污水处理厂绩效考核制度

XXX污水处理厂绩效考核制度

一、考核目的

为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。

二、考核对象

公司所有员工

三、考核原则

（一）三公原则：公开、公平、公正；

（二）四严原则：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。

四、考核方法

（一）考核期从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。

（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。

附件： XXX污水处理厂考核评分细则

项目

考核指标

考核细则

标准得分

实际得分

考核情况

1.污水处理量（10分）

万m3/年

完成污水处理量计划98%扣1分10分

完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）

100%

完成污水处理率计划98%扣1分10分

完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%

水质综合合格率85%扣1分

10分

水质综合合格率80%扣3分

水质综合合格率75%扣5分

水质综合合格率70%扣7分

水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%

一票否决。

安全生产绩效考核与业绩评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度

冀中能源峰峰集团有限公司辛安矿 安全生产绩效考核与业绩评定、职务晋升、 奖励惩处挂钩制度 为加强安全生产管理，强化各级安全责任制落实，增强个人安全意识，提高全矿干部职工安全工作积极性和自觉性，进一步突出安全生产重要性，实现安全生产与个人利益挂钩，实现安全生产。根据有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。 一、领导小组 组长：矿长、书记 副组长：各副矿级领导 成员：各副总工程师、各职能部室负责人、各基层单位党政正职 二、适用范围 适用于矿班队长以上各级管技人员，制度中所指事故为安全生产责任事故。一票否决是指发生安全生产责任事故后的否决对象在否决期内取消被评优选模、表彰奖励、职务晋升等资格。否决期为本年度、个人在处分期内。 三、安全绩效考核与业绩评定和职务晋升挂钩制度 （一）发生以下行为人员，取消当年评选公司劳模、矿先进资格： ⑴发生严重“三违”行为的个人，取消个人当年评先资格； ⑵工伤事故及非伤亡事故的直接责任人，取消个人当年评先资格；

⑶发生严重工伤（含严重工伤）及以上事故和二级非伤亡事故的有关责任人，取消个人当年评先资格； ⑷个人因生产安全事故受党纪政纪处分的，在处分期内不得晋升职务和级别，不得晋升工资，年度内不得评先。 （二）发生以下系列行为的集体，取消集体评选资格： ⑴发生轻伤事故（含轻伤）及以上的班组，取消班组评先资格； ⑵发生超标轻伤事故、严重工伤事故（含严重工伤）及以上的集体，取消集体评先资格； （三）因生产安全责任事故，受到撤职处分的生产、井下业务部室、区队负责人，2年内不得再担任生产、井下业务部室、区队负责人，组织部负责落实对处分期内的员工不得晋升。 （四）矿安委会根据本制度规定，年末评选前确定出一票否决的集体和个人名单，各项评选牵头部门对列入一票否决名单的集体和个人，不再进行相应的评选。各评选牵头部门在进行评选先进、劳模、表彰等，对所申报的集体和个人需经安监部门审核。 四、安全绩效考核奖励惩处制度 1、考核办法 （1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 （2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。 （3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月风险抵押金，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除当月工资并降级的处分。

污水处理公司员工绩效考核方案

污水处理公司员工绩效考核方案 （草稿） 一、总则 第一条 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的意义 员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。 二、考核指标和标准的依据 第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比

如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发展的目的。 三、考核方案的实施 第四条： 一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操 作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为： 1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指 标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。 2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位 性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，

环保奖惩管理制度

环境保护奖惩管理制度 一、目的 为进一步加强公司环境保护监督管理，提高员工环保意识，防止污染事故发生，保护员工身体健康，强化责任到部门、责任到人，根据《中华人民共和国环境保护法》及南通、如东环保部门文件规定，制定本制度。 二、范围 凡本公司所属各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。 三、职责 1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同设备工程部、质量管理部、生产技术部、综合管理部等管理部门对公司内的环境管理运行和活动情况进行监督。检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、人事部会同财务部根据考核结果进行扣分。 3、各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部对环境保护及环境风险的整改要求和考核，并对本部门违反管理规定的人员进行考核。 四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄露、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备设施装置或者其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 采用日常检查与综合检查相结合，考核评分和先进个人、集体相挂钩。 七、考核办法 1、各部门、车间应提高环保认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需求外，严禁有长流水行为，严禁人离水不停行为，严禁生产（生活）废水进入清水管网，发现一次考核责任部门、车间绩效考核扣10分。 2、各部门因操作失误、设备失灵等异常行为导致废水超标超量排放的，责任部门负有主管责任，主管部门绩效考核扣10-50分不等。 3、车间加强对废气设备的巡检，严格控制生产废气，除意外情况不得随意直排，生产开始废气处理设施不运行的，责任车间考核扣20分，运行过程各喷

服务工程师绩效考核奖励办法.doc

下发：集团服务部/配件营销部/人力资源部/财务中心/大区/分公司 2010年分公司服务人员绩效考核奖励办法 第一章总则 第一条目的 为了规范分公司服务人员的服务行为，有效提高服务质量，促进公司整体服务水平和零部件销售业绩，客观公正地评价服务人员的贡献，激励服务人员的工作热情和积极性，特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于分公司服务担当、服务组长、维修中心主任（简称“分公司服务人员”）。 第二章细则 第三条考核与奖励 3.1 服务人员奖金构成 服务人员奖金＝服务技术管理奖（每月）＋配件奖（每季）＋服务车补贴（每月）＋岗位工作业绩奖（每年） 3.1.1服务技术管理奖 根据公司管理系统中服务人员每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果，按照分类作业提成标准(见附表一)，核发当月服务技术管理奖。 服务技术管理奖＝A类作业工时×20元/工时＋B类作业工时×15元/工时附表一：服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法

3.1.2配件奖 根据下达给服务人员的季度零件销售指标，以及服务人员在服务作业中实际零件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息（最终成交），按照相应提成比例和标准（见附表二），核发当季度配件奖。配件奖计算公式： 配件奖＝配件销售额×提成比例＋（有偿修理费×30%）＋有效购机 信息台数×提成标准 附表二：配件奖考核指标与奖金计算办法 说明：（1）服务人员配件实际销售额的计核标准： 配件账款已入公司财务账户。以下情况服务作业中使用的配件将不列为服务人员销售的配件： ·索赔用件

·无代用件 （2）服务担当（非维修中心人员）承揽给维修中心的有偿修理业务，根 据实际业务情况，在20%-50%的范围内，按照经协商后确定的配件销售 额比例计入承揽人的销售额。 3.1.3服务车补贴 为鼓励服务人员个人自购服务车，公司根据服务人员作业考核标准，按月给予相应的个人服务车使用补贴（见附表三）。 服务车补贴=固定值＋浮动值＋派工车补贴 固定值＝基数×60% 浮动值＝∑基数×40%×考核系数 基数=车补原单位×当月服务车接触机器台数×接触机器平均作业半径系数说明：1、车补原单位值： ·皮卡、越野车120元/台 ·面包车100元/台 2、如出现油价调整，将按照调整比例浮动 3、平均作业半径系数＝平均作业半径/100公里（以服务人员驻在地 为原点，到每台车的距离计算作业半径） 附表三：服务车补贴浮动值考核指标与补贴计算办法

员工绩效考核奖惩暂行办法

职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。 第二章事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 （一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 （二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视

为认同考核结果。 （三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。 三、考核内容 （一）强制目标：利润总额、回笼资金。 （二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。 （三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。 （四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。 （五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 （六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 （一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金： 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%） （二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。 （三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 （四）事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括： （1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放； （2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发； （3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。

环保绩效考核办法

XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法 1 目的 为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。 2 适用范围 XXXX厂所属各管控中心/站。 3 引用文件 3.1 ESP 4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》3.2 ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》 3.3 EAAH/ 4. 5.1/03《验收监测实施管理办法》 3.4 EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5 EAAH/ 4. 5.1/05《环境监理办法》 3.6 AJS/7/06《规程管理办法》 3.7 QSP6-1《人力资源管理程序》 3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》 3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》 4 定义

环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。 同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。 排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。 沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。 跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。 水封水：1、指煤气在生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。指标：不外溢。 5 职责 5.1 安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统一管理。 5.2 安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效

煤矿全员安全责任奖励考核办法(2021年)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿全员安全责任奖励考核办 法(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿全员安全责任奖励考核办法(2021年) 考核办法 公司所属各单位： 为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知（[2013]6号）文件精神,特制定《宜兴煤业2013年全员安全责任奖励考核办法》。 一、考核范围 公司所属各单位所有在册在岗职工 二、考核原则 1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进

行考核。 2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核，兑现奖励随当月工资一同下发。 3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用，最大限度激发广大干部、员工的积极性，确保责任分工明确，监督考核严格，奖罚落实到位。 4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是，真实反映考核结果，按照规定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。 5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人员承担连带责任。 三、组织机构 为切实抓好全员安全责任奖励考核工作，确保考核公开、公平、公正地运行，公司成立考核领导组。 组长：郝先勇李春生 副组长：侯俊山

污水处理厂绩效考核制度.doc

污水处理厂绩效考核制度 xxx污水处理厂绩效考核制度 一、考核目的 为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。 二、考核对象 公司所有员工 三、考核原则 （一）“三公原则”：公开、公平、公正； （二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。 四、考核方法 （一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。 （二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。 （三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。

附件： xxx污水处理厂考核评分细则项目 考核指标 考核细则 标准得分 实际得分 考核情况 1.污水处理量（10分） 万m3/年 完成污水处理量计划98%扣1分 10分 完成污水处理量计划95%扣2分 完成污水处理量计划90%扣3分

完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分） 100% 完成污水处理率计划98%扣1分10分 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分） 90% 水质综合合格率85%扣1分 10分

水质综合合格率80%扣3分 水质综合合格率75%扣5分 水质综合合格率70%扣7分 水质综合合格率70%以下扣10分 4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100% 一票否决。一次抽检不合格扣5分 5分 质量管理台帐齐全（5分） 5分 重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）

员工绩效考核与奖惩制度全

第三节员工绩效考核与奖惩制度 、员工绩效考核管理制度 1. 总则 （1 ）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2 ）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2. 考核原则 （1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （2 ）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 （3 ）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 （4 ）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 （1 ）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。 （2 ）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 （3 ）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 4. 考核时间 （1 ）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 （2 ）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 5. 考核内容 （1 ）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 （2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 6. 考核程序 （1 ）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 （2 ）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 ①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。 ②初核评分：分部门经理和非部门经理。 A. 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象， 客观公正的评分并写出初核评语。 B. 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印 象，客观公正的评分并写出初核评语。 ③复核评分：分部门经理和非部门经理 A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 7. 考核形式和办法 （1 ）各类考核形式有：

安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

______________________________________________________________________________________________________________ 发布日期：实施日期：拟定人：审核人：批准人：日期：日期：日期：

安全绩效考核制度 第一章总则 一、目的 为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。 三、引用法规及相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 第二章管理规定 一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项 对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： （1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消 防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。 版本：v01 第 1 页

沅江市污水处理厂绩效考核

沅江市污水处理厂 考核办法与内容 各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核 细则进行评分。 内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与 态度考核内容一样。 能力与态度考核分为以下四项内容： 1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。 2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。 3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣 分。 4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5 分/次。 沅江市污水处理厂 员工绩效考核暂引办法 一、总则 为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶 段工作的绩效改进做好准备。

3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供 人事信息与决策依据。 4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。 三、绩效考核组织机构 1.组长：刘艳军 2.副组长：冯亮段安民 3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫 四、考核方法 每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得 出员工的月度考核分数。 五、考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并 备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动 合同。 沅江市污水处理厂 办公室绩效考核细则 办公室工作人员： 1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分

企业环境保护管理制度标准

※※※※※※有限责任公司 环境保护管理制度 一、目的： 1.1 为了预防和控制污染，减少污染物的排放，遵守国家环保的法律法规。 1.2 为了公司的可持续发展。 1.3 为给员工提供一个清洁、舒适的生活和工作环境。 二、范围：适用于本公司的所有部门，包括外包工、实习考察人员等。 三、职责：环保部门负责本管理制度的实施监督。其它各相关部门协助环保部门完成本制度的实施。 四、引用文件、依据： 《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月） 《中华人民共和国清洁生产促进法》（2002年6月） 《污水综合排放标准》（GB8978-1996） 《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996） 《危险废物贮存污染控制标准》（GB18596-2001） 《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-1990） 五、术语、关键词： 5.1 预防和控制污染：指采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 5.2 国家法律法规：包括所有国家政府部门颁发的与环境保护相关的文

件。 5.3 后勤部门：是指除生产部门以外的公司内所有部门，包括技术部、质量部、人事行政部、采供部、销售部、仓库、财务部、环保部门等。 5.4 环保事故隐患：指尚未直接造成环境污染的设备、操作等所存在的环保隐患。 5.5 微小环保事故：指小量人为的或可避免的跑、冒、滴、漏现象，所辖区域环境卫生未达标等。 5.6 一般环保事故：指造成清水沟、地面、空气等大面积污染的环保事故。 5.7较大环保事故：指因环境污染造成周边村民与公司产生矛盾纠纷，引起群体性影响的环保事故。 5.8 特大环保事故：指环境污染被省、市、县级环保部门通报，并使公司遭受重大经济损失的环保事故。 六、内容： 6.1环境方针：预防和控制污染，减少污染物的排放；遵守法律法规和其他要求，做到守法经营；持续改进公司的环境行为，为不断提高环境质量而努力。 6.2 环境口号：清洁、精益生产，“三废”达标排放； 全员、全过程参与，推行开源节流，循环节约运行。6.3 在我公司现行的制度中，环保与绩效考核相挂钩，并且具有一票否决权。 6.4 在生产经营过程中，严格执行“三同时”制度。

绩效考核及奖惩制度

项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

学校安全工作考核办法及奖惩制度

学校安全工作考核办法及奖惩制度 为了切实加强安全管理，使我校的安全工作落到实处、细节上，特制订以下安全工作考核办法。 一、奖惩制度： （1）一学期内各班级无安全责任事故或意外伤害事故，经领导小组成员评定，优秀班级学校将按特殊贡献奖办法予以奖励。 （2）校内财产重大损失、校舍失火、校内非正常性死亡或校外意外死亡，则予以捆-绑式一票否决制。 （3）严禁任何教职工体罚或变相体罚学生，造成严重后果的年度考核不合格。 （4）对不进行安全教育、教育没有记录，不对学生经常活动区域进行认真、细致检查，发现问题不及时解决上报，不服从学校安全工作安排的教师，造成重大事故的，实行一票否决制。 （5）学生上课期间发生的不安全事故，要追究上课老师和相应班级的责任。 （6）班级学生发生交通、溺水、火灾、电击、群殴、之前班主任如果没有尽到相应的宣传、教育、管理责任，班级、班主任年度考核不能评优。 （7）值班教师站岗期间，因迟到、空岗出安全事故的，实行一票否决制。 （8）教师因办补习班被举报造成恶劣影响或者学生出现安全事故的，实行一票否决， 二、考核办法：

1．班主任利用班会及其它形式做好安全教育的宣传工作，对学生进行有关安全知识的宣传教育，并作好相关书面记录，每周至少一次。（10分。以查阅相关记录为准，少一次扣1分，扣完为止。） 2．科任教师可利用相关课程进行有关的安全教育，并在教案中有相关内容记载，每月至少两次。（10分。以查阅相关记录为，少一次扣1分，扣完为止） 3．班主任负责相关安全资料的发放与记录，并将相关记录按要求按时上交给具体负责人。（10分。以按时收到的为准，不按时上交的，一次扣1分；有一次未上交扣2分，扣完为止。） 4．每位教师每年必须按时签定相关的安全责任书，责任书签定后就履行责任书所规定的权力与义务，共同管理好班级。（10分。未签定责任书的本学期的安全考核分为0分。） 5．班主任及科任老师必须履行安全义务，随时随地注意是否存在安全事故的隐患，如发现隐患，能及时处理的必须马上处理，如不能处理的要马上报告分管付校长，分管副校长在报告给校长。（10分。发现隐患后既没有及时处理又未报的，一次扣10分；造成安全事故的，学期的安全考核分为0分。） 6．每位老师都应该对突发的学生安全事件采取积极的应对与处理措施，做好学生家长的思想工作及解释工作。（10分。发现人或知情人未处理或致学生不顾，造成较坏影响的20分全扣；处理不及时的，造成家长的不理解或较坏影响的扣5分；因不处理造成较坏影响的，本学期的安全考核分为0分，参加评优评级评先时一票否决。） 7．各位教师应认真组织课堂教育教学，保障学生课堂安全。（10分。因组织不善导致出现安全事故或学生伤害事故的，学期的安全考核分为0分。）

污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿

新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 第二条绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条考核范围 适用于全体职工 第四条考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员

工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条绩效分配 一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助： 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖：

绩效考核管理制度(试行)

绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 第二条指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 第三条考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 第四条适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）

第二章职责权限及管理要求 第五条职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成员：其他各部门负责人 职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。

负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》） 第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。 第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容 第八条考评的范围与指标 月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。 指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。 第九条KPI指标、权重的设定 （一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。

安全生产绩效考核与奖惩办法详细版

文件编号：GD/FS-5973 （管理制度范本系列） 安全生产绩效考核与奖惩 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全生产绩效考核与奖惩办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。 第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。 第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公

正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。 （一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。 （二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。 （三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。 （四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。 第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价

污水处理厂绩效考核评分细则

污水处理厂绩效考核评分细则

工艺技术人员工作标准 方大锦化化工科技股份有限公司 生产部各岗位工作标准 BZ/FDJH04-6107-2011 1 总则 1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。 1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。 2 工作内容与要求 2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事： 2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。 2．2．2 工艺控制情况。 2．2．3 主要工艺指标执行情况。 2．2．4 仪器、仪表运行情况。 2．2．5 岗位操作标准执行情况。 2．2．6 异常现象及处理情况。

2．2．7 岗位操作记录填写情况。 2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。 2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。 2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。 2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。 2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。 2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。 2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。 3 责任与权限 3．1责任 3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。 3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。 3．2 权限 3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。 3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。 4 检查与考核

环境保护绩效考核制度守则

环境保护绩效考核制度 守则 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

环境保护绩效考核制度 一、建立环境保护工作机制（35分） 1．村主要领导对环境保护工作亲自抓、负总责，按照镇党委、镇政府以及环保部门的要求，认真抓好落实。年度召开环境保护专题会议不少于 2 次。认真及时研究、协调解决环境保护突出问题。（15 分） 2．环保组织机构健全。做到有分管领导，有专（兼）职工作人员，能正常开展本村日常环保工作，积极配合镇政府抓好本村环境保护重点工作。（10 分） 3．认真执行鲁家沟镇农村环境连片整治目标责任制。根据本村工作实际，按照与镇政府签订的目标责任书的要求，逐一落实目标任务。（10 分） 二、具体工作落实情况（65分） 1．认真做好环境保护法律法规的宣传教育工作，引导广大群众树立生态文明观念，提高环境意识。开展环境保护知识和技能培训，广泛听取群众对涉及自身利益的发展规划和建设项目的意见与诉求，尊重群众的环境知情权、参与权和监督权，营造良好的环保宣传氛围，在本村的路口等显着位置至少刷写永久性相关标语 3—5 条。（15分） 2．严格落实建设项目环境影响评价制度，做到建设项目不漏报、不瞒报，积极配合镇政府等有关部门做好建设项目规划、环评等验收工作。积极支持建设符合产业政策，资源消耗少、耗能低、无污染的高科技、循环清洁型、效益好的优质项目。（25 分）

3．准确了解掌握本村的规模畜禽养殖情况，规范养殖行为，及时解决规模畜禽养殖污染问题，未造成污染危害。（10分） 4．对环境信访案件做到超前防范，提早察觉，主动处理，并积极配合镇政府做好查处工作，未出现越级上访现象。（ 15分）

绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚

如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。 先谈“奖励”： (1)奖励的种类 A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。 B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A）注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B）对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，

应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A）不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C）原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。因此，