有机基础化学品主要生产商_德国塞拉尼斯公司

塞拉尼斯公司(CELANESE AG)

塞拉尼斯公司（CELANESE AG） 塞拉尼斯公司是一家全球化工产品市场上具有领先地位的股份制公司，它在北美、欧洲、亚洲的11个国家有30家产品制造中心和6个研究开发中心，全球雇员约13200人。从2000年6月起，公司总部迁自德国陶努斯（TAUNUS）省的克罗伯根（KROBERG）。公司现任总裁为克劳迪欧·宗德（Claudio Sonder）。2000年，公司销售总额为48.9亿美元，净利润5400万美元。 一、发展简历 塞拉尼斯公司的历史可以追溯到上个世纪初。1912年12月28日，克拉夫和德里福两个兄弟二人在瑞士的巴塞尔组建“塞洛尼德里福公司”。该公司生产线可以生产多种产品，包括德国飞机和齐柏林飞艇上的油漆。1916年，英国政府邀请德里福兄弟到英国生产他们新的飞机油漆，同时生产中间产品乙酸。在英国政府的支持下，“英国塞拉尼斯公司和化学药品生产公司”成立，亨利·德里福经营这家拥有14,000名员工的公司。1917年，在卡米尔·德里福的领导下，“美国化学药品制造公司”在纽约成立，该公司在马里兰的卡伯兰设有工厂。 1918年，第一次世界大战结束，所有的油漆订单都被取消，德里福兄弟面临业务困境，遂把油漆业务逐渐转移到生产醋纤产品上来，并将“英国塞拉尼斯公司和化学药品制造公司”改名为“英国塞拉尼斯公司有限公司”。1921年，英国塞拉尼斯公司利用其包括纺纱和染色纤维处理技术在内的一系列发明，开始生产醋酸纤维纱线。这一方向上的转变保证了公司的生存。 此后，塞拉尼斯公司在世界各地不断扩大其业务范围。1927年，德里福兄弟在美国的子公司阿姆塞利改名为“塞拉尼斯公司美国公司”。这个主要生产纤维、塑料和化学药品的公司，成为美国最大的化学药品制造商。1926年，塞拉尼斯公司加拿大公司成立。第二年，在德拉蒙威尔的加拿大工厂开始生产人造丝绸。1945至1960年，塞拉尼斯公司在美国德州城市建立了一系列工厂，这些工厂主要生产乙缩醛、甲醛、甲醇和丙酮等。但塞拉尼斯公司纤维仍然是公司最重要的生产线。将醋纤用于香烟过滤嘴开始了一项新的业务。 1956年，卡米尔·德里福逝世。他是塞拉尼斯公司的创始人之一，并担任塞拉尼斯公司美国公司的主席达27年之久。 从60年代初开始，塞拉尼斯公司与Hoechst股份公司就有了业务往来。1961年，塞拉尼斯公司美国公司和Hoechst股份公司在德国的克尔斯塔巴奇（Kelsterbach）组建提卡纳（Ticona）联合公司。1963年开始生产一种多酸脂产品，这是一种应用于工程的高性能的塑料。1979年，Hoechst在接管了塞拉尼斯公司的聚脂薄膜业务。1987年Hoechst股份公司耗资28.5亿美元购买了塞拉尼斯公司。1987年2月20日，塞拉尼斯公司和美国Hoechst公司在美国共同组成了Hoechst-塞拉尼斯公司。塞拉尼斯公司加强了Hoechst公司的纤维、有机化学和专业化学业务。1987年3月20日，塞拉尼斯公司与中国烟草总公司在江苏省南通市共同投资3517万美元（其中塞拉尼斯公司占30.68%）兴建了南通醋酸纤维有限公司，使塞拉尼斯公司在中国市场上迈出了极为成功的一步。 进入90年代以来，塞拉尼斯公司开始了一系列结构上的转变。1994年，开始实施“94转变”，集团重组拉开序幕，新的组织结构开始形成。1997年，经过Hoechst股份公司的战略重组，多种业务变成了独立的公司。其全球基础化工、醋纤、磷和氯的业务成为塞拉尼斯公司的组成部分。独立的提卡纳（Ticona）公司——多酸盐领域的领头羊——经营工程多聚体业务。5月，股东年会同意了重组计划。7月1日，Hoechst股份公司成为一个只负责战略管理的公司，本身不再从事任何具体业务。 1998年，在秋季的一次记者招待会上，Hoechst宣布，将把其大部分化学工业业务脱离成为一个新的塞拉尼斯公司股份公司，因为这是完成集团转变的最直接、最快和最简单的方法。1999年7月16日，在Hoechst股份公司的一次全体股东特别会议上，绝大多数股东同意收回在塞拉尼斯公司股份公司的全部股本使其成为一个独立的公司。这一与母公司脱离的做法是

德国小绿叶说明书

德国小绿叶说明书 （文章一）：小绿叶的故事xx省兖州市实验小学五年级二班陈子硕冬天走了，一阵温暖的春风拂过，大树又孕育了一批希望的种子。不久，种子发芽了，小小的，嫩嫩的，有的还带点儿微黄，好像一个个刚出生的婴儿，惹人喜爱。这又是一群大树婆婆的孩子呵——这样的孩子，大树婆婆不知道养育过多少了。“嘻嘻??哈哈哈??”随着一阵阵快乐的嬉笑声，一个个可爱的小生命——绿叶宝宝探头探脑，他们对外界的一切都感到很新奇，整天缠着大树婆婆给自己讲故事。每当树婆婆答应给小绿叶讲故事时，他们都会很高兴，坐下来认真地听故事，其中听得最认真的就要数那片叫“奇奇”的小绿叶了。奇奇从小就很好学，而且好奇心很强：如果有了不懂的问题，就一定要找出答案，否则决不放弃。他这种勤学好问、持之以恒的精神，大家都很钦佩。这天，奇奇突然提出了这么一个耐人寻味的问题：什么才是最有意义的生活？奇奇跑去问大树婆婆：“大树婆婆，什么才是最有意义的生活呢？”大树婆婆笑了笑：“不求回报、不畏辛苦的生活是十分有意义的，就像园丁，用辛勤的汗水浇灌着美丽的花朵，打扮着祖国的春天。自己却默默无闻，不求一点回报。你说这是不是最有意义的生活？”奇奇笑着点了点头。告别了大树婆婆，奇奇又去问路边的小草：“小草哥哥，小草哥哥，请你告诉我，什么样的生活才是最有意义的生活？”小草回答：“我觉得干活不怕累，不怕脏，处处为大家着想的

人，品质是高尚的，他的生活才是最有意义的。你看小径上的铺路石大叔，他用自己的身躯默默地支撑着大众的脚步，很辛苦，但他却不叫苦，不叫累，并把这看成一种快乐，这才是最有意义的生活呀！”奇奇听了小草哥哥的话，打心眼儿里佩服铺路石大叔了，他下定决心一定要像大叔学习，时时为他人着想，做一名关心别人的好少年。一阵微风吹过，身边的小溪泛起阵阵涟漪。“小溪姐姐，你说什么样的生活才是最有意义的呢？”奇奇问。小溪姐姐沉思了一会儿，说：“只要尽自己所能，做对他人有益的事情，这就是最有意义的生活。”小溪姐姐的回答虽然只有一句话，却让奇奇受益匪浅。?? 最后，奇奇回到了伙伴们的中间，想听听他们的意见和想法。一个伙伴说：“奇奇，你这么勤学好问，一定收获了不少知识。你一定会感觉过得很充实吧！你过的这种生活也是很有意义的呀！”奇奇听了，一抹红晕飞上了脸颊，他谦虚地说：“我的这点劳动算不了什么。我们大家应该相互学习，共同努力，为大自然母亲增添一点绿色，为人类多作贡献啊！”奇奇的话赢得了伙伴们的阵阵掌声?? （文章二）：德淘心得(朋友心血,分享给大家) 德淘买什么德淘买什么？这个问题可能困扰着真多刚开始学习海淘的同学，下面就来介绍下哪些东西是值得德淘的。 （一）、母婴：奶粉篇为什么选择德国奶粉：在国内奶粉的环境下你愿意让你的宝宝冒险吗？选择德国奶粉的理由

德国企业制度

德国企业制度 GmbH und CO.KG怎么翻译 在德设立公司之型态 （二）在德设立公司之型态计有： 有限公司(GmbH) 股份有限公司(AG) 两合公司(KG) 无限公司(OHG) 股份两合公司(KGaA) 有限两合公司(GmbH & Co.KG) 其中最适合外国投资者在德国投资，且采用最普遍之法人形式为有限公司GmbH。 德国成立企业种类德国企业分两大类。一类是“个体企业”，另一类是公司。公司又分三大种：(一)人合公司。分为无限贸易公司(Offene Handelsgesellschaft，缩写为OHG)；民法公司(Gesellschaft des Buergerlichen Rechts，缩写为GBR)；两合公司(Kommanditgesellschaft, 缩写为KG)；静止公司(stille Gesellschaft)；(二)资合公司。分为有限公司(Gesellschaft mit beschraenkter Haftung, 缩写为GmbH)、单人有限公司(Ein-Mann-GmbH)、有限两合公司(GmbH & Co KG)、股份公司

(Aktiengesellschaft)；(三)注册合作社和其它形式。注册合作社(Genossenschaft(eG))是7人以上组成,以集体力量来进行较大规模经营的公司形式。德国法律中还有其它一些形式，如“海运公司”(Reederei)、“相互保险联合会”(Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit)等，但用得很少。另外一些形式，比如“自有企业”(Eigenbetrieb)、“受命企业”(Regiebetrieb)等,则是德国本身的公共企业(国有和地方政府所有企业)，与外国企业没有多大关系。 上述各种公司形式的主要区别有：人合公司是自然人，资合公司和注册合作社是法人；人合公司是个人担保性质的，即以个人的一切财产作为抵押，一旦破产，全部个人财产作数，这又称为负无限责任；资合公司是资本担保性质的，一旦破产，以全部注册资本作数，不涉及个人财产。据德国有关机构统计，个体企业在手工业、贸易中介和零售业中占绝大多数(在德国的中餐馆、旅馆、小商店绝大部分都是个体企业)；人合公司的重点在工业领域和批发业中。 德国法律明文规定经营自由，独立从事某一经营活动，必须在市或区的工商局登记。如果企业在年销售额和商务往来方面还必须要设立诸如财务帐目时，就仍然是小经营企业。在商业往来中，小经营企业可以只使用业主的全名，此外还可以注明商业目的，但是不能给人以公司的印象。作为小经营企业不允许使用一个公司或类似公司的名称。

塞拉尼斯携多种聚合物乳液产品亮相 2014 印度涂料展

塞拉尼斯携多种聚合物乳液产品亮相2014印度涂料展 中国上海（2014年3月12日）–塞拉尼斯公司（纽交所代码：CE），是一家全球领先的化工技术和特种材料公司，也是VAE乳液的全球领先者之一，参加了3月6日至8日在孟买Goregaon举办的2014印度涂料展。 “参展商们会发现，塞拉尼斯为涂料和粘合剂行业提供全面的原料解决方案，”塞拉尼斯印度总经理Harish Badami说，“塞拉尼斯去年推出了新品牌–The chemistry inside innovation（化学缘自创新）–以突出我们基于应用的解决方案。公司将在印度展示多种产品，包括醋酸乙烯酯/乙烯共聚物（VAE）乳液、PVAc乳液、丙烯酸乳液、醋酸乙烯酯单体（VAM）以及用于这两个核心行业的溶剂。” 建筑涂料解决方案 塞拉尼斯展示了其EcoVAE?醋酸乙烯酯/乙烯共聚物（VAE）乳液系列产品，该系列产品适用于低气味、低VOC（挥发性有机物）室内装饰涂料。 “数十年来，塞拉尼斯一直在帮助欧洲的涂料配方设计师减少VOC，继而降低室内涂料的不良气味，以生产出更加便于消费者使用的产品。今天，大家都知道，VAE乳液是实现这些核心特性的捷径，同时还能达到较高的技术性能水平，”塞拉尼斯亚洲区商务总监安娜女士说道。 汽车涂料解决方案 塞拉尼斯还重点展示了用于汽车涂料中使用的Polysolvan?O溶剂。Polysolvan O挥发性极低，主要以高效助流剂的形式用作涂料添加剂。 工业粘合剂解决方案 塞拉尼斯提供一系列适用于纸包装、纸加工和木工胶的乳液产品。Celvolit?VAE乳液的气味和残留单体含量极低，广泛应用于纸包装粘合剂，使其成为食品包装、香烟和纸箱生产的首选乳液。此外，这种乳液还具有配方简便和易于机械加工的优点。塞拉尼斯还可提供用于制造普通木工胶和D3抗水木工胶的VAE和PVAc乳液。

品德与社会三年级下册《爸爸妈妈在工作岗位上》教学设计

三年级品德与社会下册《爸爸妈妈在工作岗位上》教学设计 一、教学目标 1、感知父母在不同的工作岗位上辛勤地劳动。 2、体会父母的辛苦，关心父母的工作和生活。‘ 二、教学准备 1、教师：学生家长在各种工作岗位上的录像资料，以备上课时用。让被邀请的学生家长做好介绍自己工作的准备。 2、学生：课前调查了解不同的工作岗位及父母的工作情况，搜集有关不同工作岗位的照片、图片。 三、教学过程 （一）导入 师：在家庭生活中，我们的爸爸妈妈为养育我们付出了很多，在工作岗位上，他们也在辛勤地工作，为祖国建设贡献着自己的力量。今天让我们一起走进爸爸妈妈的工作岗位，了解爸爸妈妈的工作情况，体会他们工作的辛苦。 生：听讲，感悟。 （二）交流 师：你们的爸爸妈妈是做什么工作的？请先在小组给大家介绍一下。 生：在组内用不同的方式介绍父母的工作情况。 师：巡视，了解学生的交流情况，从中发现典型的事例。师：谁能到前面介绍一下父母的工作？

生：用不同的形式介绍自己父母的工作。 师：通过介绍父母的工作，你有什么想法？ 生：谈自己的想法。 师：你们的父母为什么要从事各种各样的工作？ 生：发表自己的意见。 师：你们的父母都辛勤地工作在自己的工作岗位上，他们在满足人们的生活需求，为社会做贡献的同时，也为自己的家庭增加了收入，满足家人的生活需要，他们很辛苦。无论我们的爸爸妈妈做什么工作，都在为祖国做着贡献，为我们每个家庭做着奉献，我们要为有这样的爸爸妈妈感到骄傲和自豪。 （三）倾听 师：下面让我们以热烈的掌声欢迎叔叔阿姨为我们介绍他们的工作情况。 家长：介绍他们的工作。 生：认真地倾听。 师：刚才几位叔叔阿姨为我们介绍了他们的工作，听了他们的介绍，你有什么感想？ 生：发表自己的感想。 师：叔叔阿姨们的工作虽然很平凡，但是我们的生活却离不开他们。让我们再一次以热烈的掌声，向他们表示感谢。（四）拓展

德国企业的薪酬管理模式

德国企业的薪酬管理模式 2012-07-1009:08 德国拥有多家世界知名企业，这些企业的薪酬管理模式有鲜明的德国特色。德国作为世界第二大商品出口国和第三大商品进口国，其企业的薪酬管理模式必定有可借鉴之处。我们的企业需要学习一下德国企业的薪酬管理模式，做好发工资这点事儿。 与欧洲其他国家相比，德国的薪酬管理模式有其自身的独特性，下面我们在概括 性地介绍欧洲薪酬管理模式的基础上，在具体介绍一下德国的薪酬管理模式，看 一下德国是怎么发工资的。 一、在薪酬确定上，奉行工资自治原则 所谓工资自治就是将工资政策交给雇员和雇主的组织自行掌握，通过谈判就劳动 工资问题达成具有法律约束力的契约。其劳资契约分三个层次：第一个层次，是 工会与雇主协会或者单个雇主（一般是大型企业）达成的工资合同；第二个层次 由企业职工委员会和企业雇主在企业内部达成的企业协议；第三个层次是由企业 雇主和单个雇员缔结的劳动合同。三种契约中，工资合同占主导地位，是调整劳 动和工资关系的主要法规，对其他两种契约具有决定性作用；其次是企业协议；雇员和雇主之间的劳动合同是在前两个劳资集体契约和国家劳动法规的基础上 达成的雇佣合同，其条件只能更加有利于雇员。 在内容上，工资合同主要规定实质上的劳动条件，而企业协议则包含实质上的和 形式上的劳动条件。实质上的劳动条件是指其具体内容，例如报酬的高低或者工 时的长短；形式上的劳动条件则指实现这些内容的方式方法，例如，工资是根据 概括是劳动评价还是分析式劳动评价确定或者还是自由商定工时如何计算，何时 开始，何时结束以及作息时间如何安排等等问题。劳动合同中与之不同的条款，只有经过集体协议的许可或者该条款更加有利于雇员实（所谓“有利原则”），才有效。

kk塞拉尼斯(中国)投资有限公司 塞拉尼斯上海商务技术中心项目 环境

塞拉尼斯（中国）投资有限公司 塞拉尼斯上海商务技术中心项目 环境影响评价报告书 简本 建设单位：塞拉尼斯（中国）投资有限公司 环评单位：上海市机电设计研究院有限公司 2009年8月

1 项目概况 塞拉尼斯是一家全球性集化工、纤维和工程塑料为一体的公司，是世界上最大的乙酰基产品制造商之一，同时它在聚合物领域内也具有世界领先地位。目前公司的主要产品包括醋酸、醋酸乙烯和聚甲醛，其业务遍及北美、欧洲、亚洲。 经过20多年的发展，目前塞拉尼斯在中国的业务包括上海的塞拉尼斯（中国）投资有限公司、各地的四家合资企业及南京的正在兴建之中的综合生产基地。 由于塞拉尼斯在中国业务蓬勃发展，在2007年，塞拉尼斯将乙酰基业务的战略管理层和营运总部迁往上海，管理全球乙酰基业务，同时兼管亚洲地区的所有业务。因此，为适应塞拉尼斯的调整和发展需求，塞拉尼斯（中国）投资有限公司将在上海张江高科技园区全资设立一个综合性的研发和营销一体化的实体，即塞拉尼斯上海商务技术中心有限公司，作为塞拉尼斯亚洲区业务总部、客户应用及研发中心。 项目建成后，将集聚300至400位塞拉尼斯的科学家、设计工程师和技术专家一同为塞拉尼斯中国商务技术中心工作，加速转变、适应和发展塞拉尼斯不断更新的化学工艺，以更好地服务亚洲的顾客，用更短的交货时间、更大的弹性和价格优势，为客户创造更大的附加值 1.1 项目基本情况 ⑴ 项目名称： 塞拉尼斯上海商务技术中心项目。 ⑵ 建设性质： 租赁物业的方式建设商务、研究、开发中心机构。 ⑶ 行业类别及代码：工程和技术研究与试验发展 M7520。 ⑷ 建设地点：上海张江（集团）有限公司张江集成电路验证与测试基地（中区B-6-6地块一期）。 ⑸ 项目面积： 项目占地面积约12695平方米。 ⑹ 投资总额： 项目总投资7430 万元（含外汇300万美元）。 1.2 建设规模和方案 塞拉尼斯（中国）投资有限公司拟租赁由上海张江（集团）有限公司出资建设的张江开发区中区B-6-6地块一期的1号科研楼及园区设施并自行布置工艺设施，建立一个综合性的研发和营销一体化的实体，即塞拉尼斯上海商务技术中心，以作为塞拉尼斯亚洲区业务总部、客户应用及研发中心。 1号科研楼由上海张江（集团）有限公司出资建设，规划用地性质为工业研发用地（C6M1），招商类型为企业研发、中试和配套服务设施。本项目将依托张w w w .e n v i r .g o v .c n

德国的公司治理结构

德国的公司治理结构 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 【文献号】3-1014 【原文出处】财贸经济 【原刊地名】京 【原刊期号】200204 【原刊页号】70～75 【分类号】F31 【分类名】工业企业管理 【复印期号】200206 【标题】德国的公司治理结构 【作者】瞿强/普瑞格 【作者简介】瞿强，普瑞格，中国人民大学 100872 德国汉堡大学 普瑞格（Stephen Prigge）为德国汉堡大学货币与资本市场研究所研究员，博士；瞿强为中国人民大学财

金学院金融系副教授，博士。汉堡大学货币与资本市场研究所所长H.Schmidt教授在本文写作过程中给予很多帮 助，德国学术交流基金提供了研究资助，作者对此深表感谢。本文是我们共同研究项目“不同金融体制下公司 治理结构”的一个案例分析。 【内容提要】公司治理结构是金融体系的一个重要内容。德国的公司治理结构与英美模式相比具有显着的差异 ，从而为国际比较提供了有益的参照。本文在介绍德国公司法律结构的基础上，分析其特殊的双层委员会治理 结构和股权结构，并考察银行和资本市场在德国公司治理中的作用。 【摘要题】海外视野 【关键词】德国/公司治理 【正文】 一、引言 公司治理结构是一个新兴的研究领域，“Corporate Governance”这个英文词汇也是最近二十几年才出现 的。该领域的研究边界迄今还缺乏明确的界定，例如美国的学者与德国的学者在此问题上的看法不尽相同，前

者主要集中讨论企业中的委托—代理关系，而后者则从更广泛的意义上讨论企业利益相关者对企业管理的影响 。这种差异反映了两种金融体制的区别。 通常，德国的公司治理结构与英美的公司治理结构被描绘成两种对立的模式。英美模式是建立在资本市场 主导的金融体制上，投资者“用脚投票”和随时可能出现的敌意收购是主要的企业控制机制，使得公司管理者 需要随时保持警惕，但同时也不利于他们进行长期决策；相反，德国模式建立在银行主导的金融体制之上，不 依赖资本市场和外部投资者，以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用，不但提供融资，而且控 制公司的监事会，凭借内部信息优势，发挥实际的控制作用，这种体制据说有利于企业尤其是大型企业的长期 发展。当然，这些看法不是没有争论的。 公司治理结构起初主要是从法律角度来研究的，随着研究的深入，目前越来越多地与公司财务的研究相结 合，因为公司的管理制度框架必然会影响其投融资决策和外部资金供应者的收益。中国是一个处于转轨时期的

职场妈妈的工作

职场妈妈的工作 职场妈妈如何顺利重返职场 当新妈妈休完产假重返职场时，自身角色和工作环境等都已经发生很大变化，能在短时间内胜任工作，并且做到工作家庭两不误吗？ 第1道坎：原来的位子有人顶了 网友案例：去年刚升任部门经理的小C正打算好好干出点成绩时，她怀孕了。休产假的时候，她的位置被小马顶替，听说小马干得很出色，产后小C一直在为自己将来何去何从担心。半年后，小C重返公司，老板迟疑着说：你先做着吧。”小C黯然重回一线，她内心的焦躁却与日俱增，是要跳槽还是耐心等待？这成了堵在她心中的难题。 建议：宽容对待岗位变化是新妈妈们重回职场时首先要学会的功课。除了客观因素，社会普遍认为刚生完小孩的女性全部心思都在孩子上，一般也不敢委以重任，这当然会让新妈妈感到失落。但不妨换一种角度来思考问题，视人事变动为正常现象，放下架子，把自己当作新人，相信只要是金子总会发光的。这样更有利于学习，尽快适应新环境。 第2道坎：感觉自己落伍了 网友案例：丽丽产前在一家设计公司工作，这本是个知识更新很快的行业，虽然休完产假后她回到了原有的岗位，但熟悉的工作却让她找不到以前游刃有余的感觉。她发现自己的知识明显落伍，别人挂在嘴边的新名词自己一无所知，和同事的沟通也出现了困难，常见别人有说有笑，自己却插不上话，变成了不知所措的职场新人。 建议：休产假期间，妈妈们很难随时更新专业知识，工作思维和方式停留在以前，加上对外界的关注相对减少，与社会的差距就越大。此时，及时充电就显得非常重要，只有以积极的心态面对工作才能改变现状。 第3道坎：工作和家庭难兼顾了 网友案例：白天忙上班，晚上还要起来喂奶，一个晚上折腾三四次，铁人也会累趴下了。”小于这样抱怨。由于晚上没睡好，白天她总是蔫蔫的，老板见了表情很不好。小于自己也觉得惭愧，想加倍努力又确实力不从心，加上保姆三天两头出状况，她对自己产生了怀疑：为什么我工作和家庭都一团糟呢？ 建议：如何处理好工作与家庭的关系是一个很现实的问题，新妈妈要懂得利用父母、公婆、丈夫以及钟点工、保姆等各种资源。最重要的是，要及时梳理不良情绪，遇到困难不要一味抱怨，要学会调整心态，缓解焦虑。可以经常和好友沟通，结交一些职场妈咪作朋友，互相交流、鼓励。另外，不妨多留些时间给自己，等宝贝睡觉了，舒心地享受一个热水浴，或听听音乐，对心情也会有帮助。 职场妈妈上班前的育儿小窍门 白天上班，晚上回家才能见到小宝贝，这是所有职场妈妈的心结。尤其是一想到分离焦

德国公司组成模式说明

德国公司组成模式说明 在德设立公司之型态计有： 有限公司(GmbH) 股份有限公司(AG) 两合公司(KG) 无限公司(OHG) 股份两合公司(KGaA) 有限两合公司(GmbH & Co.KG) 其中最适合外国投资者在德国投资，且采用最普遍之法人形式为有限公司GmbH。 德国成立企业种类德国企业分两大类。一类是“个体企业”，另一类是公司。公司又分三大种：(一)人合公司。分为无限贸易公司(Offene Handelsgesellschaft，缩写为OHG)；民法公司(Gesellschaft des Buergerlichen Rechts，缩写为GBR)；两合公司(Kommanditgesellschaft, 缩写为KG)；静止公司(stille Gesellschaft)；(二)资合公司。分为有限公司(Gesellschaft mit beschraenkter Haftung, 缩写为GmbH)、单人有限公司(Ein-Mann-GmbH)、有限两合公司(GmbH & Co KG)、股份公司(Aktiengesellschaft)；(三)注册合作社和其它形式。注册合作社(Genossenschaft(eG))是7人以上组成,以集体力量来进行较大规模经营的公司形式。德国法律中还有其它一些形式，如“海运公司”(Reederei)、“相互保险联合会”(Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit)等，但用得很少。另外一些形式，比如“自有企业”(Eigenbetrieb)、“受命企业”(Regiebetrieb)等,则是德国本身的公共企业(国有和地方政府所有企业)，与外国企业没有多大关系。 上述各种公司形式的主要区别有：人合公司是自然人，资合公司和注册合作社是法人；人合公司是个人担保性质的，即以个人的一切财产作为抵押，一旦破产，全部个人财产作数，这又称为负无限责任；资合公司是资本担保性质的，一旦破产，以全部注册资本作数，不涉及个人财产。据德国有关机构统计，个体企业在手工业、贸易中介和零售业中占绝大多数(在德国的中餐馆、旅馆、小商店绝大部分都是个体企业)；人合公司的重点在工业领域和批发业中。 德国法律明文规定经营自由，独立从事某一经营活动，必须在市或区的工商局登记。如果企业在年销售额和商务往来方面还必须要设立诸如财务帐目时，就仍然是小经营企业。在商业往来中，小经营企业可以只使用业主的全名，此外还可以注明商业目的，但是不能给人以公司的印象。作为小经营企业不允许使用一个公司或类似公司的名称。 合伙企业 在德国，合伙企业必须在商业登记册上办理登记。由全体合伙人事先提出合伙申请，并登记姓名、职业、住所、企业名称、企业地址和营业日期等事项。 普通商事合伙 是由两个或两个以上的人，以在一个商号下经营商事营业为目的而结成的合伙，全体合伙人的个人责任都不受限制，全体合伙人都承担无限连带责任在中小商业组织中得到了普遍的采用，普通

聚酰胺(尼龙)的主要生产公司及牌号

聚酰胺(尼龙）的主要生产公司及牌号 PA-聚酰胺(尼龙）的主要 生产公司 PA-聚酰胺(尼龙）的主要牌号 神马工程塑料 Shenma Egineering Plastics 商业名称：神马尼龙66 台湾赫斯特有限公司 (Hoechst Co.) 商业名称：Celanese Nylon-66 台湾南亚塑胶工业股 份有限公司(Nan Ya Plastics Corporation) 商业名称：Nylon-6 日本东洋纺织公司 (Toyobo Co.,Ltd.) 商业名称：Toyobo Nylon-66 日本宇部兴产公司(UBE Industries Ltd.) 商业名称：UBE Nylon(尼龙-6/尼龙66/尼龙11/尼龙12) 日本东丽工业公司(Toray Industries Inc.) 商业名称：AmilanPA-6/Amilan-Nylon-66/Amilan-PA-11,12/Amilan-共聚 日本旭化成工业有限公司(Asahi Chemical Industry Co.,Ltd) 商业名称： Leona Nylon-66/Leona Nylon-6 日本三菱化成工业公司（Mitsubishi Chemical Industries Ltd.）商业名称：Novamid PA-6/Nylon-11,12/Nylon-66/Nylon_共聚尼龙 日本三菱瓦斯化学公 司(Mitsubishi Gas Chemical Co.,Ltd.) 商业名称：Reny-PA-6 日本联合塑料公司 (Polyplastics Co.,Ltd) 商业名称：Nylon-66/Nylon-11/Nylon12 日本昭和电工公司 (Showa Danko K*K) 商业名称：Technyl-PA-66

2008年中国化工企业百强排行榜

2008年中国化工企业百强排行榜 2009-4-9 来源：网络文摘

世界化工百强企业排名 2010-07-05 10:01 排名公司销售额（百万美元）员工数营业利润净利润总资产研发投资 1 巴斯夫 33779 89389 2769 1577 36788 1190 2 拜尔 31061 122600 1650 1111 43714 2702 3 陶氏化学 2743 4 49959 116 5 290 39562 1066 4 杜邦 24006 79000 2746 2009 34621 1264 5 阿托菲纳 2062 6 815 392 6 埃克森美孚 20310 830 7 阿克苏-诺贝尔 14681 67900 1428 858 13409 956 8 三菱化学 14224 37633 693 161 15901 686 9 BP 12507 17900 515 259 10 德固萨 12336 47623 687 238 15922 11 壳牌 11490 489 12 ICI 9858 36700 798 288 8856 238

13 沙特基础工业 9075 1941 760 26449 14 旭化成 8995 464 -503 9136 15 住友化学 8373 554 235 11185 16 索尔维 8302 30302 738 520 9589 416 17 液化空气 8284 30800 1218 737 11491 18 萨索尔 8200 31100 1983 8503 19 莱昂德尔化学 8166 3350 174 -148 7448 30 20 三井化学 7937 12660 426 153 9233 280 21 武田化工 7883 2341 2048 15519 22 Merck KGaA 7835 34504 646 7875 638 23 通用电器 7626 1125 13414 24 大日本油墨化学 7249 27007 303 18 7854 25 亨斯迈 7200 13000 228 20 5080 55 26 DSM 6988 18375 472 1246 9432 27 罗地亚 6938 24523 368 -4 8060 211 28 中石化 6923 96009 12 29 巴塞尔 6815 6848 7 30 Clariant 6745 27849 -146 -468 6181 255 31 BOC 6467 46280 805 327 5869 76 32 Syngenta 6197 1154 265 33 积水化成 6026 106 70 5662 34 信越化学 6010 16573 920 550 9879 206 35 PPG 6003 729

最新家长读书反思原来德国妈妈这样教孩子读后感

最新家长读书反思原来德国妈妈这样教孩子 读后感 假期漫长，索性在网络上搜索关于教育孩子类型的书籍，之所以想看这套书籍是因为它们的书名吸引了我的眼球——《Wow!原来德国妈妈这样教孩子》、《Wow!原来美国妈妈这样教孩子》、《Wow!原来犹太妈妈这样教孩子》、《Wow!原来日本妈妈这样教孩子》。作为一名小学教师，更是一名初为人母的我，一下子就把《爱立方》这一系列的书买回家。想好好地探究一下，这些经济发达国家的妈妈是如何培养她们的小孩的。 在这四本书中，我第一时间想翻翻的便是《Wow!原来德国妈妈这样教孩子》这本书。德国，作为二战的战败国，在战争结束后一无所有，却能在短短的时间内卷土重来。没有人可以否认德语民族是一个伟大的民族，这个民族有严谨的纲领、规范和制式，整个民族像一部有条不紊的数控机床。世界驰名的奔驰、保时捷汽车源自于斯图加特，宝马汽车、齐柏林飞艇都源自于慕尼黑，纽伦堡一直就是全世界的玩具之都。这个民族也曾给世界贡献了歌德、

席勒、黑格尔、马克思、康德、爱因斯坦、尼采、弗洛伊德、贝多芬、莫扎特等大批杰出人物。德国人的严谨有目共睹，如此强大的民族性，从何而来？答案是：教育。 中国的父母用“圈养”的方式教育孩子,而德国的父母则用“放养”的方式教育孩子。而德国父母的“放养”也并非一味对小孩什么也不管，放任着孩子自己发展。德国父母对于孩子的教育是“宽而不纵”的。德国的父母喜欢给孩子订立规矩。他们的作法是很聪明的，俗话说：无规矩，难成方圆。与其不断地说教，还不如从小就让孩子树立规则意识，并让孩子遵守这些规则。就像一个国家通过制定法律来约束国民的行为一样。在这规矩底下，孩子们却可以任意地发展，无形中给孩子提供了一个宽松的成长环境。 在德国父母眼中，只有给孩子提供宽松的成长环境，孩子才有可能成为一个“完整”的人，孩子才能健康地成长，而不是单单让孩子考高分。孩子不是父母的附属品，更不是父母未完成梦想的接力者。要想教育好孩子，首先应该把孩子当成一个独立的个体、一个完整的人来看待。视孩子为独立的

德国的公司治理结构

德国的公司治理结构 S·普瑞格〈德〉瞿强 [1] 摘要：公司治理结构是金融体系的一个重要内容。德国的公司治理结构与英美模式相比具有显著的差异，从而为国际比较提供了有益的参照。本文在介绍德国公司法律结构的基础上，分析其特殊的双层委员会治理结构和股权结构，并考察银行和资本市场在德国公司治理中的作用。 关键词：德国；公司治理（Germany, Corporate Governance） 一、引言 公司治理结构是一个新兴的研究领域，在英文中“Corporate Governance”这个词本身也是最近二十几年才出现的。该领域的研究边界迄今还缺乏明确的界定，例如美国的学者与德国的学者在此问题上的看法不尽相同，前者主要集中讨论企业中的委托－

代理关系，而后者则从更广泛的意义上讨论企业利益相关者（stakeholders）对企业管理的影响。[2]这种差异反映了两种金融体制的区别，探讨这种差异无疑具有较大的理论与现实意义。 通常，德国的公司治理结构与英美的公司治理结构被描绘成两种对立的模式。英美模式是建立在资本市场主导的金融体制上（market-based system），投资者“用脚投票”和随时可能出现的敌意收购是主要的企业控制机制，使得公司管理者需要随时保持警惕，但同时也不利于他们进行长期决策；相反，德国模式建立在银行主导的金融体制之上（bank-based system），不依赖资本市场和外部投资者，以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用，不但提供融资，而且控制公司的监事会，凭借内部信息优势，发挥实际的控制作用,这种体制据说有利于企业尤其是大型企业的长期发展。当然，这些看法不是没有争论的。 公司治理结构起初主要是从法律角度来研究的，随着研究的深入，目前越来越多地与公司财务的研究相结合，因为公司的管理制度框架必然会影响其投融资决策和外部资金供应者的收益。中国是一个处于转轨时期的发展中国家，公司治理结构的研究对于企业改革，尤其是国有企业的改革具有重要意义。中国的金融体制目前可以看作是类似德国的“银行主导”的体制，但是从发

超高分子量聚乙烯市场分析实施报告

超高分子量聚乙烯（UHMWPE）市场分析报告 1 国外生产状况 国际市场上，超高分子量聚乙烯（UHMWPE）生产企业主要有德国的Ticona 公司、巴西的Polialden公司、荷兰的DSM公司和日本三井化学公司等。其中，Ticona公司生产能力为11万吨/年（含在中国独资企业产能），Polialden为4.5万吨/年，DSM为1万吨/年，全球总生产能力超过20万吨/年。Ticona公司是全球最大的UHMWPE生产厂，约占全球50%市场份额，可以生产适用于板材、异型材、蓄电池隔板、纤维、过滤器材等各种规格、牌号的产品，种类齐全，并覆盖全球市场。DSM公司的特长是能生产特殊牌号的UHMWPE树脂，如：超细料及纤维料等，并且以自用为主，产品基本不外销。巴西Polialden公司主要是接管了原美国MONTELL的经营业务，发展速度很快，能为用户稳定提供分子量在300万—600万的原料，主要用于生产板材和异型材，占据北美市场。 国外超高分子量聚乙烯的主要生产商见表1。 表1 国外超高分子量聚乙烯的主要生产商及产品牌号

1.1 德国Ticona公司 Ticona公司是德国化学品集团塞拉尼斯(CELANESE)的工程聚合物业务子公司，生产能力为11万吨/年，可以生产适用于板材、异型材、蓄电池隔板、纤维、过滤器材等各种规格、牌号的产品，注册商标为Hostalen。其主要产品牌号见表2。 表2 Ticona公司主要产品牌号

1.2 巴西Polialden公司 Polialden公司是巴西Braskem公司的下属子公司，于2002年购买了Basell公司的UHMWPE技术，在切换式HDPE装置上生产这种聚合物。2004年，巴西Braskem公司扩大位于巴西Bahia州Camacari的UHMWPE装置能力，产能从3万吨/年扩增至4.5万吨/年，新增产能于2005年初投用。Braskem 公司的主要产品牌号见表3。 表3 Braskem公司的主要产品牌号

如何编制岗位说明书

如何编制岗位说明书 俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个吆喝先。 众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信心我有！对于岗位明书，个人的观点如下： 1、基础信息要全： 既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号 2、与谁合作： 岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 3、理清做什么：

岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 4、明确权限： 对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！ 5、工作时间： 领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！ 6、技能要求： 没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不

德国企业的共同治理模式

德国企业的共同治理模式 李传军 2012-7-17 9:50:43 来源：《企业改革与管理》(京)2011年5期 公司治理结构是一整套制度安排，这套制度安排决定了剩余控制权和剩余索取权的分配问题。利益相关者理论认为，各利益相关者都对企业投入了专用性资产，都承担了风险，都应该参与公司治理，从而形成共同治理模式。德国公司的治理结构就是一种较为典型的共同治理模式，“工人参与”是其显著特色。德国也颁布了一系列法律、法规保证这套制度的实施，这对战后德国经济的发展起到了积极作用。在我国国有企业改革中可以从这一模式中得到诸多有益的启示。 一、引言 公司治理是当前我国国企改革的一个热门话题，是企业理论研究的核心问题。一般来说，公司治理结构是一整套法律、文化和制度安排，这些安排决定了企业的目标、行为，以及在企业众多的利益相关者当中，由谁来控制企业，怎样控制企业，以及风险和收益如何在不同主体之间分配等。按照现代契约理论的观点，公司治理结构的本质是一个关于企业所有权的契约，治理的功能是权、责、利的分配，治理的起因是产权的分离。治理模式有效率的前提是剩余索取权与控制权的对称分布。 共同治理模式的理论基础是利益相关者理论，代表人物是布鲁金斯学会的M?布莱尔。与传统公司治理理论不同的是，利益相关者理论认

为，企业的目的不能仅限于股东利益最大化，而应该同时考虑企业其他参与人，包括职工、债权人、供应商、用户、所在社区以及经理人的利益。利益相关者理论对“股东是企业的所有者”这一传统观念提出挑战，认为职工、经营者、供应商和用户与股东一样，都对企业进行了专用性资产投资，都承担了风险，所不同的只是股东投入的是物质资本，而职工和经营者投入的是人力资本。随着现代资本市场的发展，股东变得分散而消极，且更容易在资本市场上通过“用脚投票”来转移风险，对企业承担的责任日益减少；相反，其他利益相关者，特别是经理人和职工与企业的利害关系更为密切，企业的倒闭意味着他们人力资本的损失，他们更关心企业的发展。因此，该理论认为，各利益相关者都应该成为企业的所有者，都应参与公司治理。 德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式。在德国，企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会，参与公司治理与企业管理，与雇主分享经济权力。职工与雇主在许多方面实行“共同治理”，为社会安定和经济发展共同承担责任。根据德国战后颁布的几项法律规定，企业必须建立监事会、董事会、企业职工委员会。因此，共同治理模式在德国广为流行。据统计，在德国，建立共同决定权、企业职工委员会两种形式共同治理制度的企业所拥有的职工，约占全国企业职工总数的80％以上。 二、德国共同治理制度的起源与历史 在德国，共同治理制度是一个悠久传统的产物，可以从起源于魏玛

PBT塑料产业发展

PBT塑料产业发展与应用 聚对苯二甲酸丁二醇酯，又名聚对苯二甲酸四次甲基酯．英文名为：Polybutylene Terephthalate ，简称PBT、 PBTP 或 PTMP ，以下简称PBT，它是对苯二甲酸与 1 ， 4- 丁二醇的缩聚物。可用酯交换法或直接酯化法经缩聚制得，今后的发展趋势为直接酯化法生产。 PBT是通用工程塑料中工业化最晚而发展最快的一个品种，虽然到上世纪70 年代才工业化生产，由于PBT具有优良的综合性能，良好的成型加工性和优异的性能 / 价格比，很快热销市场。PBT具有高耐热性、韧性、耐疲劳性，自润滑、低摩擦系数，耐候性、吸水率低 , 在潮湿环境中仍保持各种物性（包括电性能），电绝缘性，低温下可迅速结晶，成型性良好。但PBT体积电阻、介电损耗大，耐热水、碱类、酸类、油类但易受卤化烃侵蚀，耐水解性差，缺口冲击强度低，成型收缩率大。故大部分采用玻璃纤维增强或无机填充改性，其拉伸强度、弯曲强度可提高一倍以上，热变形温度也大幅提高，可以在140 ℃ 下长期工作。但玻纤增强后制品纵、横向收缩率不一致，易使制品发生翘曲。 PBT经过改性获得良好的耐热、阻燃、电绝缘性及成型加工性，使其在电子工业中得到较广的应用。加入一定比例的玻璃纤维和改性助剂后，PBT改性塑料可长期用于高温下尺寸稳定性要求高的电子电器零件。PBT因击穿电压高而适于用作耐高电压的零部件，因其熔融流动性好，易于加工结构复杂的电子零件，如集成电路的插座、印制线路板，角形连接器、接线柱、电动机罩盖、计算机的风扇、节能灯灯头等。 在汽车制造领域，PBT广泛用于生产保险杠、化油器组件、挡泥板、扰流板、火花塞端子板、供油系统零件、仪表盘、汽车点火器、加速器及离合器踏板等部件。 GE 公司的PBT/PC 合金，商品名为 Xenoy1731 ，耐热性好，耐应力开裂，具有优良的耐磨、耐化学腐蚀性，低温冲击强度高，易加工和涂饰性好，主要应用于高档轿车保险杠、车底板、面板和摩托车护板等。同时，由于PBT对汽油、发动机油的耐受性好，PBT也用于汽车发动机系统配件的生产。 作为一种综合性能优良的新型工程塑料，PBT工程塑料及其各种合金在全球范围内已经广泛用于电子电气、汽车、机械及民用等各个领域，目前全球共有40 多家公司生产PBT树脂，由于其具有综合性能优良、原料来源丰富、设备投资少、生产工艺成熟、能耗较低等特点，近 20 年来的生产增长率一直保持较高水平。 2004 年全球PBT树脂的总消费超过 60 万吨，总产能约 80 万吨 /a 。而中国是其中需求量最大的国家。截至 2006 年，国内市场消费量达到 12 .5 万吨。中国PBT市场的持续繁荣主要是受电子电气行业和汽车工业这两大朝阳行业的带动。目前国内的PBT工业化水平较低，产量不能满足国内市场的需要，每年都要进口各种PBT数万吨。 今后几年。随着汽车， OA 产品， IT 产品，节能灯国产化程度的提高，PBT 的应用会有较大幅度的增长，预计增长率会超过 15% 。预计到 2010 年产能可能达到 25 万吨，消费量将超过 20 万吨。