仓库仓位规划

会议记录表

会议主题xxx项目策划仓库仓位会议组织部门□局总部□二级单位■项目部主持人xxx 记录人xxx

会议地点项目部会议室会议时间2016年6月10日

详见会议签到表

参加人员

应到人数：( 4 )人；实到人数：( 4 )人

会议内容

项目设备物资部主任主持召开策划仓库仓位会议，项目工程管理部负责人等人参加会议。

xxx：现场需要规划仓位的材料主要是钢筋、模板、预拌砂浆罐、砖、安装材料。仓库仓位的规划应宜材料的运输、起吊和贮存。

xxx：施工现场场地大，需要规划仓库仓位较多，应将仓库仓位规划于塔吊作业半径内，减少汽车吊运输。

xxx：运输材料的人员要做到安全运输，并且车辆每次要及时清洗，减少路面扬尘。

结果/备注

会议一致同意7#楼西侧、17#楼北侧和18#楼南侧规划为砖堆放区和预拌砂浆罐存放区;17#楼东侧为钢筋成品堆放区；7#楼西侧为模板和安装材料堆放区。

仓储仓位规划管理规定

仓储仓位规划管理规定 Prepared on 22 November 2020

仓储管理制度一、仓位规划管理办法 □仓位规划要因分析借物出门证工作流程图 □仓储规划实务说明

□机械工业股份有限公司材料编号办法 （一）目的： 将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 （二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1．计入资产需逐年摊提的项目。 2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。 （三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类 第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类 第四类其他金属材料类 第五类五金材料类 第六类机器配件类 第七类建材类 第八类电器材料类 第九类塑胶材料类 第十类门窗配件类 第十一类工具类 第十二类化工材料类 第十三类焊料类 第十四类杂项材料类 （四）编号方法： 1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表。 第一段一～二位数表示物料的类别（大分类）。 第二段三～四位数表示物料的名称（中分类）。 第三段五～八位数表示物料的规格（小分类）。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2．检查号码： 系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m厚3′×6′长宽的铁板为例）： （1）将八位数字按的次序个别乘之。 （2）将积算的个位数相加。 （3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。 （4）将所求得的和的个位数被10减之，所得之数即为检查号码。 （1）020/ （2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 （3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 （4）将和之个位数以10减之10-5=5 （五）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准：

电商物流仓储规划方案.doc

. 电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。中 国电子商务研究中心 8 月 19 日发布的数据显示， 2013 年上半年中国网络零售市场交易规模达 7542 亿元，同比增长 47.3%。预计到 2013 年年底，全国网络购物交 易额有望达 17412 亿元。2013 年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品 零售总额的 6.8%，年底有望突破 7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电 子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配 送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖 度更高，高达 60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即 最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大 多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点 进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最 终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务 对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛 刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预 先计划好的；各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差 别。这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。需要根据各 自情况，进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响？结合其各 自面向的客户、订单以及逆向物流因素，对电商仓储物流与传统零售物流进行 对比分析，其详细的对比分析见表 1。 表 1.电商仓储物流与传统零售物流的对比分析

仓库区域与标识管理

仓库区域与标识管理 一、区域规划定义及目的 1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计的确定。 2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。 二、区域规划的意义 1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然； 2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料； 3、便于实现“先入先出”的管理； 4、便于物料的收发管理； 5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率； 6、便于呆废料的现身。 三、区域规划的原则 1、分类存放管理原则； 2、物料自然属性、状态管理原则； 3、符合生产工艺要求原则； 4、符合进出顺利原则； 5、满足安全原则； 6、配套性规划原则。 四、区域规划的内容 1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理； 2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、架标货识、储号标识、物料标识； 3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。 五、区域规划方法 1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓（与生产相关性不大，如消耗性物品：碎布、工具配件、表单等）； 2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等； 3、将原材料仓按物料中类别划分为主材区、包材区、五金区等； 4、对各区按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域； 5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域，设置备料区、备货区等； 6、如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的场地与区域。如化学物品具有危险性，应单独设立符合条件的仓库或区域存放，并由专人负责管理等； 7、对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的工作分工。 六、储号管理定义与意义

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个 ERP（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 （1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

仓位规划管理办法(制度范本、DOC格式).DOC

仓位规划管理办法（制度范本、DOC格 式）.DOC 一、仓位规划管理办法□ 仓位规划要因分析借物出门证工作流程图经办人仓运单位（携出者）门房权责主管经办人增核单位制单核准携出检查签章存查□ 仓储规划实务说明面积配置 1、仓储总面积 2、公共设施规划 3、有效面积计算按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性，投配适用的储存面积依仓储结构，支柱，楼梯，走道，办公场所等仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容科位设定 1、基准存量 2、收发频率 3、料位设定与编号存量高者可双通路配置，存量低及零星材料用储柜仓储为宜，重量轻者可架高储存收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素仓库代号统一以A·B·C…………顺序设定，料位编订，料位编号原则：堆叠方式 1、包装类别 2、材料特性 3、供料方式

4、栈储工具依53加仑铁桶装，5加仑铁桶装，纸桶装，纸盒装、支装分设堆叠栈底数与栈高层次对耐压性差的材料宜设定层况以及承受的重量依供料工具，堆高机，油压拖机车或手拉车设定堆叠方式依包装类别、材料特性、供料方式选定木栈板，铁架或储柜等料品标示 1、材料编号 2、单位堆叠量 3、储存说明依请购单填证材料编号，品名、规格、数量，入厂日期，并以月份颜色加以区分标示标示每一位置的最大容量合格（绿色）特殊（黄色）退货（红色）□ 机械工业股份有限公司材料编号办法 （一）目的：将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 （二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1、计入资产需逐年摊提的项目。 2、作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。 （三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第类门窗配件类第一类工具类第二类化工材料类第三类焊料类第四类杂项材料类

仓库管理规划方案.doc

仓库管理规划方案9 仓储管理规划设计方案 一、货物入库管理要求： （一）货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。 2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。 3、仓管员对数量核实的要求： （1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。 （2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。 （3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定）。 4、仓管员对规格及描述的核实要求： 要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收

使用的包装箱，可接受破损现象）。 6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。 7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。 （二)帐务管理： 1、外购物资或自制件入库时，仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象。 2、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据填写，除有审批权限相关主管的批准外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据。 3、及时做好入库相关单据等的整理工作，并与有关人员及时的沟通。 二、仓库现场管理要求： （一）标识卡的管理 1、标识卡要求书写规范、工整。一件货物限一张卡，不允许一物多卡的现象；标识或卡须统一方向放置，任何人不得用笔划花、涂改、遗失等现象。 2、仓管员需定时认真核对日报表上的账面数、实物数和标

仓库规划计划书doc

仓库规划计划书 篇一：仓库管理计划书 仓库管理计划书（试行） 大步骤实施和执行 ! ★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个 总体目标： 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等 ....） 总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为： A：特别重要的库存管控； B: 一般重要的库存管控； C：不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。） 首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管

理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题： 1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。 5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！ 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！ 7、没有6S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量 仓库管理计划书（试行）

仓库管理人员必知的117条基础知识

仓库管理人员必知的117条基础知识 1、仓库管理人员主要职责是什么？ 答：做好货品的入库及出库工作，确保货品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些？ 答：①充分利用仓库条件，做好货品的储存工作；②定期对库存货品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；③与生产及采购部门紧密配合，将货品库存成本降至最低。 3、保管知识的应知应会包括哪些？ 1）货品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化 2）货品质量变化因素A内在因素B外在因素 4、仓库管理人员应具备哪些检验知识？ 答： 一、了解测量工具知识 1）衡器设备①案秤②台秤③汽车衡 2）衡器设备的保养量具设备 3）普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺 4）精密量具①游标卡尺②千分尺二了解质量检验知识 5）检验内容①外观质量检验②内在质量检验 6）检验方式①免检②全检③抽检 5、仓库的分类？ 1根据仓库在货品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化 6、货品编号管理作用？答：1确保货品信息传递的准确性2提高货品管理的效率3适应电脑系统管理4增加严密性及安全性5便于库存报表管理6、货品编号常用方法？答1层次编2平行3混合 7、货品编号注意事项？答：1编号要简明2编号要唯一3编号要分类4编号要可扩展5编号要稳定 7、仓库管理人员在制定仓库管理规定时，需要考虑的问题有哪些？ 答：1仓库管理人员的工作纪律2货品入库管理办法3货品储存保管管理办法4货品控制与分析办法5货品出库管理办法 8、"四检查"内容？ 答1上班查门锁有无异常、物品有无丢失2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度、保持通风4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、货品入库管理内容？

仓库布局规划方案

仓库布局规划方案 仓储实务课作业物流一班白明军孙元浩一.仓库背景材料： 新友谊物流公司是一家第三方物流企业，成立于2003年，主营仓储业务。随着企业的不断发展，新友谊的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域，并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要，新友谊公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的不足。经过核算，该公司投资新建库房一间，用于连锁超市商品的仓储及配送。为了保证建成后的高效作业，仓库经理决定好好设计该库房的布局，并采购相应的仓储设备。为此，经理对外发布通告，征求设计方案。 该仓库的情况如下：面积1000平米（长40米，宽25米），高10米，该仓库建筑的地面额定载荷为5吨，拟存储的主要货物包括生活电器、生活用纸张、日用化学品。 二、仓库布局规划方案： 1.仓库功能区域划分: (1)生产作业区： 储货区（包括商品入库商品暂存区和货架区，入库商品暂存区主要功能是商品在入库初期也就是正式上架前的集散区，与商品入库进口及货架相近，便于货物进出及上架，同时该区域面积较大，所以在货架商品满架时，部分先期入库而未能上架的商品也可以得到短期的储存；货架主要是搁板式货架和流利式货架，类型为中型货架，共16个货架。） 理货区（本案设计的理货区主要是包括连接入库商品暂存区、整理区的一条商品自动传送系统和另一终端的问题商品处理区，同时在商品自动传送系统与货架区之间设有三个处理台。该处理台一端与传送线相连，货物在由商品整理区简单整理后，由自动传输系统输送，在1、2、3号分类处理台停留，再由仓库工作人员装车上架；而同时可能会出现的问题商品如损坏或者未正确贴好有效识别标签或标示的而导致暂时不能上架的，要暂存处理去处理再上架。从而使理货区在能够更高质量和更高效率的配合整个储货的流程环节上更好。）

危废仓库辅助标识牌

废物类别/Category：含油废抹布和手套、废清洗剂/wastes of oily rags,papers,and gloves;waste of organic solvents 编号/Code：HW08、HW42危险特征/ Hazardous properties：易燃、有毒/Flammable,toxic 储存限量：4吨 Storage limit: 4 tons 安全措施：封闭包装贮存、合法转移、专人管理，配灭火器Security arrangement:preservation and packaging, legal transfer,Special management,extinguisher 废物产生单位/Source of hazardous wastes： 地址/Address： 联系人/Contact person： 环境健康安全与工厂设施部监制 Supervisor: EHS&facility

废物类别/Category：废活性炭、三乙胺废液/waste activated carbon,waste triethylamine 编号/Code：HW06危险特征/ Hazardous properties：刺激、腐蚀/Irriant,corrosive 储存限量：4吨 Storage limit: 4 tons 安全措施：封闭包装贮存、合法转移、专人管理，配灭火器Security arrangement:preservation and packaging, legal transfer,Special management,extinguisher 废物产生单位/Source of hazardous wastes： 地址/Address： 联系人/Contact person： 环境健康安全与工厂设施部监制 Supervisor: EHS&facility

仓库规划计划书三篇

仓库规划计划书三篇 仓库规划计划书一： 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量. 整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 物品出库有关规定： （一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 （二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。 （三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。 （四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门 负责人、签字方可领取。 （五）领用人不得进入库房，防止出现差错。 （六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

定期结仓库盘存。 1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 仓库规划计划书二： 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。【仓库规划计划书三篇】仓库规划计划书三篇。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会

仓储管理制度

第二章仓储管理制度 一、仓位规划管理办法 仓位规划要因分析 仓储规划实务说明

机械工业股份有限公司材料编号办法 目的： 将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及材料的电脑处理作业。 范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1．计入资产需逐年摊提的项目。 2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。 （一）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14类 第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类 第四类其他金属材料类 第五类五金材料类 第六类机器配件类 第七类建材类 第八类电器材料类 第九类塑胶材料类 第十类门窗配件类 第十一类工具类 第十二类化工材料类 第十三类焊料类 第十四类杂项材料类

（二）编号方法： 1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以4段9位数字代表。 第一段一～二位数表示物料的类别（大分类）。 第二段三～四位数表示物料的名称（中分类）。 第三段五～八位数表示物料的规格（小分类）。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2．检查号码： 系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m 厚3′×6′长宽的铁板为例）： （1）将八位数字按12121212的次序个别乘之。 （2）将积算的个位数相加。 （3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。 （4）将所求得的和的个位数被10减之，所得之数即为检查号码。 （1）0201253612121212/11040222032 （2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 （3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 （4）将和之个位数以10减之10-5=5 （三）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准：1．计数：如支、张、个、条、罐一律定为“EA”。复数单位如双、套、付、组等一律定为“ST”。 2．计量：长度以“M”（公尺）或“FT”（英尺）或“Y”（码）计算。 重量以“KG”（公斤）计算。 容量以“KL”或“L”计算。

仓储规划方案设计(1)

背景分析 仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收

2.仓储的选址与布局 2.1选址 任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。 选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。 2.2布局 确定所需的仓储空间类型，将库存的物资按照一定的标准分区、分类。中小企业仓库而已设计的基本原则是：使用高效的物料搬运设备及规范的操作流程；编制有效的存储设计方案；尽量减少通道所占的空间；充分利用仓库的堆放能力。针对中小制造企业的现状，可以采用以下两种仓库布局设计方法。 1、存储区设计。如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素.

3．储存空间规划 3.1货位规划 平面布置：平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间（架间）距、收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们的相对位置。 作业成本，按成本高低分为A、B、C类，A类物品作业量大约应占据作业最有利的货位，B类次之，C类再次之。 平面布置的形式有垂直式布置和倾斜式布置两种。 垂直式布置。 货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 （1）横列式布局. 是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相

仓库标识

仓库区域划分 一、目的： 1.保证仓库区域及库排位得到合理的划分，提高仓库利用率 2.确保仓库各种区域都有明确的划分和标识， 3.确保库内不同种类、不同状态的产品均有明确标识 二、责任： 1. 1.1负责划分仓库排位、储存区域， 1.2并绘制仓库平面图，并在仓库排位、区域等发生变更时 更新仓库平面图 2.仓管员 2.1严格按照排位、区域的划分进行仓储作业 2.2对于进入仓库的所有货物进行数量、位置和质量状态等 进行明确标识 三、范围： 四、步骤： 1.划分仓库区域、通道和排位： 仓库主管在仓库启用前需根据仓库的使用要求对仓库的区域、通道和排位进行规划和标识划线管。 1.1划分通道： 根据货物进出库和装卸作业的需要进行作业通道的划分： A.主通道一般宽1.5-2米，为正对库门位置和仓库中线 位置。 B.根据储存货物批量的大小确定支通道。支通道宽 1.0-1.5米。划分支通道的原则是，货物批量越大， 支通道越少，反之，货物批量越小，支通道则相应 增加，即要方便作业，又要考虑提高仓库利用率。 C.通道宽度需满足装卸工具、货物的进出和人员通过 的需要。

1.2划分区域： 按照仓库储存货物的质量状态类别和仓库作业类型划分仓库区域： A.储存区域：正常产品区，残损商品区，待处理区。 三种类型的区域不能划分在连续的区间上，除非中 间使用标示物进行明确隔离。 B.包装操作区域：待换包装区、更换包装区、代检区、 包装材料储存区、报废区（残损商品区）； C.必须存放在库内的工具、设备、设施，应根据仓库 区位的划分选择合适的位置并进行明确标识：清洁 工具存放区，装卸工具存放区、害虫控制设备、设 施设置区（点），温度、湿度控制、测量设施、设备 设置存放区（点）等 D.进行区域划分时，需留出墙距（50CM）及柱距 （10-20CM）。 1.3划分排位 仓库需按照统一的方法划分排位 A.排位的方向统一：为方便仓库管理，在划分库排位 时，同一库区内应统一的方面设置排或者位， B.排位的宽度统一：库排位的大小根据入库产品的大 小和批量进行调整，确保通常状况下每一个排位内 只存放一票货物。排位的宽度一般在1.0-1.2M。 1.4划线：用红色的油漆划出所有的区域和排位，并标出排 位号。划线应清晰、牢固，不易脱落。划线的宽度为 3-5CM。 2.标识 2.1区域标识： A.不同的储存区域需进行明确标示 B.标示方法：在区域边界靠近库顶、离地面3米，或 高出货物堆码高度的位置悬挂区域标示排。标示排 的悬挂必须确保容易识别。 C.标示牌的悬挂高度、样式、方面、颜色、字体样式 必须统一。 D.对于其它较小的区域，标示标记可书写在仓库墙壁

仓库主管工作计划书(新版)

仓库主管工作计划书(新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0837

仓库主管工作计划书(新版) 仓库主管工作计划书 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模

数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

仓库规划的详细步骤!

仓库规划的详细步骤！ 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。本文我们就一起来了解一下仓库规划步骤是怎样的？希望行业人士有所裨益。 根据专业人士表示，仓库规划设计我们分成8个步骤进行： 第一，项目的起动准备 实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候，非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业，都是一模一样的。 第二，数据的处理和分析 这里的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的包含以下几个方面：仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。 对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。 第三，讨论未来策略的目标 比如说你的生产规模，原来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一个什么趋势？比如说原来是平均生产那么多，但是可能未来得时候，某一个时间突然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出现，但是往往未来这是最不可预测的，没有这种想法，包括另外的时候，库存周转天数，现在可能在80天，可能未来的时候，可能是20天，等等这种现象，但是怎么样到20天呢，怎么样变，往那个方向变化。这块都值得考虑。 当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品未来卖得好，哪些产品未来下去了，原来可能一百个装一瓶，未来可能是个装一瓶，这样品像的变化，这些变化我的经验是上面的人不知道，下面人也不知道，对这个没有什么想法，所以我认为目前来说，我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西，往往只知道现在是什么样，可能现在很多人还不知道现在是什么样的。 第四，系统需求分析 每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来调整，它的做法往往我得到一个现状的模型之后，对于未来的时候，通过这个现状未来进行叠加，可能现在是20亿得到一个模型，每天的出货量，每个区域有多大的容量，要处理多大的量，后面到100个亿，得到未来，往往出现这样的局面，就是这样的。 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。 第五，规划设计 得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。在这一步，每个

仓库规划设计方案

农业开发 茶园库区仓储规划方案

一、仓库建设纲要 现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。 传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。

二、智能仓库类别对比说明 1、高叉立式全智能仓库 这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工 作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要 投入大量的资金仅一套设备的价格就是3000万，而且 必须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如康师傅 仓库单次出货为64箱方便面。 2、全智能皮带只能仓库 此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库运输、装箱、打包全部机械化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械设备 投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发货总 则，而以合约定期发货量发货。 3、半自动化智能仓库 此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉 车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货 物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库，人工操 作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和整 箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备 人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。

仓库规划工作计划书

仓库规划工作计划书 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编工作计划频道为大家整理的仓库规划工作计划书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量. 整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 物品出库有关规定： （一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 （二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。 （三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。 （四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门 负责人、签字方可领取。 （五）领用人不得进入库房，防止出现差错。 （六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。 定期结仓库盘存。 1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 仓库规划计划书二： 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

仓位规划管理办法

仓储管理制度 一、仓位规划管理办法□ 仓位规划要因分析

Important & Selected Documents □ 机械工业股份有限公司材料编号办法 （一）目的： 将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。 （二）范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内： 1．计入资产需逐年摊提的项目。 2．作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。 （三）分类方法：按用途及材质混合分类法分为14 类第一类钢料类 第二类铁料类 第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类 第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类 （四）编号方法： 1．本公司材料编号采用数字法，每项材料以 4 段9 位数字代表。 第一段—二位数表示物料的类别（大分类）。 第二段三?四位数表示物料的名称（中分类）。 第三段五?八位数表示物料的规格（小分类）。 第四段一位数表示电脑的检查号码。 2．检查号码：系按固定公式计算出一数值，以供查验该项材料编号是否书写错误。公式如下（用2．5m/m 厚3'x 6'长宽的铁板为例）： （1）将八位数字按12121212 的次序个别乘之。 （2）将积算的个位数相加。 （3）将积算的十位数亦加入个位数的和内。 （4）将所求得的和的个位数被10 减之，所得之数即为检查号码。 （1）020RR53612121212/11040222032 （2）积算个位数相加0+4+0+2+2+0+3+2=13 （3）积算十位数加入个位数之和内13+1+1=15 （4）将和之个位数以10 减之10-5=5 （五）单位：本公司的材料不论对外订购的单位如何，对内记录一律采用以下标准： 1.计数：如支、张、个、条、罐一律定为“EA'。复数单位如双、套、付、组等一律定为 “ ST”。 2.计量：长度以“ M'（公尺）或“ FT”（英尺）或“ R'（码）计算。 重量以“ KG （公斤）计算。 容量以“ LK”或“ L”计算。 （同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内，不得任意使用。）

仓库盘点计划书

仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖 3、11月22、23、2 4、29、30号、12月1号盘点文胸 五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每 个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则 （1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。 B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内

的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项 （1）以小组为单位进行统一的盘点。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。 （3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。 （4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 六、盘点后事项 （1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。 （2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。 （3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。 七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时应以吊牌款号为准； 八、盘点人员安排： 1、总协调：曹辉； 2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥 3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）； 4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚； 九、备注： 1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚； 2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。 2012年10月30日 英姿丽人内衣物流部