沙特阿美油气管道项目“沙特化”管理问题分析及对策

Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(2), 195-200

Published Online June 2020 in Hans. https://www.wendangku.net/doc/cb8177636.html,/journal/jogt

https://https://www.wendangku.net/doc/cb8177636.html,/10.12677/jogt.2020.422033

Problems Analysis and Countermeasures of Saudization Management in Saudi Aramco

Oil & Gas Pipeline Project

Jinjie Cui1*, Liutao Wang1, Guijun Chang1, Chaoming Zheng1, Qilong He2

1China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei

2Financial and Personnel Service Center of China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Langfang Hebei

Received: Apr. 2nd, 2020; accepted: May 7th, 2020; published: Jun. 15th, 2020

Abstract

Saudization policy is a national transformation strategy of Saudi government to restrict foreign workers and promote the employment and career development of Saudi citizens. All private en-terprises and foreign enterprises operating in Saudi Arabia need to employ Saudis and meet the requirements of Saudization policy before long-term development. Based on the project manage-ment experience of Saudi Aramco, this paper discusses the existing problems and countermeas-ures in the management of Saudization works, and provides reference for Chinese enterprises op-erating in Saudi Arabia.

Keywords

Saudi Aramco, Pipeline Project, Saudization, Countermeasure

*通信作者。

崔进杰 等

沙特阿美油气管道项目“沙特化”管理问题分析及对策

崔进杰1*，王留涛1，常贵君1，郑朝明1，何奇隆2

1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

2

中国石油管道局工程有限公司财务人事服务中心，河北 廊坊

收稿日期：2020年4月2日；录用日期：2020年5月7日；发布日期：2020年6月15日

摘 要

“沙特化”政策是沙特政府限制外籍劳工，促进沙特国民就业和职业发展的国家转型战略。在沙特经营的私营企业、外国企业等都需要做好“沙特化”管理，满足“沙特化”要求后，才能长期发展。本文通过沙特阿美石油公司(简称“沙特阿美”)项目管理的经验，论述了“沙特化”管理中存在的问题及对策，为在沙特经营的中国企业提供借鉴。

关键词

沙特阿美，管道项目，沙特化，对策

Copyright ? 2020 by author(s), Yangtze University and Hans Publishers Inc.

This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0). https://www.wendangku.net/doc/cb8177636.html,/licenses/by/4.0/

1. 沙特化政策及要求

1.1. 何为“沙特化”政策

自70年代后期开始，大量外籍劳工涌入沙特，高峰期超1000万。这些劳工，在推动沙特经济建设的同时，也带来了本国公民失业率上升、外汇流出、矛盾冲突等问题[1]。如：大量外籍劳工同沙特人的竞争，导致沙特人失业率上升，90年代中期以来，沙特各院校毕业生和适龄劳动力的失业率一直维持在20%~30%之间；据世界银行的估计，自2000年以来从沙特汇出的劳务外汇年均约为150亿美元，同时每年另有数十亿美元由劳工随身带回[1]；外籍劳工与沙特人在社会、文化和宗教价值取向等方面的矛盾冲突造成社会的紧张和不安定。

为改变这种局面，合理控制外籍劳工在沙特的增长，并逐步由本国劳动力取而代之。自1995年开始，沙特政府实施劳工“沙特化”政策，即：在沙特经营的私营经济和外国企业，必须雇佣一定比例的沙特籍劳工；同时鼓励在沙特的私营企业或外国企业为沙特公民提供更多的工作机会。

1.2. 沙特阿美油气管道项目“沙特化”政策要求

“沙特化”政策，在沙特阿美油气管道项目中体现的更为具体[2]。在工程承包合同中有专门的“沙

Open Access

沙特阿美油气管道项目“沙特化”管理问题分析及对策

特化”条款，即：SCHEDULE “S ”Saudization Terms and Conditions [3]，主要内容是明确必须雇佣的沙特籍员工工种及比例，以及不满足要求情况下的处罚等。

以某油气管道项目为例，合同规定了项目必须雇佣的4类沙特籍员工及比例。具体如下： A 类——经认证和/或有学位的项目管理人员；

B 类——经认证和/或取得学位的工程师及施工现场人员；

C 类——无学历认证的技工或技术熟练劳工；

D 类——非技术性力工。

其中A~C 类的沙特籍人员比例不低于23%，D 类沙特人员比例不低于15%。

如不满足合同要求，项目将面临进度款被扣或被停止支付、禁止经营、信誉扫地等情况。其中“沙特化”员工不足的扣款金额按照以下公式计算：

()i i i M T R S P =∑×?×

其中：M ——沙化不足的月度扣款金额；

T ——项目本月总人工时；

R i ——合同中规定的每类沙特籍员工最低比例，A~C 类R A ~R c 为23%，D 类R d 为15%； S i ——实际每类沙特籍员工的人工时，S A 为A 类沙特籍员工的实际人工时，S B ~S D 以此类推； P i ——合同中规定的每类沙特籍员工的小时单价，P A ~P D 各不相同，P A 最高，P D 最低，该单价在合同中已明确。

“沙特化”管理，已成为在沙特经营的中国工程建设企业项目管理的重要内容之一。

2. “沙特化”管理面临的问题

2.1. 管理制度严格

由于是国家政策，沙特政府及本国企业都非常重视，对其管理要求非常精细。在沙特的私营企业或外国企业，要求每天报送企业在沙特所有人员工作时间、地点的花名册(就是Daily Roster)，花名册须包括沙特籍员工。每月末报告“沙特化”管理报告(即Saudization Report)。

这些报告还必须涵盖所有承包商的数据，需将ABCD 四类人员以及沙特籍与非沙特籍分开，且要符合“沙特化”政策数据标准。工作要求精细，且繁琐，任务量大。

以某实施的项目为例，高峰期项目人员数达到1452人，其中A 类项目管理人员284人、B 类工程师及现场人员315人、C 类技工510人、D 类力工343人。这些人员中约1100人属于劳务分包人员，且现场作业点将近40处，每日准确掌握他们的工作地点、时间等并制成表格，需要花费大量的人力和精力。每月按照ABCD 四类沙特与非沙特籍分开，全面统计考勤，至少需要8个表格，再加上沙化扣款计算表和汇总表至少编制10个表格，工作量巨大。

2.2. 招聘合适的沙特籍劳工较为困难

首先，沙特人都青睐政府机构和公营部门的岗位，不愿意到私营部门或外国企业从业，因为前者名声好、工资和福利待遇高、各项保险齐全，且极少解雇员工，除非这些部门被关闭；其次，沙特的高等院校长期偏重于以宗教为主的传统文科，不重视现代教育和科学技术，学生愿意学习工程项目所需要技能的人数更少；再次，一些大学毕业生宁可在家待业，也不会到企业一线求职，这些在家待业的大学生每月领取的失业救济金往往都要高于企业里的普通外籍劳工；最后，沙特女性参加工作的本来就少，到外国工程建设企业工作的更是凤毛麟角。由于以上原因的存在，造成沙特籍劳工招聘较为困难。

崔进杰等

以某项目为例，正常建设期间，项目平均人数约为720人，需要雇佣沙特籍员工约为140人。实际上，经过多次努力，仅招聘到61名沙特籍员工，缺口巨大。

2.3. 成本高、效率低

在沙特人力资源市场，沙特籍人员价格普遍高于印度、巴基斯坦、孟加拉等国籍的人员价格。以某项目为例，ABCD四类人员的人工时价格对比如表1所示：

Table 1. Unit price of manpower comparison

表1. 人力资源单价对比表

序号分类沙特籍单价其它国籍劳工单价单位备注

1 A类66 5

2 里亚尔/人工时

2 B类47 36 里亚尔/人工时

3 C类33 23 里亚尔/人工时

4 D类22 16 里亚尔/人工时

以某项目高峰期1452明员工为例，按照合同“沙特化”条款，ABCD四类人员按照合同规定的比例计算，需要沙特籍员工数如表2：

Table 2. Number of Saudi employees requirement

表2. 沙特籍员工数量需求表

分类人数沙特化比例应雇沙特籍员工数备注

A类284 23% 66

B类315 23% 73

C类510 23% 118

D类343 15% 52

雇佣这些沙特籍员工，项目每个月成本支出，比雇佣其它国籍员工多多少呢？按照每个月260小时工作时间计算，如表3：

Table 3. Manpower cost analysis

表3. 人员成本分析表

分类沙特籍员工数沙特籍单价其它国籍劳工单价价差月工作小时数多支出金额备注

A类66 66 52 14 260 240,240

B类73 47 36 11 260 208,780

C类118 33 23 10 260 306,800

D类52 22 16 6 260 81,120

合计金额836,940 里亚尔

由上可见，雇佣沙特籍员工，将比其它国籍员工，项目部每月多支出836,940里亚尔，约为1,556,708.4人民币(按照1.86的汇率计算)。

沙特人对工作的态度以及在遵守企业的规章制度上较差，其受生活习俗影响，生性豪爽而涣散，我行我素，不愿意受各种规章条文的约束。目前，在建的工程项目中，沙特籍雇员能够坚持每周一天认真工作都很难，甚至有些在签完工作协议后，根本见不到人，直到需要确认考勤或迎接“沙特化”检查，

沙特阿美油气管道项目“沙特化”管理问题分析及对策

经催促后才能回到办公室。少数能够上班的沙特人，往往独立完成工作能力较弱，做一件事，需要多个人帮忙。

2.4. 工作开展困难

沙特籍雇员招聘到位后，工作开展存在一定难度。以某管道工程为例，项目招聘了沙特籍施工管理人员，安排其到现场负责安全、质量等管理工作，他们到现场坚持不到一天就可能离开，或者第一天在现场，以后基本见不到人。再如沙特籍力工，很多根本不去施工一线。如果随意将他们解雇，其向有关部门反映的话，沙特政府部门多偏袒本国公民，企业将面临调查或遭受罚款等很多问题，而且即使再招聘其他沙籍雇员，类似情况基本不会改变。

3. 应对措施

3.1. 建立管理机构

由于“沙特化”管理要求严格，且重要，项目部可根据工程规模，成立专门的管理部门或在人事部内安排专人负责(规模较小的项目)。

部门或专人的职责：招聘沙特籍劳工、劳动合同签订、日常管理、“沙特化”日报和月报的编制及报送、培训、解聘安排等。

部门人员或专人的要求：具有“沙特化”管理经验，对沙特劳动力市场、薪酬、劳动力政策等较为熟悉。

人员数量：建议至少2人，即：1名沙特籍人员与1名中国员工，以能够保持好的沟通。遇到沙特方面的问题，需要与沙特本国企业沟通时，侧重沙特籍员工去解决。

3.2. 做好沙特化日报和月报

“沙特化”工作开展的好坏，最终通过报告反映给业主，如果业主批准了“沙特化”报告，就表示对该工作的认可。

日报，即：日值班信息报告(Daily Roster)。它详细记录了项目人员的名字、岗位、劳工卡号、国籍、部门、工作地点、入职时间、当日工作时间等信息；项目沙特化管理部门组织，建立报告制度，将表格发给各个部门和施工机组，要求其每日如实统计，定时报送；负责人做好汇总，核实无误后上报业主。

月报，即：月度沙化报告(Monthly Saudization Report)。它按照4类沙特籍人员编制，包括ABCD四类人员的当月考勤表、ABCD四类沙特籍人员考勤表、ABCD四类沙特籍人员、各类的人工时占相应总人工时的对比表、发票扣款表(根据人工时比例情况，如果满足比例要求，责无需扣款)、ABCD四类沙特籍人员人工时、“沙特化”比率及扣款情况汇总表。

月度沙化报告由“沙特化”专职管理人员负责编制，每月末进行编制，要求数据准确无误。如果沙特籍员工名单造假，通过沙特沙特GOSI (社保)，很容易被查出，企业形象受损。如果人工时计算错误，低于实际人工时的话，业主将进行“沙特化”不足扣款，直接给项目带来经济损失。因此，在报告提交业主前，先进行自检，自检合格后，第一时间报给业主，从而不影响进度款申请。

3.3. 将“沙特化”要求纳入分包合同

在沙特项目中，“沙特化”员工的成本占项目人工费比例巨大，可通过分包合同条款，要求分包商满足主合同的“沙特化”要求。在分包商每月提交发票时，要求其一并提交月度沙化报告(Monthly Saudization Report)。如果分包商的“沙特化”报告不合格或沙特籍员工人工时占项目总人工时比例不足，

崔进杰等

项目部可采取扣款、暂停付款等措施，从而转移风险，降低项目部招聘沙特籍员工的数量和成本。

以沙特某项目为例，高峰期的1452人中，劳务分包商人员约为1100人。这1100人按照“沙特化”

比例要求，需要ABC这3类沙特籍人员约175人，需要D类沙特籍人员约52人。如果没有这些沙特籍员工，业主将从项目部月进度款中扣除2,296,970里亚尔，约为4,272,364元人民币(按照1.86的汇率计算)。

如果在劳务分包合中已明确同样的“沙特化”条款，这部分风险就转嫁给了分包商。需要提交沙化报告时，要求分包商提交即可，如数量不满足，项目部按照业主的扣款数，同金额扣除分包商即可。

3.4. 勤招聘、多培训

针对沙特籍员工数量不足，不能直接满足岗位需求的情况，且不遵守企业管理制度的情况，通过以下几方面开展：

一是、加强思想教育，通过鼓励、培训、说服、薪酬管理、业主协助等方式，督促其在工作岗位上正常上班。

二是、在项目初期，可安排多名招聘人员，加大招聘力度，密切关注项目附近的劳动力市场，有招聘会就及时参加，多收简历，合理筛选。

以某项目为例，除了日常在网站发招聘通知外，还到当地人力资源市场，参加了10多次招聘会，收简历300余份，最终筛选出20余人签订了劳动合同。

三是、根据拟安排的岗位，先对招聘到的沙特籍员工进行培训，连续培训一段时间，满足最基本要求后，让其尝试开始工作，随着工作的深入，再逐步深入进行培训，使其掌握全部岗位技能，早日独立开展工作。

四是、签订师徒协议，由工作经验丰富的员工带沙特籍员工，先教他们最简单的工作，上手后逐步深入；以沙特某项目为例，项目部与21名沙特籍员工签署了师徒协议，在中方员工的带动下，他们的技能和工作效率的都得了提高。

五是、与当地职业院校签订委托培训协议，直接对在校生传授项目相关的专业技能，按照沙特政府要求的最低工资标准，对其发放工资，毕业后可来我处上班，项目部将其纳入“沙特化”员工中。

以沙特某项目为例，项目部与当地某职业院校约30名学生，签订了在校合作协议，给他们发放实习生的工资(相对较低)。以较小的支出，较好地补充了沙特籍员工的数量。

六是、雇佣沙特籍员工，按照沙特政府要求的最低工资标准发放工资，其上班与否，都足额发放工资，不过多追究，纯粹为满足“沙特化”百分比要求。(在当地不合法，建议谨慎使用)

七是、鼓励用人部门消除抵触情绪，大胆启用有上进心的沙特人，培养一支忠于企业的属地化员工队伍。

4. 结束语

通过以上措施的实施，项目“沙特化”管理的目标、机构、管理措施、管理方法都得到了落实，这是做好“沙特化”项目管理的基础。措施的实施，能够在最短的时间招聘到沙特籍员工，同时能得到业主的认可。项目做好了“沙特化”管理工作，履行了良好的社会责任，竖立良好的企业形象，有利于在沙特市场长期发展。

参考文献

[1]韩晓婷. 沙特阿拉伯私营经济劳工“沙特化”政策探析[D]: [博士学位论文]. 西安: 西北大学中东研究所, 2010.

[2]谢恒. 沙特阿美EPCT总承包项目合同[J]. 项目管理技术, 2020, 8(9): 78-82.

[3]孙壮, 刘弢. 沙特阿美石油公司EPC项目合同简析[J]. 项目管理技术, 2018, 16(2): 110-113.

沙特阿美石油公司

沙特阿美石油公司 https://www.wendangku.net/doc/cb8177636.html,/view/6b5b4abb1a37f111f1855b3c.html 空气化工产品有限公司(Air Products and Chemicals, Inc. ) 是一家居世界领先地位的工业气体供应商，并且是唯一的气体及化学品相结合的公司。总部位于美国宾夕法尼亚州。公司创立于1940年，在全球40多个国家和地区拥有300多家气体生产厂，1万8千名员 工和10余万客户，年营业额超过100亿美元。公司在纽约证券交易 所上市，证券代码APD。 空气化工产品有限公司的产品包括普通空气气体产品，特种和加工气体，以及化学中间体产品，在全球范围内为科技，能源，医疗护理和工业制造等领域的客户提供独特的产品，服务和解决方案。空气化工产品有限公司是全球最大的电子特气，氢气和氦气的供应商。在“财富”杂志2003年4月号的全美500家最大的企业排名中，空气化工 产品有限公司排名第311位，在美国化工企业销售额排名中则名列第六，并在“财富”年度最受尊敬的企业排名中名列化工行业第四。 空气化工产品有限公司于1987年进入中国，在深圳蛇口设立了一家 气体工厂，这在当时是西方的气体公司在中国成立的第一家合资企业。在随后的时间里在全国的主要城市包括香港和台湾地区相继建立了 30家企业，分布在北京、上海、广州、天津、南京、烟台、无锡、 宁波、深圳、珠海、福州、香港、台湾等地。

在中国，空气化工产品公司也是中国最大的工业气体产品公司之一，通过提供一系列高质量的气体产品包括普通空气气体产品如氧气，氮气和氩气，到特种气体如氦气，氢气和电子特气等，为各行业大量的本地和跨国企业客户提供产品和服务。 美国贝克休斯公司简介 斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯合称全球三大技术服务公司。 贝克休斯公司(Baker Hughes)是美国一家为全球石油开发和加 工工业提供产品和服务的大型服务公司，成立于1987年，由两家历史悠久的石油设备公司(Baker 和 Hughes)合并组成。1996年公司的营业总额超过30亿美元，在世界各地的雇员约有1.8万人。该公司通过它的油田服务公司，提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。 贝克休斯在油田生产服务领域十分广泛，公司宗旨在于提高石油工业作业效率，提高油气藏的最终采收率。主要从事以下几个方面服务：1）钻井和地层评价；2）完井服务；3）生产管理；4）企业解决方案。 公司通过它下设7家油田服务公司，提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。

沙特阿美工程规程SAEP-110 Saudi Aramco Standard Drawings

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Next Planned Update: 6 April 2014 Saudi Aramco Standard Drawings 1 Scope This procedure defines a special type of Saudi Aramco engineering drawing and establishes instructions for the preparation and use of these drawings, together with the responsibilities of those associated with them. 2 Applicable Documents The requirements contained in the following documents apply to the extent specified in this procedure: Saudi Aramco Engineering Procedure SAEP-334Retrieval, Certification, and Submittal of Engineering & Vendor Drawings Saudi Aramco Engineering Standard SAES-A-202Saudi Aramco Engineering Drawing Preparation 3 Instructions 3.1 Definition and Purpose Saudi Aramco Standard Drawings, referred herein as Standard Drawings, are prepared engineering drawings, approved by the concerned Saudi Aramco Department. They provide uniformity in design, procurement, fabrication and installation of materials and equipment in Company facilities. Standard Drawings are mandatory to the extent indicated by specific Saudi Aramco Engineering Standards (SAESs) and Saudi Aramco Materials System Specifications (SAMSSs). Nonetheless, in line with good drafting practice, the content and details of Standard Drawings shall be compatible with and reflect the mandatory requirements of the SAESs and SAMSSs. References to SAESs or SAMSSs are not required, but may be included on Standard Drawings to assist drawing users. Engineers and design contractors shall incorporate appropriate Standard Drawings into project drawing packages for the construction of new facilities, or the modification of existing facilities. Individuals specifying material and equipment shall attach appropriate Standard Drawings to requisitions and purchase orders. Use of these drawings produce a number of cost-effective benefits, including reducing drafting time and effort, increasing the use of commonly available materials, and assisting construction contractors and inspectors that handle many similar installations.

关注油气管道安全管理详细版

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面提高员工安全行为能力和综合素质，建立员工共同认可的安全价值观和行为规范，增强员工对生产过程的主观责任意识，接受员工的监督，营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围。 在推进科技进步上，有关中央企业针对国内油气管道的情况，初步提出了以风险控制为核心的管理理念，探索了事故的预防性管理方法，搭建了管理体系框架，提升了管道风险防控和现场处置能力，研究探索了一系列安全技术，并在实际生产过程中推广应用，为保障管道安全高效运行发挥了积极作用。 在加强日常管理上，有关中央企业在重点防护管线或管段（人口密集区、打孔盗油频发段、地质灾害频发段、防恐重点部位、老原油管道）加强油气管道巡护，对部分因运行日久造成腐蚀老化等现象的老旧管道进行了更新改造，提高了管道自动化控制水平和安全运行系数。 在促进行业发展上，有关中央企业不但在安全管理方面利用种种措施、手段，提高本企业安全管理能力，而且在国家法律法规建设方面，也积极参与法规标准的起草工作，将平时安全管理的成功

中石油北京19春《油气管道完整性管理》第二阶段在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1.（ 2.5分）以下检测方法是基于ACVG原理： A、PCM B、PCM+A字架 C、C-Scan D、DCVG 正确答案： 2.（2.5分）以下哪种方法也称为铁鞋法 A、PCM+A字架 B、Pearson C、CIPS D、ACVG 正确答案： 3.（2.5分）外腐蚀直接评价中的哪一步骤中需要开挖管道。 A、预评价 B、间接检测 C、直接检查 D、后评价 正确答案： 4.（2.5分）外腐蚀直接评价中的哪一步骤中需要对管道进行非开挖检测。 A、预评价 B、间接检测 C、直接检查 D、后评价 正确答案： 5.（2.5分）外腐蚀直接评价中的哪一步骤中确定再评价时间间隔。 A、预评价 B、间接检测 C、直接检查 D、后评价 正确答案： 6.（2.5分）以下哪一项是外腐蚀直接评估法。 A、ECA B、ECDA C、ICDA D、SCCDA 正确答案： 7.（2.5分）在弹性材料中，应力强度因子表征了裂纹尖端应力场奇异性强度。 A、r（-1/2）阶 B、r-1阶 C、 r（-3/2）阶 D、r-2阶 正确答案： 8.（2.5分）（1）在疲劳载荷特征中，应力比是：

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A、最小应力/最大应力 B、最大应力/最小应力 C、应力平均值/最大应力 D、应力幅值/最大应力 正确答案： 9.（2.5分）以下哪一（些）标准是关于体积型缺陷评价的标准。 A、ASME B31G B、ASME B31.8 C、ASME B31.8S D、ASME B31.3 正确答案： 10.（2.5分）管道裂纹检测存在的问题是： A、检测灵敏度低 B、数据解释难 C、检测的费用高 D、可靠性有待提高 正确答案： 11.（2.5分）根据在裂纹管壁中的位置不同，分为： A、穿透裂纹 B、表面裂纹 C、埋藏裂纹 D、焊缝裂纹 正确答案： 12.（2.5分）根据在裂纹的方向，分为： A、周向裂纹 B、轴向裂纹 C、螺旋方向裂纹 D、径向裂纹 正确答案： 13.（2.5分）平滑凹陷包括： A、单纯凹陷 B、划伤凹陷 C、焊缝凹陷 D、曲折凹陷 正确答案： 14.（2.5分）根据约束条件，凹陷分为_____。 A、约束凹陷 B、非约束凹陷 C、管顶 D、管底 正确答案： 15.（2.5分）妨碍内检测通过的管道特征包括： A、内径变化

沙特阿美工程规程SAEP-351 Bolted Flange Joints Assembly

Previous Issue: 7 November 2006 Next Planned Update: 12 May 2017 Page 1 of 11 Primary contact: Nasri, Nadhir Ibrahim on 966-3-8809603 Engineering Procedure SAEP-351 12 May 2012 Bolted Flange Joints Assembly Document Responsibility: Piping Standards Committee Saudi Aramco DeskTop Standards Table of Contents 1 Scope............................................................. 2 2 References..................................................... 2 3 Responsibilities.............................................. 2 4 Pre-Assembly Inspection............................... 3 5 Torquing......................................................... 4 6 Torquing Tools............................................... 4 7 Stud Bolt Tightening Procedure..................... 4 8 Stud Bolt Additional Tightening Procedure where Leaks Occur During Pressure Testing (5) Table-SAEP-351-01 – Friction Factors for Different Lubricants.................................. 6 Table-SAEP-351-02 – Torque Values for Low-Alloy Steel Bolting............................. 7 Table-SAEP-351-03 – Torque Values for Isolating Gaskets (PIKOTEK) on ASME B16.5 and ASME B16.47 Series A & B, Class 150 Through Class 2500 Flanges....................................... 8 Figure SAEP-351-01 – Stud Bolt Tightening Sequence (4 to 32 Bolts)............................... 9 Figure SAEP-351-02 – Stud Bolt Numbering (36 to 68 Bolts)............................................. 10 Table-SAEP-351-04 – Cross-Pattern Tightening Sequence (36 to 68 Bolts) Per (ASME PCC-1) (11)

如何做好长输管道输油站队的安全管理

如何做好长输管道输油站队的安全管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

如何做好长输管道输油站队的安全管理长距离输油管道系统具有点多、线长、分散、连续和单一的输送特点，为确保长距离输油管道的安全运行，必须加强安全管理。输油站队作为输油管道的心脏，安全工作极其重要，因此必须建立健全管理机构，建立健全各生产岗位的安全操作规程和安全责任制，并确保贯彻执行。各输油工艺岗位的操作人员和各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和安全责任，严格按操作规程办事，保证输油管道安全、平稳地运行。现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好长输管道输油站队的安全管理工作谈一点体会，供同道参考。 1、居安思危，警钟长鸣，坚持把安全工作作为输油生产的头等大事常抓不懈 安全工作是输油站队的生命线，要始终把安全工作放在一切工作的首位。必须用坚强的领导抓安全，用完善的制度保安全，用科学的方法管安全，用经常的教育促安全。 第一健全安全组织，安全管理网络化。在认真落实“一岗一责制”的同时，确保站队安全管理网络高效运行，明确站长是安全第一负责人，书记是安全保证人，安全员是安全责任人，站设一名专职安全员，各班组设有兼职安全员，安全指标层层分解，安全承包做到“横向到边，纵向到底。”站队要每月召开一次安全会议，研究生产中的安全问题，学习传达上级安全工作的指示精神，具体布置安排近期的安全工作，做到事无巨细，事事有人管。

第二强化全员意识，安全教育制度化。坚持每周一次生产安全会，每月一次职工大会，要以安全为主题，强调安全工作的重要性，通过兴趣事例、进道理，把上级安全工作方针、政策传达给职工，让职工知道应该怎样做，使大家真正体验到安全的重要性，做到居安思危，警钟长鸣。与此同时，认真做好安全三级教育，对新调入和转岗职工认真组织进行站队和班组的安全教育，让他们掌握新岗位的安全规范和消防技能，考核合格后再上岗。从而保证了安全教育的效果。 第三逐步完善规章制度，安全制度系统化。在认真落实上级各项安全制度的同时，还就从本站队生产实际出发，制定适合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班签到制度》《车辆派遣制度》《安全教育管理制度》《环保工作执行制度》等，使全站安全工作做到有章可循。 第四根据不同季节开展活动，安全活动经常化。要本着围绕安全、突出重点、学会要领、重在参与的原则，经常开展各种行之有效的安全活动。每一季度，可以针对各生产特点，开展一系列的活动。第二季度，结合“安全月”和夏季“四防”工作，开展安全宣传教育、知识竞赛、职工安全合理化建议、防汛抢险演习等活动。第三季度，重点放在秋季防火、冬防保温工作上。第四季度，结合车辆管理、设备保养、检查等开展活动。 第五加大隐患整治力度，安全技措规范化。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，为及时发现安全隐患，站队要每周定期对各班组和各岗位进行检查，并现场研究落实整改方案和措施。对查出的问题要认真记录、列

201509管道完整性管理油气储运工程在线作业文档

201509管道完整性管理油气储运工程在线作业文档

第一阶段在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）新墨西哥州Carlsbad天然气管道爆炸事故原因是： ?A、外腐蚀 ?B、内腐蚀 ?C、挖掘损伤 ?D、应力腐蚀 我的答案：B 此题得分：2.5分 2.（2.5分）华盛顿州Bellingham汽油管道事故原因是： ?A、外腐蚀 ?B、内腐蚀 ?C、挖掘损伤 ?D、应力腐蚀 我的答案：C 此题得分：2.5分 3.（2.5分）密歇根州Marshall原油管道泄漏事故原因是： ?A、外腐蚀 ?B、内腐蚀 ?C、挖掘损伤 ?D、应力腐蚀 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）管道完整性是指： ?A、管道承受内压的能力

?B、管道承受载荷和保持安全运行的能力 ?C、管道承受地面占压载荷的能力 ?D、管道抵抗第三方破坏的能力 我的答案：B 此题得分：2.5分 5.（2.5分）以下哪一内容中需进行管道的资料的分析与整合。 ?A、数据管理 ?B、高后果区识别 ?C、风险评价 ?D、完整性评价 我的答案：C 此题得分：2.5分 6.（2.5分）PDCA循环式指： ?A、“改进-计划-实施-检查” ?B、“计划-实施-检查-改进” ?C、“计划-检查-实施-改进” ?D、“实施-检查-计划-改进” 我的答案：B 此题得分：2.5分 7.（2.5分）管道在土壤中的应力腐蚀的形式有几种。 ?A、1 ?B、2 ?C、3 ?D、4 我的答案：A 此题得分：2.5分

8.（2.5分）与时间有关的危害管道的因素是： ?A、腐蚀 ?B、第三方破坏 ?C、土体移动 ?D、焊接缺陷 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）与时间无关的危害管道的因素是： ?A、腐蚀 ?B、应力腐蚀 ?C、土体移动 ?D、焊接缺陷 我的答案：C 此题得分：2.5分10.（2.5分）危害管道的稳定因素是： ?A、腐蚀 ?B、应力腐蚀 ?C、土体移动 ?D、焊接缺陷 我的答案：D 此题得分：2.5分11.（2.5分）以下哪种现象与管道结构失稳有关： ?A、断裂 ?B、凹陷 ?C、表面裂纹

沙特阿美工程规程SAEP-22 Tank Calibration Requirements

Previous Issue: 28 April 2009 Next Planned Update: 22 May 2016 Revised paragraphs are indicated in the right margin Page 1 of 15 Primary contact: Maatoug, Maatoug A on 966-3- 8747960 Engineering Procedure SAEP-22 22 May 2011 Tank Calibration Requirements Document Responsibility: Custody Measurement Standards Committee Saudi Aramco DeskTop Standards Table of Contents 1 Scope............................................................ 2 2 Conflicts and Deviations................................ 2 3 Applicable Documents................................... 2 4 Definitions and Acronyms.............................. 3 5 Instructions.................................................... 5 6 Responsibilities.............................................. 8 7 Activity Matrix.............................................. 10 Attachment I – Required Information on the Tank Capacity Table................. 12 Attachment II – Qualifications of the Third Party Inspection Agency (15)

福炼调研报告

炼油化工、联合石油化工 调研报告 为促进省石化下游产业改性塑料技术路线图的研究与制定工作，2010年元月19日，海西工研院筹建办和塑胶中心有关人员对炼油化工和联合石油化工进行了调研。情况如下： 一、炼油化工 炼油化工是由省石油化学工业公司和股份各出资50%合资建设的大型石化企业。公司位于省市泉港区，占地274公顷。其前身是炼油厂，创建于1989年元月，1993年9月全面建成投产，1995年12月改制为有限责任公司。 2007年6月12日，由炼化与埃克森美孚中国公司、沙特阿美中国公司按50%:25%:25%的比例总投资49.63亿美元合资设立联合石油化工（以下简称“联合石化”），注册资本为16.54亿美元。公司以资产入股，原有生产能力全部并入新公司。目前炼化公司主要从事管理工作，并按股比分销联合石化公司的聚乙烯、聚丙烯等树脂产品，公司分销的65万吨树脂产品全部由中石化买断销售。 二、联合石油化工 1、基本情况 联合石化总占地面积478.7公顷，位于中国东南沿海的湄洲湾南岸，地处省市泉港区。公司于2007年3月正式成立，6月正式投入运营。

联合石化炼油能力为500万吨/年（包括福炼原有的100万吨/年和新建的400万吨/年），主要加工进口原油，生产车用无铅汽油、轻柴油、3号喷气燃料等六大类22个品种58个牌号的石化产品，其中成品油交由中国石油化工股份、埃克森美孚公司、沙特阿美中国在省合资设立的成品油营销合资公司进行销售，实行生产、销售一体化。 联合石化目前正投资兴建炼油乙烯一体化项目。该项目将把现有400万吨／年炼厂的炼油能力扩大至1200万吨／年（目前在选厂址），并大幅提高加工含硫原油的炼制能力，主要加工沙特含硫原油，生产高质量的石油化工产品。新建一套80万吨/年乙烯裂解装置、一套80万吨/年聚乙烯装置、一套40万吨/年聚丙烯装置和一套70万吨/年芳烃联合装置。同时，建设部分氧化/汽电联产(IGCC)装置，用于制氢、产汽和发电；项目还包括建设与上述工艺装置相配套的厂和厂外公用工程以及30万吨级原油码头和60万立方米中转油库。公司每年可生产高品质的成品油746万吨(汽柴油符合欧Ⅲ排放标准)、聚烯烃产品128万吨、对二甲苯70万吨（由联合石化自行销售）等。 2、组织结构（结构图见附件） （1）董事会 董事长（由中方指派）：陆东炼油化工董事长 副董事长：戴伯乐埃克森美孚中国投资董事会主席 董事： 晓波炼油化工董事、党委书记 林立石油化学集团副总经理

雪佛龙公司

雪佛龙 雪佛龙股份有限公司（英文：Chevron Corporation，NYSE：CVX）是世界最大的全球能源公司之一，总部位于美国加州圣拉蒙市（San Ramon）并在全球超过180个国家有业务。其业务范围渗透石油及天然气工业的各个方面：探测、生产、提炼、营销、运输、石化、发电等。雪佛龙原名加利福尼亚标准石油（Standard Oil of California，简称Socal），是1911年标准石油由于反托拉斯案分裂的结果。 公司名称：雪佛龙股份有限公司外文名称：C hevron Corporation 总部地点：于美国加州圣拉蒙市成立时间：1879年经营范围：石化工业 公司性质：上市股份制 年营业额：2631.6亿美元(2008年员工数：59,000(2006年) 简介 雪佛龙原名加利福尼亚标准石油（Standard Oil of California，简称Socal），是1911年标准石油由于反托拉斯案分裂的结果。雪佛龙曾是20世纪初期统治世界石油工业的“七姊妹”之一。2001年10月，雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古，并以雪佛龙-德士古（ChevronTexaco）作为公司的名称。2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。美国雪佛龙公司，美国第二大石油公司，业务遍及全球180个国家和地区。2001年10月，雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古，并以雪佛龙-德士古(ChevronTexaco)作为公司的名称。2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。 雪佛龙是当今具有相当竞争力的全球能源公司之一，其总部设在美国，2009年《财富》世界500强排行榜位列第5名。公司业务遍及180多个国家，涉足于油气产业的每一个领域，其中包括勘探开采、炼油、销售和运输、化学产品的生产和销售，以及发电。 在亚太地区，雪佛龙公司以加德士作为其经营润滑油业务的品牌。在中国大陆的北京、上海、广州和成都等主要城市设有分公司，在上海和天津成立了具有世界先进润滑油调配设备的合资和独资润滑油调配厂，并在全国设立了多个市场营销、生产和配送等部门。 该公司在2009年《财富》500强排名榜单排名5 中文常用名称雪佛龙总部所

沙特阿美石油公司简介

沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美公司)(Saudi Arabian Oil Company；Saudi Ara.. 中国石油新闻中心[ 2007-03-02 09:23 ] 所属国家：沙特阿拉伯 总部地址： Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia 电话：（966--3）873 1 372 （966-3）875 5372（勘探部） 传真：（933-3）874 1842（勘探部） 石油大臣兼董事长： ALi bin 1，aI Jumah 总经理兼首席执行官：Abdallah S,Jumall 沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。不论从收益、人力，还是从资产看，该公司都是中东地区最大的石油公司，现有员工5.75万人。总部设在沙特王国的达兰，现任董事长Ali bin I，al Jumah。 一、发展简史 1933年，沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议，开始在王国大部分地区进行石油勘探，同年，成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。1938年，在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。1936年，雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。1940年，发现了布盖格油田，为沙特第四大油田。1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（Arabian American Oil Co.），简称阿美石油公司（Aramco）。总部设在美国旧金山。1948年，埃克森公司和美罕公司加入该公司，变为四家公司合资的公司，其中雪佛龙和德士古的股份分别由50％降至30％，埃克森公司持股30％，美孚公司持股10％。 40年代中期，阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。 1948年，发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田（Ghawar field），并于1951年开始投产，同年发现了海上萨法尼亚油田（Safaniyah field）。 1960年，阿美的原油产量达到6000万吨／年，比1950年增长了57.7％。这一时期，阿美石油公司的总部己迁至沙特的多哈，沙特政府也派了两名代表进入该公司董事会，但阿美公司仍控制在四家美国石油公司手中，而且对于沙特王国财政收入起决定性影响的原油产量和价格也仍控制在他们手中。为了争夺对石油的控制权，沙特政府与美国公司进行了坚决的斗争。 1960年，包括沙特在内的石油输出国组织（欧佩克）成立，1962年11月30日，沙特政府成立了完全国有的石油矿业总公司，其目的就是使政府能够参与石油工业领域的经营，包括在阿美公司租让地的一切经营活动。虽然石油矿业总公司自己不生产原油，但到1970年为止，已经和各公司合资成立了许多企业，并独立经营了位于吉达（Jiddah）的一个炼油厂和位于达曼的一个化肥厂。整个60年代，沙特石油矿业总公司的发展历史就是沙特政府努力从阿美公司的四家美国合资者手中争夺石油控制权的斗争史。 70年代的石油危机中，阿美公司石油产量高达3亿吨／年，并成功地提高了油价，从而提高了沙特政府的地位，使其在与美国公司的斗争中处于更有利的位置。同时，公司开始建设总的天然气系统。 1972年，阿美公司终于同意了沙特政府的参股要求， 1973年沙特政府参与阿美公司25％的股份， 1974年上升至60％， 1980年达到了100％。沙特政府在获得阿美公司的全部股份后，阿美公司仍由美国的四家公司按照原先的租让协议继续进行经营，美国公司并负责销售沙特政府自己无力销售的原油。 1973～1974年第一次石油危机的油价飞涨，使沙特政府的收入增加，并进而使石油产量猛增。至1980年，沙特原油产量由10年前的1.9亿吨／年猛增至4.95亿吨／年。1983年成立了勘探和石油工程中心。

测井技术快讯-2

测井技术快讯 WELL LOGGING TECHNOLOGY EXPRESS 第2期 2011年 2月15日 主办：技术信息研究所 套管井测井技术进展 先进的套管井储层测井评价与监测新技术能够确定地层孔隙度、岩性、泥质含量、流体饱和度以及压力等参数，还能够采集地层流体样品，在老油田增产挖潜中大有作为。近年来，继斯仑贝谢公司推出套管井分析ABC （Analysis Behind Casing ）系列技术后，其它公司也相继开发出了新的套管井测井技术，为套管井储层评价和油气藏动态监测提供了可靠而有效的方法。 哈里伯顿公司的新型井周声波扫描仪—CAST-M 哈里伯顿新近推出了超声脉冲回波成像仪器的升级版—CAST-M ，可以用于单芯电缆作业，在套管井或裸眼井中提供高质量和高分辨率的测量结果（测速提高了5倍）。高的测井速度是通过改进仪器的电子线路、提高数据采集、处理和评价软件来实现的。 仪器有2种工作模式：（1）套管井模式，用于测量套管的内径、厚度以及声阻抗，垂直分辨率为1，3和6 in ；（2）成像模式，用于提供反映套管内壁损坏情况的图像，垂直分辨率为0.20 in 。这两种模式具有完整的水平覆盖范围。 CAST-M 采用一个定点数字信号处理芯片和有效的计算方法，在井下完成大部分处理任务，即在井下处理器和地面计算机中同时进行数据分配和处理，这样，即使在遥测带宽受限时，也能实现高分辨率成像，最终的计算精度和分辨率也不会降低。仪器添加了一个内置扶正器，使仪器在测井时居中，保证了数据质量，也能在套管外径小至4-1/2 in 的井中进行测井。CAST-M 在大于60 ft/min 的测速下每秒可以采集到180 个方位样点，这样高的纵向分辨率对于裸眼井成像特别有用。 威德福公司的磁漏式套管检查仪—MFL 磁漏式套管检查仪（Magnetic Flux Leakage(MFL) Casing Inspection Tool ）采用了钐-钴永久磁体，比目前使用的永久磁体具有更强的磁性，可以在套管壁内感应产生更强的磁通量。仪器使用高分辨率霍尔效应重叠传感器来探测因内外套管损坏引起的磁通量的变化。 使用两种传感器（腐蚀传感器和甄别器），保证井眼被完全覆盖，可以用于区分是内部损坏还是外部本期导读 1. 套管井测井技术进展 2. 纳米传感器在油田勘探开发 中应用前景广阔 3. 雷达成像测井新技术 4. 页岩储层综合评价技术