上海绿地集团21城项目策划全案

目录

一．项目定位·····························································P3

1、项目评判

2、市场形象定位

3、目标客户定位

4、目标客户分析

二．推广策略·····························································P12

1、策略概述

2、推广阶段

3、推广费用预算

三．广告企划·····························································P19

1、广告总精神

2、阶段广告执行计划

3、媒体计划

四．工作进度表·····························································P43

绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的

●销售目标

实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；

●品牌目标

在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；

●积累客户

通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一.项目定位

1、项目评判

1.1优势

北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；

名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”

逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；

绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“绿地”品牌有了初步的认识；

与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；

由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。

1.2劣势

由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性，

尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略；

本案的占地面积相对较小，因而在环境设计上的余地较小，只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；

由于重点考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了一些不规则的空间布局，使人们居住心理和家居摆放有一些困难。

1.3威胁

周边已开发项目，如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来不断释放，由于其相对较低的价格，对本案造成

一定的威胁；

四川北路的整体开发，在未来将出现较大规模的高档住宅供应量，由于其户型面积、规模效应等因素，将对本案造成一定

的竞争力。如明佳房产的明佳经典，北临4万平方米的绿地，毗邻四川北路，很可能成为未来虹口高档住宅的新星；

世界政治和经济格局处于动荡，将影响外资企业对上海的投资，对本案也将造成一定的影响；

随着北外滩和外滩源开发进程的加速，与本案地段优势雷同，甚至更加优越的项目可能会不断涌现，将减低本案的市场竞

争能力；

白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域，对本案构成直接竞争。

1.4机会

目前整个北外滩区域正处于开发的前奏，作为北外滩内的项目，必将吸引公众的眼球；同时北外滩核心区域的若干项目，

如世茂、中远等项目进度相对缓慢，本案将充分利用2005年底至2006年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”；

由于还处于开发前期，再加上虹口房地产市场目前正处于转折时期，因而具有很大的升值空间；

真正属于北外滩规划内的楼盘目前主要是新外滩花苑和临潼苑以及白金府邸，在高端市场仍然属于稀有产品；

北外滩、外滩源的开发，以及四川北路的改造，使本案处于城市发展热点的中心区域，必将产生更多的机遇，带来更大的

市场需求；

目前上海房地产高端市场无论是投资还是居住，都处于供需两旺的总体态势。

2、市场形象定位

2.1总体形象

中国新经济中心的高尚综合商住社区。

2.2分形象

2.2.1写字楼

中小企业的孵化基地，前沿产业的聚集地。

2.2.2酒店公寓

新知识阶层的理想家园。

（新知识阶层：知识经济中的创业者。）

2.2.3住宅

北外滩区域可收藏的稀世豪宅。

3、目标客户定位

3.1写字楼

A.外资及外省市知名企业的分支机构或办事处；

B.新兴、前沿领域的中小型企业，如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、

贸易等行业；

C.各行业管理机构；

D.与周边经济活动往来密切的相关企业，处于地段考虑，选择本案；

E.四平路沿线原有的写字楼出租者；

F.看重本区域发展的投资者。

3.2酒店公寓

A.销售目标客户

看重本区域未来发展的投资者。

B.未来居住客户

a)在上海工作的外籍人士；

b)购买本案办公物业的业主；

c)周边商业区域的私营企业主；

d)在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领；

e)外地驻沪分支机构、办事处的管理人员。

3.3住宅

A.周边商业区域的外来私营业主；

B.虹口本区域的私营业主

C.投资者

D.外籍客户

3.4商铺

A.原来周边小商铺的经营者；

B.居住在区域周围，有意进行商铺经营的客户；

C.看中地段发展，进行商铺投资的客户。

4、目标客户分析

4．1办公楼目标客户分析

4.1.1主要特征

正处于发展中的中小企业，需要更换新的办公场所；

为了提升企业的形象，并处于地段的考虑，需要有更好的办公空间；

企业有长久的发展计划，处于经济的考虑，有意向购买办公楼，同时也是一种投资；

原先的办公场所在本案周围，如四平路附近；

对办公空间的面积需求不是很大；

大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处。

4.1.2信息通道

专门的中介机构；

房地产信息集中的报纸。

4．2酒店公寓目标客户分析

4.2.1主要特征

在上海工作或由于工作关系经常到上海；

对配套比较依赖，注重生活品质；

关注周边的居住氛围；

注重工作的便利性。

社交广泛。

4.2.2消费心理

对价格敏感较低，注重品质；

投资意识较强。

4．3住宅目标客户分析

4.3.1主要特征

关心国家大事，关心政治、经济形势；

交际广泛、见识广博；

追逐时尚，注重形象，关注生活品质；

三口之家为主，有私家车或公司专车；

大部分受过高等教育；

敢于创新、善于学习新知识、新观念；

投资意识强。

4.3.2消费心理

关注品质，对价格不是很敏感；

有相对固定的消费品牌；

公共活动频繁；

个人交际圈相对固定，活动场所相对固定；

注重地位的表现；

对未来发展有很好期望。

4.3.3信息通道

报纸：主要为新闻类和专业类报纸；

电视：新闻类；

杂志：时尚杂志、免费速递杂志；

亲友间信息传递；

户外媒体。

4．4商铺目标客户分析

4.4.1主要特征

主要居住在周边区域，对地域认同感很强；

关注市政动态，投资意识强。

4.4.2消费心理

比较谨慎，不敢冒很大风险；

有一定积累，但购买能力有限，对总价敏感。

二.推广策略

1、策略概述

高姿态、高品位的社会公关活动

引起公众注意的新闻事件营销

准确针对目标客户层面全方位气势磅礴的宣传活动 现场展现将来的期望值，给客户以购买信心

公共关系策略与广告宣传推广并举

2、推广阶段

3、推广费用预算

3.3.1总体预算

假设本案件的总销售金额为人民币10亿元左右，按照1.3%的费用比例计算，总的推广费用约为人民币1300万元左右。

3.3.

2预算分布 三、广告企划 1、广告总精神

外滩

的历史传奇，百年

33.5%

8.0%

6.3%

4.2%

XX国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目 策划方案 广州润辉房地产代理有限公司 深圳新摩尔商业管理有限公司 二〇〇七年三月 目录 前言 第一章市场篇 1．永州市简介

2．地理位置 3．内陆经济 4．城市发展趋向 5．市场篇总结 第二章项目篇 1．项目介绍 2．永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3．项目SWOT分析 第三章定位篇 1．项目总体定位及命名 2．客户定位 3．产品定位 4．价格定位 第四章产品建议篇 1．项目产品建议 第五章市场推广篇 1．推广思路 2．执行部分 3．公关策划部分 第六章销售篇

1．销售策略 2、销售预估计划 前言 首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触，也为我们合作奠定了基础，我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会，大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目，其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们，商业项目成败取决于主力店的引进，而规划设计是后期经营管理成功的前提。因此发展商首先考虑要找到和引进主力店，按照他们的要求进行规划设计。经过我们多次对此宗地块的了解，对项目的基本情况已有了初步的认识，另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识，相信对于本项目的前景，贵公司和我公司一样充满信心，现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销，如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。 下面，我们针对项目的实际情况，并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析，从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题，分析问题，找到永州商业的突破口（市场空白）

上海市城市绿地总面积和公园绿地面积3年数据专题报告2019版

上海市城市绿地总面积和公园绿地面积3年数据专题报告 2019版

引言 本报告针对上海市城市绿地总面积和公园绿地面积现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示上海市城市绿地总面积和公园绿地面积现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解上海市城市绿地总面积和公园绿地面积提供重要参考及指引。 上海市城市绿地总面积和公园绿地面积数据专题报告对关键因素城市绿地总面积，城市公园绿地面积等进行了分析和梳理并展开了深入研究。 上海市城市绿地总面积和公园绿地面积数据专题报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 报告力求做到精准、精确、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信上海市城市绿地总面积和公园绿地面积数据专题报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录 第一节上海市城市绿地总面积和公园绿地面积现状 (1) 第二节上海市城市绿地总面积指标分析 (3) 一、上海市城市绿地总面积现状统计 (3) 二、全国城市绿地总面积现状统计 (3) 三、上海市城市绿地总面积占全国城市绿地总面积比重统计 (3) 四、上海市城市绿地总面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、上海市城市绿地总面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国城市绿地总面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国城市绿地总面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、上海市城市绿地总面积同全国城市绿地总面积（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节上海市城市公园绿地面积指标分析 (7) 一、上海市城市公园绿地面积现状统计 (7) 二、全国城市公园绿地面积现状统计分析 (7) 三、上海市城市公园绿地面积占全国城市公园绿地面积比重统计分析 (7) 四、上海市城市公园绿地面积（2016-2018）统计分析 (8) 五、上海市城市公园绿地面积（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国城市公园绿地面积（2016-2018）统计分析 (9)

绿地集团等股权结构的几大经典案例

绿地集团等股权结构的几大经典案例 分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权 今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！ 1、绿地集团案例剖析 绿地集团在2015年8月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对188亿元庞大资产的牢牢控制！ 重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。 图1 绿地集团重组前后的股权结构

而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（G P），只象征

性出资万元即获得了管理权（控制权）。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区万元。即，格林兰投资以万元控制了万元的员工持股权。 表3 小合伙企业的普通合伙人与出资

33合计- 图4 上海格林兰整体的股权结构

碧桂园商业街项目营销策划方案1

碧桂园商业街项目营销策划方案1 本文由浪沉无香fly贡献 北京碧桂园商业街项目 营销策划方案 我们本着“专业、敬业”的企业精神，“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念，致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。——同世飞天的使命——同世飞天的使命 目录 本案共分为七个部分： 第一部分：第一部分：市场背景分析第二部分：项目概况及第二部分：项目概况及SWOT 分析分析第三部分：项目商业定位第三部分：第四部分：第四部分：项目规划布局第五部分：第五部分：项目招商及运营第六部分：第六部分：经营收益预测第七部分：第七部分：商场店铺切割方案 武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。 一、项目市场分析 市场背景 城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头，带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展，更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑；城市居民收入的提高，使居民总体消费水平、市场消费量日益增加，消费结构变化也愈加明显。居民已由家庭消费模式向享受型转变，促使城市商业业态和经营结构的提升； 一、项目市场分析 市场背景 武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升，由单个开发向区域整体规划发展，形成多商圈的格局。旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。随着国际资本及机构的进驻，武汉的商业氛围将全面提升，与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。

合肥神力商业中心--项目策划(分公司项目部)

安徽三建工程有限公司 项目策划书 编制单位：合肥神力商业中心工程项目部 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间：

项目策划评审表

目录 一、工程概况 (3) 二、项目总体部署 (5) （一）、组织机构机构： (5) （二）、工程项目管理目标： (5) （三）、临时设施安排计划： (6) （四）、施工进度计划及质量控制目标： (6) （五）、劳动力计划安排： (7) （六）、材料采购及供应： (7) （七）、设备需求使用安排计划： (8) 三、项目成本策划一览表 (9) 四、施工（风险）策划 (10) （一）、责任目标指标一览表 (10) （二）、风险识别和对策 (11) （三）、单项策划之——开源节流策划 (11) 五、工期策划 (12) （一）、工程计划的安排： (12) （二）、工期保证措施策划表 (12) （三）、前期主要工序队伍班组安排计划 (13) 六、质量管理策划 (13) 七、招标采购的策划 (14) （一）、劳务招标采购计划： (14) （二）、材料招标采购计划： (14) （三）、分包招标采购计划： (14) 八、资金策划 (15) （一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表： (15) （二）、计划费用支出： (15) 九、分包策划 (16) 十、设计变更、签证索赔管理措施策划 (16) 十一、社会关系的策划 (17) 十二、安全管理策划 (17) 十三、决算的策划 (18) 附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表 (25) 附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表....................................................................................................... .25附表三：项目工程策划分析表（总表）.. (25) 附表四: 施工预算 (25) 附表五: 现场办公区、生活区、总平面布置图 (25) 附表六: 施工计划横道图、施工计划网络图 (25)

上海市城市绿地系统规划(2002-2020)(文本)

前言 绿化是衡量城市文明程度、城市综合服务功能水平的重要标志，是现代城市进步的象征。 绿化系统是城市中唯一有生命的基础设施，是城市社会、经济持续发展的重要基础。 国内外的实践和经验表明，使城市贴近自然，融入自然，日益成为未来城市绿化发展的主旋律。 一、总则 第一条规划依据 1、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》以及《上海市城市规划条例》《上海市植树造林绿化管理条例》和相关的法律、法规。 2、《上海市城市总体规划(1999-2020)》(中华人民共和国国务院2001/5/11批准) 第二条规划指导思想 1、体现可持续发展的思想，规划人与自然和谐的生态环境。 2、体现大都市圈发展的思想，规划城乡一体、具有特大型城市特点的绿化体系。 3、体现以人为本的思想，满足市民居住、生活、休憩功能。 第三条规划原则 1、生态性原则：以生态效应为核心，完善绿化生态功能。 2、系统性原则：增强绿化系统功能，完善绿地类型和布局。 3、多样性原则：体现生物多样性，丰富植物群落层次、种类。

4、地带性原则：强化地域特点，品种选择、栽植因地制宜。 第四条规划期限 远期到2020年，近期到2005年。 第五条规划范围 为市域6340平方公里 二、现状分析 第六条对城市绿化发展的总体认识和分析 适应城市社会、经济发展的需要，上海的绿化建设经历了由慢到快，由小到大、由量变逐步到质变的发展阶段，形成今天的格局和特点。 1、1949～1978年，缓慢发展阶段。 解放前，上海的绿化建设缓慢、无序，分布不均。1949年前的百年间，全市平均每年仅开辟绿地0．6公顷，各种公园绿地约为89ha。这些绿地绝大部分集中于租界和上层人士聚居的住宅区，市民群众居住集中的南市、普陀、杨浦等地区没有一块公共绿地。 解放以后，上海的绿地建设随着城市发展逐步展开。特别是结合旧城改造，相继建成第一条外滩滨江绿带、肇嘉浜林荫道、人民公园、杨浦公园、长风公园、西郊公园等。到1978年，市区绿化总面积达到76lha，市区人均公共绿地面积已由解放初的0.13平方米增加到0.47平方米。29年间绿地年均增长约23ha。 2、1986～1998年，稳定增长阶段。 在党的十一届三中全会以后，上海城市绿化建设进入了相对稳定发展的阶段。特别是土地有偿使用、引进外资参与城市建设等政策推行以来，结合城市道路交通、市政基础设施以

绿地集团简介中英文20130410

绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁

数据中心项目建设商业计划书

数据中心项目建设商业计划书 数据中心项目建设商业计划书 （说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）

目录 1概述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2项目意义 (4) 2建设目标与任务 (4) 3需求分析 (5) 3.1用户需求 (5) 3.2数据需求 (5) 3.2.1数据资源现状 (5) 3.3系统及应用需求分析 (9) 3.3.1节点管理 (11) 3.3.2主题管理 (11) 3.3.3元数据管理 (11) 3.3.4公共代码管理 (11) 3.3.5数据采集 (12) 3.3.6数据整理比对 (12) 3.3.7数据交换 (12) 3.3.8数据访问 (12) 3.3.9数据备份与恢复 (12) 3.3.10标准管理 (12) 3.3.11应用支持 (13) 3.3.12运行管理 (13) 3.4性能需求分析 (13) 3.4.1业务处理量分析 (13) 3.5安全保障体系需求分析 (15) 3.5.1系统安全可靠性需求 (15) 3.5.2数据安全保密性需求 (16) 3.5.3数据完整性需求 (16) 3.5.4实体的可鉴别性需求 (16) 3.5.5不可否认性需求 (16) 3.5.6对象和行为的可授权性需求 (16) 3.5.7统一信任与授权策略需求 (17) 3.5.8数据中心统一安全监管性需求 (17) 3.6保障机制需求分析 (17) 4数据中心设计方案 (18) 4.1设计原则 (18) 4.1.1统一建设 (18) 4.1.2相对独立 (18) 4.1.3共建共享 (18) 4.1.4安全可靠 (18) 4.2数据中心平台设计 (19) 4.2.1平台总体架构 (19)

上海市城市绿地系统规划

上海市城市绿地系统规划(2002-2020) 前言 绿化是衡量城市文明程度、城市综合服务功能水平的重要标志，是现代城市进步的象征。 绿化系统是城市中唯一有生命的基础设施，是城市社会、经济持续发展的重要基础。 国内外的实践和经验表明，使城市贴近自然，融入自然，日益成为未来城市绿化发展的主旋律。 一、总则 第一条规划依据 1、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》以及《上海市城市规划条例》《上海市植树造林绿化管理条例》和相关的、。 2、《上海市城市总体规划（1999-2020）》（中华人民共和国国务院2001/5/11批准） 第二条规划指导思想 1、体现可持续发展的思想，规划人与自然和谐的生态环境。 2、体现大都市圈发展的思想，规划城乡一体、具有特大型城市特点的绿化体系。 3、体现以人为本的思想，满足市民居住、生活、休憩功能。 第三条规划原则 1、生态性原则：以生态效应为核心，完善绿化生态功能。 2、系统性原则：增强绿化系统功能，完善绿地类型和布局。 3、多样性原则：体现生物多样性，丰富植物群落层次、种类。 4、地带性原则：强化地域特点，品种选择、栽植因地制宜。 第四条规划期限 远期到2020年，近期到2005年。 第五条规划范围

为市域6340平方公里 二、现状分析 第六条对城市绿化发展的总体认识和分析适应城市社会、经济发展的需要，上海的绿化建设经历了由慢到快，由小到大、由量变逐步到质变的发展阶段，形成今天的格局和特点。 1、1949～1978年，缓慢发展阶段。 解放前，上海的绿化建设缓慢、无序，分布不均。1949年前的百年间，全市平均每年仅开辟绿地公顷，各种公园绿地约为89ha.这些绿地绝大部分集中于租界和上层人士聚居的住宅区，市民群众居住集中的南市、普陀、杨浦等地区没有一块公共绿地。 解放以后，上海的绿地建设随着城市发展逐步展开。特别是结合旧城改造，相继建成第一条外滩滨江绿带、肇嘉浜林荫道、人民公园、杨浦公园、长风公园、西郊公园等。到1978年，市区绿化总面积达到76lha，市区人均公共绿地面积已由解放初的平方米增加到平方米。29年间绿地年均增长约23ha. 2、1986～1998年，稳定增长阶段。 在党的十一届三中全会以后，上海城市绿化建设进入了相对稳定发展的阶段。特别是土地有偿使用、引进外资参与城市建设等政策推行以来，结合城市道路交通、市政基础设施以及城市居住区的规划建设，绿化建设成效显着，其中比较有代表性的是城市外环绿带的启动建设、陆家嘴中心绿地、滨江大道、上海大观园、植物园、共青森林公园、东平国家森林公园、佘山国家森林公园等。到1998年底，市区绿化总面积达到8278ha，其中公共绿地面积2777公顷，人均公共绿地面积达到平方米／人，绿化覆盖率为％，郊区各区县基本实现每个郊县县城一个公园的目标。20年间绿地年均增长413公顷。 3、1998年以来——快速发展阶段。 98年以来，根据市委、市政府关于进一步加强城市环境建设的指示精神，特别是黄菊书记提出的“形成以促进人的全面发展为中心的社会发展体系和人与自然较为和谐的生态环境”的要求，坚持“建管并举”、“重在有质”，上海积极探索具有时代特征、上海特色的绿化发展之路。紧紧围绕改善上海生态环境这个目标，遵循科学合理，因地制宜的原则，改以住“见缝插绿”为“规划建绿”，结合大市政建设，旧城改造、污染工厂搬迁等，辟出成片土地建设绿地。按照生态学理论，城乡一体，平面绿化与空间绿化相结合，形成具有特大城市特点的绿化发展之路，城市绿化建设取得突破性进展，城市生态环境质量得到较大改善。

绿地能源集团有限公司

（本材料仅作为客户经理营销工作参考，不作为理财合约的一部分）上海绿地能源（集团）有限公司简介 一、企业简介 上海绿地能源（集团）有限公司原名上海绿地能源有限公司，成立于2005年10月10日，系上海绿地（集团）有限公司在整合下属部分能源类子公司基础上组建的产业集团。设立时注册资本为人民币20,000万元，股东为上海绿地（集团）有限公司和上海绿地投资经营有限公司，分别持有90%、10%的股权。 企业经营范围范围涉及能源开发领域内的“四技”服务，燃料油（不含化学危险品）、化工产品及原料（除危险品）、石油制品的销售，从事货物和技术的进出口业务，仓储（除危险品），商务咨询（除经纪），建筑材料、金属材料、装潢材料、纸制品的销售，煤炭批发。 企业母公司为上海绿地（集团）有限公司，上海绿地（集团）有限公司的实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。 二、经营状况 上海绿地能源（集团）有限公司为上海市国资委下属上海绿地（集团）有限公司的全资子公司，以从事能源贸易为主业，经过多年在能源领域的业务拓展和整合，形成了能源贸易、运输、煤炭开采3大板块，其中能源贸易又分为油化商品、煤炭商品和综合商品3个大类。自2009年起公司为增强可持续发展能力，积极向能源上游产业链拓展，2010年先后在内蒙古地区收购了两座煤矿，开始涉足煤炭开采业务。目前公司拥有13家控股子公司及1家参股公司，形成了煤炭

产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，业务规模位居上海市地方性能源贸易企业之首。 三、企业资信情况 1、本期短期融资券信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评审，确定上海绿地能源(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券信用等级为A-1级。该级别含义为：最高级短期融资券，其还本付息能力最强，安全性最高。 2、发行人主体长期信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评定上海绿地能源（集团）有限公司主体长期信用等级为A+级，评级展望为稳定。该级别含义为：短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。 四、本期短期融资券的担保 本期短期融资券的发行无担保，如期兑付取决于发行人信用。 本期融资券依法发行后，发行人经营状况变化导致的投资风险，由投资者自行承担。

上海市新建住宅环境绿化建设导则

上海市新建住宅环境绿化建设导则 关于《上海市新建住宅环境绿化建设导则》 (2005年修订版)的印发通知 各区、县房地资源局(署)、绿化管理局(处、署、所)： 根据《上海市植树造林绿化管理条例》，上海市绿化管理局、上海市房屋土地资源管理局对《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(沪住工[2001]214号)进行了修改。现将《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(2005修订版)及其附件印发给你们，请遵照执行。原《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(沪住工[2001]214号)废止。 前言 本导则修订版是在2001年已出台的由上海市绿化管理局和上海市房屋土地资源管理局编制的《上海市新建住宅环境绿化建设导则》的基础上，充实提高。本导则增加和补充的内容主要有： 1、增加居住环境绿地规划原则和规划技术要点。 2、确定植物配置的指导原则和植物配置比例结构的量化指标。 3、完善绿地规划中各种不同元素的量化控制指标，增加水体、山石、道路地坪、建筑小品、土壤等住宅环境绿化建设要素的设计原则。 4、补充住宅环境绿化施工技术规范和质量技术要求。 5、补充住宅环境绿化养护技术标准和管理技术措施。 本导则主要内容有：总则、规划导则、设计导则、施工导则、养护导则。 主编单位：上海市绿化管理局、上海市房屋土地资源管理局。 参编单位：上海东汇园林有限公司、上海园林建设咨询服务公司。 编辑委员会： 顾问：程绪珂、陈敏 主任：夏颖彪、林应清 专家组：周在春、谢家芬、蒋金贤、张文娟、张浪 编委：梁盘中、刘汉初、杨文悦 编写：江铭、许恩珠、张秀琴、冯京、杨健 上海市新建住宅环境绿化建设导则 1总则

1.0.l为促进新建居住区环境绿化建设的可持续发展，在2001年已出台的由上海市绿化管理局和上海市房屋土地资源管理局编制的《上海市新建住宅环境绿化建设导则》的基础上，结合本市居住区绿化建设的实际情况，于2005年对《上海市新建住宅环境绿化建设导则》进行修订、补充，以适应新建住宅环境绿化建设的需要。 1.0.2本导则中的居住区绿地类型依据建设部绿地分类标准中的G12l、G41，主要有居住区公园和居住区中的组团绿地、宅旁绿地、配套公建绿地、小区道路绿地。 1.0.3本导则中的绿地景观元素分软质景观元素和硬质景观元素。 1.0.4居住区环境与人类生活息息相关，是人类生命活动的主要场所之一，居住区环境建设的总体目标应该做到：美观、温馨、舒适、健康、节能。 1.0.5在依据国家和本市现行相关绿化标准、规范的前提下，本导则适用于全市居住区的各类绿地。 2 规划导则 2.0.1 居住区绿地规划原则： 2.0.l.1前期介入，同步规划的原则。提倡规划、建筑、园林三合一的同步规划，园林景观规划从前期开始就介入总体规划的策划，以达到景观与居住建筑环境的和谐统一。 2.0.1.2以人为本，可持续发展原则。居住区绿化环境应处处体现为民服务，创造良好的人性化环境。以协调园林景观与住宅环境的关系为基础，营造建筑、环境、人群的良性循环，创造稳定持续的园林景观。 2.0.1.3生态优先、因地制宜原则。以生态学基本理论为指导，合理地规划绿地，最大限度地充分利用土地资源和高效节能措施。保留利用好原有的植被和地形、地貌景观。以强调植物造景为主，最大限度提高住区环境中的绿地率，绿视率和绿化覆盖率，达到改善环境质量，创造生态和谐、养护简便的优美景观。 2.0.1.4突显个性、简洁整体原则。结合居住环境，创造具有环境特色的个性景观，避免不同居住区环境景观的雷同。环境景观应与时俱进，有时代特征和文化内涵。总体布局提倡自然、简洁、整体性强，使园林景观达到简洁而不单调，丰富而不零乱。 2.0.2居住区绿地规划技术经济指标： 2.0.2.1总体规划指标控制：居住绿地占住宅建设项目用地总面积的比例(绿地率)为一般住宅≥35％，花园别墅≥50％，其中用于建设公共绿地面积不得低于建设项目用地总面积的1 0％。每块集中绿地的面积不应小于400m2，且至少有l／3的绿地面积在规定的建筑间距范围之外。绿化覆盖面积(绿化覆盖率) >50％。垂直绿化面积达到总绿地面积的20％。可供居民进入活动休息绿地面积≥30％总绿地面积。

商业广场项目策划产品策划案

廊坊苏宁商业广场项目产品策划案2014年03月18日

一、设计项目开发理念 在竞争化社会，只有不断推陈出新，独树一帜，幸免产品同质化，项目才能找到生存之道，设计项目开发理念的核心确实是为了确立项目核心竞争优势。本项目的开发理念源于市场，并引导市场需求，是对“体验经济”下商业形态变迁的深刻考虑。其开发理念是： 打造廊坊市最有价值的商业广场 为当地居民提供全新的购物消闲空间 “商业广场”概念的提出，集合了步行街及购物中心的各种优点，填补了当地的市场空白，迎合了目前廊坊商业物业市场进展的客观需求，并在功能上补足了该地段现有的缺陷，会比较容易被热衷于购买临街营业房而排斥购物中心式营业房的廊坊买家所同意。 本着如此的开发理念，我们在进行项目的规划设计时，从有利于营销的角度，并借鉴了广州、深圳、上海等地的先进经验，把构成项目的各种要素如整体规划、功能划分、营业房间格、公共空间规划、配套设施、建筑风格、商场治理、经营特色予以充分考虑，构成了本项目系统的规划体系。 在那个理念的指导下，我们对项目的整体规划设计进行了创新，提出了负半层（两个首层）的设计思想，务求尽可能增加临街营业房的数量并提升它们的价值，务求为商家、经营者、消费者提供最好的经营、购物环境；务求在促进项目销售的同时为开发商带来更大的利润空间。

二、项目功能定位 项目整体功能定位，目的是为了解决项目究竟为市场提供什么产品和服务、项目应如何为市场提供产品和服务等问题。在确立项目的功能时，需要特不重视研究市场空白点和市场进展趋势。 目前廊坊商场的功能较为单一，不管是明珠大厦依旧万达广场都对商场的购物功能作了专门好的规划，从规模、配套设施、商业环境、道路交通等都具备了明显的大型购物中心的功能，但这并不足以满足人们多元化的购物需求。因此我们认为，本项目整体功能定位应依照项目本身、市场需求、开发商各自的条件，形成项目独特的优势所在，通过错位经营为项目的生存与进展营造更大的空间。我们建议本项目整体功能定位为： 集购物、休闲、饮食、娱乐等 多种功能于一体的大型商业广场 从我们对市场的理解和认识，本项目如此的功能定位依托于项目周边现有的商业氛围，充分发掘项目的地段优势，专门好地利用了项目周边良好的商业氛围，同时还考虑了到该地段以后的进展规划，使本项目与其它的商业物业形成良性竞争和相互促进的经营格局。 商业广场各种功能一览表

绿地集团简介

上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公

司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

上海城市绿地结构初步分析

上海城市绿地结构初步分析 摘要采用样方调查法对上海市外环以内680km2范围的绿地进行调查，并结合遥感技术和GIS技术分析上海各类型城市绿地分布格局。研究区共有城市绿地13 910hm2，绿地覆盖率为20.4%；同时对绿地的群落类型、树木的种类组成、径级分布、健康状况等反映城市绿地结构特征的各类指标进行分析。结果表明，森林是城市绿地的主要群落类型，占城市绿地总面积的72%。上海共有18个主要群落优势树种，其中乔木12种，灌木6种；生产绿地中91.8%的树木为胸径小于10cm的小径木，而在其他绿地类型中，则以胸径在10~19cm和20~29cm 区间内的中径木占多数，超过60%；城市绿地树木总体健康状况良好。 关键词城市绿地；结构；上海 城市绿地是城市生态系统的重要组成部分，在净化空气、调节碳氧平衡、降温增湿、美化景观、安全防护和提供休闲娱乐场所等方面起到了重要作用[1-3]。绿地结构是研究城市绿地生态效益及规划管理的基础[4]，近年来国内外很多城市都开展了关于城市绿地结构的研究，研究内容包括：①树木的种类组成、植物类型、高度、径阶、健康状况等组成特征；②城市绿地面积、叶面积指数、三维绿量等数量特征；③群落密度、群落垂直结构等结构特征；④反映群落组成和结构的景观生态学和生物多样性指数。这些研究为研究城市绿地生物量和生产力、碳贮存和碳吸收、改善小气侯、缓解城市热岛效应等方面的生态效益提供了基础数据和技术支持，为城市绿地的规划和管理提供了依据和建议[5-8]。本文以上海市外环以内的城市绿地为研究对象，分析其空间分布特征、结构特征及树种组成特征，以期为城市绿地的研究提供资料。 1研究地区与研究方法 1.1研究区概况 上海位于我国长江入海口处，地理位置为北纬30°42′~31°48′，东经120°52′~122°16′。地处长江三角洲东缘，除西南部有10余座高度在100m左右的孤立残丘外，其余均为泥沙堆积而成的低平冲积平原和河口沙洲，一般海拔高度3~5m。广阔的平原上河湖纵横，水系发达。气候为亚热带季风气候。年平均气温15.8℃，7月气温最高，平均27.8℃，1月气温最低，平均3.7℃；无霜期约228d；全年日照2 036h；年降水量1 145.1mm。上海的植被区划可分为隶属于北亚热带常绿阔叶林带的河口沙洲植被区，碟缘高地植被区和东北淀泖低地植被区，以及隶属于中亚热带常绿阔叶林地带的西南丘陵、低地植被区等。20世纪

绿地集团公司简介

绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

上海市新建住宅环境绿化建设导则(2005年修订版)

关于《上海市新建住宅环境绿化建设导则》 (2005年修订版)的印发通知 各区、县房地资源局(署)、绿化管理局(处、署、所)： 根据《上海市植树造林绿化管理条例》，上海市绿化管理局、上海市房屋土地资源管理局对《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(沪住工[2001]214号)进行了修改。现将《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(2005修订版)及其附件印发给你们，请遵照执行。原《上海市新建住宅环境绿化建设导则》(沪住工[2001]214号)废止。 前言 本导则修订版是在2001年已出台的由上海市绿化管理局和上海市房屋土地资源管理局编制的《上海市新建住宅环境绿化建设导则》的基础上，充实提高。本导则增加和补充的内容主要有： 1、增加居住环境绿地规划原则和规划技术要点。 2、确定植物配置的指导原则和植物配置比例结构的量化指标。 3、完善绿地规划中各种不同元素的量化控制指标，增加水体、山石、道路地坪、建筑小品、土壤等住宅环境绿化建设要素的设计原则。 4、补充住宅环境绿化施工技术规范和质量技术要求。 5、补充住宅环境绿化养护技术标准和管理技术措施。 本导则主要内容有：总则、规划导则、设计导则、施工导则、养护导则。 主编单位：上海市绿化管理局、上海市房屋土地资源管理局。 参编单位：上海东汇园林有限公司、上海园林建设咨询服务公司。 编辑委员会： 顾问：程绪珂、陈敏 主任：夏颖彪、林应清 专家组：周在春、谢家芬、蒋金贤、张文娟、张浪 编委：梁盘中、刘汉初、杨文悦 编写：江铭、许恩珠、张秀琴、冯京、杨健 上海市新建住宅环境绿化建设导则 1总则 1.0.l为促进新建居住区环境绿化建设的可持续发展，在2001年已出台的由上海市绿化管理局和上海市房屋土地资源管理局编制的《上海市新建住宅环境绿化建设导则》的基础上，结合本市居住区绿化建设的实际情况，于2005年对《上海市新建住宅环境绿化建设导则》进行修订、补充，以适应新建住宅环境绿化建设的需要。 1.0.2本导则中的居住区绿地类型依据建设部绿地分类标准中的G12l、G41，主要有居住区公园和居住区中的组团绿地、宅旁绿地、配套公建绿地、小区道路绿地。 1.0.3本导则中的绿地景观元素分软质景观元素和硬质景观元素。

绿地集团股权架构

图解张玉良“秘密武器”：10万元控制188.8亿资产 3月19日讯，绿地集团借壳金丰投资（600606.SH）的预案终于揭蛊，其中最大的亮点在于绿地集团员工持股问题的解决，大智慧通讯社通过梳理发现，系列“有限合伙”的安排成为解决这一问题的关键。 一、通过一个“金蝉脱壳、化茧成蝶”的资本重组安排，绿地集团“混合所有制改革”备受关注。下图为重组前的绿地集团股权结构。 二、下图为重组后的新绿地集团的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28.83%的股份。

三、下图为上海格林兰的股权结构，在整个重组架构的安排中，这个层叠复制的有限合伙安排极为重要，充分体现了管理层和员工的利益诉求，并规避了以往通过信托结构进行利益安排的种种弊端。 尤其需要关注的是，格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，其法定代表人正是绿地集团董事长兼总经理张玉良： 四、下图为从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资1000

元即获得了管理权。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区3.2万元。即，格林兰投资以3.2万元控制了3759.74万元的员工持股权。这是关键安排的第一步。

五、在此基础上，以32个小有限合伙安排为有限合伙人（LP），格林兰投资作为普通合伙人（GP），出资6.8万元（注册资本10万元，其余的3.2万元已经作为对32个小有限合伙安排的出资），成立了大的有限合伙安排“上海格林兰”。这是关键安排的第二

购物中心项目商业计划书

购物中心项目可行性研究报告 目录 第一节项目背景 (1) 第二节项目必要性 (3) 第三节项目建设 (7) 一、项目选址 (7) 二、项目建设规模 (8) 三、商铺整合 (8) 第四节项目升级改造 (10) 一、开设购物中心大门 (10) 二、设立大门内扶梯 (11) 三、设立第三层滚动扶梯 (11) 四、建立第一栋与第二栋连接 (11) 五、拆除第一层商铺商隔 (12) 六、增设空调及通风设备 (12) 七、增设停车场 (12) 八、拆除路边直坡 (13) 九、美化周边环境 (13) 第五节购物中心各区功区划分 (15) 一、升级改造后的营业大楼 (15) 二、商场各功能区划分 (16) 第六节市场启动的前期工作 (19) 一、组建项目公司 (19) 二、定购设备 (19) 三、商场升及改造 (22) 第七节购物中心启动策划 (25)

一、市场定位 (25) 二、经营管理模式 (26) 三、启动开业 (26) 第八节购物中心投资测算 (28) 一、土地使用权投资 (28) 二、房屋建筑物投资 (28) 三、设备投资 (30) 四、土建及设备安装投资 (32) 五、商品投资 (33) 第九节购物中心财务分析 (35) 一、营业收入 (35) 二、营业利润 (36) 三、营业费用 (37) 四、应缴税金 (38) 五、净利润 (39) 六、净销售利润率 (39) 七、投资回收期 (40) 第十节购物中心资金筹措 (42) 一、自筹资金 (42) 二、收入资金 (42) 三、借款抵押担保 (43) 四、还款计划 (43) 第十一节购物中心不确定性分析 (45) 一、盈亏平衡分析 (45) 二、敏感性分析 (46) 第十二节结论 (48)

上海城市绿地系统规划

上海城市绿地系统规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

上海市城市绿地系统规划(2002-2020) 前言 绿化是衡量城市文明程度、城市综合服务功能水平的重要标志，是现代城市进步的象征。 绿化系统是城市中唯一有生命的基础设施，是城市社会、经济持续发展的重要基础。 国内外的实践和经验表明，使城市贴近自然，融入自然，日益成为未来城市绿化发展的主旋律。 一、总则 第一条规划依据 1、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》以及《上海市城市规划条例》《上海市植树造林绿化管理条例》和相关的、。 2、《上海市城市总体规划（1999-2020）》（中华人民共和国国务院 2001/5/11批准） 第二条规划指导思想 1、体现可持续发展的思想，规划人与自然和谐的生态环境。 2、体现大都市圈发展的思想，规划城乡一体、具有特大型城市特点的绿化体系。 3、体现以人为本的思想，满足市民居住、生活、休憩功能。 第三条规划原则 1、生态性原则：以生态效应为核心，完善绿化生态功能。 2、系统性原则：增强绿化系统功能，完善绿地类型和布局。 3、多样性原则：体现生物多样性，丰富植物群落层次、种类。 4、地带性原则：强化地域特点，品种选择、栽植因地制宜。 第四条规划期限 远期到2020年，近期到2005年。

第五条规划范围 为市域6340平方公里 二、现状分析 第六条对城市绿化发展的总体认识和分析适应城市社会、经济发展的需要，上海的绿化建设经历了由慢到快，由小到大、由量变逐步到质变的发展阶段，形成今天的格局和特点。 1、1949～1978年，缓慢发展阶段。 解放前，上海的绿化建设缓慢、无序，分布不均。1949年前的百年间，全市平均每年仅开辟绿地公顷，各种公园绿地约为89ha.这些绿地绝大部分集中于租界和上层人士聚居的住宅区，市民群众居住集中的南市、普陀、杨浦等地区没有一块公共绿地。 解放以后，上海的绿地建设随着城市发展逐步展开。特别是结合旧城改造，相继建成第一条外滩滨江绿带、肇嘉浜林荫道、人民公园、杨浦公园、长风公园、西郊公园等。到1978年，市区绿化总面积达到76lha，市区人均公共绿地面积已由解放初的平方米增加到平方米。29年间绿地年均增长约23ha. 2、1986～1998年，稳定增长阶段。 在党的十一届三中全会以后，上海城市绿化建设进入了相对稳定发展的阶段。特别是土地有偿使用、引进外资参与城市建设等政策推行以来，结合城市道路交通、市政基础设施以及城市居住区的规划建设，绿化建设成效显着，其中比较有代表性的是城市外环绿带的启动建设、陆家嘴中心绿地、滨江大道、上海大观园、植物园、共青森林公园、东平国家森林公园、佘山国家森林公园等。到1998年底，市区绿化总面积达到8278ha，其中公共绿地面积2777公顷，人均公共绿地面积达到平方米／人，绿化覆盖率为％，郊区各区县基本实现每个郊县县城一个公园的目标。20年间绿地年均增长413公顷。 3、1998年以来——快速发展阶段。 98年以来，根据市委、市政府关于进一步加强城市环境建设的指示精神，特别是黄菊书记提出的“形成以促进人的全面发展为中心的社会发展体系和人与自然较为和谐的生态环境”的要求，坚持“建管并举”、“重在有质”，上海积极探索具有时代特征、上海特色的绿化发展之路。紧紧围绕改善上海生态环境这个目标，遵循科学合理，因地制宜的原则，改以住“见缝插绿”为“规划建绿”，结合大市政建设，旧城改造、污染工厂搬迁等，辟出成片土地建设绿地。按照生态学理论，