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现代公司管理复习资料

第一章公司的产生与发展

公司：依法成立的以盈利为目的的法人。

公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。

公司具备的三个基本条件:

（1）公司必须有自己独立的财产

（2）公司必须是一个组织体或组织机构

（3）公司必须独立承担责任

公司的特征:

(1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。公司产生的必然性：

1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力；

2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；

3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

公司产生的经济根源：

（1）分散了单个资本所承担的经济风险；

（2）满足了大规模资本需求；

（3）适应科学管理的需要。

股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征：

（1）近代公司大都是由国家特许成立的；

（2）大多是无限责任公司；

（3）开始有初步的法律规定；

（4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。

现代公司在经济中的地位和作用：

（1）公司在经济中占主导地位；

（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势：

（1）跨国经营和生产国际化趋势。

（2）股份公司的联合控制趋势。

（3）国有公司私有化趋势。

（4）公司经营多样化趋势。

（5）公司管理“民主化”趋势。

（6）公司的小型化和专业化趋势。

第二次世界大战后公司的发展出现的新特征

（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；

（2）公司立法及相关立法日益完善；

（3）公司的垄断日益加剧；

（4）金融机构与工业公司日益相互渗透；

（5）新的垄断组织——混合联合公司出现；

（6）国有公司在战后得到发展。

第二章现代公司的功能与类型

公司的经济功能：

（1）有助于推动商品经济的发展；

（2）有利于生产专业化协作的实现；

（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；

（4）有利于资源综合利用；

（5）有利于开发新产品。

公司的管理功能：

1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；

2、有利于加强经营管理；

3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

现代公司的分类？

按法律形式分为：

（1）有限（责任）公司：是指有2人以上，50人以下的股东所组成，公司股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

（2）无限（责任）公司:是指由两人以上的股东组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司

（3）两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

（4）股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。

股份有限公司资本三原则:

(1)资本确定原则；(2)资本维持原则；(3)资本不变原则。

（5）股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。按信用基础分类：

（1）人合公司：公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。

（2）资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

（3）人资两合公司:是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。按国家在资本构成中所占份额分类：

（1）国营公司：是公司资本完全来源于国家财政预算，并有国家承担亏损的公司，是国家独资公司

（2）民营公司：是由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以下的公司。

（3）公营公司：是由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以上的公司

按资本的经济性质分类：

（1）全民所有制公司；是指由国家或全民所有制企事业单位投资设立的公司

（2）集体所有制公司

（3）私营公司

（4）混合所有制公司

按控制关系、依附关系分类：

（1）母公司；是指拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其经营的公司

（2）子公司；被母公司控制的公司

按国籍分类：

（1）本国公司：a,中外合资公司；b,中外合作经营公司；c，外商独资公司

（2）外国公司

按所属行业性质分类：

（1）工业公司；（2）商业公司；（3）咨询服务公司；（4）运输公司；（5）建筑公司；（6）房地产开发公司；（7）金融和信托投资公司；（8）保险公司（9）跨行业综合经营公司

按内部生产技术联系的区域分类：

（1）地区性公司；（2）全国性公司；（3）跨国公司。

独资企业与公司的区别？

1.设立的主体不同；

2.财产关系不同；

3.经营管理的主体不同；

4；承担的责任不同；5.法律地位不同。

合伙企业与公司的区别？

（1）成立的基础不同。（2）信用基础不同。（3）财产关系不同。（4）承担的责任不同。（5）经营管理的主体不同。（6）法律地位不同。

公司与企业集团的区别？

1.公司是一个法人企业，但是其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团内部成员都是各自独立的法人。

2.公司内部成员不仅生产技术是联系紧密，而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、经营是各自独立的。

3.公司先与企业集团存在，公司是企业集团的成员之一。

公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。

公司章程的作用：

1. 公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施;

2. 公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事经营活动的准则；

3. 公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力；

4. 公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

制定公司章程要遵循哪些原则？

1.公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。

2.公司章程所载明的内容必须齐全；

3.公司章程应经过法定程序通过。

第三章现代公司的设立

公司设立的原则:

(1)特许设立原则;(2)核准设立原则;(3)准则设立原则;(4)严格准则设立原则.

现有企业联合建成为公司的可行性研究包括？

①公司范围的合理性;

②公司选址的合理性;

③公司经营的盈利性;

④政策的制约性.

新创办公司的可行性研究：

（1）技术可行性；（2）经济可行性；（3）组织体制可行性；（4）社会可行性。

组建公司要遵循的原则？

1.经济效益原则；

2.优势原则；

3.自愿原则；

4.公司组建要与发展经济联合相结合的原则。

5. 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则

有限责任公司章程必须载明的事项包括？

1.公司名称和住所；

2.公司经营范围；

3.公司注册资本；

4.股东姓名或名称；

5.股东的出资方式、出资额和出资时间；

6.公司的机构及其产生办法、职权、议事规划；

7.公司的法人代表。

有限责任公司设立的条件:

（1）一定数量的股东；（2）一定数额的资本；（3）公司章程；（4）公司组织机构。

有限责任公司在我国设立应具备的条件?

（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；

（3）股东共同制订公司章程；

（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有公司住所。

股东出资形式:

(1)货币出资；(2)实物出资；(3)知识产权出资；(4)土地使用权出资；(5)股权出资。

有限责任公司设立的程序：

(1)签定公司设立协议；(2)制订公司章程；(3)缴纳出资；(4)办理设立登记。

申请设立登记应当提交的文件：

（1）登记申请报告；（2）公司章程；（3）资产验资报告。

有限责任公司组织机构的组成包括？

1.决策机构；

2.执行机构；

3.监督机构。

公司组织机构的设置包括哪些原则？

1.决策权、执行权、监督权三权分离的原则。

2.利益和成果相结合原则。

3.素质第一原则。公司的名称包括？

1.字号或商号；

2.行业或经营特点；

3.法律责任形式。

公司住所：是指为了使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。

股份有限公司设立的程序？

(1)发起设立的程序

1.签订发起人协议；

2.制定公司章程；

3.认购公司股份；

4.缴纳出资；

5.组建公司机构

6.申请设立登记。

（2）募集设立的程序？

1.签订发起人协议；

2.拟定公司章程草案；

3.认购股份和缴纳出资；

4.募集股份；

5.认股并缴纳股款；

6.召开创业大会；

7.办理设立登记。

公司发起人或发起单位应具备的条件？

1.发起人必须是具有行为能力的人；

2.政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位，但企业作为公司的发起人时，应受其法人宗旨的限制。

3.如有特别规定，发起人或发起单位应符合一定的国籍要求，

股份有限公司资本的特征有？

1.公司资本来源于公司股东的出资。

2.公司资本是股东对公司的永久性投资。

3.公司资本是公司的独立财产；

4.公司出资是公司的信用基础。

我国公司法规定股份有限公司的发起人为2人以上200人以下

有限责任公司的股东人数2-50人

有限责任公司的注册资本最低限额为3万元

一人有限责任公司的注册资本最低限额为10万元

有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币50万元。

股份有限公司注册资本的最低限额为1000万元

第四章现代公司产权制度

企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。

产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

产权的内涵？

产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和

（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。

（2）产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

（4）产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权还会发生变化。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能，而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。

产权制度的功能?

（1）财产约束的功能；（2）自主经营和激励机制功能；

（3）提高资源配置效益功能；（4）规范市场交易行为功能

制约产权制度变革的因素?

1.商品经济发展阶段的特征；

2.财产关系的所有制特征；

3.实现企业职能所必要的企业组织形式特征。

公司产权制度的特征？

答：公司产权制度在确定法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司产权、和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这就是公司产权的特征。

公司产权制度的基本内容？

1.公司是由法人治理结构来统治和管理的；

2.公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

3.公司治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。

怎样才能使公司产权运行市场化？

答：公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和公司产权运行评价的市场化。

(1)所有权运行的市场化。 (2)法人产权运行的市场化。

产权市场交易的形式:

（1）兼并；（2）合并；（3）租赁；（4）拍卖；(5) 出售及技术转让。

第五章现代公司治理结构

公司治理机构包括:

（1）股东大会；（2）董事会；（3）公司监督机构；（4）经理人员。

在董事会下，比较常见的委员会有：

（1）执行委员会；（2）财务委员会；（3）审计委员会

（4）管理发展委员会（5）人事任免委员会

股东大会的类型？

1.股东普通年会；

2.特别股东会议；

3.法定股东会议；

4.类别股东会议。

董事会的职权受到哪些限制？

1.董事会作为公司的法定代表，不得从事于公司业务无关的业务活动。

2.董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。

3.股东大会的决议如与董事会的决议发生冲突，应以股东大会决议为准，股东大会有

权否定董事会决议，直至改选董事会。

董事会的职权有哪些？

1.召开股东大会，执行股东大会决议。

2.制定公司经营目标、重大方针和管理原则。

3.挑选、聘任和监督经理人员，并决定经理人员的报酬和奖励。

4.协调各种关系。

5.提出盈利分配方案供股东大会审议。

--公司治理结构原则：

（1）股东权利；

（2）对股东的平等待遇；

（3）利害相关者在公司治理结构中的作用；

（4）信息披露和透明度；

（5）董事会的责任

--公司经理：是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。

股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，股东表达其意志、利益和要求的工具

英美公司治理模式的特点：

（1）董事会集决策权和监督权于一身；

（2）股权结构高度分散；

（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段

德国公司治理模式的特点：

（1）将计划监督权与执行权分离；（2）股权集中程度较高；（3）职工参与公司管理

日本公司治理模式的特点：

（1）法人持股比较高；

（2）公司内部的决策权与执行权统一。

--国际公司治理改革的发展趋势?

（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应；

（2）完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合；

（3）国际组织发挥了非常重要的作用；

（4）强调保护投资者的利益；

（5）努力提高公司运营的透明度。

--对经理人员的监督机制和激励机制？

监督机制：

（1）董事会对经理人员的监督；（2）监事会对经理人员的监督；（3）股东对经理人员的监督；（4）市场对经理人员的监督

激励机制：

（1）对经理人员的激励机制主要反映在报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。

（2）以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。（3）以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。

股票期权的三种执行方法

1，现金行权 2，无现金行权 3，无现金行权并出售

第六章现代公司管理者

公司领导体制的特征：

（1）公司所有权与经营管理权相分离；

（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；

（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系；

（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

公司管理者的特征：

（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；

（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。

公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？

1.向下级发布命令。

2.提供有效领导。

3.进行有效激励。

4.坚持指挥的统一性。

公司管理者的职能：

（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能

公司管理者的技能：

（1）技术技能；（2）人事技能；（3）概念形成的技能.

心理素质的类型？

1.心理行为上的主导型；

2.人格心理上的外向型；

3.心理品质的果断顽强型

公司管理者的素质：

（1）政治素质；（2）知识素质；（3）技能素质；（4）心理素质；（5）生理素质

公司管理者应当掌握哪些基本知识？

1.应当懂得现代市场经济理论。

2.应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。

3.应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。

4.应当熟悉本公司生产业务知识。

5.具有新的意识和观念。

公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？

1.目标任务分析；

2.工作任务的分工化。

3.组织的统一化；

4.把工作分配给个人。

第七章现代公司战略管理

公司战略管理：依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

公司战略管理的特征：

（1）公司战略管理有双重目的；

（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程；

（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；

（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；

（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理；

（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。

公司战略管理的全过程包括哪些环节，每个环节包括哪些具体内容？

（1）使命与目标；

外部分析；A公司宏观环境分析：政治法律因素，社会文化因素，技术因素，经济因素B公司运作环境分析：客户，供应商，竞争者，政府部门，新闻媒介，社区，

社会团体，业务关联及协作企业。

（3）内部分析；职能分析，战略因素分析，发展史分析，价值链分析。

（4）战略选择；（SWOT矩阵）强点与机会相遇；弱点与机会相遇；强点与威胁相遇；弱点与威胁相遇

（5）战略实施

总体战略：是在公司层次上发展出来的一种行为总框架。

分为：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略

公司的最佳战略是保持最大市场占有率。

（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。

（4）“瘦狗”表示双低

一般性竞争战略：

（1）差异化策略：要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。

（2）成本领导策略：指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。

（3）专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。

（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。

第八章现代公司决策管理

决策的步骤：

（1）分析问题阶段（2）确定经营决策目标阶段（3）制订方案阶段（4）选择方案阶段

决策目标的特点？

1.是一个动态复杂的系统；

2.目标成果可以进行定性或定量的衡量；

3.可以规定达到目标的时间；

4.目标是可到达的。

制定方案时要注意的几个点？

1.必须制定多种可供选择的方案；

2.每种方案以确切的数据反映其成果；

3.每种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件；

4.各方案的表达方式必须做到条理化和直观化。

选择方案阶段的步骤包括？

1.方案选优；

2.贯彻执行；

3.反馈与追踪检查。

公司决策的种类

（1）根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策

（2）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策（3）根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。

确定型决策应具备的条件？

1.存在决策希者望达到的一个明确目标；

2.只存在一种确定的自然状态；

3.存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案;

4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来

风险型决策也叫随机决策应具备的条件？

（1）存在着决策者希望达到的目标

（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

（3）存在着两个或两个以上的自然状态

（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

公司决策的方法？

1. 确定型决策方法；

2. 风险型决策方法；

3. 不确定且存在竞争对手的决策方法；

4．不确定且不存在竞争对手的决策方法。

确定型决策的方法有哪些？

盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。

风险型决策的方法有哪些？

1.决策树法；

2.灵敏度分析；

3.排队理论；

4.随机理论。

不确定且不存在竞争对手的决策方法：

（1）乐观准则（2）悲观准则（3）乐观系数准则（4）等可能性准则（5）后悔值准则

第九章现代公司人事管理

公司组织结构的形式？

1.家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专

业技术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模

不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环

境不确定或环境发展变化太快的公司。

2.行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。

3.矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门

的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。

4.独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每

个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从

事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司

——公司人事管理的特点：

（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的复杂性；

（3）公司人事管理的灵活性；（4）公司人事管理的长远性

公司人事管理的基本原则：

（1）公平竞争原则；（2）责任制原则；（3）激励原则；（4）流动性与稳定性相结合原则（5）民主管理原则

现代公司民主管理的形式？

1.职工代表大会；

2.管理委员会；

3.职工股份制；

4.质量管理小组；

5.合理化建议活动；

6.意见箱。

公司的组织设计的基本过程和主要内容？

(1)．工作分析；

a,确定工作职位的要素；b,制定工作规范；c,确定工作分析的方法。

(2).确定组织结构；确定公司组织结构的方式有四种

a按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构。

b按照业务地区的不同而设置公司组织结构。

c以公司产品为中心设置组织机构。

d按照工作的时间分隔设置组织机构

(3).公司组织结构的不同形式：

a,家庭式组织机构，b,行政机构式组织机构；c,矩阵式组织机构；d,独立式组织机构

引起公司组织变革的外部因素？

1.宏观社会经济环境的影响；

2.激烈竞争的影响；

3.科技进步的影响；

4.价值观转变的影响。公司的工作设计的内容：

（1）工作专业化（2）工作轮换（3）工作扩大化（4）工作丰富化

公司人事管理过程：

（1）员工的招聘；（2）员工的教育培训；（3）员工的考核与评估；

（4）维持公司工作秩序；（5）劳动保护和劳动保险

第十章现代公司电子商务管理

电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务客户关系管理:一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

第十一章现代公司财务管理

--财务管理的内容：

（1）资产负债的管理；（2）收入和费用的管理；

（3）利润的管理；（4）维护所有者权益

财务管理的基本任务：

（1）选择筹资渠道，降低资金成本；（2）管好用好各项资产；

（3）降低成本费用，增加公司盈利

--财务管理的原则：

1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。

2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。

3.坚持依法计税的原则。

4.保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

——现代财务管理观念

1，市场观念；2，节约观念；3，时间观念。

公司财务管理的基本环节包括？

1.财务预测；

2.财务决策；

3.编制财务计划

资本金：是股份公司在工商管理部门登记的注册资金.

资本金可分为：

1，法定资本金、2，注册资本金、3，实收资本金。

资金成本:是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

影响资金成本的因素：

(1)无风险利息率 (2)风险补偿

经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。

企业资本公积金主要来源包括？

（1）股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。法定资产重估增值；（2）资本汇率折算差额；（3）接受捐赠的财产

股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题？

（1）筹集方式。

（2）筹集时间。

（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%

（4）验资以及验资证明

（5）投资者在出资中违约及其责任

资产负债的管理：它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。

资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。

负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。

第十二章现代公司跨国经营管理

跨国经营与国内经营的关系：

(1)跨国经营面临的环境复杂。

(2)跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。

(3)由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。

选择目标市场需要考虑的因素：

(1)利润率 (2)市场容量(3)生产要素优势的发挥和互补

补偿贸易的形式

1直接补偿；2.间接补偿；3.以获得的货币收入补偿； 4.综合补偿。

第十三章现代公司资本运营

资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。企业实型资本运营的方法？

1.兼并收购是实现资本扩张的有效途径；

2.重组是资本优化的主要方式。

现代公司的发展战略模式：1，内部管理型战略、2外部交易型战略。

为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？

外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。

（1）交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。（2）交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值

（3）交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，

现代公司兼并、收购策略：

（1）中心式多角化策略（2）复合式多角化策略；

（3）垂直式整合策略（4）水平式整合策略

中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异

（1）中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关

（2）中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。（3）中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。

非上市公司的兼并、收购程序有？

1.签订意向书；

2.调查；

3.董事会批准；

4.政府部门批准；

5.谈判；

6.签订合同；

7.声明；8核准；9.特别股东大会表决；10.董事会改组；11.办理正式手续。12.重组。

第十四章现代公司的监督管理

公司外部关系是指公司在它的经营活动中与系统外部环境中一切要素所发生的关系。

公司外部关系的主要内容：

（1）公司与政府的关系;（2）公司与行业协会的关系;（3）公司与市场的关系.

公司与政府的关系包括：

（1）监督、管理国有财产；（2）创造良好的外部环境；（3）对经济进行宏观调控.

政府的目标是宏观经济效益最大化。

公司与行业协会的关系是企业与行政管理组织之间的关系。

行业协会的特征？

1.成员致力于某些共同目标；

2.经费不依仗官方；

3.首要目标不在于获取最大利润；

4.成员有随时退出的自由。

公司与市场的关系：就是公司与市场上的顾客以及公司与同行企业及其他相关企业之间的关系。

根据市场上生产者之间的竞争程度和厂商的多寡将市场分为：

(1)完全竞争市场(2)垄断竞争市场(3)寡头垄断市场(4)完全垄断市场

根据市场的供求情况将市场可分为：

1.卖方市场；

2.买方市场；

3.供求基本平衡市场。

公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？

（1）公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；

（2）要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；

（3）要制定出周密的产品销售战略；

（4）还要提供良好的售后服务。

我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面？

1.在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划。

2.制定行业的经济、技术政策。

3.建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高。

4.建立和完善信息系统，为公司提供信息服务。

5.帮助公司培训职工；

6.制定行业管理机制。

公司的政府管理主要内容有哪些？

1.政府对公司的登记注册管理；2政府对公司的工商监督管理；3. 政府对公司的税务登记管理；4.政府对公司的宏观管理；5政府对公司的劳动工资管理；6. 政府对公司的土地资产管理

国务院有关部分对国有企业改组为有限责任公司或股份有限公司有哪些要求？

1.完成资产验资；

2.有明确的出资者；

3.经占出资额2/3以上的出资者同意。

4.净资产不得低于总资产的30%。

5.最大股东出资比例不得超过总股本的75%。

6.参加社会养老、失业保险

名词解释

企业集团：企业通过横向联合组建的一种公司类型。

股份有限公司发起人:设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任。

财务杠杆：是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。

定量决策：在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来，这种决策称为定量决策。

公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择—行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择。

完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。

经理股票期权：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。

工作分析：是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究以此作为实施人事政策的论据。

复合式多角化：即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。

公司独立的财产是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。

董事会是公司长设决策机构。

公司组织变革过程中，组织成员的心理要经过解冻阶段、变革阶段、

在BCG模式中，最佳的事业是明星事业

市场上不同公司的竞争实际上就是人的竞争

公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的。

反映公司即时偿债能力的指标是经营杠杆

界定后的产权的主要形式有：私有产权、社团产权、集团产权、国有产权

组建公司中的经济效益原则是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为股权为前提

证监会是公司最高权力机构。

在公司经理人员的外部制约因素中，产品市场是基础，具有重要的作用

公司目标是多元化多层次的网络体系

在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是SO战略

在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为战略决策

在各种最坏的情况下，从中找一个好一点的方案的决策方法叫悲观原则

两合公司由于不能适应经济发展的需要，在现在发达国家的公司形式中很少存在

二战以后西方国家公司的设立，一般采取准则主义方式

国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定，在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币3000元

国有企业改组为上市公司时，需要具备近3年连续盈利

确定目标是计划工作的第一项活动

在一定约束条件下寻求目标函数最远的方法叫线性规则

责任制是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。

成本习惯是指成本总额与义务量（产销量）之间的依存关系

垄断竞争市场又叫不完全竞争市场

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展 一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。 二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济） 三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。 公司产生的必然性？ （1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 （2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 （3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

2015年10月自考管理会计一(00157)试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理会计(一) 试卷 (课程代码 00157) 本试卷共4页。满分l00分。考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题 (本大题共l0小题，每小题l分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．管理会计所提供的信息主要是 A．历史信息 B．现时信息 C．现时和未来的信息 D．未来信息 2．下列各项中不属于约束性固定成本的是 A．职工培训费 B．财产保险费 C．固定资产折旧费 D．房屋设备租赁费 3．企业预算销售量超过盈亏平衡点的差额称为 A．边际贡献 B．安全边际 C．税前净利润 D．销售毛利 4．某公司为了扩大营业额，拟定了四种方案，各个方案在自然状态下的损益值估计如下表所示，则根据小中取大法选择的生产方案是 A．方案A B．方案B C．方案C D．方案D 5．亏损产品应该停产的原因之一是 A．单位变动成本大于零 B．单位变动成本小于零 C．单位边际贡献大于零 D．单位边际贡献小于零 6．在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销的定价策略是 A．撇油性定价 B．渗透性定价 C．尾数定价 D. 促销定价 7．全面预算编制的起点和关键是 A．生产预算 B．成本预算 C．销售预算 D．现金预算 8．在预算的过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年的预算是

现代企业管理复习资料

一、单选题 企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( ) A．按产品划分B．按职能划分C．按人数划分D．按时间划分 组织各资源要素中占据首要地位的是( )。 A．财力资源B．文化资源C．物力资源D．人力资源 西方领导理论的研究主要集中于( )。 A．领导者个性特征B．领导行为模式 C．人际关系模式D．被领导者特征 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法 管理过程中最经常、最关键的职能是( )。 A.控制职能 B.领导职能 C.组织职能 D.计划职能 科学管理理论的代表人物是( )。 A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.韦伯 管理者最经常性的职能是( )。 A.管理 B.组织 C.控制 D.领导 ( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 A.战略目标 B.工作程序 C.战略要点 D.信息反馈 人员考核最基本的要求是必须坚持( )的原则。 A.有奖有罚 B.奖惩分明 C.不谋私利 D.客观公正 经验主义学派的代表人物主要有( )。 A.西蒙 B.哈默 C.戴尔和德鲁克 D.沃特曼 ( )是整个管理控制中最关键的一个环节。 A.衡量成效 B.确立标准 C.信息反馈 D.纠正行动 参谋人员的主要职能是( ) A.执行和监督 B.决策和指挥 C.咨询、建议和指导 D.监督和控制 对于高层管理者来说，( )技能更为重要。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.行政技能 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了( )，标志着人类系统的管理理论的诞生。 A.行为科学 B.科学管理 C.管理科学 D.过程管理 人际关系学说的创始人是( ) A.泰罗 B.梅奥 C.法约尔 D.韦伯 一般管理理论研究的中心问题是( )。

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的 工作。 5．生产技术准备工作（次重点） （一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。 （二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求： （一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义； （4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。 （二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法； （3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。 （三）价值工程的推广应用（一般）

全国管理会计(一)2012年4月高等教育自学考试试题与答案

全国2012年4月高等教育自学考试 管理会计（一）试题 课程代码：00157 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均不得分。 1．当其它条件不变时，与利润同方向变动的因素是（） A．变动成本B．固定成本C．产品结构D．产品单价2．下列费用中属于酌量性固定成本的是（） A．房屋及设备租金B．技术开发费 C．固定资产折旧费D．不动产税 3．变动成本率的计算公式正确的是（） A．边际贡献/销售收入B．单位边际贡献/销售收入 C．变动成本/销售收入D．单位变动成本/销售收入 4．构成原材料成本差异的基本因素有原材料的消耗数量差异和（） A．效率差异B．耗费差异C．闲置能量差异D．价格差异5．对零部件或产品实际操作的生产时间是（） A．加工时间B．生产周期C．检验时间D．工艺时间6．某投资项目按12%计算的净现值为3万元，按14%计算的净现值为-7万元，则其内部报酬率为（） A．10.6% B．12.6% C．13.6% D．14.6% 7．直接材料预算的编制基础是（） A．销售预算B．总预算C．现金收支预算D．生产预算8．责任会计的主体是（） A．责任中心B．成本中心C．生产部门D．管理部门9．企业管理深入到作业层次以后，企业成为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，从而形成一个由此及彼、由内向外的（） A．采购链B．作业链C．供应链D．产品链 浙00157# 管理会计（一）试卷第1页共4页

10．在生产经营决策中，应用本量利分析的关键是确定（） A．固定成本B．变动成本C．成本无差别点D．销售量 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。 11．本量利分析的基本假设包括（） A．销售价格固定B．销售组合固定 C．成本是线性的D．销售税率固定 E．产销平衡 12．下列对决策特征描述正确的有（） A．决策总是面对未来B．决策的实施是固定的 C．决策要有明确的目标D．决策的方案是唯一的 E．决策要考虑人的因素 13．长期投资决策分析的基本因素包括（） A．营业利润B．货币时间价值 C．现金流量D．资本成本 E．要求报酬率 14．利润中心业绩评价可以选择的指标有（） A．销售收入B．边际贡献C．分部经理边际贡献 D．分部利润E．税前部门净利 15．变动性制造费用成本差异可以划分为（） A．效率差异B．成本差异C．支出差异 D．生产能力利用差异E．费用差异 16．决策按决策者所掌握的信息特点分类，可分为（） A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．不确定性决策D．确定性决策 E．风险性决策 17．管理会计信息的时间属性有（） A．历史性B．现实性C．预测性 D．随机性E．客观性 浙00157# 管理会计（一）试卷第2页共4页

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（） A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（） A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 4．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（） A．对技术环境的利用与引导。B．对经济环境的利用与引导。 C．对社会文化环境的适应。D．对经济环境的适应。

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自考成本与管理会计试题及答案

2 0 1 7 年1 月广东省高等教育自学考试管理与成本会计试题（课程代码04533） 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．早期的成本会计又称为 A. 经营型成本会计 B ?记录型成本会计 C. 汇集型成本会计 D. 管理型成本会计 2. “基本生产成本”科目的余额是 A. 产成品成本 B. 在产品成本 C. 未结转成本 D. 已结转成本 3. 某公司预付下一年的保险费，应借记 A. 预提费用 B. 销售费用 C. 管理费用 D. 待摊费用 4. 构成产品实体的原材料，通常由各生产单位按 A. 产品类别领用 B. 成品类别领用 C. 用途类别领用 D. 数量类别领用 5. 对在产品进行盘点后，要根据清查结果编制 A. “在产品责任表” B. “在产品清查表” C. “在产品盘点表” D. 在产品库存表” 6. 原材料项目约当产量的确定，取决于产品生产过程中的 A. 耗费金额 B. 投料金额 C. 耗费程度 D. 投料程度 7. 下列属于单件生产的企业是 A. 船舶制造 B. 汽车制造 C?电子制造 D.童装制造 8. “泰罗制”诞生于 A. 19世纪初 B. 20世纪初

C. 第一次世界大战后 D. 第二次世界大战后 9．为管理会计中各种分析方法的实际应用奠定基础的是 A. 成本性态分析 B. 高低点分析 C. 直线回归分析 分析 10. 全部成本法下，销售收入与销售成本之差等于 A. 税前利润 B. 销售利润 C?销售毛利 D. 边际贡献 11. 在本量利分析中，通常假设变动成本与产量呈 A. 完全非线性关系 B. 完全线性关系 C. 完全变动关系 D. 完全非变动关系 12. 决策的关键是 A. 预测 B. 管理 C?协调 D.组织 13. 根据当时实际发生的支出而计算的成本是 A. 现金支出成本 B. 沉落成本 C. 重置成本 D. 历史成本 14. 收入或支付在第一期以后的某一时间的年金称为 A. 后付年金 B. 即付年金 C. 递延年金 D. 永续年金 15. 评价投资项目经济效益的基础是 A. 利润 B. 现金净流量 C?成本 D.设备回收期 16. 若某项投资的净现值大于0，则有 A. 现值指数大于1 B. 现值指数小于1 C. 现值指数小于0 D. 现值指数大于0 17．全面预算的前提是已经确定下来的

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理 第一章管理与企业管理 1.企业管理（p2） 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能（p5）小题 包括计划，组织在，领导，控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征（p22） （一）概念： 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 （二）基本特征 (1)企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出 资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24） （1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司的优点有： ①设立程序简便； ②便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏； ③股权集中，有利于增强股东的责任心。 有限责任公司的缺点： ①只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； ②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。 （2）股份有限公司是指有五人以上的发起人，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司的优点： ①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长； ②有利于分散投资者的风险；

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n） 是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点： 科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性 第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适

自考管理会计考试真题与答案

自考管理会计考试真题与答案

A．安全边际量与安全边际率都是正指标，其数值越大，企业经营的安全程度越大 B．安全边际率是保本作业率的倒数 C．安全边际率越小越好，而保本作业率越大越好 D．安全边际率与保本作业率均越大越好 14．投资利润率指标的不足之处在于 ( ) A．不反映盈利能力 B．不具有可比性 C．缺乏全局观念 D．引起短期行为 15．在经济订货量控制模型中，随订货次数的增加而增加的成本是 ( ) A．订货成本 B．平均库存量 C．储存成本 D．采购成本 16．下面关于现金流量的表述不正确的是 ( ) A．现金流量的预计比净利润的预计有较大的主观随意性 B．现金流入量的内容包括固定资产投产后，每年计提的折旧 C．现金流出量的内容包括投入的各项流动资金 D．现金流量是衡量投资项目经济效益的基础 17．最切实可行且接近实际的标准成本是 ( ) A．基本标准成本 B．正常标准成本 C．平均标准成本 D．理想标准成本 18．与投资回收期无关的项目是 ( ) A．利润 B．计提的折旧 C．资金成本 D．建设投资 19．管理当局可调整减少的固定成本是 ( ) A．汽车折旧费 B．研究开发费 C．融资租赁费 D．保险费 20．人工效率差异账户的借方余额表明 ( ) A．标准工时超过实耗工时 B．实耗工时超过标准工时 C．标准工资率和标准工时超过实际工资率和实耗工时

D．实际工资率和实耗工时超过标准工资率和标准工时 二、多项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．下列有关现代管理会计方法的说法正确的有 ( ) A．借以从静态上来掌握其对象 B．属于描述性方法 C．借以从动态上来掌握其对象 D．是精密科学 E．属于分析性方法 22．在编制制造费用预算时，为了计算预算现金支出的部分，需要在计算时剔除的项目包括( ) A．间接人工 B．沉没成本 C．折旧费 D．间接材料 E．生产设备的日常修理费 23．大中取小法属于 ( ) A．乐观决策法 B．悲观决策法 C．最小的最大后悔值法 D．非确定型决策常用的方法 E．风险型决策常用方法 24．下列存在差别成本的决策包括 ( ) A．生产能力利用程度变动的决策 B．零部件外购或自制的决策 C．特定订货应否接受的选择 D．某种产品的生产直否停产的决策 E．半成品应否进一步加工的决策 25．同时影响盈亏临界点、实现目标利润的销售量的因素是 ( ) A．目标利润 B．所得税率 C．固定成本 D．销售量 E．单位贡献毛益 26．在以下成本概念中，属于边际成本理论概念具体表现形式的包括 ( ) A．单位变动成本 B．差量成本 C．固定成本 D．联合成本 E．资本成本

现代企业管理复习资料_完整版

复习题 一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2．被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（） 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4．以下哪项不是企业的特征(公共性) 5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6．企业是(经济组织) 7．期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（M=V×E） 8．期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（） 人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是(控制职能） 15．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 (系统环境适应性的要) 17．管理职能中最基本的职能是：(计划） 18．以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(经营) 20．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21．下列哪一项不是计划工作的基本特征：(程序性） 22．组织的三个基本要素是指：(目标、部门、关系) 23．管理的二重性是指：(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成：（反比关系） 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法，正确的是：(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划）

2013自考现代公司管理 论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？ 答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？ 一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？ 答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会 可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。 答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？ 答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？ 公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

自考管理会计一阶段测验综合测验题库

阶段测验一 最后得分：100 分做题时长：16分13秒测验时间：2016-03-10 12:41:12 一、单项选择题 1、管理会计的系统方法与理论基本形成于（）。 A.20世纪初 B.20世纪50年代 C.20世纪80年代 D.20世纪末 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：到了20世纪50年代，管理会计的系统方法与理论在一些发达国家已基本形成。 2、下列各项中不属于决策分析中短期决策分析的内容是（）。 A.成本与产量问题 B.成本与收入问题 C.货币时间价值分析 D.企业内部资源的合理分配问题 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。 3、下列说法不正确的是（）。 A.决策分析可以区分为短期决策分析、中期决策分析、长期决策分析 B.长期决策分析是建立在货币时间价值的基础上的 C.货币时间价值是资本机会成本的体现，是资本对时间的增量 D.执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。 4、管理会计的基本目标是（）。 A.改善企业总体经营环境 B.服务于企业外部管理 C.服务于企业内部管理 D.开拓市场 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：管理会计的基本目标是服务于企业内部管理。 5、下列说法不正确的是（）。 A.管理会计与财务会计的服务对象是一致的 B.管理会计的目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润 C.管理会计服务于企业内部管理，面对未来是以未来的事件为决策对象 D.管理会计在提供信息的过程中，没有较为严格的约束，其宗旨在于满足管理的需要，符合成本效益原则，有利于企业经济效益的提高

《现代公司管理》综合练习题答案(自考专升本复习资料)

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案 第一章公司的产生与发展 一、填空题 1.商品经济是公司制度产生的前提条件。 2.近代公司大都是有国家特许成立的。 3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶 段三个阶段。 5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。 二、单项选择题 1.早期公司主要存在于（A ）。 A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域 2.最早出现的公司形式是（B ）。 A. 两合公司 B. 无限公司 C. D. 股份公司 3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度 4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济 三、多项选择题 1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。 A.公司必须有自己独立的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构 C.公司必须独立承担责任 D.公司必须有产品 E.公司必须有厂房、设备 2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B） A.契约公司 B.股份公司 C.混合联合公司 D.托拉斯 E.康采恩 3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E） A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩型 四、名词解释 1.公司 2.企业集团公司 3.委托制

五、简答题 1.简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21） 1)公司在经济中占主导地位； 2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7） 1)分散单个资本所承担的经济风险； 2)满足大规模资本需求； 3)适应科学管理的需要。 3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35） 1)有关公司的立法不断完善； 2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展； 3)股份公司迅速增加； 4)企业集团公司、跨国公司得到发展； 5)房地产公司成为发展的新特点。 六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25） 1)跨国经营和生产国际化趋势 2)股份公司的联合控制趋势 3)国有公司私有化趋势 4)公司经营多样化趋势 5)公司管理“化”趋势 6)公司的小型化和专业化趋势 2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33） 1)公司行为的行政化。 2)公司组建的非规化。 3)公司经营的非法性。 4)公司经营行为的权力化和垄断化。 5)集团公司组建中的行政干预。 6)公司行业分布的畸形化。 7)公司财务制度混乱和非规化。 第二章现代公司的特征、功能及类型 一、填空题 1.公司是具有法人资格的经济实体。 2.公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。 3.除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。 4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法 人资格。 5.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。 6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。 7.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。的股东对公司债务负有限清偿责 任。 8.两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。

现代公司管理自考总结复习学习资料.docx

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司：依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产 （2）公司必须是一个组织体或组织机构 （3）公司必须独立承担责任 公司的特征 : (1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源： （1）分散了单个资本所承担的经济风险； （2）满足了大规模资本需求； （3）适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征： （1）近代公司大都是由国家特许成立的； （2）大多是无限责任公司； （3）开始有初步的法律规定； （4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用： （1）公司在经济中占主导地位； （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 现代公司发展的新趋势： （1）跨国经营和生产国际化趋势。 （2）股份公司的联合控制趋势。 （3）国有公司私有化趋势。 （4）公司经营多样化趋势。 （5）公司管理“民主化”趋势。 （6）公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 （1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式； （2）公司立法及相关立法日益完善； （3）公司的垄断日益加剧； （4）金融机构与工业公司日益相互渗透； （5）新的垄断组织——混合联合公司出现； （6）国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能： （1）有助于推动商品经济的发展； （2）有利于生产专业化协作的实现； （3）有利于实现规模经济，提高经济效益； （4）有利于资源综合利用； （5）有利于开发新产品。 公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；