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二级单位中层管理人员绩效考核表

二级单位中层管理人员绩效考核表

备注:

1、考核分数超过110分(含)的,将给予特别奖励;

2、考核分数在100(含)至110分的,兑现全年绩效工资;

3、考核分数低于100的,兑现全年绩效奖金为:全年绩效奖金*考核分数/100;

2010年读书节活动方案

一、 活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!

考 核 目 标

分值 考 核 内 容 加、减分明细 得分 经营业绩(80分) 安全生产

20分 依据《安全责任书》规定。 利润目标 40分 完成目标得40分。超过目标值时,每超过5%,加1分,最多加10分;低于目标值时,

每低于5%,扣1分,最多扣10分。

企业管理 20分 建立现代管理制度,并按管理制度运行,企

业管理规范,运转高效,财务、统计管理规范,各类报表及财务指标准确真实,计20

分。每出现一例报表失真扣0.5分,累计扣

分不超过5分。

文化建设 10分 确立单位文化发展理念及方向,通过单位文化建设提高单位凝聚力和战斗力,提升单位

形象及地位。公司考核领导小组依据实际情

况酌情给分,但累计扣分不超过5分。

团队建设 10分 单位经营班子团结,内部关系融洽,无推诿扯皮现象,班子内部成员分工明确,工作开

展高效。公司考核领导小组依据实际情况酌

情给分,但累计扣分不超过5分。

综合扣分 1分/项 考核年度出现“一票否决”情况和严重违反国家政策法规的行为,每单项扣1分,并取

消年度评优资格。

1分/次 企业重大决策及重要事项不报告、不按公司

章程运行,出现一次扣1分。

参考加分项 参加自主培训,取得高层次学历学位,加0.5分;

科学创新取得重大突破,获市(含)以上奖励,每项奖

励加0.5,累计加分超过5分;

在省级(含)以上刊物发表论文,每篇次加0.5分,累计

加分不超过5分;

提出对达成利润目标有重大意义的建议,并得到公司高

层一致认可,每例加0.5分,累计加分不超过5分。

合 计