《蜀山剑道》丧门攻略 花式虐60级Boss

《蜀山剑道》丧门攻略花式虐60级Boss 丧门：60级boss，丧门为四柱神祭之一，被视为不祥之神

战力等级要求

1.平均战力9500以上等级55以上

2.真武破甲就不用说了，起码要8级以上

3.最低要求平均每个人吃初级属性药血量要3W6以上

队伍配置建议：

1.绝剑+影狼*2

2.绝剑+天道+影狼

3.天道+影狼*2

技能施放顺序：

第一回合会加免疫技能（提高抵抗控制80%）

第二回合单体攻击技能（破甲30%）

第三回可能是单体攻击技能（破甲30%）也可以能是普通攻击

第四回合BOSS嘲讽（附带降低攻击40%）持续4回合

第五回合火魔阵群体攻击（附带中毒800点持续3回合）

第六回合可能是普通攻击也可能是单体破甲攻击

后面的回合BOSS就是看血量放技能了

中间还会出现火魔阵嘲讽单体破甲攻击

等到30%时候还会出现壁（减伤80%）

还会回血2W附加30%的攻击

到血量20%的时候会自动出现BUFF加闪避40%壁减伤50%持续5回合如果你能撑过这2个BUFF那就能过了

战斗技巧：

1.绝剑+影狼*2

第一回合绝剑破甲

前三回合尽量把BOSS打掉30%到40%的血

第四回合被嘲讽是避免不了的了看个人运气了

第八回合嘲讽结束然后回血

第九回合绝剑再次破甲

第十回合BOSS会再次嘲讽

中间BOSS免疫结束会再次免疫

然后BOSS会出现第一次壁还会狂暴回血2W 附加30%的攻击

这个组合需要硬抗过去的必须要肉点不然过不了

2.绝剑+天道+影狼

第一回合天道驱散绝剑不需要破甲跟影狼一起输出就好

第二回合绝剑破甲

第三回合绝剑晕影狼遗忘天道睡（很大的几率把BOSS控制住）

这样第四回合BOSS就不能嘲讽了

第五回合火魔阵天道就加血吧

天道再第8回合或者第9回合尽量给自己加个抗控制技能

（虽然说希望不是很大但是总比没有的要好点）

后面的BOSS出现BUFF了就靠天道驱散了

注：天道的血量和真武的“破”命中至关重要

top-boss使用手册 与注意事项

企业营运模拟教学软件(TOP-BOSS2005) 使用手册

一、BOSS使用步骤 1、学生端 1.1 打开页面申请公司，两家以上，提交后，由老师批准； 1.2 学生端，老师审批后点“查询公司审查进度”，会显示你申请公司的资料及公司统一编号等，记好公司名称、密码和统一编号，以后进入需要用； 1.3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面，进入后，可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。 1.4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料：公司名称、各参赛成员名称及密码。变更后点击储存设定即设定成功。 1.5 在竞赛首页点击经营决策，此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。“进行本期决策”是由各部门经理，共18项决策。在输入决策时，按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看信息；当所有决策值都已填写好，选择“下一步”，按确定键送出决策值，等待主持人宣布竞赛结果。 1.6在BOSS 4 使用模式下，如竞赛主持人开启情报交易功能，则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报，竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目，再输入购买的金额即购买情报交易成功。 2、老师端： 2.1 老师进入竞赛管理员首页点击“公司管理”可以对各参赛公司的资格进行审查，如该参赛公司资格符合要求，主持人可按审查通过即该公司获得参赛资格，反之如该公司资格未能符合要求，则竞赛主持人可按驳回申请。 2.2 竞赛主持人也可点选“新增”，自行新增参赛公司资料，新增完成后，仍由该主持人审核，才能加入竞赛。 2.3 竞赛主持人可按“修改”进入审核通过名单页面，对欲修改公司资料的名单进行修改。

绝对不能对老板说的十句傻话

绝对不能对老板说的十句傻话 绝对不能对老板说的十句傻话 一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。老板怎么理解：此人还想在公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。 支招：你应该这么做：直接提出你的要求。老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。 职场傻话2：“为什么升他(她)不升我？” 你想表达的：我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到？老板怎么理解：你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。 支招：你应该这么说：“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个

人职业发展的问题，请您给我一些建议。”老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我？为什么当初答应提拔我，现在又变卦了？”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。职场傻话3：“为什么**的薪水比我多？”你想表达的：我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？老板怎么理解：薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制。 支招：你应该这么说：“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？”白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分 析的结果。把与同事比较薪水的结果告诉老

top-boss实验报告

企业经营模拟对抗实验报告

一．实验简介 （一）TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统，每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层，在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。。经过小组讨论仔细分析来自企业外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程，获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值，将各公司的决策方案投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，一共经历四年，最后由教师根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。一般而言在竞赛的过程中是以利润（净变现值）作为最主要的决定因素，同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。 （二）在此次TOP-BOSS竞赛中，老师将我们所有同学分为9组，每组六人分别担任总经理，财务经理，采购经理，生产经理，营销经理，企划经理。我们组起名为：“119盛气逼人”，我担任的是采购经理一职，主要计算出公司每一期采购的原材料数量。 二、实验容 （一）第一期 1.决策 第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小，营销活动影响小，产品生产周期中成长，所以我们小组经过分析决定只抢占中市场，因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高，由于是第一期产品定价偏

低，北市场和南市场未投入营销费用，所以走高价策略，并少分配产品。因为一班制生产，产量最大是产能的1.5倍，所以计划生产量是64万，根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万，原材料库存为110万，因为本期原材料单价为1.15元，我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。由于最后的胜负的由NPV决定，而NPV由股利及业主权益决定，我们从第一期就开始发放股利。最后作出如下决策： 2.经营结果如下：

战神的挑战2——图文流程攻略

战神的挑战2——图?流程攻略 【游戏封?】 游戏名称：P u z z l e Q u e s t2 中?名称：战神的挑战2 游戏发?：N a m c o N e t w o r k s A m e r i c a,I n c. 游戏制作：I n?n i t e I n t e r a c t i v e 游戏语种：英? 游戏类型：R P G??扮演 发??期：2010年8?13?

%{p a g e-b r e a k|游戏介绍|p a g e-b r e a k}% 野蛮?的技能表(括号中学得该技能所需的等级)： 连捶(1)：战场上有多少红宝?，则造成1/2数量的伤害值，需要4的红魔法。 部落的标记(2)：消掉战场上所有的红宝?，每4颗红宝?增加1点头?伤害奖励，该效果?直持续。 狂怒(3)：在战场上随机位置?成14颗红宝?。 部落的守护(4)：消掉战场上所有的绿宝?，没颗绿宝?增加2点防御，效果?直持续。 猛击(5)：减少敌?每种颜?的魔法值各10。 头?粉碎者(6)：消掉所有头?，敌?损失的回合数为1+1/5消掉的头?数。 野蛮咆哮(7)：敌?防御减少75%，持续3回合，本回合未结束。 破坏狂(8)：消掉所有的绿宝?，增加相等数量的红魔法。 反冲(10)：使?后该回合内通过武器攻击造成的伤害增加50%。 战争狂嚎(12)：随机位置增加3颗红?头?，如果当前红魔法值不少于25则本回合未结束。 最后的反击(15)：使?后每损失25点?命值增加1点头?伤害，该技能

践踏(20)：选择?颗宝?，消掉周边3*3区域的宝?并获得所有这些宝?的效果，对敌?造成8的伤害。 残暴(25)：在后6回合内使头?伤害加倍。 猎头者(30)：消掉最上2?的宝?，获得它们的效果。对敌?造成10的伤害。 嗜?(35)：接下来的6个回合，对敌?造成伤害值的25%转化为??的?命值。 毁灭者(40)：增加50点武器攻击点数，本回合未结束。 迷幻之怒(50)：选择?种宝?，战场上所有该颜?的宝?转变为头?，红魔法不少于25则本回合未结束。 战?的?些分析：消宝?增加该颜?魔法，六个?格为装备的武器，拳头形状表?武器攻击点数，消掉战场中的拳头增加该点数，满?武器使?需求后点击武器?格可以释放，图中我?3、3的数值分别标?了?前的头?伤害加成值和防御值，前者增加消掉头?后对敌?的伤害值，后者标?有该数值%的机会使任何敌?对我?造成的伤害减半。左下?为现在装备的五个技能，注意战?中只能装备五个所以需要在战?前在技能选项中先选择好最有利于战?的技能。 野蛮?战?的?些?得： 消4个或以上的宝?能奖励?个回合，单回合连续消掉?批宝?会有更多奖励(?如稀有武器)。 消宝?时注意看看消去后是否会给对?造成机会，如果没有什么好的

领导对员工常说的六句话

领导对员工常说的六句话 说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此，作为领导者要用更开放的方式，与大家沟通，用更积极的态度同员工讲话，这样有利于工作开展和问题解决，有六句话是作为领导者必须经常对部属讲，并且要常挂在觜边说： 第1 句：“你的问题很好，能够解决更好”。 这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）这句话要常挂在嘴边，是赞扬员工的好方式，使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2 句：“你以后要多提醒我”。 这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候，由你身边的员工常督促和提醒你，使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他，让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要让我忘记这件事！”，是一句要常挂在嘴边的话。 第3 句：“对不起，我错了”。 作为领导，肯定有犯错的时候，有错误不可怕，可怕的是不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的，同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事，一定要敢紧同员工说：“对不起，我错了”，这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足，而不是针对着找别人的不足和问题，更有利于团队问题的解决。 第4 句：“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。 作为领导，工作肯定难尽如人意，总会有处理不妥的时候。因此，“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度，同时也能让员工感到舒服，就算他的真的对你不满意，你能够说出来，员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨，所以员工对你更信任和心悦诚服。

topboss实验报告

TOP-BOSS实验报告 公司名称：非凡食品有限公司 小组成员：总经理 财务经理 采购经理 生产经理 二Ｏ一四年十月三十日

本学期我们参加了企业模拟运营（TOP-BOSS），在指导老师的带领下，我们各自分组，共分为十个小组，分别命名。经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“非凡食品有限公司”。我们组共四人，角色分配是我担任本公司的总经理，陆彩萍担任采购经理，顾云担任财务经理，朱理珮担任生产经理，角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。这次的比赛，老师让我进行八期经营，最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。CEO要从总体上制定企业战略，从大局上抓企业的决策问题，做为我们组的CEO来说，我认为自己身上的任务还是很艰巨的，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，充分利用有限资源发挥最大的成效。 一：竞赛背景 根据竞赛背景，我们经过全组讨论只选两个市场发展，首先淘汰了国外市场，因为国外市场运费较高，最终决定选择北、中市场，先放弃南市场，因为它的价格弹性和营销活动影响适中，由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高，我们又看了下原材料的价格，第一期，原料价格不会太高，现有的原料库存很难进行八期的经营，所以我们决定采购物料，最终讨论，结合产能，研发我们做出了第一期的决策：

一期决策结果：

二、二期决策 由于经验太少，在第一期我们队结果早就已经想到了，只有一家盈利我们公司亏损了很多。前期铺垫不好，后期很难盈利，因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了，根据现有产能和市场其它几家企业的价格，我们也制定了下一期的价格，经过团队讨论，我们决定在营销上先多投些，扩大市场潜能，其次是研发和设备投资，研发有利于提高产品品质，设备投资可以扩大产能，长期经营的话，设备投资的多，后期效果就更明显，在决策前我们查看了现金，现金已经不足，我们决定先贷款，因此我们做出了第二期决策。

《战神3》图文流程攻略Chapter 11 -奥林

《战神3》图文流程攻略Chapter 11 -奥林匹亚要塞 跟随赫尔墨斯的脚步，抵达木桥上，桥会被迎空飞来的火球砸断，并且背后会不断燃烧，被火追上便会坠崖而亡，中途桥会更改一起方向，不用搭理摇杆向上推一路按×注意面前的平民会阻挡你的道路，用攻击键杀死他们而不是圆圈，跨上平台，平台上有许多平民，抓住处决可以回血，他们的生杀大权就掌握在你的手中。 一路上连跑带揍也没能追上神使，不过最终这个罗嗦的家伙还是被逼在一个锁头上，去左边触发剧情，不用被赫尔墨斯所干扰，掌握自己的节奏一路上利用跳跃点抵达安全区域，上面拼命、小恶魔、狗仔龙蛇混杂，推荐使用太阳神的头颅△蓄力镇住他们，然后L ?清理。

接着向前走，赫尔墨斯把正门关了没办法，我们只能绕远路了，从门左边的楼梯左右开工跃上房顶，发现点赫尔墨斯已经跑到很远的地方等奎托斯了，无奈ing到圆台下方右侧拉动摇杆，腾出缺口跳上平台，拉动巨型投石车，利用QTE跟随巨石抵达赫尔墨斯所在的雅典娜巨像上，酷毙了～ 跟随赫尔墨斯的血迹到达与赫尔墨斯决战的平台，这家伙的速度非常快，天天跑路可不是 盖的，也许一开始会适应不来，用L ?来攻击命中率会比较大，或者直接重攻击的收尾重击的伤害非常大看准时机可以给予赫尔墨斯很大的伤害，途中会有QTE对抗，无外乎是正转或者是反转半圈摇杆，几下重击周后赫尔墨斯被击倒在地，显然他累了，这家伙临死之前还唧唧歪歪拿斯巴达人的荣耀来说事。

已经没有力气的赫尔墨斯坐在地上任你鱼肉，按下圈就开始华丽的表演，非常非常的血腥……未成年人绝对禁止观看…以上以及以下的图片纯属欣赏，完事之后获得“赫尔墨斯之靴”这件物品可以让你跑得飞快。

【VIP专享】topboss实用公式

借还款处理 针对未倒闭的公司： 如果本期往来数<= 0 而且 (上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数 = (-1) × 上期现金余额LB2 = 上期非正常负债 + 上期负债而且 本期往来数 + LB2 < 0 则：本期往来数 = (-1) × LB2上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数 LB2 = LB2 + 本期往来数 如果本期往来数>0 则：LB2 = 本期往来数 + 上期负债 + 上期非正常负债 上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数财务结构指针 = 上期负债 ÷ 业主权益 如果 财务结构指针 < 1则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25否则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (财务结构指针 ÷ 8) ^ 2 情报交易处理 针对所有未倒闭的公司： 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 ÷ NE 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 ÷ NE 在期数不为一的情况下： 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 当期产业研发费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均营销费用 = (各家各期平均营销费用 × 期数 + 当期产业营销费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 本期研发费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用 × 期数 + 各公司总营销费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用 在期数为一的情况下：

绝不能对老板说的10句傻话

绝不能对老板说的10句傻话 绝不能对老板说的10句傻话职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。 老板怎么理解---此人还想在公司继续做下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。 支招：你应该这么做：直接提出你的要求。 老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。 职场傻话2：“为什么升他（她）不升我？” 你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到? 老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。 支招：你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。” 老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，

特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。 职场傻话3：“为什么XXX的薪水比我多？” 你想表达的---我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了? 老板怎么理解---薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。 支招：你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。 把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的

topboss公式

目录 1.借还款处理 (5) 2.情报事务处理 (5) 3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6) 4.仓储分配额与生产量 (6) 5.物价指数受通货膨胀影响 (6) 6.贬值程度 (6) 7.产品生命周期指数的变量 (7) 8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7) 9.本期价格与上期标准单价 (7) 10.价格变动影响数 (7) 11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8) 12.维护支出影响效果的值 (8) 13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8) 14.价格影响值 (9) 15.营销影响值 (9) 16.研发影响值 (9) 17.营销费用累积门坎 (10) 18.研发费用累积门坎 (10) 19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11) 20.市场潜能和总市场潜能权数 (11) 21.总市场潜能 (11) 22.下期市场潜能 (11) 23.购买物料量和总购料量 (12) 24.各公司市场潜能 (12) 25.生产一单位产品所需之材料数 (12) 26.工作班次之设定 (12) 28.本期原料价格和下期原料价格 (13) 29.材料之单位成本 (13) 30.所耗用之原料数量 (13)

32.运费计算 (14) 33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14) 34.市场之多余潜能 (14) 35.实际上之市场潜能 (15) 36.实际销货量和实际市场总销货量 (15) 37.各市场存货和各公司总存货 (15) 38.各市场累积销货量 (15) 39.市场占有率 (15) 40.单位人工成本 (16) 41.销货收益 (16) 42.现金流入和借款 (16) 43.下期产能和本期设备投资 (16) 44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17) 45.重置成本 (17) 46.人工费用和管理费用 (17) 47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18) 48.材料耗用成本 (18) 49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18) 50.原物料持有成本和上期原料价值 (19) 51.设备投资费用 (19) 52.财务费用负债利息 (19) 53.杂项费用 (19) 54.制成品持有成本 (19) 55.订购成本 (19) 56.费用支出 (20) 57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20) 58.所得税和税后净利 (20) 59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21) 60.现金费用支出项 (21)

PSP《战神-奥林匹斯之链》图文攻略流程

【首发】PSP战神Ω奥林匹斯之链图文流程攻略! https://www.wendangku.net/doc/c514988605.html,-自由自在游戏社区奉献 《战神Ω奥林匹斯之链》（God of War:Chains of Olympus）是以PS2上大畅销的《战神》（God of War）系列为题材的PSP原创新作，本作由 Ready at Dawn研发，充分发挥PSP所具备的 3D处理性能，呈现出不亚于PS2版壮阔的游 戏场景以及细腻角色。此外，在日前SCEA旗下 工作室Ready at Dawn高级制作人Eric Koch也 通过官方博客PlayStation Blog对外确认，自 2007年起就备受注目的PSP游戏《战神Ω奥 林匹斯之链》已经顺利宣告完工，游戏已经交厂 压碟准备上市，现在这款PSP超级大作将于2008 年3月4日在北美地区发售。 游戏承袭相同的故事背景与游戏类型，玩家将再 度扮演斯巴达战士奎托斯，继续施展“浑沌双刃” 等致命武器，面对全新的难关、敌人与奥林匹斯 诸神的试炼，体验与不同于本传的原创故事剧 情。游戏承袭PS2系列作的特色，在PSP上 重现了广受欢迎的电影运镜式精采游戏画面与 刺激的动作战斗系统，并加入全新的招式、关卡、 机关与怪物，以及以希腊神话为基础的全新剧 情。玩家将扮演斯巴达战士奎托斯，从人间的雅 典一直到冥王哈帝斯的冥府之门，一路朝向地狱 的深渊迈进，体验希腊神话中黑暗且残暴的世 界，并对抗各种传说中的怪物以及强大的头目角 色。 游戏名称：战神Ω奥林匹斯之链/战神Ω奥林帕斯之链 英文名称：God of War:Chains of Olympus 代理发行：SCEA/Ready At Dawn Studios LLC.游戏类型：ACT-Action Game（动作游戏） 制作厂商：SCEA/Ready At Dawn Studios LLC.对应主机：Play Station Portable（PSP） 语言版本：英文（美版）发行日期：2008年03月04日 载体容量：UMD×1参考价格：$:39.99美元 介绍网站点击进入

烈火奇迹战士职业属性篇

烈火奇迹战士职业属性篇 战士 擅长近身物攻的战士，高攻高血，瞬杀擒拿，无所不能，战场绞肉机，够牛逼，够任性。同级的战士HP比另外两个职业高，超高强的防御力，以及不可替代的近身攻击力，无论是越级 刷怪，还是打副本、PK都有能有出色的表现。同时，还是群体PK中主力前锋的不二人选。 特色技能 新月剑法：根据修炼等级不同，对周围4格造成的物理伤害不断提高;

冲锋：向前突进，快速接近目标; 灼炎剑法：武器变得灼热，攻击带火焰，造成的物理伤害最大。 破阵剑法：对身前1格造成100%的物理伤害,第2格造成的物理伤害,无视防御 神兵技能 软猬甲：被物理攻击击中时，反弹相当于自身物理攻击的一定伤害给攻击方 无畏：受到减速、定身、昏迷效果时，恢复一定的生命 战神：血量过低时免疫任何控制效果，持续一段时间 乘胜追击：每杀死一名玩家，提高一定的物攻，持续一段时间 快速升级 练功升级绝对是《烈火奇迹》的主题，在众多强者面前，按部就班的龟速升级怎么可以容忍!在前期刷怪的时候只要抓紧时间跟着主线任务做就好了，后期必须要留意镇妖塔副本和每天的个人BOSS，那经验都是多多的。还有的就是离线经验了，三倍领取，绝对是爆发式的奖励。急着升级可以适量祈福，小投入大回报。 群攻技巧 战士血厚、防高，在群体PK中时冲锋陷阵、吸引敌方火力的坚实肉盾。但是不讲究战略战术，盲目地埋头乱闯再高的血量都是无法抵御敌人的进攻。 《烈火奇迹》中战士最厉害的看家技能非灼炎剑法莫属。这是一招直线型的烈火攻击，所以出招之前，必须要确定攻击的目标在战士的正前方。 战士要当前锋，在群攻战中肯定会面对黑压压的一群敌军，这种时候战士必须能顶住攻击，不然先走先死就毫无意思了。战士血厚，抱团作战就能承受更大的密集攻击，通过走位将敌人锁定在正前方统一使出龙炎剑法，攻击效果暴强。 战士还有一个重要的任务，就是冲散敌军的阵型。找准敌人的走位破绽，以出其不意的野蛮冲撞打乱对方的阵脚。后方的战士和其他队友这时也要抓紧上前支援，不然前方的战士就白白牺牲了。

《战神的挑战2》图文流程攻略

《战神的挑战2》图文流程攻略 事情还没有结束，在更深的地下有人知道Laurella母亲的情况，打开通往下面的门离开地下墓穴的世界我们进入了地精实验室。 这扇巨大的金门在其他3个地方上锁了，分别拉下这3个地方的闸门。

石器时代的食人魔，有铁头功技能：造成20伤害并震晕一回合，附加当前对方蓝魔法数值的伤害。

来自希腊神话故事的人身牛头怪守卫第一道闸门的开关，战斗时你的武器会被替换成一件“斗牛士的披风”(需要8行动点数)，它的作用是防止被神牛冲倒。神牛的冲刺技能：造成10的伤害并击倒对方5个回合。另一个技能Gore：造成5的伤害，如果对方处于击倒状态则附加25点的伤害。 [pagesplitxx][pagetitle][/pagetitle] 这只枭守卫着南方闸门的开关，没有什么特殊的能力。

西方闸门开关由著名的美杜莎驻守，除了石化技能之外，它的毒武器造成14*8(回合)的伤害并给自己增加10的防御。其他生命和防御都较低，不难对付。拉下第三个开关，任务更新：逃离地精实验室。

看起来暴乱已经激怒了堕落的精灵，精灵boss和它的两个手下以及一个巨大的钢铁侠一起出现在这里。一番嘘寒问暖之后站在最前面的精灵族战士手持双刀前来切磋，解决掉开胃菜之后，对上身后那位女性战法师。她有一个Mirror Shield技能：将对方的防御值全部吸到自己身上，持续10+1/8自身蓝魔法的回合，而她初始防御就有47，所以使用该技能后基本上防御值超过100，注意使用减防技能。另一个Dark Blast技能如果紫色魔法多的话伤害也会很高，而且只消耗3的红色魔法。

烈火之剑成长率表

角色 HP 力技速运守魔 エリウッド（艾利乌德）： 80% 45% 50% 40% 45% 30% 35% 325 ロウエン（罗文）： 90% 30% 30% 30% 50% 40% 30% 300 マーカス（马卡斯）： 65% 30% 50% 25% 30% 15% 35% 250 レベッカ（瑞贝卡）： 60% 40% 50% 60% 50% 15% 30% 305 ドルカス（德鲁卡斯）： 80% 60% 40% 20% 45% 25% 15% 285 バアトル（巴特尔）： 85% 50% 35% 40% 30% 30% 25% 295 ヘクトル（海克托尔）： 90% 60% 45% 35% 30% 50% 25% 335 オズイン（奥森）： 90% 40% 30% 30% 35% 55% 30% 310 セーラ（塞拉）： 50% 50% 30% 40% 60% 15% 55% 300 マシュー（马修）： 75% 30% 40% 70% 50% 25% 20% 310 ギィ（基）： 75% 30% 50% 70% 45% 15% 25% 310マリナス（马里那斯） 120% 0% 90% 90%100% 30% 15% 445 エルク（艾克）： 65% 40% 40% 50% 30% 20% 40% 285 プリシラ（普里西拉）： 45% 40% 50% 40% 65% 15% 50% 305 リン（琳）： 70% 40% 60% 60% 55% 20% 30% 335ウィル（维尔）： 75% 50% 50% 40% 40% 20% 25% 300 ケント（肯特）： 85% 40% 50% 45% 20% 25% 25% 290 セイン（塞因）： 80% 60% 35% 40% 35% 20% 20% 290 フロリーナ（芙罗利娜）： 60% 40% 50% 55% 50% 15% 35% 305 レイヴァン（雷万）： 85% 55% 40% 45% 35% 25% 15% 300 ルセア（路塞亚）： 55% 60% 50% 40% 20% 10% 60% 295 カナス（卡那斯）： 70% 45% 40% 35% 25% 25% 45% 285 ダーツ（达茨）： 70% 65% 20% 60% 35% 20% 15% 285 フィオーラ（非奥拉）： 70% 35% 60% 50% 30% 20% 50% 315ラガルト（拉加尔德）： 60% 25% 45% 60% 60% 25% 25% 300 ニニアン（尼尼安）： 85% 5% 5% 70% 80% 30% 70% 345 イサドラ（依莎多拉）： 75% 30% 35% 50% 45% 20% 25% 280 ヒース（希斯）： 80% 50% 50% 45% 20% 30% 20% 295 ラス（拉斯）： 80% 50% 40% 50% 30% 10% 25% 285 ホークアイ（霍克安）： 50% 40% 30% 25% 40% 20% 35% 240 ガイツ（卡依茨）： 85% 50% 30% 40% 40% 20% 20% 285 ワレス（华莱士）： 70% 45% 40% 20% 30% 35% 35% 275 ファリナ (珐利娜）： 75% 50% 40% 45% 45% 25% 30% 310 パント（帕恩特）： 50% 30% 20% 40% 40% 30% 35% 245 ルイーズ（露依茨）： 60% 40% 40% 40% 30% 20% 30% 260 カレル（加雷尔）： 70% 30% 50% 50% 30% 10% 15% 255 ハーケン（哈肯）： 80% 35% 30% 40% 20% 30% 25% 260 ニノ（尼诺）： 55% 50% 55% 60% 45% 15% 50% 330 ジャファル（加法尔）： 65% 15% 40% 35% 20% 30% 30% 235 ヴァイダ（瓦依达）： 60% 45% 25% 40% 30% 25% 15% 240 カアラ（尼尔斯）： 60% 25% 45% 55% 40% 10% 20% 255 ニルス（莱那特）： 85% 5% 5% 70% 80% 30% 70% レナート（阿特斯）： 60% 40% 30% 35% 15% 20% 40% アトス（卡阿拉）： 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

领导对员工常说的六句话

领导对员工常说的六句话 --明阳天下拓展培训说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则――以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此，作为领导者要用更开放的方式，与大家沟通，用更积极的态度同员工讲话，这样有利于工作开展和问题解决，有六句话是作为领导者必须经常对部属讲，并且要常挂在觜边说： 第1 句：“你的问题很好，能够解决更好”。 这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）这句话要常挂在嘴边，是赞扬员工的好方式，使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2 句：“你以后要多提醒我”。 这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候，由你身边的员工常督促和提醒你，使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不

能理解的是，你永远不再理会跟进，所以让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他，让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要让我忘记这件事！”，是一句要常挂在嘴边的话。 第3 句：“对不起，我错了”。 作为领导，肯定有犯错的时候，有错误不可怕，可怕的是不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的，同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事，一定要敢紧同员工说：“对不起，我错了”，这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足，而不是针对着找别人的不足和问题，更有利于团队问题的解决。 第4 句：“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。 作为领导，工作肯定难尽如人意，总会有处理不妥的时候。因此，“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度，同时也能让员工感到舒服，就算他的真的对你不满意，你能够说出来，员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨，所以员工对你更信任和心悦诚服。 第5 句：“嗨，真的了不起――告诉我你是如何做到的。” 这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许，员工听了很受用。那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人工作成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着

TOP-_BOSS实习总结

TOP- BOSS实习总结 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。BOSS软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型。TOP- BOSS软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显，学员获胜心理强烈，且具挑战性；可变性--提供动态学习的环境，每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变；激励性--学习成果立即显现，在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现；量化性--强调数字分析、重视理性研判，提供各种业务报表、图形进行分析；创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力；组织性--每个企业团队有六人组成，由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念，共同协作完成决策项目，实现企业战略目标。 学生在应用TOP- BOSS软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的

重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。 TOP-BOSS企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。 它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。 在TOP-BOSS企业模拟经营过程中，具体有以下几点体会： 第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。 第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以

战神的挑战1代全捕捉攻略

Arboreth 死亡腾蔓 第1列的骷髅头向右移7次 第7列的紫星向左移6次 第3列的红宝石向下移 第6列的绿宝石向下移 Arkliche 大巫妖 第3列的绿宝石向右移 第6列的绿宝石向左移 第2列的紫星向右移 第7列的紫星向左移 第2列的骷髅头向上移 第7列的骷髅头向上移 Catapult 攻城机 第2列的黄宝石向左移 第7列的绿宝石向右移 第4列的蓝宝石向右移 第4列的紫星向右移 第3、6列的闪光骷髅头向上移 Centaur 半人马 第3列的蓝宝石向右移 第6列的蓝宝石向左移 第2列的红宝石向右移 第7列的红宝石向左移 第4列的骷髅头向左移 第5列的骷髅头向右移 Dark Dwarf 黑暗矮子 第8列的绿宝石向上移 第6列最上方的骷髅头向右移 第3列最上方的绿宝石向右移 第1列的绿宝石向上移 第3列的红宝石向上移 第6列的绿宝石向左移 第4列的红宝石向上移 第6列的金币向下移 Doom Knight 末日骑士 第２、４、６、８行最上方的骷髅头向下移 第１（最上方）、３（最下方）、５（最下方）、７（最下方）行的骷髅头向下移第３、７行的骷髅头向上移

Dragon Spider 龙蜘蛛 第２列的骷髅头向右移 第７列的骷髅头向左移 第４列最上方的黄宝石向上移 第５列最上方的黄宝石向上移 第４列最下方的红宝石向左移 第５列的红宝石向右移 Elven Guard 精灵守卫 第２列最下方的黄宝石向右移 第７列最下方的黄宝石向左移 第２列最下方的绿宝石向右移 第２列的绿宝石向右移 第２列的骷髅头向左移 第７列最上方的绿宝石向下移 第７列的骷髅头向右移 Fire Elemental 火元素 第５列最上方的骷髅头向下移 第３列最上方的骷髅头向下移 第６列最上方的骷髅头向下移 Fire Giant 火巨人 第８列的金币向左移 第２列的闪光骷髅头向右移 第５列的骷髅头向下移 第１列的金币向右移 第５列的红宝石向右移 Flame Dragon 火焰龙 第２、４列最下方的骷髅头向左移 第２列的骷髅头向下移２次 第４列的黄宝石向左移 第４列最下方的红宝石向上移 第６、８列最下方的骷髅头向左移 第６列的骷髅头向下移 第８列的骷髅头向左移 第６列的骷髅头向下移 第８列的黄宝石向左移 Frost Dragon 霜龙 第３列上方第２个骷髅头向右移 第６列最上方的骷髅头向左移

绝对不能对老板说的十句傻话

绝对不能对老板说的十句傻话 一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。 职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。 老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。 支招： 你应该这么做：直接提出你的要求。 老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。 职场傻话2：“为什么升他(她)不升我？” 你想表达的：我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到？ 老板怎么理解：你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。 支招： 你应该这么说：“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。” 老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。 如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我？为什么当初答应提拔我，现在又变卦了？”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。 职场傻话3：“为什么**的薪水比我多？” 你想表达的：我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？ 老板怎么理解：薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制。 支招：你应该这么说：“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？” 白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。 把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响