备战检修

山东检运公司全力备战年度检修

来源：大唐山东电力检修运营公司作者：李岚发表日期：2016-03-04

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本网讯根据山东省电力调度控制中心下发的2016年山东电网发电设备检修计划，今年，大唐山东电力检修运营公司将承揽大唐黄岛发电公司3号机、6号机B级检修任务及大

唐鲁北发电公司1号机、大唐滨州发电公司1号机A级检修任务。随着检修工作开展的日

益临近，该公司从强化管控入手，早谋划、早落实，为创造安全检修大环境夯实根基。

年度检修任务是该公司全年工作重点，现场任务重、人员多、难度大，对检修项目安全管理提出了更高的要求。该公司紧密联系实际，提前安排，在提升员工安全责任意识上做文

章，至上而下地学习集团公司安全生产1号文件，在大力开展安全文化建设的基础上，扎实

开展班组安全日活动，重点学习上级安全会议精神、典型事故通报、分析近期发生的不安全

事件以及典型的违章现象、分析作业环境可能存在的危险因素，提出防范措施；通过班组成

员互相交流安全经验，提高员工的安全意识，养成标准化、规范化行为，彻底杜绝检修作业

违章行为。

为强化安全生产，该公司从1月份开始深入开展了安全生产隐患大排查、快整治专项行动，按照“党政同责，一岗双责”的要求，加强组织领导，周密研究策划：一是深入一线项目

部，特别是年度机组检修现场，开展“诊断式”隐患排查，建立台帐，及时进行隐患整治；二

是加强了对人身伤害防护措施排查。对施工“三措一案”执行情况，现场立体交叉、起吊作业、

高处作业等特殊危险作业进行重点监护管控；三是对重要设施设备及特种设备的运行管理、

设备治理和安全技术措施进一步落实情况，对措施不到位的情况加强整改落实。

该公司通过对生产缺陷的动态管控，及时了解将要检修机组在役运行状况，加强定期检查与技术监控，同时深化开展安全风险评估、安全大检查活动，从解决实际问题出发，落实

问题整改，形成检查、监督、整改、验收闭环管理。通过安全生产闭环管理，该公司力争在

全面把控现场安全的基础上，把项目策划、人员准备、技术措施、工器具及材料准备等工作

做实、做细，确保机组大小修圆满完成，在巩固2015年抢发电量的基础上，按照大唐山东

发电公司“电量为王”“颗粒归仓”的总要求，全力配合业主争发电量。

供电公司运维检修部2015年年中工作总结.

重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、

完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

设备设施的检修维护保养管理规定

设备设施的检修维护保 养管理规定 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设备设施的检修、维护、保养管理制度 一、检修、维护、保养时机和频次 根据生产设施的安全状况和使用情况确定检修、维护、保养的时间，通常情况下日常检修和每月定期检修管理。 二、检修、维护、保养前的准备 1、凡检修、维护、保养的单位，无论是计划性和非计划性的检修，均应严格执行化工企业厂区安全作业规程。编制出检修、维护、保养方案，开停车计划、检修、维护、保养安全措施，签订检修、维护、保养责任书，报请生产部审批。 2、编制检修计划应做到项目齐全、内容详细、责任明确、措施具体。凡具有二人以上的检修、维护、保养任务，必须指定一人负责安全。 3、设备检修、维护、保养作业前应办理《设备检修安全作业证》。 4、检修、维护、保养项目负责人应按检修、维护、保养方案的要求，组织检修、维护、保养人员到检修、维护、保养现场，交待清楚检修、维护、保养项目、任务、检修、维护、保养方案，并落实检修、维护、保养安全措施。 5、设备的清洗、置换、交出，由设备所在单位负责。设备清洗置换后应有分析报告。检修、维护、保养项目负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合检修安全要求。 6、对检修易燃、易爆、有毒、有腐蚀物质设备的置换和分析检验，由设备所属车间和化验室共同负责进行。 7、清洗、置换的设备要视具体情况选定，对易燃易爆介质的必须采取惰性气体、水进行清洗置换。 8、清冼置换的设备必须进行分析实验，取样要有代表性，确保清洗置换标准的可靠性和分析实验的准确性，并将分析检验结果记录存盘。 9、清洗置换动火标准，按防火、防爆有关规定执行。 三、检修、维护、保养前的安全教育 1、检修、维护、保养前，必须对参加检修、维护、保养作业人员进行安全教育。

多措并举、优化检修模式、确实提 高设备可靠性(中电联发言)

多措并举、优化检修模式、切实提高设备可靠性托克托发电公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股 份有限公司控股子公司。伴随着祖国的改革开放和自治区的经济 腾飞，托电公司孕育、成长并发展壮大，目前已建成投产8台 600MW机组和2台300MW机组，总装机容量达到5400MW。 2007年11月 19日，胡锦涛总书 记在托电视察时 指示我们说：“托 电现在已经有一 流的设备，效益也 很好，下一步要培 养一流的人才、创 建一流的管理，一定要将托电经营、管理好，努力建设国际一流的火力发电厂，在国家西电东送工程中发挥更大的作用。”总书记对托电的期望和勉励不仅使全体员工倍受鼓舞，而且为我们建设“国际一流火力发电厂”和“世界第一大火力发电厂”指引了方向，明确了目标。 一、托电公司基本情况 1995年11 月，内蒙古大唐国 际托克托发电有 限责任公司在呼 和浩特市组建成 立，2008年6月

份，托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用”的原则，实施一体化管理。 公司8台600MW火电机组通过500kV输电线路接入京津唐电网，2台300MW火电机组通过220kV升压站送入蒙西电网。 二、多措并举，深化点检管理 （一）、优化点检工作模式，加强点检基础工作。一是加强点检人员的配备，从人员数量、专业工具方面提升点检能力。二是树立“运行人员发现的一条缺陷就意味着点检员的一次失误”的理念。对于有趋势、有规律的缺陷，点检员要负责、要反思。明确设备点检人员的核心工作是掌握设备状态，进行劣化分析。我们不定期对“点检员的一天”进行讨论和完善，尽量优化点检员的工作模式，使点检员能集中精力进行主要工作。三是明确设备外观整洁、结构完整、性能和精度以及自动化水平--设备“四保持”的责任主体是维护项目部，谁干活谁负责。点检员对所管区域、设备的保持情况进行监督。四是不断优化、充实定期工作，编制定期维护工作标准，避免设备欠维护。计划性工作的上升，会带来突发性、缺陷性工作下降。在EAM系统中规范定期工作流程，强化定期工作的闭环管理，据设备运行状态不断优化定期工作内容和周期。五是逐步补充建立完整的设备台帐,完善点检定修，完善“八定”，使得日常点检有实效。充实点检软件内容，增加季节性点检工作，保两会保大负荷点检工作。六是修编完善《点检定修管理标准》，编制47个主要辅机的技术标准，为进一步完善检修作业指导书打基础。2010年计划43台磨煤机大修，通过加强预防性检查和保养，减少了5台磨大修，运行可靠性大幅度上升。 （二）、完善技术监控体系，突出精密点检。一是精密点检来源

维修部门年度工作总结

维修部门年度工作总结 维修部门的工作又到了需要进行总结的时候了，以下是的维修部门年度工作总结，欢迎参考阅读！ 岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作，在人员编制紧张的形势下，我们即向往明天，也展望未来。过去的一年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。其中包括水、电、设施设备、公共区域或业态内部检查巡视、应急抢修、高峰用电等各个方面都表现出了超强的工作责任心。在临近春节之际，本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评，以下是工程维修部在几个方面的工作总结汇报： 一、安全工作，确保渔湾码头用电、用水、设备安全及质量，严防水、电、设施设备事故发生 1、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。 2、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电安全。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整；如1号2号变压器在高峰期；为缓解了供电线路压力，平稳渡过6-9月用电高峰期。 3、遗留问题，今年5月17日渔湾码头由于桃花变电站高压外线故障造成渔湾码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故发生，已详细书面报告其供电安全隐患存在。置

业总公司领导非常重视，后经查证：确属供电遗留问题。房屋建筑方面如：屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摆动，安全隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。 4、严格维修电工工作流程，对其他零星维修工程。如道闸、公共照明线路、夜景照明、公用设施、电梯维修如接触器、楼道灯、声控开关更换，庭院灯、射灯、高杆灯、设备房、水泵房、电梯机房照明更换，空调安装，配电房设备检修、污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路等等，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极完成电工、水工、电梯操作工应完成的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业态经营和顾客使用，我们尽量将时间安排在晚上进行，保证了设备的正常使用。 5、配合弱电设备维修工作：如：更换物业办公用电话线、网线布线工作；要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、工作；配合电信移动、联通公司进行设备的安装维修和保养工作。 6、协助业态解决一些技术问题。我们克服了人员少，工作量大时间长的实际困难，非科学合理安排人员情况，但是，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。建议：为及时处理业态报修，办公室由客服负责对每天业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，提高服务满意率。当报修工作较多时，及时增配人员支持，如：今年夏天家润多润丰有一个配电箱的总空开

运维上半年工作总结

运维上半年工作总结 篇一：运维部上半年工作总结 运维部上半年工作总结半年来，我部门在公司领导的关心、帮助和大力支持下，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。 一．运营维护部全体同志充分发扬不怕苦不怕累，克服困难 连续作战的精神，工作中通力合作有力的保证了杆路、信号的正常传输。 二．城日常维护。半年无节假日累计加班72 天。值班 365 小时值宿180 人次。处理用户终端故障4000 余件，处理突发性和特大故障20 件。其中光缆故障15 件。 三．线路整改。改架干线1000 米。更换-5 电缆3000 米。 更换-9电线XX米。更换光接机7台、供电器5台放大器28台、分支分配器300个。城光缆改造楼房1 个小区。100 户。有效地提高了了用户收视指标。共架光缆公里。新增光节点1 个。 四．光缆维护队半年维护光缆故障200 余件。共计熔 接光纤 2300 余芯。统一规划完成光缆改造10 余公里。整理乡镇机房4个、道南机站1个。工程熔接光纤500 余芯。工程调试光缆18 项。故障熔接光纤1200 余芯。加班加点处理特急故障45 件。

五. 农。改造干线1XX米。更换-5电缆100000米。更换-9电线XX0米。更换光接机43台、供电器28台放大器53台、分支分配器1020 个。光缆更换13〃8公里。 篇二：系统运维半年总结报告 系统运维半年总结 一、概述 本文档为系统运维管理XX年6月止的阶段性报告，通过本报告能够反映该段时间的整体维护工作，系统运行状况统计并对本阶段的运维工作及情况进行总结与趋势分析，对于具体问题和事件处理的详细信息可查询运维记录汇总。 本报告包括以下几方面： 1 、本阶段维护工作总结； 2、本阶段事件统计与分析； 3、本阶段技术支持工作总结； 二、维护服务总结： 上阶段（XX年3月一一XX年12月）总共受理操作类服务 15 次，数据类服务20 次，系统类服务27 次，需求类服务26 次，业务类服务12 次，并提供53 次远程技术支持工作。本阶段（XX年1月一一XX年06月）总共受理操作类服务1 7次，数据类服务4次，系统类服务1 6次，需求类服务9 次，业务类服务4 次，并提供22 次远程技术支持工作。远程技术支持工作主要处理解决软件类问题。

设备检修维护保养制度

设备检修、维护保养制度2.1岗位实行人机负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责，挂牌包干； 2操作人员通过岗位培训，对所使用的设备，做到四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三会：会使用、会维护保养、会排除一般 故障。操作人员必须经过考试合格、颁发上岗证书后，才能持证单 独操作设备。 3操作人员必须以严肃认真的态度和科学的方法正确使用和维护好设备，格按操作规程进行操作，严禁设备超压、超负荷运行，使加气 站设备与仪表等处于良好状态。 4当班操作人员负责设备的维护保养工作，严格执行设备巡回检查制度，及时发现并排除设备故障和异常情况，消除“跑、冒、滴、漏”现象, 并做好设备维护保养记录。 5严格按照“十字操作法”，对设备、法兰、阀门、接头等动静密封点进行维护保养，遇有紧急情况，应按紧急措施处理；

6站长负责组织并监督做好设备维护保养工作，对存在缺陷的设备和设备出现的异常情况进行正确的记录，并及时进行处理，做到谁发现谁处理，确保设备运行正常。 7站长应组织好轮班人员，按照设备制造厂商的维护保养要求，认真做好设备的正常维护工作，并做好设备维护保养的记录。 8操作人员必须做好以下工作： （1）严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车； （2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录； （3）认真做好设备润滑工作； （4）严格执行交接班制度；

（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 9维修人员必须做好以下工作： （1）定时定点检查设备运行情况； （2）及时发现、消除设备运行的缺陷和故障。不能立即消除的缺陷和故障，要详细记录，及时上报，并采取措施避免发生设备运行事故。 （3）对于一时不能消除的设备缺陷和故障，要通过设备检修及更新改造予以解决。 10备用设备应有专人负责定期检查维护，作好防尘、防潮、防冻、防腐蚀工作。对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使备用设备处于完好状态。

谈大型火电企业的设备优化检修(2021年)

谈大型火电企业的设备优化检 修(2021年) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0621

谈大型火电企业的设备优化检修(2021年) ［摘要］本文通过对华能大连电厂在开展优化检修工作过程中所做探索性工作的介绍，阐述了在市场经济时代，优化检修是企业生存的必然选择，设备诊断是优化检修的前提。 ［主题词］优化检修状态监测故障诊断 随着电力市场化改革的逐步深入，发电成本已成为竞价上网的决定性因素，火电设备，特别是大型发电设备的维修费用所占电力成本的比例越来越高，现行的以预防性计划检修为主的旧检修体制已越来越无法满足企业经营者的要求。因此，探索和实行一个更科学、更加符合电力市场规律的设备管理和检修体制势在必行。 1.优化检修是检修体制改革的方向 改革开放二十余年来，随着一大批高参数、大容量、高自动化机组的先后建成，电力体制改革的深入以及与市场经济的接轨，迫

切要求火电企业改变其原有的"定期检修"设备管理模式，而现代计算机技术和设备诊断、监测技术的发展又为设备管理模式的转变提供了契机。 定期检修是根据经验制定检修项目，决定设备维修周期，这样就不可避免的产生了检修的过剩或不足，造成维修费用的上升，设备利用率的下降。从表面上看设备的安全性提高了，但这是以提高检修成本和降低设备可用率为代价的。 设备优化检修是根据市场（电力市场和物质采购市场）需求和设备自身的特点即设备在设计、制造、安装、运行、检修全过程所呈现的理化特点，以及设备在生产流程中的作用和配置，利用现代化监测和诊断技术及计算机技术，科学合理安排设备的检修周期的一种检修策略；是一种在全新的检修理念指导下，集计划检修、状态检修、故障检修及改进性检修等多种检修模式于一体的综合检修模式；是完成预防性检修向预知性检修平稳过渡中的一个必然阶段；是建立在对设备各种信息全面掌握的基础上，并对其进行评估后采取的一种效益最大化的设备检修管理体制。

电力运维检修部门工作总结

电力运维检修部门工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排 一、XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的

转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通

广电运维部工作总结

广电运维部工作总结 广电运维工程师个人年终工作总结报告 运维工作是一个比较谨微细致的工作，相对来说总结也比 较细致全面，以下是一篇由精品学习网为大家整理的运维工程师个人年终工作总结，希望给大家带来帮助。 20xx年，节目部又走过了风风雨雨的一年，这里面有曾经 值得期待的事情，有令人高兴的回忆，而更多的是需要总结过去这一年中的工作存在的问题和及待解决 的难题。认真回顾总结xx年节目部的工作，有以下几点值得说说： 一、自办节目潮落难潮起 从1997年开播自办节目《钱库新闻》和《点歌台》以及连续剧以来，也曾经在1997-1999三年取得过相当不错的佳绩，连续三年在《苍南新闻》录用率中紧随龙港站后面，广告业务和点歌收入也得到了丰厚的回报。现在回想起那是个 节目部发展的黄金时期。随着数字设备的出现和原有设备的 逐渐老化，自办节目几经波折，停停播播，上送新闻及播出的图像质量极差，造成广告收入来源不断流失，同时大大挫伤节目部上送县台的积极性，原因匆庸赘言。直至今年年初，原本计划跟有关乡镇协商购买新设备事宜，因种种因素告吹。钱库站的新闻运作陷入了十分尴尬的境地。值得欣喜的是，在站领导的极力斡旋下，我们9月份又有了一台能拍的

摄像机，虽然不是新的，可是大家都十分珍惜这雪中送碳的来之不易。从9月中旬开始，我们的记者全力以赴去拍新闻，不管路有多远，只要哪里有新闻线索，我们都会立马赶往新闻现场。譬如发生在大渔小岙村的爆竹爆炸事故，其实不在我们拍摄的区域范围内，而节目部记者顾不上吃午饭马不停蹄奔赴事故现场，为的是能及时拍到新鲜的第一手新闻素材，体现出良好的敬业精神。同时，这期间我们也拍了不少群众喜闻乐见的社会好新闻， 比如拍过蜂巢的迁移和奇形怪状，抓拍警民合力当街擒歹徒的现场新闻，这些好新闻不仅在《苍南新闻》中播出，而且在市台的频道中也播出。这些成绩的取得是可喜的，但距离我们实现上送入“三甲” 的目标还需加倍努力和付出。另外，我们还面临许多及待解决的问题，没有《钱库新闻》和连续剧等自办节目的形成，始终都制约着我们新闻事业的更大发展空间，播出制作摄像机的更新问题及演播室灯光的更换，这些问题都是摆在面前 及需解决的事情，唯有一步一步解决硬件方面存在的问题，我们的新闻事业才能慢慢走上正轨，去创造更大的辉煌。 运维年终工作总结2014 回顾一年来的工作，运维部在公司领导的正确领导下，在各部门的相互支持下，以安全生产为基础，以配合数字电视整体转换为主要任务，以用户满意为目标，确保了全年运行维护部工作的顺利开展。

优化组织机构结构-提升管理水平

优化组织结构，提高机车检修管理水平 1 前言 时下，我部机车保有量已达到30台的规模，今年的机车检修任务较以往有明显的增加，机车的检修重点已由液传机车转为电传机车。受人员配置转移和其他因素的影响，我段职工人数有一定幅度的减少，但组织结构方式和以往没有实质变化，使得现在的一些工作方式和当前的检修工作不适应。因此，机车段着手优化段技术管理工作，对组织结构进行适当的改进，探索检修工作的新模式，制定了“优化组织结构，提高机车检修管理水平”的课题。 2 立项背景 图1：机车段组织结构图 长期以来，机车段一直沿用这种直线型的组织结构，这种组织结构在内燃机车检修规模较小时发挥了重要作用。由于机车检修数量较少，段长可以集中精力关注机车检修，有利于生产工作的指挥统一。而且，各班组按专业分工，责任分工明确。技术室专业人员也由于实质性工作量少，不必涉及段上的日常管理工作，可以专心的研究专业技术，促进了检修水平的提高。 随着时间的推移，这种组织结构逐渐暴露出自身的缺陷：

1）段长需要全方位的参与到生产组织中，每一项工作进展细节都需要仔细关注，但机车检修工作量的增加使之不能全面掌控每一项细节。 2）各班组工作目标不统一，增加了协调的难度。各专业的协调较为困难，班组之间缺乏有效的沟通。班组内部又有细致分工，因而反应慢，适应性差。 3）技术人员不参与管理工作，技术室难以培养“多面手”式的管理通才。疑难故障处理效率慢，比如机车冒黑烟故障、水温高卸载故障，这些综合性故障涉及专业多，处理难度大。 4）段上的配件管理较为凌乱，检修费用不足渐渐显露端倪。 3 主要做法 3.1组织优化分析 图2：机车段工作改造需求与准备程度分析框架 下面从我段的工作优化需求和段准备接受改变程度的两个方面进行分析。图2中四象限的定位给出基本出发点。段的组织结构要与检修特点、检修规模、职工能力相匹配才能促进段管理工作运作效率的提升，随着我部的发展和战略的调整，段内组织结构也必须相应变革，否则必然影响检修工作。莱钢生产节奏的加快，使得我部内部的各项流程运作加快，这就要求我段必须有一定的技术人员参与到段管理工作中，每一项工作需要有专业人员参与，以便提升检修效

工程维修部年终工作计划总结

工程维修部年终工作总结 篇一：2013年度工程维修部工作总结 2013年度工程维修部工作总结 2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，工程维修部一面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一面表现在工作思维上的巨大转变，2013年汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2013年工作总结如下： 1 设备维护 1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，xx迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前

提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一面加强自身新技术的学习，另一面积极配合厂家做好设备维保期设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。 1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。 2 节能减耗面: 2.1电能：2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。特别是5、6月经理、主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。 2.2蒸汽： 2.2.1 2013年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维

运维助理工程师工作总结

运维助理工程师工作总结

运维助理工程师工作总结 本人于xx年x月毕业某某大学电气工程及其自动化专业，并于xx年7月进入某公司工作，xx年7月转调入华能某电厂工作。从工作至今，我参加了从入厂教育、军训到运维部实习，并参加某电厂设备安装跟踪工作。在这个过程中我学到了很多，很多方面都有了较大的收获和进步，已经从一名在校大学生转变成为一名合格的国有大型企业员工，并且对现在的工作也有了很深刻的认识。现将过去一年专业技术情况总结如下： 一安全方面 防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作。我在跟随师傅对设备进行的多次操作及维护工作中，始终坚持贯彻执行"安全，预防为主，综合治理"的方针，严格执行电力安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。除此之外，还认真学习班组组织的日常安全学习，细心体会，并认真讨论分析安全事故案例，从中吸取经验教训，防止安全责任事故的再次发生。 二、学习工作方面 1、基础理论的提高 在大学里面，我们所学习的的是理论上的东西，而对现

实的实物、实例了解较少。理论联系实际方面做的不够，理论与实际相脱节，这对深入学习是不利的，是所谓的闭门造车，没有实践的指导，理论不会得到很高提升。而来到景洪电厂之后，以前理论的东西得到了实物的指导，使原本模糊的概念变得清晰。突出表现在对发电机转子、定子、水轮机，励磁系统、调速系统、水工建筑等的结构有很深感性认识。 2、专业技能的提高 在运行期间，我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习，在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用巡检仪，在师傅们的带领下，我们慢慢地开始学习监盘及一些简单的操作，在监盘过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理，在每次运行值守期间，师兄都要对我们提出问题，争取在每个八小时中学会一项简单的操作。值班期间，一定要做好事故预想，一定要掌握当前全厂设备的状况，对存在缺陷的设备要加强监视。 在on-call期间，我们主要学习了如何写操作票、如何办理各种工作票，在机组检修时候，随同师傅做好检修机组的安全措施，在检修工作结束后，学习如何恢复安全措施。这些工作，无一不需要我们认真对待、仔细检查，只有这样，才能保证机组的安全稳定运行。运行期间我多次参加了机组的开、停机操作，对开停机的流程及需要检查注意的事项有了一定程度的认识。

设备设施检维修记录及方案

设备设施检维修方案 为确保企业安全生产，设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对运行的机械设备必须进行定期检查维修，以防机械故障而影响生产，或机械事故造成人员伤亡，实际生产、安全操作规程及安全检维修管理制度，经研究制定本年度检维修计划。 一、组织领导 为加强生产安全和设备监管，组建了领导小组。其人员构成如下：组长： 副组长： 副组长： 实施本厂检维修领导工作。维修部负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作；安全领导小组对检修现场的作业安全进行监督；生产部对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调；各班组对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 二、检维修项目 企业生产中的工艺设备，机械设备，安全装置、设施等 三、检维修内容

四、检维修要求 1.检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作； （1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。 （2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。 （3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。 （4）作业前要检查各种工具是否完好，否则不准使用。

2、维修人员对所负责范围内的设备日检及班检的范围内必须遵守巡回检查和日常检修制度； （1）检查所维修的设备零部件是否齐全完好可靠。 （2）对设备运行中发现的问题，要及时进行检查处理。 （3）对设备保护装置要定期调整试验，确保安全可靠。 （4）检查设备各部液压油量、油质和润滑油量、油质应符合规定要求。 （5）按时对所规定的维护检修，不得漏检、漏项。 3、拆下的机件要放在指定地点，不得有妨碍作业和通行，物件放置稳妥。 4、设备经检修工作后，应进行试运转； 五、风险评估和措施 根据设备特性及现场环境做出充分勘察、分析，作出评估并填写检维修作业风险分析和所采取措施的相关项次。 六、现场应急处置方案 根据设备特性及现场环境做出充分的设备检修作业专项现场应急处置方案，并详细填写设备检修作业专项现场应急处置方案的相关项次。

电力设备定修策略及优化检修

安全管理编号：LX-FS-A60986 电力设备定修策略及优化检修 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电力设备定修策略及优化检修 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 优化检修概述发电设备优化检修的概念首先是由美国提出来的，它的基本思路是通过以“管”为主的策略，针对发电设备的特点制订出一套策略，最终形成一套优化检修的模式，使设备的可靠性和经济性得到最佳的配合。优化检修模式，不是针对某一台设备，而是指整个发电生产的大系统而言，大到诸如汽轮机、锅炉；小到某一个阀门或者一台水泵，实际上是针对某一个电厂的所有设备而言。实行优化检修模式的发电厂，要对其庞大的连续生产系统中的所有设备进行分类。不同类别的设备，采用不同的检修方式，其中有的设备应用定期检修；有的设备采用

维修部门工作总结

维修部门工作总结 篇一：维修部工作总结 维修部XX年工作总结 XX年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展MWFT培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成

本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。XX年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨MDH22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，

新编[运维检修部安全日活动工作总结] 供电公司运维检修部的工作总结

[运维检修部安全日活动工作总结] 供电公司运维检修部的 工作总结 运维检修部安全日活动工作总结为认真落实公司组织开展的安全日活动主题及省公司针对4.8事故提出的“结合安全检查及反违章工作所暴露的问题，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，组织专题讨论和反思活动”的要求。就我部安全日活动开展情况总结如下：4月13日收到邮件通知后，部门主要负责人及下辖班组负责人参加了公司组织召开的安全日活动会议。会上集中学习了《国网**省电力公司关于转发**县供电公司“4.8”人身伤亡事故快报的通知》（以下称通知），部门主要负责同志及班组长针对学习的体会作了深刻发言。 会后，运检部所辖的检修（建设）工区各班组都立即组织了班组的安全活动，继续传达学习《通知》，及省公司杜贵和副总经理《在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》两份材料，确保了学习到每位员工，并留下了学习痕迹。在班组长周例会上运检部监督检查了各班组安全活动的开展和学习情况。 根据通知的要求运检部要求各班组针对通知提出的，设备管理、作业现场基本安全制度执行、现场安规执行情况、安全工器具管理共五个方面进行自查与督查。 1、各班组对所管辖的35kV线路、35kV变电站设备、10kV城区配网线路及城区配电台区结合春检前的自查的要求进行了巡视与检

查。重点检查方面有线路导线是否有断股情况；检查金具、铁附件连接情况是否有烧灼、放电情况；重点检查恶劣环境的杆塔基础有无滑移、倾斜；检查拉线及线路接地锈蚀情况；检查线路有无外力破坏及树障；检查变电一次设备运行中有无裂痕、放电现象；检查交、直流系统电压有无异常；检查开关柜内、设备高压带电部分有无异物； 2、根据检查情况计划对52#公变低压主干线两档破损导线进行更换；对石板巷锈蚀严重的低压表箱进行更换；各变电站及公司地下配电室应急照明灯纳入维护计划；对水岸都市小区路口中央的电杆进行移位；对变电站部分五防锁具进行了更换；紧急处理了35kV317线路避雷器、电缆的连接处隐患；对城区的部分10kV避雷器进行了轮换试验、并将部分避雷器列入了更换计划等。 3、结合杜贵和副总经理的讲话要求，继续推行现场作业标准化管理，要求各班组在工作中严格按照标准化作业细则进行施工，认真履行“两票三制”，完善工作前的现场勘察及“三措一案”制度。并对水岸都市电杆移位、XX年度改造计划； 2、35kV黄村变电站封堵已很陈旧，局部已破损，目前已多次采取局部修补的临时措施。采取措施：整体封堵方案已纳入即将启动的黄村变改造重新封堵。 3、35kV茂林变电站35kV主变301开关拒合，目前已退出运行，已联系创源公司进行维修，目前尚末修复，对整站运行来说是一个极大的安全隐患。采取措施：监督创源公司尽快列入计划进行维修。

设备检修维护职责划分

联盛纸业（龙海）热电厂设备检修维护 职责划分 总则： 为保证安全生产，明确检修各专业之间的设备分工，做到所有设备和系统有人管，特制定本职责划分。在执行中如发现有遗漏和不清楚的地方及时提交部门裁定。 本分工的基本原则是：汽机和锅炉之间主要以区块划分，机务和电仪之间主要以功能划分。 1、汽机检修设备专责区 1.1汽机房及除氧器，循环水泵房及机力塔，清水消防泵房及水池，原水泵房、 外网综合支架范围内的设备检修维护。 1.2汽轮机本体及附属系统、除氧给水系统、化补水凝结水系统、循环水系统、 及其疏水排污系统、减温减压系统及外网供汽回水系统、主蒸汽系统、与汽机专业相关的工业及消防水系统、发电机空冷系统、汽水取样、与汽机专业相关的压缩空气管道、工业水、清水、消防系统等设备及附件等大修、小修及维护工作，起重设施等所有系统内的设备、管道阀门等大修、小修及维护工作。 1.3管辖范围内的保温、防腐、油漆、色标、装饰物、平台、走梯、围栏、钢 结构的大修及维护工作，范围内的消防设施检修。 1.4发电机本体拆装端盖、抽穿转子工作。 1.5管辖范围内和外网管道的各种型式的补偿器、支吊架及就地滤油设备检 修。 1.6专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。 2、锅炉检修设备专责区

2.1锅炉及炉后范围内所属本体设备及本体附属蒸汽系统、给水系统、点火油 系统、吹灰系统、疏水排污系统、汽水取样系统、压缩空气系统、烟风系统、锅炉风机等主辅机械、 2.2输煤系统设备、圆形煤场、炉前煤仓及相关设备、皮带除尘设备、输煤冲 洗系统。 2.3含煤污水系统，含油污水系统，油库及油泵房系统，气化风机房系统，空 压机房系统。 2.4电除尘系统、脱硫系统、除渣回料系统、气力输灰系统，烟道及烟囱（含 塔架）。 2.5锅炉所属设备的保温、炉墙密封、防腐、油漆、防雨、装饰物、平台、走 梯、起重设备、锅炉电梯。 2.6专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。 3、电气检修设备专责区 3.1从发电机、励磁机开始的输变电系统、主机及附属车间高低压厂用电系统， 降压变及向纸机供电系统、到电网系统的并网线路部分。 3.2直流及UPS系统，机炉及辅助车间、机、炉MCC盘、就地开关箱、操作箱、 电源箱等配电装置，继电保护及测量、计量装置，高低压动力控制电缆及桥架、高低压电机、全厂室内外照明。 3.3全厂配电间空调及通风系统。 3.4专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。 4、热工检修设备专责区 4.1全厂各热力设备的热工仪表、控制回路自动调整装置、程控装置、信号装 置、保护装置、联锁装置、分散控制系统及程序控制系统。 4.2测量温度、流量、压力（变送器）压差、风压、负压、环保各系统测量装

优化电网检修计划管理

87 中国电力企业管理 ■ 福建省福州电业局 林宗凡 中国电力科学院 王少芳 合理安排设备检修计划，做好电网设备的综合停电工作，是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时，电网自然处于“N-1”甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划多依赖电网运行人员的经验来制定，通过手动计算来大致评估检修计划的安全性。随着电网网架的日益庞大复杂，传统的检修计划制定方式难以满足电网精益管理的要求。电网检修计划辅助分析功能已成为电网调度EMS 系统高层应用软件的重要功能之一。福州地区电网结合新一代EMS 系统的建设，根据检修工作实际需求和特点，研发了电网检修计划优化辅助分析软件，可对检修计划的安全性各指标进行综合评估，提示计划的薄弱点，由此辅助制定一个最优的检修计划。 福州电业局新一代CC-2000 EMS 系统采用基于IEC61970标准的跨平台的多态一体化架构。系统支持实时态、研究态和测试态的应用需求。其中研究态支持对历史、实时和未来的分 析研究及培训的需要。软件运行于EMS 系统的研究态下，其系统框架如图所示。 软件的数据接口可分别读取来自调度员潮流数据、历史CASE 以及未来运行方式的电网运行数据断面。其中调度员潮流数据为EMS 系统中调度员潮流计算功能模块所生成的电网运行数据断面；历史CASE 为EMS 系统数据库所备份的电网历史数据断面；未来运行方式的数据为EMS 系统在母线负荷预测、发电计划、交换计划等功能模块基础上，通过指定需要计算的日期和对应时段，所得到的未来方式下的潮流断面。 在获取所要研究的电网运行数据断面后，电网运行分析人员可通过在人机界面的单线图上进行拉合线路、调节母线负荷、调节变压器档位以及调节机组出力等图形化操作，由此来设置检修计划的计算初始环境，在此基础上进行电网有功裕度、无功裕度以及网损计算，系统可根据计算结果进行薄弱点检测并自动进行提示。电网运行分析人员根据提示信息进行判断，还可通过调整计算初始环境来再次启动相关计算，直到系统检测不到薄弱点时完成检修计划的制定。而对于受电网网架结构、运行方式等客观因 素制约不可消除的薄弱点，则作为检修计划的特殊说明，要求运行人员加强对检修计划反措预案的理解和掌握。 从地区电网检修计划辅助分析软件的系统框架可看出该分析软件具备如下特点：多样化的数据接口，满足不同的检修计划需求；图形化的操作，可简单直观地进行各种计算环境设置；薄弱点自动检测，使得检修计划工作由传统的经验型向智能型转变成 为可能。 优化电网检修计划管理