租赁场所安全管理制度.doc

028 租赁场所安全管理制度08311

内部行文

致（To）各中心文号（No）E-EC-2010-A028

由(From) 行政保障管理中心页数（Page）共1页；第1页

事由(M.C.) 租赁场所安全管理制度状态（State）一般

日期(Date) 2010-8-31 密级（Secret） D

租赁场所安全管理制度

（1）营运中心：

A、在与租赁方签订租赁合同时，必须查验承租方的有效证件，即：法定资格，并复印留存备查。

B、在与租赁方签订租赁合同时，要附签治安、防火责任书，明确双方的安全责任。

C、应随时了解掌握租赁方所开展的经营活动是否遵守政府的法规、是否履行与酒店签约租赁合同

及安全责任书，并及时与保安部等有关部门沟通联系。

（2）保安部：

A、应把租赁场所的治安消防管理纳入酒店管理体系。

B、要帮助租赁方制定治安、消防管理制度和防范措施，并

经常予以业务联系和指导。

C、要对租赁场所开展经常性的治安消防检查，落实安全制度和防范措施。

D、要定期召开租赁场所负责人会议，及时把政府有关部门提出的要求，任务以及酒店的贯彻意见

进行传达和布置。

（3）租赁方：

A、租赁方的法定代表人或主要负责人，是承租场所治安和消防的第一责任人，对本场所的治安、

消防工作负责。

B、承租场所必须建立相应的管理制度，配备专（兼）职人员，具体负责治安消防管理工作。

C、租赁方需对承租场所进行改建和装修，必须经酒店审核同意、批准。

D、承租场所内严禁使用明火电器，需要增添电器设备应向酒店提出申请，得到许可后方能安装和

扩大容量。

E、承租场所在营业结束时，必须进行安全检查，切断电源，关闭门窗。

F、租赁方对上级主管部门、酒店保安部开展的业务工作和

安全检查，必须予以支持和配合。

行政保障管理中心总经理

抄报：总经理室、业主代表

抄送：财务中心、营销中心、营运中心、行政保障管理中心

关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)1 关于组建公司管理团队

提高执行力和完善管理制度的基本认识

（文中宋体部分属重点强调的内容）

山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。

随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。

一、关于组建公司管理团队。

公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极

主动工作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基础。没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。

如何组建企业管理团队？

1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。

2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。

2-1.基本的职位技能和品行。具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。

2-2.较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。

2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。对己、对事业有极高的要求。不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取，在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。

2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。具有较高的

人格魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解决突发事件的能力，掌控大局的能力。

3、公司管理团队成员必须具备以下的互补性，否则，即使很优秀的成员，也很难形成一个有效的团队。第一，性格互补。第二，专业互补。第三，角色互补。

4、和谐的企业氛围和合理的薪酬制度（精神和物质的追求）。

努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架，对正处在转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。

有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。

二、关于团队执行力

当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一环，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。正因为如此，执行力薄弱是摆在处于发展初期的公司管理团队面前的重要问题之一。

要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织（公司）意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗的说，就是把事情做成功的能力。因为，公司战略的正确不能绝对保证企业的成功，但成功的企业一定要在战略方向和战术执行力上都到位。公司管理团队的作用最终要落实到团队执行力上来，为提高执行力，这就要：

1、营造执行力文化（企业文化）

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。

企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，员工理解认同了企业文化的时候就会自觉地去执行公司的规章制度。

就科力华公司而言，首先要提高公司管理层对营造执行力文化的认识：靠亲情和友情支持，凭经验和感觉管理，在企业发展初期是可行的，也是正确的。但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无，而是必须有。没有企业文化就没有企业长久、健康的发展。

要营造执行力文化，应从以下三个方面进行：

1-1、对公司所有员工进行企业文化培训（解决思想认识）。

任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为是由团队成员中个人行为组成的，（行为由思想支配，思想来源于习惯，但习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务，和谐发展的思想，从思想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务）是对企业的一种应尽的义务，并将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

1-2、建立赏罚分明的执行评价制度

执行文化的核心在于规范企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。管理人员要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一种有利于公司目标实现的工作环境和氛围，以使公司员工的行为符合公司的发展目标。

1-3、建立在企业内树立和培养典型人物的激励机制，可以起到标杆作用，加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

企业文化是企业的无形资产。在提高认识的基础上，公司对营造执行力文化要建立一套有效的、可行的学习机制，而且不可流于形式，直至取得共识并且成为全体员工的自觉行为（管理层需要有认识上的高度和持之以恒的决心）。

2、提升管理者的执行力

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

2-1、管理者角色定位要转变--把我要管住你，变成我要帮你成功。

作为管理者，应坚持“两手抓”：一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。

现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可（这就需要每位管理者都要注重自身素质的提高，），否则企业的目标和

计划就无法实现，自己也会被淘汰。

2-2、执行力效果取决于员工对管理举措的认同程度

在所有企业活动中，结果是最重要的。执行力决定了企业活动的结果。员工对管理举措的认同程度决定了执行力。怎样才能取得员工的认同？一句话，就是变‘要我做’为‘我要做’。

如果我们的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表，并以此约束员工的行为，试图达到改善企业状态的目的，实际上往往是事与愿违—因为它只注重了局部需求未能考虑企业全局整合。诚如大家熟知的水桶理论--只做好一块木板是徒劳的。其结果是：制度墙上挂，我该干嘛还干嘛。硬性执行就会产生对立情绪，形成被动工作，造成关系紧张，危及企业发展。不执行会导致制度形同虚设，这比没有制度更可怕—因为它会使企业的规章制度流于形式、名存实亡，使企业陷入一种无序的混乱状态。

我们现在正处于营造企业文化、组建管理框架、建全和完善企业管理制度的初期阶段，处在企业发展的十字路口。

正因如此，我们在制定企业相关的制度、规定和工作标准时，一定要坚持一个原则，就是所有的制度和规定都是为了保护员工和公司的根本利益，是帮助员工更好地工作，是为了规范其行为而不是一种负担，是为其走向成功提供方便而不是约束（制定制度的指导思想）。

制定制度时一定要务实，要有针对性。企业发展靠制度，一个切实可行的企业制度在制定时必须尊重客观事实并与有关人

员充分沟通，

允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样才能使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。才能使员工产生：‘在这个岗位上就应该这样做的认同感，’在执行时不至于存在逆反心理和产生对立情绪。所以，只有员工正确认识和认同的管理举措，才能在企业管理的实践中更好地执行它（这是管理者必须具备的一种正确处理对立与统一的领导艺术）。

3、培养下属的执行力

管理者是公司策略执行最重要的主体，但绝不是管理者事必躬亲。各层管理者必须重视培养部属的执行力，做到各司其职，各尽其责，否则就会发生越权和渎职的现象。总之，执行力的提升是公司全体员工的事情，而不是只有少数管理者来做，更不能停留在形式上。

如何培养部下的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

三、关于建立科学、规范的规章制度

发展企业靠制度和人性化管理。科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。

“无规矩不成方圆”，如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度。失去了标准，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率，阻碍了企业的正常发展。

在公司今后的企业管理中，要真正实现人性化的制度管人，而不是人管人。要完成从人治到法治的根本转变，须抓好：

1、建立合理的管理规则

管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益的统一、均衡——责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

2、制定有可操作性的工作标准

只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就

案场管理制度及服务标准

管理制度及服务标准 （一） 一、考勤管理制度 1、工作时间为：（早8：30晚17：30处最后一组客户离场并开完晚会）； 2、销售部实行每周六天工作制，周一至周五轮休，星期六、星期日不安排休息。 3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日，全体人员上班，不得请假。 4、参与销售奖金分配者，没有加班费和补休； 5、节假日以公司和销售部临时安排为准； 6、严禁当日早上请假（如突发情况必须于当天7：30前请假方为有效）； 7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作，填写考勤记录表，在每月30号前上报公司行政部； 8、每日早公司准时考勤（早上以换好工服、化好妆时间为准，晚上下班之后换下工装，不许提前更换），禁止迟到及早退；销售人员如迟到以公司制度为准，项目内另行罚款50元； 10、每天早上8：30分前打卡。 11、请事/年假须提前一天向销售经理提出，获得批准并交待好工作后，方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单，事后补假无效，按旷工处理； 12、如遇病假需在上班当天7：30分前告知销售经理，事后补交病假单，病假后上班第一天内，向公司提供有效医务证明，否则视为请病假无效，按事假或年假处理； 13、不按规定办理请假手续而未来上班者，按旷工处理，开具警告单； 14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请，经同意后方可进行，私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的，记作旷工一天。 二、案场日常行为规范 (1)服务态度 友善以微笑来迎接客人，与同事和睦相处。 礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。 热情工作中应主动地为客人着想和服务。 耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听，并尽力在不违背公司规定的前提下办理。 乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。 (2)劳动态度 不得冷淡客户，对客户不理不睬，对客户提出的问题要耐心，仔细回答，如遇暂时无法回答的问题，应做好记录，获得正确答案后及时回复客户，不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 销售人员与客户意见不统一时，不得与其发生争执，如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻，若遇情况特殊应及时通知案场销售经理，若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张（3）服务意识 如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待，如后期有异议可参照该套佣金按5：5分配老销售员于新销售员。 服从有关主管人员的工作安排（如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等），——违反者开具违纪单一张，若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉，由上级领导做出合理的处理结果。 (4)行为举止 站姿 a)躯干：挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌； b)面部：微笑、目视前方； c)四肢：两臂自然下垂，两手伸开，手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两

生产经营场所安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A97361 生产经营场所安全管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产经营场所安全管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）消防设施：设置醒目的防火标志，按规定配备消防器材，消防通道、安全出口符合紧急疏散要求、标志明显并保持畅通。 （二）机电设备：要保证机电设备的安全运转，其电缆敷设必须符合安全要求，保持绝缘良好，有可靠的避雷、接地装置，定期进行检修。 （三）危险物品：根据危险物品的种类、特性，配置相应的安全设施和装备，告知职工危险物品的成份、危害程度、使用方法及发生事故后处置措施等；现场电焊等作业不违反“六条禁令”，做到“四不动

租赁、承包安全资质审查及管理制度

编号：SY-AQ-02654 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 租赁、承包安全资质审查及管 理制度 Safety qualification examination and management system of leasing and contracting

租赁、承包安全资质审查及管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一条为了加强对承包租赁工作的安全管理，防止和减少各类 事故的发生，保障人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国 安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规以及中 国石油天然气集团公司的有关规章制度，制定本办法。 第二条本办法适用各部门、各总承包项目部、各所属单位（以 下简称各单位）。 第三条各单位在承包租赁过程中，应加强对发包方、出租方（以 下简称甲方）和承包方、承租方（以下简称乙方）的安全管理，在 发包和签订的各种承包（含承包任务书）或租赁合同中，应明确相 关方的安全生产管理责任。不得将生产经营项目、场所、设备发包 或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，也不得租 赁不符合安全生产条件的场所和设备（包括各种车辆、施工工具和 生活设施等）从事生产经营活动。

第四条各单位在签订承包租赁经济合同时，应签订安全生产合同，或在承包租赁经济合同中约定各自的安全生产管理职责。 第五条甲方应对乙方进行安全资质（资格）审查，主要内容包括： （一）具有承包、租赁相应资质，近年来良好的安全业绩，满足工作要求的技术、工艺和设备。 （二）单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训资格证明。 （三）安全管理组织机构、规章制度等。 （四）特种设备注册登记、检验情况。 （五）其他有关的安全资质证明材料。 第六条乙方应对甲方发包的经营场所、特种设备及人员等进行审查确认，主要内容包括： （一）承租的经营场所、机械设备（包括各种车辆、施工工具和生活设施等）是否满足工作需求，符合安全生产的要求。 （二）承租的特种设备注册登记、检验情况，以及相关人员的

案场管理制度

案场管理制度 一、目的： 为树立公司的形象，提高员工素质，确保案场工作的顺利开展，同时加强营销工作的规范化管理，提高营销顾问的整体素质，特制定此管理制度。 二、适用范围： 本制度适用于所属项目销售案场。 三、职责： （一）营销中心：负责对项目销售案场的人员行为规范进行监督检查和考评。（二）销售部：负责管理案场销售人员的日常行为规范、确保案场工作的顺利展开； 四、案场行为规范内容： （一）案场人员基本要求 1、基本素质要求： 1.1良好的形象、诚恳的态度、热诚的服务、机敏的反应、坚定的信心、流畅的表达、积极地进取； 1.2员工工作应积极主动，要勇于负责，做好自己的本职工作，同时应主动协助其他同事的工作； 1.3员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团队协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益； 1.4员工应主动提高专业水平，关注市场动态和信息，不得泄露公司的商业机密； 1.5 员工工作要追求效率，工作日清日结；1.6 较强的专业素质； 1.7 良好的品质，突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力； 1.8 充满自信、有较强的成功欲望，并且吃苦耐劳、勤奋执着。 2、基本操作要求 2.1 按公司规定时间正常考勤，保持公司整体形象； 2.2 虚心诚恳，认真负责； 2.3 严守公司业务机密，爱护公司财产； 2.4 主动收集竞争楼盘的信息并向主管汇报；

2.5 对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待； 2.6 同事间的协调和睦与相互帮助，能营造一个良好的工作环境，并能提高效率； 2.7 凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假。 3、基本纪律要求 3.1 所有员工应遵守国家的各项法律、法规； 3.2 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉和形象； 3.3 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退； 3.4 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司利益； 3.5 尊重别人，尊重别人的劳动成果，尊重别人的选择，尊重别人的隐私；3.6 员工要注重自己的外在形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止赢得合作伙伴的信任； 3.7 员工在工作时要有分明的上下级关系，按时向主管人员递交各类工作报表； 3.8 员工应自觉维护公司的形象，保持售楼现场的整洁，严禁喧哗、吃零食、化装等破坏形象的行为； 3.9 工作时间内不允许打私人电话，确有需要，应长话短说； 3.10 不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与顾客争吵时间发生； 3.12 员工不能进行有损公司的私人交易，不能以公司的名义进行任何损公利己的私人行为； 3.13 未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘； 3.14 不得私自接受他人委托代售楼盘； 3.15 对于未经授权之事，不得擅自答应客户的要求； 3.16 未经公司的许可，任何人不得修改合同条款。 4、职业道德要求 4.1 销售员必须"以客为尊"，维护公司形象； 4.2 必须遵守公司的保密原则，不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密；不得直接或间接透露公司客户资料，如客户登记的有关信息；不得直接或间接透露公司员工资料； 4.3 必须遵守公司各项规章制度及部门管理制度。 5、专业知识要求 5.1 对公司要有全面的了解。包括发展商的历史状况、公司理念、获过的荣誉、房地产开发与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。

租赁公司安全管理制度

安全生产管理制度 （2014） 二零一四年一月 第一章安全管理目标 1、杜绝因工死亡事故，不发生重伤事故，年千人负伤率不大于10‰，不发生直接经济损失1万元以上的安全生产事故； 2、按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和公司实施方

案要求，完成阶段性管理目标； 4、确保安全费用按规定使用； 5、专（兼）职安全员按规定配置到位并能履行职责。 第二章安全生产管理组织体系 安全管理组织体系 第三章安全生产责任制度第一条安全生产职责

1、建立健全周材租赁站安全管理组织体系，明确各岗位人员安全职责； 2、按规定提取项目安全生产费用，专款专用； 3、贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、规程、规范、标准和公司各项安全生产管理制度，建立项目安全文明施工各项管理基础资料台帐； 4、实行安全生产目标管理考核，层层落实安全生产责任制，实行各站月工作考核制度，并与工资有效挂钩； 5、做到特殊岗位和特种作业人员持证上岗。按规定对职工开展安全教育，对特种作业人员定期进行教育； 6、执行安全检查、安全技术交底和三级安全设备设施验收制度。每周各站负责人对本单位至少进行一次安全检查； 7、对施工现场进行危险源辨识、评估，编制危险性较大分部分项工程的事故应急救援预案，并定期组织职工演练； 8、发生各类生产安全事故事故，应保护现场，抢救伤者，并对事故按照“四 不放过”的原则进行处理。 第二条周材租赁场站负责人安全生产职责 1、周材租赁站站长是周材租赁站安全生产第一责任人，对周材租赁场站生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任； 2、坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合场站工作特点及工作具体情况，制定各项安全生产管理制度，并监督保障实施； 3、建立健全租赁站安全生产管理组织体系，按要求配备专（兼）职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保安全管理体系的正常运行。支持安全管理人员的工作； 4、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与场站主要管理人员、安全员签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩； 5、组织编制租赁站安全教育培训计划，认真组织做好自有职工和临时工全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。保证安全教育培训制度的落实； 6、组织制定并实施周材租赁站安全生产事故应急救援预案； 7、定期组织安全生产检查和事故隐患分析，针对生产中事故隐患及时整改，并组织有关人员按期复查；

租赁公司安全生产内业资料管理制度范本

租赁公司安全生产内业资料经管制度第一条为加强租赁公司的安全经管，进一步规范安全生产内业资料的经管，制定本制度。 第二条本制度适用于租赁公司所属各单位。 第三条资料纸张文字要求：除公司统一印制的表格和文件外，其余内业资料均使用A4纸，采用仿宋字体，标题栏为小2号字，正文为4号字。 第四条所有内业资料归档后，资料盒应设置目录。 第五条安全生产内业资料按照安全经管体系资料、培训教育考试资料、应急救援经管资料、危险源分析控制资料、文件资料经管资料、检查资料、设备经管资料、人员经管资料、转租设备经管资料分类整理归档。 第六条安全经管体系资料 1．安全经管组织机构图，见附表1。 2．行政安全经管责任表，见附表2。 3．安全生产责任制。 4．安全经管规章制度。 5．相关人员资质证书复印件（经理、安全副经理、专职安全员）。 第七条培训教育考试资料 1．年度教育培训计划，见附表3。 2．教育培训实施汇总表，见附表4。 3．安全生产宣传报道台帐，见附表5。 4．历次教育培训考试记录。 1）教育培训记录，见附表6。 2）岗前教育培训试卷。 3）应知应会考试试卷。 第八条应急救援经管资料 1．分公司（厂）生产安全事故应急救援预案。 2．分公司（厂）事故应急救援现场处置预案。

3．分公司（厂）应急专项预案。 1）起重设备作业专项应急预案（一分、二分、模板厂、建祥）。 2）大型机械设备起重吊装作业专项应急预案（一分、二分、模板厂、建祥）。3）特种设备安装事故专项预案（一分、二分、建祥）。 4）防汛专项应急预案（各单位）。 5）触电事故专项应急预案（各单位）。 6）高处坠落、物体打击专项预案（各单位）。 7）坍塌专项应急预案（各单位）。 8）消防保卫专项应急预案（各单位）。 9）重大交通事故专项应急预案（建祥）。 10）锅炉爆炸专项应急预案（三分、四分）。 11）传染病、食物中毒专项预案（各单位）。 12）急性职业中毒专项应急预案（模板厂）。 13）重大环境污染事故专项预案（各单位）。 4．分公司（厂）应急培训演练记录，见附表7。 5．分公司（厂）应急救援设备台帐，见附表8。 6．分公司（厂）事故报告，见附表9。 7．分公司（厂）事故报告表，附表10。 第九条危险源分析控制资料 1．分公司（厂）每季度危险源分析表，见附表11。 2．分公司（厂）每季度危险源控制措施表，见附表12。 第十条文件经管资料 1．文件收发登记台帐，见附表13。 2．文件资料。 3．安全会议记录本及签到表（每周一次），见附表14。 第十一条检查资料 1．分公司（厂）月检计划，见附表15。

集装箱场地安全作业管理规定

编号：SM-ZD-67475 集装箱场地安全作业管理 规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

集装箱场地安全作业管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、场地工作人员必须坚持“以人为本、安全第一”的安全理念，确保自身安全。严格执行公司各项安全管理规定。 2、按规定穿戴工作服、配戴安全帽和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋等进入现场作业。 3、工作前保证充足睡眠，当班精神集中，工作时间不得饮酒，作业中禁止打闹，场地内禁止烟火。 4、场地行走时要与机械、车辆保持一定的安全距离，禁止在机械、车辆行走时上车、跳车、越车。少年儿童禁止进入场地。 5、进行高处作业(超过1.8米)时，按公司的登高管理规定执行，杜绝一切冒险行为。场地临时用电要按照公司《临时用电管理规定》执行。 6、现场作业人员在与叉车、吊车配合作业时，应协助机械驾驶员瞭望，劝阻其他人员远离作业现场。必须与机械设备保持安全距离，作业时与小叉车之间的距离应保持5米

汽车租赁公司安全管理制度

安全生产管理制度 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。立 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护。

管理机构及工作职责： 公司安全生产第一负责人是崔永峰总经理，主要工作职责是： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施。 驾驶员的岗位职责 : 1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。 5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。 6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

酒店租赁承包安全资质审查及管理制度

酒店租赁承包安全资质审查及管理制度 1目的 为加强对承包租赁工作的安全管理，防止和减少各类事 故的发生，保障公司员工生命和财产的安全，根据《中华人 民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司涉及租赁承包的各部门、门店。 3管理规定 3.1各部门、单位涉及租赁、承包等问题的，有产品部 总负责。 3.2在承包租赁过程中，应加强对发包方、出租方（以 下简称甲方）和承包方、承租方（以下简称乙方）的安全管 理，在发包和签订的各种承包（含承包任务书）或租赁合同 中，应明确相关方的安全生产管理责任。不得将生产经营项 目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资 质的单位或个人，也不得租赁不符合安全生产条件的场所和 设备（包括各种车辆、施工工具和生活设施等）从事生产经 营活动。 3.3 在签订承包租赁经济合同时，应签订安全生产合同，或在承包租赁经济合同中约定各自的安全生产管理职责。

3.4甲方应对乙方进行安全资质（资格）审查，主要内容包括： 3.4.1具有承包、租赁相应资质，近年来良好的安全业绩，满足工作要求的技术、工艺和设备。 3.4.2单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训资格证明。 3.4.3安全管理组织机构、规章制度等。 3.4.4特种设备注册登记、检验情况。 3.4.5其他有关的安全资质证明材料。 3.5乙方应对甲方发包的经营场所、特种设备及人员等进行审查确认，主要内容包括： 3.5.1承租的经营场所、机械设备（包括各种车辆、施工工具和生活设施等）是否满足工作需求，符合安全生产的要求。 3.5.2承租的特种设备注册登记、检验情况，以及相关人员的资质证明。 3.5.3其他有关的安全资质证明材料。 3.6生产经营项目、场所有多个承包、承租单位的，甲方应分别与乙方签订专门的安全生产合同或协议，并对安全生产工作进行统一协调、管理。 3.7甲方应根据安全生产合同约定为乙方提供满足现场生产安全要求的工作条件，提供相关的安全资料，并负责

售楼部案场管理制度及行为规范

售楼人员培训实用教程全集 前言 作为一个专业的售楼人员，其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业 绩。“巧妇难为无米之炊”，无客户资源怎能创造出销售的业绩呢？售楼部只有建 立了一个公平、公正的客户轮接制度，使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争，才能加快项目的销售，创造销售的佳绩。一般来说，售楼部决定 客户资源的归属应遵循以下原则： 一、第一接触点的原则（包括上客户和电话客户） 原则上哪一个业务员首先接触该客户，该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时，第一接触业务员不在，其它业务员有义务协作、帮助成交，但不计 入业绩。 二、群带性原则 1、若第一接触是业务员A的客户介绍的（包括电介绍和亲自带领上门）新客 户甲，则新客户资源甲仍应归属业务员A。同样，甲带来的客户资源乙应归属业务员A，以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找业务员A或老客户介绍在先，不包括不期而遇的。 2、若上门客户是某业务员的亲属或朋友，则其资源权应优先归属该业务员（若该业务未能第一接触而事先又无记录，则不能拥有此客户资源）。 三、时效性原则 通常，业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员产生忧患意识，积极主动地与客户保持联糸、及时追踪，促成业务成交，其拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中不泛犹豫型客户，成交过程较慢，这类客户在三个后重新登记，登记表须经售楼部主管签字确认后，该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。 第二章售楼人员行为准则 一、工作态度 1、服从上司：切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，得拖延、拒 绝或终止工作。 2、严于职守：员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得擅自离职 守，个人调换更值班时需经主管同意。 3、正直诚实：必须如实向上司汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜决 欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为。 4、勤勉负责：必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作认真负责、精益求 精，做到及时地追踪客户，充分了解客户的心理动态。 二、服务态度 1、友善笑来迎接客人，与同事和睦相处，互帮互助。 2、礼貌：任何时刻注重自己的形象，使用礼貌用语。 3、热情：日常工作中要保持高昂的工作积极性，在与客人的交谈中应主动为 客人着想。 4、耐心：对客人的要求认真、耐心地聆听，并详尽、翔实地向客人介绍项目， 解答客人疑问。 三、行为举止 1、站姿：当客户上门询问时，值班业务员应主动起立相迎，微笑接待；当客

租赁(承包)单位安全生产监督管理考核规定

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 租赁（承包）单位安全生产监督管理考核规定Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9962-56 租赁（承包）单位安全生产监督管 理考核规定 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了切实强化外来租赁承包单位安全生产自我激励自我约束机制，做好租赁承包经营中的安全生产工作，经双方协商约定制定本规定: 有下列情况之一者,经甲方提出整改，而逾期未整改完成的,扣除承租或承包单位安全生产保证金300--1000元： （一）、擅自将承租或承包标的物转租（转包）给其它单位或个人,擅自将产生职业病危害的作业转移到甲方； （二）、没有建立健全本单位安全生产责任制； （三）、未制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （四）、未检查本单位的安全生产工作,未及时消

除生产安全事故隐患； （五）、未及时、如实地通报生产安全事故； （六）、未按照《安全生产法》规定设置安全生产管理机构或者配备专（兼）职安全生产管理人员； 七..现场安全管理制度 为加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，杜绝各类违章，防止事故发生，根据有关安全生产规定，结合企业生产实际，特制定本制度。 （一）、生产厂区十四个不准 1、加强明火管理，厂区禁火区内不准吸烟和使用明火。 2、生产区内，不准未成年人进入。 3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。 5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动防护用品不准进入生产岗位。

较大危险因素的场所、设备设施的安全管理制度示范文本

较大危险因素的场所、设备设施的安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

较大危险因素的场所、设备设施的安全 管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 依据《安全生产法》和《消防法》的规定，对较大危 险因素的场所、设备设施实施更为严格的安全生产管理， 有效避免易发区域的事故发生。结合装饰装修工程的特 点，制定公司较大危险因素的场所、设备设施的安全管理 制度。 一、严格按照法律、法规及国家标准、行业标准和地 方标准，对 较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装 和使用进行重点监控。 二、根据实际情况制定较大危险因素的场所、设备设 施设置、租赁、安装和使用安全管理方案和预案，按照公

司相关要求按程序履行审批手续。 三、要求较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用有验收、有专人负责，并签订责任书或安全协议书。 四、加强对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用的用火用电管理，严格执行集团和公司的各项用火用电安全管理制度，及时做好安全技术交底工作。 五、如有特殊需要应按照集团公司《安全旁站监督管理规定》建安（2004）174号的要求，实行旁站制。 六、加大对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用监督检查力度，项目部主管人员、安全、消防管理人员及电工根据各自的职责做好巡检、日检、联检，并做好记录。 七、对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租

房地产销售代理公司案场管理制度流程

销售案场管理制度（适用于销售部的所有员工） 鑫 源

目录 第一章、日常行为管理规范………………………………………… 第二章、新人培训制度……………………………………………… 第三章、客户来访接待制度………………………………………… 第四章、销售会议制度……………………………………………… 请参与 1 （1 （2 （3 私自调休。若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的，应在上班时间前一个小时内向经理汇报，征得经理批准。（若经理不在现场，则应通过手机向经理说明原因后再打电话回售楼部通知当天值班经理。） （4）、轮休期间的人员回项目跟客必须穿着工衣、佩戴工卡。 （5）、全体销售人员无论是否当班，都必须保持手机开机状态。 （6）、上班时间除带客看楼外，不可随便外出。如需外出须经经理同意，否则当旷工处理。 （7）、非公务外出售楼部最少有2人留守，展销会视人手而定，不能出现售楼部无人值班的情况。 （8）、无故缺席或无故迟到超过2小时以上的，视为旷工。 （9）、必须按规定时间上岗，不得拖延到岗或提前离岗，非工作原因不得擅自离岗。 （10）、工作时间严禁私自离开工作现场（包括售楼现场及工地），如确有必要，必须事先依照部门管理制度请假，

并按批准时间及时返回，否则以旷工处理。 2、请假 （1）、原则上工作时间不得请假，如确需请假应满足三个条件： ①必须本人亲自办理，不能他人替代； ②必须在工作时间内办理请假申请，休息时间无法办理； ③确保请假不会影响部门的工作。 （2）、员工请假应依照部门规定事先办理请假手续，未请假、事后请假或请假未批准而缺勤或工作时间中途离开的，以旷工论处。 （3 （4 工论处。 （5 （6 案。 （7 3 （1 （2 （3 （4 二、工作礼仪 销售人员的良好形象是建立顾客信心的重要基础。作为公司形象的代言人，现场销售人员的仪容仪表及言行举止都要对公司的社会形象负责。健康良好的公司形象有助于顾客接受公司的产品。 1、仪容仪表 （1）、所有销售人员必须在工作规定场所穿着公司统一制定的工装、工卡； （2）、穿着及装饰应稳重大方、保持整洁、清爽，不可有皱纹及污点； （3）、头发梳理整齐，不留怪异发型，不染发。勤剪指甲，保持面部和手部清洁； （4）、穿深色皮鞋，禁止穿凉鞋、拖鞋； （5）、上衣、裤子、领带、皮鞋、首饰等搭配要符合美观；

停车场地安全生产管理制度示范文本

停车场地安全生产管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

停车场地安全生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、进入停车场的车辆必须为公司校车且按照顺序停 放，不得阻塞消防通道和堵压消防栓，车辆之间保持一定 的疏散距离； 2、车辆停放需与停车场的电路、管道、通道保持一定 的安全距离； 3、驾驶室、车厢门开启良好，门锁完好，司机须配合 车管员做好车辆的检查记录，并锁好车门窗，带走贵重物 品，； 4、车上按规定配备一定数量的消防器材； 5、进场车辆严禁在场内加油、修车、试刹车，禁止任 何人在场内学习驾驶车辆； 6、进场车辆和司机要保持场内清洁，禁止在场内乱丢

垃圾与弃置废杂物，禁止在场内吸烟； 7、进场司机必须遵守安全防火规定，严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入停车场； 8、停车场必须有专职保管人员24ｈ值班，建立健全各项管理制度和岗位职责，管理制度； 9、停车场(库)内按消防要求设置消防栓，配备灭火器，由管理处消防负责人定期检查，由车管员负责管理使用； 10、停车场(库)和车行道路须做好行车线、停车位(分固定和临时)、禁停、转弯、减速、消防通道等标识，车辆必须按照规定行驶、停放； 11、在停车场(库)出入口处设置垃圾桶(箱)，在必要位置设路障和防护栏； 12、机动车进场(库)时应服从车管员指挥，遵守停车场(库)管理规定，履行机动车进出车场(库)有关手续；

2020年租赁场所安全管理规定

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年租赁场所安全管理规定 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年租赁场所安全管理规定 一、总则 1、根据“谁主管、谁负责”的原则，落实租赁场所安全管理，规范租赁场所租赁行为，明确租赁双方的安全责任，预防和降低租赁场所安全风险，保障租赁场所人员的生命、财产安全。 2、公司在与承租单位洽谈、签约时，须了解对方的经营范围及租赁需求，严禁将租赁场所出租给无安全保障的单位和个人。 3、租赁合同须符合国家有关法律、法规的规定，与承租单位签订租赁协议时，必须同时签订安全管理协议，协议中明确规定承租方须交付1个月的租金额作为安全保证金。 4、安全管理协议中须明确承租单位的安全、消防、治安等责任。安全管理协议应当与租赁合同同时生效、同时终止。 二、安全职能部门 1、对所有租赁场所每三个月进行安全检查不少于一次，并填写

安全巡检卡暨整改通知书。 2、每月对租赁管理单位进行安全检查情况汇总，并书面报公司安全分管领导。 3、督促、跟踪管理单位做好安全隐患的整改工作。 4、每季度公示租赁管理单位的安全管理工作考评结果。 三、管理单位 1、主要负责人是安全生产第一责任人，须履行租赁场所安全管理职责。 2、必须建立健全安全管理制度。 3、加强现场安全管理，做好安全检查工作： 1）现场有专职管理人员且有租赁户的：每天必须巡检一次，并填写巡检卡暨整改通知书。沒有租赁户的须2周巡检一次。 2）现场无专职管理人员须每二周巡检一次，并填写巡检卡暨整改通知书。 3）租赁管理公司及租赁责任部门对自己所管辖区域至少每二个月巡检－次，并填写巡检卡暨整改通知书。

房地产案场管理制度

第一章案场销售管理制度 为了维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行特制定本制度。 1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求私利。 2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责，按质按量完成销售工作。 3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有理，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。 6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录，不得与客户发生冲突。 一. 销售案场守则 1. 严格遵守现场管理制度、恪尽职守。 2. 严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动，每天应将销售资料交销售主管存档。 3. 热情招待客户，倒水及说礼貌用语。按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后应立即收拾现场。

4. 严格遵守公司考勤制度。不迟到、早退、电话请假、矿工，休假或外出须事先填写<<请假（休假）申请单>>向案场经理（或主管）申请报备、交接清楚有关工作情况。 5. 严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天。 6. 销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用、工作用后物品自觉放回原处。 7. 工作时间禁打私人电话，长途工作电话须先报批登记，后使用。 8. 营销员应及时填写来电来访登记表、已购客户资料表，每天交销售主管存档。 9. 凡公司刊登广告日、展销会期间不得请假，特殊情况须向经理审批。 10.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊，工作期间不得从事与本职工作无关事项。 11.工作期间须仪容整洁按公司规定统一着装。 12.女士淡妆上岗，男士着装整洁。 13.做好案场的卫生工作，保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。 14.工作期间所有员工团结协作，体现出优秀的团队精神。 15.工作期间不得接待私客，且通电话时不得在工作区域内限时5分钟。 16.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。 17.如有客户来电咨询要简洁明了不要长时间占用热线而致使客户电

停车场地安全管理制度

停车场地安全管理制度 一、为了加强危险化学品运输车辆安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律、法规，结合本公司实际，制定本制度。 二、本公司所有从事危险化学品装载、道路运输、运输途中停车、运输完成清洗回场、停车以及停车管理等活动的驾驶员、押运员和停车场管理人员都必须遵守本制度。 三、公司危险化学品运输车辆不得非法停放在没有停放危险化学品运输车辆资质的停车场。 四、进入公司专用停车场的车辆必须满足以下要求： 1、进入专用停车场停放的车辆，必须是在公司安全科备案的危化品运输车辆；无备案的、外来的、包括公司其它的任何车辆均不得进入危化品专用停车场。 2、危险化学品运输车辆必须按照《道路运输危险货物车辆标志》（GB13392）的规定悬挂标志和标志灯。

3、运输剧毒、爆炸等危险化学品的车辆，须在车辆或者罐体的尾部安装告示牌，标明化学品的名称、种类、罐体容积、最大载质量、施救方法、企业联系电话；在车身两侧和尾部喷涂"毒、"爆字样；在车辆或者罐体的尾部和两侧粘贴反光带，标示车辆或者罐体的轮廓。 4、运输危险化学品的罐车以及其他容器必须封口严密，能够承受正常运输条件下产生的内部压力和外部压力，保证危险化学品在运输中不因温度、湿度或者压力的变化而发生任何渗（洒）漏。 5、对装载易燃、易爆危险化学品的罐车推广使用HAN阻隔防爆技术。 6、危险化学品运输车辆必须配备必要的应急处理器材和防护用品，安装GPS卫星定位系统和行驶记录仪。 五、危险化学品运输车辆停放、清洗安全管理要求： 1、公司所有的危险化学品运输车辆必须到专用停车场停放，禁止在其他路段随意停放。临时停车不准靠近明火、高温场所、人员密集场所等有可能造成危害的地点。 2、危险化学品专用停车场应按照危险化学品的分类，分别设置易燃易爆区、低毒区和一般化学品停放区，做到分类停放。严禁将化学品性质或者扑救方法相抵触的车辆停放在同一区域内。

租赁单位安全管理制度1.doc

租赁单位安全管理制度1 租赁单位安全管理制度 为进一步贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，认真贯彻《四川省安全生产条例》，落实安全生产责任主体，贯彻企业安全生产“一岗双责”制度，全面实施“安全生产管理规范化建设”，特制定租赁单位在租赁区域及租赁期限内相关安全生产管理制度如下： 1、认真贯彻执行《安全生产法》、《劳动保护法》、《四川省安全生产条例》等安全法规和安全管理制度。 2、安全、消防、水电（气）工作有专人负责，有具体工作人员，安全管理责任落实，有节约用水用电等节能减排管理措施。 3、认真贯彻落实《成都市维护稳定领导责任制》，制订防火、防爆、防盗、防止突发事件、维护稳定等工作预案，建立、健全工作责任制，定期检查事故隐患，排查可能出现的不稳定因素. 4、对所管辖场所及区域要严管、严防，严格执行值班、防火、防盗等安全防范措施。 5、落实责任，建立和完善可防性案件责任追究制度，严禁 可防性案件发生，消除各种不安全隐患。餐厅超市及其它食品销售部门要定期对其进行卫生防疫检查，防止食物中毒事件发生。 6、加强住宿、出租、雇用外来人员管理，做好查证及登记

工作，配合有关部门做好申报、登记、办证工作。 7、协助做好公司及车站区域的综治巡查工作和防范管理，及时发现问题，妥善处理解决。对可防性案件或事故视责任予以追究，直至一票否决。 8、严格控制、监视租赁区域内发生的打架、斗殴、抢劫事件，发现苗头积极阻止，发生抢劫、抢夺及其它治安、刑事案件要及时报案，并积极协助调查侦破工作。 9、认真贯彻安全生产法律、法规，定期组织员工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、安全法律、法规的教育。 10、所有从事餐饮等公众场所服务人员需按要求办理健康证后才能上岗，特种作业人员经培训取得相关资格证书后方能持证上岗。 11、从事生产经营的租赁场所有醒目的安全警示标志，消防设施、灭火器材齐全有效。为员工提供符合安全生产条件的经营场所，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 12、对经营项目、场所、承包单位、承租单位，要按年度与公司签订专门的安全生产管理责任书。

租赁承包经营的安全管理制度

租赁、承包经营的安全管理制度 1 租赁、承包经营的安全基础管理 1．1落实对生产、产品、工程、施工和厂房、场所以及设备等外承包、外租赁经营的全过程安全监控管理，对承包方、承租方的安全工作进行统一协调、管理。建立健全相应的安全生产、防火安全等规章制度、审批制度。 1．2在招标租赁前必须查验承租、承包方合法、有效的营业执照、安全生产许可证、相应生产经营资质证件、证书原件或者拟从事的生产经营范围。并将核准的证件、证书复印备案，定时核查。禁止将厂房、场所、设备等出租发包给不具备合法、有效生产经营资质的承租、承包方或者个体经营者。特别是涉及到易燃易爆、有毒有害等危险化学品生产、使用、储存、运输、经营，以及特种设备的危险操作等。 1．3按照有关法律、法规的要求和程序，与承租、承包方安全责任人签订有效、可靠、合法的安全生产管理协议书，或者安全责任协议书。并与承租、承包经济合同分别签订。 1．3．1安全生产管理协议应当明确：承租、承包方应自觉服从出租、发包单位对其安全工作的统一协调、管理，自觉遵守出租、发包单位所制定的各项安全生产、防火安全等规章制度、审批制度，自觉接受出租、发包单位安全宣传教育和督促检查，并及时落实事故隐患的整改工作。 1．3. 2安全生产管理协议应当明确安全生产、防火安全的具体内容，明确出租、发包单位和承租、承包双方各自的安全责任、管理职责。划清和承担因责任不落实、管理不落实或违法违章所造成的火灾爆炸、人员伤亡、财产损失的事故责任及其经济赔偿，包括由此而殃及出租、发包单位或周邻三者的连带责任、经济赔偿等其他问题。 1．3. 3安全生产管理协议应当注明：租赁双方的单位名称、法定代表人或者委托代理人；厂房、场所的面积、结构、附属设施和特种设备状况；承租、承包方从事的主要生产经营内容和涉及的从业人员数量；承租、承包的期限和签约日期等。 1．4对外承包、外租赁经营的安全生产管理协议认真把关，做到一户一签，一户一档，合法有效。安全生产管理协议生效后，出租方应当向所在地区有关部门办理租赁登记备案。 2 租赁、承包经营的安全现场管理 2. 1租赁的厂房、场所、设备等，应符合国家有关法律、法规规定，符合原规划设计的使用性质、安全生产条件和防火等级；持有有效的租赁许可证；将其使用性质、安全状况和防火要求明确告知承租、承包方；提出相应的生产经营