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全球乐购安全打造每位创业者的投资项目

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崭新的时代到来了，就是网购时代！现在电子商务面临的最大的瓶颈就是产品和物流，因为法律体制的监管不够严格，因为假冒伪劣产品存在于市场，所以消费者与卖方之间就存在了信任危机。随之而来的就是各大网商在创业中任务的细化和明确，就是诚信和口碑！网购本身就是虚拟世界的交易，所以消费者在购物中胆战心惊，唯恐上当受骗，所以有时候会选择一些大的平台去购物，但是最起码在中国迄今为止没有任何一家公司把所有的事业重心放在客户体验，自我监督，体贴物流，细心服务上。

全球乐购取舍经营活动。所谓取舍，就是要明确如何为此类顾客创造界定价值，哪些经营活动是必不可少的，而哪些又是完全不必要的，这叫有所为有所不为。并不是经营范围越广越好，承诺的服务越多越好，反而会有负面的影响。全球乐购在战略定位后，一定要抓住如何为顾客创造价值的核心问题，敢于取舍经营活动和经营品种。要坚决克服经营范围和经营品种毫无特色、千店一面的传统习惯，紧盯顾客群的需求偏好和消费难题来调整商品范围、增减商品种类、改变服务内容，旗帜鲜明地突出自己的服务对象、服务宗旨、服务品种和服务特色，由此来吸引服务对象并培养忠诚顾客。

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关于投资项目的经济分析

关于投资项目的经济分析朱兆平（浙江水利水电学校，浙江杭州310016) 摘要:在分析现行投资项目经济分析中存在问题的基础上,探讨了风险型和不确定型投资项目基准收益率的取值问题.最后,结合实例给出了风险型和不确定型投资项目的净现值分析法. 关键词：投资项目类型;基准收益率;净现值法项目的可行性研究和经济评价是建立在现状分析和发展预测的基础上的,然而由于认识的局限性和现有资料的不完善，以及客观环境变化的多样性,使任何预测都不可避免地会有误差．因而项目的可行性研究和经济评价具有风险性和不确定性，在经济分析中,风险性和不确定性对最后所得的影响甚大,但从经济上看，严重的问题并不是风险性和不确定性的本身，而在于对风险性和不确定性的态度和处理办法.因此，如果能全面系统地对各种可能影响投资项目的因素进行分析和估计,并找出解决问题的方法,这对提高投资项目选择的合理性和有效性具有重要的理论和现实意义． 1现行投资项目净现值法存在的问题净现值法（NPV）是现行项目经济分析中常用方法之一［1－２］，其数学模型为: 式中NPV（i０）—寿命周期内的净现值; Ft—项目第t年的净现金流量; n—投资项目的寿命周期，a； t—现金流量发生的年份序号; ｉ0—基准收益率，即投资者的目标收益率． NＰV(i0）是反映项目在计算期内获利能力的动态指标.当NＰV(i0)≥0时,项目经济可行；反之则不可行.且在多方案对比时,NPＶ(ｉ0）的值越大，则表明方案相对优越．现行的净现值法中各参数Ft、n和i0一般都是确定型的，考虑到经营风险及不确定性因素的影响，那么项目的寿命周期ｎ也应为随机变量，且由于投资、成本、价格和销售量等也都是随机变量,这就使得由它们决定的项目各期净现金流量Ft也是随机变量［１］．基准收益率通常由投资者根据行业同类投资项目的赢利水平,以及对项目财务分析的预测和投资者的意愿来确定．对于风险型项目,投资者往往是在银行贷款利率的基础上凭主观经验加一点风险贴水率来确定基准收益率，一般来说，项目风险性越大,则基准收益率定得越高，即加进的风险贴水越多．但究竟何种程度的风险配以何种水准的风险贴水,是极难确定其规格而且是相当主观的[1］.与前两者相比较,受不确定性因素影响的投资项目,确定其基准益率的难度就更大了．本文针对上述问题,就如何扩大净现值法的使用范围进行探讨. ２基准收益率的确定 2．1 风险型投资项目的基准收益率风险贴水率是对由风险引起的收益率的补偿，它应等于收益的可能风险损失与投资额之比,即单位投资收益的可能风险损失.若第t期的风险贴水率记作rｃr(t),则有：由式（2)可知，求rcｒ（t)的关键是求取第t期净现金流量(收益)的可能风险损失. 对于存在种种不确定因素的投资项目，不确定因素的变动及其对经营效果的影响一般具有概率性，这种概率性表明了其经营风险性.在概率分布已知情况下,用随机变量的期望值和标准差可描述这种特性．为便于分析，假设项目各期的净现金流量为离散型随机变量，且互不相关.若第t 期随机净现金流量Fｔ的各离散取值为Ft1，Ft2,…,Ftk，其对应发生的概率分别为Pt1,Pt2,…,

集团公司项目投资管理制度

集团公司项目投资管理制度集团公司项目投资管理制度第一条为规范集团的项目投资以及投资项目的管理行为～保证投资决策的科学性和客观性～规避投资风险～特制定本管理制度。第二条集团投资项目的决策和推进应当遵循以下流程: 流程序号流程名称流程简述收集投资资讯:主要工作是收集行业资讯～筛选有收集,一, 潜力的投资商机,受理外部投资项目的推荐。,非投资资讯必需流程, 分析投资项目:主要工作是对投资项目进行可行性,二, 调研分析及规划设计～编制项目商业计划书,对外分析投资项目部推荐的项目进行评估和审核。,必需流程, 决定投资项目:主要工作是董事会根据项目商业计划书作出是否进行项目投资的决定。如董事会觉得决定,三, 投资项目有必要～可召集相关部门召开投资项目评审会议～征集项目可行性的建议或者意见。,必需流程, 筹建投资项目:主要工作是在董事会决定实施投资筹建 ,四, 投资项目项目后～办理公司内部的立项手续～开展项目的开发筹建工作～推动项目的实施。,必需流程, 移交投资项目:主要工作是项目筹建工作完成后～移交投资项目,五, 相关部门与项目公司经营团队办理项目的移交手

续～投资项目转入公司化运营阶段。,必需流程, 管控项目公司:主要工作是项目完成移交手续后～管控,六, 项目公司对项目公司实施集团化管控。,必需流程, 第三条任何人向集团推荐投资项目时～必须提交项目商业计划书～商业计划书至少包含项目概述、可行性分析、项目实施规划等内容。第 1 页共 3 页第四条推荐项目未作可行性分析或仍需进一步分析可行性的～经集团董事会批准后可由投资发展中心或其他授权部门对项目进行可行性调研。第五条投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门自收到集团董事会书面指定负责该投资项目的通知之日起接管该投资项目～严格按照本制度的规定全面负责投资项目的推进和管控～直至董事会书面授权其他部门接管为止。凡集团投资的项目～在对项目出资前～投资发展中心或者其他授权跟进投资项目的部门必须根据实际情况～确保完成以下工作: 1、全体投资人确认结算出资前的所有资产和费用项目, 2、全体投资人对费用和物资使用、管理和承担等相关事项进行明确的约定和规范, 3、规范和确认全体投资人出资相关的法律关系。第六条投资项目经全体投资人共同确定项目公司经营管理制度、财务管理制度和项目公司的经营负责人～并完成部门经理级,含,以上人员和财务部的组建～即视为该项目筹建阶段的完结。第七条项目负责部门接管投资项目后～必须完成以下工作: ,一,与全体投资人签订合作协议～如投资项目是集团控股的～必须在与投资合作人签订合作协议时约定以下事项:

集团公司重大投资项目评审办法

集团公司重大投资项目评审办法第一章总则第一条为加强****集团公司（以下简称“集团公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和有效性，规范集团公司各投资主体的投资行为，依据有关法律法规、集团公司章程以及集团公司《投资管理办法》，制订本办法。第二章评审单位、职能、评审范围及方式第二条评审主体项目评审主体为集团公司资本运营总部，投资项目申请主体将申请报送至资本运营总部后，由资本运营总部组织专人成立项目评审组对拟投资项目进行评审。第三条投资项目申请主体本办法所称投资项目申请主体包括：（一）集团公司总部；（二）集团公司所属全资及控股子公司、共同控制公司。第四条评审职能评审主体对申请的投资项目在资料的完整性、行业和市场状况、投资方案的可行性、投资项目可能存在的风险、退出方式等方面进行全方位、多角度的论证分析，保证项目符合集团公司的投资制度、投资原则和要求，确保投资收益并控制投资风险。第五条评审范围本办法所称重大投资项目，是指满足下列条件之一的以

资金、资产、股权等方式进行的投资，包括固定资产投资、股权投资及其他投资。（一）投资总额达到投资单位最近经审计的净资产的10% 以上；（二）经集团公司经营班子列席会认定，该投资具有重大意义。（三）投资总额超过人民币伍佰万元的投资项目。第六条评审方式评审采取成立评审组、背对背评审的方式。项目评审组由3 名成员组成，每名成员需具备不同的专业背景。项目评审组成员不能是申请投资项目的相关人员，如承担该投资项目的项目组成员或者与该投资项目有直接利益关系的人员。项目评审组选定一名成员作为组长，负责组织整个评审工作。评审报告由各组员单独出具评审意见并签字确认。评审组长将各组员的评审意见汇总后出具项目评审组整体意见。第七条评审流程（一）项目申请单位向项目评审单位提出项目评审申请，提交申请表和相关材料。相关材料包括但不限于项目建议书。（二）项目评审单位对送审的资料进行签收和登记确认。（三）项目评审单位根据本制度的规定对提交的申请表和相关资料进行审核，在3 个工作日内作出是否予以受理的决定并书面告知投资项目申请主体。对不具备评审条件的申请，项目评审单位告知项目申请主体原因并要求其补报（齐）资料后重新申请。（四）对于已受理的评审申请，项目评审单位组织人员成立项目评审

集团公司投资管理办法

投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）

兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。参股公司、托管企业可参照执行。第二章投资管理体制

第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。第六条集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。第三章投资审批流程及权限

关于项目投资合作意向书范文

关于项目投资合作意向书范文关于项目投资合作意向书甲方：（以下简称甲方）公司地址：乙方：（以下简称乙方）公司地址; 甲、乙双方经友好协商，就_________________ 的建设项目投资合作事宜，达成共识如下：一、公司名称：（共同出资注册）

、公司注册地址：三、项目总投资万，注册资本万四、甲方投资万，占股份37%。乙方投资万，占股份63%。五、甲、乙双方拟共同成立合作公司，乙方拟以现汇作为合作条件，甲方拟以项目的土地固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的投资建设资金进入项目所在地的项目公司公共账户后，资金使用期为3 年（暂定），前两年为建设期，建设期内免本息，从第三年底开始，甲方按央行同期活期贷款利率支付给乙方，支付期暂定为一年。（具体资金合作及股东分红细则将在双方签订的合同中细化）。六、乙方负责提供申办合作公司所需的有关证明材料，甲方负责在当地办理申报、立项、注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的、真实的、有效的。

七、公司合作成立后，甲方不参与今后合作公司的一切经营活动，也不承担合作公司的所有法律与经济责任，只负责资金的监督使用、调配并提取按股份比例分红。合作期满后，乙方无条件退出，合作公司及全部甲方所有。八、合作项目由乙方承包开发建设，每平方米建设开发的包干成本（包括每平方米所含的国有土地使用权出让金、地下室和地面建筑的建安成本、附属工程、营销、税费等的所有费用）为人民币元整（Y元）。九、甲、乙双方以项目前期过程中所产生的有关费用，由甲方垫付，不计入建设成本。十、由此合作意向书所涉及的甲方与第三摩肩接踵经济关系及连带责任关系，均与乙方无关。十一、甲、乙双方签订合作意向书后，三个工作日内，乙方需向共同成立公司的共关账户打入万保证金。

关于某某项目投资合作协议

关于某某系列产品项目投资合作协议甲方(投资方)：乙方(产品研发方): 甲乙双方经过友好协商,根据中华人民共和国法律、法规的规定,双方本着平等、自愿、诚实信用、互惠互利的原则就甲乙双方合作投资某某项目事宜达成如下协议，并由合作双方共同恪守。一、合作项目甲乙双方共同合作投资某某系列产品项目,该项目范围包括但不限于等。二、投资金额和资金用途甲方以现金的方式向乙方投资壹佰贰拾万元人民币作为某某系列产品项目的研发经费；该笔款项主要用于某某系列产品项目的科研经费、日常开支费用、科研人员的差旅费用和申请专利的费用使用。三、投资金额的支付时间甲方的投资金额分三期支付给乙方:

第一期支付万元人民币；第二期支付万元人民币; 第三期支付万元人民币; 各期费用的支付时间由甲乙双方根据项目的进展情况协商确定。四、研究成果归属乙方同意在本次某某系列产品项目的研发过程中取得的所有专利技术成果甲方都可以作为专利申请权人和专利共有权人，其享有《中华人民共和国专利法》赋予的所有权利. 五、合作方式 1、甲乙双方同意注册新的公司专门负责本次某某系列产品项目的工业应用,凡是本次项目研发过程中产生的专利技术均由注册的新公司无偿优先使用，该使用权为在中华人民共和国境内的独占优先使用权。 2、由于乙方在甲方投资本项目之前该项目已经研发出了部分专利产品，乙方同意在注册的新公司成立后,将甲方介入本项目之前已经研发出来的专利技术无偿提供给该注册的新公司使用,该专利技术使用权为在中华人民共和国境内的独占优先使用权。

3、甲乙双方同意在年月日之前成立该公司,该公司成立事宜的处理由甲乙双方另行约定。 4、公司成立后甲乙双方都是该公司的股东,甲方在该公司中的股份不低于公司总股份的50％。 5、甲乙双方同意在注册的公司成立后,每年的利润分配比例为５：５。 6、甲乙双方同意将上述的约定写入新注册公司的章程中。 7、其它事宜待公司注册成立后由甲乙双方另行约定。六、合作期限本次合作的期限是年; 从年月日起到年月日止。七、甲方的义务１、甲方应当按照本合同约定的期限准时支付投资金额．２、甲方对本次项目合作中所知悉的核心技术信息和核心商业信息负有保密义务. 八、乙方的义务 1、乙方必须确保甲方的投资资金是用于本次项目的研究，并向乙方及时汇报经费的使用情况。

央企集团公司投资项目管理规定办法

投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。第二章投资管理围及组织机构第五条投资管理的围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：

（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。（7）负责组织投资项目的后评价。第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略

关于项目投资合作协议书范本

关于项目投资合作协议书范本项目投资合作协议书(一) 电影投资合作协议书甲方：驻地地址：法定代表人：联系方式：乙方：驻地法人：联系方式：甲、乙双方本着互利互惠、优势互补、真诚合作的原则，就共同合作由甲方投资、乙方拍摄、制作影片《_____》的有关事宜，经友好协商，达成如下协议条款，双方共同遵守。第一条合作原则 1. 本合同各项条款应遵守《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、等各种法律法规。 2. 合作双方保证各方完全拥有法律权利、能力和许可签署此合同书，并履行本合同项下各自所承担的权利和义务。 3. 乙方负责本剧的预算、制作团队、摄制日程，以及本剧的拍摄制作等项工作，甲方负责本剧的投资工作。第二条基本条款一、概况

1. 剧名：《幸福，擦肩而过》(暂定名) 2. 剧长：25分钟 3. 类型：数字微电影公益短片 4. 摄制周期：一个月。 5. 后期制作周期(至完成校正拷贝)二个月。 6. 总成本：约万元人民币(大写：_____万元人民币，以实际支出为准)，由制作费、宣传费及不可预见费四部分组成。二、就电影《_____ 》的拍摄、制作，甲方的投资额为人民币约_____万元(大写：人民币_____ 万元，以实际支出为准)。三、《_____》的拍摄、制作事宜由乙方负责，乙方保证并承诺其系依法设立并具备合法的电影拍摄、制作资格的法律主体，具备相应的专业能力，足以在本协议约定的期限内完成工作并实现对本项目的的投资回报。四、双方的权利和义务(一) 甲方的权利和义务 1、按本协议的约定，为乙方工作提供投资款总计：约人民币_____ 万元(大写：人民币_____ 万元，以实际支出为准)，投资款到位方式为:

关于项目投资合同汇总十篇

编号：关于项目投资合同汇总十篇甲方：乙方：签订日期：年月日 X X公司

关于项目投资合同汇总十篇随着法律知识的普及，越来越多事情需要用到合同，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。相信大家又在为写合同犯愁了吧，以下是收集整理的项目投资合同10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。项目投资合同篇1 本合同双方当事人：甲方：____________（以下简称甲方）乙方：____________（以下简称乙方）甲方是依法成立的国有控股有限责任公司，依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神，由开发区管委会授权，具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设，对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。乙方是__________________，在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业，该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______. 为满足该投资项目建设用地需要，甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定，就投资项目用地事宜，本着平等、自愿、公平、互利的原则，经过充分、友好协商，订立本合同。第一条合同标的

1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地（以下简称“宗地”），位于南京化学工业园区内，地籍编号为_________，面积约________平方米（最终面积以土地管理部门实测为准），其四至范围如本合同附图所示。 1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。第二条土地用途 2.1本合同项下的土地用途为工业用地，目的为满足乙方该投资项目的建设需要。 2.2在使用期限内，乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求，如需改变土地用途和规划要求，须按规定程序经有关部门批准。 2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求，落实该项目的投资，并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。第三条宗地的交接 3.1本合同签订后，甲方在收到乙方首批土地款15日内，向乙方出具正式的用地红线图，经有资质的单位验线，双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。 3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后，乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利，同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设，如未能按期开工，甲方有权收回该宗地。项目开工建设后，乙方在________月

投资项目计划书

投资项目计划书导读：范文投资项目计划书【篇一：风险投资项目计划书】如今群众生活水平日益提高，大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理方式，大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益，但这些收益是非常少的，并且在通胀压力高涨的今天，存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人，他们有着好的项目和创业团队，但苦于手中无足够基金进行创业，贷款没有抵押资产而且风险又大，其理想抱负无法得到施展。我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要，使社会上的闲置基金得到有效地利用，让群众手中闲置资金得到保值或创造收益，让有好项目的创业团队摆脱资金问题的困扰。一、项目目标确定本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为：资金投入后的5——10年内，净收益率达到15%—25%。

二、项目小组 1、筹资组小组负责人：小组成员：2、项目评估组小组负责人：小组成员：3、谈判组小组负责人：小组成员：4、监管组

小组负责人：小组成员： 5、调查组小组负责人：小组成员：三、筹资阶段由筹资组人员联系各基金会负责人进行筹资，并与相应基金会签订合同。筹资时间为三个月。四、项目筛选和评估阶段由项目评估组成员对前来寻找风险投资的创业团队提交的项目计划书进行审核和筛选，以确定是否对项目进行投资和投资多少资金。评估标准：1、该公司的产品或提供的服务是否具有良好的市场和发展前景，目前市场上生产这类产品的企业数量和竞争力如何；

2、该公司提交的项目计划书上的内容是否切实可行； 3、是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都做过什么，团队的合作历史有多长； 4、看看项目的盈利模式和盈利空间怎样。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的； 5、看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二； 6、对项目的风险进行估算，是否在可接受的范围内。有关市场调查与创业团队信息调查的工作由调查组完成。最后，筛选出可行性项目，由谈判组相关人员与创业团队谈判，并制定和签订好一系列的合同协议。此阶段完成时间为一个月。五、监管阶段初始资金投入后，待企业注册成立完成，有监管组指派投资专家

华润集团有限公司投资管理办法

华润集团有限公司投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资治理方法

为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在以后五年内再造华润。财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务治理，加强审计功能。人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，形成“大华润”。组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方向无关的项目。第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情形

关于项目投资的观点

2014做什么生意好,2014小本生意做什么好？专家推荐多个最挣钱的生意项目抢先看。做生意我们首先要懂得什么是商机，市场上有很多的商品，它可以经营，也许能让你赚到钱，但不一定能够做大，因为这只是商，而不是机。在百度百科中，商机的解释是：商业经营的机遇、把握。商机这个词曾经有个著名的经济学家说过:从NO中找到YES，从否定中找到肯定，这就是商机。从经验中找到知识，从经验的否定中找到知识的肯定，这就是商机。21世纪的模式就是知识经济！而我们怎么去找到这个商机呢，一下跟大家介绍一款独有的项目。《2014做什么生意好？儿童生意》近几年全国经济明显复苏，我国经济发展总体态势良好，随着生活条件提高，儿童消费的增长在GDP的增长中占很大比例。中国是全球玩具第一大生产国。玩具业在我国制造业中占有一定地位。有关数据显示，中国现有玩具企业2万余家，从业人员超过400万，年产值1000多亿元，产量占世界总产量的70%以上。随着我们经济的快速发展，我国玩具消费正以每年20%以上的速度增长，据有关数据，2010年起每年我国玩具消费总额1000亿元以上。而且，中国玩具市场蕴藏着巨大商机。中国14岁以下人口为3亿多，其中的城市人口为8000万人，构成了庞大的玩具消费群体。而中国儿童每年人均玩具消费额与欧美发达国家相比仍处于较低水平，随着中国家长消费观念的改变，未来有很大的发展空间。菲波四季雪公司的调查结果显示，中国城市儿童玩具月均花费在199—399元的比例最高，达40.5%。玩具购买力开始显示出强劲的势头。 “玩是孩子的天性。”玩具则是尊重儿童天性的最好教具，这是西方人的理念。从消费理念看，玩具消费理念在更新。随着社会发展，越来越多家崇尚快乐教育、玩中学的理念，相应他们对玩具的认识和需求在逐步增加，玩具更是越来越受到人们的青睐。玩具的功能已从单纯的育儿工具，转向人们寻求健康、快乐、时尚等生活方式的物质载体。随着80后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的必需品消费。从档次看，不同档次玩具多元化发展。由于玩具市场潜力巨大以及城乡消费差距的存在，决定了我国玩具市场在今后相当长的一段时间内各个档次、各类品种共存的态势。城市家长对孩子进行智力开发极为重视，集知识趣味、动手动脑于一体的玩具迎合了城市家长们望子成龙的心理。出于望子成龙的心理，多数家长特别重视子女智力的开发，均把“寓教于乐”看做是尽早开发子女智力的手段。自第四波婴儿潮爆发以来，益智类玩具受到了众多80后父母的青睐，以“菲波四季雪、木制、塑料积木、拼图、纸膜、彩泥”为主的益智玩具广受市场追捧。

公司投资项目审批规定

公司投资项目审批规定第一章总则第一条为了规范中国11发展集团公司（以下简称集团公司）的投资管理，加强事先审查，明确审批程序，有利于正确决策，提高投资项目的经济效益，根据国家有关规定并结合集团公司实际情况，特制定本规定。第二条本规定适用于集团公司及专业公司、子公司（以下简称11）投资的新建、扩建、技改、房地产开发及资产经营等项目，其它性质的投资项目参照本规定执行。第三条集团公司投资管理部（以下简称投资部）是集团公司投资业务的归口主管部门，负责11投资项目的审查管理工作。投资部在项目评估论证工作中，应邀请有关方面的专家参加。第四条集团公司设投资审查小组，对大中型投资项目进行联合审查。必要时，投资审查小组应提前介人投资项目的前期调研考察工作。投资审查小组由集团公司分管领导、投资部、财务本部、人事本部、综合计划部、法规室派员组成。第二章项目建议书的审批第五条符合以下条件之一的项目应由项目主办单位向投资部报送投资项目申报表、项目建议书及其它相关资料一式四份：（一）11投资总额在人民币三百万元以上（不含三百万

元）的项目；（二）需要集团公司投入资金或需以集团公司名义执行的项目；（三）除投入资本金外，11还承担提供资金、担保或其它义务的项目；（四）与私营企业、乡镇企业或外资企业共同投资的项目；（五）境外（含港、澳、台地区）投资项目；（六）需向国家有关部门申报的项目。（七）其它需要报审的项目。第六条本规定第五条所列项目经投资部审查通过后报集团公司总经理批准，获准项目由投资部以集团公司名义行文批复，项目主办单位据此开展下一阶段工作，项目建议书的审查一般应在项目报审之日起二十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。第七条投资部审查未通过或集团公司总经理未批准的项目，由投资部负责将审查意见通知项目主办单位。第八条本规定第五条以外项目的项目建议书由项目主办单位自行审批，报投资部备案。第三章可行性研究报告的审批第九条所有投资项目的可行性研究报告均应履行审批手续。项目主办单位应向投资部提交项目可行性研究报告及

关于项目投资合同合集十篇

关于项目投资合同合集十篇关于项目投资合同合集十篇随着人们对法律的了解日益加深，人们运用到合同的场合不断增多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的项目投资合同10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目投资合同篇1 甲方：乙方：公司为科学合理利用桐柏资源，促进桐柏县畜牧业发展，增加农民收入，繁荣农村经济，构建和谐、富强、生态桐柏，保障投资方利益。甲、已双方在诚实守信、平等自愿的基础上，本着互利互惠共同发展的原则，经友好协商，达成如下协议：一、乙方在桐柏建设的生猪养殖项目，拟分二期建设，总的养殖规模拟定为年出栏量200万头，其中一期计划建设年出栏量100万头的生猪养殖项目，计划总投资13亿元人民币，养殖用地面积约5000亩，其他建设用地约200亩，分布在桐柏县的埠江、平氏、安棚等乡镇。二、乙方在桐柏的生猪养殖项目，作为甲方年产36万吨饲料加工企业的配套建设项目，乙方不得新建饲料加工企业配套桐柏生猪养殖项目。甲方根据乙方需要及要求，在桐柏县产业集聚区向庄村范围内，投资1.3亿元人民币建设年产36

万吨饲料加工企业，为乙方一期年出栏量100万头生猪养殖项目生产专用饲料，饲料的配方及技术标准按照乙方要求进行生产，饲料价格按照市场价格执行。乙方在桐柏进行二期扩建时，甲方根据乙方的养殖规模进行二期建设。甲、乙双方二期项目的合作方式和一期一样。三、甲方权利和义务 3.1、负责协助乙方办理建设养殖厂的选址、租地、征地等有关手续，为确保项目顺利建设，甲方负责成立项目建设领导小组，由县委、政府主要领导任组长，相关单位一把手为成员，协调处理企业周边环境，为乙方提供高效优质的服务，相关费用由乙方承担。 3.2、负责落实乙方项目享受国家、省、市以及县政府的有关优惠政策。 3.3、有权要求乙方按照设计的建设规模，在双方约定的时间内完成项目建设。 3.4、有权要求乙方在规划设计、建设、环保、安全生产等方面均按国家的有关标准规范实施；在安排劳动力就业时，同等条件下优先使用甲方辖区人员。一、乙方的权利和义务 4.1、乙方在投资建设和经营过程中，必须符合国家产业政策，确保安全生产和无环境污染。如发生相关事故均由乙方负责。 4.2、乙方有权要求甲方为本项目建设、经营提供一个安全宽松的外部环境，并享有用地、采购运输、装卸、用工等合法自主权。 4.3、乙方应依法经营，照章纳税，服从政府的协调指导。

企业投资项目管理办法

企业投资项目管理办法 1

投资管理办法二○○二年元月 2

华润(集团)有限公司投资管理办法为了实现”经过坚定不移的改革和发展,把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命,科学制定发展战略,合理分配资源,健全和完善集团投资管理体制,客观评价项目,促进投资决策的程序化、科学化,实现持续健康发展,特制定此管理办法。第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动;己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要,适时调整集团业务分布,不断提高资产质素与盈利能力,保持连续健康发展,实现集团在不同时期的发展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。行业战略:集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化;区分香港主业与内地主业;努力成为行业领导者; 一

在发展中调整,以新业务带动发展;形成多元化的相关优势和协同作用。地域战略:立足香港,面向内地,在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务,投资内地,在未来五年内再造华润。财务战略:执行稳健的财务政策;资金集中统一管理,形成资金优势;利用有限责任分散风险,建立稳固防火墙;严格财务管理,加强审计功能。人才战略:广纳人才,内部培养提拔为主;建立目标文化;深入持久地改革机制;加强培训、沟通,加强团队建设,实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一,形成”大华润”。组织战略:统一调动资源,形成主业,形成统一的管理方式; 由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传; 集团要更精干,利润中心要更具竞争力。第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额,增强竞争能力,提高盈利能力。严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。二

集团公司参股投资管理办法

××××集团公司参股投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业的参股投资行为，提高投资效益，防控投资风险，维护公司合法权益，保障国有资本安全，实现国有资本保值增值，根据国家有关法律法规和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称参股投资是指集团公司及所属各级企业对被投资公司无实际控制权、未纳入集团公司合并报表主体范围的投资。被参股公司和被参股投资项目统称为参股标的。第三条参股投资的范围原则上应控制在集团公司主业范畴之内，对提升集团公司核心竞争力、可持续发展能力、盈利能力的上下游产业链及保证资源供应的项目可根据集团公司决策意见进行参股。第四条参股投资应遵循的基本原则：（一）战略协同原则。以发挥上下游资源协同效应、打造上下游产业链、规避经营风险为主要目的，有效提升集团公司核心竞争力。（二）资源共享原则。通过参股投资的方式，最大限度地与非集团公司系统控股的企业和单位共享具有发展潜力的项目和资源，降低经营成本，积极提升集团公司可持续发展能力。（三）效益导向原则。必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，把盈利能力作为项目决策的重要标准，以优于集团公司控股开发项目的收益率标准优选参股标的，不断提升集团公司盈利能力。

第五条参股股东应按出资比例行使股东权利，参与公司的管理决策，保障股东权益。第六条上市公司参股投资行为须同时符合监管机构和股票交易所的相关规定。第七条本办法适用于集团公司系统各级企业。第二章参股投资管理机构与职责第八条集团公司对参股投资决策实行统一管理，实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。第九条集团公司系统参股投资应严格执行内部决策程序，做好项目前期调研、可行性研究，发挥社会中介机构和财务、法律等专业顾问的作用，提高参股投资决策水平。（一）集团公司职责 1.根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发参股投资管理制度; 2.对参股投资行为做出决策； 3.负责集团公司直接参股投资项目的组织实施； 4.指导、审核、批准分子公司参股投资方案； 5.编制、下达和调整年度参股项目资本金计划； 6.负责集团公司系统参股投资管理、组织协调和其他相关工作。（二）分子公司职责

集团有限公司投资操作手册试运行

XXXX 投资操作手册（试运行）为进一步加强XXXXX有限公司对外股权投资的管理，规范投资行为，控制投资风险，提高投资效益，保证集团资产的保值增值，维护集团和股东的合法权益，做到在项目投资过程中做到有法可依、有章可循，结合集团实际情况，制定本手册。第一章集团投资的原则 1.1XXXXXX（以下简称“集团”）在遵守国家的法律法规、重视自身的社会责任的前提下，基于经济和财务目的，在风险可控的范围内进行各类资产的稳健、有效配置，重视追求长期、可持续的回报，努力实现股东利益最大化； 1.2集团经过对自身各个产业链上下游项目的并购和财务投资，有效提升集团的行业竞争力，实现集团各个产业链的协同发展，为集团各类资产的保值增值服务。第二章项目投资的逻辑（项目初期的基本判断） 2.1明确投资的目的每一个项目在投资之前首先需要明确投资的目的是什么，能够为集团的经营带来什么价值，最终要实现什么样的结果，并明

确是否符合集团的定位及长期发展规划； 2.2明确项目的背景和基本潜力（适用于非集团自身业务覆盖的项目） a在项目投资前，需要尽可能的了解项目所处行业的市场基本情况，包括但不限于：（1）项目所处全行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；（2）项目所处子行业当前的市场量级，以及未来可预见的市场量级；（3）项目所处行业当前的发展阶段，以及未来的发展趋势和方向；（4）项目所处行业当前市场发展速度；（5）项目的主营业务是否属于刚性需求；（6）项目发展的驱动因素是哪些？例如政策（环保）、消费升级、技术改造等等，及其必要性；（7）明确项目所处行业的竞争壁垒及门槛？例如滴滴（资本）、百度（技术）、阿里（规模和体系）或其它多种因素共同影响。（8）项目所处行业的基本法律环境，包括政策、制度，及项目所处区域的政策等。

某集团投资项目管理过程(doc 23页)

某集团公司投资管理制度 1、总则 1.1目的 1.1.1为规范集团投资管理，保证投资安全，有效降低投资风险，提高投资效益和决策水平，维护集团及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》，特制定本制度。1.2适用范围 1.2.1本制度适用于集团本部及集团各所属公司。 1.3定义及分类 1.3.1投资主要分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。“对内投资”主要是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资，利用自有资金、借款或追加流动资金等投资活动；“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。对外投资按投资期限可分为金融类投资和非金融类投资，金融类投资又称为证券投资，包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、房地产性投资、项目合作

投资（包括资产抵押、借款、担保）等。综上所述，投资项目主要分为以下八类：（1）证券投资（2）股权投资（3）新建（项目）投资（4）兼并收购（5）房地产性投资（6）固定资产投资（生产性固定资产投资和非生产性固定资产投资）（7）技改投资（一般技改投资和重大技改投资）（8）研发投资 1.4 投资原则 1.4.1 投资管理须符合集团投资管理决策程序和制度相关规定。 1.4.2 投资流程须符合集团内控需要。 1.4.2 投资规模须与集团整体战略规划相适应,与各公司资产经营规模、资产负债水平和集团筹资能力相适应。 1.5基本内容 1.5.1 投资管理的基本内容是明确投资管理组织构架形式、责任与权限、投资项目的决策程序、投资过程管理、投资结果评估以及投资考核及损失责任追究等内容。