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基层机关事业单位人才管理问题研究

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基层机关事业单位人才管理问题研究

作者:成远

来源:《中国科技博览》2018年第29期

[摘要]人才是基层内部资源的关键资源,人才管理作为基层内部管理的重要组成部分,其主要是对于人才展开一系列的管理活动。针对于目前基层单位人才管理中存在的问题,必须从引进人才开始,并不断完善管理机制以此留住人才,从而茁壮基层单位人才队伍。本文在此研究基层机关事业单位人才管理问题,并提出对策建议,以供参考。

[关键词]基层;机关事业单位;人才管理;问题;对策

中图分类号:D630.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)29-0078-01

引言

人才管理从广义而言人才管理包含了对于人才的预测、人才的规划、人才的选用等等。从狭义而言,人才管理则包含人才考核、奖惩等等。无论从广义还是侠义而言,不可否认的是人才管理皆属对于人才进行管理的所有活动。人才管理开展的目的是创造更好的环境条件,充分调动人力资源,发挥人的才能,达到“才尽其用”的目的。

1、基层单位人才管理中存在的问题

1.1 人才配置欠缺科学合理性

在基层单位中,人才招聘早已不是基层单位人才管理的基础性环节,取而代之人才配置成为了基层人才管理基础性环节,人才配置是否合理对于基层人才安全有着直接的影响。我国基层单位正处于互联网信息技术管理转换过程中,因此在管理之中主要依靠员工的数据进行安排岗位。这导致基层在安排过程中,不能根据员工的实际情况安排合理的岗位,从而出现“大材小用、小材大用”的情况,导致人力资源出现浪费。此外,还有部分基层不注重人才对于基层发展的重要性,因此在对于岗位安排上挫伤了人才积极性,致使基层无法长期留住人才。

1.2 欠缺完善的人才激励机制

目前我国多数基层单位认识到人才对于基层发展的重要性,十分注重对于人才资源的配置和使用,但是与此同时也间接的忽视了为基层员工提供锻炼和展示自我才能的机会,欠缺完善的人才激励机制。有部分基层缺乏健全的薪酬绩效考核制度,还存在着任人唯亲的情况。这间接的打击了基层人才的积极性,严重的影响基层人才价值的体现,制约基层人才的发展。在这种情况下,人才如若找到更好的用人单位,便会直接辞职。此外,福利待遇差、工资低等物质条件也属于基层人才激励的重要要素,如若基层无法实现“一流人才、一等报酬”,也自然的加剧了基层人才流失。

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