企业宽带薪酬管理

浅谈企业宽带薪酬管理

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘要薪酬管理是现代企业管理理论中的重要组成部分。一个企业的薪酬管理体制是否科学合理，直接影响到企业人力资源管理的成效。本文针对我国企业当前薪酬管理实践中存在的突出问题进行了分析，并针对性地提出了改进措施与对策。

关键词企业人力资源管理宽带薪酬传统薪酬解决措施

一、宽带薪酬管理的目的及其重要性

随着现代企业组织的变革和发展，出现了“扁平化”的组织结构，宽带薪酬体系就是为了解决这种组织结构下的员工激励问题。宽带薪酬是把在传统工资结构中分为十几个甚至几十个工资级别

的工作划到同一工资级别中，同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别，形成一种新的薪酬管理系统和操作流程，其实质是从原来注重岗位薪酬变为注重绩效薪酬。在企业运营中，实行宽带薪酬结构，目的在于提高员工的绩效和员工工作满意度。我们知道，在下面的条件下，公平合理的薪酬有利于员工绩效和满意度的提高：首先，如果企业的员工认为自己的薪酬是合理公平的；其次，如果所得的薪酬和绩效考核是相关的；另外，如果所得薪酬适合员工的需要。而恰恰这些条件是衡量员工工作满意度不可缺少的条件。

宽带薪酬管理至关重要，它已成为企业变革的象征，主要表现