工程项目成本控制论文

浅谈工程项目成本控制

【摘要】项目的费用控制对建筑施工企业来说是总成本的控制。项目部是建筑施工企业经营效益的源头，是成本控制的主体，它决定着企业的生存与发展。加强工程项目成本控制是增强企业竞争力的必然要求。笔者结合实际工作经历就如何搞好项目的成本控制，谈一些自己粗浅的认识。

【关键词】工程项目；成本控制；措施；成果

1 搞好项目成本控制，对企业生存与发展有着极其重要的意义

一项工程的暂设成本不仅面广，而且量大，要精打细算地建、省着用。成本要少、要节约，即在保证工程项目需要的前提下尽量降低各种成本。所有的生产要素的运行都与项目的成本有关，因此，充分认识项目的成本控制，有着极其重要的意义：

首先，工程项目成本控制是施工项目全部工作质量的综合反映。抓住工程项目成本控制这个关键，就可以及时发现工程项目生产和管理中存在的各种问题，以便采取措施，充分利用人力、物力，降低工程成本。

其二，工程项目成本控制是增加企业盈利、扩大社会积累的最主要途经。加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

其三，工程项目成本控制是项目经理责任制的动力。项目经理要实现其经济责任，必须控制投入、降低消耗、提高效率，将安全、质量、工期、成本有机地结合起来综合控制。这样，既能实现成本

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成本毕业论文范文 一、绪论 在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识"成本"，进而才能有效地做到控制成本。

二、企业成本控制的内涵 所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。 以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断

【成本控制论文】土木工程造价各阶段成本控制研究

土木工程造价各阶段成本控制研究 摘要:土木工程的建设周期是很长的，而且土木材料的市场价格变化非常快，要想对土木工程造价进行有效的控制是具有一定难度的。造价一般都是贯穿整个工程的，需要做好各个阶段的成本控制工作，才能提高土木工程建设的效率，让企业的经济效益得到有效的保障。因此，本文就根据这一现状，分析了如何在土木工程造价各阶段中进行成本控制。 关键词:工程蓝图;发展势态;协调资源;市场环境 随着我国市场的不断开放，建筑行业的整个利润空间是越来越小，企业之间存在的竞争力是越来越大，这就给一些建筑企业的管理带来了巨大的困难。为了让更多的企业满足时代的需求，就需要不断提升自身的核心竞争力，让企业能够更快的适应竞争激烈的市场，为此，在土木工程各个阶段中，就要对其成本进行控制，这也是让企业保持稳定和持续发展的重要途径。 1概述土木工程造价成本控制的认识 对土木工程造价进行成本控制是为了提高投资的成本

效益，这种成本控制工作是贯穿整个工程的，是从工程的投资决策到竣工验收都无法避免的。随着市场经济的变化，投资者越来越多，土木工程的估算情况也越来越复杂，资金在不同的阶段中就会有不同的作用，可见，土木工程成本控制是一项非常复杂的工作。其中投资决策就是工程建设的开始，设计是整个工程布局的作用，这两者之间都存在一定的战略和整体性，它们可以对整个工程起到统摄作用。因此，需要重视各阶段的成本控制，从全局出发，一旦完成投资决策阶段开始进行建设，就需要重视设计阶段，考虑各方面的因素，包括管理、经济、审计等方面的专业知识，相关人员也需要出具一个能够有效控制土木工程成本的设计方案，并让该方案在后期的实施中得到应有的成效［1］。 2当前土木工程成本控制存在的节点分析 2．1企业的成本控制意识薄弱 虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下，开始重视成本控制，但在土木工程实际成本控制中，并没有确切的落实到工作中，企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的，在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中，为了压缩建筑材料的成本，

建筑工程项目成本管理研究论文概述

建筑工程项目成本管理研究 【摘要】建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。 对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。 【关键词】建筑工程；成本管理；项目管理

目录 引言 (3) 一、建筑工程项目成本管理概述 (4) （一）建筑工程项目成本概念 (4) （二）建筑工程项目成本管理的基本内容 (4) 1．成本管理 (4) 2．建筑工程项目成本管理 (4) 3．建筑工程项目成本管理基本理论 (4) 二、建筑工程项目的成本管理相关因素分析 (5) （一）建筑工程项目质量因素分析 (5) 1．质量管理的目标 (5) 2．项目质量管理的基本内容 (5) 3．建筑工程项目质量与成本关系分析 (6) 4．对建筑功能设计进行价值分析意义 (6) （二）建筑工程项目进度因素分析 (7) 1．进度管理的目标 (7) 2．项目进度管理的基本内容 (7) 3．进度与成本关系分析 (7) 4．如何控制进度成本 (8) 三、项目管理其它要素分析 (8) （一）招投标管理 (8) 1．招投标过程中须注意的问题 (8) 2．注重评标工作的实效 (9) （二）合同管理中的主要问题分析及对策 (9) 四、结语 (10) 第2页/共12页

万科房地产项目成本控制研究--毕业论文

万科房地产项目成本控制研究 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)

摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制

Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control

工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文

工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、工程管理人员在成本控制中存在的问题 1.零星工程设计不是最优化设计。主体工程施工图由有资质的设计院出图，房地产企业又非常重视，不存在问题。在施工中，一些零星工程或者变更，少则几万、多则几十万，比如零星装修、增加支护等合同外的工程，这些工程的设计工作一般由房地产技术人员来完成，由于存在专业知识不足，或缺少对现场实际情况的查勘，缺乏设计经济意识，成为项目成本管理的忽视点，方案不是最优化。这其中不乏精明的施工方从己方利益出发进行设计，致使新施工与原有项目部分标注不清，扩大工程规模，增加工作内容，或是调整厚度、标高，不标注结构尺寸，标注成活尺寸等，这些都使工程项目成本加大。 2.审图不细致，给成本控制造成难度。房地产企业为了加快项目周期，尽早开盘销售实现资金的回笼，从拿到施工图后到开始施工时间较短，工程管理人员因时间原因，在项目实施前，未能认真审核图纸发现设计上的错误，长导致工程变更增加，甚至造成拆除与返工。或者未发现设计纰漏，招标时候未列入清单。有经验的承包方，也不预先提出。

在施工过程中，合同外新增工程量，若清单计价可以参考，容易协商解决，若没有类似参考项，施工方常会以较高的费用来索赔。 3.不熟悉合同、招标文件及清单报价。由此产生合同约定不明确，对各承包方界限划分不清，又未及时与相关业务部门协作沟通，发生额外的费用。发生过这样的案例，主楼室外一步台阶均为石材铺贴，招标清单明确约定石材工程由总包单位来施工。在工程收尾中，因总包单位未进行此项工作。工程管理人员随将石材铺贴交由室外分包方，并说明以市场价确定。总包单位在投标报价时候，采取不平衡报价，石材铺贴工程综合单价报价很低，工程管理人员未及时要求总包方完成合同内的工程，在结算时候，问题暴露出来，由此产生的价格差纠纷，若协调不力，极易使得工程成本加大。 4.未完成施工项目没有及时确认减量，施工方趁机浑水摸鱼。工程中，变更签证的变增项，施工单位都能积极主动办理相关索赔资料，因建设方要求未做或其他原因未完成的项目，结算时候不是未报，就是挑轻避重。工程管理人员在过程中又未能及时整理相关资料，提交成本管理人员，项目竣工后，思想放松，疏于资料整理，由此造成不必要的成本支出。 5.注重进度管理，忽视成本管理。工程管理人员，视工程进度按计划推进，为第一责任。形象进度完成，意味着业绩，觉得成本管理与己

工程项目成本控制毕业论文

B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师

目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)

摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、

土木工程项目成本控制研究

土木工程项目成本控制研究 土木工程项目管理不断完善，项目的成本控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。成本控制的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。成本的管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。随着经济水平的不断提高，我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程项目成本管理与控制的研究和应用，具有重要的意义和作用。 项目管理者通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用技术、组织、经济、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响工程项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。 一、搞好成本预测,确定成本控制目标。成本预测是成本管 J 理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本 预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施

工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预 测。首先分析工程项目的人工费,根据当前的各工种的人员工资 水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价J 中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重 J J 点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费, 并进行汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济上合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。再次，辅助工程费用和临时设施费用的预测也是非常重要的，应根据施工组织设计作好分析、预测，在详细地调查、充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。 二、采取技术措施，实现项目成本控制。技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量，满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施, 以降低成本。在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的

工程项目成本管理论文

工程项目成本管理论文 浅谈工程项目的成本控制与管理 摘要：建设工程项目的成本控制和管理工作关系到建设工程企业的盈亏，决定着企业在竞争激烈的市场上的生死存亡，所以建设工程项目的成本控制与管理是工程项目管理的三大目标之一。本文将从简要介绍成本管理开始，谈一下我国建设工程项目成本控制工作的现状及存在的问题，进而提出完善这一工作的建议。 关键词：建设工程项目、成本控制、管理 1.概述 1.1概念 所谓建设工程项目的成本控制与管理是指在保证工程项目的施工进度和施工质量的前提下，将建设工程项目的实际成本控制在预算范围内。实际上，成本控制与管理与质量管理和施工进度管理共同构成了工程项目管理的内容，而且这三者在一定程度上是“鱼和熊掌”的关系：对于任何其中一个管理目标的极致追求都会导致另外二者的管理目标不能完成。例如为实现工程项目的尽快完成而追求最快的施工进度，但这样的话就势必会增加更多的施工机械，更多的人员参与到施工中来，其结果就是施工成本上升，有可能导致超出预算成本，这就意味着成本管理的失败；而同样的道理，过于追求施工质量则可能导致施工进度的耽搁，对于成本的极力压缩有可能导致偷工减料的

发生，进而印象施工质量。总之这三个管理目标之间是存在一定的矛盾的，但它们却都是服务于工程项目的，我们必须在规定的完工时间内以适当的施工成本达到质量要求，这样才能实现工程项目施工企业的企业价值。所以，对于这三个管理目标应该采取折中的态度，而要实现建设工程项目的成本控制与管理则必须处理好与施工进度和施工质量的关系。 1.2建设工程项目成本控制与管理原则 建设工程项目的成本管理与控制原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则和责权利相结合的原则。所谓成本最低化是最好理解的，作为建设工程项目实施主体的企业，本身就是追求利润的市场主体，成本的最低化才能保证利润的最大化。但必须注意的是，对于成本最低化的追求必须保持在一定的限度以内，这个限度就是达到施工质量要求，否则最低的成本必将造出最低劣的工程。全面成本控制原则是指工程项目的成本控制需要在施工的全过程和所有施工参与人员的范围内做到全面控制。施工项目的成本控制是一项综合性很强的指标，涉及到了施工的全部阶段和全部部门、单位、人员。如果只有某一个工序贯彻了成本控制原则而其他工序对之却没有提起应有的重视或者各个工序之间各行其是不考虑合作来达到成本控制，那么成本控制只能是一句空话。目标管理原则是一种贯彻实施既定计划的一种方法，将总体的目标分解成几个阶段或者分配到具体的实施者头上，可以有效地提高工作效率。最后，责权利相结合的原

建筑土木工程项目成本控制方案_精选精选

建筑土木工程项目成本控制方案 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 建筑土木工程项目成本控制方案本文关键词：土木, 工程项目, 成本控制, 方案, 建筑 建筑土木工程项目成本控制方案本文简介：摘要：建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题, 适当控制成本, 能直接压缩成本, 间接提高企业盈利, 由此证明树立成本意识, 加强成本控制, 于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点, 介绍了目前土木工程成本控制运行中的问题, 最后提出几点改善方案, 以供建筑 建筑土木工程项目成本控制方案本文内容： 摘要：建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题, 适当控制成本, 能直接压缩成本, 间接提高企业盈利, 由此证明树立成本意识, 加强成本控制, 于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点, 介绍了目前土木工程成本控制运行中的问题, 最后提出几点改善方案, 以供建筑企业和建筑工程人员参考。 关键词：建筑业；土木工程；成本控制；方案 社会经济的发展推进了城市化发展, 同时也为建筑行业带来许多机遇。但随

着行业效益的增长, 建筑企业总体数量的增加, 行业竞争随之加剧, 为寻求长远发展, 建筑企业不得不在保障土木工程质量这一大前提下, 运用有效管理手段, 努力加强对项目成本的有效控制, 扩充利润空间。在以往的经验中, 成本控制同整个土木工程项目的诸多管理内容有一定关联性, 所以, 重视成本控制问题, 改善成本控制方案, 具有重要意义, 值得关注与分析。 1对成本控制的基本认识 1.1成本控制的概念 对于建筑行业的土木工程项目而言, 所谓成本控制, 主要是指切实遵循项目实施中的实际要求, 以科学方式监督项目实施阶段产生的一应费用, 以此来提高管理水准, 保障项目顺利实施和利润最大化。 1.2成本构成及成本控制特点 结合建筑土木工程实际分析可知, 其项目成本构成包括人工成本、机械设备成本以及施工材料成本等, 并且其项目成本控制有过程性特点、实时性特点和全员性特点, 按照成本核算方法大致有三个方面, 其一为预算成本, 其二为计划成本, 其三为实际成本。 2土木工程项目实施中常见的成本控制问题 2.1体制不健全 由于许多建筑企业在建立项目成本控制制度时没有考虑到自身特点, 以致各项制度条款之间衔接不畅, 产生管理漏洞。除此之外, 许多企业现行的成本控制制度缺乏可行性, 其原因为具体操作中, 企业只围绕符合其内部控制这一目

项目成本管理论文

浅谈工程量清单计价下的施工项目 成本管理 十六项目部吴宇辉 一、项目成本管理常见问题 目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 1、项目成本管理体制缺乏责权利统一 项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下，项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给项目成本管理带来巨大隐患。 2、缺乏全员、全过程成本控制思路 长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理，不利于成本管理可持续性发展。

建筑土木工程项目成本控制

建筑土木工程项目成本控制 发表时间：2019-03-07T14:16:35.267Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：熊浩文[导读] 为了有效地促进建筑企业和建筑业的有效发展，施工企业必须不断增强成本控制意识，完善成本管理体系，提高施工企业的管理水平和竞争力。 北京中协成工程管理有限公司东莞分公司摘要：经过长期的发展和转型，我国建筑业进入了规范化发展阶段，建筑企业之间的竞争加剧，导致建筑业利润空间萎缩。为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，谋求长远发展，必须在保证土木工程质量的前提下，加强成本控制工作。目前，土木工程项目的造价控制还存在许多问题，不利于施工企业的发展。因此，在此基础上，建筑企业需要强化成本控制观念，正确树立成本控制理念，建立成本控制 体系，以提高施工企业的竞争力，保证施工企业的合理发展。关键词：建筑；土木工程项目；成本控制 1 建筑土木工程项目成本控制简述1.1 建筑土木工程项目成本控制的概念及其构成对于土木工程项目的成本控制，主要是在遵循工程实际要求的基础上，科学合理地对工程实施所产生的成本进行监督和管理。为了提高施工企业的管理水平，保证建设项目的顺利运行。按照成本会计方法，土木工程项目的成本可分为预算成本、实际成本和计划成本三个方面。主要由人工、材料、机械设备等成本构成。 1.2 建筑土木工程项目成本控制的特点建筑土木工程项目成本控制主要有以下特点：首先是全员性。土木工程项目的成本控制需要建筑企业各部门和工作人员的参与，所有部门和员工都有自己的责任。其次过程性。建设工程造价控制必须按照美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，有效地将成本控制与目标管理相结合。最后实时性。建设项目施工过程一旦出现问题，应实时调整其成本控制。 2 影响建筑施工成本控制的因素2.1 缺乏严格的管理执行力目前，许多建筑施工企业无论从管理体制还是管理队伍的素质上来说，都有着一流的水平，但最终的效果并不明显，其中最重要的原因之一是执行能力没有得到落实，成本管理和控制功能没有得到充分发挥，施工质量受到了很大的影响。 2.2 缺乏相应的制度建立和制度监督在施工过程中，建立成本控制与管理体系是十分必要的。在实际的管理和控制过程中，许多企业没有相应的管理体系，有的企业也有管理和控制系统。但在实际工作中，没有起到丝毫作用，从而将对形成高质量的建设项目产生很大的影响，从而导致工程造价管理效率很低，当然也会存在这一也有监督实施不到位的因素。建设工程造价控制与管理的核心内容是对造价控制与管理的监督与实施。施工企业要提高管理水平，就必须建立更加科学合理的监理制度，不断加强监理行业的监督工作，实行监理成本的控制和管理，对总成本进行宏观调控。给予一定程度的制度保障，以完成成本管理。 2.3 管理与控制人员的素质不高目前，企业建设管理人员的素质还不够高，特别是一些管理人员的素质还不够高，影响了整个企业的整体素质。将严重影响施工管理和控制工作的效率和质量。 3 建筑土木工程项目成本控制原则3.1 成本最低化原则在项目成本控制中，需要合理协调相关因素，确保项目成本控制中的成本不大于支出成本，与相关的人力、物力、财力等费用相比，不能大于成本节约成本。因此，在实际成本控制中，需要加强相应关键因素的控制。 3.2 成本责任制原则成本责任制主要是关于项目的实施。它需要保证权责任的结合，分解和处理项目的实施，有效地执行各项职能，并将分解后的项目的成本目标与相应的团队结合起来。项目工作的实施，与经济责任可以联系起来，以保证成本控制体系的完善。首先，要确定建设项目的责任制，尤其是要以工程师为工程责任制的领导者，实现项目的合理分工。其次，有必要将成本目标的责任有效地划分为各个成本控制目标。在职能部门，实现合理的责任分配，最终实现最低成本控制。 3.3 管理有效化原则成本控制的有效管理是以成本控制为基本原则，实现工程造价和工程控制的合理预测，采用技术和方案的创新和改进，提高管理水平。实现人员素质的不断提高等途径，实现成本管理。一方面，尽可能用最小的投入来实现最大的根除，从而实现利润的最大化，其中我们需要加强合理的成本处理，更合理的处理项目之间的关系。另一方面，通过优化人力、财力资源，实现项目的最大运营，工作量将不断增加，确保人员和资金的合理分配。 4 建筑土木工程项目成本控制有效策略4.1 优化控制制度在成本控制优化过程中，施工企业应挖掘降低成本的潜力，尽可能实现最低成本。同时，要充分贯彻全面控制的原则，确保项目各阶段的衔接和节奏，以取得良好的成本控制效果。在实施本系统时，项目经理应提前通知分包商签署分包合同协议，并通知负责编制合同的预算员和管理员，以便做好分包审批工作。分包协议批准后，双方应当签字，并将其作为原始文件保存.在技术审计和图纸审计方面，应完善会议和审计机制。确保项目实施前图纸设计、技术设计等重大变化。管理部门定期开展统计报告工作，有效掌握建设土木工程项目的具体实施情况。在成本评估方面，根据项目部提交的项目产值进行成本核算，并结合既定的成本评估方法或体系，实施相应的奖惩措施，督促成本控制工作规范化。 4.2 实施定额管理

项目管理论文成本控制论文

项目管理论文成本控制论文：浅谈项目管理中的成本控制[摘要] 随着我国企业工程项目管理体制的深入，其生产方式和组织形式发生了重大变化，以项目管理为核心的企业生产运营管理体制已基本形成，企业基本普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，项目管理水平的高低已直接成为企业生存发展的第一生产要素。随着市场经济的发展，市场竞争形势日益激烈，为提高竞争力，企业纷纷采取各种措施，然而企业盈利空间却越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战性的意义重大的课题。 [关键词] 项目管理成本控制 abstract：along with our country enterprise project management system in-depth，production mode and organizational form has had significant change. with project management as the core enterprise operations management system has basically taken shape. enterprise basic common to implement the project manageraccountability and project cost. project management level has directly became the first enterprise's survival and development factors of production. with the development of market economy,

工程造价项目管理毕业设计论文

工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether

companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -