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在全市农业产业化龙头企业工作会议上的讲话

在全市农业产业化龙头企业工作会议上的

讲话

同志们：

这次农业产业化龙头企业工作会议很重要，它是在全市上下深入贯彻落实中央、省、市农村工作会议精神的形势下召开的，对于进一步从理论和实践的角度充分认识龙头企业的重要作用，明确发展方向和目标任务，落实关键措施，加速农业产业化进程，促进农民致富增收具有很强的指导意义。刚才，市计委唐耀平副主任作了一个很好的工作报告，我完全同意；部分企业代表作了大会交流发言，讲得都很好，无论是认识上还是实践上，都具有很强的推广意义。下面，我再强调几点意见，供大家参考。

一、从解决好“三农”问题的高度，充分认识发展龙头企业的重要性和紧迫性

XX年，全市上下紧紧围绕富民强市、率先基本实现现代化目标，按照市委、市政府年初作出的关于农村工作“三化一转移”的总体部署，大力推进农村经济结构战略性调整，发展农业产业化经营，加快乡镇工业发展和小城镇建设，全市农业和农村经济继续保持了良好的发展态势。特别是各级、各有关部门将农业产业化龙头企业的发展放在突出位置来抓，通过“1510”工程的实施和一系列政策措施的落实，

促进了龙头企业自身的加快发展；通过龙头企业的辐射带动，促进了农业结构的战略性调整和农民收入的增加。在此，我代表市委、市政府向在座的各位，以及关心和支持龙头企业发展的社会各界表示衷心的感谢和崇高的敬意！

当前，农业和农村经济进入了一个新的发展阶段，无论是宏观发展环境，还是自身发展条件，都发生了深刻的变化。随着党的十六大特别是中央农村工作会议的召开，农业和农村发展进入了一个重要的战略机遇期；应对入世，仍然是农业发展面临的最大背景；城镇化、工业化的加快推进，为农业的发展提供了有利条件，也带来了新的挑战；农业结构战略性调整，任重道远。立足这样的背景，来考虑解决“三农”问题，一个最根本、最现实的途径，就是要加快推进农业产业化经营。江泽民同志曾多次强调，农业产业化经营“要作为农业和农村经济工作中一件带有全局性、方向性的大事来抓”。党的十六大报告进一步指出：“积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益”。这是第三代党和国家领导集体，基于我国农业和农村经济发展形势的科学分析作出的重大战略决策。推进农业产业化经营，加快发展龙头企业是关键。龙头企业具有开拓市场、引导生产、加工销售、提供服务等综合功能，其经济实力的强弱、带动能力的大小，决定着农业产业化经营的程度、规模和成效。国内外的经验表明，加快发展农业产业化龙头企业，

对促进农民增收，提高农业现代化水平，加快城乡一体化进程都具有重要作用，对整个国民经济和社会发展也会产生积极的影响。

这几年，我市的龙头企业发展步伐是快的，数量明显增多，规模不断扩大，对农业结构调整的推动作用日益明显。但是，面对激烈的市场竞争，对照农业产业化发展的要求，我们的差距还很大，任务还十分艰巨。这就需要我们用现代农业、市场农业的眼光和标准，重新审视和衡量，进一步提高对发展龙头企业重要性的认识。

首先，发展龙头企业，有利于提高农业比较效益，持续增加农民收入。近几年来，全市农民人均纯收入虽然保持了较高幅度的增长，但来自于农业的收入增长缓慢，主要是因为农业比较效益较低。国外发达国家农业产值比一般为1:3，而我市只有1:1左右；食品工业产值一般为农业产值的2倍，而我市食品工业产值不到农业产值的一半。这在经济学上称之为“产业空洞”。造成这一现象的直接原因是农产品加工业不发达、得不到后续环节的附加值，深层次的原因是分散经营的小农户与大市场的难以对接。而近年来的实践证明，发展龙头企业就能有效地解决这个问题。龙头企业按照产业化的要求组织农业生产，可以从根本上改变农业的弱质地位，大大提高比较效益。具体表现为增加农民的“四个收入”：一是农产品收入。发展龙头企业可以降低交易成本，减少市

场风险，解决农产品卖难的问题。如金坛市晨风集团、新北区三新园艺有限公司在蚕茧价格进入低谷时，按照合同价格收购，每担蚕茧比市场价上浮200元，保护蚕农利益。二是增值收入。通过加工转化多次增值，提高农产品的附加值和综合效益。如溧阳市天目湖鹅业有限公司通过收购农户饲养的四季鹅，加工成风鹅系列产品，提高四季鹅的价值，企业、农户都受益。三是分配收入。通过实行保护价收购和返利等方式，给农民直接带来实惠。如常州市立华畜禽有限公司成立了养鸡合作社，年初与养鸡户签订合同，以保护价收购，年终拿出公司盈利部分对养鸡户进行红利的再分配。四是劳务、工资性收入。农产品加工业前向和后向的关联度都很大，通过前向、后向产业环节的延伸，有效吸纳农村剩余劳动力，增加农民收入。如重啤集团溧阳市天目湖啤酒有限公司，由于生产的需要，就地吸纳农村劳动力1000多人，去年公司发工资就达1200万元，人均工资收入1万多元。

其次，发展龙头企业，有利于推动农业经营管理体制和机制的创新，为农业发展注入新的活力。一是农业产业化龙头企业的发展推动了农业经营体制的创新。以“公司＋农户”为代表的农业产业化经营体制，突破了原有社区的格局，使农户找到了在市场经济条件下联合与合作的新形式，有效地解决一家一户小生产的弊端，推动农业和农村经济向规模化、集约化和市场化方向发展。二是农业产业化龙头企业的

发展推动了农业规模经营形式的创新。通过产业化龙头企业发展，既不改变家庭承包经营形式，又可以把小生产变为大生产，形成区域规模和产业规模，实现规模化、集约化经营。三是农业产业化龙头企业的发展推动了农业科技的创新。有的龙头企业组建了自己的科研和技术开发机构，有的通过与农业大专院校、科研院所、技术推广部门建立产学研基地，自主研究开发核心技术，成为新的科技创新和应用的主体。四是农业产业化龙头企业的发展推动了农业管理体制的创新。龙头企业突破了农业内部的农工商综合经营，实现了农业、工业、商业三大产业之间的真正联合，这一过程势必冲击现有部门分割管理的现状，有利于促进改革形成新的农业经济管理格局和产业组织方式。五是农业产业化龙头企业的发展推动了农业投融资体制的创新。由于龙头企业的带动，农户能够获得较稳定的收入，一定程度上增强了农户投资农业的能力，龙头企业具有较强的经济实力、较高的信誉和更多的融资渠道，能够聚集更多的资金，通过项目投资、向农户发放生产扶持资金等方式，直接增加了对农业的投入。这方面，江苏晨风集团已经有成功的实践。该集团实施建设的“江苏晨风蚕桑科技示范园”，XX年已完成投资已完成投资1亿多元，已有7个蚕桑科技示范园建设完成，至XX年底，集团已累计投入1.65亿元，建成7个千亩以上蚕桑丰产方、10个500亩以上蚕桑丰产方和200个100亩以上蚕桑丰产方

和4个现代化的茧站。同时，过去几年中对新栽桑蚕农都有资金补助，提高了农民栽桑养蚕的积极性，增加了农民的投资。

第三，发展龙头企业，有利于促进产业升级、增强农业综合竞争能力。当今农业的国际和国内竞争，不仅是单个产品的竞争，而是集生产、加工、销售、科技为一体的整个产业体系的竞争。龙头企业是农业产业经济发展的一种新型组织形式，可以是生产加工企业、也可以是中介组织和流通企业。它与一般工商企业的区别在于，它具有开拓市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展的任务，其经济实力强弱和带动能力的大小，决定着一个地区农业发展的档次和水平。发展农业产业化龙头企业，就是把农产品生产、加工、销售有机结合起来，形成产业链。农户按照龙头企业要求进行专业化、标准化生产，其产品质量和成本效益远远高于传统分散条件下的农产品，既形成规模，又创出品牌。通过培育和推动龙头企业按照专业化分工实行联合，组建企业集团，形成强势企业群体，这不仅有利于提高我市农业的竞争力，而且有利于我市企业“走出去”，主动参与国际竞争。同时，发展龙头企业，有利于吸引和引进国外的资本、技术和管理经验，拓宽对外合作领域，形成对外开放的新格局。

从以上三方面的分析我们不难看出，推进农业产业化、进一步发展壮大农业产业化龙头企业，是解决好“三农问题”

的重大举措，必须加快培育，扶优扶强，促进我市农业产业化龙头企业的发展跃上一个新的台阶。

二、以建立健全利益联结机制为核心，充分发挥龙头企业的辐射带动作用

龙头企业之所以短短几年时间就能取得如此迅猛的发展，很重要的一点就是，它通过与基地、农户建立利益联结机制，以较低的市场成本就能获得长期、稳固的生产，这是其他行业的企业享受不到的；同时，农民由此获得的收益要远远高出长期以来经营传统农业的收益，龙头企业自身的发展也因此得到了较好政策环境和社会环境。那么，企业与农户、基地之间建立怎样的利益机制，才是联结的最佳方式？农业产业化经营到底怎样运作，才是最佳模式？这一直是理论界研究的重点和实践中的难点。“公司＋农户”中的这个“加”字，是定位于“保护帮助关系”，还是“市场交换关系”，对此作出科学的界定至关重要。综合考虑龙头企业自身的发展实际和农民作为特殊的市场主体，农业产业化龙头企业与农户的关系，不能简单地等同于一般工商企业与农户的“市场交换关系”，应该承担“保护帮助”的职能。而两者之间要形成合理的利益分配制度，就必须把握好这样几条原则：一是企业和农户自主。政府不搞“拉郎配”，用行政手段去干预。二是多种形式。买卖关系、契约关系、“一体”关系，都允许存在，由双方在不同的发展阶段，在长期的分

工与协作中协商确定，由浅入深，逐步加强利益联结的紧密程度。三是把握方向，注重引导。要引导和鼓励龙头企业通过“订单”，与农民建立稳定的产销关系，再通过价格保护和“二次分配”，与农民实现利益互补；也可以通过农户生产要素入股，与农民形成真正的利益共同体。目前要着力指导和帮助龙头企业规范订单农业的发展，做好合同鉴证或公证等服务工作；加强诚信守法意识的教育，提高订单农业的履约率。

龙头企业在加快自身发展的同时，要充分发挥其龙头带动和产业辐射作用，关键是要扮好几个角色。首先，龙头企业应该是农民的组织者。龙头企业，包括农产品深加工企业、农产品批发市场、专业合作社、行业协会等组织，要通过体制创新，与农民建立利益共享、风险共担机制，组织农民按规定标准生产，实现“企业——农户”的一体化经营和农业的区域化布局、规模化生产、集约化经营。其次，龙头企业应该是农业科学技术的推广者。龙头企业作为农业科技推广应用的载体，应该加大农业先进技术引进和研发的投入，并搞好对基地、农民的技术培训和生产指导。第三，龙头企业应该是农产品市场的开拓者。龙头企业开拓市场的能力和产品的销量、订单的数量，直接影响着产业的发展和农民的增收。要加快实现“两个转变”：即从先组织农民种养、后找市场，向先争产品销售订单、后按“订单”组织农民生产的

转变；从注重国内市场向国内国际两个市场并重的转变。要引导消费，全方位多角度地宣传新产品的品质、功能、价值，诱发市场需求。第四，龙头企业应该是实施农业标准化生产的先行者。农业的标准化建设，不仅是农产品进入国际市场、有效参与竞争的“通行证”，而且是关乎一个农业产业安全的“生命线”。对此，我们既不能持消极态度，也不可过于乐观。近年来，我市的农业标准化建设，已有了良好的开端，但与国外发达国家相比，建设水平十分滞后。各类农产品生产加工企业，特别是我们的龙头企业，是实施农业标准化生产的重要载体，理应成为全市实施农业标准化的主体和先导，在下一轮的加快发展过程中，不仅要解决提高国内市场占有率、扩大基地建设规模等问题，更要解决标准化生产建设的问题，也只有这样，才能有效抵御国外农产品的冲击，并积极拓展国外市场。

关于龙头企业如何进一步发展壮大的问题，从其在整个产业链所处的位置、发挥的作用和目前发展的实际情况来看，除了要具备一般企业发展的必然因素外，还要着力做好“三篇”：一是建设产业基地。抓好基地建设，是龙头企业发展壮大的重要前提。随着无公害农产品建设力度的加大，市场准入制度的逐步推行，建立优质、安全的生产基地显得十分迫切。没有稳固的原料基地，企业的正常生产就得不到保障；没有优质、无公害的原料基地，企业产品的质量就得

不到保证，产品的品牌优势、竞争优势和企业的形象也难以确立。为此，龙头企业绝不能因一时的、局部的利益而忽视基地的建设，要将基地的建设作为企业生存、发展的基础来抓，加大投入，加强基地设施建设，加强对基地、农户利益的保护以及专业生产的培训和指导，特别是要及早启动建设自己的无公害生产基地。二是依靠合作组织。各种农村专业合作经济组织是农村中介组织的主要形式，在农业产业化经营发展过程中，农民和企业都需要专业合作经济组织提供的中介服务。这些专业合作组织不仅是农民利益的代言人，也能帮助龙头企业与农户打交道，扩大基地规模，降低生产交易成本，保证生产原料的稳固供应。龙头企业要取得发展，就必须正确处理企业自身与合作组织的关系，充分发挥合作组织在利益分配和基地生产、技术、市场等方面协调服务的作用。当然，龙头企业也可以牵头组建协会、行会、合作社等多种形式的中介组织，从而逐步形成“行业协会+龙头企业+专业合作组织+专业农户”的农业产业化组织新体系。三是筹集发展资金。龙头企业要做大做强，无论是建设基地、开拓市场，还是进行技术改造、上新的项目，都离不开资金的支撑。解决资金问题，除了靠自身的积累，更要积极融资，主要是应采取合资、合作的办法，广泛吸纳“三资”的投入。各级政府也要针对部分龙头企业融资难的实际，积极探索建立市场化运作的贷款担保机制，帮助企业拓宽融资渠道。溧

阳市已在这方面先行了一步，值得各地学习借鉴。

三、狠抓各项政策措施的落实，进一步营造龙头企业发展壮大的良好环境

发展龙头企业，推进农业产业化经营是一项系统工程，除了企业自身的努力，还需要多方面的支持和服务。今天请大家来的主要目的，就是提高对这项工作的认识，群策群力，促进全市龙头企业的加快发展。各级、各有关部门要加强引导和服务，认真落实有关政策措施，为龙头企业发展创造良好的外部环境。

一要科学制订发展规划。规划是整个农业产业发展的龙头。从某种意义上讲，规划就是环境，就是商机，就是效益。龙头企业发展规划，是整个农业产业发展总体规划下的一个专题规划。各地要把握好总体规划与专题规划相互配套的关系，着眼于产业的整体开发，合理制订本地龙头企业发展的中长期规划、年度计划和相应的政策措施，加大培育力度，力争使每一个优势主导产业都能形成一批龙头企业群，从而构筑起适应市场竞争需要、具有现代农业特征的农业产业新体系。各地在规划的实施中，要坚持因地制宜、市场竞争、公开公平的原则，打破所有制界限，充分发挥市场机制的作用来配置资源，对所有的企业一视同仁，谁有能力谁牵头、谁带动农民致富就扶持谁，从而充分调动起全社会发展龙头企业的积极性。

二要加大政策扶持力度。近几年来，省、市及各地对推进农业产业化经营、发展龙头企业制定了一系列优惠政策，对此，各级各部门要加强检查督促，确保落实到位，使企业该享受到的政策都能享受到。同时，在企业融资、税费减免、用地、用水、用电等方面，研究制定加大扶持的具体政策措施，便于操作。凡符合贷款条件的龙头企业要列为信贷优先支持的对象，增加贷款投放。龙头企业发展所需非农用地指标，要予以优先安排。根据省有关文件规定，龙头企业从事种植业、养殖业的用电按规定享受农用电价格，计划内用水继续减半征收水资源费。要充分发挥政府投入的导向作用，引导各类资金投向龙头企业。市里将每年安排一定数量的专项资金，用于支持市级龙头企业技术改造、设备引进、科技创新及基地建设等贷款贴息。各地也要筹集专项资金，用于扶持龙头企业。对于国家和省级涉农项目及资金，要优先安排龙头企业，特别是高新技术项目、省安排的各类科技开发项目，要积极鼓励和支持龙头企业参与平等竞争。

三要切实加强组织领导。各级、各部门都要把发展龙头企业作为农业和农村工作的重要任务，摆上重要位置，切实抓出成效。要不断创新龙头企业工作的理念，提高指导、服务水平。要切实转变工作作风，加强调查研究，及时发现问题、解决问题。要善于发现先进典型，总结群众、基层和企业的成功的做法和经验并予推广。要加强目标考核管理。各

地、各有关部门要对照全年目标要求，建立考核管理体系，明确责任措施，层层分解落实，确保全面完成年度各项目标任务。为促进龙头企业快速、健康发展，今年，市政府决定由市计委牵头组织开展龙头企业评比活动。

同志们，做好今年龙头企业工作意义重大，任务光荣而又艰巨。我们一定要振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，推动龙头企业更快更好地发展，全面提高我市农业产业化经营水平，开创我市农业和农村经济工作新局面。

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿各级领导、同志们：我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。第一部分恒大砥砺前行的二十二年一、恒大发展历史上的两大阶段恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础：一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础；二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力；四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势；正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告为大力扶持和发展龙头企业，加快推进我县农业产业化进程，根据县人大年度工作的安排，农工委在常委会副主任王三毛的带领下，近期先后深入县农办、冈上、向塘、三江等部门和乡镇，就我县农业产业化龙头企业发展情况进行了调研，现将有关情况报告如下：一．基本情况和成效近年来，我县相关部门紧紧围绕县委、县政府提出的“全力打造新型农业产业化示范区建设”要求，认真贯彻落实中央、省委和市委关于推进农业产业化发展的一系列政策措施，坚持把龙头企业作为农业向规模化、集约化方向发展的重要手段，大力加强农产品基地和农业服务组织建设，鼓励和引导龙头企业向“企业+农户”、“企业+基地+农户”等多种形式的产业经营组织发展，加快了全县农业产业结构调整，有力促进了农民增收和农村经济发展。 1、龙头企业不断扩大。2007年全县有市级以上龙头企业45家，2008年达70家，2009年达94家，占全市的39.3%，其中国家级3家，省级19家，市级72家。龙头企业年销售收入117亿元，出口创汇5000多万美元，实现税收2.1亿元，带动27.3万农户，实现户均增收3000元。 2、农产品基地得到加强。农产品生产基地作为农业产业化发展的基础，是龙头企业联系广大农民的主要纽带。近几年，政府每年投入资金1000万元左右，扶持龙头企业在“两带”建设农产品基地，基本形成了粮食、生猪两个主导产业和家禽、特种水产、蔬菜、花卉苗木四个特色产业的格局。至2009年底，已形成200亩以上的规模种植基地25家，20棚以上的规模养殖基地35家，全县生猪饲养达181.3万头，家禽饲养达3686.6万羽，水产品起水量12.02万吨，蔬菜种植26.2万亩，产量69万吨，苗木2万亩。 3、农业服务组织健康发展。每年投入资金80万元，引导扶持农业服务组织成长，大大提高了农民的组织化程度，促进农产品的有序流通。至2009年底，全县发展农民专业合作社400多家，其中省级示范社3家，市级示范社7家，组建了生猪、蔬菜、水产、粮油等协会6家，各类中介组织30多个，培育各类农产品经纪人2000多人。 4、品牌创建初见成效。培育和发展省级无公害农产品生产基地19个，国家绿色（有机）食品品牌24个，产品168个，国家级无公害农产品42个，注册商标124件，拥有“汇仁”、“皇禽”2个驰名商标和“国鸿”、“昌碧”、“稻香园”、“九木堂”等9个著名商标，绿色品牌和商标数量均为全省县（区）之首。 5、“一村一品”、“一乡（镇）一品”基本形成。在龙头企业的带动下，我县农业产业化经营因地制宜，充分发挥挖掘各乡（镇）、村的资源潜力，大力发展具有区域特色的优势产业。目前，已基本形成“一村一品”、“一乡（镇）

培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案

培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案根据《甘肃省人民政府办公厅关于深入推进“365”现代农业发展行动计划着力实施“十百千万”工程的意见》（甘政办发〔2015〕11号）精神，为认真组织实施好重点农业产业化龙头企业培育工作，特制定本实施方案。一、目标任务到2018年，集中培育10个以上产出高效、产品安全、资源节约、环境友好、带动力强的行业领军企业，力争5个在主板上市，5个以上在新三板上市，大力提升农业产业化引领现代农业发展水平。二、创建重点以六大特色优势产业为依托，按照扶优、扶大、扶强的原则，选择一批产业链条长、产品附加值高、市场竞争力强、品牌影响力大的龙头企业予以重点培育。引导龙头企业采取兼并、重组、参股、收购等方式，组建大型企业集团，支持有条件的龙头企业上市融资，增强发展实力。支持龙头企业跨区域经营，提升产品研发、精深加工技术水平。建立和完善现代企业制度，创新和完善龙头企业和农民的利益联结机制，实施品牌战略，开拓国际国内市场，增强企业实力，带动农业增效、农民增收。三、创建标准（一）经济实力强。在我省注册的省级以上农业产业化重点龙头企业；总资产规模达1亿元以上，年销售收入超过10亿元以上，特色优势明显、成长空间大的企业可适当放宽条件；从事农产品生产、加工的销售收入占销售总收入的70%以上；企业总资产报酬率应高于现行一年期银行贷款基准利率；资产负债率低于60%，无不良贷款；企业银行信用等级在A级以上。（二）科技含量高。主导产品符合国家产业政策、环保政策和农产品质量安全标准体系，企业建有研发机构，能开展自主研发，具有推广新技术、新产品的能力，科技成果转化率高；有全国著名（驰名）商标或省级著名商标和名牌产品；3年内未发生过产品质量安全和安全生产事故。（三）发展潜力大。企业产权明晰，建立了现代企业制度，有明确的发展规划和目标；依法经营，诚实守信；开展农产品精深加工，产业链条长，产品附加值高。（四）带动能力强。通过建设原料生产基地、领办合作社或订单生产，建立可靠、稳定的利益联结机制，带动当地合作社和农户的数量应达到1500户以上，提供就业岗位200个以上。四、工作措施

农业产业化企业认定条件

农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理办法第一章总则第一条根据中央关于“在全国选择一批有基础、有优势、有特色、有前景的龙头企业作为国家支持的重点”的要求，为进一步规范农业产业化国家重点龙头企业的认定和运行监测工作，加强对农业产业化国家重点龙头企业的服务与扶持，培育壮大龙头企业，增强辐射带动能力，特制定本办法。第二条农业产业化国家重点龙头企业（以下简称“国家重点龙头企业”）是指以农产品生产、加工或流通为主业，通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的农业企业。第三条对国家重点龙头企业的认定和运行监测工作要遵循市场经济规律，引进竞争淘汰机制，发挥中介组织和专家的作用，坚持公开、公平、公正原则，不干预企业经营自主权。第四条凡申报或已获准作为国家重点龙头企业的企业，适用本办法。第二章申报第五条申报企业应符合以下基本标准： 1.企业组织形式。依法设立的以农产品生产、加工或流通为主业、具有独立法人资格的企业。包括依照《公司法》设立的公司，其他形式的国有、集体、私营企业以及中外合资经营、中外合作经营、外商独资企业，直接在工商管理部门注册登记的农产品专业批发市场等。 2.企业经营的产品。企业中农产品生产、加工、流通的销售收入（交易额）占总销售收入（总交易额）70％以上。 3.生产、加工、流通企业规模。总资产规模：东部地区1.5亿元以上，中部地区1亿元以上，西部地区5000万元以上；固定资产规模：东部地区5000万元以上，中部地区3000万元以上，西部地区2000万元以上；年销售收入：东部地区2亿元以上，中部地区1.3亿元以上，西部地区6000万元以上。 4.农产品专业批发市场年交易规模：东部地区15亿元以上，中部地区10亿元以上，西部地区8亿元以上。 5.企业效益。企业的总资产报酬率应高于现行一年期银行贷款基准利率；企业应不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧，无涉税违法行为，产销率达93%以上。 6.企业负债与信用。企业资产负债率一般应低于60％；有银行贷款的企业，近2年内不得有不良信用记录。

公司大会总结发言稿集锦6篇

公司大会总结篇1 尊敬的公司率领及同事们您们好！在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。我是华南批示部××项目部的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行陈述请示。自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起头接触软基措置的资料清算和小票打印，在项目部边做边学至5月份落成。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，安闲公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的熟悉，我认为，我们的资料员工本文来历作长短常主要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的主要环节，

而且也是个需要矫捷、耐心、详尽的工作。那么我们在现实工作中应该按照什么轨范才能做到最好呢？我总结了几点 1、首先，我们资料员要年夜白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记实表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后体味图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均合适甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，天天实时清算工地上手艺员带回的资料，搜检记实中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情形督促手艺员对现场机台的严酷打点。在计量上，对现实工作情形和上报量情形进行统计、挂号。在天天资料清算完后对资料进行自搜检然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，实时改削后按类归放在资料文件夹。在后期完工资料的清算中，严酷按公司要求执行，日常平常工作的同时慢慢收集并清算相关资料，工程落成之际实时按目录清算完工资料，现××项目部已进入结算阶段，完工资料也已按要求清算并装订成册交给公司有关部门验收，也获得了相关率领的认可和赞誉，不外存在的不足之处，我项目部司理在后期经由与甲方沟通，应公司率领要求拿到了完工资料中缺的工程桩的检测陈述，今朝已向公司交出了一套完整的资料。 2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部城市不按期的培育一批优异的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用体例教给她们后再起头一路工作。资料员这个职务是个斗劲矫捷的事，依着每个工地的现实情形都有着分歧的要乞降规范，我们几个资料员一路多问多学的把工作做好，天天有条理的把资料分类清算好。同时我们的工作也确实取得了打破

在集团公司X届X次职代会暨20xx年工作会议上的讲话

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话各位代表，同志们经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促

进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤

农业产业化国家重点龙头企业认定标准

1、部分数据审核是根据表中多个数据计算的，如总资产报酬率=（税后利润+上缴税金）÷资产总额。当数据审核不合格时，参与计算的数据均会同时变为红色。如总资产报酬率不合格，则税后利润、上缴税金、资产总额均会同时变为红色，请在各对应的备注栏就总资产报酬率问题作相同的说明。另外，如果资产总额本身也不合格，那么在资产总额的备注栏除了要说明总资产报酬率问题外，还需对资产总额不合格情况进行说明。 2、数据之间的逻辑关系要符合要求，且与会计报表等材料保持一致。国家重点龙头企业基本标准 1、企业经营的产品。企业中农产品生产、加工、流通的销售收入（交易额）占总销售收入（总交易额）70％以上。

2、生产、加工、流通企业规模。总资产规模：东部地区1.5亿元以上，中部地区1亿元以上，西部地区5000万元以上；固定资产规模：东部地区5000万元以上，中部地区3000万元以上，西部地区2000万元以上；年销售收入：东部地区2亿元以上，中部地区1.3亿元以上，西部地区6000万元以上。 3.农产品专业批发市场年交易规模：东部地区15亿元以上，中部地区10亿元以上，西部地区8亿元以上。 4.企业效益。企业的总资产报酬率应高于现行一年期银行贷款基准利率；企业应不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧，无涉税违法行为，产销率达93%以上。

5.企业负债与信用。企业资产负债率一般应低于60％；有银行贷款的企业，近2年内不得有不良信用记录。 6.企业带动能力。龙头企业通过建立合同、合作、股份合作等利益联结方式带动农户的数量一般应达到：东部地区4000户以上，中部地区3500户以上，西部地区1500户以上。 7、企业从事农产品生产、加工、流通过程中，通过合同、合作和股份合作方式从农民、合作社或自建基地直接采购的原料或购进的货物占所需原料量或所销售货物量的70％以上。

2020年企业年终工作会总结讲话稿范文

企业年终工作会总结讲话稿范文各位领导、同志们: 日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。按照会议安排，现在我对会议进行小结。一、这次会议的基本情况和效果我认为这次会议准备充分，内容丰富，安排紧凑，主题鲜明，气氛热烈而又和谐，体现了与时俱进、开拓创新、求真务实的精神和氛围。会议期间，X总经理作了《X》的行政工作报告，X党委书记作了《X》重要讲话;经X、X等分管领导X同志分别就各个业务口的工作作了讲话并布置了工作。X处长做了项目管理宝贵的先进经验的介绍; X作了专题讲座;会议审议了行政工作报告;民主评议了领导班子;会议期间，

大家围绕公司X管理暂行办法及如何搞好X管理X财务管理工作，展开了激烈讨论。围绕公司发展大计，同志们积极为公司发展献言献策。今天上午的会议，通报了大会决议、X年度绩效考核结果并公布了评议领导班子结果。各项目X经理进行了表态发言;表彰了先进集体和个人;公司领导与各项目主管签订了目标责任状。特别是尊敬的集团公司领导X局长从百忙之中抽出时间来亲临指导会议并做了非常重要的讲话，这给我们的会议增添了光辉，给我们公司完成今年的战略目标带来了阳光和希望。X局长对我们的重视与关怀使我们全体参会人员倍受鼓舞，我们一定要不辜负领导对我们的教诲和期望，扎扎实实做好各项工作总体讲，这次会议时间紧、议程多，开得务实、高效、精简、成功，达到了预期目的。纵观本次会议，效果至少有以下三个方面: 第一，总结了成绩，振奋了精神。X总经理的行政工作报告，总结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、安全质量形势平稳可控、经济状况有所好转、全面建设成效明显五个方面的成绩。X书记的讲话，也总结了五个方面的成绩，这些成绩来之不易，凝聚着大家的努力和汗水，与会人员倍感振奋，倍感自豪，激发了我们干好工作的信心和决心。X的讲座，从另-一个角度，帮助我们各位领导和同志们，拓宽了视野和工作思路,必将对我们各项工作产生深远影响。

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话在集团公司工作会议上的讲话同志们：今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。当前，发展形势依然不容乐观。一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发

农业产业化国家级龙头企业申报标准或条件三篇

农业产业化国家级龙头企业申报标准或条件三篇篇一：农业产业化国家级龙头企业申报标准或条件第一章总则第一条根据中央关于“在全国选择一批有基础、有优势、有特色、有前景的龙头企业作为国家支持的重点”的要求，为进一步规范农业产业化国家重点龙头企业的认定和运行监测工作，加强对农业产业化国家重点龙头企业的服务与扶持，培育壮大龙头企业，增强辐射带动能力，特制定本办法。第二条农业产业化国家重点龙头企业（以下简称“国家重点龙头企业”）是指以农产品生产、加工或流通为主业，通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经全国农业产业化联席会议认定的农业企业。第三条对国家重点龙头企业的认定和运行监测工作要遵循市场经济规律，引进竞争淘汰机制，发挥中介组织和专家的作用，坚持公开、公平、公正原则，不干预企业经营自主权。第四条凡申报或已获准作为国家重点龙头企业的企业，适用本办法。第二章申报第五条申报企业应符合以下基本标准： 1.企业组织形式。依法设立的以农产品生产、加工或流通为主业、具有独立法人资格的企业。包括依照《公司法》设立的公司，其他形式的国有、集体、私营企

业以及中外合资经营、中外合作经营、外商独资企业，直接在工商管理部门注册登记的农产品专业批发市场等。 2.企业经营的产品。企业中农产品生产、加工、流通的销售收入（交易额）占总销售收入（总交易额）70%以上。 3.生产、加工、流通企业规模。总资产规模：东部地区1.5亿元以上，中部地区1亿元以上，西部地区5000万元以上；固定资产规模：东部地区5000万元以上，中部地区3000万元以上，西部地区2000万元以上；年销售收入：东部地区2 亿元以上，中部地区1.3亿元以上，西部地区6000万元以上。 4.农产品专业批发市场年交易规模：东部地区15亿元以上，中部地区10亿元以上，西部地区8亿元以上。 5.企业效益。企业的总资产报酬率应高于现行一年期银行贷款基准利率；企业应不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧，无涉税违法行为，产销率达93%以上。 6.企业负债与信用。企业资产负债率一般应低于60%；有银行贷款的企业，近2年内不得有不良信用记录。 7.企业带动能力。鼓励龙头企业通过农民专业合作社、专业大户直接带动农户。通过建立合同、合作、股份合作等利益联结方式带动农户的数量一般应达到：东部地区4000户以上，中部地区3500户以上，西部地区1500户以上。企业从事农产品生产、加工、流通过程中，通过合同、合作和股份合作方式从农民、合作社或自建基地直接采购的原料或购进的货物占所需原料量或所销售货物量的70%以上。

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话同志们：为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。一、XX年1-5月工作简要回忆（一）主要经济指标完成情况 (略)

（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

农业产业化龙头企业经营情况简介

云梦县***粮食贸易有限公司产业化经营情况一、基本情况及经济效益：云梦县***粮食贸易有限公司是梦泽乡招商项目，成立于2003年11月，公司集稻米精深加工、储存、进出口贸易、科研和综合利用为一体的民营企业。公司位于孝感市云梦县农产品加工园区（云梦县梦泽乡），属工业用地，公司占地14462万平方米，总建筑面积12660平米；注册资本金500万元。现有资产总值4000万元人民币，拥有国内领先的生产设备和一流的生产工艺，具有日产糯米150吨、精制大米120吨的生产能力，存储量20000吨；员工108人；年经营量25700吨，年销售额6700万元，产生经济效益358万元。二、项目投资与技改： 2017年以来，公司新建是加工能力150吨的厂房一座、6000吨新式粮仓一座,2018年新建5000吨新式粮仓一座、引进建成一条先进的粮食加工生产线。并对原有粮食烘干机设备进行技术改造升级。大米生产线采用多机经碾、三次色选、三次抛光的先进加工工艺。等等。通过一系列大力的技术升级改造，形成了初清、精碾、抛光、色选等等十八种工艺自动化程度很高的生产线。三、产品研发与成果应用在引进先进设备的同时，公司还十分注重稻米加工工艺改进，和技术人才的引进，生产人员全部是拥有20多年从业资历

的工程师和技师。公司成立了大米产品开发研发部，聘请长江大学农学院等院校的高级技术人才为顾问，进行水稻种植、精深加工、绿色营养优质精米方面的研究。公司的老品牌“观音岗”大米、最新注册的“岗珠粮”牌优质大米就是研发的成果，它们成为***粮食的拳头产品，深受广大消费者的欢迎，2017年销售18000吨；2018年销售24000吨。四、产业链打造粮食加工业的上游为农户种植、种子化肥、农业机械等；下游主要为粮食流通、食品加工的企业间流转。 ***的上游产业链，重点是抓好与订单农户的合作共赢。这已经是我企业当前的重要工作。下游产业链的打造，随着经济发展和人们生活水平的提高，人们的消费习惯和饮食结构不断调整，消费形式日益多元化。消费者对大米及制品的消费需求，已经从基本的生活需要逐渐向优质男经、功能化、绿色化方向发展。多年的经验让我们知道，下游流通环节对各类产品的需求直接决定了加工企业的产品定位。比如米线、速食盒饭、膨化食品；在充分的市场调研基础上，***粮食以领先同行业的规模、品牌、技术和管理优势，赢得了思念、三全、伍粮液、黄酒集团等国内知名速冻食品企业、酒业企业的青睐，成为他们首先的优良原料供应商和紧密的合作伙伴，糯米、大米等产品畅销全国20多个省、市、自治区。五、质量安全管控与品牌创建

公司工作会议领导总结讲话

公司年度工作会议领导总结讲话公司年度工作会议领导总结讲话同志们：本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。一、xx年工作总体评价 xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显

著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

发展农业产业化龙头企业的情况汇报

湘回药发[2011]第09号湖南省回春堂药业有限公司发展农业产业化龙头企业的情况汇报公司基本情况我公司是由湖南省回春堂制药厂改制而来的股份制企业，位于涟源市回春堂路1号，是集中药材种植、中成药生产、农业生态园、水力发电为一体的现代农业生产企业，中成药生产厂区占地50余亩，建筑面积近2万平方米；种植中药材桔梗、金银花、白术等十几个品种，种植面积8000余亩。生态园内有休闲农庄、果园等各种设施齐全。现有固定资产9015余万元，员工358人，其中专业技术人员80余人。公司是湖南省重要的中成药生产厂家，药业公司拥有片剂、胶囊剂、丸剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂等六条高标准生产线，2009年3月公司通过了国家组织的GMP换证验收。并多次被评为涟源市“先进企业”和“纳税先进”单位。2010年完成工业总产值10892万元，销售收入10500万

元，税收200多万元。企业连续6年位列涟源市财源建设目标管理45家企业前列。已建立了遍布全国二十多省份的销售网络，享有较高的市场知名度。农业产业化建设现状当前，我国农业已进入新的发展阶段，农产品供求关系己由数量制约为主，转变成质量和品种为主，农村经济由追求农产品总量向追求经济效益、增加农民收入转变。推进农村工业化、城镇化、农业产业化是全面建设小康社会的基础，也是实现农业现代化的根本途径。我公司是以中药材为主要原料的生产厂家，为响应党和国家号召，建设社会主义新农村，加快农业产业结构调整，带动农民持续增收和农村经济全面发展，在有关部门的大力支持下，我公司在这方面作出了很大努力，也取得了一定成绩。我公司有5000多平方米的中药材储存仓库。共建有古塘、温江、龙山等药材种植基地，面积8000余亩、水面养殖面积100亩、果园600亩、水力发电站2座。我公司所需原料如金银花、板蓝根、白术、桔梗、生地、厚朴等均由基地提供，供给量已达到90%以上。鱼场已引进了回头鱼、湘白鲫等品种，果园已种植了良种乌梅600亩，水力发电站年发电量100万KWH。近年来，医药行业的竞争日趋激烈，为提高企业核心竞争力, 适应现代企业管理制度的要求，回春堂不断进行管理体制的创新和产品的开发，在现有三十九个产品的基础上，每年投巨资进行新产品的开发，以此创造新的增长点。加大技改投入，去年已投入技改资金2000万元，对现有的前处理车间、提取车间进行技术改造，生产能力扩大了四倍。保证产品质量，关键的是原材料的质量，实行药材种植基地化，是保

2020年农业产业化龙头企业工作总结范文

2020年农业产业化龙头企业工作总结范文 XX年，xx市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题，结合培育x亿元优势主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了明显实效。一、发展态势良好 1 、队伍不断扩大。到XX年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家；xx市级农业龙头企业x家，比去年新增x 家。 2 、销售高速增长。XX年龙头企业销售收入达到x亿元，比XX年同比增长x%；市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增长目标。XX年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，超额完成镇江市下达的x万美元的目标。 3 、带动作用增强。 XX 年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动基地面积x万亩，较去年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比去年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。二、主要措施有效 XX 年，针对全市农业产业化龙头企业“三缺”（缺少强势企业、缺少加工企业、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。 1 、摸准情况，开展企业经营诊断服务。我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农

公司领导年终总结会议讲话稿【精选】

年终总结是每一个企业必然会做的一份工作，在总结大会上，作为领导更是要做总结性的发言，下面就是给大家整理的公司领导年终总结会议讲话稿，仅供参考。集团的全体员工们：今天我们在这里召开20 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和20 年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务络在不断完善，回头客也越来越多 20 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲! 大家知道，我们的站上写了一句话：“，为您构造健康的购物空间，让品质写出人的尊严，让服务感动客户?”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的人呢?举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止? 所以说，进入电器公司并不意味着你就是一个人。只有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的人。需要的是真正的人，如果不能成为一个真正的人，必将会被所淘汰。我们，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是电器始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员

【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话

【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话同志们：这次我代表LN集团公司领导班子，代表P总经理来参加PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工（会员）代表大会，一来是看望大家，感谢大家。感谢大家在过去一年中，认真落实MB的大政方针、LN集团公司的战略部署和PC市委、市政府的要求，团结奋进，努力拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩；二来是给大家鼓鼓劲。20TT年是MB公司的执行年，希望大家在新的一年里，继续强化“守土有责”的责任意识，培养“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，锐意进取，为集团公司和PC市社会经济发展，为建设和谐PC、效益PC做出更大的贡献。三来是感谢PC市委、市政府和有关部门对LN集团以及PC供T分公司自始至终的关心、支持和帮助，LN集团公司和PC分公司这些年所取得的成绩与你们一贯以来的支持息息相关，希望在今后的工作中继续一如既往的给予我们支持和帮助。在这里，我首先代表集团公司向PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位会议代表和职工代表并通过你们向PC供T分公司全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 20TT年，PC供T分公司以“党的十T大”重要思想为指导，以保障PC 市社会经济发展和人民生活用T为使命，以MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略统揽全局，以千方百计做好T力供应、保证PCT网安全稳定为工作中心，以加强企业管理，综合采取各种措施为手段，在PC经济持续快速发展、用T需求持续旺盛、T力供应十分紧张的形势下，知难而上，精心统筹T源安排，精心组织T网建设，精心加强T网运行调度和设备管理，精心研究用T需求侧