设研院：2019年度总经理工作报告

2019年度总经理工作报告

2019年，面对投资增速不断下行、外部市场环境复杂多变等不利局面，公司管理层坚持董事会确定的“以服务为核心、以质量为根本、以技术为保障、以市场为引领”的发展理念，带领全体员工努力进取、奋力拼搏，对内加强制度管控，防范风险，对外不断开拓市场，强力突破，实现了公司稳步发展的目标。

一、2019年公司取得的主要成绩

（一）制定新的五年发展规划，统筹布局，科学引领

在前期认真调研和充分准备的基础上，公司于2019年一季度制定了《公司五年发展规划（2019-2023）》。新的五年发展规划的核心内容在于找准定位，统筹布局，科学引领。公司在新的五年发展规划中对自己的定位为：“成为中国领先的工程技术综合服务企业”，这既是公司的发展愿景，也是公司董事会基于外部发展形势的变化及目前公司的发展现状作出的准确判断。公司对自己的定位和未来发展布局主要包含以下三个方面的内容。

一是在经营区域上，在稳固、深耕河南市场的基础上，大力开拓省外、海外市场。

二是在业务领域方面，公司发展的着力点是“稳交通”，即巩固、保持交通领域的优势地位；“快城建”，即加快市政业务的发展；“升建筑”，即全力推动建筑领域业务由高速公路及运输场站建筑为主向公共建筑、民用建筑、工业建筑的勘察设计全面转型；“拓能源”，即依托中赟国际在行业内的地位和优势，转型升级，研发新技术，拓展新业务；“育环境”，即以技术创新为切入点，培育及开展环境工程业务领域的土壤治理、水环境治理、大气污染治理、固废危废治理等业务市场，成为公司新的业务增长点。

三是在行业属性上，设计咨询服务、技术研发与成果转化及推广，是公司今后成长的两条主线，而不是单纯的“设”。目前，公司在工程技术研究院这一平台之下，已经拥有了1个国家行业研发中心，4个省级工程研究中心，2个省级工程试验室，1个市级工程试验室。依托自身的技术优势，创建自己的技术产品和技术品牌，加强技术研发和成果产业转换工作。

（二）区域经营多点开花，经营工作成绩显著

根据《公司五年发展规划（2019-2023）》在经营区域方面的定位，2019年公司在继续巩固河南市场的基础上，着力向省外、海外市场发展，加快推进区域经营中心建设，一方面在省外新增创建经营中心，另一方面对原有经营中心增派常驻经营人员。

截止目前，公司本部在国内共设立6个省内经营区域和18个省外经营区域，在国外设有柬埔寨分公司、南亚分公司和老挝办事处，东非子公司正在筹备设立中，各子公司也设立了多个分支机构。2019年，公司全体经营人员扎根经营片区一线，贴身服务客户，取得了丰硕的经营成果，在基本包揽省内重点交通项目外，在省外区域也斩获颇丰，在云南、广西中标两个高速公路项目，合同额2.3亿元，广东中山市政项目中标价1.15亿元；海外业绩再创新高，新签合同额超5600万元，同比2018年增长91%。

（三）围绕主业推进业务多元化，多领域业务齐头并进

根据《公司五年发展规划（2019-2023）》在业务领域方面的定位，2019年，在“稳交通”的基础加强对其他业务领域的拓展，形成了以交通领域为主，多领域齐头并进的发展格局，项目数量不断增加。

一是继续守牢交通领域主战场。2019年，公司紧紧围绕省交通运输厅重点项目，完成《河南省现代高速公路网规划（2021-2050年）》的编制工作；历时三年，完成了上罗、宁沈等15个“双千工程”的施工图设计，为总里程1002公里、总投资超过1000亿元的“双千工程”全部开工提供了有效保障；开展了8个“专项债项目”380公里高速的初步设计；开展了4座黄河桥设计和6座黄河桥的前期工作；加班加点、连续奋战，确保了我省“取消省界收费站”攻坚战的胜利完成，以河南通保障了全国通；承接了广西300公里高速公路工可+初步设计的项目大包，以及云南90公里高速公路勘察设计项目。全年公司交通领域业务实现了稳中有进。

二是多领域业务齐头并进。2019年，公司取得了水运（含港口河海工程）专业乙级资质；中赟国际逆境突破，营收目标超额完成，设计咨询业务营收达2.2亿元，创3年来的新高；中衢公司也顺利取得了建筑工程乙级资质。

2019年，公司多项新业务实现了零的突破：首个老旧小区整治项目——惠济区2019-2020年老旧小区整治提升项目，首个纯水厂项目——内黄县城南污水处理厂扩建项目，首个河道治理项目——虞城县十字河、运粮河综合整治EPC 总承包项目，首个污水处理站设计业务——虞城县22个乡镇污水处理站建设工程（EPC）总承包项目，首个海外联合体EPC项目——斯里兰卡科伦坡港口高架桥项目，首个内河水运规划项目——《河南省内河水运网规划（2021-2035）》，承接的多个新的业务项目，不仅丰富了公司的业务类型，也让公司的发展有了更为广阔的市场空间。

（四）推动技术成果转化落地，发展后劲不断增强

根据《公司五年发展规划（2019-2023）》在行业属性方面的定位，设研院以后的发展有两条主线，一条是设计咨询服务，另一条是技术研发与成果转化及推广。公司致力于通过科研创新推动交通领域的综合服务能力提升。2019年，经河南省交通运输厅同意，公司设立了“河南交通运输战略发展研究院”，与同济大学联合，围绕“交通+”的重大课题开展研究，提高行业站位，为政府决策提供智库支持。2019年底，省内首家交通安全生产研究机构“河南省交通安全研究中心”在公司挂牌成立，填补了我省交通运输安全生产领域专业研究的空白。

借助强大的技术研发平台优势，公司着力推动在业务领域内的新技术研发与成果推广转化。2019年，公司建设的“河南省交通基础设施数据中心及智慧管理服务平台”正式发布上线运行，并在全省推广应用；公司开发的“基于BIM+GIS 的项目智慧管理平台”，实现了在G207孟州黄河桥项目的首次落地应用；《装配式波形钢腹板组合梁桥研发与规模化应用》项目，获河南省科技进步一等奖，并被推荐参评2020年度国家科技进步二等奖；《火灾后混凝土桥梁抢修技术与抢修模式》、《路基路面早期损坏及典型病害实例分析》等2本专著，入选交通运输部2019年度重大科技创新成果库；公司全年共有数十项地标、专利和软著获批。上述技术研发成果体现了公司科技软实力的不断增长。

（五）生产保障能力有效提升，服务意识深入人心

2019年，公司本部启动各类项目654个，较2018年增加38%；各子公司也启动各类项目超过400个。公司项目数量的不断增多，给生产管理提出了新的挑

战。为确保项目的有效组织实施，2019年，公司充分发挥项目综合管理系统的作用，不断丰富系统功能，新增项目费控模块，实现了运营项目的大数据监控，提供了更加准确的成本信息；同时，推动各子公司项目系统建设，实现了集团内部项目综合管理系统的全面覆盖，统一管理标准，提升了生产效率。

2019年，公司相继发布实施了《后期服务管理及考核办法》、《后期服务督查巡视管理办法》、《设计代表工作细则》，完善了后期服务工作体系，提高了设计代表的工作质量和效率，有力保障了周南、息邢、济阳高速公路和官渡、焦荥黄河大桥等重点项目的建成通车。

2019年，公司设计代表的技术能力和服务态度得到了业主的普遍肯定，多次获得业主奖励，实现了公司一直以来倡导的“增值服务”的理念。

（六）信息化建设初见成效，精细化管理能力显著提升

2019年，公司“设研云”移动办公系统正式上线运行，多项智能模块的应用，为员工提供了高效的数字化服务；公司集团化财务软件上线运行，实现了集团所有公司“一套账”的财务规范化管理目标；公司协同设计平台有序推进，完成国际院和云南分公司的异地协同建设实施，已有20个项目在平台上开展设计。

2019年，公司制订完善了30余项制度，进一步提升了精细化管理水平。

修订完善《公司考核制度》和《公司薪酬管理制度》，进一步明确了以激发热情、提高效率为导向的考核评价体系；修订《公司产值核定办法》，加大了对新拓展业务的扶持力度；实施《项目管理实施办法（试行）》，在广西、云南两个省外高速项目开展试点运行；修订《技术质量管理办法》，强化了技术质量考核和责任追究；制定《2019年度合同收款管理办法》，实现对所有项目收款的动态监管，公司生产经营现金流得以显著改善。

2019年，公司建立总经理办公会专项工作台账，明确时间要求、责任主体、督办领导，有效提高了专项工作的推进效率。

（七）人员结构更趋合理，创新活力得到进一步激发

截止2019年底，公司员工数量达到2,090人，其中正高级职称96人，副高级职称近358人，中级职称811余人，人才梯次结构更趋合理，梯队断层问题有效缓解。

2019年，公司开展了多种形式的人员培训工作，以训促学、以训促进，取得了良好效果。全年，公司多次组织内、外部专家技术培训和注册道路工程师考前集中培训，累计参加3300余人次。2019年公司共有55人通过考试获得注册资格证书。

2019年，公司的人才高地效应日渐凸显，公司推荐的41位专家全部获批进入河南省交通运输科技专家库。

2019年，公司通过多项措施不断激发员工干事创业的热情。公司开展了首届“创新月”及“创新论坛”活动，目的是将创新意识根植于每一个员工内心，将创新实践外化于每一个员工的自觉行为，推动公司创新常态化、长效化。公司还启动长效激励机制，开展了股票回购工作，为股权激励和员工持股计划做好准备。

（八）企业文化建设深入推进，行业影响力不断提升

2019年，公司认真组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；开展了公司优秀党员、优秀青年、巾帼标兵、十佳员工等评优评先活动，树立先进典型，营造了积极向上的企业氛围。公司企业文化体系发布一年来，企业文化的理念不断深入人心，推动了公司凝聚力和向心力的持续增强。

2019年，成功组织了公司首次、省内交通系统第二次的全国性学术会议——“2019年度全国公路隧道学术年会”，向全国业界同行展示了公司的整体技术实力，进一步提升了公司行业影响力。

2019年，公司按照河南省市场监督管理局的要求，筹建了“河南省公路工程标准化技术委员会”，作为标委会秘书处承担单位，受委托进行省内公路行业地方标准的管理。

2019年，公司在世界交通运输大会上亮出风采，在河南省数字交通峰会上展示“智慧交通建设”研发和应用。

2019年，公司获得联合评级公司AA级评级，取得债券市场入场券；公司和中赟国际均通过高新企业复评，开启了又一个税收优惠周期；公司企业展厅建成运行，成为展示自身形象和综合实力的新“窗口”；公司总部三期工程主体结构顺利封顶，自身硬件建设进一步提升。

2019年，在“全国勘察设计行业庆祝新中国成立70周年系列推举活动”中，公司被推举为“优秀勘察设计企业”，常兴文董事长被推举为“优秀企业家”，连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程被推举为“优秀勘察设计项目”。

二、2020年公司面临的机遇

当前，国民经济下行压力不断加大，促投资、稳增长，加大对基建短板领域的投资，仍将是经济逆周期调节的有效手段。目前来看，2020年，相关基建政策将逐步落地执行，交通、城建、建筑等领域的基建投资将保持可观规模。我省入选全国首批交通强国建设试点，河南交通事业大发展正当其时。新的一年和未来一段时间，公司将处于加快发展、提升能力的战略机遇期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

具体到公司发展环境来看，机遇主要体现在以下三个方面：

一是交通强国建设为交通基建提供新的“窗口期”。按照《交通强国建设纲要》，到2035年基本建成交通强国，优规划、调结构、补短板，构建“发达的快速网、完善的干线网、广泛的基础网”，为交通发展拓展了新的机遇窗口期。同时，随着交通基础设施总量的不断增长，养护和提质改造的需求将逐步上升，公司会在交通强国建设过程中寻求更大的发展机遇。

二是区域经济和社会发展需求的现实机遇。2020年，加快中部崛起、实施黄河流域生态保护和高质量发展、郑州国家中心城市建设多重机遇交汇叠加，将对全省各项事业发展起到巨大的促进作用。2020年，河南固定资产投资增长目标为8%，提升城镇化水平、推进重大基础设施建设，促进经济平稳增长仍是年内工作重点。全省交通工作会议指出：2020年全省交通建设投资将保持600亿元的规模。在省内基建领域，公司仍有较大的发展空间。

三是上市公司发展的平台机遇。公司处于全国设计咨询行业的第一方阵，有50多年发展积累的品牌价值，更有行业内上市公司的先发优势，设研院股权结构合理、机制灵活、决策高效、运营规范、融资便捷，在行业内的信誉度和影响力不断攀升，公司发展正处于迅速扩大规模的机遇期，完善经营网络布局的关键期，服务升级、管理增效的转型期，科技创新的加速期，公司将进入发展的新阶段，发展的平台更加广阔。

三、2020年重点工作

2020年是公司新的五年发展规划实施的第二年，也是承上启下的“攻坚之年。公司董事会确定2020年各项工作的总体要求是：

以《公司发展规划（2019-2023年）》为行动纲领，紧扣全面完成既定规划目标任务，抢抓机遇，转变思路，通过强化市场经营、提升管理效能、推动技术升级、完善产业链条、补齐发展短板，以响应市场需求、提升客户价值为服务目标，通过持续的制度体系建设，完善公司创新生态，更大程度地激发员工的奋斗激情，实现设研院的高质量、快速发展。

2020年，公司的工作任务十分繁重，我们将重点抓好以下5项工作：

（一）继续强化市场经营工作

公司收入增长的核心驱动在于新签合同订单增长和在手合同订单的转化，2020年，公司的市场经营任务依然艰巨，需要重点要做好以下工作：

1、继续完善区域市场布局

2020年，公司将继续增派经营人员，扩大区域经营的范围和深度。

一是继续加密省内经营网络，省内每个地市都要派驻经营人员，有效覆盖所有市、县，同时加大区域辐射范围，片区拓展不限于省内，要尽可能延伸到周边省外市场。

二是对省外成熟市场，要推动经营生产一体化，形成区域贴身服务优势；对省外新拓展市场，要持续加大经营投入，重点加强大湾区的经营服务力量，快速向长三角、京津冀区域派驻强有力的经营团队，去年新派驻经营人员的区域要迅速打开局面，开花结果。

三是海外市场，要着手推进海外分公司实体化，以业务属地化推动业务国际化；加快海外机构设立，新设西非办事处，推进几内亚、科特迪瓦等项目的落地。

2、强化经营团队的建设

继续壮大公司经营团队，一方面要充分挖掘公司内部人力资源，积极发现和培养既懂技术又擅长市场经营的复合型人才，通过市场锻炼、专业经营技能培训、传帮带等方式，搭建合理的经营人才梯队；另一方面要充分发挥设计代表等非专职经营人员的作用，深度挖掘后期服务的附加值。同时，继续落实对市场经营人员的激励政策，充分激发全公司经营活力。

3、补强新业务的短板

一是加大高端人才引进力度，强市政、强建筑，补水运、补景观等业务短板，组建专门的工程总承包业务团队，加快形成完备的业务拓展体系。

2020年，河南省要打造一批投资超亿元的开放式示范服务区，让高速公路服务区成为城市和沿线群众的“城市综合体”；谋划实施水运复兴工程，加快航道、港口的基础设施建设，推进沙颍河、淮河、唐河等内河水运项目建设。公司将紧紧抓住这些机遇，统筹资源、提升能力，为实现省内服务区发展的“华丽转身”和河南内河航运复兴，贡献设研院的智和力量慧。

二是继续加大海外业务经营人才、复合人才的引进和培养，快速提升海外业务商务谈判、技术服务、业务拓展能力，壮大海外人才队伍。

4、持续推进资质升级

一是全力做好综合甲级资质申报筹备工作。

二是积极申报并确保通过风景园林甲级资质。

三是检测科技公司要取得交安机电和计量校准资质。

（二）进一步提升生产管理效能

1、按照河南省交通运输厅和项目业主计划安排，全力做好国高网拥堵路段改扩建以及安罗高速北段等16个、814公里的项目前期工作，继续强化生产过程的协调管理，细化各类控制措施，加强过程跟踪督导，提高项目生产服务保障能力；扎实做好“双千工程”开工后的后期服务工作，提前谋划，严格后期服务的管理与考核，确保全省重点交通项目的有效落地。

2、深入推进河南交通运输战略发展研究院相关课题的研究，进一步提升公司综合规划能力与水平，高质量做好全省综合立体交通网规划和“十四五”综合交通运输发展规划的编制工作，更好地服务政府和社会发展需求，为公司发展提供战略引领。

3、总结项目制试点经验，加强项目负责人的培训，落实项目负责人的责、权、利，强化项目考核，全面推进项目管理制实施。

4、完善项目综合管理系统收入预测模块、项目结算模块、采购供应商管理模块等内容，优化预算编制和费控流程，加大对数据的统计、分析、利用力度，进一步挖掘项目综合管理系统功能，提高综合管理效能。

（三）全面推进公司创新升级

1、成立公司创新工作促进委员会，筹划和组织创新活动，持续开展“创新月”和“创新日”活动，举办创新论坛，推进公司创新发展。

2、统筹公司资源，推动技术创新升级。

一是发挥专家技术委员会的作用，在重大项目和技术攻关项目协同发力，带动各业务、各专业技术发展。今年要根据公司业务发展和技术升级方向，全面调整公司专家技术委员会，同时邀请知名专家学者，筹建公司外部专家咨询委员会。

二是发挥工程技术研究院平台优势，整合内部研发资源，确定2020年公司技术研发方向和立项项目清单；对技术攻关项目试行公司内部竞标制，充分利用内、外部人才资源，组织科研项目攻关。

三是梳理近两年项目，尤其是“双千工程”项目中好的方案、经验，经专业委员会集中讨论，进一步优化、固化下来，以标准化促进质量和效率的提升。

四是创新机制，拟订创优规则，制定创优实施方案，将技术人员的评价和培养纳入考核；建立项目负责人、技术负责人、分项负责人选拔标准和培养机制，列入部门考核指标。

3、推进原阳研发及创新基地建设，完成土地购置，推进一期钢结构桥梁基地、新材料实验基地建设，为服务新建黄河大桥等重大基础设施项目做好准备。

4、优化公司制度体系，推动管理创新。主要包括：完善区域经营管理办法等，明确经营责任主体和奖惩措施；完善子公司综合管理考评制度，明确对子公司管控目标和规范化运作要求；持续优化绩效考核指标，根据发展需要调整考核权重，注重考核结果的应用，督促推动各部门、各单位、各子公司绩效考核制度的完善和落地；职能部门定岗定编定员方案落地，全面提升公司职能部门运转效能；出台《公司高级管理层和部门行政正副职人员的任职资格办法》，明确公司领导干部选拔任用资格、职数和任期、考察方法以及轮岗交流等制度内容，规范公司干部任用流程；加强对重点项目和关键部门、关键岗位的审计力度，强化内部风险控制。

（四）持续推进信息化建设

2020年，是推进公司信息利用、资源共享的里程碑，公司档案资料将全部实现数字化，接下来将全力推进系统的集团化建设和综合性建设，打破各个应用壁垒，推动各子系统间数据通、业务通的融合共享。

2020年，公司将实现协同设计平台的全面应用，充分发挥协同设计平台和视频会议系统作用，提升专业间有效协同，保障质量控制体系的有效运行，提升项目外场、异地机构与本部技术资源的共享、即时协同。重点加大对未实质性使用协同设计部门的督查力度；进一步挖掘软件潜力，加强对未使用功能的开发应用；不断完善协同设计平台功能，力求简化操作流程，提高管理水平和管理效率，推进异地协同应用。

2020年，公司将进一步优化BIM建模技术，开展BIM技术培训，开发BIM 的审图平台，有效推进三维设计和BIM技术实际应用；借助在孟州黄河桥、西淅高速等项目上的应用实施，进一步加大BIM项目管理平台推广力度，增强平台影响力。

2020年，公司要高度重视信息安全工作，持续优化公司网络结构，加大软件及硬件投入，综合提高公司抵御网络攻击的能力。

（五）以奋斗者为本，打造员工创业服务平台，不断提升员工获得感

2020年，公司旗帜鲜明的树立“以价值创造者为本，以奋斗者为本”的价值导向，薪酬和奖励将向优秀员工倾斜，激励广大员工在最好的年龄发挥最大的效用，成为价值创造者和奋斗者。

2020年，持续提升员工的获得感和幸福感，分享公司发展成果，不断提高员工薪酬，积极推进股权回购工作，落实首期股权激励和员工持股计划，为骨干员工打开另一扇分享公司发展红利的大门。

2020年，公司三期工程将全面竣工，公司将扩建健身房、扩大公司食堂、增加停车区以及商业配套，为员工提供更加良好的办公和生活环境。公司还将组建球队、乐队等社团组织，丰富员工的文化生活。

2020年，公司将继续认真学习贯彻党的十九大精神，持续推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，持续加强党风廉政建设，营造风清气正、严守底线的干事创业氛围。

2020年4月20日

新纶科技：2019年度董事会工作报告暨2020年度工作计划

2019年度董事会工作报告暨2020年度工作计划一、2019年度工作概述 2019年，复杂多变的市场环境和公司融资成本的上升，为公司业绩带来了巨大的不确定性：一方面，国际经贸环境复杂，中美贸易战升温，智能手机市场出货量持续下滑，公司在消费电子领域下游主要客户销量也出现下降，另一方面，新能源汽车销量下降、补贴政策放缓，对整个产业链上的企业都产生了较大的影响。国内金融市场环境变化，企业融资成本上升，公司以相对平稳的状态度过了最困难的时期。 2019年，是公司业务转型升级的关键之年，公司通过剥离超净业务和高性能纤维业务迈出了转型过程中坚实的一步。公司凭借多年以来奠定的基础，以及股东、董事会、经营管理局、全体管理干部及员工永不言败的信心和努力，克服重重困难，生产经营总体维持稳定。 （一）电子功能材料业务 常州新纶2019年在稳定与苹果保持长期合作的基础上，完成了Go ogle等国内外大客户的开发，同时关键核心材料通过了大客户产品认证。2020年将保持原有核心客户稳定合作的基础上，继续加大力度开发创新，随着5G终端产品放量及OLED市场的发展，将继续扩大销售规模并保持领先优势。 （二）新能源材料业务

2019年，对于铝塑膜项目来说是非常关键的一年。在合作伙伴的支持下，常州铝塑膜工厂先后通过了ATL、锂威新能源等3C客户和LG、C ATL等动力客户审厂。目前，公司3C铝塑膜已全部转产常州，动力铝塑膜计划在2020年三季度前全部转产常州。铝塑膜项目并购4年后，产地国产化已基本完成，填补了国家产业链空白。在市场销售方面，动力市场在巩固原有大客户的基础上，先后进入了LG、CATL、A123等知名产商供应链；3C市场与全球3C锂电池龙头企业ATL建立了战略合作关系。此外，公司国产原材料3C铝塑膜已完成研发设计，开始小批量向市场供货，原材料国产化工作稳步推进中。2019年，公司铝塑膜项目实现销售量约1500万平方米，近三年保持了50%以上的增速。 （三）光电显示材料业务 新恒东两条高精密纳米级涂布生产线于2018年底正式投产， 2019年重点对国内大客户进行新项目新产品的合作开发，目前多个产品在客户端的测试验证均已通过，预计将于2020年逐步完成放量销售。（四）电子材料构件业务 2018年公司成功并购OPPO、vivo战略供应商千洪电子，为公司产品及服务成功导入进入国内一流手机品牌OPPO、vivo产业链打通渠道。2019年千洪电子顺利完成业绩对赌目标。 （五）其他业务

2019集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产

品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶

2019年发电厂总经理年度述职报告

2019年发电厂总经理年度述职报告 面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实攻坚年的工作部署，紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面： （一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢

于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。 xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xx 年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xx年的工作思路为： 以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂xx年的奋斗目标是：安全管理：

2019年终工作总结发言

年终工作总结发言 各位领导、各位同事： 大家好! 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致 以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发! 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强 与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流 程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。 这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必

要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前 有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列 工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些 好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。 在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励! 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强 与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉! 谢谢大家! 各位领导、各位同事：

鸿合科技：公司2019年度董事会工作报告

公司2019年度董事会工作报告 各位股东及股东代表： 2019年，面对国内外复杂局势，公司董事会顶住行业增速放缓的压力，充分发挥法人治理的核心作用，积极应对危机与挑战，推动公司稳健发展。现将董事会年度主要工作汇报如下： 报告期内，公司成功登陆资本市场，实现历史性跨越；主营业务加速升级扩张，规模与收入同步增长。报告期内，公司共实现营业收入48.30亿元，同比增长10.34%；实现利润总额3.74亿元，归属上市公司股东的净利润3.14亿元，每股收益2.56元。截至2019年12月31日，公司总资产39.64亿元，同比增长83.92%，归属上市公司股东的所有者权益29.22亿元，同比增长221.48%。 一、报告期内主要工作 （一）科学决策，引领公司稳步发展 2019年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》有关规定，认真议事，慎重决策，对每项议案均给出了明确意见及建议。报告期内，共召开了9次董事会会议，审议通过73项议案，就公司年度经营计划、定期报告、财务决算、调整募集资金投向、修订《公司章程》、对外投资、融资、选举聘任董事及高管等重大事项作出决策，严格把控公司经营风险。 在履职过程中，董事会各专门委员会切实发挥专家职能，共召开13次会议，审阅和审议了28项议案。战略委员会围绕募投项目调整、对外投资等重大事项开展研究，关注投资可行性、投资风险，以及方案实施对公司的影响，为董事会决策提供了科学依据；审计委员会发挥审查、监督职能，与公司内外部审计机构保持有效沟通，对公司财务和内部控制审计、对外担保以及关联交易等事项提出了指导性意见；薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员的绩效考核机制、薪酬方案，以及限制性股票激励对象资格、考核目标等进行了审查，确保监督有效；提名委员会对公司董事及高级管理人员选择标准及程序进行专项考察，切实履行职责；监察委员会指导督促廉洁反腐工作，促进了公司廉洁文化建设。

2019年公司2019年终工作报告

年公司年终工作报告 时间如梭转眼又是一年回望年在各级领导的关心与支持下我公司虽没有太多辉煌的战果也算是走过了不平凡的一年对于今年的工作我们作了简单的总结 一、建立和完善质量体系 结合公司实际根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件公司实施并监督了这些质量文件的运行 二、生产许可证的变更及注册证的换发 1、我公司于年7月一日递交了生产许可证变更资料09年8月2日下发了新证 2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料于09年11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理正在审评中 3、在换证及生产过程中我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查针对提出的问题作了如下整改 1）对全体员工进行健康体检发放健康证者方可进入生产车间 2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录 3）规范了生产记录做到每批产品都能追溯到原材料 4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度 三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平回望年已基本达到这个要求 1）从年元月到年12月产量： 2）从年元月到年12月销量： 3）对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂截止目前我公司出厂的产品无不良事件发生销售合格率达到100%顾客满意率达到98%以上完成了质量目标 四、其他 1、公司新添了纯化水制备装置自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用也提高了工艺用水的质量从而提高了产品的质量 2、我公司又引进了原材料合成设备对硅橡胶原料进行自制自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验现已投入使用它的使用不但大大降低了成本还方便了生产需要从而提高产品质量 五、今年的工作计划 不论是成绩或是不足都已成为过去面对形形色色的医疗器械行业我公司还面临着许多挑战对于今年的工作我们也作了周密的计划简单的向各位领导汇报一下 1、完善质量体系加强质量体系运行的管理对各级人员进行深入培训争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制；操作人员了解法律法规、质量体系文件熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能

2019年度班主任工作总结报告

====工作总结范文精品文档==== 2019年度班主任工作总结报告 【编辑寄语】我们为大家准备了关于2019年度班主任工作总结报告的文章，欢迎大家前来参考查阅！！ 2019年度班主任工作总结报告 以下是2019年度个人工作总结报告： 一、关注每一位学生的差异性是绝对的，在任何时候、任何情况下学生总会有差别。 这就决定了作为班主任，接受每一个学生是无条件的。学生在学校都希望得到班主任的尊重、关心、爱护、帮助和教育。班主任平等公正地对待学生是学生共同的心理需求，也是教师职业道德的基本要求。班主任的爱是博大的、精深的爱，它像阳光一样，洒向大地上每一个角落。喜爱优等生，歧视后进生，是班主任狭隘教育观的表现。西方有一位哲人曾说：一个人，爱自己的孩子是人；爱别人的孩子是神。我们不妨借过来说：一个班主任爱优等生是人；爱后进生是神。当然，对后进生的教育要付出更多的劳动，但是，只要班主任拿出真诚的爱心，就会发现，后进生也有许多可爱之处，也有许多闪光点，不失时机地进行教育指导，就能促使他们不断进步。 \ 二、构建师生对话平台“严师出高徒”这话没错，但这还不够。 班主任工作是以促进学生的健康发展为基本任务的。在伴随学生人生发展的过程中，班主任所担当的是引路人的工作，他所扮演的角色是良师益友的角色。因而，在班主任工作中，必须淡化教育者的角色痕迹，与学生平等对话。建立朋友般的师生关系，做到师生之间的相互悦纳。在学生人生成长阶段，自我意识的发展已成为发展过程中 ============================================欢迎下载使用 ============================================

智光电气：2019年度董事会工作报告

广州智光电气股份有限公司 2019年度董事会工作报告 2019年度，公司董事会紧密围绕公司发展战略部署和责任目标，积极改善公司的经营状况，严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》等相关规定，本着对全体股东负责的精神，认真履行有关法律、法规赋予的职权，积极有效地推进董事会各项决议的实施，不断完善公司治理水平和规范运作，推动公司各项业务的健康稳定发展。 现将公司董事会2019年主要工作情况报告如下： 一、公司经营情况 （一）总体经营情况 2019年度，公司实现营业收入255,361.60万元，同比下降5.52%，实现归属于上市公司股东的净利润11,251.18万元，同比增长42.56%。 （二）各项业务经营情况 1、基于以电力电子技术为核心的研发平台，坚持技术创新提升产品综合竞争力 在高压变频领域，公司研发的第四代高压变频系统在报告期末已量产出货，新一代的高压变频系统，在整机体积、标准化程度及整体综合性能均等方面处于行业领先水平。公司主营高压变频系列产品继续保持重要行业领先地位，自主研制的超大容量高压变频系统仍是国产替代进口的强有力的产品。公司践行国家“一带一路”的发展战略，多个项目在不同国家开花结果，如非洲纳米比亚的海外变频项目成功投运、巴基斯坦2*300WM电厂一次风机高压变频完成调试并顺利交付、柬埔寨文龙水泥厂高压变频系统成功投运、神华印尼爪哇7号 2*1050MW 燃煤发电工程#1机组一次性通过168小时满负荷试运等重大项目。

在港口岸电领域，公司研发出新一代电压快速控制岸电电源技术，进一步提高岸电系统的响应速度和可靠性。2019年，岸电改造市场实现回暖，公司岸电业务同比增长。公司累计实施改造的高压岸电泊位数为全国领先，目前已广泛应用在天津、青岛、宁波、福州、厦门、深圳、广州等各大港口。 在储能电站领域，智光储能是级联型高压直挂储能技术的市场倡导与践行者，其高压级联型储能系统获得中电联组织的专家组“整体国际先进，部分指标国际领先”的评价。智光储能完成6kV储能系统、10kV储能系统、630kW高性能系列储能系统、6MW级储能检测平台、电池梯次利用储能系统的研制。6kV储能系统、10kV储能系统已通过中国电科院、广东电科院的现场技术测试，并承担相关标准的编制工作。报告期内五沙电热储能项目已投产，江苏万邦储能、茂名电厂、广州中新知识城粤芯电化学储能电站等储能项目正在建设中。 在大容量SVC产品领域，完成高功率密度与高可靠性技术升级设计及升级后产品的投运，为后续进入更大容量SVC系统奠定坚实基础；基于GOOSE技术的第四代消弧控制器的样机研制工作基本完成，为后续消弧选线产品的功能与性能提升，提供了技术保障。 在安全智能电源（UPS）领域，公司控股孙公司广东创电科技发展有限公司完成舰船大功率、轨道交通大功率可靠供电系统的研发，与某单位签署了用于舰船的特殊电源供货合同，同时中标北京轨道交通3号线、地铁房山线、成都地铁9号线、17号线、18号线部分UPS电源系统项目。 报告期内公司已完成并发布的团体标准《电化学储能系统用电池管理系统技术规范》、《电化学储能系统评价规范》； 2019年正在起草中的国家、行业及团体标准有《能源互联网与储能系统互动规范》、《消弧线圈并联低电阻接地装置》、《调速电气传动系统第7-202部分：电气传动系统的通用接口和使用规范2型规范说明》、《调速电气传动系统第3部分：电磁兼容性要求及其特定的试验方法》、《电化学储能电站检修规程》、《储能变流器与电池管理系统通讯协议》、《三相储能变流器上位机Modbus监控协议》。相关产品和系统的标准的参与起草也凸显公司以电力电子技术为核心的技

董事会年终报告2019

董事会年终报告2019 董事会年终述职报告 20xx年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。 20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。 一、20xx年度董事会主要工作情况 完善公司治理 20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。 二、董事履行职责情况 20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。 20xx年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股

东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。 三、20xx年董事会工作安排 20xx年，是公司实现多元化发展，在原有的LED显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在20xx年下半年再增加新项目，其中有VOIP网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。 公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20xx 年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。 (一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作 1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。 2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。 3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建

2019副总经理述职报告

2019副总经理述职报告 xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年，在这一年里，我从公司总经理助理提升为副总经理，各方面工作职责均发生了较大变化，身上肩负的任务更重了，责任更大了。在这一年里，在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下，工作上取得了一定成绩，但也存在诸多不足。现就一年来的工作总结如下： 一、政治思想这一年里，严格要求自己，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，配合公司支部书记开展工作。积极参与党支部民主生活和学习等活动，按时交纳党费，尊敬长辈，团结同事，乐于助人，自觉维护集体利益，维护党的形象。做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。在日常的工作中重视理论学习，积极参加勘察院组织的各项活动。能够针对自身工作特点，学习有关文件，报告和辅导材料，不断学习新的知识和技能，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。 二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部，专业技术就是根本。这一年里，一方面努力钻研测量专业知识，认真总结经验；另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习，拓展业务领域。通过不断学习，本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书，其中二级建造师已顺利通过注册。本年度我还顺利通过了专业技术职称评审，获得了工程师职称。 三、履职情况作为副总经理，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我作为公司副总经理，主要是协助总经理做好公司经

营管理工作。这一年，在总经理的领导下，我与测量公司领导一道同心同德、团结一致，圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。 四、廉洁自律情况作为公司干部，始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己，带好头，做好人。在生活、工作中时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与社会不正之风作斗争。 五、分工负责的工作完成情况过去一年里，我主要分管公司的经营工作。这一年工作完成情况如下： 1、完成了投标项目30余项，中标项目10余项； 2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次； 3、独立经营测量项目4个，项目额50多万元； 4、完成公司招投标工作的统一管理，完成投标相关资料的整理，理清了投标工作思路。 另外，在经营管理工作之余，还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作，其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。 六、存在的不足回望这一年的工作和生活，自身也表现出诸多缺点与不足： 1、在生产管理过程中，作为公司分管经营工作的副总经理，缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。 2、在技术方面，缺少技术创新，本专业知识不够精，其他相关专业认知不全面。 3、在经营工作方面，经验匮乏；在与客户商务谈判时，对客户心理以及客户要求理解不到位，话语羞涩，缺乏主动性。

2019年个人年度工作报告5篇

2019年个人年度工作报告5篇 2019年个人年度工作报告范文一 按照镇党委的要求，就本人一年来个人履行岗位职责以及学习、工作、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，请各位领导和同志们批评指正。 一、用理论武装头脑，从源头上强化廉政意识。头脑支配行动，为了进一步提高自身的政治敏锐力、政治鉴别力，增强贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚定性。我努力改变自己的价值观、人生观。用为民、务实、清廉重要思想武装头脑，深入贯彻党的群众路线。在廉政建设方面能够严格按照xx在廉政工作会议上的讲话要求自己，深入学习贯彻”廉政条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治基础，牢固了反腐拒变防线，增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力。借着xx大的东风坚持科学发展观使我在思想意识上牢固了廉政建设的工作理念，以此端正了工作作风。 二、用行动践行精神，在工作中落实廉政理念。在上级领导的关怀指导下，在本镇领导干部的共同努力下，横岭镇社会经济日益发展壮大，民主文明稳步推进。发展促进经济，经济带动发展。本镇各项社会事业呈现蓬勃发展蒸蒸日上的大好局面。在带来机遇的同时政府也面临着前所未有的挑战。各个工程项目的确立，上级财政的拨款，政企合作的契

机无一不是对政府廉政民主的考验。做为政府的一名干部，我时刻紧记党党风廉政的宗旨，坚守廉洁自律的工作作风。在行动中践行为民、务实、清廉的重要思想。以人民的根本利益为出发点和落脚点。尽力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在具体的工作中我从思想上抵制拜金享乐主义，始终坚持廉洁自律。在本人职权范围内严格遵守办事程序，不搞后门关系，不做权钱交易。在本人职权范围外不越权不跨级。及时请示、报告。在重大决策上不搞独断专行，充分发挥了集体力量，组织会议讨论，分析利弊，为作出科学合理的决策奠定了基础。 三、用风气影响行动，将廉政转化为集体意志。在学习工作中，我不仅严格要求自己而且起到了榜样带头作用，多次在会议和日常工作中向下级成员灌输廉政自律的思想，积极引导和鼓励自己的干事以为人民服务为工作的宗旨，对工作中廉洁自律的干事及时给予赞扬和肯定。在本镇带动起廉洁行政、踏实办公的好风气。真正将廉政意识深入到每个干事心中，渗透到每件工作的实施中去。全体政府干部积极向群众路线靠拢，确保了政府工作的顺利进行。 回顾一年的工作，总结一年的得失。在党委政府的培养下我的政治理论知识得到全面完善廉政工作素养有了进一步提升。在总体情况良好的情况下同样看到了存在的问题和不足。 一、理论与联系不够紧密。在实际工作中并不能将xx 大精神真正渗透到每件公务的处理中，实践工作未曾达到理

2019年银行董事会工作报告范文_工作报告

2019年银行董事会工作报告范文 2019年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，全力推进XX银行各项工作迈上新台阶。下面是整理的关于2019年银行董事会工作报告范文，欢迎阅读! 各位领导、各位股东： 我谨代表XX银行第四届董事会作20xx年度董事会报告，请予审议。 20xx年XX银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。 20xx年主要工作 一、公司治理进一步加强 一是完善董事会结构。20xx年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20xx年，董事会制定了《2019-2019年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一1 / 9

步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会责任。连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。20xx年，XX银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。 二、业务转型效果明显 一是零售业务快速发展。20xx年7月，XX银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进XX银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20xx年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，较年初增长22亿元，同比增长42%，存款结构逐步得到优化。 二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20xx年，XX银行资产总额达到464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元，占总资产比重为39.13%，比2019年下降2.12个百分点，贷款利息收入xx.03亿元，占总收入比重比2019年下降3.35个百分点。全年完成票据交易额203亿元，实现利息收入3.2亿元，票2 / 9

2019年度工作总结报告范文(参考)

2019年度工作总结报告范文(参考) 2019年度工作总结报告范文(参考) 酒店经理年终总结范文 2019年即将如期谢幕,首先非常感谢酒店总经理对我的信任和支持,以及感谢部门全体员工的支持和帮助.通过全体员工的努力下,完成了部门的相关工作,现对2019年本部门的工作及部门全年的经营管理进行总结: 1.经营情况 今年的营业收入是多少,作为部门经理人,一切要以自己部门的费用为首,经理是先经营后管理,故而如果一开始就描述总结管理上的事情,那就犯了一个重大错误,部门的费用包括今年发生的税后数据,预算是多少,较比预算差多少,原因是什么,较去年同期对比是差多少,具体的原因是什么. 2.列举大的事情 列举一年中围绕工作的大事,也就是对部门影响较大的,比如营销策略,设备设施增购,工程改造,人员架构调整,等等,并重点列案例,描述通过所做的事情所带来的一系列的好处,点到为止即可. 3.个人优势分析 如: (1)具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境;

(2)具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中; (3)具有协调控制能力,擅长沟通,对管理工作把控能力较强; (4)工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益; 4.个人劣势和做的欠缺分析 如: (1)因为在酒店工作时间较短,可能在某些方面判断和处理得不够完美; (2)对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升,应在工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为. 5.工作过程中学到了多少 (1)这一年参加酒店的培训或自己参加的培训你学习到了多少实际可用的知识,并在工作中已经开展的; (2)举例工作中接触到的新的工作项目和任务,所得到的个人学习和提升; (2)举例一些工作中的案例,结合所学习的,带给自己在某一件事情上的提升和处理方式,以及对身边同事和下属得影响等等. 2020年工作计划(范文) 展望充满挑战的2020年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在2020年

2019施工企业总经理年终述职报告

2019施工企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20180㎡。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置

下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情况 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利

2019年度工作总结报告范文参考

2019 年度工作总结报告范文(参考) 2019 年即将如期谢幕，首先非常感谢酒店总经理对我的信任和支持，以及感谢部门全体员工的支持和帮助。通过全体员工的努力下，完成了部门的相关工作，现对2019 年本部门的工作及部门全年的经营管理进行总结： 1. 经营情况 今年的营业收入是多少，作为部门经理人，一切要以自己部门的费用为首，经理是先经营后管理，故而如果一开始就描述总结管理上的事情，那就犯了一个重大错误，部门的费用包括今年发生的税后数据，预算是多少，较比预算差多少，原因是什么，较去年同期对比是差多少，具体的原因是什么。 2. 列举大的事情 列举一年中围绕工作的大事，也就是对部门影响较大的，比如营销策略，设备设施增购，工程改造，人员架构调整，等等，并重点列案例，描述通过所做的事情所带来的一系列的好处，点到为止即可。 3. 个人优势分析 如： (1) 具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作

压力，并能较快地适应工作环境; (2) 具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中; (3) 具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强; (4) 工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益; 4. 个人劣势和做的欠缺分析 如： (1) 因为在酒店工作时间较短，可能在某些方面判断和处理得不够完美; (2) 对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应在工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。 5. 工作过程中学到了多少 (1) 这一年参加酒店的培训或自己参加的培训你学习到了多少实际可用的知识，并在工作中已经开展的; (2) 举例工作中接触到的新的工作项目和任务，所得到的个人学习和提升; (2) 举例一些工作中的案例，结合所学习的，带给自己在某一件事情上的提升和处理方式，以及对身边同事和下属得影响等等。 2020年工作计划(范文)

2019年银行董事会工作报告

2019年银行董事会工作报告 我谨代表**银行第四届董事会作20**年度董事会报告，请予审议。 20**年**银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。 20**年主要工作 一、公司治理进一步加强 一是完善董事会结构。20**年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20**年，董事会制定了《2019-20**年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会责任。连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。20**年，**银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。 二、业务转型效果明显 一是零售业务快速发展。20**年X月，**银行召开以“转变经营方式，顺应

发展潮流，奋力推进**银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20**年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到**X亿元，其中个人储蓄存款**X亿元，较年初增长**X亿元，同比增长**%，存款结构逐步得到优化。 二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20**年，**银行资产总额达到**.X亿元，其中信贷资产**.X亿元，占总资产比重为 **.X%，比20**年下降2.**X个百分点，贷款利息收入**.**X亿元，占总收入比重比20**年下降3.**X个百分点。全年完成票据交易额**X亿元，实现利息收入**.X 亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达**.X%。债券交易量6**X亿元，实现各项投资收入**.X亿元。货币市场业务快速发展，优化了资产结构，节约了资本消耗，增强了市场竞争力。 三、盈利能力继续提升 20**年**银行实现净利润已达**.X亿元，创**银行建行**年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍达到2.**元，每股收益达到0.**元。20**年纳税总额达到**.X亿元，全市企业纳税排名第六，且继续保持**辖内金融机构当地纳税第一。 四、风险管理不断增强 一是全面加强制度体系建设。20**年共出台、修订制度190多项，涉及业务经营全方面各环节。20**年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高，**银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。 二是全面加强信息科技建设。20**年，新核心业务系统成功上线，深化了高

2019年度工作报告_工作报告

2019年度工作报告 时光荏苒，2019年很快就要过去了，回首过去的一年，自己做了什么工作，把它用文字表达出来写成工作报告，下面是整理的关于2019年度工作报告范文，欢迎借鉴! 2019年度工作报告范文一回顾过去的一年，我努力按照计划完善自己，争取更大的进步。现将个人在工作学习生活等各方面情况作一总结，保持并发扬好的地方，认识并改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。 以下对自己这一年的工作一个小结，向党组织和指导我、帮助我、关心我的老师们汇报。 一、思想更成熟 思想的成熟与我来说，应该是工作思想的成熟，学生管理思想的成熟。对教育工作的敬业精神，要更乐于奉献，更乐于服务，也就是对自己教师身份的思想越来越成熟。“教育是管理，更是服务”，经常听到校长们提到“管理即服务”，确实，班级管理、学校管理，教育其实就是为学生服务，为家长服务，为社会服务，同时，也是为将来服务。 为了提高自己的思想觉悟，时时以共产党的身份严格要求自己，以“严己宽人”的态度对待任何事物。从实际行动上实践自己的入党志愿。作为一名教育工作者，以“学高为师，身正为范”的标准和目1 / 10

标督促自己鞭策自己，使自己更加完善、更加先进。不知从什么时候开始，母亲每天晚饭后必看的新闻联播也成了我的必修课，只要一有空，我也会上网浏览新闻和教科网的各种消息。了解国内外大事，关心社会，关心学校，关心我们的教育。 二、学习讲勤奋 作为一名共产党员，学习是必须的义务之一。要保持自我的先进性，保持我们党的先进性必须不断地学习，学习党的知识，学习党的路线、方针、政策，通过学习使自己站在理论的前沿，并更好地指导自己的工作。 向书本学习，多看书，尤其是多看对自己的思想和工作有很大的帮助的理论指导和教育教学方面的书籍，无论是杂志、书刊、报纸，还是网站，只要是有益的，都多学常学。我经常浏览“中国学习联盟”、“人教语文论坛”、“老百晓教师网”以及“鄞州区教科网”，现在我正在看《名师教学智慧》一书，给了我全新的启迪。 向同事学习，我的身边有很多值得学习的人，许多先进党员，都是活的知识，都是我经常提醒自己要学的内容。我时刻以他们为榜样，从他们的身上学习先进，感悟先进，以学校这学期下发的“党员示范岗”基本要求来提醒自己。 向实践学习，大胆实践，珍惜一切可以学习的机会，认真听课学习，深刻反思教学，感觉自己也获益匪浅。 三、工作要努力 2 / 10