危害或质量缺陷,可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回,与物流、销售、制造等部门沟通,立即停止此类产品的生产、销售,并根据销售记录对已出售产品进行召回,对召回产品进行风险评估。

责任人:丁建

完成进度:按月进行

(二). 过程管理

定义:对过程进行有效管控,是品质预防、品质控制和品质改善的基础。

目标:制定相关过程管理体系,使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率,降低不合格品率,提升品质。

1.执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP),对生产过程关键控制点进行有效控制。

2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训,并组织考试。

3.通过化验室数据对过程管理进行监督,如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。

4.加强对抗结果的监督管控工作,使报表逐步达到数字化,用数字反映问题,内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类,分为人、机、料、法、环,对优先原因进行解决。

5.加强门店自制产品质量管控。

责任人:陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建

完成进度:按月进行

(三). 产品品质管理

定义:对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。

目标:年底达到:原物料品质不良率控制在千分之三以下,产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算),实现低5%投诉,以季度为单位逐步完成。

1.严格遵守原物料进厂检验标准,对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

具体目标为:一季度原物料品质不良率控制在5‰,二季度控制在4‰,三季度控制在4‰,四季度控制在3‰,年底达到3‰。

2.与生产及销售等各部门沟通,按照成品出货检验标准,明确成品质量可

控范围,降低出货不良率。具体目标为:一季度出厂产品质不良率控制在8‰,二季度控制在6‰,三季度控制在4‰,四季度控制在3.5‰,年底达到3‰。

责任人:陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。

完成进度:按月进行

(四). 品质会议及对抗机制

定义:预防影响品质的其他事件发生。

目标:通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。

1.定期对生产员工进行培训,培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识,并组织考试。

2.定期对品控人员进行培训,每次一个培训主题。培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系,并组织考试。

3.与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通,每半个月举行一次品质会

议,各部门质量责任的分担,进行质量诊断,品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析,确定会议主题并当场沟通解决。

4.品控人员在统计分析的基础上,提出产品所存在的问题,并归类汇总。同时分析造成问题的原因,怎样去解决产品问题。各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。

5. 根据各组每周的正品率进行对抗,可以一对一对抗,亦可一对多对抗。通过对抗使员工对待工作更加认真负责。

责任人:宋北京、丁建

完成进度:按月进行

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2020年成控部门工作计划开头(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年成控部门工作计划开头 (新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年成控部门工作计划开头(新整理) 20xx年工作计划开头_1 20xx年是全县实施追赶超越的第一年,脱贫攻坚拔穷根的关键一年,全面建成小康社会进入决胜阶段的重要一年,做好明年工作至关重要。预期发展目标是:县内生产总值增长12%,县本级固定资产投资增长45.8%,地方财政收入增长16.5%,社会消费品零售总额增长33.3%,城乡居民收入分别增长9%和15%。 20xx年工作计划开头_2 20xx年,小圩镇党委、政府将继续深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神,总结经验,克服不足,团结奋进,开拓创新,抓好重点工程项目建设,着力改善基础设施,加大农业发展步伐,推进我镇社会事业快速发展,改善民生,提高群众生活水平,在更

高起点上推进小圩大发展。 20xx年工作计划开头_3 20xx年,温泉街道将在市委、市政府和青岛蓝谷党委、管理局的正确领导下,紧紧围绕上级的总体部署,扎实落实各项工作任务,立足建设青岛蓝谷综合服务区战略目标,团结带领全街道广大党员干部群众,尚实干、勇作为、敢担当,攻坚克难、砥砺奋进,不断实现经济社会发展新突破,全力打造以旅游、会展、休闲、度假为主题的产城一体、宜业宜居的“中国海洋温泉小镇”。 20xx年工作计划开头_4 今年以来,按照县委、县政府的总体要求,我局坚决经济发展为核心,以环境保护为己任,积极维护公众环境权益,促进社会经济又好又快发展。现将20xx年工作要点汇报如下 20xx年工作计划开头_5 20xx年,我局爱国卫生工作以提高人民健康水平和推动我县人民群众生产生活安全为目标,把爱卫工作与我局职能业务工作有机地结合起来,切实抓好爱国卫生工作和健康教育,引导干部职工逐

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

成控年终工作总结

成控年终工作总结 篇一:XX年度总结(成控部) 成控部XX年度总结 岁末年初,新的一年即将来临,我们的工作也要告一段落。这一年中,在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下,我部XX年工作基本达到预期计划。 一、XX年成控部工作完成情况 1.部门建设方面主要指标完成情况 部门管理体系建设方面,我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改,主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块; 人员建设方面,部门从最开始的4人发展到现在的9人,团队日益壮大,岗位分工明确,主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。 2.部门主要经营指标完成情况 XX年成控部参与投标类大小项目共计60项左右,成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右,决算类大小项目共计46项(已办结工程13项,办理中的工程有17项,成控部核实完毕待工程部审核的16项),其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述: (1)恒大绿洲,

(2)奥迪4S店,合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作,该工程现处于停工状态。 (3)融众国际幕墙工程,我部配合市场部投标工作的进行,合同签订额为2950万元,目前在进行工程量核算、含量分析工作,后期将继续跟踪。 (4)科技创业大厦,我部派一名成控员驻守科创工地,主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。 (5)海昌·极地海洋世界,石材幕墙工程(575万的)的工程量已算完,交与项目部;商业街我部正在进行投标跟踪工作,合同。 (6)泛海国际工程,我部配合市场部进行前期投标工作,现我部正在根据第四版图纸进行含量分析,接着进行成本分析工作。 (7)轻轨二号线投标工作,我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。 (8)对内、对外决算办理相关情况,截止到今日为止,对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项,成控部已审核完毕,工程部还在审核中的工程项目有16项,成控部还在办理中的工程项目有17项,其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部

品控部工作计划.doc

品控部工作计划 为更好地贯彻减员增效指导思想,快速提升产品品质,不断降低生产成本,持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。做好工作计划才能有目标的前行,下面由范文大全小编为大家搜集的品控部工作计划,欢迎大家阅读与借鉴! 年品控部将从以下几方面开展工作,具体如下: 一、指导思想 质量就是企业的生命,质量是一切的基础,公司要生存和盈利,全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态,思想决定行为,形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13 条质量价值观质量第一,零缺陷,源头管理,顾客至上,满足需求,一把手质量,全员参与,持续改进,基于事实的决策方法,下工序是顾客,规则意识,标准化预防再发生,尊重人性。 以ISO9001:2008 质量管理体系和ISO22000:2005 食品安全管理体系为中心,坚定不移地推行全面质量管理(TQM),循序渐进地导入阿米巴管理模式,扎扎实实地依据PDCA 循环管控质量,达到行知并举。 二、日常工作 秉承全面继承的原则,适当改进与完善,寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。

完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律,逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控 进料品控是质量控制的首要关口,只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》,切记公司要求和质量原则,做好原辅料进厂验收相关工作和记录,收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件,杜绝徇私舞弊的现象,详细统计《进料品控周报表》,定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题,及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案,共同完善《原辅料验收标准》。 加大供应商的管理力度,协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估,对现有考核制度优化并完善,对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地,收集相关原始信息和数据,便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求,如要求供应商通过ISO9001:2008 认证、ISO22000:2005 认证等。对供货质量不稳定的供应商,不符合《原辅料验收标准》,坚决退货,特殊情况让步接收,建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。 (二)现场品控

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

2020年成控部门工作计划开头文档

2020 成控部门工作计划开头文档Contract Template

成控部门工作计划开头文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 20xx年工作计划开头_1 20xx年是全县实施追赶超越的第一年,脱贫攻坚拔穷根的关键一年,全面建成小康社会进入决胜阶段的重要一年,做好明年工作至关重要。预期发展目标是:县内生产总值增长12%,县本级固定资产投资增长45.8%,地方财政收入增长16.5%,社会消费品零售总额增长33.3%,城乡居民收入分别增长9%和15%。 20xx年工作计划开头_2 20xx年,小圩镇党委、政府将继续深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神,总结经验,克服不足,团结奋进,开拓创新,抓好重点工程项目建设,着力改善基础设施,加大农业发展步伐,推进我镇社会事业快速发展,改善民生,提高群众生活水平,在更高起点上推进小圩大发展。 20xx年工作计划开头_3 20xx年,温泉街道将在市委、市政府和青岛蓝谷党委、管理

局的正确领导下,紧紧围绕上级的总体部署,扎实落实各项工作任务,立足建设青岛蓝谷综合服务区战略目标,团结带领全街道广大党员干部群众,尚实干、勇作为、敢担当,攻坚克难、砥砺奋进,不断实现经济社会发展新突破,全力打造以旅游、会展、休闲、度假为主题的产城一体、宜业宜居的“中国海洋温泉小镇”。 20xx年工作计划开头_4 今年以来,按照县委、县政府的总体要求,我局坚决经济发展为核心,以环境保护为己任,积极维护公众环境权益,促进社会经济又好又快发展。现将20xx年工作要点汇报如下 20xx年工作计划开头_5 20xx年,我局爱国卫生工作以提高人民健康水平和推动我县人民群众生产生活安全为目标,把爱卫工作与我局职能业务工作有机地结合起来,切实抓好爱国卫生工作和健康教育,引导干部职工逐步养成良好的卫生行为习惯,有效预防和控制传染性疾病的发生,搞好环境卫生创设良好的社会环境。 20xx年工作计划开头_6 针对20xx年3700户的目标任务,我办将积极和征收办进行对接,做好督促帮办工作,目前中医院南侧已进入前期工作,可实现改造约400户,力争实现一季度开门红,剩余9个地块,至少要启动7-8个才能实现全年目标,为4个地块准备的约10亿元江苏银行棚改基金已授信到位,为剩余5个地块准备的约13亿元农发行棚改贷款已完成项目确认。

品控部工作计划.docx

2016年工作计划 按照公司2016年发展计划,结合当前质量管理工作及产品实际质量状况,2016年度工作重点从以下方面着手:一、继续完善质量管理体系,制定培训计划,激励全员参与持续推进和完善;二.加强产品各工段现场质量管理,确保整体质量上台阶;三、制定下属岗位职责,完善各工作流程,监督其正常运行.四、保证各项数据的准确性 一.工作思路 紧紧围绕2016年经营目标,以推行及完善质量管理体系为工作理念;以推行及完善工作流程、检验标准书,”夯实基础管理、提升客户满意度”为工作思路,推动全员全过程质量管理,切实提升质量管理水平和产品实物质量。 二、工作目标

三、工作措施 1.打造公司质量文化,提高全员质量意识 制定并推进“凡事有章可循,凡是有人负责,凡是有人检查,凡是违章必究”的“五个凡是”的质量文化,牢固树立质量求生存,质量求发展的理念。 充分利用ERP系统、多媒体会议、宣传栏、质量活动等方式加大质量文化宣传,并通过不定期展开专题质量周活动,使质量管理理念深入人心,全员质量意识得到大幅提升。 2.完善质量、环、安体系,引入测量体系 以持续改善体系的适宜性和有效性为目的,针对现版体系文件中发现的问题上半年对质量体系文件再次进行修订和完善。 参照公司检测体系文件,选购测量工具,规范所有工具的使用流程,确保所有工具的领用、周检、流转、封存受控。同时充分利用公司ERP系统,结合公司的发展战略,逐步添置必要的检测设备,提升公司产品特别是关键部件的质量验证能力。 3.加强信息反馈,建立常态检查机制 全年每月由品控部牵头按照质量评价及体系的要求,结合各部门运行的主要问题和不足,制定内部审查计划,对相关部门日常质量工作,部门指标,工作流程,问题整改进度等各项工作进行监督并每月定期召开质量会议。 同时针对公司质量管理存在的问题,仓库数据不准确的统计,现场反馈的问题,按周整理统计并每周定期召开质量内部会议,提出改进意见,制定纠正预防措施,按时间点整改到位,质量处进行跟踪、验证和考核. 4.大力推动持续改进、QC活动,促进公司良性发展 以已发生和存在的重大质量问题(如型材有瑕疵,下料尺寸偏差、组角不合格、发货

2016年品质部年度工作计划

2016年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后

留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货

最新精选品控部工作计划

品控部工作计划 一、指导思想: 完善质量责任制体系,按照PDCA循环管控质量,达到行知并举。 二、工作总体目标: 严格执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系,使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度,使原物料品质不良率控制在3‰以下。 三、预期达到结果: 原物料品质不良率控制在3‰以下,出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。措施:通过建立品质管理体系和加强培训的方式。 主要分为四个模块:食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。 四、具体规划: (一).食品安全管控 定义:通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控,不发生食品安全事故,将 食品安全风险控制在可接受范围内。 目标:避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。 措施: 1.对供应商资质的审核及管理,新增原辅材料品质的确认。 2.风险监测方面,专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。 3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告,确保超市产品的质检报告符合规定。 4.外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

5.对紧急质量安全事件建立专案、预案。 6.严格执行产品召回制度,对受到污染,可能会影响消费者的健康、存在 严重危害或质量缺陷,可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回,与物流、销售、制造等部门沟通,立即停止此类产品的生产、销售,并根据销售记录对已出售产品进行召回,对召回产品进行风险评估。 责任人:丁建 完成进度:按月进行 (二).过程管理 定义:对过程进行有效管控,是品质预防、品质控制和品质改善的基础。 目标:制定相关过程管理体系,使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率,降低不合格品率,提升品质。 措施: 1.执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP),对生产过程关键控制点进行有效控制。 2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训,并组织考试。 3.通过化验室数据对过程管理进行监督,如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。 4.加强对抗结果的监督管控工作,使报表逐步达到数字化,用数字反映问题,内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类,分为人、机、料、法、环,对优先原因进行解决。 5.加强门店自制产品质量管控。 责任人:陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建 完成进度:按月进行 (三).产品品质管理

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划(一) 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需

求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

品控部的年度工作计划

品控部的年度工作计划 品控部的年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写 作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是品控部的年度工作计划,请参考! 时光飞逝,转眼间20**年已经过去了。回顾20**年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理,贴心服务”的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务。一、20**年主要工作成绩和回顾: (一)加强员工思想教育,稳定员工工作情绪,确保各项工作 正常开展。20**年是公司全面发展的一年,也是品管部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺利完成,这几大职能成为品管部的一项系统性工作,因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨

性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的`管理创新能力,面对压力我们深入开展员工思想教育,号 召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,积极参与业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信心,从而调动了员工的工作积极性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评。 (二)适应公司发展需求与工作开展的时效性,逐步导入 ISO9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展,物业管理也保持着持续稳健的发展态势,发展规模快速扩张,为了持续保持市场竞争优势,公司开始重视引入国际质量标准,希望通过贯彻ISO9001国际质量标准,建立和运行质量管理体系,切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础,以获得市场对我们管理服务质量的认可,增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为一个新组建的部门,由于专业知识不够全面,我们认真学习质量管理体系专业知识,积极探索导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路,收集同行业物业管理质量体系文件,逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作,建立管理服务质量检查机制,定期开展质量检查工作,对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成,虽然时常会遇到阻力,但是我们顶住了压力,不怕困难与冷嘲热讽,坚持不懈执行质量检查工作,从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、

2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划

2016年伟岸地产成控部工作总结及明年工作计划 尊敬的领导,各位同仁: “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”!每一年都是崭新的一年,2016年将是房地产市场更加变化莫测的一年,未来会有什么事情发生,我们不曾知道!未来是机遇还是磨难,我们也难以预知!但是,只要我们准备充分,就能成功迎接未来的挑战!过去的2015年里成控部在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,未来的一年我们要慎重考虑该努力做些什么、做好什么,带上成功的经验、失败的教训以及对未来坚定的信念出发,我们才能做的更好!因此,现将2015年成控部年终工作总结以及2016年成控部初步工作计划汇报如下: 一、2015年年度工作总结 对于一个企业来说,何为成本控制?成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列的预防和调节措施,以保证成本管理的目标实现的管理行为。成控部始终把握这一核心内容,在工作中贯彻成本控制的精神,从节约成本的角度上给公司提高效益。成本的控制主要是从合理的设计、有效的工程造价控制、合同管理、施工签证管理、竣工决算管理等几个方面来体现。在2015年里,成控部由于金贸中心项目的竣工和工程项目的减少而对公司内部人员进行调整,减少了招标专员和材料核价员,虽然人员减少了,但经过成控部现有人员的共同努力,在公司领导和各部门人员的大力支持下,我们成控部工作认真严谨,达到了公司的工作要求,完成了公司交给的各项工作任务,下面就几个主要方面的事项对2015年成控部工作总结进行基本概述:

(一)、招标管理方面: 1、招标流程控制:成控部按其职能和权限,严格按照公司批准的招标流程进行招标,确保招标工作的严肃性。 2、招标队伍的蓄积:采用事后评估方式,对不合格的投标单位进行剔除,保留或发展符合公司要求的投标单位,建立健全投标单位信息库,以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位,并有效控制工程成本。 3、招标过程的控制:在招标过程中,通过网上发布招标公告信息和查找公司建立的施工单位信息库,对投标单位的进行考查、比价、询价、与投标单位的商务谈判等过程,进行严格控制、分析,并且在铜梁·温莎名苑项目四期的招标中根据施工图和项目所在地的建筑市场行情制定了工程拦标价,最终有效控制了工程成本。 4、标书及合同评审:对主体工程招标或重要单项分包工程招标,采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标,取得了较好的效果,既让中标人理解了合同精神,进行了标书答疑,也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点,确保合同的执行成本的降低。 5、招标后的跟踪检查:在招标后,要求项目部对现场代表进行合同交底或仔细阅读合同,以确保合同的有效执行,降低配合成本;同时,成控部加强项目实施过程的检查,保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现,从而降低后期管理成本并保证了项目品质。 6、针对公司以往招标后在施工过程中所发生的一些不利于公司的事宜,对招标流程和招标要求进行有针对性的修改,并报公司领导审核批准通过。(二)、造价管理方面: 1、造价管理模式:严格执行了由公司统一管理,离主城区较远的项目配置

品控员的工作计划doc

品控员的工作计划 篇一:品控部XX年工作计划 品控部XX年工作计划 指导思想:完善质量责任制体系,按照PDCA循环管控质量,达到行知并举。 XX年工作总体目标:严格执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系,使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度,使原物料品质不良率控制在3‰以下。 预期达到结果:原物料品质不良率控制在3‰以下,出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。措施:通过建立品质管理体系和加强培训的方式。 主要分为四个模块:食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司PK机制。 一. 食品安全管控 定义:通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控,不发生食品安全事故,将 食品安全风险控制在可接受范围内。 目标:避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。措施:1.对供应商资质的审核及管理,新增原辅材料

品质的确认。 2. 风险监测方面,专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。 3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告,确保超市产品的质检报告 符合规定。 4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。 5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。 6.严格执行产品召回制度,对受到污染,可能会影响消费者的健康、存在 严重危害或质量缺陷,可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回,与物流、销售、制造等部门沟通,立即停止此类产品的生产、销售,并根据销售记录对已出售产品进行召回,对召回产品进行风险评估。责任人:丁建完成进度:按月进行二. 过程管理 定义:对过程进行有效管控,是品质预防、品质控制和品质改善的基础。目标:制定相关过程管理体系,使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率,降低不合格品率,提升品质。 措施:1.执行HACCP安全管理体系,系统性地确定具体危害及其控制措施。包

2020年品控部工作计划文档

2020年品控部工作计划文档 Work plan document of quality control department in 2 020

2020年品控部工作计划文档 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 为更好地贯彻“减员增效”指导思想,快速提升产品品质,不断降低生产成本,持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。做好工作计划才能有目标的前行,下面由小泰为大家搜集的20xx年品控部工作计划,欢迎大家阅读与借鉴! 2019 年品控部将从以下几方面开展工作,具体如下: 一、指导思想 质量就是企业的生命,质量是一切的基础,公司要生存 和盈利,全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态,思想决定行为,形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13 条质量价值观——质量第一,零缺陷,源头管理,顾客至上,满足需求,一把手质量,全员参与,持续改进,基于事实

的决策方法,下工序是顾客,规则意识,标准化预防再发生,尊重人性。 以 ISO9001:2019 质量管理体系和 ISO22019:2019 食品 安全管理体系为中心,坚定不移地推行全面质量管理(TQM),循序渐进地导入阿米巴管理模式,扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量,达到行知并举。 二、日常工作 秉承全面继承的原则,适当改进与完善,寻求适合公司 的品质管理风格和质量文化。 完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日 常工作纪律,逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控 进料品控是质量控制的首要关口,只有把进料的质量控 制好才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》,切记公司要求和质量原则,做好原辅料进厂验收相关工作和记录,收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件,杜绝徇私作弊的现象,

成控部经理工作总结2018及2019工作计划

成控部经理工作总结2019及2019工作计划成控部经理工作总结XX及2018工作计划 20XX年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下,主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核,B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。一年的时间匆匆而过,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将20XX年度成控部工作总结及20XX年工作计划和工作思路概括如下: 一、20XX年年度工作总结 自20XX年1月份进入公司以来,在自己的工作岗位上踏踏实实,真抓实干,完成了两家总包单位的招标、合同签订,地质勘查单位的招标、合同签订,电梯厂家的调查、招标,消防的招标,山体爆破单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核,园林绿化的合同签订及结算审核,总包土建安装联系单的签证及结算审核,消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。在工作开展过程中,主要从以下几个方面入手: 1、成控管理执行情况

于20XX年8月份正式全面开工建设,各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中,成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。现将成控管理工作总结如下: 1)、完成了B、D区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算; 2)、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。 3)、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订,建设工程勘察招标及合同签订,土石方测绘合同签订,场地山体爆破、部分土石方工程合同签订,房屋定位及现场标高测绘合同签订,售楼部土地租赁协议签订,场地平整及土方工程合同签订,临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订,总包招标代理等合同签订; 4)、合同、文件的会签单,资金支付申请单的起草,并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行,提升各相关部门的责任心、使命感; 5)、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;

成控部经理工作总结及工作计划

成控部经理工作总结及工作计划 成控部经理工作总结及工作计划 一、XX地产成控部20xx年度工作总结 转眼间20xx年已经过去,成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作,几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。 (一) 工程招标、合同方面主要工作: 1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。修订了《招标投标管理办法》,为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施,成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。 2、加强招投标领域审核 通过审核检查,招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题,成控部会同招标小组采取了一些措施: ①是强制推行工程量清单; ②推行现场比选评标法;

③是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于3-5家,扩大竞争范围; ④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。 这些办法我们根据不同情况灵活使用,在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。 5、加强招标宣传力度 为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解,QQ群及内部同事群发布招标公告,让更多的单位参于我公司的招标活动。 6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内) 1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份; 2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份; 3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程) 4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)

品质部2018年度工作计划

XXX品质部 2018年度工作计划

目录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理

8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,品质部人力严重短缺,仅有23人(包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员,实际需要47人才能满足生产要求,欠缺24人),其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设置品质部经理1人,品质部QE 1人,品质部领班1人,品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人,包装组长2人,IPQC(制程巡检员)1人,IQC(来料检验)2人,QA(质量保证检验)4人,OQC(出货检验)2人,包装LQC 12人(每班6人);但是职责范围甚广,包括:进料、包 装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理(含返工和不良品处理),还包括体系建立和完善,体系内审和外审,部门架构建立,制定和评审公司产品品质标准,协助与客户有关产品品质的沟通和谈判,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化,品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1:

成控部管理计划

***项目成控部管理计划 编制:***工程有限公司(成控部) 日期:二〇二〇年七月

目录 一、总则: (3) 二、工作流程: (4) 2.1流程管理: (4) 2.2 工程造价管理工作程序 (6) 2.3 工程造价预(结)算管理工作内容 (7) 2.4 工程造价竣工结算管理工作内容 (9) 2.5 分包工程的结算工作 (10) 2.6 洽商管理 (12) 2.7 施工索赔 (12) 二、工作计划 (15) 三、工作管理办法 (15) 3.1、管理预算: (15) 四、组织架构图 (17) 4.1.1 成控部经理职责: (18) 4.1.2 成控部主任职责: (19) 4.1.3 成控部预算职责: (20) 4.1.4 成控部资料员职责: (21) 4.1.5 成控部采购、材料职责: (22) 附表一 (23) 分承包商基本情况登记台帐(样表) (23) 附表二 (23) 分包合同登记台帐(样表) (23) 附表三 (24) 项目经理部工程预(结)算情况登记台帐(样表) (24) 附表四 (25) 包合同评审记录表(样表) (25) 附表五 (26) 分包合同评审报告(样表) (26) 附表六 (27) 设备租赁台帐(样表) (27)

成控部工作流程及计划 一、总则: 1.1 项目经理部成控、预算工程师负责本工程造价管理工作。 1.2 工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。 1.3 及时、全面地完成业主、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预(结)算书的编制报送工作,资料、数据应真实、准确、全面。 1.4 及时总结造价管理工作,分析和寻找改进的方法、措施,控制项目成本,确保完成项目责任经营目标。 1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料(包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料)的收集、整理与归档,并建立台帐管理。 1.6 项目经理部在干好本项目任务的同时,要积极开拓市场,向建设公司收集提供市场信息,积极参与招投标活动。

2020品质部年度工作计划范文

2020品质部年度工作计划范文 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)

及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求

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