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代建项目管理大纲

第一章项目概况1

第二章项目管理工作的具体内容3

第一节项目管理工作内容分解结构（WBS） 3

第二节项目前期阶段的具体工作内容5

一、进入代建管理工作5

二、项目可行性研究报告和专业咨询6

三、方案设计招标及优化方案设计7

四、初步设计及初步设计概算编制8

五、工程勘察单位招标及地质勘察工作9

六、年度开工计划、投资计划编制及申报9

七、施工图设计10

八、建设工程规划许可证的办理10

第三节项目实施阶段的具体工作内容12

一、施工图审查及工作量清单编制12

二、项目招标工作13

三、《建设工程施工许可证》申报办理14

四、开工准备工作16

五、施工过程管理17

六、工程竣工验收及移交工作25

七、工程档案管理28

第四节项目后期阶段的具体工作内容29

一、工程竣工结算29

二、竣工决算及资产交付30

三、竣工资料整理汇编、移交工作方案31

四、工程保修32

五、管理总结32

第五节对本项目代建工作难点、重点分析34

一、难点分析34

二、重点分析36

第三章项目管理工作程序38

第一节项目管理工作总流程38

第二节各阶段项目管理工作程序39

一、项目前期阶段工作程序39

二、项目实施阶段工作程序40

三、项目后期阶段工作程序42

第四章项目管理工作的计划安排43

第一节代建管理目标计划43

一、质量管理目标43

二、进度管理目标43

三、投资管理目标43

四、安全与文明施工管理目标43

五、环境管理目标43

第二节总进度控制计划44

一、项目进度控制计划44

二、项目工期分级控制计划46

第三节招标采购计划47

第四节投资控制计划49

第五节资金使用计划50

第六节质量目标分解计划51

第七节风险控制计划54

第八节图片资料采集计划55

第五章项目管理质量目标控制方法和手段57 第一节质量目标控制概述57

一、质量目标的确定与分解57

二、质量管理工作原则57

三、质量目标控制依据58

四、质量目标控制计划的编制58

第二节质量管理主要的控制方法和手段60

一、可行性研究质量控制60

二、设计质量控制61

三、招标工作质量控制62

四、施工质量控制63

第六章项目管理进度目标控制方法和手段66 第一节进度目标控制概述66

一、工期管理的原则66

二、工期目标控制依据66

三、工期目标控制技术66

四、工期管理的组织体系保障67

五、项目进度计划安排67

六、项目工期控制方法68

第二节进度目标主要的控制方法和保证措施71

一、可行性研究阶段71

二、设计阶段71

三、项目开工准备阶段72

四、项目施工阶段72

五、竣工验收阶段76

第七章项目管理投资目标控制方法和手段77 第一节投资目标控制概述77

一、投资控制的依据77

二、投资控制的原则77

三、建立投资控制体系78

四、制定项目投资控制计划78

第二节投资目标主要的控制方法和手段80

一、可行性研究阶段80

二、设计阶段80

三、招标和设备采购阶段81

四、施工阶段81

五、竣工结算阶段83

第八章项目管理其它目标控制方法和手段84

第一节合同管理的控制方法和手段84

一、合同管理原则84

二、合同管理程序84

三、合同控制措施85

四、合同的管理方法86

第二节安全管理的控制方法和手段88

一、安全生产管理控制原则88

二、安全管理主要控制方法90

三、项目消防保卫工作的管理94

四、文明施工管理措施97

第三节环境保护管理的控制方法和手段99

一、本工程环境保护及文明施工管理目标99

二、环境管理控制方法99

三、环境管理措施101

四、环境管理要点102

第四节项目信息管理的控制方法和手段104

一、信息管理流程104

二、信息和资料管理的方法和措施105

第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段107

一、竣工验收的目的107

二、工程验收的方式107

三、工程验收的方法107

四、工程验收的保证措施108

第六节项目移交保修管理的控制方法和手段109

一、服务管理109

二、项目移交109

三、工程保修110

第七节项目风险管理的控制方法和手段111

一、风险管理体系的建立111

二、风险识别115

三、风险的分析和评价117

四、风险控制措施117

五、风险控制计划118

第九章合理化建议119

第一节需要业主决策的节点119

第二节我公司对本项目的建议121

一、工程分期121

二、工程打桩122

三、工期奖励122

四、工程监理123

五、建筑理念123

第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施124

第十一章代建费用报价及分配比例126

第十二章项目管理组织机构127

第一节项目管理组织机构127

第二节人力资源配备一览表129

第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析132 第四节项目管理人员岗位责任135

第五节项目管理工作的分工及工作关系138

工程项目代建管理指南(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】工程项目代建管理指南二O一二年六月

目录前言 (1) 第一章项目代建业务的承接 (2) 1.1 代建业务的承接方式 (2) 1.2 代建项目投标 (2) 1.3 委托代建合同的谈判与签订 (3) 第二章项目代建管理组织 (5) 2.1 代建组织机构的组建 (5) 2.2 代建团队的组建 (7) 第三章项目代建管理规划 (8) 3.1 代建管理规划大纲 (8) 3.2 代建管理实施规划 (8) 第四章项目勘察管理 (10) 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 (10) 4.2 勘察合同的签订 (11) 4.3 勘察过程管理 (12) 4.4 勘察质量管理 (14) 第五章项目设计管理 (15) 5.1 设计任务的委托方式及其程序 (15) 5.2 设计合同的签订 (17) 5.3 规划方案设计管理 (17) 5.4 初步设计管理 (21) 5.5 施工图设计管理 (23) 第六章项目招标管理 (25) 6.1 施工招标管理 (25) 6.2 监理招标管理 (28) 6.3 设备材料采购招标管理 (30) 第七章项目施工准备管理 (31) 7.1 施工相关手续的办理 (31) 7.2 施工许可证的办理 (31) 7.3 图纸会审和技术交底 (34)

7.4 施工组织设计审查 (35) 7.5 第一工地会议组织召开 (36) 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (37) 7.7 施工单位现场准备工作的检查 (39) 第八章项目质量管理 (42) 8.1 质量控制的程序、内容和方式 (42) 8.2 施工质量过程控制 (43) 8.3 施工质量验收管理 (48) 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (53) 第九章项目进度管理 (57) 9.1 项目进度计划的审查 (57) 9.2 项目进度实施的动态管理 (57) 第十章项目投资管理 (59) 10.1 项目资金使用计划的编制 (59) 10.2 工程计量与工程款支付 (59) 10.3 工程变更价款的确定 (60) 10.4 工程费用索赔的控制 (60) 10.5 工程结算 (62) 第十一章安全生产管理 (64) 11.1 安全生产管理控制原则 (64) 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64) 11.3 安全管理措施 (65) 11.4 安全管理应急预案 (68) 第十二章环境保护及文明施工管理 (69) 12.1 环境保护管理 (69) 12.2 文明施工管理 (70) 12.3 环境保护与文明施工应急预案 (71) 第十三章项目合同管理 (73) 13.1 合同管理的目标 (73) 13.2 项目涉及的主要合同类型 (73) 13.3 合同管理工作的内容 (73) 13.4 合同管理的措施 (73) 13.5 合同文件资料的管理 (76)

代建项目工程管理方案方案计划.docx

-/青山湖科技城大园新城南区工程项目管理方案临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部

1、项目概况青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；

2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况； 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。

代建项目管理实施细则样本

项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项目项目管理实施细则第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责

由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。

第二章: 项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。

代建项目部管理手册(20210129210207)

代建项目部管理手册一、概论 1.目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。二、前期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 2.11＞质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 2.12、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。

代建大纲

目录第一章项目组织管理第一节编制说明第二节工程概况第三节财务管理计划第四节控制理论概述第五节项目组织机构人员配备第六节建设项目代建的难点第七节工程竣工结算第二章协调实施方案第三章进度管理目标第一节工期管理方案与进度控制第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理第一节施工设计阶段的质量控制方案第二节施工阶段的质量控制方法第三节确保安全生产的技术组织措施第四节确保文明施工的技术组织措施第五章代建项目风险管理第六章合同与信息档案管理第一节代建项目合同管理

第二节代建项目信息管理第七章项目竣工验收及资产移交程序

第一章项目管理组织第一节编制说明一、编制目的：本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。二、编制依据： 1、根据招标人发放的招标文件。 2、工程现场及周边环境实地情况。 3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。三、编制原则： 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、代建主要内容： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。 2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。 3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有

工程代建工作实施方案

余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司 2014年6月

目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工

(完整版)工程代建管理办法

龙岩工贸发展集团有限公司《集团内部工程项目代建管理办法》（讨论稿）第一章总则第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。第二章工程项目代建周期及范围第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。

第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。第十条项目前期代建工作范围 1、完成可行性研究批复、项目规划选址、用地预审、环评、交评等各类行政许可审批手续； 2、组织设计、勘察工作，完成方案设计、初步设计； 3、协助办理建设用地征地、房屋拆迁等工作； 4、办理施工场地三通一平类工作； 5、配合委托人完成集团内其它相关工作。第十一条建设实施期代建的主要工作内容 1、完成施工图设计及优化； 2、组织各类施工、咨询、材料、设备招标采购工作； 3、编制项目总投资计划，对建设资金的使用进行管理，审核工程款支付申请； 4、编制项目总体进度计划，协调现场各方计划管理； 5、办理施工及验收阶段各类政府许可； 6、办理各类变更； 7、组织中间验收、竣工验收、单位工程验收，办理资产移交； 8、完成工程结算报告； 9、完成质量保修阶段管理及合同收尾移交工作。

代建项目管理规划大纲(44页).doc

代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部年日目录一、工程概况 1 1.1、工程概况1 1.2、工程建设目标： 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能2 2.2、工作范围2 2.3、工作内容3 三、项目管理的组织模式、结构与职责16 3.１、本工程建设管理模式16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工18

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案21 4.2、项目组织机构人员配备一览表22 4.3、岗位职能与分工24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措28 5.1、项目管理有定位28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理33 5.13、计划与统计管理34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份34 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责35

项目代建管理内容

一、建设项目管理的类型、目标和任务建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物与物的关系。管理活动最基本的职能包括：计划、组织、领导、控制。其中，控制就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程，控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现计划执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进行控制。 ●对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对人员进行系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。 ●对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。 ●对作业的控制，包括投资（成本）控制、进度控制、质量控制和安全控制等。 ●对信息的控制，要求信息精确、完整、及时。 ●对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效。一个建设工程项目的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效。项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询服务机构（工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等）、设计方（工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位）、施工方（施工总包单位、施工分包单位）、

代建业主项目管理规范化初稿

目录前言 (1) 准备阶段 (2) 施工阶段 (6) 对参建各方的具体管控 (6) 投资控制方面的管控 (7) 进度控制方面的管控 (9) 收尾阶段 (11) 初步验收条件 (12) 专家验收条件 (12) 竣工验收（终验）条件 (13) 园林绿化竣工验收 (14) 工程竣工验收方案 (3) 工程项目竣工验收总结通稿 (3) 附件1：市政工程安全文明施工管理办法 (21) 附件2：报监报建程序清单 (30) 附件3：第一次工地例会流程 (31) 附件4：规划放线及绿化备案程序清单 (33) 附件5：项目经理管理日志 (34) 附件6：管道施工协议书（讨论稿） (35) 附件7：监理工作考核细则 (40) 附件8：市政工程建设情况周报（表1 表2） (42) 附件9：工程周例会流程 (44) 附件10：施工单位项目管理细则 (46) 附件11：施工现场照片要求 (53) 附件12：进度控制清单 (54) 附件13：投资控制清单 (55)

项目管理规范化（初稿）前言为了提高工程管理部内部管理水平，促使项目经理能高效的管理项目，工程管理部集公司之力，特编制项目管理规范化、精细化标准。年内计划进行全项目推广实施，预计实施后能大大的提高路桥公司在海口市市政领域的影响力。项目管理规范化、精细化标准涵盖从项目招标完成后至开工前的准备、项目实施及项目竣工移交的全过程标准管理。下面将按项目准备阶段、实施阶段、竣工及移交阶段进行阐述项目管理规范化、精细化标准。按照在建项目实施的进展过程，分三个阶段制定管理规范化标准。一、准备阶段 1、在与前期项目组办理交接工作后，组织施工、监理单位到项目实施的现场，了解施工现场及周边相关环境以及项目征拆情况，选定项目部搭建场地，按合同约定及《市政工程安全文明施工管理办法》的内容，要求监理单位督促施工单位建设好项目部，做好四通一平（通水通电通路通网络，场地平整）的工作。（附件1：市政工程安全文明施工管理办法）

代建单位管理办法

代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。第五条项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

代建项目部管理手册

代建项目部管理手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲综合策划部

前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术

项目代建方案

项目代建方案一、组织机构二、代建方案

1、项目概况 1.1 本项目采用A型单喇叭+T型设计方案，匝道上跨开州路，下穿濮范高速，互通形式与工可推荐方案一致，互通新增用地约217亩。主要建设内容包括：主线改建长度为1050m，被交道开州路改建长度为1080m，匝道长度为3482m （其中单向匝道长2551m，对向匝道长931m）。桥梁474.6/6座（加宽濮范高速113.6米/1座），涵洞通道11道（濮范高速2道加长），4进6出收费站1处，其中ETC车道为2进2出。 1.2本项目开州路设计速度为60km/h，采用双向六车道公路（兼顾城市主干道）设计标准，路基宽度35m；濮范高速公路设计速度为100km/h，采用双向四车道公路标准，路基宽度26m；本项目互通式立交匝道设计速度40 km/h，路基宽度分别采用9.0m单向单车道、10.5m单向双车道、18m对向分隔式三车道及23.5m对向分隔式四车道。汽车荷载等级采用公路-I级。桥涵设计荷载公路-Ⅰ级，路基、桥涵设计洪水频率为1/100，地震动峰值加速度系数为0.15g。其他技术指标应符合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）等中的规定。路面面层类型，沥青混凝土路面。 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2授采购人委托开展工程招标工作，并与中标人签订工程相关合同，并监督中标人履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4进行工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；

项目代建大纲

3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 3. 10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项口竣工及有关技术资料整理汇编移交, 并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 4、代建项目管理目标 4?1代建项U管理的基本U标工程质量达到工程验收合格标准。 4. 1. 2质量U 标： 4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项U 4. 1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4. 1.5安全目标：无重大安全责任事故。 4.1.6文明施工□标：争创文明施工工地。 5、项目特点和难点分析 5. 1管理的重点及合理化建议根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项H进行针对性分析，其要点如下： 1-在对该项訂的项U管理中，代建项H部的工作重点是抓紧项U前期建设项口准备工作，及时开展施工招标工作。 2. 组织好施工招标工作，选择有施工经验的、能力较强的、能够保证在30个月内完成整个丄程验收质量合格的施工单位组织施丄。 3. 做好项LI的变更控制。 4. 协调好外圉环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。 5. 通过对工程进度实行动态管理，实现工期口标。在该项口的进度控制过程中，代建项LI部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项U进行项訂节点控制，让整个项忖有分阶段进度控制LI标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项LI部要及时提出解决问题的方案，保证项LI时间LI标的实现。 6. 确保项LI投资控制管理，实现成本□标。合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项U投资控制在批准的设计概算之内。控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场

Xxx代建项目报建报批管理方案

Xxx代建项目报建报批管理方案 1、工程前期项目管理工作目标建立项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。 2、工程前期项目管理工作内容本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以下事项：协助委托人办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续等，主要包括规划、建筑、人防、消防、防雷、管线迁移、市政、煤气、排水、排汅、供水、供电、卫生、环保、通讯等相关手续；及负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等； 2.1协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批； 2.2协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行管理； 2.3协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制； 2.4协助委托人提出工程实施用款计划； 2.5协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。 2.6负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通一平”工作。 ?而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关

手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。 ?为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料 3、工程前期项目管理工作措施 3.1做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。 3.2会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计，确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。 3.3熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建

代建项目管理实施细则

_________________ 项目理实施细则编制： _____________ 审核： _____________ 日期： _____________ ____________________ 项目项目管理实施细则

第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地

规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标（1）招标阶段管理： a.根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。（2）合同签订阶段管理： A. 以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签