移动公司通信专线信息管理系统报价单

中国移动 Mobile Market 开发者社区 统一开发环境

统一开发环境（专业版）产品白皮书 MM开发者社区统一开发环境（Unified Development Environment） 专业版V1.0产品白皮书 中国移动Mobile Market开发者社区

目录 一、产品综述 (3) 1.1 产品简介 (3) 1.2 版本历史 (3) 二、体系结构 (4) 2.1 产品组成部分 (4) 2.2 产品体系结构 (5) 2.3 产品发展方向 (5) 2.4 运行所需环境 (6) 三、Android 开发实例 (7) 3.1 创建模拟器 (7) 3.2 创建项目 (8) 3.3 运行程序 (9) 四、J2ME（K-Java）开发实例 (10) 4.1 创建模拟器 (10) 4.2 创建项目 (11) 4.3 运行程序 (12) 五、Symbian开发实例 (13) 5.1 创建模拟器 (13) 5.2 创建项目 (14) 5.3 运行程序 (15) 六、技术支持 (16) 6.1 感谢试用 (16) 6.2 在线支持 (16) 6.3 意见反馈 (16)

一、产品综述 1.1 产品简介 随着手机开发技术的不断更新，开发者在日常开发过程中需要整合和配置越来越多的手机开发包，维护各类平台参数，为开发与项目管理带来了挑战。MM开发者社区从开发者的角度出发，开发了一套基于Eclipse IDE的统一开发环境，通过在该开发平台上整合多种手机应用的开发包（SDK）及对应的Eclipse Plugin，可以满足Android、J2ME （K-Java）、Symbian的原生态开发。 MM开发者社区统一开发环境（简称：UDE）拥有以下特点： 1）只要下载安装一次，即可快速拥有稳定可靠的手机应用开发平台； 2）开发者可以根据自己的需要自由选择所需的开发环境； 3）安装程序智能判断现有环境，自动为用户安装和设置配套工具。 UDE不但适合初级开发者，更适合有一定开发经验的中高级开发者，帮助开发者快速安装、部署和实施自己的开发环境和开发成果。统一开发环境在接下来的时间里还会继续丰富和完善现有的功能，未来还将集成能力集市库、终端信息库、远程测试功能、社区互动等多种平台的核心功能，为MM开发者提供更加完善的社区服务。 1.2 版本历史 Version 1.0.36.2000 （2011/05/10） 完成三类SDK的整合（Android、J2ME、Symbian），智能判断运行环境，创建和运行手机应用，支持Windows XP、Windows 7平台。修复了一些系统兼容性问题。

中国移动通信行业的发展状况

《营销管理》课程报告 中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 前言 本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化，对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析，并在此基础上探讨了两公司的产品定位、定价情况、分销渠道和促销手段等营销策略，并结合《营销管理》课程所学内容对两公司各自的用户特征和市场细分情况进行了分析。 关键词：中国移动、中国联通、移动通信、营销策略、用户特征分析

目录 一、移动通信行业分析 (1) （一）移动通信行业发展概况与趋势 (1) （二）国际市场概况 (3) （三）国内市场概况 (3) 二、中国移动与中国联通的背景介绍及SWOT分析 (6) （一）中国移动通信公司介绍 (6) （二）中国联合通信公司介绍 (8) （三）两公司的SWOT分析及总体水平分析对比 (9) 三、两公司目前的营销策略 (15) （一）产品定位 (15) （二）定价情况 (17) （三）分销渠道 (20) （四）促销手段 (21) 四、两公司目前的移动通信用户特征比较 (22) （一）用户基本特征比较 (22) （三）品牌认知度比较 (25) （四）用户满意度比较 (26)

（五）目标用户群描述 (27) 五、中国移动通信公司的用户分析 (28) （一）消费者偏好分析 (29) （二）消费者行为分析 (31) 六、参考文献 (35)

中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 一、移动通信行业分析 （一）移动通信行业发展概况与趋势 2000年的中国移动通信市场可谓红红火火。1至8月份，全国移动电话新增用户1989．7万户，移动电话用户总数达到6319．2万户，移动用户普及率达4.7％。截止2000年年底，全国移动电话用户数达到8526万户，当年新增用户4197万户，全国用户普及率为 6.7%。中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二，仅次于美国。 预付费业务成为新亮点 随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成，我国移动运营商的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中，新技术已经成为移动通信发展的驱动力，在这个驱动力下，今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。特别是基于智能网技术的预付费业务成为新的亮点。 今年年初以来，基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头，不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮

中国移动能力开放白皮书_定稿

中国移动能力开放白皮书 （V1版） 中国移动 2016年12月

目录 1前言 (1) 1.1 范围 (1) 1.2中国移动十三五“大连接”战略 (1) 2中国移动能力开放愿景 (2) 3中国移动能力开放 (2) 3.1 能力开放概览 (2) 3.2基础通信能力 (3) 3.2.1 短信/语音验证码 (3) 3.2.2 超级短信 (4) 3.2.3 云端群呼 (4) 3.2.4 语音/视频会议 (5) 3.2.5 来电身份提示 (6) 3.2.6 拨打验证 (7) 3.2.7 后向流量 (8) 3.2.8 融合通信 (9) 3.2.9 典型案例 (12) 3.3互联网能力 (15) 3.3.1 和通行证 (15) 3.3.2 互联网计费 (18) 3.3.3 数据分析服务 (21) 3.3.4 消息推送 (23) 3.3.5 互联网广告 (24) 3.3.6 139邮箱能力 (26) 3.4 物联网能力 (29) 3.4.1 应用开发能力 (29) 3.4.2 BaaS支撑能力 (30) 3.4.3 多源接入及存储能力 (32) 3.4.4 通信状态数据服务 (34) 3.4.5 流量信息服务 (36) 3.4.6 SIM卡信息数据服务 (38) 4结束语 (39)

1前言 1.1 范围 本白皮书立足中国移动十三五期间“大连接”战略，详细介绍中国移动能力开放愿景，旨在汇聚中国移动的优质资源、能力为合作伙伴提供全方位服务，与合作伙伴共同构建开放生态，实现互利互赢。第一版重点推出基础通信能力、互联网能力和物联网能力。 1.2中国移动十三五“大连接”战略 中国移动将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，准确把握万物互联时代特征，立足当前，布局长远，全面实施大连接战略。中国移动在厚植用户优势的基础上，不断拓展连接广度和深度，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值，到2020年实现连接数量“翻一番”。 图1.1 中国移动大连接战略目标

中国移动通信公司战略规划

机密 中国移动通信2008-2010年战略规划 二〇〇八年二月

目录 前言 (3) 一、2007-2009年战略规划实施回顾 (6) 二、2008—2010年发展环境判断 (10) 三、2008—2010年战略思路和目标 (15) 四、2008—2010年度工作重点 (16) 五、2008—2010年战略措施 (20) （一）打造卓越运营体系 (20) （二）开创移动多媒体事业 (26) （三）形成“创新型”增长模式 (28) （四）实施“走出去”战略 (31) （五）构建卓越组织 (33) （六）培育卓越人才 (37) （七）做优秀企业公民 (40) 六、战略规划实施要求 (43)

前言 为迎接新的历史机遇与挑战，中国移动通信集团公司（以下简称中国移动通信）与时俱进，提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位，并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。 2006年以来，随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化，中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略，大力打造“一个中国移动”的同时，进一步明确了不断提升企业软实力，加快互联网和海外市场的拓展，创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统，提供多样化、个性化的无所不能的信息应用，履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试，进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。 2007年，通过强化战略-绩效闭环管理体系，公司总体战略执行力进一步增强，《中国移动通信2007-2009年战略规划》（以下简称07-09年战略规划）中各级指标的07年目标值完成情况良好。通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升，国际竞争力和国际影响力进一步增强，在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。 随着形势的变化与企业自身的发展，中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》（以下简称《08-10年战

中国移动九大基地介绍

中国移动各大基地介绍

目录 中国移动各大基地介绍 (1) 中国移动互联网基地介绍 (3) 中国移动位置服务基地介绍 (4) 中国移动手机视频基地情况介绍 (5) 中国移动无线音乐基地介绍 (6) 中国移动电子商务基地介绍 (8) 中国移动手机阅读基地介绍 (9) 中国移动手机游戏及12580基地介绍 (11) 中国移动手机动漫基地介绍 (14) 中国移动物联网基地情况介绍 (16)

中国移动互联网基地介绍 2010年7月在中国移动集团总部统一部署规划下，中国移动互联网基地正式于广东成立。互联网基地牢牢把握互联网业务集中运营、互联网能力建设和互联网模式探索三大定位，从2011年6月起，逐步承接Mobile Market、飞信、梦网门户、139邮箱、移动微博、PUSHMAIL、企业飞信、WLAN、无线城市等多个互联网相关业务的开发运营和集中支撑，并基于开发者和消费者双边市场，以“做好开发者聚集的平台，做好用户喜爱的产品”为目标不断努力。 中国移动互联基地积极实践“开放合作、竞争发展”的理念，汇聚产业链中各方资源，共同打造健康发展的生态环境。2011中国移动首届全球开发者大会上，首次面向开发者发布了MM云、飞信+两大开放平台，整合中国移动各个基地的优势能力，为合作伙伴提供一站式服务。目前中国移动互联网基地签约开发者超过1万家；MM应用商城累计下载量超过10亿次；飞信、139邮箱注册用户数双双突破3亿，飞信月活跃用户数超过9000万，邮箱月活跃用户达到5600万。 中国移动互联网基地积极跟进行业发展趋势，结合运营商能力和优势，创新和服务，推出彩云、彩云通信录、应用内计费、数据分析能力等产品和服务，同时创新合作运营模式，通过开放MM应用库，且与业界优质互联网渠道、开发者形成多方共赢的局面。 未来，互联网基地将一如既往地把握移动互联网发展历史机遇，

中国移动通信集团河南有限公司机关和直属单位

甘肃省广播电视网络股份有限公司 公务车辆配置、报废处置管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司车辆管理，优化车辆配置，提高车辆的综合利用率和运行效益，有效推动公司高效低成本运作，推进公务用车管理配备使用制度改革，促进党风廉政建设，确保公司生产运营建设及健康发展，根据中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅关于印发《甘肃省省属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（甘办发【2015】23号）“以下简称《管理办法》”和职务消费相关规定，特制定本办法。 第二条公司车辆包括公司所有自有车辆，按照用途分为生产用车和行政用车两大类。生产用车是指直接用于广电网络维护、工程建设、市场营销、客户服务等工作事项的车辆；行政用车（又称“管理用车”）是指用于外事接待、会议服务、行政交流等行政事务性用车。 第三条公务车辆配置是指按照《管理办法》中公务用车管理第七条规定标准执行车辆的购置与更新；车辆的报废处置是指按照公司固定资产管理规定，到报废期车辆的报批及变价出售等。 第四条本办法适用于省公司、各分公司、子公司的公务车辆的配置、报废与处置管理。

第二章车辆配置 第五条车辆配置按照“生产优先、总量控制”的原则进行，既要满足公司发展的需要，又兼顾效率、效益，适度从紧的方式进行。对行政用车与业务用车的型号及用途配置标准按照《管理办法》和省公司实际要求进行。 第六条公司车辆配置标准 （一）生产用车配备标准： 1、网络类用车：（1）按照每20个基站、每800公里光缆 配1辆车。同时考虑维护外包的车辆配置，按照每25个基站1辆车、每千公里光缆1辆车抵减配置车辆。（2）每个郊县驻点配置1辆。（3）网络检查等杂项用车配备3辆。（4）各配备1辆综合管理用车。 注：网络类用车包含网络部、集中维护中心、网优优化中心所有用车。 2、工程建设类用车：（1）依照省公司标准，为省会公司配 备9辆作为工程建设类用车。（2）配备1辆综合管理用车。 （二）业务营销类 1、渠道用车：（1）市区内每10个厅配置1辆车。（2）每 个县1辆车。（3）配6辆综合管理用车。 2、校园用车：（1）校园厅按照每5个厅1辆车配置。（2） 配3辆综合管理用车。 3、政企用车：（1）按2000个集团单位核1辆车的标准配

中国移动通信公司技术白皮书

中国移动技术白皮书 BEA公司谨呈 2020年5月12日

BEA公司作为当今软件应用服务器市场的翘楚，公司技术和产品脱胎于电信业巨子AT&T，解决方案成功服务于世界500强中所有的电信公司，在电信行业积累了深厚的经验。BEA中国公司则始终关注着中国移动的信息化建设，致力于将先进的行业经验和优秀的产品和解决方案服务于中国移动。本方案详细阐述了对当今中国移动的竞争分析、NGOSS系统的建设分析、中国移动本土化的解决方案设计以及BEA公司的解决方案综述，本方案力图为中国移动提供一个先进的而又是可行的整体解决方案。 BEA中国系统有限公司

中国移动技术白皮书

1综述 中国的电信市场无疑是当今全国、亚太乃至全球市场中最为炙手可热的市场之一。根据最新的统计数字，中国的固定电话用户超过1.8亿、移动电话用户近1.4亿、Internet用户数近3000万。今年1至3季度，我国电信业务收入达到2575.5亿元，在整个国民经济起到了重要的作用。近年来，中国的电信市场始终处于高速发展状态： ?移动通信市场，从起步到今天不过六七年的时间，已发展成为全球第一； ?互联网，短短4年间就已发展成为仅次于美国的全球第二大市场。 ?更重要的是，中国的电信市场还孕育着更为巨大的发展空间。固定电话 全国普及率只有24.4％，移动电话的全国普及率更是仅为10％左右。 尽管如此，与国际各大电信巨头相比，中国的电信行业仍处于初级阶段。列强对中国市场觊觎已久，入世后的电信行业竞争强度和竞争战场将与迄今为止国内7大运营商的竞争截然不同。 1.1 规模竞争向业务竞争转变 中国移动用户普及率目前只为10％，加之中国的人口基数巨大，移动通信正处于高度发展的时期。目前来看，用户数量的增长为中国移动通信业的主要增长点，换言之即对客户的争夺将在今后一段时期内愈演愈烈。 移动运营商增加业务收入通常有两种方法：一是通过扩容，发展更多的用户以提高在网的绝对用户数；二是开发出各种各样的新业务，不断满足顾客除话音以外的需要，增加单个用户的收益。前者属于粗旷型的途径，在网络发展的高速期非常有效。但随着中国移动通信业的发展，比如中国移动建设ＧＰＲＳ网络、中国移动建设ＣＤＭＡ、中国电信和网通等非移动运营商逐步进入移动运营市场，移动市场逐渐进入平稳发展阶段，竞争机制逐渐完善。此时后者将显得越来

中国移动开发者社区应用开发要求

中国移动通信企业标准 中国移动开发者社区应用开 发要求 S p e c i f i c a t i o n F o r T h e A p p l i c a t i o n D e v e l o p m e n t o f C h i n a M o b i l e S D N 版本号：1.2.0 中国移动通信集团公司 发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳

目录 前言 ................................................................................................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语、定义和缩略语 (1) 3.1 术语、定义 (1) 3.2 缩略语 (2) 4 业务概念 (2) 5 开发要求 (2) 5.1 权利责任 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.1 开发者权力 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1.2 责任 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2 界面要求 (3) 5.2.1 启动画面（适用于游戏、软件） (3) 5.2.2 “关于”项说明 (3) 5.2.3 “帮助”项说明 (3) 5.2.4 “退出”项说明 (4) 5.3 安装卸载要求 (4) 5.4 联网要求 (4) 5.5 程序进程 (4) 5.6 数据读写（细化读写范围） (5) 5.7 计费功能 (5) 5.8 其他要求 (5) 6 接口说明 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。 7 用户体验相关的建议 (5) 7.1 用户界面设计原则 (5) 7.2 用户交互设计原则 (5) 7.3 几个固定按键的建议 (6) 7.4 应用界面文字格式建议 (6) 7.5 其他建议 (6) 8 编制历史 (6)

中移动一键登录开发指南androidv1.3

中国移动“和通行证”开发指南 中国移动“和通行证”面向客户端应用／插件提供用户认证服务。用户在终端设备上，一次认证即可自由登录所有业务。在插有中国移动SIM卡的终端上，中间件可以利用网络和SIM卡能力提供自动登录服务，登录过程对终端用户来说几乎无感知。 终端应用／插件可通过集成统一认证SDK调用中间件能力，减少开发者的开发难度。

目录 目录 ________________________________________________________________________ 2 1. 开发指南_________________________________________________________________ 3 1.1. 名词解释 _______________________________________________________________ 3 1.2. 开发前准备 _____________________________________________________________ 4 1.2.1. 申请开发者账号 ________________________________________________________ 4 1.2.2. 申请APPID ____________________________________________________________ 5 1.3. SDK集成步骤____________________________________________________________ 7 1.3.1. 新建工程并导入SDK的jar文件 __________________________________________ 8 1.3. 2. 配置AndroidManifest __________________________________________________ 11 1. 3.3. 使用步骤_____________________________________________________________ 12 2. API 说明________________________________________________________________ 13 2.1. SDK接口说明___________________________________________________________ 13 2.1.1. 显式登录接口 _________________________________________________________ 13 2.1.2. 隐式登录接口 _________________________________________ 错误！未定义书签。 2.1. 3. OAuth登录接口________________________________________ 错误！未定义书签。 2.1.4. 注销用户账号接口 _____________________________________________________ 15 2.1.5. 获取用户信息接口 _____________________________________________________ 15 2.1.6. 查询用户状态接口 _____________________________________________________ 17 2.1.7. 验证本机号码 _________________________________________________________ 18 2.2. SDK错误码说明_________________________________________________________ 23 2.2.1. 错误码详述___________________________________________________________ 23

浙江移动大数据开放平台服务协议

浙江移动大数据开放平台服务协议 （发布日期：2019年9月10日） 在您参加全球数据资源开发者大赛暨Data Tech 2019 大数据建模与创新应用大赛（以下简称“大赛”）中使用中国移动浙江公司（以下简称“浙江移动”）大数据开放平台之前，您应当认真阅读并遵守《浙江移动大数据开放平台服务协议》（以下称“本协议”）的全部内容。请您务必审慎阅读、充分理解各条款的内容，特别是以粗体下划线标注的条款，包括但不限于免除或者限制浙江移动责任的条款、对用户权利进行限制的条款、保密信息条款、争议解决和法律适用条款等。如果您对本协议的条款有疑问的，请通过大赛组委会对外正式公布的通讯方式进行询问，主办方将向您解释条款内容。如果您不同意本协议的任意内容，或者无法准确理解大赛组委会对条款的解释，请不要进行任何后续操作。否则，表示您已接受了以下所述的条款和条件，同意受本协议约束。届时您不应以未阅读本协议的内容或者未获得大赛组委会对您问询的解答等理由，主张本协议无效，或要求撤销本协议。 第一条、立约背景 1.1、为了规范浙江移动大数据开放平台用户(以下可简称“用户”或“您”)通过浙江移动大数据开放平台进行的各项行为，包括但不限于参加大赛，明确用户的权利义务，营造规范、有序、安全的浙江移动大数据开放平台环境，保障用户的合法权益，拟定本协议。 第二条、签约主体 2.1、本协议由全球数据资源开发者大赛暨 Data Tech 2019 大数据建模与创新应用大赛组委会成员中国移动浙江公司(以下简称“浙江移动”）与用户签署。第三条、协议生效 3.1、您通过网络页面点击确认或以其他方式选择接受本协议，包括但不限于未点击确认本协议但使用了浙江移动大数据开放平台服务，即表示您与浙江移动

中国移动通信集团公司简介

中国移动通信集团公司简介 中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机）、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。 2008年电信重组前，中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 2008年电信重组后，中国移动合并中国铁通，成为全业务运营商；并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味

中国移动商城统一接口平台灰度环境测试指南

移动网上商城统一接口平台 灰度环境测试指南 目录 移动网上商城统一接口平台 (1) 灰度环境测试指南 (1) 目录 (1) 1.概述 (2) 1.1 背景 (2) 1.2主要内容 (2) 1.3 灰度环境测试地址 (2) 1.4 注意事项 (2) 2.测试指南 (3) 2.1实时话费查询测试指南 (3) 2.2主套餐变更测试指南 (9) 2.2.1普通主套餐变更测试 (9) 2.2.2 4G自选主套餐变更测试 (11)

1.概述 1.1 背景 移动商城已经正式上线对外开放, 为了给各省程序修改后进行复测提供便利,提供一个移动商城统一接口平台的灰度测试环境. 在灰度测试环境中,可以模拟统一接口平台的各个接入渠道(一级wap 渠道编码09, 移动商城渠道编码07, 融合通信渠道编码61等) 向省分生产环境模发送报文, 测试过程中产生成功,失败或者异常的交易, 都不会计算在对省分通报的数据中. 1.2主要内容 对商城生产环境中实时话费查询、主套餐变更两个接口的测试方法进行详细的介绍. 其他的接口和这两类接口的测试方法类似, 字段映射规则参照集团下发的接口规范<<中国移动网状网系统接口规范-移动商城业务分册V1.5.2（下发稿）>>. 1.3 灰度环境测试地址 https://www.wendangku.net/doc/cb18765807.html,/i/gray/esbclient.jsp 1.4 注意事项 界面连接的是网状网中心的生产环境以及31省接口的生产环境, 切勿进行压测. 目前由于详单查询接口,涉及到多个凭证的获取, 目前详单接口暂不可用.

如果有其他问题,文档中无法解决的, 可以和商城接口人员进行联系: 2.测试指南 2.1实时话费查询测试指南 (1) 浏览器中输入测试地址 推荐使用火狐或者chrome浏览器 输入生产环境测试地址https://www.wendangku.net/doc/cb18765807.html,/i/gray/esbclient.jsp结果见图1： 图1 (2)点击“点击登录”结果见图2： 备注: 这异步登录会调用省分统一认证接口, 获取一个身份凭证, 用于后续的接口交易. 可能出现的问题: 账户锁定, 密码错误, 提示系统错误等, 首先需要确认号码是否有效, 其次确认省分统一认证的S模块接口是否运行正常, 如果皆正常且无法进一步定位具体问题, 可以在统一认证联调接入群或者在移动商城统一接口平台和统一认证的同事确认一下.

中国移动通信公司CIS介绍

中国移动通信公司 CIS介绍 组名：花姑娘与太子党 组长：韦鹏莨 组员：王诗元402090329 罗星彦402090306 黎东燕402090335 蓝婕402090309 林琳402090321 陆玉婷402090339 时间：2010年12月18日

目录 一、团队介绍〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 二、中国移动通信公司的简介〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 三、中国移动通信公司的MIS介绍〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 (一)序〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 (二)核心价值观〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 (三)企业使命〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 (四)愿景〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 (五)跋〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 四、中国移动通信公司的BIS介绍〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 （一）移动“十年”〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 （二）中国移动绿色环保—从我做起〃〃〃〃〃〃〃25 （三）中国移动企业荣誉〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 五、中国移动通信公司的VIS介绍〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃29 （一）企业VI介绍〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃29 （二）品牌简介〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃31 全球通—我能〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃31 动感地带—我的地盘，听我的〃〃〃〃〃〃〃〃〃32 神州行—轻松由我，神州行〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃33 （三）实地考察的图片〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃34

中国移动通信集团公司各部门职责

中国移动通信集团北京有限公司 部门职责 2006年12月

目录 综合部 (3) 发展战略部 (5) 计划建设部 (9) 财务部 (12) 人力资源部 (18) 市场经营部 (22) 客户服务部 (28) 集团客户部 (35) 网络部 (43) 物资供应部 (50) 审计部 (52) 党群工作部 (55) 纪检监察部 (57) 奥运项目管理部 (60) 客户服务中心 (65) 数据业务中心 (73) 业务运营支撑中心 (83) 网络优化中心 (89) 网络运行支撑中心 (96) 工程建设中心 (103) 传输中心 (109) 培训中心 (118) 行政物流中心 (122) 分公司 (131) 工会 (135)

综合部 综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下： 1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标； 2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等； 3、负责公司OA系统的应用管理； 4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护； 5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作； 6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理； 7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理； 8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作； 9、负责公司信访管理工作；

中国移动定位平台业务方案

城市环卫数字化管理平台 解决方案 彩维科技 中国移动通信集团四川有限公司 四川彩维科技有限责任公司 2011年5月

目录 目录 (2) 一、项目需求 (3) 二、业务介绍 (3) 三、业务特点及优势 (3) 四、平台功能介绍 (4) 4.1前台功能介绍 (4) 4.1.1 一对多位置信息查询功能 (4) 4.1.2 轨迹回放功能 (4) 4.1.2 工作区域及工作时间段设置 (5) 4.1.3 员工考勤报警功能 (6) 4.1.4 SOS求助功能 (7) 4.1.5 工作号码设置功能 (8) 4.2后台管理功能 (8) 4.2.1 终端注册 (8) 4.2.2 账户管理（权限分配） (8) 4.2.2 其他设置 (8) 五、技术支持和维护服务条款 (9) 5.1热线支持 (9) 5.2紧急响应 (9) 附录：相关技术标准及参数 (10)

一、项目需求 随着城市的不断扩大，环卫员工队伍的不断壮大，城市管理成本不断上升，管 理难度也逐渐加大，需要通过信息化手段做好城市管理人员的日常工作管控。 二、业务介绍 四川彩维科技有限责任公司与中国移动成都分公司联合开发出针对城市环卫管理行业开发出基于LBS移动定位技术和GPS定位技术的定位管理移动平台，通过互联网访问业务平台为集团客户提供位置服务的移动管理和信息沟通，以实现集团员工协同工作的移动办公服务系统。 三、业务特点及优势 移动定位管理平台定位是通过员工办理手持定位通讯终端后，企业管理层通过互联网登陆管理平台，在线实时监控、调度员工，实现定位管理操作。 产品优势： 1、技术优势：中国移动充分利用网络资源优势，结合GPRS无线传输与GPS 卫星系统两项定位技术，既弥补了传统GPRS无线定位精确度低，又解决 了GPS卫星无法进行室内定位的问题；四川彩维科技有限责任公司软件开 发优势，将定位和管理考勤结合为一体。 2、成本优势：四川彩维科技有限责任公司利用中国移动平台，致力于打造行业客户定位管理解决方案，中国移动联合国内知名终端厂家，通过终端补贴方式，降低了企业购买和使用成本，减轻企业成本压力； 3、服务优势：中国移动对企业客户配有专门的通迅技术支持经理、售后服务队伍，四川彩维科技有限责任公司利用专业的软件工程师对管理软件进行全年365天7*24小时的服务承诺，打消客户使用中的后顾之忧。 说明： 每台终端采取捆绑移动手机号码形式进行付费，每月从捆绑号码上返17元话费并收取保底和功能费。

中国移动代理服务器MAS v2.0 WebService接口插件开发手册

中国移动代理服务器MAS V2.0 WebService接口插件 开发手册 深圳市嘉讯软件有限公司 2008年9月

册。

1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.背景说明 (4) 1.3.相关术语与缩略语解释 (4) 2.概述 (4) 3.开发环境 (5) 4.运行环境 (5) 5.开发步骤 (5) 6.接口描述 (6) 6.1.插件管理接口 (7) 6.1.1.接口说明 (7) 6.1.2.流程说明 (7) 6.1.3.数据类型 (8) 6.1.4.接口定义 (9) 6.2.应用系统服务通知接口 (12) 6.2.1.接口说明 (12) 6.2.2.流程说明 (12) 6.2.3.接口定义 (13) 6.3.短信接口 (14) 6.3.1.接口说明 (14) 6.3.2.流程说明 (14) 6.3.3.数据类型 (16) 6.3.4.接口定义 (17) 6.4.彩信接口 (21) 6.4.1.接口说明 (21) 6.4.2.流程说明 (21) 6.4.3.数据类型 (23) 6.4.4.接口定义 (24) 6.5.Wappush短信接口 (27) 6.5.1.接口说明 (28) 6.5.2.流程说明 (28) 6.5.3.数据类型 (28) 6.5.4.接口定义 (29)

1.引言 本手册用于指导嘉讯MAS2.0平台上的DB插件开发，嘉讯公司以及嘉讯MAS2.0平台的使用产商共同使用。 1.1.编写目的 本文档描述了MAS2.0基座WebService通信接口的使用方法，文档的使用对象为MAS 开发人员、数字化部队、SI工程技术人员、SI开发人员、集团客户技术人员。 本文档的读者需要有一定的WebService相关知识。 1.2.背景说明 1.3.相关术语与缩略语解释 2.概述 WebService方式通信提供了对各种通信能力的统一封装，供集团客户应用系统和MAS 服务器应用插件进行调用。同时，提供统一WebService方式封装也降低了si的开发难度，将繁杂的通信能力协议与具体的业务应用分离开来，对si呈现简单的标准接口。WebService 方式通信适配插件接口封装了以下移动通信能力： ●短信 ●彩信 ●wappush ●ussd(暂不可用) ●LBS(暂不可用) 此外，还提供基座与应用插件之间的插件管理功能接口。 MAS服务器应提供配置工具，指定对于某个集团客户应用系统或应用插件，通过WebService方式通信适配插件或数据库方式通信适配插件接入MAS服务器。

中国移动通信集团公司SWOT分析

中国移动通信集团公司SWOT分析 公司简介： 中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。于2000年4月20日成立，由中央政府管理。2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首。 目前，中国移动的基站总数超过50万个，客户总数超过5亿户。中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续10年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名77位，品牌价值不断上升，连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续二年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。 公司优势（Strength）——潜在资源优势和竞争力： 中国移动通信公司知名度较高，具有明显的品牌优势，也是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。 中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。 中国移动是亚洲市值最大的电信运营公司，市场占有率较高，在移动通信发展的进程中始终发挥着主导作用，并且在国际移动通信领域内占有重要地位。 集中了90%以上的高端客户，拥有较广的大客户群体。业务经营范围较广，拥有语音、传真、数据、Ip电话等多种业务。 公司劣势（Weakness）——潜在资源弱势和竞争缺陷： 以信号著称的中国移动，当前优势并不明显，由于第二代GPRS信号使用广泛，GPRS 上网以及通话质量并不尽如人意。 资费较贵且不透明，莫名增加一些不需要的业务，增加了不必要的费用支出。 基站以及长途干线光纤分布不足，全球通甚至在某些地域不如小灵通。 关键的服务战略没有做到位，与同竞争对手，例如中国电信、中国联通相比，近几年劣势明显增加，业务面与产品范围趋于狭窄。 公司机遇（Opportunity）——公司所面临的潜在机会： 移动号段使用广泛，号段分布较广，拥有广泛的市场群体和大客户群体，可以扩大优惠政策赢得更广大客户的信任与信心，为更大的客户群体服务。 公司应当把更大的眼光放在服务客户，增强用户使用品质之上，并减少没必要的财政支出。 中国移动拥有广泛的广告市场份额，可以适当增加品牌效应以及服务质量的宣传。以

中国移动TSM平台接入开发指引

多应用开放平台应用接入开发指引

修改历史

目录 1 术语 (5) 2 平台概况 (5) 2.1 平台概述 (5) 3 开发范围 (5) 3.1 应用模式 (5) 3.2 应用客户端 (6) 3.3 NFC-SIM卡应用 (6) 3.4 业务平台 (6) 4 开发流程 (6) 5 流程说明 (7) 5.1 应用流程 (7) 5.1.1 下载 (7) 5.1.2 删除 (9) 5.1.3 应用更新 (10) 6 卡应用开发指南 (11) 6.1 卡应用开发模式 (11) 6.2 卡应用开发要求 (12) 6.3 密钥交换流程 (12) 6.4 卡应用开发 (12) 6.5 卡应用发布更新 (14) 7 客户端开发指南 (15) 7.1 应用客户端开发要求 (15) 7.2 客户端开发准备 (15) 7.3 设置开发环境 (15) 7.4 客户端开发 (19) 7.4.1 创建工程 (19) 7.4.2 编写AndroidManifest.xml文件 (19) 7.4.3 手机客户端开发编码 (19) 7.4.4 代码示例 (20) 3.1 客户端发布更新 (21) 4 业务平台开发指南 (21) 4.1 接口描述 (21) 4.1.1 WebService名字空间 (21) 4.1.2 接口列表 (21) 4.1.3 数据类型说明 (22) 4.1.4 数据域说明 (22) 4.1.5 消息类型描述 (24) 5.5.1. CreateSSDReq (28) 5.5.2. CreateSSDReqResponse (28) 5.5.3. DeleteSSDReq (28) 5.5.4. DeleteSSDReqResponse (28) 5.5.5. UpdateDomainKeyReq (29)